物業(yè)項目經(jīng)理心得體會 項目經(jīng)理承諾書實(shí)用

心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

物業(yè)項目經(jīng)理心得體會 項目經(jīng)理承諾書篇一

致： （公司名稱）

我 （姓名）系 （××公司） 的法定代表人，現(xiàn)承諾本工程擬派的項目經(jīng)理 （姓名）項目經(jīng)理證號： 身份證號： 目前無在建工程。若有虛假一經(jīng)查實(shí)，愿意承擔(dān)一切責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的一切損失。我方特此承諾。

單位名稱： （蓋章）

一、本人保證無條件服從公司的統(tǒng)一安排，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

二、本人將常駐工地全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工管理，直至該工程竣工驗收交付。駐工地期間必須積極主動與甲方銜接溝通，準(zhǔn)時參加甲方和監(jiān)理的工地協(xié)調(diào)例會和組織工地每周工程例會的召開，同時做好例會記錄和甲方例會或指示的上傳下達(dá)工作。

三、根據(jù)該工程的規(guī)模檔次合理配備人員，組成項目部管理班子，并設(shè)立項目部辦公室，張貼規(guī)章制度。

四、根據(jù)該工程的項目內(nèi)容和范圍組織、配備施工隊伍和材料清單。按照公司的人工定額與施工隊伍商定價格、簽訂施工承攬協(xié)議。必須對施工班組進(jìn)行必要的安全、文明教育，技術(shù)交底，工序施工質(zhì)量交底。以公司或本項目名義購買材料、聘用施工隊伍或訂立協(xié)議性文件必須得到項目經(jīng)理和稽核部經(jīng)理簽字并加蓋公司工程部專用章。

五、本人作為該工程的第一安全責(zé)任人，必須承擔(dān)整個工程的安全管理責(zé)任，如有安全事故發(fā)生，本人愿意承擔(dān)由此發(fā)生的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰，保證在該工程開工后按公司的規(guī)定盡快為施工隊伍購買意外傷害保險；否則因投保手續(xù)延誤保險不到位所引起的費(fèi)用由本人承擔(dān)。

六、保證嚴(yán)格履行公司與發(fā)包人所訂立的合同規(guī)定的工期，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計劃表，確保按期完工，上報公司及甲方后竣工驗收。

七、保證嚴(yán)格履行公司與發(fā)包人所訂立的合同約定的工程施工質(zhì)量，必須執(zhí)行公司的分部分項工序驗收制度，做好分部分項驗收記錄和簽字，嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量。

杜絕工作疏忽、失職造成工程返工或隱蔽項目返工。

八、保證及時做好竣工報驗資料和決算簽證等工作，以及后續(xù)的工程質(zhì)保期定期跟蹤回訪服務(wù)及維修保養(yǎng)服務(wù)，使整個工程得到圓滿竣工，保證公司工程款的及時回收。

九、與公司其他部門積極主動銜接溝通，保證本項目建立完備的設(shè)計圖紙、施工安排、材料采購、財務(wù)會計、勞務(wù)用工、工程簽證及竣工驗收等檔案，并在工程竣工驗收后交回公司歸檔。

十、保證接受公司的“五個控制”（即質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、工程造價及施工隊伍素質(zhì)的控制），對公司派往工地的'管理巡查人員開展工作予以密切配合和支持。

十一、本管理責(zé)任書必須無條件嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項目負(fù)責(zé)人必須同時嚴(yán)格履行公司與發(fā)包人所訂立的合同內(nèi)容，遵守公司有關(guān)工程設(shè)計、預(yù)算、施工、結(jié)算、財務(wù)及行政方面的規(guī)章制度（公司將根據(jù)本項目的具體情況制定相應(yīng)的細(xì)則包括材料采購管理辦法、預(yù)算及結(jié)算管理辦法、財務(wù)管理辦法及勞務(wù)用工管理辦法等）。否則公司有權(quán)單方面終止對管理責(zé)任人的委任。

