人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃 工作計(jì)劃篇一
第一 要給自己充電，專業(yè)化自己的專業(yè)知識及對業(yè)界房地產(chǎn)項(xiàng)目的充分了解，提高自己的學(xué)習(xí)能力。雖然在去年的工作中，自己也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，但房地產(chǎn)這行政策變化性比較快。我需要對金融、財(cái)經(jīng)、政府調(diào)控政策等方面增強(qiáng)敏感性。如果一個(gè)房產(chǎn)營銷人員不能及時(shí)的掌握政府對房產(chǎn)的調(diào)控政策，他就很難再房產(chǎn)銷售上作出很棒的業(yè)績。很多限制性的政策需要對客戶有個(gè)好的說辭，自己只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地學(xué)習(xí)積累，才能有能力做說客。只有不好的業(yè)務(wù)員，沒有不好的客戶，沒有銷售不出的產(chǎn)品，只看銷售人員是否具備銷售的能力。
第二 認(rèn)真接待好區(qū)域及案場的每一位客戶，做好互幫互助，展現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)力量，發(fā)掘潛力客戶，努力促成交。
第三 個(gè)人業(yè)績要提高，20xx年我的年度奮斗目標(biāo)是成功銷售120套商品房，銷售額到達(dá)9000萬;季度銷售目標(biāo)是成功銷售30套商品房，銷售額達(dá)到兩千萬;月度銷售目標(biāo)是成功銷售10套商品房，銷售額達(dá)到七百萬;周度銷售目標(biāo)是成功銷售3套商品房，銷售額達(dá)到二百萬;每2天成功銷售一套商品房，銷售額達(dá)六十萬。
第四 認(rèn)真遵守公司制度，積極的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為未開盤的項(xiàng)目做好充分的準(zhǔn)備，及完善專業(yè)化知識。
沒有做不到，只怕想不到。我將以我的實(shí)際行動來實(shí)現(xiàn)我的奮斗目標(biāo)！
六、對公司發(fā)展合理化建議：
我們公司是一個(gè)充滿激情和活力的團(tuán)隊(duì)，在以后的工作中我經(jīng)更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
1、做好細(xì)節(jié)工作，現(xiàn)在部門間工作因溝通不到位，在給購房客戶辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)造成辦公繁瑣，效率低下的感覺。
2、針對各部門的銜接工作，做好相關(guān)的一些流程制度，并以書面的形式頒布。
3、希望20xx年能多舉辦一些關(guān)于公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，針對公司修改的一些章程、規(guī)定等及時(shí)讓員工學(xué)習(xí)，讓每一名基層員工對企業(yè)有更深刻的認(rèn)識。
4、復(fù)雜問題簡單化，簡單問題條理化，各部門在加強(qiáng)緊密聯(lián)系的同時(shí)，提高辦事效率。
5、提高人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
6、希望公司加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做好各部門之間的配合，真正做到一條龍服務(wù)，真正成為相親相愛的一家人。
7、做好上傳下達(dá)工作，做好上下級之間的配合，減少不必要的誤會，提高工作效率。
8、簡化工作程序，復(fù)雜問題簡單化。
9、一個(gè)公司要發(fā)展，要壯大，單單靠自己的力量是不夠的，想在短期內(nèi)取得更大的輝煌，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是至關(guān)重要的。一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)做的好，對公司的發(fā)展是很有幫助的，而且在短期內(nèi)就會有非常明顯的體現(xiàn)。
公司給了我們一個(gè)自我發(fā)展和自我提高的平臺，我也很希望通過自己的努力在這個(gè)平臺上發(fā)光發(fā)亮，為公司的輝煌獻(xiàn)出自己的微薄之力！和公司同發(fā)展共壯大！
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃 工作計(jì)劃篇二
醫(yī)院科室是一個(gè)高度專業(yè)化的工作環(huán)境，醫(yī)護(hù)工作者需要時(shí)刻保持敏銳的專業(yè)感知與強(qiáng)烈的責(zé)任心。如何合理地規(guī)劃科室工作計(jì)劃，使醫(yī)院科室得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是每一位醫(yī)護(hù)人員必須認(rèn)真考慮的問題。本文將分享我對科室工作計(jì)劃的心得體會。
