計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
文員晉升后工作計(jì)劃 工廠職位晉升工作計(jì)劃篇一
一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提升員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提升過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)效益。
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提升。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
文員晉升后工作計(jì)劃 工廠職位晉升工作計(jì)劃篇二
??為進(jìn)一步增強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生室的服務(wù)能力建設(shè)，規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)工作管理，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)具有綜合執(zhí)業(yè)能力，適應(yīng)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的鄉(xiāng)村醫(yī)生，滿(mǎn)足農(nóng)村居民醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，完成國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的項(xiàng)目工作。按照^v^《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》、^v^《鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)基本要求》文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃，依次開(kāi)展培訓(xùn)工作。
??為了更新鄉(xiāng)村醫(yī)生的知識(shí)，提高防治常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治能力和公共衛(wèi)生服務(wù)能力，每季度培訓(xùn)一期，對(duì)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的內(nèi)容，衛(wèi)生法律法規(guī)、常見(jiàn)病多發(fā)病的診斷與治療，傳染病防控等等內(nèi)容。
??1、衛(wèi)生法律法規(guī)、
??2、臨床醫(yī)學(xué)、
??3、內(nèi)科常見(jiàn)疾病、
??4、外科常見(jiàn)疾病、
??5、婦產(chǎn)科常見(jiàn)疾病、
??6、常見(jiàn)皮膚病及性傳播疾病、
??7、兒科常見(jiàn)疾病、
??8、臨床基本技能知識(shí)、
??9、預(yù)防醫(yī)學(xué)、
??10、傳染病管理與傳染病防治、
??11、農(nóng)村初級(jí)衛(wèi)生保健知識(shí)、
??12、婦女兒童保健與計(jì)劃生育指導(dǎo)、
??13、全科醫(yī)學(xué)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)知識(shí)、
??14、醫(yī)學(xué)心理學(xué)與醫(yī)學(xué)倫理道德、
??15、中醫(yī)藥適宜技術(shù)。
??農(nóng)村常見(jiàn)病與多發(fā)病診治與預(yù)防、合理用藥知識(shí)、公共衛(wèi)生知識(shí)、臨床基本技術(shù)知識(shí)，另外增加手足口病防控知識(shí)專(zhuān)題講座、新農(nóng)合業(yè)務(wù)。
??衛(wèi)生院須成立了鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按年度制定鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全期培訓(xùn)工作進(jìn)行了部署。
??通過(guò)培訓(xùn)，找出缺點(diǎn)與問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行解決，逐步提高轄區(qū)村衛(wèi)生室人員的業(yè)務(wù)能力和綜合水平。
文員晉升后工作計(jì)劃 工廠職位晉升工作計(jì)劃篇三