十二、增加對施工班組的勞務(wù)工資發(fā)放情況的關(guān)注，杜絕出現(xiàn)勞務(wù)糾紛。項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理施工班組，做好對施工班組的考核、考勤工作，杜絕轉(zhuǎn)包，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對施工班組勞務(wù)工資發(fā)放監(jiān)督檢查，杜絕工地發(fā)生工人勞資糾紛。

十三、保證遵紀(jì)守法、嚴(yán)守公司機(jī)密，服從公司指揮，忠實(shí)維護(hù)江蘇日臣建設(shè)工程有限公司的利益、形象和信譽(yù)。

十四、保證工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不玩忽職守，如因工程質(zhì)量、工期或工序返工造成工程損失，由項目負(fù)責(zé)人本人承擔(dān)因此造成的一切損失。

十五、本管理責(zé)任書的最終解釋權(quán)歸江蘇日臣裝建設(shè)工程有限公司所有。

立約人：

年 月 日

公司領(lǐng)導(dǎo)：

xx-xxx-xx工程項目經(jīng)理部印章由項目部負(fù)責(zé)管理。印章先用于公司內(nèi)幕往來文書、報表、資料及對業(yè)主（甲方）不發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為的普通函件，嚴(yán)禁使用項目經(jīng)理部印章對外簽訂任何類型的合同、協(xié)議、承諾。

項目負(fù)責(zé)人承諾：

2.項目經(jīng)理部印章不對外簽訂物資設(shè)備采購、租賃、工程及勞務(wù)分包等合同及安全協(xié)議等事宜，且不能作為對外擔(dān)保使用。

3.印章管理不善造成的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任全部由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

項目負(fù)責(zé)人：

法定代表人（簽字）：

單位（公章）：

致： 陜縣農(nóng)業(yè)局

我 侯斌 系 河南華安建設(shè)有限公司 的法定代表人，現(xiàn)承諾

諾。

投標(biāo)單位名稱：

2015年 01 月 30 日

1、認(rèn)真按照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。凡因管理不嚴(yán)、責(zé)任制落實(shí)不善而造成的安全事故，依照國家法律應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

2、定期組織安全例會，定期對職工進(jìn)行安全教育。對新職工必須進(jìn)行“三級安全教育”。同時必須堅持安全交底工作。

3、施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗。無證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。

4、施工現(xiàn)場設(shè)備必須達(dá)到安全可靠，真正做到萬無一失。

5、保證安全檢查定期進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)違章必須嚴(yán)格處理。確保施工設(shè)備、設(shè)施無隱患，作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

6、在現(xiàn)場施工中，模范地做到不違章指揮。

7、確立好本工程的管理體系，使之有效運(yùn)行，保證完成公司下達(dá)的安全目標(biāo)。

安全目標(biāo)

6、施工現(xiàn)場全部達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)

1.

中鐵項目經(jīng)理承諾書

2.

中標(biāo)項目經(jīng)理承諾書

3.

項目經(jīng)理現(xiàn)場承諾書

4.

項目經(jīng)理責(zé)任承諾書

5.

工程項目經(jīng)理承諾書

6.

物業(yè)項目經(jīng)理承諾書

7.

項目經(jīng)理安全承諾書

8.

項目經(jīng)理投標(biāo)承諾書

9.

項目經(jīng)理駐現(xiàn)場承諾書

物業(yè)項目經(jīng)理心得體會 項目經(jīng)理承諾書篇二

第一段：引言（字?jǐn)?shù)：120）

項目經(jīng)理作為一個關(guān)鍵的管理角色，對于組織的成功非常重要。為了保證項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和管理水平，公司對項目經(jīng)理進(jìn)行考核評估。在經(jīng)歷了一次項目經(jīng)理的考核評估后，我深深體會到了項目經(jīng)理考核的核心要點(diǎn)。

