做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,我們一起來(lái)看一看吧。
項(xiàng)目周工作計(jì)劃表 項(xiàng)目科工作計(jì)劃篇一
(項(xiàng)目科)
今年上半年以來(lái),在發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各科室及同事的幫助下,我市重大項(xiàng)目工作認(rèn)真貫徹為繼續(xù)深入推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展年”活動(dòng),按照 “謀大、謀深、謀遠(yuǎn)”的要求,緊扣2015年重大項(xiàng)目建設(shè)和重大前期及策劃工作目標(biāo)任務(wù),突出“抓推進(jìn)、抓前期、抓協(xié)調(diào)、抓環(huán)境”四大重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理,求真務(wù)實(shí),克難而進(jìn),各項(xiàng)工作有序推進(jìn),取得了顯著成效。
一、工作方面
(一)項(xiàng)目建設(shè)跟蹤情況
2015年我市共確定重點(diǎn)開(kāi)工建設(shè)、完工投產(chǎn)項(xiàng)目135個(gè),重點(diǎn)民生工程25類110項(xiàng)。
1、著力推進(jìn)重大前期項(xiàng)目,增強(qiáng)發(fā)展后勁。庫(kù)爾勒機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程完成了可研已通過(guò)國(guó)家發(fā)改委評(píng)審,前期手續(xù)辦理完畢,目前正在進(jìn)行場(chǎng)地平整工作;餐廚垃圾無(wú)害化處理工程《實(shí)施方案》已獲得到國(guó)家發(fā)改委審批,可研已上報(bào)自治區(qū)發(fā)改委;庫(kù)爾勒火車站改擴(kuò)建工程正在準(zhǔn)備前期手續(xù),爭(zhēng)取在2015年開(kāi)工建設(shè)。
項(xiàng)目已完工,93個(gè)項(xiàng)目已開(kāi)工,44個(gè)項(xiàng)目未開(kāi)工,1個(gè)項(xiàng)目未復(fù)工,開(kāi)工率68.9%。截至6月底已完成投資23.5億元,占全年任務(wù)的24.8%; 25類110項(xiàng)重點(diǎn)民生工程總投資18.6億元,3個(gè)項(xiàng)目已完工,77個(gè)項(xiàng)目已開(kāi)工,30個(gè)項(xiàng)目未開(kāi)工,開(kāi)工率70%。至6月底已完成投資5.5億元,占全年任務(wù)的8.7%。
3、促進(jìn)民生項(xiàng)目建設(shè),不斷提高城鄉(xiāng)居民生活水平。計(jì)劃投資18.6億元,已完成投資5.5億元。45個(gè)補(bǔ)貼類項(xiàng)目已全部實(shí)施,其中2個(gè)項(xiàng)目已完成補(bǔ)貼任務(wù);65個(gè)建設(shè)類項(xiàng)目中,1個(gè)項(xiàng)目已完工,34個(gè)項(xiàng)目已開(kāi)工,30個(gè)項(xiàng)目未開(kāi)工。
(二)認(rèn)真抓好固定資產(chǎn)投資任務(wù)落實(shí)
實(shí)施項(xiàng)目倒排工期,根據(jù)市項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)小組辦公室下發(fā)的《關(guān)于填報(bào)重點(diǎn)開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目倒排工期表的通知》,已將137.25億元的固定資產(chǎn)投資任務(wù)按月倒排工期落實(shí)到具體單位,并找出整體推進(jìn)的控制點(diǎn)和每月進(jìn)度控制點(diǎn),明確各階段目標(biāo)任務(wù),倒排工期,優(yōu)化實(shí)施方案,以月進(jìn)度促季進(jìn)度,以季進(jìn)度保全年,確保完成年度計(jì)劃。
(三)項(xiàng)目稽察工作
對(duì)20
處。
1、存在的問(wèn)題
(1)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程緩慢
2015年庫(kù)爾勒市共確定重點(diǎn)項(xiàng)目135個(gè),目前,5個(gè)項(xiàng)目已完工,93個(gè)項(xiàng)目已開(kāi)工,44個(gè)項(xiàng)目未開(kāi)工,1個(gè)項(xiàng)目未復(fù)工,開(kāi)工率68.9%。至6月底已完成投資23.5億元,占全年任務(wù)的24.8%;時(shí)間過(guò)半,任務(wù)未過(guò)半,項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。
(2)對(duì)業(yè)主缺乏制約手段,項(xiàng)目監(jiān)管不足
受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和形勢(shì)影響,許多企業(yè)保持觀望態(tài)度,一直沒(méi)有開(kāi)工。
2、相關(guān)的解決措施
(1)市人民政府牽頭與項(xiàng)目行業(yè)主管部門(mén)(項(xiàng)目實(shí)施單位)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),對(duì)項(xiàng)目行業(yè)主管部門(mén)(項(xiàng)目實(shí)施單位)每季進(jìn)行考核評(píng)比,加大考核獎(jiǎng)懲力度,考核結(jié)果在全市進(jìn)行通報(bào),并上報(bào)市委市領(lǐng)導(dǎo)閱覽,對(duì)獲得優(yōu)秀的單位,予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)不合格單位,予以通報(bào)批評(píng),并視具體情況,追究相關(guān)人員責(zé)任。
(2)建立了規(guī)范的項(xiàng)目審批流程和項(xiàng)目信息庫(kù),對(duì)投資項(xiàng)目從儲(chǔ)備、前期、在建、竣工到運(yùn)行投入實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工周期全過(guò)程監(jiān)管。
(3)以庫(kù)爾勒數(shù)字發(fā)展平臺(tái)為基礎(chǔ),逐步實(shí)現(xiàn)與相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接入,形成全覆蓋的投資項(xiàng)目管理統(tǒng)一工作平臺(tái),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持服務(wù),為政府的投資項(xiàng)目管理提供先進(jìn)的管理方法。
