績(jī)效行動(dòng)工作計(jì)劃

格式:DOC 上傳日期:2023-08-16 01:34:38
績(jī)效行動(dòng)工作計(jì)劃
時(shí)間:2023-08-16 01:34:38    

時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,寫(xiě)一份計(jì)劃吧。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應(yīng)性。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí)。

績(jī)效行動(dòng)工作計(jì)劃篇一

信用體系運(yùn)行的情況:(分別從用人、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等方展開(kāi)敘述)

涉及誠(chéng)信方面的宣傳資料、獲得榮譽(yù)(牌匾等)、銀行等誠(chéng)信等級(jí)或誠(chéng)信方面的文件。

列表對(duì)道德行為的關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行績(jī)效管理的方法。

需參考:合同履約情況、違反道德規(guī)范事件。

績(jī)效行動(dòng)工作計(jì)劃篇二

一、實(shí)施范圍

局機(jī)關(guān)各股室、直屬各單位。

二、績(jī)效管理內(nèi)容

圍繞《2015年度縣直政府部門(mén)績(jī)效管理指標(biāo)體系》中設(shè)定的績(jī)效管理目標(biāo)內(nèi)容,按照縣委、縣政府分解的工作任務(wù),市民政局下達(dá)的年度工作任務(wù)以及本單位工作計(jì)劃和2013年工作完成情況,擬定本單位的年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)(詳見(jiàn)附件1)。

三、實(shí)施步驟

(一)準(zhǔn)備階段(7月)。召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)縣績(jī)效管理工作方案及指標(biāo)考核體系等相關(guān)內(nèi)容,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),明確工作目標(biāo)任務(wù)。按照縣績(jī)效管理工作方案要求,做好單位考核指標(biāo)相關(guān)資料的采集等工作,擬定本單位績(jī)效管理工作方案,提交班子會(huì)議研究后,報(bào)縣效能辦審核。

(三)實(shí)施階段(9月-11月)。按照縣效能辦評(píng)估小組批復(fù)的工作方案確定的考核指標(biāo)體系,緊緊圍繞責(zé)任范圍內(nèi)的工作目標(biāo),采取工作措施,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保工作落實(shí)。認(rèn)真收集相關(guān)材料,建立績(jī)效管理工作臺(tái)帳,各股室及時(shí)對(duì)本股室2015年度績(jī)效管理管理工作進(jìn)行自我評(píng)估和分析,于2015年1月1日前將年終績(jī)效自評(píng)報(bào)告、相關(guān)佐證材料報(bào)送局辦公室。辦公室匯總,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核后,于2015年1月15日前縣效能辦。

(四)考評(píng)階段(12月-1月)。全面完成本部門(mén)2015年度績(jī)效管理的書(shū)面材料和收集相關(guān)資料,迎接縣效能辦的全面評(píng)估。

四、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。全局干部職工要樹(shù)立正確的績(jī)效價(jià)值觀,把績(jī)效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),充分發(fā)揮民政職能,圓滿(mǎn)完成工作目標(biāo),努力提高行政執(zhí)行力和公信力,樹(shù)立良好的民政工作形象。

(二)明確責(zé)任,規(guī)范運(yùn)作。各股室要各司其職,主動(dòng)溝通協(xié)調(diào),做到既又通力合作,形成整體合力。要認(rèn)真落實(shí)具體量化指標(biāo)內(nèi)容,建立績(jī)效目標(biāo)工作臺(tái)帳,對(duì)未按序時(shí)進(jìn)度完成、進(jìn)展不夠明顯或在全省排位滯后的工作指標(biāo),注意分析存在的問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)及原因,及時(shí)加以整改。

(三)求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效。各股室要把績(jī)效管理與本股室的職能職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合,通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。要克服功利思想,力戒形式主義,反對(duì)弄虛作假。對(duì)在績(jī)效管理工作中弄虛作假的,要嚴(yán)肅追究股室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員責(zé)任。

績(jī)效行動(dòng)工作計(jì)劃篇三

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司在年初制定了2022年度培訓(xùn)計(jì)劃,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,組織了全員培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了客觀的評(píng)估和反饋,收到了良好的效果。

2022年,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大,今年新增加員工19人,為了幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司制定了詳細(xì)的《新員工入職培訓(xùn)管理制度》和新員工入職培訓(xùn)方案,并制作了相關(guān)培訓(xùn)ppt,組織了至2022年1月1日以后入職的員工進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn),收到了良好的效果。同時(shí)對(duì)陸續(xù)入職的新員工進(jìn)行單獨(dú)的相關(guān)入職培訓(xùn)。

