計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
風電場工作計劃 風電場安全月總結(jié)篇一
一、 領導重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實， 風電場場長負責本次安全月活動的組織實施， 各工作崗位人員積極配合。并根據(jù)公司文件要求，緊緊圍繞“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”的主題開展。此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于準備充分、布置周詳，使 “安全生產(chǎn)月”活動 一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全單位各部門無任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開展形式多樣宣傳教育活動
育培訓及安全活動，提高了風電場人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。
三、強化安全基礎，推動安全生產(chǎn)，對風電場設備進行隱患排查
寒風嶺風電場針對安全月活動，對一次設備區(qū)、二次設備區(qū)、直流室、蓄電池室、高壓室、配電室、集電線路、風機箱變、風電機組、等設備針對安全進行全面隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
四、積極開展事故演習及事故預想
寒風嶺風電場全站人員組織開展事故演習及事故預想活動，為提高全體員工的安全意識奠定的良好基礎。
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的`安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及xxxxxx公司2015年安委會第一次會議有關安全生產(chǎn)工作要求和指示，xx-xxx公司安全生產(chǎn)部于2015年3月31日，對xxxxxx風電場工程的安全生產(chǎn)情況開展了督導檢查。
一、檢查工作情況總結(jié)：
1、項目安全管理受到重視
xxxxxx風力發(fā)電有限公司將安全生產(chǎn)工作作為工程項目建設首要目標，由公司經(jīng)理xxx親自掛帥，成立了xxxxxx風力發(fā)電有限公司項目建設安全生產(chǎn)委員會，安委會成員除了業(yè)主項目部成員外，還包括監(jiān)理、施工單位主要安全負責人，安委會的分工責任清晰明確，形成了安全生產(chǎn)管理工作系統(tǒng)化。
2、安、健、環(huán)管理工作穩(wěn)健
工程各施工單位的安全管理較為規(guī)范。在人員管理方面，施工人員、車輛及工器具安全管理臺帳健全，認真落實了施工人員安全培訓教育、考試等工作，工作記錄資料完整，工程建設期間的安全教育工作基本能夠持續(xù)開展；在車輛及機械管理方面，認真執(zhí)行車輛以及機械進場證制度掛牌進場，對車輛、機械實行統(tǒng)一及規(guī)范化管理；在環(huán)境衛(wèi)生方面，配備有專人負責回收清理生活區(qū)及作業(yè)區(qū)垃圾，生活區(qū)及作業(yè)區(qū)周邊的衛(wèi)生環(huán)境情況較好；在人員安全文明方面，施工人員能夠正確佩戴安全帽，在高處作業(yè)的人員能夠按要求使用安全帶，且現(xiàn)場沒有發(fā)現(xiàn)工人在作業(yè)區(qū)吸煙等不文明的現(xiàn)象，現(xiàn)場安全文明施工面貌較好。
3、危險源（點）安全防護到位
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在安全警示方面，在場內(nèi)山區(qū)道路危險路段設置安全警示路樁，在作業(yè)區(qū)設置相關機械安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)旗、安全用電及防火安全等相關安全警示牌，安全警示工作基本到位。
二、本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)
