計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
業(yè)務(wù)拓展部工作計劃篇一
【摘 要】 商業(yè)匯票的廣泛流通，為企業(yè)支付結(jié)算和融資提供了便利、豐富了途徑，但也帶來了在管理成本、使用效率及風(fēng)險控制等方面的諸多問題。文章以開灤集團為研究對象，結(jié)合開灤集團設(shè)立財務(wù)公司的實際情況，提出了開灤集團建立新型“票據(jù)池”管理模式，為實施資金集中管理的大型企業(yè)集團提供參考。
【關(guān)鍵詞】 票據(jù)池； 企業(yè)集團； 集中管理
近幾年，隨著開灤集團業(yè)務(wù)和規(guī)模的拓展，銷售收入規(guī)模大幅增長，資金結(jié)算量不斷增加，而煤炭貨款回收中商業(yè)匯票（以下簡稱票據(jù)）比例提高、額度增大。企業(yè)持有的票據(jù)具有僅次于貨幣資金的流動性，但也存在著變現(xiàn)能力弱、支付靈活性差、資金占用成本高、財務(wù)風(fēng)險較大等缺點，尤其在當(dāng)前趨緊的貨幣政策形勢下，出現(xiàn)銀行貸款難、票據(jù)貼現(xiàn)變現(xiàn)能力差的問題，企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊繃跡象。為此，以開灤集團成立財務(wù)公司為契機，研究進一步加強票據(jù)的集中管理，提高資金使用效率，防范資金管理風(fēng)險，在票據(jù)管理中實現(xiàn)集團整體利益最大化。
一、開灤集團票據(jù)管理現(xiàn)狀
開灤集團對票據(jù)的管理分為兩個方面：一是資金結(jié)算中心開戶單位收到的票據(jù)，采取集中管理的方式，各開戶單位將收到的票據(jù)送交資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理；二是非結(jié)算中心開戶單位收取的票據(jù)，采取分散管理的方式，由各單位自行管理。在此，簡要說明結(jié)算中心對票據(jù)的集中管理模式。
在集中管理模式下，集團內(nèi)的票據(jù)由結(jié)算中心統(tǒng)一驗票、收票、保管，通過票據(jù)管理系統(tǒng)統(tǒng)一登記管理。當(dāng)結(jié)算中心開戶單位收到票據(jù)時，通過票據(jù)系統(tǒng)進行提交，并把票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓給結(jié)算中心，結(jié)算中心業(yè)務(wù)人員按規(guī)定驗票和登記入庫、統(tǒng)一保管；資金結(jié)算中心將收到票據(jù)視同貨幣資金，直接核增交票單位在結(jié)算中心的內(nèi)部單位存款；當(dāng)付票單位對外支付票據(jù)時，到結(jié)算中心領(lǐng)取票據(jù)，結(jié)算中心登記出庫，并把票據(jù)背書給付票單位；票據(jù)需要貼現(xiàn)的，經(jīng)集團公司審批后，由結(jié)算中心辦理出庫，交集團財務(wù)人員統(tǒng)一辦理貼現(xiàn)，由資金結(jié)算中心承擔(dān)貼現(xiàn)費用。
二、當(dāng)前票據(jù)管理模式分析
（一）優(yōu)點分析
1.有利于整個集團內(nèi)資源的優(yōu)化配置。將分散在各單位的票據(jù)進行集中管理，降低了票據(jù)管理成本，掌握銷售單位的回款、回現(xiàn)情況，量入為出地將票據(jù)合理分配給供應(yīng)單位進行出票，充分發(fā)揮了集團總部的“宏觀”調(diào)控功能。
2.有利于提高票據(jù)的流轉(zhuǎn)效率。采取統(tǒng)一的票據(jù)傳遞，統(tǒng)一進行票據(jù)的托收、貼現(xiàn)、質(zhì)押等，從時間、種類、方式上與賬務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的資金流動配套得十分緊密。