員工

2022年公司女員工人數(shù)上升到32人,今年女員工結(jié)婚和生育的人數(shù)較多,為了更好地幫助這些女員工處理好工作與生活、家庭與事業(yè)、愛(ài)情與生育等和女員工密切相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了培訓(xùn),取得了很好的效果。

公司根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)及工作需求,及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn),例如:公司組織旅游的安全培訓(xùn),冬季車(chē)輛駕駛安全培訓(xùn)等。同時(shí),各項(xiàng)目部各部門(mén)也根據(jù)工作需求及時(shí)進(jìn)行本部門(mén)的相關(guān)培訓(xùn)。

績(jī)效行動(dòng)工作計(jì)劃篇四

為了進(jìn)一步激發(fā)班主任工作熱情、提高班級(jí)管理水平,現(xiàn)根據(jù)“多勞多酬、優(yōu)勞優(yōu)酬、少勞少酬、不勞不酬”的分配原則,特制定本細(xì)則,中等職業(yè)學(xué)校班主任考評(píng)細(xì)則。

1.每學(xué)年(10個(gè)月)班主任津貼按人均每月700元發(fā)放,績(jī)效考核包括:班級(jí)常規(guī)管理考核、班主任個(gè)人工作考核、班級(jí)工作實(shí)績(jī)考核。

2. 考核津貼構(gòu)成:200元(在校天的大專(zhuān)班為160)+基礎(chǔ)津貼+考核獎(jiǎng)=平均700元。

3.本考核由學(xué)工處牽頭負(fù)責(zé),會(huì)同相關(guān)部門(mén),依據(jù)記下面的考核內(nèi)容及細(xì)致,匯總考核,月末發(fā)放考核津貼。

(一)、班級(jí)基礎(chǔ)津貼

基礎(chǔ)津貼=(a+b),(1+c+d)+e+f

班級(jí)系數(shù):根據(jù)學(xué)校劃定的切分線及班級(jí)管理難度加系數(shù)(切分線、混合專(zhuān)業(yè)、中途接班各加,中途換班主任加,學(xué)生大面積調(diào)整當(dāng)學(xué)期加,班級(jí)學(xué)生數(shù)超53人的加,超過(guò)58人的加,男生三分之一以上加,三分之二以上加)。

星級(jí)班主任系數(shù):對(duì)1-5星級(jí)班主任分別增加、、、、的系數(shù),考核總分排名前一半的計(jì)算完整的星級(jí)系數(shù),其余的星級(jí)系數(shù)減半計(jì)算。

班主任職級(jí)津貼:高級(jí)50元、一級(jí)30元、二級(jí)20元,得分排名在前一半的,津貼翻倍。

西部學(xué)生津貼按每人5元計(jì)算

(二)、班主任每月工作量化考核細(xì)則

1.班主任中途申請(qǐng)辭去班主任職務(wù)者,須提出書(shū)面申請(qǐng),并由校長(zhǎng)室、學(xué)工處對(duì)其班級(jí)情況及個(gè)人情況進(jìn)行評(píng)審。如辭去班主任的原因是受客觀不可抗力的影響(如嚴(yán)重疾病、突發(fā)變故,難以堅(jiān)持工作),則學(xué)校將同意其辭呈,并且在教學(xué)工作量等方面考慮為其減負(fù)。如辭去班主任的理由為主觀原因,則視為中途撤換。對(duì)于管理非?;靵y的班級(jí),校長(zhǎng)室和學(xué)工處將對(duì)其進(jìn)行評(píng)審,如確認(rèn)屬班主任責(zé)任,將對(duì)其提出提醒,并限期整改。如限期內(nèi)其工作態(tài)度和方法未有明顯改進(jìn),則對(duì)其進(jìn)行撤換處理。

2.對(duì)于被中途撤換的班主任,在該班級(jí)擔(dān)任班主任的年限清零,并由學(xué)校安排其拜師并擔(dān)任副班主任至少一年。一年后,如果其主動(dòng)申請(qǐng)擔(dān)任班主任,則由校長(zhǎng)室、學(xué)工處酌情安排。

績(jī)效行動(dòng)工作計(jì)劃篇五

20xx年藥劑科將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,根據(jù)醫(yī)院三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)的總體目標(biāo),本著“服務(wù)病人、服務(wù)臨床”的理念,以創(chuàng)新的意識(shí),求真務(wù)實(shí)的精神,腳踏實(shí)地的作風(fēng),做好我科的各項(xiàng)工作。