第二段：培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的重要性（字?jǐn)?shù)：240）

考核過程中，我發(fā)現(xiàn)在項目經(jīng)理職業(yè)生涯中不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要性。在考核前，公司提供了針對項目管理技能、團(tuán)隊合作和溝通技巧等方面的培訓(xùn)課程，以提升我們的能力。通過參加這些課程，我不僅增加了自己的知識儲備，更加深了對項目管理的理解。在實(shí)際工作中，我將學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)踐中，解決問題和推動項目進(jìn)展。我意識到只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能在競爭激烈的項目經(jīng)理行業(yè)中立足。

第三段：溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力（字?jǐn)?shù)：240）

除了專業(yè)知識，項目經(jīng)理的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力也是考核的重要指標(biāo)。在項目中，我必須與各方溝通合作，了解并滿足不同利益相關(guān)者的需求，為項目的順利推進(jìn)提供良好的環(huán)境。同時，作為項目經(jīng)理，我還需要有領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，并管理分配資源，確保項目按時完成。通過考核，我認(rèn)識到溝通和領(lǐng)導(dǎo)力是項目經(jīng)理不可或缺的素質(zhì)，只有通過與他人合作，達(dá)成共識和理解，項目的成功才能可靠實(shí)現(xiàn)。

第四段：時間管理和解決問題能力（字?jǐn)?shù)：240）

項目經(jīng)理還需要具備出色的時間管理和解決問題能力。在項目中，時間是非常寶貴的資源，合理的時間規(guī)劃和高效的任務(wù)分配對于項目的成功至關(guān)重要。通過考核，我更加認(rèn)識到如何有效地掌控時間并處理日常事務(wù)的重要性。另外，在項目中遇到問題時，項目經(jīng)理需要迅速反應(yīng)并采取行動以解決問題。在履行項目經(jīng)理的角色中，我時刻保持冷靜和專注，運(yùn)用邏輯和創(chuàng)新思維來尋找解決方案，確保項目的順利進(jìn)行。

第五段：總結(jié)（字?jǐn)?shù)：360）

在這次項目經(jīng)理的考核評估中，我從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗與教訓(xùn)。項目經(jīng)理職業(yè)需要我們具備專業(yè)知識、溝通領(lǐng)導(dǎo)能力、時間管理和問題解決能力等多方面的素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能適應(yīng)快速變化的項目環(huán)境，并應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理的角色是充滿挑戰(zhàn)的，但同時也是充滿成就感的。我會繼續(xù)努力提升自己的能力，成為一名更出色的項目經(jīng)理，為公司的成功貢獻(xiàn)力量。

總字?jǐn)?shù)：1200

物業(yè)項目經(jīng)理心得體會 項目經(jīng)理承諾書篇三

20xx年作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來說有著重要的作用，分享工作

心得體會

20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

一、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項目的特點(diǎn)，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

二、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項目，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項目部管理人員。

三、公司管理

規(guī)章制度

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

四、項目整體控制的應(yīng)變

20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。通過誠實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

一、工程進(jìn)度完成情況：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、項目回款情況：

根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步

工作計劃

(二)工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗;四、對確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時間清理出場。

再者，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。

第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(五)項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的

年度工作總結(jié)

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端

20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

物業(yè)項目經(jīng)理心得體會 項目經(jīng)理承諾書篇四

作為項目經(jīng)理，甲方項目經(jīng)理在日常管理中體會頗多，無論是溝通、團(tuán)隊協(xié)作還是時間安排都有很多可圈可點(diǎn)之處。通過總結(jié)自己的實(shí)踐和經(jīng)驗，甲方項目經(jīng)理希望與大家分享一些自己的心得和體會。

第二段：溝通

溝通是項目管理中不可或缺的一環(huán)，甲方項目經(jīng)理認(rèn)為，在和客戶、團(tuán)隊成員溝通時，要注重語言的準(zhǔn)確性和及時性，不要隨便做承諾，做不到的事情不要輕易允諾。同時，溝通要及時、持續(xù)，確保信息的及時傳遞和反饋，解決問題的效率更高。