業(yè)務(wù)拓展部工作計劃篇二
第一周參加世貿(mào)中心展會，本次活動取得了一些收獲。也是我來公司參加展會第一次現(xiàn)場交定金。第二周的工作重點就是消化展會上留下的b類客戶，以及客戶的分類存檔及管理。還有電話邀約客戶參加家裝夜市。由于多種原因，效果也不太理想。第三周是風(fēng)水設(shè)計咨詢的一個邀約?？蛻魜淼牟欢?，大多也都是老客戶來看方案。第四周的主要工作也是電話營銷，還有小區(qū)調(diào)研。
對于12月份工作的得失，我總結(jié)了兩個方面的問題。
第一、怎樣調(diào)整心態(tài)，讓自己在工作中有一個最佳狀態(tài)，首先我們要理清自己的價值觀，對自己的人生和事業(yè)做一個規(guī)劃。到底什么才是我們內(nèi)心深處真正的渴望和追求。每個人都有自己的價值觀，不同的客戶也有他們不同的價值觀。我們對自己的價值觀都不是很了解，那怎么去了解客戶呢?信心、勇氣、勤勞和恒心都是人的心態(tài)。我們要讓自己成為真正的家裝顧問，成為客戶心中的專家。并且建立一個幫助客戶的心態(tài)。客戶大多數(shù)都是不太明確他們真正的需求，而我們就是幫他們尋找到它在幫他們得到它。這就是我們的工作，也是我們存在的價值。
第二、電話營銷缺少技巧。對客戶不能做很好的引導(dǎo)，不能深入的溝通。實際上我們通常都是只能向客戶問一些*常的問題，不能夠論述自己的觀點，也沒有給他們灌輸消費觀念。為什么呢?是因為我們對公司的產(chǎn)品和竟?fàn)帉κ值漠a(chǎn)品都不夠了解。對自己公司的產(chǎn)品不夠自信。當(dāng)我們十分自信地告訴客戶，選擇我們是非常非常好的選擇?？蛻敉ǔＲ脖晃覀兊臒崆樗腥?。而我們經(jīng)常卻用一種懇求的口吻和語氣去聯(lián)系客戶，因此也就不夠干脆，也就不夠熱情。
我們通常知道的很多，可是做到的卻很少。我要在以后的工作中不斷鞭策自己，希望在第三季度中的最后一月能有質(zhì)的飛躍。
業(yè)務(wù)拓展部工作計劃篇三
在我看來，素質(zhì)拓展工作要為同學(xué)們的成長提供一個良好的xxx社會環(huán)境xxx，就必須在眾多方面引導(dǎo)和幫助同學(xué)們完善自己。為了更好的承擔(dān)起這一份重任，將工作開展的有聲有色，我特此做了一份新學(xué)年工作計劃，希望把自己在素拓上的激情和構(gòu)想展現(xiàn)出來。
1、明確重要內(nèi)涵：大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃以培養(yǎng)大學(xué)生的思想政治素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)創(chuàng)新能力和實踐能力為重點，以普遍提高科學(xué)素質(zhì)和人文素質(zhì)為目的，按照現(xiàn)代人力資源開發(fā)的思想和理念，為大學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)進行科學(xué)的規(guī)劃、個性化培養(yǎng)和綜合性開發(fā)。其基本內(nèi)容是以開發(fā)大學(xué)人力資源為著眼點，進一部整合深化教學(xué)主渠道外有助于學(xué)生提高綜合素質(zhì)的各種活動和工作項目，在思想政治與道德修養(yǎng)、社會實踐與志愿服務(wù)、科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、文體藝術(shù)與身心發(fā)展、社團活動與社會工作、技能培訓(xùn)與其他等六個方面引導(dǎo)和幫助廣大學(xué)生完善智能結(jié)構(gòu)，全面成才成長。
2、明確我的主要職能：我班學(xué)生素質(zhì)拓展的管理，包括素質(zhì)拓展宣傳、素質(zhì)拓展認證、素質(zhì)拓展登記、素質(zhì)拓展證書的填寫。每環(huán)相扣，不容忽視。