第二段：科室工作計(jì)劃的意義與目標(biāo)
科室工作計(jì)劃的制定不僅有助于規(guī)范各項(xiàng)工作任務(wù)的分配與整合，還能有效地提高醫(yī)院科室的工作效率，提高醫(yī)患滿意度。具體來說，科室工作計(jì)劃應(yīng)以“科技、文化、服務(wù)、效率”為目標(biāo)，結(jié)合科室當(dāng)前的具體情況，通過制定周、月、季度計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)、分配工作任務(wù)，并及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，以保證科室工作順利開展。
第三段：制定科室工作計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)
在制定科室工作計(jì)劃的過程中，我們需要注意以下幾點(diǎn)：
1. 充分了解科室情況：必須了解科室工作的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等，以便能夠更好地制定適合科室的工作計(jì)劃。
2. 互動溝通：應(yīng)與科室其他成員積極溝通交流，聽取不同意見，協(xié)商取得一致意見。
3. 確定工作重點(diǎn)：根據(jù)科室實(shí)際情況，確定科室工作的重點(diǎn)，著重考慮科室內(nèi)部的實(shí)際需要以及醫(yī)患需求，從而制定更加有針對性的工作計(jì)劃。
4. 合理安排工作任務(wù)與時(shí)間：詳細(xì)安排每個(gè)人的工作任務(wù)和完成時(shí)間，確保各項(xiàng)工作有序展開、及時(shí)完成。
第四段：成功的科室工作計(jì)劃實(shí)踐
醫(yī)院科室的工作如何順利高效運(yùn)轉(zhuǎn)？我想需要的是一個(gè)完善、科學(xué)、可操作的工作計(jì)劃。在實(shí)踐中，我們制定了詳細(xì)的科室工作計(jì)劃，將任務(wù)分配給各個(gè)專業(yè)人員。我們每天都開展了不同的工作任務(wù)，在工作完成后及時(shí)進(jìn)行反饋，總結(jié)工作中遇到的難點(diǎn)和問題，保證下一次的工作會更加順暢。
制定科室工作計(jì)劃后，我們逐步發(fā)現(xiàn)他的實(shí)際效果非常好。通過計(jì)劃我們能夠很好地將每個(gè)人的任務(wù)指派到不同的時(shí)期，充分發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)能力，加強(qiáng)協(xié)作，減少人員的重復(fù)工作，有效利用科室資源，提高工作效率。
第五段：結(jié)語
科室工作計(jì)劃的制定是醫(yī)院科室不可或缺的環(huán)節(jié)。通過詳細(xì)的計(jì)劃，我們能將整個(gè)科室的工作進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，保證了整個(gè)科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？剖夜ぷ饔?jì)劃不能僅停留在紙面上，需要不斷地在實(shí)踐中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，著眼于不斷創(chuàng)新，適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境的不斷變革，為科室發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃 工作計(jì)劃篇三
學(xué)校遵循“健康第一”的教育指導(dǎo)思想和“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的宗旨，積極推進(jìn)素質(zhì)教育。加強(qiáng)體育課改教研活動，努力施行新課程標(biāo)準(zhǔn)，用新的理念來強(qiáng)化教育教學(xué)活動，從學(xué)生興趣出發(fā)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，使學(xué)生得到身心和協(xié)地發(fā)展。做一切活動為學(xué)生，為學(xué)生的健康成長教學(xué)，為學(xué)生健康發(fā)展開活動，為學(xué)生能力培養(yǎng)開展研究。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，力求創(chuàng)新。