二、學(xué)習(xí)方面
中。
三、
2015年下半年工作計(jì)劃(一)做好項(xiàng)目管理服務(wù)工作。進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排序工作,加大項(xiàng)目督查工作力度,督促項(xiàng)目單位加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),全力以赴抓好落實(shí)。盡快協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)擬定項(xiàng)目工作手冊(cè),指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目建設(shè)單位按照基本建設(shè)程序,依法有序開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)。
(二)全力以赴抓好項(xiàng)目申報(bào)和爭(zhēng)取工作。根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)投資的方向和扶持重點(diǎn)及支持領(lǐng)域,及時(shí)向上申報(bào)項(xiàng)目。申報(bào)項(xiàng)目要突出重點(diǎn),創(chuàng)新方法,用好、用活、用足國(guó)家宏觀政策,切入國(guó)家投資渠道,爭(zhēng)取資金支持。爭(zhēng)項(xiàng)目、跑項(xiàng)目要主動(dòng)出擊,多向國(guó)家、自治區(qū)發(fā)改委和相關(guān)部門(mén)跑動(dòng)、溝通、匯報(bào),對(duì)項(xiàng)目要跟緊、盯死,時(shí)刻注意資金的流向。
(三)全力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。督促各相關(guān)部門(mén)按各自的職責(zé),全力支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),簡(jiǎn)化辦事程序,提高工作效率。對(duì)已開(kāi)工建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,在保證安全、質(zhì)量的前提下,努力加快工程建設(shè)進(jìn)度,確保如期竣工;對(duì)前期工作基本完成,爭(zhēng)取開(kāi)工的項(xiàng)目,進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)開(kāi)工建設(shè)條件,幫助項(xiàng)目單位解決各種困難和問(wèn)題,促其盡快開(kāi)工;對(duì)前期預(yù)備項(xiàng)目,想方設(shè)法創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境促推項(xiàng)目開(kāi)工和加快建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,進(jìn)一步健全民生工程建設(shè)考核機(jī)制和科學(xué)評(píng)估及績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,力爭(zhēng)在2015年民生工程建設(shè)方面取得更大的成效。
(五)建立完善的項(xiàng)目督查及考核制度,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。對(duì)于2015年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)民生工程推進(jìn)情況的監(jiān)督檢查,定期不定期地抽查重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,及時(shí)分析研究影響投資和項(xiàng)目進(jìn)度的重大問(wèn)題。建立固定資產(chǎn)投資通報(bào)制度,每月通報(bào)完成投資額以及完成計(jì)劃進(jìn)度等指標(biāo),并將投資和項(xiàng)目工作列為責(zé)任單位目標(biāo)績(jī)效考核的重要內(nèi)容,加強(qiáng)督辦督促,進(jìn)行跟蹤問(wèn)效問(wèn)責(zé),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
項(xiàng)目周工作計(jì)劃表 項(xiàng)目科工作計(jì)劃篇二
對(duì)于此次的項(xiàng)目建設(shè),我公司將成立專門(mén)的項(xiàng)目組,由公司副總經(jīng)理主管,項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施,同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨(dú)立地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。
2)項(xiàng)目實(shí)施各方職責(zé)
任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,是需要項(xiàng)目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合,高度合作,共同保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。為此,我們認(rèn)為有必要對(duì)各方的職能分工進(jìn)行一個(gè)明確的界定,以便在項(xiàng)目實(shí)施中明確各方的工作職能,更好地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的配合。
用戶方職能:配合中標(biāo)方的實(shí)施安排,提供必要的人員、空間、時(shí)間、工具等;負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng),為活動(dòng)提供必要的地點(diǎn),安排相應(yīng)人員參加;根據(jù)雙方約定的項(xiàng)目驗(yàn)收方式,主持進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。
