時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧。通過制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
工作計(jì)劃的四大要素 寫好工作計(jì)劃四要素五原則篇一
如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。
(1)工作內(nèi)容(做什么：what)
(2)工作方法(怎么做：how)
(3)工作分工(誰來做：who)
(4)工作進(jìn)度(什么做完：when)
同時(shí)要注意掌握五大原則：
第一，對上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。
第二，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的'。
第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。
第四，突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。
缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
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工作計(jì)劃模板五篇
工作計(jì)劃的四大要素 寫好工作計(jì)劃四要素五原則篇二
工作計(jì)劃必須有三個(gè)要素：總體目標(biāo)(干什么)、對策(如何做)和流程(分兩步做完)。
工作規(guī)劃的三個(gè)因素，在實(shí)際創(chuàng)作時(shí)，最先要注明每日任務(wù)指標(biāo)值。對于對策、流程、責(zé)任人這些，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況而定。可分離寫，也可揉在一起寫，還能夠有分有合地寫。無論哪一種書寫，都可以展現(xiàn)出這三個(gè)因素。 三要素是方案的核心一部分。
一、是準(zhǔn)確的一目了然的文章標(biāo)題，把方案的具體內(nèi)容和執(zhí)行計(jì)劃的有效期限反映出去。歸屬于團(tuán)體的方案，最好是將公司名稱做為文章標(biāo)題的開始。
二、是方案的實(shí)施者和制定目標(biāo)的日期，寫在方案的末尾。
三、是有點(diǎn)內(nèi)容，必須用圖表來主要表現(xiàn)，或是必須作文字描述的，還能夠把數(shù)據(jù)圖表或表明附在方案文章正文后邊，這事實(shí)上也就變成方案的一個(gè)構(gòu)成部分。
1、方案的文章標(biāo)題，有四種成份:方案企業(yè)的名字;方案期限;方案內(nèi)容概述;方案名字。
2、方案公司名稱，要用正確的叫法。
3、方案期限要實(shí)際注明，一般期限不顯著的，能夠省去。
4、方案內(nèi)容要標(biāo)出方案所應(yīng)對的難題。
5、方案名字要依據(jù)方案的具體，準(zhǔn)確地應(yīng)用名字。
6、如所訂方案還必須探討終稿或經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許，就應(yīng)當(dāng)在文章標(biāo)題的后邊或下邊用括弧充注“議案”“原稿”或“討論稿”字眼。
7、如果是個(gè)人計(jì)劃，則不能在文章標(biāo)題中寫上名稱，而須在文章正文右下角的日期以上落款。
工作計(jì)劃的四大要素 寫好工作計(jì)劃四要素五原則篇三
對于艾上樂品品牌服裝店鋪經(jīng)營者來說，一份切實(shí)可行的銷售計(jì)劃指引店鋪實(shí)現(xiàn)目銷售標(biāo)的路徑，也可以有效促進(jìn)銷售人員每日工作內(nèi)容的完成。所謂銷售計(jì)劃就是指用來指導(dǎo)店鋪在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行各種銷售活動的書面文件。
一份切實(shí)有效的銷售計(jì)劃直包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。
一.市場分析市場分析：主要是對所經(jīng)營的零售店的市場、產(chǎn)品、競爭狀況、消費(fèi)行為特點(diǎn)等的過往銷售史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展的高度概括和總結(jié)。市場分析是店鋪所作決策的指導(dǎo)性綱要。內(nèi)容要有說服力?文字要求簡明扼要，且具有高度的概括性。
二.店鋪的銷售：目標(biāo)店鋪的銷售目標(biāo)是指店鋪在一定時(shí)期內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的理想狀況?？梢杂枚ㄐ院投績煞N方式表現(xiàn)。店鋪的銷售目標(biāo)可分為定性目標(biāo)和定量目標(biāo)兩種。
(1)定性目標(biāo)：通常是指店鋪的市場形象、店員的服務(wù)質(zhì)量、市場競爭地位等目標(biāo)。
(2)定量目標(biāo)：通常是指店鋪所經(jīng)營商品的市場占有率、營業(yè)收入的額度、利潤、投資回報(bào)率等目標(biāo)。
三.店鋪的銷售行動計(jì)劃：服裝品牌店的銷售行動計(jì)劃就是店鋪日常工作的指導(dǎo)書。其主要目的是為了實(shí)現(xiàn)店鋪既定目標(biāo)而制訂的各種可實(shí)施性計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制訂的具體行動步驟和周密的布置。一個(gè)良好的行動計(jì)劃應(yīng)明確的規(guī)定出銷售活動的內(nèi)容、主要的負(fù)責(zé)人、活動的開始和結(jié)束日期、活動的費(fèi)用預(yù)算、活動的日程安排及績效的評估方法等。