學(xué)校應(yīng)組織全體體育教師學(xué)習(xí)各項(xiàng)有關(guān)體育教師的工作條例，學(xué)習(xí)強(qiáng)化新課程標(biāo)準(zhǔn)，加深對課改工作的認(rèn)識，在工作中積極實(shí)施課改要求，轉(zhuǎn)變觀念，用現(xiàn)代教育教學(xué)的新理念來指導(dǎo)本職工作，有用創(chuàng)新的思維，改革課堂教學(xué)的模式，從小學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)和興趣愛好出發(fā)，培養(yǎng)學(xué)生的終身鍛煉的好習(xí)慣。
2、對學(xué)生進(jìn)行正確的課堂評價(jià)。
正確評價(jià)學(xué)生能提高學(xué)生參與活動的積極性，根據(jù)小學(xué)生的心理特點(diǎn)，體育教師在課堂教學(xué)中，應(yīng)及時(shí)對學(xué)生進(jìn)行正確的評價(jià)。評價(jià)分教師對學(xué)生的評價(jià)，學(xué)生自評，學(xué)生互評。在課堂中，教師的教學(xué)藝術(shù)在評價(jià)中也能起一定的作用，評價(jià)還要從學(xué)生的自身出發(fā)，因材施教，提高學(xué)生的活動興趣。
3、抓好韻律操，積極貫徹全民健身活動綱要。
學(xué)生的韻律操是反映學(xué)生整體面貌的“形象，也是學(xué)校推進(jìn)素質(zhì)教育的一個(gè)窗口，抓好韻律操更是學(xué)校管理工作方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容。抓好韻律操更是促進(jìn)學(xué)校的全民健身活動的開展。在三月份全面輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上開展全校韻律操的比賽，評出各年級的第一名。各班要認(rèn)真抓好韻律操訓(xùn)練工作，要做到人人參與，師生共練，力爭取得好成績。
4、依照新課程標(biāo)準(zhǔn)，搞好體育課改活動。
在全面學(xué)習(xí)新課標(biāo)的基礎(chǔ)上，體育課中要有新的理念，要有創(chuàng)新意識，在上好平時(shí)家常課的前提下，每位體育教師要上一堂課改實(shí)驗(yàn)課，上一堂實(shí)驗(yàn)研究課，上一堂“親子活動”課（邀請學(xué)生家長參與），力求有新意，符合現(xiàn)代教學(xué)的發(fā)展趨勢，且每位上課老師都要上交詳細(xì)的教案，設(shè)計(jì)意圖和教學(xué)反思，逐步使我校的體育課上一個(gè)新層次。
5、根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)開展體育競賽，讓學(xué)生在活動中身心和諧發(fā)展。近年來，我校課外體育工作喜人，不僅在區(qū)運(yùn)會，市冬鍛和全國紙飛機(jī)通訊比賽中都取得了較好成績。在成績面前，我們更應(yīng)再接再厲，繼續(xù)開展好學(xué)生課外體育工作。本學(xué)期將開展高年級的籃球賽，中年級的乒乓球比賽，低年級的拔河比賽。希各班提前準(zhǔn)備，爭取好成績。
二月份：
1、制定學(xué)校
體育工作
2、制定各項(xiàng)比賽的規(guī)章要求
三月份：
1、課改實(shí)驗(yàn)課
2、全校韻律操比賽
3、準(zhǔn)備市體育學(xué)科基本功比賽
4、準(zhǔn)備學(xué)生“體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)”測試工作
四月份：
1、實(shí)驗(yàn)研究課
2、親子活動課
3、高年級籃球賽
4、結(jié)束“學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)”測試
五月份：
1、中年級乒乓球比賽
2、實(shí)驗(yàn)研究課
3、親子活動課
4、上交全國新創(chuàng)游戲教學(xué)比賽資料
5、根據(jù)“學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)”測試結(jié)果評出實(shí)小健康兒童或少年
六月份：
1、低年級拔河比賽
2、學(xué)生體育成績考核結(jié)束，資料上交
3、上交“教海探航”和“園丁杯”論文
4、學(xué)校體育工作總結(jié)
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃 工作計(jì)劃篇四
作為一名教師，制定個(gè)人工作計(jì)劃是我們工作中的重要一環(huán)。這個(gè)計(jì)劃既是我們的工作目標(biāo)和思路的梳理，也是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)制定的具體行動方案。在這個(gè)過程中，我深深感受到了制定個(gè)人工作計(jì)劃的重要性和有效性，并從中獲得了一些寶貴的體會和心得。
第二段：明確目標(biāo)
