當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
原料藥調(diào)試方案 視頻監(jiān)控調(diào)試服務方案篇一
實時監(jiān)看功能
監(jiān)控中心和寫字樓上的任意監(jiān)控終端，通過監(jiān)控系統(tǒng)軟件或ie瀏覽器，可實時監(jiān)視同一或多個監(jiān)控點的所有圖像信息，可以同屏顯示多路圖像信息。多臺監(jiān)控終端可同時監(jiān)視某一點圖像信息。
監(jiān)控終端可以輪巡監(jiān)視多路實時圖像信息，在設定的間隔時間內(nèi)對系統(tǒng)內(nèi)的所有監(jiān)控點進行圖像巡檢，參與輪巡的對象可以任意設定，包括不同監(jiān)控點的圖像、同一監(jiān)控點的不同攝像機、同一攝像機的不同預置位等，輪巡間隔時間可設置。
語音功能
本地行業(yè)和監(jiān)控中心值班員工作站之間，不同的監(jiān)控終端用戶之間，可以實現(xiàn)基于ip的語音功能，包括：實時的語音對講及語音廣播功能；不同的用戶之間進行在線工作交流；向低等級的用戶發(fā)出工作指令；行業(yè)端場景錄音；與廠內(nèi)的維護操作人員對講機進行遠程對講。
錄像功能
l實時錄像
l定時錄像
l運動檢測預觸發(fā)錄像
l報警預觸發(fā)錄像
錄像檢索回放功能
件控中心值班員工作站、寫字樓上的任意授權終端用戶均可通過訪問系統(tǒng)服務器，遠程檢索回放站端的任一攝像頭的歷史圖像及報警錄像。系統(tǒng)提供了智能化快速檢索回放錄像資料的功能，可按時間、地點、攝像機、報警事件等要素進行檢索，大大降低了檢索時間和復雜程度，使用戶可以迅速地查找到需要的錄像資料?；胤庞兄饚⒙?、常速、快速等多種方式。
報警功能
報警種類可分為外圍設備報警接入和監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)部報警兩類。
外圍報警包括：事故報警、設備狀態(tài)變化及故障報警、消防報警、防盜報警、防火報警。
原料藥調(diào)試方案 視頻監(jiān)控調(diào)試服務方案篇二
二、招標要求
2、學生校服分為初中、高中秋裝兩類，可同時投標；
3、服裝式樣：用廠家自行設計的式樣，但投標時均需做出樣品；
4、縫制做工：和樣品一致，符合檢測要求；
5、印字：上衣左胸前印福州八中校徽；
8、交貨時間：簽約后三十日內(nèi)；
9、投標人須交付保證金人民幣壹萬元，于開標前交付，未中標者，保證金當場退還，中標者留作保證金，交貨驗收合格后退還。
三、投標報價
投標人根據(jù)本招標文件要求和國家相應行業(yè)及與此相關的報價編制依據(jù)資料文件進行報價，投標人應充分考慮，編制競爭性報價。
四、資格審驗
投標時采購人對投標人提供的以下資料原件進行審驗，合格者接受報價：
1、法定代表人資格證明文件；
2、法人代表不能親臨須有其授權書；
3、法定代表人或被授權人身份證復印件；
4、年檢合格的營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證（加蓋單位公章）；
5、生產(chǎn)經(jīng)營許可證。
上述資料的復印件請按順序裝訂，密封進投標文件袋（投標報價表一并封入，并加蓋公章），同時將原件攜帶至投標地點，以便查驗，未按規(guī)定攜帶原件或攜帶不全的投標人，投標將被拒絕。
五、招投標日程安排
原料藥調(diào)試方案 視頻監(jiān)控調(diào)試服務方案篇三
1、配送：質(zhì)量及衛(wèi)生有保障，可追究責任；配送種類齊全；大批量采購價格便宜，降低采購人力成本及油費；月結30天，可保證工廠資金周轉(zhuǎn)順暢。
