制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
物資保障支部工作計(jì)劃篇一
從x月x日起至疫情管制結(jié)束（以省、市、區(qū)正式通知為準(zhǔn)）
xx辦事處所轄各類(lèi)小區(qū)。
采取“200+6+11”的配送模式，即200家自營(yíng)小超市+6家規(guī)模電商平臺(tái)+11家大型超市，相互配合、互為補(bǔ)充。
1、小區(qū)建業(yè)主群，在物業(yè)公司或熱心居民中推選1名小區(qū)采購(gòu)聯(lián)絡(luò)人；
5、超市聯(lián)絡(luò)人將收款碼截圖發(fā)至小區(qū)業(yè)主群，將每戶(hù)訂單應(yīng)付款及采購(gòu)物品拍照發(fā)在群里，業(yè)主在群里掃碼付款。
未及時(shí)付款的業(yè)主，由小區(qū)采購(gòu)聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主付款，在規(guī)定時(shí)間不付款的訂單將不予配送。
6、所有人付款完畢，超市按約定的時(shí)間將訂購(gòu)的物品配送至小區(qū)，由小區(qū)采購(gòu)聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)通知業(yè)主領(lǐng)取采購(gòu)物品。
物資保障支部工作計(jì)劃篇二
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作。
一、主要工作完成情況
完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門(mén)結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
二、部門(mén)管理
資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)專(zhuān)門(mén)對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。
公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門(mén)完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。
一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門(mén)的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
三、關(guān)于采購(gòu)
2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)
三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。
3.面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。
4.做好采購(gòu)記錄
在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作。
5.存在的問(wèn)題
（1）.是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。
物資保障支部工作計(jì)劃篇三
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益：實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，13年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。
4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
物資保障支部工作計(jì)劃篇四
按照“依法依規(guī)、各司其職、分工負(fù)責(zé)、完善機(jī)制、合理應(yīng)對(duì)”的原則，以及物資保障組職責(zé)任務(wù)，部門(mén)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同配合，共同推動(dòng)落實(shí)應(yīng)急物資保障工作。
物資保障組由區(qū)工信局牽頭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各成員單位，研究解決物資保障工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，全面掌握物資保障工作綜合情況，確保應(yīng)急物資保障到位。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
1.工信局。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌防控應(yīng)急物資保障工作。根據(jù)區(qū)衛(wèi)健局提供的防控物資需求清單，向市工信局及省工信廳申請(qǐng)調(diào)撥應(yīng)急防控物資；了解調(diào)度省內(nèi)應(yīng)急物資生產(chǎn)企業(yè)情況，協(xié)調(diào)采購(gòu)我區(qū)應(yīng)急物資；全面掌握應(yīng)急物資保障工作綜合情況，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)實(shí)施應(yīng)急物資采購(gòu)，運(yùn)輸、儲(chǔ)備，資金準(zhǔn)備等工作；督促各地區(qū)、各部門(mén)制定保障措，跟蹤保障工作進(jìn)展情況；及時(shí)匯總整理情況，向區(qū)政府反饋保障信息；承擔(dān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作任務(wù)。
2.區(qū)衛(wèi)健局。負(fù)責(zé)調(diào)度全區(qū)應(yīng)急物資需求動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向省、市衛(wèi)健委提出申請(qǐng)；負(fù)責(zé)物資采、運(yùn)、資金申請(qǐng)及到位物資調(diào)配。
3.區(qū)財(cái)政局。負(fù)責(zé)安排落實(shí)防控應(yīng)急物資(含儀器設(shè)備)緊急生產(chǎn)、采購(gòu)(進(jìn)口)、儲(chǔ)備物資等專(zhuān)項(xiàng)資金。
4.區(qū)發(fā)改局。負(fù)責(zé)指導(dǎo)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)，穩(wěn)定物價(jià)。
5.區(qū)交通運(yùn)輸局。負(fù)責(zé)保障應(yīng)急防控物資(含儀器設(shè)備)采購(gòu)(進(jìn)口)、儲(chǔ)備物資等工作的運(yùn)輸保障工作。