摘要 分析了廣西農(nóng)業(yè)單位檔案管理升級(jí)后存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)廣西農(nóng)業(yè)單位檔案管理工作更好的開(kāi)展。
關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)單位；檔案管理；升級(jí)；問(wèn)題；對(duì)策；廣西壯族自治區(qū)
檔案管理晉升等級(jí)是事業(yè)單位檔案綜合管理工作發(fā)展的必然要求，是社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步的結(jié)果，同時(shí)也是一個(gè)單位管理規(guī)范化的縮影。廣西屬西部貧困地區(qū)，檔案綜合管理現(xiàn)代化技術(shù)相對(duì)落后，特別是農(nóng)業(yè)科研單位更落伍。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，現(xiàn)代化管理水平逐步提高，檔案綜合管理水平也隨之提高。為更直接、更有效地為廣西“三農(nóng)”工作服務(wù)，廣西農(nóng)業(yè)系統(tǒng)各單位在主管部門(mén)自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳的重視下，檔案管理意識(shí)得到不斷增強(qiáng)，從20世紀(jì)90年代至今，農(nóng)業(yè)檔案工作得到了快速發(fā)展。各單位根據(jù)檔案定級(jí)有關(guān)管理要求，對(duì)本單位檔案綜合管理進(jìn)行了升級(jí)工作。在自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳的指導(dǎo)下，根據(jù)規(guī)定“采取自愿申請(qǐng)，逐級(jí)晉升的辦法”[1]，結(jié)合各單位實(shí)際情況，按照定升級(jí)要求，基本完成了檔案管理定升級(jí)工作，實(shí)現(xiàn)了檔案工作計(jì)算機(jī)信息化管理，為農(nóng)業(yè)檔案工作的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
1 農(nóng)業(yè)單位檔案管理升級(jí)后存在的問(wèn)題
廣西柳州畜牧獸醫(yī)學(xué)校單位檔案綜合管理工作達(dá)到了檔案管理國(guó)家二級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)。在管理級(jí)別提升后對(duì)有關(guān)檔案管理工作進(jìn)行了幾年的跟蹤了解，發(fā)現(xiàn)升級(jí)后在管理工作中仍存在一些問(wèn)題：一是領(lǐng)導(dǎo)重視不足。工作中發(fā)現(xiàn)，該單位每年都會(huì)把檔案工作列入到單位的工作計(jì)劃中，體現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的重視，但從工作最終結(jié)果看，實(shí)際工作中對(duì)檔案管理工作仍重視不夠。二是檔案材料收集難度大。三是行文成文沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，與檔案管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重脫節(jié)。四是檔案工作人員信息閉塞，交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少。
2 農(nóng)業(yè)單位檔案管理升級(jí)后工作對(duì)策
繼續(xù)抓好檔案管理工作
檔案管理定級(jí)規(guī)定了檔案業(yè)務(wù)工作應(yīng)遵循的要求，達(dá)到所規(guī)定要求，才可晉升，升級(jí)后工作應(yīng)繼續(xù)按規(guī)范開(kāi)展，才能起到連續(xù)的作用，鞏固達(dá)標(biāo)定級(jí)所取得的成果。首先由單位主管檔案領(lǐng)導(dǎo)牽頭領(lǐng)導(dǎo)工作小組成員，應(yīng)適時(shí)抓好檢查督促工作，定期或不定期復(fù)查?？稍诿磕昴曛?、項(xiàng)目完成、會(huì)議結(jié)束等事件終了時(shí)督查。其次上級(jí)檔案行政管理機(jī)構(gòu)更應(yīng)注重督促和檢查已定級(jí)單位做好各類(lèi)檔案管理的后續(xù)工作，才能有效保證達(dá)標(biāo)定級(jí)單位檔案質(zhì)量的長(zhǎng)久性。實(shí)際工作中常出現(xiàn)升級(jí)后，部分工作又回到原點(diǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格按新的規(guī)定來(lái)做。甚至部分檔案管理人員認(rèn)為檔案管理都是應(yīng)付上級(jí)檢查，否則根本沒(méi)必要花費(fèi)這么大的時(shí)間、資金、精力去做這些沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的事。如果上級(jí)檔案行政管理機(jī)構(gòu)未經(jīng)常督查，則升級(jí)單位的檔案工作又會(huì)松懈。