2、自購：菜單價較高；零散采購菜單價較高、質(zhì)量沒保障，無法追究責任；每天派出三個人采購，增加人力成本。
列入統(tǒng)一配送的食品原料為工廠食堂所需的所有食品原料（含主副食、葷素菜、調(diào)味品等）。
將配送的食品原料分為定型包裝類（米、面、油、調(diào)味品等）和生鮮食品類（蔬菜、肉、禽、蛋、水產(chǎn)及豆制品等）兩大類，通過集中招投標形式分別進行公開招標，時限為20xx年7月20日至20xx年7月31日。凡符合配送準入條件的公司均可報名參與競標，參與競標公司憑綜合實力、服務承諾和競價情況，獲得配送資格。
（一）信息發(fā)布。按招標程序?qū)⑹称方y(tǒng)一配送的信息、企業(yè)準入條件、招標內(nèi)容和競標時間。
（二）開展招標。報名參加招投標的公司必須在3家以上，不足3家的可采取競爭性談判方式確定中標企業(yè)。評標小組由工廠領導和后勤部門的專業(yè)人員組成，對參加競標企業(yè)的規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、配送能力和價格進行評審。本著公平、公正、公開和競價的"原則，決定配送中標公司。
（三）簽訂合同。中標企業(yè)必須按照東莞食品安全文件要求，與工廠簽訂安全承諾書和合同。
五、配送要求
配送公司按合同要求對食品價格、每日采購需求量進行確認，配送企業(yè)接受配送任務后，應按合同要求，向工廠提供優(yōu)質(zhì)、新鮮的貨物。配送產(chǎn)品應取得食品生產(chǎn)許可證的必須有“qs”標志，并要求索取質(zhì)量檢驗報告，未列入生產(chǎn)許可目錄的應符合國家有關標準要求。
配送時間一般在每天早上7：30分前到達食堂。配送公司要配置“配送專用車”，憑專用通行證進出工廠。蔬菜、肉類等鮮活食品必須當日配送，其余食品原料可視工廠實際需求酌情配送，確保工廠食品新鮮、優(yōu)質(zhì)、安全可靠。企業(yè)配送食品原料價格應低于當月物價部門提供的市場價格。對于質(zhì)量有問題的食品要保證退貨，并及時更換符合質(zhì)量標準的食品。要努力提高有關工作人員的服務水平，不得強制向工廠配送不符質(zhì)量標準的食品，對出現(xiàn)有關質(zhì)量問題按合同相關事宜處理。
1、建立組織，加強領導。
為了做好工廠食堂食品原料統(tǒng)一配送工作，特成立由吳景朋任組長，彭峰、熊業(yè)英、韓前兵、童永輝、馮沛強、蔡佳林為成員的工廠食堂食品原料配送工作領導小組。
2、明確職責，嚴格管理。
吳景朋負責對工廠食堂用餐人數(shù)等情況進行調(diào)查摸底，通過公開招標信息的發(fā)布與聯(lián)系，與配送企業(yè)簽訂合同；及時掌握工廠食堂食品統(tǒng)一配送工作的開展情況。
彭峰負責參與配送公司招標過程和配送食品價格的監(jiān)督。負責建立健全工廠食堂的財務管理制度，規(guī)范食堂收入和成本支出的核算，加強對工廠食堂財務的監(jiān)督與管理。
熊業(yè)英負責建立并完善工廠食堂進貨臺賬，并妥善保管配送企業(yè)提交的產(chǎn)品合格證和檢驗檢疫報告等材料，建立好臺賬。
xxx負責根據(jù)物價部門的市場價格，對配送企業(yè)報送的食品價格進行核定，確保配送價格符合合同要求（低于市場價格），防止利益鏈產(chǎn)生。
保安隊長前兵、廚師童永輝、馮沛強、蔡佳林負責對配送食品原料的質(zhì)量審核，對于不符合質(zhì)量要求的食品原料要拒絕簽收；對配送工作中出現(xiàn)的問題要及時向配送公司反映，及時溝通解決。公司每天派出一名員工監(jiān)督食品配送驗收工作。