3、堅決服從上級組織安排，認真完成團委及系團組織安排的各項工作。
4、積極融入班團組織，與團支部成員保持密切聯(lián)系，共同建設(shè)優(yōu)秀團組織。
1、使全班同學(xué)對xxx大學(xué)生素質(zhì)拓展xxx有一定的了解，認真并耐心回答同學(xué)關(guān)于素質(zhì)拓展方面的任何疑問。
2、及時將學(xué)校的各項活動與訊息反饋于同學(xué)，并鼓勵同學(xué)積極參加學(xué)校各項活動，記錄好同學(xué)參加的活動項目。定時下寢，對同學(xué)生活學(xué)習(xí)各個方面給予幫助，增強聯(lián)系。
3、策劃組織班級素拓活動，做好活動記錄，收集好同學(xué)關(guān)于素拓活動的建議與感受，為同學(xué)創(chuàng)建平臺，以提供班團組織與同學(xué)交流的重要渠道。
4、認真組織好同學(xué)們參加素質(zhì)拓展交流會等系部活動，按時參加素拓會議，投入團日活動的開展中。
5、積極配合班團委的各項工作，比如，校園文化藝術(shù)節(jié)，利用這些活動來提高同學(xué)們的班級榮譽感和責(zé)任心，以及培養(yǎng)同學(xué)們互幫互助的團結(jié)意識，融洽同學(xué)們的關(guān)系。我會以最飽滿的熱情，嚴(yán)謹?shù)淖黠L(fēng)，服務(wù)的態(tài)度投身工作，不斷進取，不斷聽取寶貴的意見，虛心學(xué)習(xí)，扎實工作，為班級貢獻自己的一份力量。
業(yè)務(wù)拓展部工作計劃篇四
企拓部作為協(xié)會的重要部門，對內(nèi)有策劃活動職能，對外有企業(yè)參觀職能。下面我們來看看拓展部月度工作計劃，僅供大家參考！
1、加強內(nèi)部建設(shè)，完善部門制度，完善部門職能。
2、增強人員專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)社會化要求。
根據(jù)意思指導(dǎo)原則，在下學(xué)期主要開展以下工作：
1、部長助理。
主要工作有：負責(zé)指揮部門的日常工作，主持例會，檢查監(jiān)督工作進程。期間有調(diào)動，指揮其他干事的權(quán)力，對部門負責(zé)，受其監(jiān)督。
2、組建對于參加商業(yè)街。
鑒于部門人數(shù)比較多，所以如果在參與人數(shù)足夠多的情況下，組建兩支對于參加4月份未企舉辦的模擬商業(yè)街活動，期間的商品組織，策劃，銷售有干事負責(zé)。最后比賽的.勝負有哪支隊伍所盈利的金額大小來決定。
3、組建企業(yè)參觀隊伍。并與企業(yè)聯(lián)系，負責(zé)協(xié)會企業(yè)參觀工作。
首先動員部門里的全體同事尋找企業(yè)資料（material），然后與企業(yè)聯(lián)系，爭取企業(yè)參觀的機會，按照企業(yè)的多少來決定企業(yè)參觀的次數(shù)，不過不能少于一次。最后從中挑選一部分人作為企業(yè)參觀的常備隊伍，負責(zé)與企業(yè)的日常聯(lián)系。
4、配合協(xié)會工作開展。
根據(jù)協(xié)會的相關(guān)安排，企拓部將會配合協(xié)會的一切行動。
5、做好暑假工作的安排。
其中包括20xx年新生招干的準(zhǔn)備工作，包括面試準(zhǔn)備，面試流程等。
為了順利開展以上工作，將會采取一系列的措施：
1、優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，完善部門機制
（1）建立會員檔案表，記錄會員平時的表現(xiàn)，工作情況。（有部長負責(zé)記錄）
（2）改革內(nèi)部分組機制，保留秘書小組，負責(zé)會議記錄，會議通知（包括每周會議前的會議綱要，會議后的總結(jié)），資金保管。增設(shè)部長助理小組，負責(zé)監(jiān)督工作的進展情況，各位的表現(xiàn)，并且負責(zé)監(jiān)督會議、工作的遲到，缺席情況，事后要了解清楚情況。
