無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現(xiàn)這些目標。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
月度工作計劃考核報告 月度工作計劃及考核方案篇一
一、考核目的
(一)為公司員工薪酬調整提供依據(jù)
(二)為公司員工晉升提供資料
(二)為公司員工培訓工作提供方向
(三)促進公司與員工之間的溝通、交流
二、考核原則
(一)公開性原則
(二)客觀性原則
(三)與目標管理相結合的原則
三、考核范圍
本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子(分) 2
公司的一般管理人員和一般工作人員。
第二條 考核方式
一、部門、下屬子(分)公司評分
二、崗位評分
(一)崗位目標考核
一、確定崗位目標
二、擬定工作計劃
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表1. ____崗位____年工作計劃
三、目標執(zhí)行情況檢查
四、困難處理
三、評分方式
(一)一般管理人員評分方式
3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的10%。
4
(二)一般工作人員評分方式
3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。
表2.子公司一般管理人員考核評價表
表3 一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表
第三條 考核安排
一、考核小組
二、考核時間
三、考核注意事項
四、考核面談
五、考核結果反饋
六、考核結果運用
月度工作計劃考核報告 月度工作計劃及考核方案篇二
一,領導重視,保證了老干部工作的順利開展
二,認真踐行三個代表,落實老干部政治待遇
三,以實際行動,落實老干部生活待遇
送花圈,組織做好去世老干部的告別儀式,并向其家屬進行慰問.
四,充分發(fā)揮老干部余熱,為我市三個文明建設作貢獻
五,加強老年大學和老干部活動中心建設,廣泛開展健康娛樂活動
六,加強部門自身建設,重視信訪工作
月度工作計劃考核報告 月度工作計劃及考核方案篇三
一、上報內容
1、領導重視情況。(1)本月召開會議研究信訪工作情況(如：黨政聯(lián)席會、信訪工作專題會議、重點信訪事項研判會、信訪事項調度會、座談會等)。(2)領導公開接訪、親自處理信訪問題情況，處理的典型案例。
2、矛盾糾紛排查化解情況。本月共排查矛盾糾紛多少批(其中村級信訪信息員上報多少條)，共化解多少批，其中的典型案例。
3、本級受理群眾信訪事項情況。本月共接待來訪群眾多少批，來信多少件，共化解多少批，其中的典型案例。
4、信訪積案化解情況。市里共交辦督辦重點信訪事項多少件，目前工作開展情況。
5、經(jīng)驗做法。
6、存在問題及下步建議。
二、上報要求
2、材料規(guī)范。工作總結要嚴格按照所要求的內容進行上報，要做到內容全面、真實，確保本單位涉及到的不缺項，不漏項。
3、按時上報。要保證在規(guī)定的時間進行上報，做到不遲報、不漏報。
凡上報工作不認真，應付了事、遲報、漏報的，一律通報給單位負責同志。
市委市政府^v^
xxxx年6月30日
月度工作計劃考核報告 月度工作計劃及考核方案篇四
一、范圍和內容
1.包括承包工程、勞務合作、成套設備和大型機電產(chǎn)品出口業(yè)務、對巴投資企業(yè)、合資合作生產(chǎn)項目以及援外、優(yōu)買、優(yōu)貸項目。
2.以文字形式(500字以上) 說明本單位xxxx年度在開拓新項目和執(zhí)行在建項目方面(合資合作項目在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面)所做的工作，包括取得的成績、經(jīng)營重大事項、存在的問題、遇到的困難、面臨的.投資經(jīng)營障礙，以及下一階段工作計劃、安排和相關措施，進一步深化和擴大中巴經(jīng)貿合作的意見和建議等;報告安全防范和安全生產(chǎn)工作情況，包括巴局勢對本單位開展業(yè)務的影響、項目地點安全形勢、本單位安全防范措施制定和落實情況、存在問題和改進措施等。
3.以表格方式 報送xxxx年度新簽、在建項目、近3年已完成項目、正在跟蹤和商談項目(特別是重大資源類合作項目) 等有關情況和數(shù)據(jù)，以及中方勞務人員、中方安全聯(lián)系人、巴方雇員和安保人員等 情況，更新《對外投資合作企業(yè)在外人員相關信息備案表》等 ，以上表格請盡可能完整、翔實、準確填報。
二、有關要求
1.以認真、負責和實事求是的態(tài)度做好工作小結。
2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)自xxxx 年11月1日至xxxx年11月31日 。
4、工作總結和相關表格請通過電子郵件方式報送我處。
電子郵件： xxxxxxxxxx
月度工作計劃考核報告 月度工作計劃及考核方案篇五
為了加強對店面和店員的有效管理，使店長工作正常有序，避免無章可循的情況，特制定本方案。
按照商場規(guī)定穿工作服上班。早上八點半開門后，安排一個人打掃，一個人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不能超過五分鐘），然后輪換。8：45安排早班，具體是根據(jù)店內圈賬做配送單，交給業(yè)務經(jīng)理整理樣面（窗款、燈款三天換一次）。之后兩人輪流站在店門口迎接客人。
為防止因樣品表面空置或地面不干凈而扣分，兩人應區(qū)分負責區(qū)域。
要點：由于早班客流量相對較?。ü?jié)假日除外），工作重點是入賬和銷戶、圈賬和做一些短期的案例交流（但不影響銷售）、短期備貨、店鋪環(huán)境和一些物流工作。
店員下午九點進店后，店長和副店長交接現(xiàn)金和賬目，店員交接商品。交接后，店長和副店長在工作日記上簽字確認。如果店長和副店長提前完成交接，應協(xié)助店員訂貨。工作中售出的貨物庫存應在中午交接時定期輪班清點，所有貨物的庫存應在每周二中午分兩班清點。
下午接手后，要注意四個問題，店空了要逐一檢查。
銷售照明衛(wèi)生樣品
晚上7點，開始做每日銷售報告，圈賬，開票卡。
要點：下午班，由于工作時間長，客戶流量斷斷續(xù)續(xù)，一定要注意調整自己和店員的精神狀態(tài)。工作結束，就像中午換班一樣，要在45分鐘內獨立完成銷售日報表、圈賬、開票卡。
每月最后一天晚上7：00所有人員盤點。盡一切努力在一天內完成庫存和對賬工作，并在第二天向會計準備庫存報告。
不要把眼光局限在個人興趣上，也不要只想著能給老板創(chuàng)造多少利潤。
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