第三段：團(tuán)隊協(xié)作

在項目中，團(tuán)隊協(xié)作是必不可少的，甲方項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要充分利用各個成員的優(yōu)勢，綜合各種意見建議，確保團(tuán)隊目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，建議采用激勵機(jī)制來激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性，讓他們愉快地完成任務(wù)。

第四段：時間安排

時間管控是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，甲方項目經(jīng)理認(rèn)為，要根據(jù)項目實(shí)際情況，合理制定時間節(jié)點(diǎn)和計劃，并要與客戶保持及時溝通，以及時調(diào)整計劃。同時，要時時監(jiān)督項目進(jìn)度，對于拖延的事情，及時進(jìn)行調(diào)整。

第五段：總結(jié)

總之，甲方項目經(jīng)理在項目管理中的實(shí)踐，不僅要勇于創(chuàng)新，也要注重綜合分析能力和綜合運(yùn)作能力。細(xì)心的管理、耐心的溝通、有效的團(tuán)隊協(xié)作和合理的時間安排是甲方項目經(jīng)理管理項目的關(guān)鍵所在，相信甲方項目經(jīng)理通過總結(jié)自身的經(jīng)驗和實(shí)踐，對廣大項目管理人員有所啟示，更好地管理項目、推進(jìn)項目的順利進(jìn)行。

物業(yè)項目經(jīng)理心得體會 項目經(jīng)理承諾書篇五

通過這幾天的學(xué)習(xí)還是自我覺得收獲頗多，非常感謝公司能給我們這樣的機(jī)會。

第一天的拓展培訓(xùn)其實(shí)目的就是把從四面八方來的不熟悉的人聚在一起，通過開展一些活動使得團(tuán)隊成員彼此認(rèn)識，有一定的凝聚力，這也好比組建一支項目團(tuán)隊是一樣的道理;以后在項目團(tuán)隊建設(shè)中也可以借鑒一用。

第二天通過學(xué)習(xí)《項目經(jīng)理如何管理和經(jīng)營好團(tuán)隊》了解項目團(tuán)隊建設(shè)的步驟和方法，以及溝通的重要性。勞動監(jiān)察局謝局長給我們講解了農(nóng)民工工資拖欠的問題，列舉了**省對拖欠農(nóng)民工工資的解決辦法，還建立了大數(shù)據(jù)庫，這也是我們建設(shè)工程項目中經(jīng)常遇到的頭痛的事，農(nóng)民工要不到錢該怎么辦，項目部從業(yè)主那里要不到錢又該怎么辦，都有一套完整解決方案，從目前整個行業(yè)的現(xiàn)狀來看我們實(shí)施起來面臨一些困難，但至少我們看見了發(fā)展的前景，看見國家政策上的重視，社會總是在不斷的進(jìn)步，相信總有一天會實(shí)現(xiàn)。

第三天通過薛博士講解《項目全流程控制與管理最佳實(shí)踐》更側(cè)重于從理論上去分析如何管理好項目，比如通過用一些網(wǎng)絡(luò)圖找到我們工程進(jìn)度的偏差，通過對ev、pv、ac等參數(shù)的比較分析我們能找出成本、進(jìn)度的關(guān)系以及了解目前項目的經(jīng)營狀況，從而找到解決方案。其實(shí)在實(shí)際工作中或許我們都已經(jīng)運(yùn)用了這些解決方案，但是我們很少從理論上去分析它，通過學(xué)習(xí)這些知識使得我們在以后的項目管理中遇到這些問題的時候能更加自信的處理。

