為公司寫工作計(jì)劃書

格式:DOC 上傳日期:2023-08-15 19:07:04
為公司寫工作計(jì)劃書
時(shí)間:2023-08-15 19:07:04    

計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

為公司寫工作計(jì)劃書篇一

一、 征文對(duì)象

全轄員工。分公司本部員工必須每人上交一篇;各地、市機(jī)構(gòu)主管以上員工必須每人上交一篇;其他人員通過(guò)遴選,以地市為單位,每一機(jī)構(gòu)選送三篇。

二、 征文截止時(shí)間

征文截止日期為5月20日。

三、 征文主題

1、當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,如何取得更大的發(fā)展;

2、如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,突破發(fā)展瓶頸;

3、采取什么樣的措施,提升工作效率;?

4、如何通過(guò)強(qiáng)化精細(xì)化管理,降低公司運(yùn)營(yíng)成本;?

5、如何落實(shí)過(guò)程化管理,提高管理的有效性;

6、如何弘揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)的精神,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展;

7、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造積極向上的工作氛圍;

8、其他方面。

四、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次征文將評(píng)選一等獎(jiǎng)兩名;二等獎(jiǎng)五名,三等獎(jiǎng)八名,優(yōu)秀獎(jiǎng)10名。獲獎(jiǎng)作品將頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品,并在公司文化墻中進(jìn)行展示。

五、 征文要求

1、征文題目自定,主要圍繞公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型,做到觀點(diǎn)鮮明,文字簡(jiǎn)練。

2、征文字?jǐn)?shù)不限,要求必須是原創(chuàng),不得抄襲,鼓勵(lì)真情實(shí)言。

3、合理化建議活動(dòng)是員工參與管理的一種重要形式,是員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提出意見建議的重要渠道,請(qǐng)各單位有效組織,全員參與,對(duì)于組織好的單位將在通報(bào)中予以表?yè)P(yáng)。

六、征文方式

特此通知

為公司寫工作計(jì)劃書篇二

面對(duì)當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)及人力資源貧乏的時(shí)代,培養(yǎng)一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)可以說(shuō)關(guān)系到一家門店的命運(yùn)??v覽連鎖門店的的現(xiàn)狀,我們往往看到的是由于店長(zhǎng)的能力不足,后繼人才跟不上,已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。很多店長(zhǎng)本身素質(zhì)低、心態(tài)不穩(wěn),難以建立團(tuán)隊(duì),對(duì)90后員工更是束手無(wú)策。不懂管理、不懂營(yíng)銷、對(duì)市場(chǎng)不熟悉、缺乏經(jīng)營(yíng)能力、只是守店等生意做的店長(zhǎng)比比皆是。很多企業(yè)面對(duì)慘淡的生意或混亂的場(chǎng)面只能望而興嘆!

要培養(yǎng)一名具戰(zhàn)斗力和贏利能力的優(yōu)秀店長(zhǎng),必須訓(xùn)練他們具備以下能力:

一、作為一名店長(zhǎng)首先要具備良好的心態(tài)和價(jià)值觀,要融入企業(yè)文化,只有在認(rèn)可自己的企業(yè)、感恩企業(yè)提供平臺(tái)的心態(tài)下,才能安身、安心和珍惜。

二、要樹立榜樣,以身作則。歷來(lái)上行下效,只有自己行得正才能服眾。

三、要有寬闊的胸襟、包容心態(tài)和承受壓力的能力,杜絕抱怨心態(tài)。

四、要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、承擔(dān)能力和付出心態(tài),把自己當(dāng)作經(jīng)營(yíng)者、主人翁。

五、要具備溝通能力,溝通的有效性直接影響工作的有效性,要學(xué)會(huì)尊重和關(guān)心員工,對(duì)待90后員工不要有抗拒或歧視的心理,讓他們參與到工作中來(lái),尊重他們的建議,提高他們的積極性,發(fā)揮他們的能力。

六、作為一家門店,團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要,店長(zhǎng)必須具備打造團(tuán)隊(duì)的能力,讓每位成員目標(biāo)一致,杜絕個(gè)人主義,充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),只有大家心走在一起、價(jià)值觀相同才能建立起一支戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。

七、而作為一名店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)能力訓(xùn)練更是首要,店長(zhǎng)要懂得如何去調(diào)查市場(chǎng),了解商圈,如何去有效拜訪客戶。要懂得如何根據(jù)市場(chǎng)做營(yíng)銷方案,如何處理店鋪的日常管理工作,如何為企業(yè)節(jié)省成本,為企業(yè)去贏利,真正成為一名經(jīng)營(yíng)型的優(yōu)秀店長(zhǎng)。