加強(qiáng)檔案管理制度執(zhí)行力度，確保檔案工作開(kāi)展
檔案管理制度是保證檔案工作正常開(kāi)展的有力措施。為了確保檔案工作順利開(kāi)展，國(guó)家制定了檔案法，各省市自上而下制定了相應(yīng)的檔案管理制度，各單位都遵循國(guó)家、地方的法規(guī)，根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定了符合本單位操作的實(shí)際管理制度。從國(guó)家到地方對(duì)檔案工作都相當(dāng)重視，為了檔案的長(zhǎng)足發(fā)展，國(guó)家、地方應(yīng)嚴(yán)抓檔案管理工作，從檔案管理規(guī)范入手，制定檔案的管理級(jí)別，不斷完善，不斷提升。同時(shí)加強(qiáng)向社會(huì)宣傳檔案工作的重要性。但在實(shí)際工作中，同時(shí)也還存在不盡人意的地方，如一部分單位檔案工作人員更換頻繁，文化水平總體偏低，對(duì)檔案工作敷衍了事，忽略檔案管理。必須建立和執(zhí)行好檔案問(wèn)責(zé)制，保證不隨意管理檔案。
強(qiáng)化檔案業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，確保檔案業(yè)務(wù)工作質(zhì)量符合相應(yīng)等級(jí)
及時(shí)入庫(kù)，做到重要業(yè)務(wù)檔案材料不缺失，及時(shí)歸檔[3-4]。三是發(fā)揮檔案作用，提升檔案管理部門(mén)的價(jià)值。檔案的利用是檔案工作的最終目的，不是為了保存資料而形成檔案。檔案是一項(xiàng)工作結(jié)束后的歸宿，同時(shí)也是再利用的起點(diǎn)，只有檔案潛在能量得以發(fā)揮，其價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)。如果沒(méi)有檔案，就無(wú)法體現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步，社會(huì)文明就無(wú)從追溯，檔案工作晉升管理級(jí)別，是為了更好地為利用檔案及編研打基礎(chǔ)，做好單位檔案的利用、編研，是檔案工作晉升后的重中之重。四是做好檔案庫(kù)房管理。檔案晉升時(shí)，庫(kù)房要嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)來(lái)驗(yàn)收，從技術(shù)硬件上確保檔案的保管環(huán)境。有了硬件環(huán)境，平常主要工作就是加強(qiáng)做好庫(kù)房防火、防水、防潮、防盜、防有害生物、防塵、防高溫、防輻射等工作。定期檢查保管情況，確保檔案的安全，做到無(wú)丟失、無(wú)霉變、 無(wú)蟲(chóng)蛀、無(wú)差錯(cuò)。搞好蟲(chóng)害防治、溫濕度的監(jiān)測(cè)與調(diào)控，確保檔案在適宜的環(huán)境下保存，進(jìn)一步延長(zhǎng)檔案壽命。
提高檔案管理工作人員業(yè)務(wù)能力水平
檔案工作人員在整個(gè)檔案管理工作中是起主導(dǎo)作用的部分，檔案的工作方向、最終工作成效都與檔案工作人員的業(yè)務(wù)水平分不開(kāi)。全面加強(qiáng)檔案隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，對(duì)于檔案發(fā)展起到舉足輕重的作用，只有檔案工作人員不斷學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，才能創(chuàng)新性地開(kāi)展檔案工作。要提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平，主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是通過(guò)參加各門(mén)類(lèi)檔案管理的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行縱向培訓(xùn)，及時(shí)了解、掌握檔案管理工作業(yè)務(wù)的新動(dòng)態(tài)；二是進(jìn)行橫向檔案知識(shí)交流學(xué)習(xí)，主要是與本系統(tǒng)各單位或者是管理規(guī)范化較好的單位多進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，使檔案管理工作更好地進(jìn)行；三是自學(xué)獲得業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)檔案學(xué)術(shù)刊物等進(jìn)行自學(xué)，從而提高檔案工作人員自身理論水平，提升業(yè)務(wù)水平。