第四天學(xué)習(xí)了一些公司制度，熟悉公司的一些流程，這對于我們在實(shí)際工作中也很有幫助，可以節(jié)約時間，也更加規(guī)范。

總的來說這次培訓(xùn)還是過得很充實(shí)，每天時間排的滿滿的，但是相信對我們也有很大的幫助，項目管理能力也將會有所提升。

公司舉辦為期八天的項目經(jīng)理培訓(xùn)，我很榮幸地參加了這期項目經(jīng)理培訓(xùn)班。在此內(nèi)心感謝公司給我這次培訓(xùn)機(jī)會，在眾多教授及專家的全面且富有深情的授課中，使我更加全面地了解了項目經(jīng)理這個崗位。

項目經(jīng)理是項目施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密配合的橋梁和紐帶;是施工項目部控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道到項目經(jīng)理手中，通過指令和辦法，對下、對外發(fā)布信息，最終達(dá)到目的。項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責(zé)權(quán)利的主體。因此這就要求項目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)。項目經(jīng)理必須具備“要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會管理、會經(jīng)營、強(qiáng)執(zhí)行”的基本素質(zhì)。在項目施工管理過程中，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者，一定要以身作則，講誠信。

一個項目從開發(fā)到竣工，安全、質(zhì)量、文明施工、財務(wù)以及成本管理、審計等工作貫穿其中。我認(rèn)為，作為一個項目經(jīng)理在抓好安全、質(zhì)量等各項工作的同時，關(guān)鍵要抓好項目的成本管理。只有控制成本，才能將利潤最大化。作為項目經(jīng)理必須要建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范項目管理。

目前我們的成本意識還有待提高，通過激勵和約束機(jī)制，項目經(jīng)理帶動大家加強(qiáng)主觀能動性，樹立成本意識，增強(qiáng)責(zé)任感，把成本責(zé)任、成本意識、成本目標(biāo)、成本效果有機(jī)地融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大效益。

在培訓(xùn)班上，學(xué)到了很多以前不曾了解的知識，尤其更加系統(tǒng)、細(xì)致地了解公司體系和各項管理制度流程，對今后的工作更加有了信心。我將不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提高項目管理水平，誠信待人，認(rèn)真做事，努力使自己成為一個合格的項目經(jīng)理。

在培訓(xùn)班上，與眾多此次參加培訓(xùn)隊友交流、溝通、團(tuán)結(jié)、合作，使我更加懂得一個團(tuán)隊合作的重要性，也懂得了很多溝通技巧，希望在以后工作中更加努力配合好團(tuán)隊做自己相應(yīng)工作，讓團(tuán)隊的每一個人能夠最大限度體現(xiàn)自己的價值，發(fā)揮出團(tuán)隊共同協(xié)作的巨大力量，將工作做得更加進(jìn)步，更加出色，更加完美!

參加公司本次培訓(xùn)至今，感覺就像經(jīng)歷了一次強(qiáng)烈的頭腦風(fēng)暴，幾位外部培訓(xùn)老師帶來的項目管理理念、管理方法、手段，就像給我們打開了一扇新的窗戶，一股全新氣息撲面而來，新奇于它的同時也有了極大壓力，壓力來源于對知識、理論的吸收不及，深刻感到后續(xù)我們還有很多的工作要做，很多的知識要去消化，而更多的是如何將我們學(xué)到的知識、理論、方式方法運(yùn)用到我們?nèi)粘５墓ぷ髦腥?，如何提升自己的同時實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造，用知行合一的理念指導(dǎo)工作。每一個項目的管理從啟動、計劃、執(zhí)行、控制到收尾全流程，我們每一個步驟、每一次決策都必須進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?、充分的辯識、嚴(yán)格的控制、全面的落實(shí)。用實(shí)現(xiàn)履約目標(biāo)為心，去致良知。