中標(biāo)方職能:制定項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)招標(biāo)方同意后,進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作;負(fù)責(zé)采購(gòu)的訂貨、裝運(yùn)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等全部工作,并在系統(tǒng)驗(yàn)收通過(guò)后,負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù)。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建,硬件設(shè)備的安裝、配置;負(fù)責(zé)對(duì)用戶方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作,保證招標(biāo)方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法,保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行;配合用戶方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作,提供驗(yàn)收過(guò)程中需要出示相關(guān)資料。
3)用戶方組織機(jī)構(gòu)建議
技術(shù)支持小組:建議由各派出所信息技術(shù)人員組成,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、應(yīng)用過(guò)程中的本部門(mén)技術(shù)支持工作。
4)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)項(xiàng)目要求,我公司將項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃分為四個(gè)階段:
第一階段:合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運(yùn)抵買方指定場(chǎng)所。
第二階段:應(yīng)在7個(gè)工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場(chǎng)所安裝完畢。
第三階段:應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢,系統(tǒng)投入試運(yùn)行。
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通管理是指對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動(dòng)的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項(xiàng)目的信息能夠適時(shí)、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項(xiàng)目中,項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是及時(shí)且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲(chǔ)存和處理和本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各類信息,并通過(guò)計(jì)劃編制、信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié),形成完整的項(xiàng)目溝通體系。因此,本項(xiàng)目的溝通實(shí)際是以各個(gè)組織單位為主體,通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行。
1)項(xiàng)目溝通的方式
信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰(shuí),什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級(jí)別、使用的協(xié)議/定義等在項(xiàng)目計(jì)劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法,無(wú)論是會(huì)議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等,凡是正式的信息溝通都以書(shū)面文字形式的發(fā)送為主,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合口頭交流。在書(shū)面報(bào)告的同時(shí),我們大量采用會(huì)議、討論等多方直接面對(duì)的溝通方式,注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流,促進(jìn)信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。
在本項(xiàng)目中,我們將主要采用以下的方式進(jìn)行項(xiàng)目中的溝通:項(xiàng)目備忘錄、電子郵件、項(xiàng)目會(huì)議、電話、傳真等。
2)溝通信息收集和歸檔
信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類型的項(xiàng)目信息,建立詳細(xì)的檔案制度,保證信息的更新。在本工程項(xiàng)目中,信息收集和歸檔的來(lái)源主要是與客戶、供應(yīng)商以及項(xiàng)目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé),收集的信息主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的記錄、報(bào)告、資料、文檔等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的信息收集工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書(shū)面文檔、討論、會(huì)議等。
項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法,通過(guò)客觀地檢查和監(jiān)控“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”,從而產(chǎn)生客戶滿意的產(chǎn)品。我公司在通過(guò)iso9000的基礎(chǔ)上,結(jié)合cmm 2的主要kpa,通過(guò)專職質(zhì)保部門(mén)全程監(jiān)控開(kāi)發(fā)過(guò)程,保證產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量。
1)質(zhì)量控制管理組織機(jī)構(gòu)