一、藥劑科搬入新院址預(yù)計(jì)需要以下辦公用品:電腦桌30臺(tái)、電腦椅30把、煎藥包裝一體機(jī)20臺(tái)、小型粉碎機(jī)3臺(tái)、大型粉碎機(jī)1臺(tái)、顯微鏡1臺(tái)、樣品柜2組、冷藏柜(雙開(kāi)門(mén))4臺(tái)。預(yù)計(jì)金額100萬(wàn)元左右。

應(yīng)《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)方案》關(guān)于“配備5名以上專(zhuān)職從事臨床藥學(xué)工作的藥師”要,20xx年下半年計(jì)劃派出2名研究生外出培訓(xùn)一年,以期獲得專(zhuān)科專(zhuān)職臨床藥師資格證。培訓(xùn)費(fèi)及獎(jiǎng)金合計(jì)約6萬(wàn)元。藥劑科短期外出培訓(xùn)費(fèi)用約3萬(wàn)元。

藥品采購(gòu)費(fèi)約億元,煎藥室、膏方室所需液化氣費(fèi)約9萬(wàn)元。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)藥房、藥庫(kù)管理

提高醫(yī)療安全意識(shí):嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對(duì)”和患者用藥交代,藥品發(fā)放準(zhǔn)確,盡量杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的管理,嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專(zhuān)”規(guī)定,確保使用安全,加強(qiáng)對(duì)麻、精藥品管理人員審查管理報(bào)備。

認(rèn)真做好藥品近效期登激作,并及時(shí)上報(bào)處理,確保上架藥品質(zhì)量。

加強(qiáng)與臨床各科室的溝通,征詢(xún)專(zhuān)科用藥計(jì)劃,盡量滿(mǎn)足臨床需求。

三、加強(qiáng)臨床用藥指導(dǎo),促進(jìn)臨床合理用藥。

1.臨床藥師參與查房。每天到臨床科室參與查房,重點(diǎn)深入骨傷科、外科、泌尿外科、眼科、肛腸科、呼吸科等感染性疾病科室,通過(guò)參加醫(yī)生查房、為重點(diǎn)患者建立藥歷、參與制定治療方案等工作,努力提高專(zhuān)科藥物治療水平。按時(shí)并高質(zhì)量的完成查房記錄、咨詢(xún)記錄等工作記錄。

2、每月實(shí)行處方及病歷點(diǎn)評(píng)。對(duì)抗菌藥物、中藥注射劑等消耗量大的藥物使用情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、合理性分析。對(duì)跨專(zhuān)科用藥、超適應(yīng)癥用藥、超規(guī)定劑量用藥等情況進(jìn)行預(yù)警和干預(yù)。對(duì)抗菌藥物使用強(qiáng)度超標(biāo)的臨床科室,分析超標(biāo)原因,并協(xié)助臨床科室改進(jìn)。

3、宣傳用藥知識(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)病人用藥教育宣傳,門(mén)診用藥咨詢(xún)服務(wù),提高病人用藥依從性,宣傳用藥知識(shí),指導(dǎo)病人安全用藥,促進(jìn)合理用藥。

4、做好藥品不良反應(yīng)報(bào)告與監(jiān)測(cè)工作。繼續(xù)做好藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè),對(duì)臨床上報(bào)的不良反應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理上報(bào)。年底對(duì)藥品不良反應(yīng)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,保障患者用藥安全。

5.配合信息科做好我院信息系統(tǒng)升級(jí)工作。在確保每一種藥品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入的同時(shí),保證后期《藥物咨詢(xún)及用藥安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》、《抗菌藥品使用分析及控制系統(tǒng)》、《處方審核與點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)》三個(gè)板塊的順利運(yùn)行。

6.加強(qiáng)各藥房業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,特別是中藥知識(shí)、特殊管理藥品的培訓(xùn)及考核。進(jìn)一步提高調(diào)劑人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和藥學(xué)服務(wù)能力。

(1)每周四早晨利用30分鐘組織科室小講課,主要內(nèi)容是中藥的炮制加工、性味歸經(jīng),中藥飲片的鑒別,藥品說(shuō)明書(shū)等內(nèi)容。

(2)每季度針對(duì)^v^品管理人員組織兩次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),并考核一次。

7.根據(jù)醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作安排,在全院舉辦抗菌藥物合理應(yīng)用、麻醉精神藥品使用指導(dǎo)原則、藥品不良反應(yīng)知識(shí)培訓(xùn)班。

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