巧妃純進(jìn)口產(chǎn)品系列:黑巧克力塊,白巧克力塊,高脂可可粉,堿化可可粉,巧克力醬,巧克力丁,巧克力紐扣,可可脂。

課程前言:

對(duì)于企業(yè)而言,終端門店僅僅是一個(gè)部門;對(duì)于消費(fèi)者而言,終端門店卻等于企業(yè)的全部,因?yàn)樗桥c客戶面對(duì)面的直接平臺(tái)。而店長(zhǎng)作為店鋪的人與事的全面管理者,則相當(dāng)于店鋪的靈魂,在店鋪的經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程中起到承上啟下的關(guān)鍵性作用。

品牌公司期望迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,加盟商期望更大的業(yè)績(jī)提升,店長(zhǎng)的作用至關(guān)重要,店長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力提升要求也隨之越來(lái)越高。因此,如何培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)并復(fù)制下去,是店鋪管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一。

課程收獲:

結(jié)合國(guó)際著名連鎖機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)的共同模式,橫跨不同行業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。傳授十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得,有別于理論知識(shí),最快速度提升店長(zhǎng)的'全面素質(zhì)和能力,結(jié)合感悟終生的體驗(yàn)式訓(xùn)練啟發(fā)潛能,絕對(duì)超值的訓(xùn)練!

課程對(duì)象:公司的決策層和中、高層管理人員,特別適合店長(zhǎng)

課程時(shí)長(zhǎng):一天(6小時(shí))、兩天(12小時(shí))均可

課程形式:演講式

課程提綱:

一、連鎖企業(yè)店長(zhǎng)的職責(zé)

1.?連鎖企業(yè)店長(zhǎng)的定位和價(jià)值

2.?連鎖企業(yè)店長(zhǎng)的管理責(zé)任追求利潤(rùn)最大化

3.?連鎖企業(yè)店長(zhǎng)的管理責(zé)任品牌無(wú)限擴(kuò)張

二、連鎖企業(yè)店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

1.?連鎖企業(yè)店長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)建立

2.?突破極限提高店鋪的營(yíng)業(yè)額

3.?精打細(xì)算控制成本

4.?分厘必爭(zhēng)降低費(fèi)用

5.?堅(jiān)韌不拔提升顧客的滿意度

6.?全心投入打造專業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)

7.?不折不扣執(zhí)行培訓(xùn)和店務(wù)系統(tǒng)

三、連鎖企業(yè)店長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.?統(tǒng)一企業(yè)、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀

2.?個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的建立

3.?團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)關(guān)注

4.?“通則不痛”團(tuán)隊(duì)的溝通

?現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

a)?溝通的訓(xùn)練——傳聲筒

b)?團(tuán)隊(duì)的配合訓(xùn)練——反手腕

c)?團(tuán)隊(duì)突破訓(xùn)練——領(lǐng)袖的風(fēng)采

四、連鎖企業(yè)店長(zhǎng)的管理秘訣

1.?團(tuán)隊(duì)的員工保留

2.?現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)

3.?打造團(tuán)隊(duì)

4.?店長(zhǎng)的角色演繹

5.?店務(wù)管理的綜合素質(zhì)

為公司寫工作計(jì)劃書篇三

一、保證責(zé)任范圍:保證債務(wù)人完全履行主合同項(xiàng)下全部義務(wù),及因不履行或不完全履行主合同而應(yīng)向你司支付的貨款本金、利息、費(fèi)用、違約金、損害賠償金及你司為實(shí)現(xiàn)債權(quán)的費(fèi)用等。

二、 保證責(zé)任期間:兩年,自主債務(wù)履行期屆滿之日起計(jì)算。

三、本保證為連帶的、無(wú)條件的、不可撤銷的、獨(dú)立的,本保證的效力不受主合同效力的影響,不因主合同無(wú)效而無(wú)效。保證人對(duì)債務(wù)人因主合同無(wú)效而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任承擔(dān)連帶責(zé)任。

四、本擔(dān)保書生效后,主合同的任何條款的更改或補(bǔ)充,包括同意債務(wù)人延期履行,不論是否征得保證人的書面或口頭同意,保證人均繼續(xù)根據(jù)本擔(dān)保書承擔(dān)連帶保證責(zé)任。