在制定個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)，首先要明確自己的目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，才能夠有針對性地制定相應(yīng)的行動計(jì)劃。因此，我在制定個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)，首先關(guān)注的是自己在教學(xué)方面的目標(biāo)，比如提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣等。同時(shí)，我還會根據(jù)學(xué)校的整體發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自己的特長和職責(zé)，制定一些符合教育實(shí)際的目標(biāo)。通過明確目標(biāo)，我能夠明確自己的方向，以便更好地為學(xué)生服務(wù)。
第三段：分解行動
明確目標(biāo)之后，接下來就是要分解行動，進(jìn)行具體的計(jì)劃。在這個(gè)過程中，我會根據(jù)自己的目標(biāo)制定具體的計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。我會將各個(gè)目標(biāo)細(xì)分為具體的行動步驟，并為每個(gè)步驟確定相應(yīng)的完成時(shí)間。這樣一來，我既能夠明確自己的任務(wù)，又能夠通過時(shí)間的安排合理地推進(jìn)工作。
第四段：監(jiān)督評估
制定好個(gè)人工作計(jì)劃并不等于工作完成了一半，而是需要持續(xù)地監(jiān)督評估。在執(zhí)行過程中，我會定期對自己的工作進(jìn)行評估，以檢查是否達(dá)到既定的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。如果發(fā)現(xiàn)偏差或不足，我會及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。此外，我也主動尋求同事和領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見，不斷完善自己的工作計(jì)劃。通過不斷地監(jiān)督評估，我能夠更好地掌握工作進(jìn)展，提高工作效能。
第五段：總結(jié)收獲
在實(shí)踐中，我深刻體會到制定個(gè)人工作計(jì)劃的好處。首先，它能夠幫助我明確自己的目標(biāo)和行動方向，提高工作的針對性。其次，它能夠幫助我合理安排時(shí)間和資源，充分發(fā)揮我的工作效能。最后，它能夠幫助我不斷完善自己的工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。通過不斷實(shí)踐和總結(jié)，我相信我能夠不斷改進(jìn)我的個(gè)人工作計(jì)劃，更好地為學(xué)生的發(fā)展和教育事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：制定個(gè)人工作計(jì)劃是一項(xiàng)需要細(xì)心和耐心的工作，它能夠幫助我們明確目標(biāo)，分解行動，監(jiān)督評估，并最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持制定個(gè)人工作計(jì)劃，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效能，為學(xué)生的成長和教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃 工作計(jì)劃篇五
1、修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理崗位流程。
2、成立院科二級護(hù)理質(zhì)量管理小組，明確職責(zé)。每月1-2次護(hù)理質(zhì)量大檢查。
3、護(hù)士長參與總值班，完成晚夜班查房每周至少3次。
4、護(hù)理部深入病房，督導(dǎo)護(hù)理質(zhì)量。
5、每月一次護(hù)理質(zhì)量ppt匯報(bào)，結(jié)合本月護(hù)理不良事件，進(jìn)行根本原因分析，有效運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)圖表進(jìn)行總結(jié)。
7、需改進(jìn)的條目：明確管理目標(biāo)；完善護(hù)士長工作考核指標(biāo)；可行的績效管理促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
1、院外培訓(xùn)：
1) 護(hù)理部及護(hù)士長外出培訓(xùn)18余人次。
2) 專科護(hù)士培訓(xùn)2人：icu、血透?？谱o(hù)士培訓(xùn)2人，兒科護(hù)理進(jìn)修 1人；高壓氧護(hù)士短期培訓(xùn)1人，供應(yīng)中心護(hù)士短期培訓(xùn)1人。
2、院內(nèi)培訓(xùn)：