（3）獎罰措施。在平時的工作或活動中，會根據(jù)同事的表現(xiàn)進行一系列的獎勵或懲罰，避免出現(xiàn)無論做得好與不好都沒有相應(yīng)鼓勵或懲罰的情況。否則容易消磨人員的積極性，在衡量表現(xiàn)期間做到公正、公平、公正。
業(yè)務(wù)拓展部工作計劃篇五
2020年區(qū)教育局優(yōu)化營商環(huán)境建設(shè)工作計劃為深入貫徹市、區(qū)關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境的決策和部署，進一步優(yōu)化我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展軟環(huán)境，按照市、區(qū)關(guān)于營商環(huán)境建設(shè)工作的總體要求，結(jié)合我局實際，特制定此工作計劃。
以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，以破解制約營商環(huán)境的關(guān)鍵瓶頸為重點，以實現(xiàn)“服務(wù)大提升、建設(shè)零干擾、發(fā)展無障礙”為總體目標(biāo)，對照市、區(qū)關(guān)于營商環(huán)境建設(shè)工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，牢固樹立“熱情、高效、優(yōu)質(zhì)、誠信”理念，創(chuàng)設(shè)最優(yōu)的營商環(huán)境，推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，業(yè)務(wù)科室牽頭落實，相關(guān)科室協(xié)作配合的運行機制，確保日常工作落到實處。（二）嚴(yán)格落實責(zé)任。進一步增強責(zé)任意識，切實履行工作職責(zé)，具體細化工作任務(wù)和步驟，落實責(zé)任分工。（三）積極探索創(chuàng)新。認真落實本計劃確定的工作任務(wù)的同時，結(jié)合教育局工作實際，加強學(xué)習(xí)，積極探索創(chuàng)新工作方式方法，打開營商環(huán)境建設(shè)工作新局面。
業(yè)務(wù)拓展部工作計劃篇六
需要擺正位置做好經(jīng)營
在商業(yè)地產(chǎn)迎來新的發(fā)展機遇的同時，怎么才能將商業(yè)地產(chǎn)的"火熱勢頭"保持下去，這可能是許多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都在思考的問題。有人指出，西部地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展相對滯后，存在著投資開發(fā)與商業(yè)運營嚴(yán)重脫節(jié)的問題，許多項目的商業(yè)定位、招商及后期運營都存在著問題。陜西中商聯(lián)商業(yè)研究院專家委員會秘書長侯治國在分析西安商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展時稱，目前西安的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展有3個表現(xiàn)：1.改新。許多舊城改造給房地產(chǎn)提供商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)機會;2.升級。在西安建設(shè)國際化大都市的號召下，許多開發(fā)商都想做高端，都想升級，傳統(tǒng)基礎(chǔ)的商業(yè)配套不愿意做了;3.擴張?，F(xiàn)在西安整個城市面積是原來城區(qū)的3-5倍，這樣導(dǎo)致了許多開發(fā)商大量的投資房地產(chǎn)，使得商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)熱情上規(guī)模、上檔次。