我公司目前設(shè)有專門(mén)的質(zhì)保部門(mén)(qa),目前的質(zhì)保部門(mén)(qa)下屬sqa小組(軟件質(zhì)量保證小組)、測(cè)試小組和配置管理小組。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,各成員、小組將互相配合,共同完成項(xiàng)目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。
2)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施
我公司在通過(guò)iso9000的基礎(chǔ)上,結(jié)合cmm 2的主要kpa,通過(guò)采用以下的幾種方法,保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量保證:質(zhì)量保證人員通過(guò)有計(jì)劃地檢查“工作過(guò)程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范,來(lái)監(jiān)控和改進(jìn)“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。
同行評(píng)審:請(qǐng)同行專家、技術(shù)人員對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)審,盡早發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程、工作成果中的缺陷。
質(zhì)量保證既要關(guān)心過(guò)程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過(guò)程和工作成果”不符合既定的規(guī)范,那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問(wèn)題。但是“工作過(guò)程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格,因?yàn)閮H靠規(guī)范無(wú)法識(shí)別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷,這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨(dú)的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”。
而同行評(píng)審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過(guò)程質(zhì)量。同行評(píng)審能彌補(bǔ)質(zhì)量保證的不足,二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。
3)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃
制定、維護(hù)《質(zhì)量保證計(jì)劃》:根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,制定關(guān)于項(xiàng)目的檢查實(shí)施中的過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃;保持《質(zhì)量保證計(jì)劃》與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》以及質(zhì)量控制、保證活動(dòng)的一致性。
匯總和分析度量數(shù)據(jù):根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,按照項(xiàng)目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù),進(jìn)行分析,并向質(zhì)保部門(mén)經(jīng)理及其他相關(guān)方通報(bào)度量結(jié)果,以取得支持決策和采取糾正措施。
質(zhì)量保證活動(dòng)審計(jì):由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動(dòng)審計(jì)質(zhì)量控制、保證的活動(dòng),檢查sqa人員是否按照《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動(dòng)。
質(zhì)量保證活動(dòng)報(bào)告:向公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動(dòng)報(bào)告,闡述的質(zhì)量控制的狀況、問(wèn)題,并取得反饋,以便改進(jìn)。
投標(biāo)單位:xxxx科技有限公司
日期:20xx年3月11日
項(xiàng)目周工作計(jì)劃表 項(xiàng)目科工作計(jì)劃篇三
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬,聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目,全力展開(kāi)攻堅(jiān),動(dòng)員全縣上下進(jìn)一步解放思想,集中力量,加大力度,打一場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn),加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門(mén)協(xié)調(diào)推進(jìn)、項(xiàng)目業(yè)主單位具體實(shí)施的形式,對(duì)29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。到今年底,爭(zhēng)取18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn),5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),具備落地條件,6個(gè)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