3 參考文獻(xiàn)
文員晉升后工作計(jì)劃 工廠職位晉升工作計(jì)劃篇四
關(guān)于院專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)晉升實(shí)施辦法（征求意見(jiàn)稿）
及員工低職高聘管理辦法（第一稿）的意見(jiàn)
一、關(guān)于積分競(jìng)聘上崗方式中計(jì)分辦法意見(jiàn)如下：
1、考慮我院大中型項(xiàng)目少、專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（如水文、概算等專(zhuān)業(yè)）單獨(dú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目少等原因，為提高生產(chǎn)單位人員工作積極性，項(xiàng)目計(jì)分不應(yīng)僅限于大、中型項(xiàng)目，小型項(xiàng)目也應(yīng)計(jì)分，同時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及參與人員的計(jì)分；項(xiàng)目計(jì)分值根據(jù)項(xiàng)目大小、參與人員貢獻(xiàn)大小確定，并提高大中型項(xiàng)目計(jì)分值。
2、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格應(yīng)設(shè)置最高積分限制，建議最高積3分，以避免出現(xiàn)只考證不干活的現(xiàn)象。
3、按聘任年限“每聘滿(mǎn)1年積3分”分值太高，應(yīng)根據(jù)工作表現(xiàn)好壞、貢獻(xiàn)大小區(qū)分對(duì)待。
4、辦法中應(yīng)增加員工所在科室部門(mén)意見(jiàn)，可通過(guò)計(jì)分值體現(xiàn)。
5、建議同等積分條件下，優(yōu)先聘任節(jié)假日及晚上加班工日多的生產(chǎn)部門(mén)人員。
二、關(guān)于員工低職高聘管理辦法意見(jiàn)如下：
崗位聘任條件中應(yīng)增加員工所在科室部門(mén)意見(jiàn)，科室部門(mén)同意的優(yōu)先聘任。
水利設(shè)計(jì)二處 2014年12月22日
文員晉升后工作計(jì)劃 工廠職位晉升工作計(jì)劃篇五
最后一次警銜培訓(xùn)結(jié)束那天，市人民警察培訓(xùn)學(xué)校的李威老師問(wèn)：_這次警訓(xùn)有啥感想?_我很干脆地回答：_沒(méi)感想。_其實(shí)，我怎么可能會(huì)沒(méi)有感想呢?那可是我最后一次的警銜培訓(xùn)啊!它標(biāo)志著我從警授銜以來(lái)警銜晉升生涯的結(jié)束。
那些_第一次_
最后一次警訓(xùn)了，可我分明還清楚地記得從警以來(lái)很多關(guān)于第一次的情景，尤其是第一次穿警服!_年夏天，當(dāng)脫下高中時(shí)的紅裝換上橄欖綠的戎裝時(shí)，同學(xué)們立刻興奮起來(lái)，我們彼此打量著、對(duì)比著，望著玻璃櫥窗中自己的身影微笑著、自傲著，那股子青春的靚麗簡(jiǎn)直無(wú)可比擬。
而在派出所當(dāng)內(nèi)勤時(shí)第一次投稿、第一次看到印著自己名字的文章被刊登在報(bào)紙上時(shí)的情景，我也是歷歷在目的。_年夏天的一天，我喬裝成一名打金飾的婦女，跟著刑警一起偵查_(kāi)黃金飾品盜竊案_，為了不露破綻，同事們還叫我把三歲的女兒抱上。那天也湊巧，在打金飾的那戶(hù)人家中，女兒直嚷著要項(xiàng)鏈，而且嘴里_阿姨、阿姨_叫得特別甜，直哄得主人家把金飾連同被盜金塊全拿出來(lái)供我們母女倆挑個(gè)夠。后來(lái)那起大案破了，所里還特意獎(jiǎng)勵(lì)了女兒一箱牛奶。
我覺(jué)得這起案件破得挺有味兒的，而且有女兒參與印象特別深，便把它記錄下來(lái)，抱著試試看的心情把稿子寄給了當(dāng)時(shí)的《舟山警察報(bào)》。不想一周后，我的處女作發(fā)表了。我興奮極了，小心翼翼地捧著散發(fā)著油墨清香的報(bào)紙，雖然早知那篇文章的內(nèi)容，但還是仔仔細(xì)細(xì)地看了一遍又一遍。其實(shí)還有很多_第一次_的情景我都記得清楚，比如第一次領(lǐng)工資、第一次警訓(xùn)、第一次授銜……可是，怎么轉(zhuǎn)眼之間，自己居然在經(jīng)歷_最后一次_的事了呢。
迎接_最后一次_
這次警銜警訓(xùn)是我第一個(gè)的_最后一次_，我明白以后將會(huì)有更多的_最后一次_接踵而至：比如最后一次打靶、最后一次辦案、最后一天穿警服……所以，李老師，我是不愿意去感想!