為此，中國商業(yè)聯(lián)合會購物中心委員會副主任邢和平在會上說到，商業(yè)地產(chǎn)是有技術(shù)含量的，是需要經(jīng)營的，"你經(jīng)營得好，租金增長，效益好，但是你經(jīng)營不好，那么你整個的商業(yè)鏈就不好。你不但要付貸款利息，還要付高昂的物業(yè)費和經(jīng)營成本。"他說，從他多年的從業(yè)經(jīng)驗來看，他認為要把一個商業(yè)地產(chǎn)項目做成功，關(guān)鍵取決于產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃，要擺正位置。
邢和平用萬達舉例說明，萬達拿到地以后，進入商業(yè)規(guī)劃整合他自己內(nèi)部的商業(yè)單位，包括萬千百貨和其他的娛樂方面，將所有商業(yè)的需求整合在一起，之后拿出開發(fā)萬達廣場的方案，然后開始設(shè)計，設(shè)計的同時，商業(yè)網(wǎng)點公司就開始招商，等到萬達廣場建成以后，所有的商鋪就已經(jīng)到位。"對萬達來講，他可以做到這樣，他可以用自己內(nèi)部的整合創(chuàng)造出萬達的速度。"他說，商業(yè)地產(chǎn)是一個復(fù)合型的產(chǎn)業(yè)，影響商業(yè)地產(chǎn)成功的因素很多，定位、團隊、商業(yè)信譽、資金鏈?zhǔn)亲钪饕乃膫€工作。萬達在整個產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)做得很到位了，值得大家學(xué)習(xí)。
《商業(yè)地產(chǎn)投資空間巨大 需要擺正位置做好經(jīng)營-365地產(chǎn)家居網(wǎng)》
業(yè)務(wù)拓展部工作計劃篇七
拍攝主題：雙節(jié)棍
拍攝時間：20xx/3/12
攝影地點：攝影棚
架，輔助道具準(zhǔn)備。強光手電筒2個，臺燈一個，色卡紙2張、硫
酸紙一張，雙節(jié)棍一根
萍、王瑞麗、王坤
1、、拍攝手法分析：利用頂拍的手法突出金屬的光感及質(zhì)感
拍成一個真正的廣告
二、、主題及拍攝闡述
1.主題構(gòu)思
要采用對角線式構(gòu)圖，使畫面更活躍．更具形式美感。選用黑色色卡紙作為
背景來突雙節(jié)棍的質(zhì)感
2.拍攝前準(zhǔn)備工作
此實例中，務(wù)必要保持雙節(jié)棍的潔凈，并且沒有劃痕，以增強其反光效果
3.布光
表現(xiàn)雙節(jié)棍的反光效果，背光面投射到玻璃上的金屬質(zhì)感，我們采用頂光拍
4.拍攝機位
拍攝時使相機略傾斜放置，利用對角線式構(gòu)圖使畫面產(chǎn)生變化。
5.技巧
在毛玻璃板下鋪上黑色色卡紙，從而進一步的增強雙節(jié)棍的質(zhì)感
6.注意事項
在拍攝雙節(jié)棍或其他金屬飾品時，注意不要棒手去直接觸碰雙節(jié)棍的表面，
意布光強弱效果控制。
想要把它拍成廣告圖片，進一步的表現(xiàn)它的光影效果。
a系列一（1）、場景：影棚內(nèi)
（2）、現(xiàn)場燈光布置（布光圖變更）
（3）、拍攝手法及角度（拍攝數(shù)據(jù)及機位）
（4）、模特姿態(tài)與表情（多個、單個模特組合形式，坐、臥、走、
跳等）
（5）、場景道具：（蘆葦、白雪、椅子、草地、汽車、布景等）
（6）、人物道具：（白婚紗、產(chǎn)品、高跟鞋等）
（7）、配飾：（包括頭巾、帽子、手鏈、腰飾等）
（8）、模特造型與化妝：（如彩妝、淡妝、休閑、正裝等）、不足之處，可以補充。
b：系列二（所填項目同上）
c：系列三（所填項目同上）
2、、拍攝過程分析：（完成情況、不足之處、拍攝感想等。）
1、、創(chuàng)意：孔令旺
2、、攝影師：萬涵
3、、化妝師
4、、服裝指導(dǎo)
5、、監(jiān)制（藝術(shù)指導(dǎo)）
6、、美術(shù)指導(dǎo)
7、、燈光師
年月、日
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3149361.html】