通過本次培訓(xùn)，個人深刻體會到一個項目前期的策劃，對整個項目的順利實(shí)施，對項目完成履約目標(biāo)的重大指導(dǎo)作用。我們現(xiàn)在承接的項目，隨著市場環(huán)境的逐步變化，利潤空間已經(jīng)日漸收縮。作為項目經(jīng)理，從接受項目開始就要組織好項目管理團(tuán)隊，做好項目實(shí)施范圍的梳理，做好以質(zhì)量、成本、時間為主的全面策劃，并以策劃為依據(jù)對整個項目進(jìn)行分塊、分類，建立項目管理指導(dǎo)檔案，并全面貫徹落實(shí)。項目策劃同時也相當(dāng)于是項目履約的一次全流程的預(yù)演，對過程中可能出現(xiàn)問題、風(fēng)險，組織實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)，都是一次提前的認(rèn)識，那么在后續(xù)過程中就可以提前預(yù)防、重點(diǎn)管控，為最終履約奠定基礎(chǔ)。

在項目實(shí)施過程中，我們最大的履約風(fēng)險其實(shí)就是人的風(fēng)險，比如能力不夠、態(tài)度不好、配置不足、管控不力等等。在管理層面有一個原則：制度的可靠性永遠(yuǎn)優(yōu)于人。所以我們必須嚴(yán)格遵守制度管理理念，堅決執(zhí)行管理制度，從內(nèi)心改變工作方式，全面落實(shí)制度要求，同時逐步從被制度管理的狀態(tài)中解放出來，全面實(shí)現(xiàn)我去執(zhí)行制度。一種心態(tài)的變化，體現(xiàn)的是主動與被動的區(qū)別，是避免扯皮、內(nèi)耗的一個途徑。當(dāng)然我們項目經(jīng)理同時也必須關(guān)注整個管理團(tuán)隊的建設(shè)，建立一個團(tuán)結(jié)、相互信任、執(zhí)行有力的高效團(tuán)隊，以一個共同的目標(biāo)共同努力，同時實(shí)現(xiàn)每一個成員的個人需求。

培訓(xùn)是短暫的，8天的學(xué)習(xí)就好比一個種子，已經(jīng)植入我們每一個學(xué)員心中，我們還必須通過自己的理解、消化、運(yùn)用，去澆灌這顆種子，用這“知”去指導(dǎo)我們后面的“行”，用后面的“行”來“致良知”，真正做到“知行合一”，踐行“價值創(chuàng)造”。

物業(yè)項目經(jīng)理心得體會 項目經(jīng)理承諾書篇六

地產(chǎn)項目經(jīng)理是一個非常復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的職位。在這個角色中，項目經(jīng)理需要處理各種各樣的任務(wù)，包括項目計劃、資金管理、人員管理和風(fēng)險評估。在過去的幾年里，我一直擔(dān)任地產(chǎn)項目經(jīng)理，并學(xué)到了很多關(guān)于管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我在地產(chǎn)項目管理中的一些心得體會。

第一段：靈活和適應(yīng)性

作為一個地產(chǎn)項目經(jīng)理，我意識到靈活和適應(yīng)性是非常重要的品質(zhì)。每個項目都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)，因此，我必須能夠在不同的情況下調(diào)整我的管理方法。例如，有時候項目時間表可能會改變，這就要求我重新安排資源和工作分配。另外，有時在項目執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)不可預(yù)見的問題，這時我需要快速做出決策和采取行動，以確保項目按時、按預(yù)算完成。因此，靈活性和適應(yīng)性對于一個地產(chǎn)項目經(jīng)理來說至關(guān)重要。

第二段：溝通和協(xié)調(diào)能力

溝通和協(xié)調(diào)是地產(chǎn)項目經(jīng)理成功的關(guān)鍵。一個良好的溝通和協(xié)調(diào)能力可以保持團(tuán)隊的目標(biāo)一致，并促進(jìn)項目的順利進(jìn)行。在地產(chǎn)項目中，我必須與各種不同利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，如業(yè)主、設(shè)計師、承包商和政府機(jī)構(gòu)。我必須清楚地傳達(dá)我的期望和要求，并確保團(tuán)隊明白項目目標(biāo)和時間表。此外，我還需要協(xié)調(diào)各種資源、監(jiān)督工程進(jìn)展并解決團(tuán)隊內(nèi)部沖突。通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，我能夠建立起一個高效和合作的團(tuán)隊，幫助項目順利推進(jìn)。