此時(shí)此刻，那張_年第一次全市公安宣傳會(huì)議通訊員的合影就在臺(tái)板上，看那時(shí)的自己正笑靨如花地?cái)D在_我們那一代_警營(yíng)文化愛(ài)好者中間，亮晶晶的眼睛充滿(mǎn)著對(duì)未來(lái)的憧憬。而今天，當(dāng)初那張年輕的臉上曾經(jīng)所鐘愛(ài)的頰邊薔薇不知跑到哪兒去了?取而代之的是明鏡中那個(gè)陌生的與記憶格格不入的衰老形象，這使我不想接受也得接受，這種不甘心的無(wú)奈恐怕不下于怨偶的糾結(jié)以及情人的遠(yuǎn)離吧。
唯有珍惜
曾經(jīng)很多次寫(xiě)過(guò)關(guān)于輪值輪訓(xùn)那些輕松的話(huà)題，唯獨(dú)這次警銜培訓(xùn)，我卻寫(xiě)不出片言只語(yǔ)，那種_最后一次_所衍生出來(lái)的莫名和失落無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)。于是這一次的警訓(xùn)，我沒(méi)有感想，只有珍惜。
警訓(xùn)從開(kāi)始到結(jié)束，我如同剛剛?cè)雽W(xué)的小學(xué)生，中規(guī)中矩地聽(tīng)老師講課，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種警體動(dòng)作要領(lǐng)。記得有一節(jié)課是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作精神的游戲，周繼祥老師要求一個(gè)學(xué)生站在講臺(tái)上，背對(duì)六個(gè)伸手接他的學(xué)員直挺挺地倒下去。輪到我時(shí)，我站在上面害怕極了，總把腿屈起來(lái)。學(xué)員們寬容地說(shuō)：_大姐，這個(gè)有點(diǎn)難度，做不標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)事的。__不行，我得把它做好。_課后，年輕學(xué)員們都夸我認(rèn)真，我對(duì)他們說(shuō)，這是我的_最后一次_游戲課，你們這些小樹(shù)苗怎能體會(huì)一棵老樹(shù)數(shù)著自己年輪的心境呀。
文員晉升后工作計(jì)劃 工廠職位晉升工作計(jì)劃篇六
升職加薪是每個(gè)職場(chǎng)人的愿望和目標(biāo)。但升職太快很有可能帶來(lái)許多負(fù)面效應(yīng)。如果不對(duì)這些負(fù)效應(yīng)加以重視，很有可能會(huì)影響職場(chǎng)生涯的進(jìn)一步發(fā)展。
疲于奔命，捉襟見(jiàn)肘
某地產(chǎn)公司的蔣先生剛剛榮升了項(xiàng)目經(jīng)理，一下子各種繁雜的事務(wù)擺在眼前。由于剛接手的一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)涉及很多工作內(nèi)容，也牽扯到很多的相關(guān)部門(mén)，因此往往是正做著一件事，另外一件事就找上來(lái)，蔣先生就不得不先放下此事去處理另外一件事。而且由于剛剛晉升，各種關(guān)系還不穩(wěn)定，蔣先生總想著盡力去討好每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬，這樣一來(lái)每天總有做不完的事情，天天忙得不亦樂(lè)乎，甚至要加班到深夜。兩個(gè)月下來(lái)，不能說(shuō)完全沒(méi)有成效，但相比晉升之前，他花在工作上的時(shí)間、精力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了從前。
一些相對(duì)比較優(yōu)秀的人才在升職以后，往往找不到新職位的感覺(jué)，很有點(diǎn)“找不著北”的味道。因?yàn)樾侣毼灰馕吨颅h(huán)境和新壓力，原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)難以滿(mǎn)足新的工作需要，如果不能及時(shí)給自己充電，就會(huì)像運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的弱旅遭遇強(qiáng)敵，進(jìn)攻乏力，防守?zé)o策，只能疲于奔命，捉襟見(jiàn)肘，雖殫精竭慮，卻常常事與愿違，新職位的各項(xiàng)工作也就很難有進(jìn)展。