1、風電場b標以及升壓站土建工程現(xiàn)場區(qū)域布置凌亂，加工區(qū)、作業(yè)區(qū)及材料堆放區(qū)沒有進行區(qū)域劃分及維護，材料擺放較為凌亂，且沒有設立標識牌，在施工的安全和面貌上存在一定欠缺。
2、升壓站場內(nèi)的安全警示牌內(nèi)容單一，對“朝天釘、高空落物”等其他一般危險源（點）的安全警示牌，且警示牌數(shù)量較少，布置密度較小。
3、風電場土建工程已完工的風機基礎坑邊沒有及時恢復安全警示帶。
4、風電場場內(nèi)土建兼職安全員的數(shù)量較少，沒有做到一個作業(yè)點配備一個兼職安全員。
三、整改要求及建議
1、整改要求：
（2）升壓站場內(nèi)安全警示牌要求在警示內(nèi)容和數(shù)量上進行增加；
（3）風機基礎在未回填以前要求恢復安全警示帶；
（4）風電場場內(nèi)土建要求一個作業(yè)點配備一名兼職安全員。
2、針對本次檢查情況的其他工作建議：無
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風電場工作計劃 風電場安全月總結(jié)篇二
20__年，我主要完成了以下工作：
3. 協(xié)助支部書記開展黨支部日常工作;負責分部工會工作，協(xié)助領導組織了在三號線舉行的運營總部勞動競賽，按照領導的指示，組織了分部羽毛球賽、籃球賽，召開中秋分部員工大會等活動;負責分部宣傳工作，基本完成分部年度宣傳任務。
1.工作上善欠缺主觀性與積極性。工作任務越來越繁重，工作壓力也越來越大，但是在任務重、壓力大的情況下，工作心態(tài)還比較懶散，態(tài)度不端正，一定程度上影響了工作效率。
2. 業(yè)務上顯得不成熟，還需加強學習。主要表現(xiàn)在：跟班作業(yè)時，對現(xiàn)場設備設施掌握不熟悉，對作業(yè)技能及方式方法不了解;開技術分析會時，每一個人都很有各自獨特的見解，有理有據(jù)，而自己從經(jīng)驗、技能、知識上都顯得捉襟見肘;在技能評估實操考試時，現(xiàn)場情況變化多端，應對及應變措施還達不到所需要求。業(yè)務學習不僅要理論聯(lián)系實際，同時經(jīng)驗及教訓也十分重要，平時應多向老員工請教，多了解現(xiàn)場實際情況，多參與工班作業(yè)。
20__年，是收獲的一年，也是不完美的一年，生活中還有些許不平靜，工作上還需要有長足的進步，思想上應該再沉穩(wěn)周密點。工作中存在的問題,相信在以后的工作中我會彌補這些不足,努力的提高我的業(yè)務技能,完善我的工作方法,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!
風電場工作計劃 風電場安全月總結(jié)篇三
1.1 本職責規(guī)定了風電場場長的職責，工作內(nèi)容與職權及檢查與考核。
2.1 風電場場長是生產(chǎn)行政管理、安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)、技術培訓等工作的負責人。
2.2 在主管領導下，全面完成公司下達的各項任務。
3.1 堅持“預防為主、安全第一”、“質(zhì)量第一”的.方針,防止發(fā)生人身及設備事故。
3.2 根據(jù)公司下達的任務，制定生產(chǎn)部的計劃、方針、目標并分解落實到班組。合理組織生產(chǎn)要素，明確各班組及各專責人的職責范圍，充分發(fā)揮調(diào)動各班組和全體職工的積極性，及時全面地完成公司下達的各項任務和生產(chǎn)、經(jīng)濟指標。
3.3 貫徹落實“兩票”、“三制”等各種規(guī)章制度，確保設備安全、經(jīng)濟運行。按公司內(nèi)要求，加強計劃管理。及時組織有關人員編制本部門年度工作計劃，可靠性措施，設備檢修計劃、更新改造計劃、備品配件、材料計劃、技術培訓計劃、安全生產(chǎn)計劃等。
3.4 加強本部門各專業(yè)技術管理，基礎工作，建立健全本部門各項各種技術檔案，建立健全設備臺帳和各項標準、制度等。
3.5 加強專業(yè)管理、班組管理，逐級嚴格考核。
3.6 檢查督促各班組保管好文件、圖紙、技術資料等，使之符合檔案管理標準。
3.7 深入現(xiàn)場，了解掌握重大設備缺陷及其處理情況，必要時參加大小修后的驗收工作。
3.8 主持召開生產(chǎn)會，檢查上周的工作情況，聽取各班組的工作匯報，布置本周的重點工作。
3.9 組織召開事故分析會狠抓“四不放過”原則的落實。