6.區(qū)市場(chǎng)^v^，負(fù)責(zé)查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)應(yīng)急防控物資行為，監(jiān)測(cè)應(yīng)急藥品及醫(yī)療防護(hù)物資的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，查處違規(guī)生產(chǎn)，維護(hù)市場(chǎng)秩序。
7.區(qū)商務(wù)局。負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)與群眾基本生活密切相關(guān)的生活必需品和衛(wèi)生清潔用品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及供給保障工作；組織協(xié)調(diào)境外采購(gòu)有關(guān)事宜。
8.鐵路。負(fù)責(zé)配合做好涉及鐵路貨物相關(guān)工作。
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
各成員單位要充分認(rèn)識(shí)物資保障工作對(duì)全區(qū)病毒感染的肺炎疫情防控工作的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)制定具體保障措施，全力保障工作落實(shí)。
(二)突出重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
各成員單位要緊密?chē)@物資保障工作，結(jié)合各自任務(wù)分工，抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任到人，采取有力措施，統(tǒng)籌謀劃，做好各項(xiàng)工作。
(三)緊密配合，形成工作合力
物資保障工作涉及面廣，頭緒多，各單位要緊密配合，橫向主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)接聯(lián)系，把各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，形成工作合力，確保應(yīng)對(duì)病毒感染的肺炎疫情物資保障工作高效開(kāi)展。
(四)完善機(jī)制，加強(qiáng)跟蹤調(diào)度
建立應(yīng)急物資調(diào)用機(jī)制，完善突發(fā)事件發(fā)生時(shí)本級(jí)調(diào)用、請(qǐng)求支援、緊急支援和響應(yīng)結(jié)束等程序，規(guī)范物資調(diào)用工作。完善保障機(jī)制，建立重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議制度，針對(duì)物資保障工作中出現(xiàn)需多家單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，各成員單位可隨時(shí)報(bào)小組辦公室召開(kāi)重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)商解決有關(guān)問(wèn)題，如需市政府解決，可由小組統(tǒng)一上報(bào)市政府解決。建立日調(diào)度機(jī)制，各成員單位要指定明確一名聯(lián)絡(luò)員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)接落實(shí)各單位物資保障工作，并將本單位具體落實(shí)措施以及工作進(jìn)展情況以日?qǐng)?bào)的形式于每天下午4點(diǎn)前報(bào)送至區(qū)工信局,我局將統(tǒng)一匯總向區(qū)聯(lián)防聯(lián)控綜合組報(bào)送。
物資保障支部工作計(jì)劃篇五
自20__年8月1日以來(lái)，排查各社區(qū)和企業(yè)返鄉(xiāng)返崗人員__人（求學(xué)返鄉(xiāng)__人，務(wù)工返鄉(xiāng)__人，其他進(jìn)入街道 __ 人）（高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū) x 人，中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū) x 人，低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū) __ 人）（紅碼 x 人，黃碼 x 人，綠碼 __ 人），核酸檢測(cè) __ 人結(jié)果均為陰性。其中進(jìn)入街道行程卡帶星號(hào) x 人，均已解除居家隔離，目前無(wú)異常情況。
二、強(qiáng)化宣傳教育，加快推進(jìn)疫苗接種工作 一是精準(zhǔn)摸底，經(jīng)過(guò)“地毯式”摸排，明確接種任務(wù)，關(guān)于適種人員信息應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，確?！澳繕?biāo)人群找得到、適宜疫苗種得上、責(zé)任區(qū)域管起來(lái)”。__ 街道和社區(qū) __ 余名干部分片摸排人員信息，摸清在家可接種關(guān)于象、在外務(wù)工可接種人員以及流動(dòng)人員信息，即時(shí)完成 x 歲以上契合接種人群摸底登記工作，重點(diǎn)研判 __ 歲以上人員可接種情況，分門(mén)別類(lèi)建立接種人員信息臺(tái)賬。
二是精準(zhǔn)發(fā)力，經(jīng)過(guò)電話動(dòng)員、微信公眾號(hào)、戶(hù)長(zhǎng)群、朋友圈、疫苗接種納西語(yǔ)音頻、社區(qū)干部入戶(hù)等手段強(qiáng)化正面宣傳疫苗安全性和有效性，提高居民接種意愿，即時(shí)正確消解負(fù)面輿論。社區(qū)疫苗接種聯(lián)絡(luò)員提前上報(bào)接種關(guān)于象、即時(shí)通知接種群眾攜帶身份證，按時(shí)分批次帶隊(duì)到衛(wèi)生院、師專(zhuān)、小組籃球場(chǎng)等集中接種點(diǎn)，街道職工和社區(qū)干部組成志愿隊(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致服務(wù)，確保接種工作井然有序，目前街道累計(jì)開(kāi)展 __ 余次疫苗接種志愿服務(wù)。
積極開(kāi)展接種服務(wù)。截止目前，我街道60歲以上居民接種率達(dá)到 ％。
四是精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，關(guān)于轄區(qū)內(nèi)和省外已滿(mǎn)足接種條件仍未接種第三針人員持續(xù)做好電話、短信動(dòng)員通知工作，積極關(guān)于接派出所排查空號(hào)人員，確保完成好上級(jí)下達(dá)的疫苗接種任務(wù)。我街道任務(wù)數(shù) __ 人，未完成 __ 人，其中無(wú)法聯(lián)系 __ 人、國(guó)外接種 x 人、精神疾病 x 人、懷孕 __ 人、死亡 x 人、暫緩接種 __ 人、時(shí)間未到 __ 人。
人群摸底，開(kāi)展宣傳動(dòng)員，組織人員采樣現(xiàn)場(chǎng)工作，采樣點(diǎn)消毒，反饋檢測(cè)結(jié)果，做好解釋說(shuō)明等工作。
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