因而，一個(gè)明晰的職業(yè)規(guī)劃和具體的工作計(jì)劃對(duì)職場(chǎng)人的發(fā)展十分重要。無(wú)論在哪個(gè)職位上，都要有一個(gè)明確的努力方向，知道自己當(dāng)前最重要的工作和任務(wù)是什么，需要補(bǔ)充的知識(shí)和能力是什么。升職后由于要肩負(fù)更大的責(zé)任，因此也必須承受更重的壓力，如果僅僅是投入更多的時(shí)間，而不改變工作的方式和策略，結(jié)果只會(huì)事倍功半，最終被大量瑣碎的事務(wù)拖垮。
從企業(yè)的角度而言，也應(yīng)該注意有的人才可能暫時(shí)并不適合升職。因?yàn)檫@些人可能非常適合做稱(chēng)職甚至是優(yōu)秀的基層干部，又或者適合做優(yōu)秀的副職，卻沒(méi)有達(dá)到勝任中層領(lǐng)導(dǎo)或正職的要求，所以為了避免實(shí)例中的現(xiàn)象，企業(yè)就不能簡(jiǎn)單地把他們提拔為中層領(lǐng)導(dǎo)或者正職。同時(shí)，如果員工確實(shí)需要晉升，在晉升之前也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行適應(yīng)新崗位的培訓(xùn)。
固步自封，夜郎自大
張洋是一家上市公司的部門(mén)經(jīng)理。她從一畢業(yè)就進(jìn)入這家公司，從部門(mén)內(nèi)的小職員做起，終于得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，被提拔為部門(mén)經(jīng)理。在晉升之前，張洋和同事們關(guān)系一直不錯(cuò)，經(jīng)常下班后一起吃飯，一起逛街，一起唱歌。但升職之后，張洋漸漸覺(jué)得自己應(yīng)該與之前的同事也就是現(xiàn)在的下屬保持一定的距離。她最初的想法只是要以身作則，將更多的精力投入到工作中，可不知怎么心態(tài)上就發(fā)生了變化，變得看不起他人，總是習(xí)慣性地挑錯(cuò)，以權(quán)威自居，把責(zé)任推卸給下屬。很快張洋就感覺(jué)到同事們開(kāi)始刻意地疏遠(yuǎn)她，在她布置工作任務(wù)時(shí)，大家的態(tài)度都不積極，其他部門(mén)對(duì)她的工作也有些不配合，這反過(guò)來(lái)又讓她著急上火，于是人際關(guān)系越來(lái)越緊張，工作也頻頻出錯(cuò)。
有一些人自視甚高，在升職以后，認(rèn)為自己早已經(jīng)具備了新職位所需要的知識(shí)和能力，在他們心目中，新職位簡(jiǎn)直就是小菜一碟，自己一定會(huì)舉重若輕，如探囊取物。在這種心態(tài)下，一些人失去了往日謙虛謹(jǐn)慎的修行，以“舍我其誰(shuí)”自居，不虛心納諫，不再繼續(xù)學(xué)習(xí)，變得自以為是，旁若無(wú)人，居高臨下起來(lái)。如此一來(lái)，很容易陷入主觀主義的泥潭，最終成為孤家寡人。
升職以后絕對(duì)沒(méi)有必要再和自己的手下去爭(zhēng)誰(shuí)的技術(shù)更好、誰(shuí)的能力更強(qiáng)以及各種利益，保持常態(tài)，把新的崗位責(zé)任承擔(dān)起來(lái)，把崗位賦予的權(quán)力履行好，才能建立好的關(guān)系。新任領(lǐng)導(dǎo)還可以向同事展示自己的晉升路徑，訴說(shuō)自己現(xiàn)在面臨的壓力，這可能也是同事未來(lái)晉升后面臨的問(wèn)題，這樣一方面可以獲得同事支持，另一方面也可以傳授經(jīng)驗(yàn)，在幫助下屬成長(zhǎng)的同時(shí)促進(jìn)自身的成長(zhǎng)。
目光短淺、淺嘗輒止