3、健全制度，加大監(jiān)管。
（一）配送服務質(zhì)量評議制度。工廠食堂食品原料配送工作領導小組將個月對配送公司在配送過程中的食品質(zhì)量、食品價格、服務質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、承諾兌現(xiàn)等方面進行綜合評議。
（二）責任追究制度。工廠食堂食品原料配送工作領導小組將定期或不定期地深入工廠食堂和配送企業(yè)，對食堂食品配送工作進行督查。對配送公司提供不合格產(chǎn)品或不按要求配送，影響員工正常就餐的，將按合同約定酌情扣除履約保證金；情節(jié)嚴重的取消配送資格，沒收履約保證金；造成責任事故的將追究其法律責任。
（三）建立退出機制。如發(fā)生配送食品質(zhì)量引發(fā)食品安全事故、工廠連續(xù)兩次評議結果滿意率低于50%，按合同約定取消該公司食堂食品配送資格。
原料藥調(diào)試方案 視頻監(jiān)控調(diào)試服務方案篇四
2.概述
3.用戶需求
*系統(tǒng)可以連接大量報警設備，配合當?shù)氐陌卜老到y(tǒng)，例如門磁，紅外，煙感，玻璃破碎器等，捕獲到異常信號，系統(tǒng)能聯(lián)動報警，上傳報警信息。
*系統(tǒng)可以提供高質(zhì)量的畫面質(zhì)量，并能和dvr聯(lián)合使用，保證錄像的實時性。
*通過音監(jiān)控使機房管理人員能夠隨時隨地看到各個分行或支行的畫面和現(xiàn)場工作人員的工作情況，加強管理的互動性。
4.系統(tǒng)功能
*對視頻服務器、鏡頭等設備分組管理
*用戶資料、控制權限等資料集中管理
*多畫面顯示/全屏顯示，支持攝像機、預置位輪巡
*用戶可根據(jù)優(yōu)先級別控制攝像機、云臺動作
*圖像移動偵測報警、錄像
*支持自動、手動錄像，屏幕抓拍
*支持遠程報警、報警策略及聯(lián)動控制
5.系統(tǒng)特點
原料藥調(diào)試方案 視頻監(jiān)控調(diào)試服務方案篇五
一、 組織機構：成立了內(nèi)部市場化推進領導小組。
廠長任組長，總支書記、總工程師任副組長 ，其它廠部領導及各車間黨政主要負責人為成員。明確了領導小組職責、內(nèi)部市場化工作目標、階段性工作安排和車間內(nèi)部市場化框架等。
二、建立價格體系：
價格體系構成：包括人工費、材料費、原材料能源動力費、加工修理費、運輸、倒運費、安全及技術（管理）服務費等價格，服務系列綜合價格、單項工程綜合價格等。
定價依據(jù)：1、以原料煤輸送量、配煤質(zhì)量標準、生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書、工資總額、材料計劃價、物料消耗定額、費用限額、公司年度成本預算、勞動定額、工程技改預算定額等為基礎制定價格；2、工資價格的制定，依據(jù)年度工資預算、各單位的崗位平均工資水平、公司勞動定額、工作職責與工作標準綜合確定；3、原材料能源動力價格為公司年初確定的計劃價格；4、加工修理費以檢修工程預算定額為依據(jù)確定，維護費以近三年裝置運行情況為依據(jù)確定；5、運輸費以運輸費用定額及實際使用情況為依據(jù)確定；6、其它單項價格以實際需要及管理文件測算執(zhí)行；7、服務費綜合價格的制定按照年度預算、提供服務的工作量、工作質(zhì)量及各項工序的全部費用確定；8、單項工程綜合價格的制定，依據(jù)年度預算、工程量及發(fā)生的人工費、材料費、電費、外圍協(xié)助勞務費等全部費用確定。
效綜合價格。7、確定內(nèi)部市場工資價格。8、價格委員會對測定價格進行審定。