1) 實(shí)習(xí)生培訓(xùn)：完成實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)5天（3天理論+2天技能訓(xùn)練）； 完成實(shí)習(xí)生每月講課及實(shí)習(xí)生會議各7次，批閱實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)筆記120余本；發(fā)放帶教評價(jià)問卷140余份，收集合理建議20余條。
2）新護(hù)士培訓(xùn)：完成崗前培訓(xùn)2期。
3）全院護(hù)理業(yè)務(wù)講座：協(xié)助科教科完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次。
4）學(xué)習(xí)匯報(bào)：外出學(xué)習(xí)護(hù)士長會匯報(bào)3次。
5）技能訓(xùn)練：每月完成并考核1個(gè)技能訓(xùn)練，共12個(gè)項(xiàng)目。
3、需改進(jìn)的條目：修訂護(hù)理用書（護(hù)理管理制度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、疾病常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程）；新護(hù)士長管理能力培養(yǎng)；落實(shí)院級護(hù)理業(yè)務(wù)查房；培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士工作能力、老師帶教能力；落實(shí)護(hù)理急救技能模擬演練。建議院級制定新技術(shù)新項(xiàng)目臨床應(yīng)用與管理制度。
1、健全不良事件管理制度，上報(bào)護(hù)理不良事件共40起（補(bǔ)報(bào)3起），逐例進(jìn)行根本原因分析，制定改進(jìn)措施，督促整改落實(shí)。擬進(jìn)行年度全體護(hù)士不良事件成因分析報(bào)告會。
2、規(guī)范急救藥械管理；規(guī)范高危藥品使用，高危藥品單獨(dú)存放并有標(biāo)示；規(guī)范冰箱藥品管理，分類放置。
3、完成核心制度全院考核，規(guī)范單線班醫(yī)囑處理核對流程，建立登記本明確責(zé)任。
4、完善各科室儀器設(shè)備使用流程,。
5、需改進(jìn)的條目：組織危重病人搶救等應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練；完善核心制度質(zhì)量管理與考核標(biāo)準(zhǔn)；建立年輕護(hù)士調(diào)配入icu等重點(diǎn)科室訓(xùn)練方案。
1、全面開展醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室。
2、完善護(hù)理服務(wù)滿意度問卷，共發(fā)放并收回600份，每月發(fā)放、分析、總結(jié)、通報(bào)，在護(hù)士長會議上點(diǎn)名表揚(yáng)“滿意護(hù)士”130余人次。
3、需要改進(jìn)的條目：明確創(chuàng)優(yōu)方案與實(shí)施細(xì)則；更新創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)；制定護(hù)理激勵(lì)措施；與科室簽訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任狀；召開院級優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專題會議；各病區(qū)根據(jù)科內(nèi)實(shí)際情況制定并發(fā)放病人滿意度調(diào)查問卷，出院病人隨訪達(dá)到30%。
1、積極配合體檢中心，調(diào)配護(hù)士完成大型體檢2次，小型體檢多次。
2、積極配合護(hù)理系完成20xx級中自護(hù)4個(gè)班的外科護(hù)理學(xué)課程。
3、積極迎評，有效組織6名帶教老師、8名學(xué)生進(jìn)行護(hù)理技能強(qiáng)化訓(xùn)練3項(xiàng)，訓(xùn)練時(shí)間達(dá)64小時(shí)/人。
4、配合人事科，完成護(hù)士招聘、內(nèi)聘護(hù)士考核等工作。
根據(jù)本院護(hù)理實(shí)際情況，制定20xx年度護(hù)理工作計(jì)劃，請各科室根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃，制定本科室年度護(hù)理工作計(jì)劃。護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)理帶教等計(jì)劃，需另行制定實(shí)施細(xì)則。
1、制定各級護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃。
2、三基理論：按達(dá)標(biāo)辦制定的考核計(jì)劃。