一是前期攻堅(jiān)。前期攻堅(jiān)是行動(dòng)的重點(diǎn)。圍繞加快項(xiàng)目前期工作進(jìn)度,要突出抓好在談項(xiàng)目和達(dá)成投資意向項(xiàng)目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點(diǎn),謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項(xiàng)目,加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通對(duì)接,建立和完善充實(shí)項(xiàng)目庫(kù)。對(duì)在談項(xiàng)目,要進(jìn)一步建立健全投資項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制,積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大公司、大集團(tuán),提高項(xiàng)目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度,積極配合投資方做好項(xiàng)目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作,為項(xiàng)目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對(duì)達(dá)成投資意向的項(xiàng)目,要圍繞項(xiàng)目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、用地等前期工作,加大跑辦力度,加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo),盡快完善項(xiàng)目的各項(xiàng)審批手續(xù),促進(jìn)重點(diǎn)前期(謀劃)項(xiàng)目盡快具備落地條件。
二是開(kāi)工攻堅(jiān)。開(kāi)工攻堅(jiān)是行動(dòng)的難點(diǎn)。圍繞促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè),要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實(shí)工作。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主單位的督導(dǎo),促其盡快完善項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)審批手續(xù),加快落實(shí)資金、物料、人力等建設(shè)要素,為項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件,明確責(zé)任,采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點(diǎn)加以解決,確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐,盡快完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施,滿足項(xiàng)目入園條件。
三是進(jìn)度攻堅(jiān)。進(jìn)度攻堅(jiān)是行動(dòng)的關(guān)鍵。圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,要突出抓好影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的各類問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題,采取積極應(yīng)對(duì)措施,督導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主單位強(qiáng)化時(shí)間、任務(wù)觀念,做好工程施工節(jié)點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境,切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,推動(dòng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目早日完工投產(chǎn)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確分工。為確保攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效,縣委、縣政府成立“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,由縣委書(shū)記任組長(zhǎng),縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)我縣“攻堅(jiān)行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅(jiān)行動(dòng)采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制,縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項(xiàng)目的第一責(zé)任人,對(duì)分包項(xiàng)目負(fù)總責(zé),一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門(mén)作為項(xiàng)目的承辦單位,要迅速摸清重點(diǎn)項(xiàng)目的基本情況和存在問(wèn)題,結(jié)合自身職能,責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦,確保盡快辦結(jié);項(xiàng)目業(yè)主單位作為項(xiàng)目的具體責(zé)任人,要主動(dòng)與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接,對(duì)照“攻堅(jiān)行動(dòng)”的工作任務(wù),制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃,倒排時(shí)間表,細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù),確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
(二)突出重點(diǎn),加強(qiáng)調(diào)度。為全面掌握攻堅(jiān)行動(dòng)工作進(jìn)展,及時(shí)協(xié)調(diào)解決攻堅(jiān)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)小組將實(shí)行月調(diào)度制度,每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項(xiàng)目要重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容是否清晰和明確,工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效,規(guī)劃、選址、環(huán)評(píng)、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開(kāi)工項(xiàng)目重點(diǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實(shí),項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良,項(xiàng)目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。