五、 保證人保證在債務(wù)人付清或由保證人代為付清本擔(dān)保書項(xiàng)下的所有款項(xiàng)前,不向債務(wù)人追償。

六、 保證人同意,在接到你司通知將債權(quán)全部或部分轉(zhuǎn)讓他人時(shí),本擔(dān)保書繼續(xù)有效,受讓人享有與你司同等的權(quán)利,而無(wú)需辦理任何手續(xù)。

七、 本擔(dān)保書受你司所在地法院管轄。

八、 本擔(dān)保書自簽發(fā)之日起生效。

保證人(簽字)

簽發(fā)時(shí)間: 年 月 日

附:保證人身份證號(hào)碼:__________

住所地:

聯(lián)系電話: 郵政編碼:

為公司寫工作計(jì)劃書篇四

狼是一種讓人畏懼、討厭的動(dòng)物,極少有人愿意與狼相提并論,但是華為卻自詡為狼。任正非帶領(lǐng)著華為狼群,與市場(chǎng)中的豹子、獅子拼殺,將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致,屢建奇功。 在業(yè)界,華為遐爾聞名,就連對(duì)手也要敬畏三分。特別是華為低調(diào)的性格與瘋狂的行為,使這匹詭異的土狼多了幾分神秘,讓人琢磨不定。在十多年前還是一個(gè)注冊(cè)資金僅兩萬(wàn)元的民營(yíng)小企業(yè),而在20xx年的銷售額就高達(dá)255億元,榮登電子百?gòu)?qiáng)前十位,成為世界級(jí)通信設(shè)備供應(yīng)商。這樣的佳績(jī),引人深思,獨(dú)辟蹊徑的狼性企業(yè)文化究竟有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)魔力。

華為進(jìn)入通信領(lǐng)域在我國(guó)不是最早的企業(yè),當(dāng)時(shí)與它一起打天下的其它企業(yè)早已銷聲匿跡,但它以咄咄逼人之勢(shì)迅速發(fā)展成了該領(lǐng)域的強(qiáng)者,憑的就是狼頑強(qiáng)的生存能力。 有人把通信制造業(yè)的各類企業(yè)比作草原上有三種動(dòng)物:跨國(guó)公司就象獅子,跨國(guó)公司在中國(guó)的合資企業(yè)就象豹子,而地道的中國(guó)本土企業(yè)就象土狼。如果這個(gè)比喻貼切的話,那華為就是最杰出的土狼。

華為崇尚狼性文化,華為的老總?cè)握菤w納出了狼的三大特性:

一是敏銳的嗅覺(jué);

二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;

三是群體奮斗。這三點(diǎn)是狼在撕殺中成功的特性,轉(zhuǎn)用到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,也會(huì)形成不可思議的力量,所以企業(yè)要發(fā)展就是需要有點(diǎn)狼性。敏銳地察覺(jué)對(duì)手的動(dòng)向和市場(chǎng)的變化,可以抓住先機(jī)、把握主動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中必然會(huì)有挫敗,因而想獲得將來(lái)的勝利,必須要有不怕輸?shù)木?、永不言止的信念,在市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,退怯和等待是沒(méi)有任何意義的。企業(yè)是個(gè)集體組織,它的成功是每個(gè)人的努力,所以唯有全體奮斗,才有企業(yè)輝煌。

對(duì)失敗有著不懈地忍耐。在競(jìng)爭(zhēng)中,華為的武器不一定是最好的,但是一定是最有效的,所以它的競(jìng)爭(zhēng)力根植于它的狼性。在研發(fā)方面,也表現(xiàn)了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。研究人員勤勤懇懇、埋頭苦干,不害怕“冷板凳要坐十年”,堅(jiān)持“從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起”,研究問(wèn)題不做廣,而是要做深。所以華為的技術(shù)總能在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,這是科技產(chǎn)品搶占市場(chǎng)的利器。

1、民族文化、政治文化企業(yè)化。企業(yè)文化是民族文化和政治文化的再現(xiàn),華為將中國(guó)的社會(huì)主義文化引入到企業(yè)之中,號(hào)召學(xué)習(xí)雷鋒和焦裕祿,同時(shí)也決不讓這些模范人物吃虧。堅(jiān)持物質(zhì)文明鞏固精神文明,精神文明又促進(jìn)物質(zhì)文明,把社會(huì)主義奉獻(xiàn)精神和個(gè)人利益相結(jié)合。

2、雙重利益驅(qū)動(dòng)。為祖國(guó)昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗,是雙重利益驅(qū)動(dòng)個(gè)人行為,國(guó)家利益和個(gè)人目標(biāo)雙重激發(fā)工作熱情。