9、在車間內(nèi)部公示市場價格目錄。10、在車間執(zhí)行內(nèi)部市場價格。
三、建立核算結算體系：
1、一級市場核算結算
（1）原料氣一廠、二廠原料煤、動力發(fā)電廠動力煤，配煤、輸送量、能源動力消耗等由原料供給廠內(nèi)部市場核算員統(tǒng)計后，經(jīng)生產(chǎn)管理部領導簽字，報公司財務部進行審核、結算。
（2）檢修費用的核算結算，由承修單位根據(jù)各方認可的《內(nèi)部市場檢修項目竣工驗收單》、設備檢修維護小修單、設備檢修委托書，工程預算定額等進行工時核算，編制《檢修項目服務費用預算表》，經(jīng)檢修設備部審核后，報公司財務部進行結算。
（3）公司財務部公室對原料供給廠所報送的數(shù)據(jù)審核后，制作通知單、檢修費用結算單等報財務部并轉(zhuǎn)原料供給廠。
（4）原料供給廠核算員以公司財務部通知單、檢修費用結算單等憑證作為原料供給廠當期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作《可控成本核算表》，經(jīng)生產(chǎn)管理部領導簽字后報公司財務部。
（5）內(nèi)部市場工資的核算由公司財務部依據(jù)公司人力資源內(nèi)部市場工資考核辦法及其他相關規(guī)定，按照對原料供給廠生產(chǎn)經(jīng)營目標及可控成本完成情況的考核結果核定本單位的內(nèi)部市場工資，經(jīng)人力資源部審批后，到財務部結算工資。
2、二級市場核算結算
（1）各作業(yè)區(qū)核算員統(tǒng)計本班當月每天卸車、儲存、倒運、輸送、、消耗、配煤工藝指標合格率、崗位人員工作量等報車間財務部統(tǒng)計審核。
（2）輸送原料動力消耗、機械、電氣、等檢修費等由統(tǒng)計核算員根據(jù)當月具體情況分攤各作業(yè)區(qū)。
（3）生產(chǎn)經(jīng)營過程中日常量化工作由考核小組、各作業(yè)區(qū)核算員（班長）
分別進行統(tǒng)計核算。
3、三級市場核算結算
（1）班長或作業(yè)區(qū)兼職核算員統(tǒng)計核算原料供給廠內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。
（2）班長或作業(yè)區(qū)兼職核算員統(tǒng)計作業(yè)區(qū)成員出勤率及工作量、勞動強度、配合情況。
四、建立考核體系：
1、公司對生產(chǎn)管理部、原料供給廠內(nèi)部市場化工資的考核
公司對原料供給廠輸送原料原料煤輸送量、配煤工藝、原料動力消耗、機械、電氣、等檢修費可控費用。
2、廠部對作業(yè)區(qū)的考核
(1)廠部對作業(yè)區(qū)按照月實際輸送原料煤、動力煤工作量、隱患發(fā)現(xiàn)與排除、工藝指標合格率、安全環(huán)保情況、工藝紀律執(zhí)行情況、勞動紀律執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃維護情況、周邊績效、團結協(xié)作配合情況、工作完成時間及效果情況等進行考核。
（2）原料供給廠內(nèi)部市場化工資根據(jù)各作業(yè)區(qū)個人的工作量、勞動強度系數(shù)和考核結果進行分配。
3、作業(yè)區(qū)對個人的考核
作業(yè)區(qū)根據(jù)每一名職工勞動紀律、工藝紀律執(zhí)行情況、完成工作量（工時）、崗位勞動強度、工作態(tài)度及工作效果等情況進行考核。
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