(三)強(qiáng)化督查,嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門(mén)、各項(xiàng)目業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作計(jì)劃表,結(jié)合開(kāi)展的“效率年”活動(dòng),全面推進(jìn)“攻堅(jiān)行動(dòng)”的實(shí)施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查,切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),建立健全層級(jí)檢查、考核制度,確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到人。同時(shí),縣攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅(jiān)行動(dòng)”專項(xiàng)督查組,定期對(duì)各單位進(jìn)行專項(xiàng)督查,并發(fā)布督查通報(bào)。年終,要將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
項(xiàng)目周工作計(jì)劃表 項(xiàng)目科工作計(jì)劃篇四
(1)確立財(cái)務(wù)核算軟件。目前尚未實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目上進(jìn)行賬務(wù)處理。項(xiàng)目日常報(bào)銷及付款等都是在公司進(jìn)行,在一定程度上既不能保證財(cái)務(wù)核算的正確性,又增加了財(cái)務(wù)人員的工作量并且效率很低。建議項(xiàng)目部可以直接采用遠(yuǎn)程接入方式連接公司總部服務(wù)器,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行賬務(wù)處理。遠(yuǎn)程接入方式可以大大降低財(cái)務(wù)核算成本,采用連接客戶端的方式間接訪問(wèn)服務(wù)器,最大的保證了數(shù)據(jù)的安全性,項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能及時(shí)傳達(dá)到公司總部。
(2)建立好重點(diǎn)核算的會(huì)計(jì)科目。生產(chǎn)成本、庫(kù)存材料、應(yīng)付賬款等是本項(xiàng)目重點(diǎn)核算會(huì)計(jì)科目,需建立明細(xì)科目進(jìn)行輔助核算,這樣有利于項(xiàng)目全程跟蹤管理,準(zhǔn)確與供貨商結(jié)算,提高核算質(zhì)量。及時(shí)做好日常記賬工作,報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。計(jì)劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢,與關(guān)聯(lián)單位核對(duì)清理往來(lái)明細(xì),并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后做賬務(wù)處理。每月10日前,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
(1)資金計(jì)劃申請(qǐng)。每月15日前,收集項(xiàng)目各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處
申請(qǐng)進(jìn)行審核匯總,根據(jù)匯總資金需求量編制資金計(jì)劃申請(qǐng)表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后向總部報(bào)送申請(qǐng),并及時(shí)跟蹤總部審批情況。資金計(jì)劃申請(qǐng)表上注明資金使用時(shí)間、金額、事由以及其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。
(2)建立對(duì)外付款程序,做好資金使用審核。首先要根據(jù)合同約定嚴(yán)格審查是否具備付款條件,重點(diǎn)審核付款時(shí)間、付款金額。涉及支付進(jìn)度款及尾款的,審核是否有相關(guān)支撐資料,如相關(guān)部門(mén)簽字認(rèn)可的進(jìn)度報(bào)告或驗(yàn)收資料,項(xiàng)目部門(mén)相關(guān)責(zé)任人簽收入庫(kù)的廠家送貨單、入庫(kù)單;開(kāi)具的發(fā)票是否合法合規(guī);同時(shí)復(fù)核單證之間單價(jià)、數(shù)量、金額是否相符且計(jì)算無(wú)誤。
(3)做好內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷審核工作。項(xiàng)目人員報(bào)銷費(fèi)用時(shí),嚴(yán)格按公司的相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定審核,對(duì)報(bào)銷類目嚴(yán)格把關(guān),對(duì)不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理,并注意防范不必要浪費(fèi)和舞弊。
3、認(rèn)真管理項(xiàng)目合同。建立合同臺(tái)賬,對(duì)每份合同的信息(對(duì)方單位、合同金額、簽訂時(shí)間、付款條件、經(jīng)辦人)和履行狀況(付款金額、結(jié)算金額、發(fā)票金額)詳細(xì)記錄及時(shí)更新,做到備案可查,并每月底向項(xiàng)目經(jīng)理及總部報(bào)送最新合同臺(tái)賬。
況表合理建議領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制存貨庫(kù)存量。庫(kù)存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量,避免因庫(kù)存量過(guò)大,導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高,給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難。