第三段：危機(jī)管理和解決問題的能力

作為地產(chǎn)項目經(jīng)理，我經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。這些問題可能是人員沖突、預(yù)算超支、或者供應(yīng)鏈中的延遲等。因此，危機(jī)管理和解決問題的能力是我必須具備的技能之一。當(dāng)問題出現(xiàn)時，我需要保持冷靜并迅速采取行動。我會首先分析問題的根源，并找出可行的解決方案。然后，我會調(diào)整項目計劃、重新分配資源或者與相關(guān)方合作，以應(yīng)對問題并確保項目的順利進(jìn)行。通過危機(jī)管理和解決問題的能力，我能夠及時解決項目中出現(xiàn)的問題，并保持項目的進(jìn)展。

第四段：團(tuán)隊管理和激勵能力

地產(chǎn)項目經(jīng)理不僅需要管理項目本身，還需要管理項目團(tuán)隊。團(tuán)隊管理和激勵能力是實(shí)現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素之一。為了有效地管理團(tuán)隊，我會與團(tuán)隊成員進(jìn)行定期會議，確保他們了解項目目標(biāo)和工作要求。我會指導(dǎo)和支持團(tuán)隊成員，并為他們提供必要的培訓(xùn)和資源。此外，我還會激勵團(tuán)隊成員，鼓勵他們發(fā)揮自己的才能，并給予他們適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可。通過團(tuán)隊管理和激勵能力，我能夠凝聚整個團(tuán)隊的力量，并達(dá)到項目的目標(biāo)。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展

作為地產(chǎn)項目經(jīng)理，我相信持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展是非常重要的。地產(chǎn)行業(yè)不斷變化和發(fā)展，新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)。因此，我需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，以適應(yīng)行業(yè)的變化。我會參加培訓(xùn)課程和相關(guān)研討會，與同行交流經(jīng)驗，并不斷改進(jìn)我的技能。此外，我還會推動自己的個人發(fā)展，提升我的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展，我能夠不斷提升自己，并更好地應(yīng)對地產(chǎn)項目管理中的挑戰(zhàn)。

總結(jié)：

作為一個地產(chǎn)項目經(jīng)理，靈活和適應(yīng)性、溝通和協(xié)調(diào)能力、危機(jī)管理和解決問題的能力、團(tuán)隊管理和激勵能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和個人發(fā)展是我在地產(chǎn)項目管理中的一些重要心得體會。這些心得使我能夠更好地管理和推動地產(chǎn)項目，實(shí)現(xiàn)項目的成功。通過不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗積累，我相信我將能夠不斷提升自己，并取得更好的成果。

物業(yè)項目經(jīng)理心得體會 項目經(jīng)理承諾書篇七

20____年即將過去，一年來作為項目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。

一、20____年的主要工作內(nèi)容

根據(jù)公司任命，20____年本人作為項目經(jīng)理，20____年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工，3月26日至6月20日在________路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在________至______瀝青路面施工，6月2日至9月10日在____州____路道路施工，7月4日至今在____市老子路道路工程施工。

二、各工程項目的在本年度的完成情況

1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產(chǎn)值________萬元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。

2、________路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值________元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚(yáng)。

3、________路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值______元。

4、________州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進(jìn)行，累計完成產(chǎn)值______萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值______萬元。

6、自7月份進(jìn)駐________市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值____________萬元，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚(yáng)。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認(rèn)可，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值________萬元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值________萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計________萬元，毛利率為__________%。

1、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點(diǎn)是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點(diǎn)，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如________路項目的特點(diǎn)就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點(diǎn)是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項目，定出節(jié)點(diǎn)工期，按日計劃去落實(shí)，只要堅持做日計劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強(qiáng)，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提高單機(jī)工作效率。比如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺機(jī)械______元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵操作人員主動加班加點(diǎn)，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講的重要程度。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