4、修訂護(hù)理用書：護(hù)理管理制度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、疾病常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等，全員培訓(xùn)。
5、護(hù)士崗位能力：成立?？谱o(hù)理小組（具體見培訓(xùn)計(jì)劃），創(chuàng)新護(hù)士培訓(xùn)模式，制定與實(shí)際相符的?？婆嘤?xùn)計(jì)劃。
1）以“實(shí)際病例”討論、床旁培訓(xùn)、隨時(shí)提問、急救演練等方式，提高護(hù)士臨床工作與健康教育能力。
2）科室制定責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)考核計(jì)劃，每位注冊護(hù)士有能力分管病人。
6、崗前培訓(xùn)：新護(hù)士、新入實(shí)習(xí)護(hù)士，進(jìn)行7-10天的崗前培訓(xùn)，考試合格后上崗；科室建立新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，考核合格后獨(dú)立上崗。
7、學(xué)術(shù)講座：制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月舉辦一次；外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修，一周內(nèi)在院部或小組內(nèi)舉行學(xué)習(xí)匯報(bào)（ppt）。
8、護(hù)理業(yè)務(wù)查房季度一次，相關(guān)科室提前3天向護(hù)理部提出申請，護(hù)理部組織護(hù)士長及骨干參加。
9、?？谱o(hù)士外出培訓(xùn)：血透專科培訓(xùn)至少1名；選送急診科、婦產(chǎn)科、新生兒、ccu、手術(shù)室等專科護(hù)士培訓(xùn)4-5名。
10、選送骨干護(hù)士外出進(jìn)修培訓(xùn)3-4名。
11、強(qiáng)化、培訓(xùn)護(hù)士長的管理水平：護(hù)士長外出培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)士長考核每年2次，內(nèi)容以省標(biāo)、等級醫(yī)院評審應(yīng)知應(yīng)會、急救知識等為主。
12、完成兩次全院護(hù)理技能比武：5月份急救技能競賽、11月份護(hù)理帶教技能競賽（具體見競賽方案）。
1、制定護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃。明確護(hù)理管理目標(biāo)，完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；完善護(hù)士長管理工作考核細(xì)則。
2、健全護(hù)理質(zhì)量管理小組：院科兩級有效落實(shí)質(zhì)量與安全管理。
3、進(jìn)一步落實(shí)不良事件報(bào)告制度：科室適當(dāng)分派指標(biāo)（大科室每月至少一起，小科室每2月至少一起），按月分析、內(nèi)部通報(bào)、落實(shí)整改方案；完成半年及年度護(hù)理不良事件總結(jié)通報(bào)大會。
4、每月進(jìn)行1-2次護(hù)理質(zhì)量檢查，按月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析與通報(bào)。
5、規(guī)范護(hù)士交接班，確保護(hù)理交接班質(zhì)量。
6、進(jìn)一步規(guī)范患者身份識別制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)督查力度。
7、規(guī)范實(shí)習(xí)護(hù)士管理，制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃。年度評選優(yōu)秀帶教老師5名、優(yōu)秀帶教科室3個(gè)，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
8、加強(qiáng)藥品管理：完善毒麻藥品、高危藥品管理制度，建立基數(shù)；杜絕變質(zhì)、過期藥品；每季度考核護(hù)士對科內(nèi)常用、新用藥物的掌握情況。
9、完善核心制度質(zhì)量管理與考核標(biāo)準(zhǔn)；建立年輕護(hù)士調(diào)配入icu等重點(diǎn)科室訓(xùn)練方案。
10、科內(nèi)建立護(hù)士績效考核明細(xì)：內(nèi)容涉及包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、滿意度、工作難易度，力爭打破做好做壞一個(gè)樣，做多做少一個(gè)樣。
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