3.10 主持召開安全例會，分析、總結(jié)上月安全情況，布置安排改進措施。
3.11 了解、檢查各班組安全、經(jīng)濟運行、文明生產(chǎn)及勞動紀律情況，督促、檢查安全措施的落 實情況。
3.12 經(jīng)常巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，查閱班長及各主要崗位日志和運行報表。
3.13 做好職工思想政治工作，教育職工遵紀守法，愛廠愛崗，提高職工的政治素質(zhì)。
3.14 完成上級領導安排的其他臨時性工作。
3.15 做好上半年和全年的工作總結(jié)及下半年、下年度的工作計劃。
3.16 按時參加廠部召開的生產(chǎn)會及其他應參加的會議。
4.1 對風電場安全生產(chǎn)負全面責任
4.2 對風電場行政、生產(chǎn)經(jīng)營工作擁有全面領導權、決策權、指揮權。
4.3 有權推薦專業(yè)工程師、班長等人選。
4.4 有權審核任免各崗位值班人員，根據(jù)工作需要對本部職工在運行內(nèi)部進行調(diào)整、調(diào)動。
4.5 有權表揚、獎勵在安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)中做出突出貢獻的職工。
4.6 有權對工作失職、違章、違紀的責任者進行批評、教育、停職檢查、直至下崗。對情節(jié)嚴重者有權提出行政處理意見，報有關部門審批。
4.7 有權拒絕執(zhí)行違章或危及人身、設備安全的指令。
按公司有關規(guī)定及本職責進行檢查與考核。
風電場工作計劃 風電場安全月總結(jié)篇四
交接班制度總則
交接班制度是規(guī)定各值班上下班時所應交接的事項、標準、交接方法和手續(xù)的一種崗位責任制度。它即是實行輪班制的一個基本條件，也是保障風電場安全生產(chǎn)持續(xù)進行的有力措施。
交接班制度規(guī)定的交接事項、交接標準反映了安全經(jīng)濟運行的措施要求。嚴格執(zhí)行交接班制度，可以促進規(guī)程制度的貫徹落實，提高設備運行的可靠性和經(jīng)濟性。
交接班制度規(guī)定的交接方法和手續(xù)，如交接時間、雙方簽字等，有利于分清責任，便于故障或事故的分析和處理。
明確交接班職責，杜絕在交接班時由于對設備的狀況交待和了解不清，造成設備異常運行，影響安全生產(chǎn)。
2．交接班的一般規(guī)定
各崗位必須嚴格執(zhí)行正點交接班的規(guī)定，正點交接班時間（北京時間）如下：中班交夜班：03:00；夜班交白班：10:00；白班交中班：19:00。
每輪班第一個前夜核對時間以天文鐘為標準時間。
交接班應正點完成，不得無故提前和拖延，并以雙方值班員簽字為標準來區(qū)分交接班是否完成，若接班崗位未簽字，則認為交接班還未完成，交班人員不得離開崗位。
運行值班人員應根據(jù)下發(fā)的輪班表進行值班工作，只有在風電場場長的同意下，遇到特殊情況，才可以更換值班人員（本班組自身調(diào)整輪換值班不在此例中），或經(jīng)上一級領導同意改變交接班順序。嚴禁私自代班。
接班后及交班前15分鐘內(nèi)監(jiān)盤人員應站立監(jiān)盤，以便集中精力，然后坐崗。交班后，由班長召開班后會，聽取班長口頭交待，總結(jié)、分析本班運行情況，存在問題，表揚好人好事，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，批評不認真工作的事件等，班后會結(jié)束交班結(jié)束。
交班人員未辦理交班手續(xù)，不能離開工作崗位。在正式交班后亦不能無故在現(xiàn)場逗留。接班人員在接班前的檢查中發(fā)現(xiàn)重大設備異常情況，按照保護主設備的原則，有權、有義務按照運行規(guī)程規(guī)定及時處理。
接班人員在辦完接班手續(xù)后方可執(zhí)行生產(chǎn)任務。
交接班時應做到“三交、三不交”。三交：交待運行方式；交待異常情況，交待注意事項。三不交：操作未告一段落不交班，抄表、記錄不全不交班，設備、現(xiàn)場不清潔不交班。
接班人員在接班時，若遇到問題需在正點交接班前5分鐘向上班提出（衛(wèi)生情況需提前10分鐘），交班崗位應安排處理。若預計超過正點10分鐘仍有不能交接班的情況，需由交班人員匯報風電場負責人協(xié)調(diào)處理。