項(xiàng)目周工作計(jì)劃表 項(xiàng)目科工作計(jì)劃篇五
(一)項(xiàng)目介紹
新建×××工程位于×××境內(nèi),全長(zhǎng)×××公里(建筑面積××平米),主要工程包括:×××、×××、×××。
該工程于×××中標(biāo)并于業(yè)主簽訂施工合同,合同價(jià)款×××萬(wàn)元,合同開(kāi)竣工日期×××至×××,但是由于×××原因,實(shí)際開(kāi)工日期×××,預(yù)計(jì)竣工日期×××,實(shí)際工期預(yù)計(jì)×××。
(二)現(xiàn)場(chǎng)情況
1.現(xiàn)場(chǎng)剩余工程情況
現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)剩余×××工程(m,m2,km) ××× ×××等工程,剩余工程產(chǎn)值×××萬(wàn)元,業(yè)主要求××××(有則寫(xiě))。
2.缺陷工程情況
現(xiàn)場(chǎng)主要存在×××缺陷,是否正在修復(fù)、修復(fù)情況如何,預(yù)計(jì)修復(fù)成本×××萬(wàn)元。
(一)現(xiàn)有人員、機(jī)構(gòu)情況
1.人員情況
我部現(xiàn)有人員×××人,其中領(lǐng)導(dǎo)班子×××人,各部門(mén)負(fù)責(zé)和工區(qū)長(zhǎng)×××人,其他人員×××人(含外聘人員×××人,見(jiàn)習(xí)生×××人,勞務(wù)派遣人員×××人)可以依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整敘述。
2.機(jī)構(gòu)情況
項(xiàng)目部現(xiàn)有五部一室,分別為工程部、合同部、財(cái)務(wù)部、物資部、綜合部和實(shí)驗(yàn)室。
1.在用設(shè)備,包含指揮車、施工機(jī)具、在用儀器等;
2.閑置設(shè)備,包含閑置的物資(如模板、機(jī)具、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備);
3.現(xiàn)場(chǎng)剩余物資:包含鋼筋、水泥等。
(一)業(yè)主計(jì)量情況
截止×××年×季度,業(yè)主已開(kāi)累計(jì)價(jià)×××萬(wàn)元,其中合同內(nèi)計(jì)價(jià)×××萬(wàn)元,變更設(shè)計(jì)及索賠計(jì)價(jià)×××萬(wàn)元,已完未驗(yàn)×××萬(wàn)元,其中合同內(nèi)×××萬(wàn)元,變更設(shè)計(jì)×××萬(wàn)元,索賠×××萬(wàn)元,預(yù)計(jì)項(xiàng)目總收入×××萬(wàn)元。
(二)變更設(shè)計(jì)及索賠情況
1.變更設(shè)計(jì)及洽商:本工程共發(fā)生變更××份,其中已上報(bào)批復(fù)××份,批復(fù)金額××萬(wàn)元,已上報(bào)未批復(fù)××份,上報(bào)金額××萬(wàn)元,已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份,預(yù)計(jì)金額××萬(wàn)元,預(yù)計(jì)變更設(shè)計(jì)批復(fù)總金額××萬(wàn)元。
2.工程索賠情況:本工程共上報(bào)索賠文件××份,其中已上報(bào)批復(fù)××份,批復(fù)金額××萬(wàn)元,已上報(bào)未批復(fù)××份,上報(bào)金額××萬(wàn)元,已立項(xiàng)但還未上報(bào)××份,預(yù)計(jì)金額××萬(wàn)元,預(yù)計(jì)索賠批復(fù)總金額××萬(wàn)元。
3.價(jià)差調(diào)整及其它:本工程價(jià)差調(diào)整預(yù)計(jì)××萬(wàn)元,現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計(jì)量××萬(wàn)元,剩余未計(jì)量××萬(wàn)元,預(yù)計(jì)總金額××萬(wàn)元。
(三)勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算情況
本項(xiàng)目引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍共××支,其中點(diǎn)子合同隊(duì)伍××支,單價(jià)合同隊(duì)伍××支,截止××月×日,點(diǎn)子合同清算×支,完工未清算×支,剩余×支隊(duì)伍還在施工,單價(jià)合同隊(duì)伍清算××支,完工未清算××支,剩余××支隊(duì)伍還在施工。目前勞務(wù)隊(duì)伍已計(jì)量×××萬(wàn)元,預(yù)計(jì)剩余未結(jié)算款×××萬(wàn)元,預(yù)估勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工支出×××萬(wàn)元。
1.剩余工程債權(quán)債務(wù)凈額
截止×月×日,項(xiàng)目部債權(quán)總額××萬(wàn)元,其中貨幣資金××萬(wàn)元,應(yīng)收工程款××萬(wàn)元,應(yīng)收質(zhì)保金××萬(wàn)元,應(yīng)收履約金××萬(wàn)元,應(yīng)收對(duì)外押金××萬(wàn)元,應(yīng)收其它款××萬(wàn)元;債務(wù)總額××萬(wàn)元,其中應(yīng)付工程款××萬(wàn)元,預(yù)計(jì)工程款××萬(wàn)元,應(yīng)付質(zhì)保金××萬(wàn)元,應(yīng)付暫扣款××萬(wàn)元,材料款××萬(wàn)元,稅金××萬(wàn)元,其它款××萬(wàn)元;債權(quán)債務(wù)凈額××萬(wàn)元。
2.公司資金上交情況
截止×月×日,項(xiàng)目部應(yīng)上繳公司資金××萬(wàn)元,實(shí)際上繳公司資金××萬(wàn)元,超(欠)交××萬(wàn)元。
本工程竣工文件明確采用×××標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制,共需要×套,其中原件××套,預(yù)計(jì)××頁(yè)/套;項(xiàng)目部目前編制完成檢驗(yàn)批××頁(yè)等等,所有竣工資料預(yù)計(jì)在××?xí)r間編制完成,××?xí)r間達(dá)到組卷歸檔標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)歸檔。
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