3、同甘共苦,榮辱與共。在華為人人平等,不搞特權(quán);成功是集體共同分享,失敗是集體共同分擔(dān)。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂,與狼的集體行動(dòng)有著異曲同工之妙。

4、“華為基本法”?!叭A為基本法”的起草工作開始于1996年初,是華為企業(yè)文化的具體再現(xiàn),確定了華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策,對(duì)華為的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。 華為能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,得利于它將狼的三大特性融入到核心文化之中,形成獨(dú)樹一幟的狼性文化。特別是在我國(guó)企業(yè)的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于世界級(jí)企業(yè),而又必須在全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)中生存的時(shí)刻,狼性文化發(fā)揮了奇效,構(gòu)成了實(shí)用、有效的特殊競(jìng)爭(zhēng)力。 華為公司宗旨包含四個(gè)方面:核心價(jià)值觀、基本目標(biāo)、公司的成長(zhǎng)和價(jià)值的分配。

核心價(jià)值觀是企業(yè)生存的基礎(chǔ),也是企業(yè)追求成功的精神動(dòng)力。 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想,成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)業(yè);華為最大的財(cái)富是認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工;廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果,使產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林;愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是凝聚力的源泉,責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是企業(yè)文化的精髓,實(shí)事求是是行為的準(zhǔn)則;主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體;堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針;以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任……這些是華為的核心價(jià)值觀,是華為生存和發(fā)展的精神支柱,決定了華為的基本特性,是華為行為的導(dǎo)向和規(guī)范?;灸繕?biāo)部分,對(duì)質(zhì)量、人力資本、核心技術(shù)、利潤(rùn)等方面定出了發(fā)展的目標(biāo),將企業(yè)的發(fā)展方向更加明確化。公司的成長(zhǎng)部分,明確了企業(yè)在發(fā)展中遇到的主要問(wèn)題,明晰了成長(zhǎng)的思路。價(jià)值的分配部分,承認(rèn)員工勞動(dòng)成果的價(jià)值,采取合適的分配方法,效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的分配原則,保障了員工的利益。這些是構(gòu)成華為核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容,清晰地勾畫出核心能力的主線。公司宗旨,是企業(yè)最基礎(chǔ)、最重要的內(nèi)容。

1、建立以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)的人力資源管理體系,不搞終身雇傭制。

2、建立內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng),允許和鼓勵(lì)員工更換工作崗位,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與選擇,促進(jìn)人才的有效配置,激活員工,最大限度地發(fā)現(xiàn)和開發(fā)員工潛能。

3、高工資。

4、提供持續(xù)的開發(fā)培訓(xùn)

5、公平競(jìng)爭(zhēng),不唯學(xué)歷,注重實(shí)際才干

6、客觀公正的考評(píng)。

7、知識(shí)資本化、知識(shí)職權(quán)化。 在狼性企業(yè)文化突顯奇效的時(shí)候,在華為如日中天的時(shí)候,突然任正非先后拋出了《華為的冬天》和《北國(guó)之春》兩篇充滿憂患意識(shí)的文章。華為一直是低調(diào)的,之前也有類似的論調(diào),但這次是在朗訊帝國(guó)沒(méi)落之際,華為的警告出奇的震撼人心。這兩篇文章剛剛出現(xiàn),便引起了業(yè)界的極度關(guān)注,在網(wǎng)上廣為流傳,受到企業(yè)界的推崇。對(duì)于一個(gè)事業(yè)正紅紅火火的企業(yè),有如此的危機(jī)感,是難能可貴的,這也正像狼在自然界,時(shí)刻都充滿著對(duì)生存的警惕。這種危機(jī)感,是狼性企業(yè)文化的延伸。

為公司寫工作計(jì)劃書篇五

1、加強(qiáng)規(guī)范管理,鼓勵(lì)員工積極性,樹造良好形象。加強(qiáng)員工間的交流與合作,不斷規(guī)范管理,除了每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外,每周還要進(jìn)行一次大掃除,尤其是對(duì)產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整,使店內(nèi)整潔、有序,樹造了良好的形象。

認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用。

做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長(zhǎng),做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的.集體。

以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識(shí),做事情要從公司整體利益出發(fā)。

加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

3、按時(shí)上下班,做到不遲到,不早退,認(rèn)真完成當(dāng)日工作

4、當(dāng)顧客光臨時(shí),要注意禮貌用語(yǔ),積極熱情為顧客服務(wù),做到要顧客高高興興的來(lái),滿滿意意的走,樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象。

樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng),愛(ài)崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

為公司寫工作計(jì)劃書篇六

一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)

1.市場(chǎng)分析,根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù):銷售額100萬(wàn)元。

2.適時(shí)作出工作計(jì)劃,制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通,確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3.注重績(jī)效管理,對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位,區(qū)分大客戶與一般客戶,分別對(duì)待,加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作,用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),新產(chǎn)品,為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊,更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合,并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,達(dá)到多贏。

6.先友后單,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自己的好朋友,達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn),講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本,也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系,善待同事,確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶??紤]北京市地廣人多,交通涌堵,預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求,最好先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好,準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,并為客戶提供針對(duì)性的'解決方案。

從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項(xiàng),并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫項(xiàng)目跟蹤表,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度:前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn),并完成各階段工作。

前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),至少一周回訪一次客戶,必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作,其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì),為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8.投標(biāo)過(guò)程中,提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)結(jié)束,及時(shí)回訪客戶,詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作,準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同,并收取預(yù)付款,提前安排備貨,以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求,爭(zhēng)取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng),等工程安裝完設(shè)備,申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔,驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧,快樂(lè)地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì),增進(jìn)彼此友誼,更好的交流。(會(huì)議內(nèi)容見附件)

客戶、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng),可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,本人也曾參加過(guò)類似的聚會(huì),也詢問(wèn)過(guò)客戶,都很愿意參加這樣的聚會(huì),所以本人認(rèn)為不存在矛盾,而且同行間除了工作還可以享受生活,讓沙龍成為生活的一部份,讓工作在更快樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)行。

2.對(duì)于老客戶和固定客戶,經(jīng)常保持聯(lián)系,在時(shí)間和條件允許時(shí),送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的,重在溝通,可以增進(jìn)彼此的感情,更好的交流。

3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)營(yíng)銷和管理知識(shí),不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合,上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計(jì)劃,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服,爭(zhēng)取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

2018工作計(jì)劃模板【二】

當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,依靠科技進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識(shí)。2018年,酒鋼集團(tuán)公司計(jì)劃投入科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的1%以上,在資源利用研究、產(chǎn)品開發(fā)方面形成6項(xiàng)以上具備產(chǎn)業(yè)化條件的研究成果,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)擺脫困境提供科技支撐。

今年,集團(tuán)公司將以貫徹落實(shí)《關(guān)于全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的指導(dǎo)意見》為核心,發(fā)揮技術(shù)委員會(huì)策劃引導(dǎo)和決策把關(guān)的功能,充分體現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展方向,確立了加強(qiáng)研發(fā)力量,改善研發(fā)條件;提高技術(shù)改進(jìn)效果,逐漸形成酒鋼的產(chǎn)品和成本優(yōu)勢(shì)等六項(xiàng)科技工作目標(biāo)。

圍繞各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),2018年,在科技重大專項(xiàng)方面,集團(tuán)公司計(jì)劃安排實(shí)施科技重大專項(xiàng)13項(xiàng);計(jì)劃在資源利用、工藝技術(shù)研究等方面立項(xiàng)開展研究項(xiàng)目21項(xiàng);計(jì)劃開展新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目26項(xiàng),計(jì)劃新產(chǎn)品批量生產(chǎn)18.2萬(wàn)噸;計(jì)劃各分子公司第一批具備立項(xiàng)條件的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目177項(xiàng)。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)方面,按照縱向比有進(jìn)步、橫向比有進(jìn)位的原則,確定了56項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)計(jì)劃。

在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面,計(jì)劃針對(duì)表面分析、材料分析、資源研究和煉軋鋼模擬試驗(yàn)等研究環(huán)節(jié),增設(shè)電子探針、應(yīng)力腐蝕裝置等設(shè)施。在技術(shù)交流和人才培養(yǎng)方面,今年計(jì)劃推薦甘肅省領(lǐng)軍人才候選人5名,具備教授級(jí)高工評(píng)選資格的工程技術(shù)人員10名。在科技政策利用及科研平臺(tái)建設(shè)方面,計(jì)劃申報(bào)省級(jí)、市級(jí)各類科技項(xiàng)目30項(xiàng)以上,爭(zhēng)取獲得各級(jí)政府部門項(xiàng)目資金支持500萬(wàn)元以上,力爭(zhēng)科技免稅5000萬(wàn)元。在科技成果與專利方面,計(jì)劃取得各類科技成果30項(xiàng)以上;計(jì)劃專利申請(qǐng)受理量220項(xiàng)。

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