交班前一小時應做好交班準備工作，全面檢查所屬設備運行情況和衛(wèi)生及工具、安全用具、備品等，整理好值班記錄，并將所有操作及發(fā)現(xiàn)缺陷、預防措施、上級命令等詳細記入《值班日志》中。
交接班前后半小時內(nèi)一般不進行重大操作或辦理工作票（特殊情況除外）。 在事故或重大操作時，不得進行交接班，接班人員應立即主動配合交班人員，并在交班人員的統(tǒng)一指揮下進行操作及處理。在上述工作告一段落，經(jīng)交接班人員同意后方可進行交接班。
設備、環(huán)境衛(wèi)生不清潔。
記錄未完或與實際不符、不明確。 公用工具丟失未查明原因。
正在處理事故及異常情況未查明原因。 正在進行重大操作中。
風電場工作計劃 風電場安全月總結(jié)篇五
一、對本工程的了解
本期工程名稱為國電托里瑪依塔斯風電二期49.5mw項目風機、箱變安裝及場區(qū)集電線路施工工程。工程建設地點在新疆塔城地區(qū)托里縣瑪依塔斯。
國電托里瑪依塔斯風電二期49.5mw項目工程位于新疆維吾爾自治區(qū)塔城地區(qū)托里縣境內(nèi)，施工現(xiàn)場為低丘陵地帶，共33臺聯(lián)合動力up77-150065m高低溫型發(fā)電機組(其中up-77iia1500kw低溫型風力發(fā)電機組12臺;up-77iia+1500kw低溫型風力發(fā)電機組21臺)，總裝機規(guī)模為49.5mw。
工程33臺風力發(fā)電機組安裝及35kv場區(qū)集電線路施工同步開工，開工日期為20xx年5月2日，由于業(yè)主方在吊裝前期風機機艙及葉片進場滯后，施工現(xiàn)場地形復雜，工程前期風力發(fā)電機組只進行塔架下、中塔筒及塔底變配電柜的吊安裝，至5月22日工程下、中塔架吊裝完成16臺。5月28日工程完成第一臺風機(備35#)整機吊裝，之后風機塔架吊裝期間(前16臺風機整機吊裝完成后)，業(yè)主方設備進場及時、現(xiàn)場工況條件良好的情況下項目施工人員在保證安全、質(zhì)量的前掉下以每天完成一臺風機整機吊裝的進度進行余下17臺風機吊裝。
期間由于業(yè)主方風機設備進場滯后工程滯工總計18.5天，除卻施工期天氣影響本工程風力發(fā)電機組安裝施工實際進度基本符合開工施工進度計度，施工用時略有縮短。
發(fā)電機組力矩驗收從20xx年6月20日開始進行，驗收期間因聯(lián)合動力廠家液壓泵多次出現(xiàn)故障，力矩驗收工作直至9月30日才全部完成，同時完成風機整機驗收工作。風機電氣安裝于20xx年5月30日開始，8月23日完成33臺風機電氣驗收工作。
35kv場區(qū)集電線路全線長24.8km，施工期間因甲供材料(拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件、復合絕緣子、避雷器等)設備進場滯后，工程在完成集電線路基礎分坑、復測、開挖電桿焊接等前期工作后，前期材料遲滯進場滯工天數(shù)長達27天。但項目領導及專工及時調(diào)整施工計劃安排，做足做好材料未進場前的一切施工準備，在20xx年8月9日復合絕緣子、避雷器進場，13日甲供集電線路材料拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件進場，材料進場后第一時間組織人員清點造冊、分類、下料，第二天8月14日便開始集電線路桿塔組立，8月23日開始導地線架設，但因設計未提供線路光纜架設施工圖紙末能進行光纜架設施工，至10月5日光纜開工架設場區(qū)集電線路導地線架設已完成19km。雖然甲供材料、圖紙多次遲滯影響我方工程進度，但項目領導與甲方項目部及監(jiān)理積極協(xié)調(diào)，靈活多變的調(diào)整施工安排及施工分部，充分利用因材料進場原因滯工時間做好工程用工安排，使得二期集電線路一線于20xx年10月22日起委會召開后當天順利帶電試運行成功，11月7日全線帶電試運行成功，兩次帶電試運行，項目部以過硬的人員技術和施工質(zhì)量保證了每次線路帶電試運行一次成功帶電，贏得了業(yè)主方相關領導及現(xiàn)場建設項目部成員的全體好評。
二、工程資料的初步學習、整理和一點心得
工程末開，資料先行。從前期的開工報告以及其附件公司資質(zhì)、質(zhì)量管理監(jiān)督體系、管理人員資質(zhì)、施工組織設計、施工技術交底這類質(zhì)量技術方面的資料整理報審，到安全管理、監(jiān)督，各類現(xiàn)場需要的應急預案此類安全方面資料報審，再到特殊工種、施工工器具等等一系列的開工所必須的設備、材料報審。這些前期資料的整理成為構(gòu)成工程順利開工不可或缺的一部分。