4、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認(rèn)可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。

四、工程管理的幾點(diǎn)體會

1、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計價，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風(fēng)險中，公司不予認(rèn)定。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。

也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，或者直接在項目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補(bǔ)。

3、項目類別劃分的建議

目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政項目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動強(qiáng)度較大、工作時間較長。

建議項目類別劃分時，考慮月產(chǎn)值因素。

物業(yè)項目經(jīng)理心得體會 項目經(jīng)理承諾書篇八

在項目管理中，項目經(jīng)理是整個團(tuán)隊中最重要的角色之一。然而，項目經(jīng)理并不是做一件事情的超級英雄，需要完成許多事情并面對各種挑戰(zhàn)。為了加強(qiáng)項目管理的效益，項目經(jīng)理應(yīng)該不斷地提高自己的技能和經(jīng)驗，并與其他同行交流分享心得體會。在本文中，我們將探討項目經(jīng)理分享和心得體會的重要性，并應(yīng)用于實(shí)際的項目管理當(dāng)中。

第二段：分享心得體會的益處

對于項目經(jīng)理來說，分享心得體會非常有益。首先，通過分享，他們可以學(xué)習(xí)來自其他項目經(jīng)理的實(shí)踐經(jīng)驗、最佳實(shí)踐以及成功策略。其次，通過分享，他們可以擴(kuò)大自己的影響力并發(fā)展自己的人際關(guān)系。最后，通過分享他們的經(jīng)驗，他們可以共同提高整個項目管理行業(yè)的水平和質(zhì)量。

第三段：如何分享？

在分享經(jīng)驗時，項目經(jīng)理需要意識到何時何地分享、分享什么以及給誰分享。分享應(yīng)該發(fā)生在一個積極的環(huán)境中，例如項目管理協(xié)會會議、社交媒體平臺等。分享應(yīng)該關(guān)注實(shí)際問題和解決方案。此外，項目經(jīng)理可以考慮分享給同行、客戶、合作伙伴等干系人。分享的目的是為了提高整個項目管理行業(yè)的質(zhì)量和效率，尤其是在改進(jìn)現(xiàn)有流程和流程中遇到的問題方面。

項目經(jīng)理分享的內(nèi)容應(yīng)該關(guān)注以下三個方面：項目管理流程、項目管理工具和溝通技巧。項目管理流程是項目管理的基石。它涵蓋了項目管理的方方面面，包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等。項目管理工具對于成功管理一個項目也是必不可少的。工具可以方便地跟蹤項目狀態(tài)、計劃和成本。溝通技巧是項目管理過程中的重點(diǎn)之一，它涉及到了面對面溝通、電子郵件、電話或其他遠(yuǎn)距離溝通方式。正確的溝通技巧將有助于消除誤解和不必要的誤解，降低項目的風(fēng)險并提高成功率。

第五段：結(jié)論

分享和學(xué)習(xí)是一個無休止的過程。對于項目經(jīng)理來說，分享實(shí)踐經(jīng)驗和經(jīng)驗教訓(xùn)是提升自己技能和經(jīng)驗的最好方法之一。通過分享，他們可以學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐、擴(kuò)大人脈圈并提高整個項目管理行業(yè)的水平。在整個分享過程中，分享的內(nèi)容、分享的時機(jī)和分享的對象都是非常重要的。在項目管理中，項目經(jīng)理應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、分享和成長，以更好地實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)和使命。

物業(yè)項目經(jīng)理心得體會 項目經(jīng)理承諾書篇九

你好!

一、公司的多個樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。

二、目前xxx項目部己從年初最艱難的時期渡過，各開工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。

三、個人身體原因，我在今年我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān)，我想辭職后入院冶療。

基于以上原因，我認(rèn)為自己己不適合做xxx項目部的負(fù)責(zé)人、決定辭去xxx項目部總經(jīng)理一職。

申請人：xxx

xxxx年xx月xx日

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