王欣在一家私企上班，她進(jìn)公司時(shí)應(yīng)聘的職位是普通的辦公室文員。這年年底，由于公司跳槽的人太多，內(nèi)部許多職位出現(xiàn)空缺，因此工作還比較踏實(shí)的王欣被晉升為公司人事部經(jīng)理。這本來(lái)是件值得高興的事情，可是由于升職來(lái)得太突然，王欣顯然還沒(méi)有做足心理和能力上的雙重準(zhǔn)備，面對(duì)新接手的工作，她絲毫沒(méi)有頭緒。領(lǐng)導(dǎo)一開(kāi)始對(duì)王欣寄予厚望，覺(jué)得她做事踏實(shí)，管理能力應(yīng)該很好，因此一直鼓勵(lì)她進(jìn)行嘗試。一方面，王欣感到自己的能力有限，根本沒(méi)有這方面的能力，看人看不準(zhǔn)，不知道該招聘什么樣的人；在員工出現(xiàn)工作失誤時(shí)，也不知道該怎么處罰。而另一方面，王欣又覺(jué)得既然被推到這個(gè)職位上，總不甘心退下。在這種長(zhǎng)期持續(xù)的尷尬中，她原有的工作熱情也漸漸被磨沒(méi)了。
升職對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這在客觀上很容易使人產(chǎn)生滿(mǎn)足感和成就感。對(duì)于一些胸?zé)o大志者來(lái)說(shuō)，可能意味著自己已經(jīng)取得了成就，或者實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，估計(jì)以后再也不可能有大的發(fā)展了。在這種心態(tài)下，有些人就可能安于現(xiàn)狀，滋長(zhǎng)了“船到碼頭車(chē)到站”的思想，得過(guò)且過(guò)，平平庸庸，再無(wú)大的進(jìn)展。而一個(gè)有遠(yuǎn)大目標(biāo)的職場(chǎng)人，要激發(fā)自己的憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和未來(lái)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到新崗位只是一個(gè)新的起點(diǎn)，職業(yè)生涯仍然需要不斷地奮斗。
避免升職負(fù)效應(yīng)的幾條秘籍
不難看出，避免升職負(fù)效應(yīng)的關(guān)鍵是調(diào)整心態(tài)，有幾個(gè)思路可以嘗試。
第一，繼續(xù)保持過(guò)去做得最好的方面。升職是對(duì)過(guò)去成就的肯定，上司希望通過(guò)提拔，進(jìn)一步發(fā)揮你的作用，你也應(yīng)該借此機(jī)會(huì)擴(kuò)展現(xiàn)有的能力。
第二，聽(tīng)聽(tīng)上司對(duì)你的期望?？梢酝ㄟ^(guò)與上司交談了解他對(duì)你將來(lái)的期望，這有助于為自己制定出一套新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
第三，與其他部門(mén)的經(jīng)理們進(jìn)行溝通。在新職位上，你的影響和合作領(lǐng)域都有所擴(kuò)展。這些影響和合作范圍對(duì)你來(lái)說(shuō)并不熟悉，而了解它的最有效的方法之一就是向同僚們討教。另外，你也需要了解其他部門(mén)的運(yùn)作情況，知道他們對(duì)你的期望，以及他們關(guān)心什么、有什么建議等等，以便更好地與其他部門(mén)進(jìn)行合作與協(xié)調(diào)。
第四，與自己部門(mén)的職員溝通，了解他們的思想、困難、擔(dān)心、建議和對(duì)部門(mén)未來(lái)的期望。
第五，要想在新職位上脫穎而出，還要跳出部門(mén)框架去看問(wèn)題，從公司老板的角度去考慮那些真正與公司整體業(yè)務(wù)相關(guān)的布局。
此外，不要“新官上任三把火”。晉升的前三個(gè)月應(yīng)該少說(shuō)多學(xué)，為自己的部門(mén)或團(tuán)隊(duì)制定一個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要顯著地服務(wù)于公司的整體利益，只有站在全局的角度思考部門(mén)該怎樣為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，才能夠管理好自己的部門(mén)，帶好自己的部下。
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