工程開工后施工記錄、重大工程吊裝前的安全、技術交底，以及作業(yè)票既能是保證施工作業(yè)安全進行，又是能保證工程質(zhì)量達標，還能起到警示和防患未然明確責任各司其職，有條不絮進行的重要作用。還有每周的項目部安全、質(zhì)量例會，各類工作聯(lián)系單不僅能及時了解工程實時進展情況，又能總結(jié)和實時調(diào)控解決工程施工過程中所遇到的各類突發(fā)問題并形成可考查記錄。上報公司、遞送監(jiān)理、甲方的周、月報等能實時匯報項目施工情況，協(xié)調(diào)解決各類施工過程中遇到的困難和問題，方便工程繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量及進度。
按施工進度可分為開工(前期)資料報審，過程控制資料及報審，竣工資料整理報審等三部分。
因為本期工程主要是風機、箱變安裝及35kv場區(qū)集電線路工程施工，其中箱變施工、35kv場區(qū)集電線路施工資料大部分由分包隊資料員進行整理，所以比較熟悉的是風機安裝標段方面的資料整理和歸類。
風力發(fā)電機組安裝資料開工前有專業(yè)施工組織設計、吊車、吊具、特殊工種、施工人員、風力發(fā)電機組安裝強條執(zhí)行計劃及單位工程質(zhì)量驗評劃分報審，工程施工前有安全、技術施工交底及安全施工作業(yè)票，進行時發(fā)電機組塔架、機艙、葉輪、柜體的吊組裝、風機電氣安裝質(zhì)量控制、報驗記錄、風機吊裝記錄，以及強條執(zhí)行、檢查閉環(huán)控制記錄;吊裝完成后有高強度螺栓力矩復檢及驗收記錄，分部、單位工程報驗記錄和竣工報審等。
通過本期工程對資料的學習和整理工作，發(fā)現(xiàn)各類資料的表號、編號是一個很容易被忽略的小細節(jié)，但因為這些表號、編號關系到資料整理的系統(tǒng)性和完整性以及便利的檢索性，它們又是一塊不可或缺的敲門磚，是個不可忽視且必須重視的大問題。
雖然本期國電二期合同只包括了風力發(fā)電機組、箱變安裝及45kv集區(qū)集電線路工程的施工，但因為工程竣工后得以配合甲方資料員進行一期資料整理，通過師傅、甲方及監(jiān)理部資料員的幫助指教對風機基儲35kv場區(qū)集電線路、箱變安裝、110kv升壓站建筑、電氣設備安裝略有皮毛之得，雖然學未透徹，但相信通過公司的平臺在今后的工作和學習中定能如風機安裝資料一樣，能詳知其一二。
風電場工作計劃 風電場安全月總結(jié)篇六
1、在站長領導下進行工作。
2、值長在當值期間是電站安全、經(jīng)濟運行的負責人，技術業(yè)務上受專責工程師的指導。
3、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，負責審查當值生產(chǎn)臺帳填寫的正確性。
4、正確執(zhí)行調(diào)度命令，組織全值人員按調(diào)度下達的有無功負荷及電壓曲線運行，努力完成發(fā)電計劃。
5、根據(jù)設備狀況、來水情況和電網(wǎng)要求，選擇合理運行方式，做到安全經(jīng)濟運行。
6、組織全值人員認真貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，統(tǒng)一指揮全值人員進行事故處理和操作。
7、組織當值期間設備運行分析、反習慣性違章、事故預想和考問講解等工作，對當值發(fā)生的事故、較大的異常情況應及時向站長和公司主管領導匯報，并通知有關單位進行處理。
8、值長應對自己發(fā)布的工作安排和指令負全部責任，值班人員有意違抗或拖延時間而造成事故，受令人要承擔全部責任，值長有權停止其工作，并及時報告站領導。
9、值長在當值期間，對運行設備及備用設備存在的缺陷應及時匯報廠長并通知有關人員進行處理。任何單位、班組、個人未經(jīng)值長同意，不得變動設備狀態(tài)。
10、組織全值人員對大修、重大缺陷消缺后的設備進行驗收。
11、組織本值人員對相關制度、規(guī)程的學習，搞好文明生產(chǎn)。
12、負責審查全值人員的考勤。
13、完成站領導交辦的其他工作。
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