四.制訂銷售計(jì)劃可達(dá)到的效果
(1)明確店鋪營銷計(jì)劃及其發(fā)展方向，通過銷售計(jì)劃的制訂，理清銷售思路，從而為具體操作市場指明了方向，實(shí)現(xiàn)了銷售計(jì)劃從主觀到理性的轉(zhuǎn)變。
(2)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等基礎(chǔ)性營銷管理。不僅量化了銷售目標(biāo)，而且還通過銷售目標(biāo)的合理分解，細(xì)化到每個(gè)人和每一天。
工作計(jì)劃的四大要素 寫好工作計(jì)劃四要素五原則篇四
做一個(gè)誠實(shí)的人，就是要說真話。
做一個(gè)誠實(shí)的人，大家都會信任你。
當(dāng)你把不屬于自己的東西換給別人時(shí)，你就是一個(gè)誠實(shí)的人。
當(dāng)你解決自己造成的麻煩時(shí)，你就是一個(gè)誠實(shí)的人。
當(dāng)你向別人承認(rèn)錯(cuò)誤時(shí)，你就是一個(gè)誠實(shí)的人。
當(dāng)你說“我已經(jīng)分了一個(gè)……”時(shí)，你就是一個(gè)誠實(shí)的人。
當(dāng)你說“我已經(jīng)玩過一次……”時(shí)，你就是一個(gè)誠實(shí)的人。
當(dāng)你說出自己的真實(shí)想法時(shí)，你就是一個(gè)誠實(shí)的人。
當(dāng)你知錯(cuò)就改時(shí)，你就是一個(gè)誠實(shí)的人。
做一個(gè)誠實(shí)的人，真好！你是一個(gè)誠實(shí)的人嗎？
公正
公正，就是游戲時(shí)要想著別人。你可以玩，別人也可以玩。
當(dāng)你和別人一起分享玩具時(shí)，你就是一個(gè)公正的人。
當(dāng)你和別人輪流玩游戲時(shí)，你就是一個(gè)公正的人。
當(dāng)你對別人說“輪到你了” 時(shí)，你就是一個(gè)公正的人。
當(dāng)你和伙伴們一起分享食物時(shí)，你就是一個(gè)公正的人。
當(dāng)你邀請別的小朋友和你一起玩時(shí)，你就是一個(gè)公正的人。
當(dāng)你和別人商量接下來玩什么時(shí)，你就是一個(gè)公正的人。
當(dāng)你在意別人的感受時(shí)，你就是一個(gè)公正的人。
做一個(gè)公正的人，真好！你是一個(gè)公正的人嗎？
責(zé)任
有責(zé)任感的人，會主動去做正確的事。有責(zé)任感的人，會照顧好自己。當(dāng)你主動收拾房間時(shí)，你就是一個(gè)有責(zé)任感的人。
當(dāng)你注意安全問題時(shí)，你就是一個(gè)有責(zé)任感的人。
當(dāng)你細(xì)心照顧家里的小狗時(shí)，你就是一個(gè)有責(zé)任感的人。
當(dāng)你耐心照顧弟弟時(shí)，你就是一個(gè)有責(zé)任感的人。
當(dāng)你把垃圾扔進(jìn)垃圾桶時(shí)，你就是一個(gè)有責(zé)任感的人。
當(dāng)你每天都能主動刷牙時(shí)，你就是一個(gè)有責(zé)任感的人。
當(dāng)你盡力去彌補(bǔ)自己犯的過錯(cuò)時(shí)，你就是一個(gè)有責(zé)任感的人。
做一有責(zé)任感的人，真好！你知道怎樣做一個(gè)有責(zé)任感的人嗎？ 規(guī)則
遵守規(guī)則，就是按照正確的方式做事。遵守規(guī)則，讓人與人之間變得平等。當(dāng)你在發(fā)言之前舉起手時(shí)，你就是一個(gè)遵守規(guī)則的人。
當(dāng)你想用伙伴的東西，征求伙伴的同意時(shí)，你就是一個(gè)遵守規(guī)則的人。當(dāng)你在游戲之前，認(rèn)真了解游戲規(guī)則時(shí)，你就是一個(gè)遵守規(guī)則的人。當(dāng)你得到別人的允許，才去做一些事時(shí)，你就是一個(gè)遵守規(guī)則的人。當(dāng)你和伙伴們輕手輕腳地穿過走廊時(shí)，你就是一個(gè)遵守規(guī)則的人。當(dāng)你在考慮馬路安全的問題時(shí)，你就是一個(gè)遵守規(guī)則的人。
當(dāng)你認(rèn)真傾聽媽媽的話時(shí)，你就是一個(gè)遵守規(guī)則的人。
遵守規(guī)則，人人都要做到哦！遵守規(guī)則，你做到了嗎？
友誼
你也可以這樣交朋友——“你可真像我的姐姐……”
好朋友要互相幫助。好朋友要互相照顧。
好朋友就是輪流玩游戲。
好朋友就是一起分享。
好朋友就是彼此傾聽。
好朋友就是犯錯(cuò)時(shí)說聲“對不起”。
有朋友真好，每個(gè)人都需要朋友哦！你知道怎樣和朋友交往嗎？ 助人
對別人有幫助，就是在別人有需要的時(shí)候，伸出自己的手。對別人有幫助，就是心里時(shí)時(shí)想著別人。
當(dāng)你幫別人拿東西時(shí)，你就是一個(gè)對別人有幫助的人。
當(dāng)你做家務(wù)時(shí)，你就是一個(gè)對別人有幫助的人。
當(dāng)你照顧妹妹時(shí)，你就是一個(gè)對別人有幫助的人。
當(dāng)你整理散亂的玩具時(shí)，你就是一個(gè)對別人有幫助的人。當(dāng)你虛心聆聽爸爸的建議時(shí)，你就是一個(gè)對別人有幫助的人。當(dāng)你照料其他小伙伴時(shí)，你就是一個(gè)對別人有幫助的人。當(dāng)你主動關(guān)心朋友時(shí)，你就是一個(gè)對別人有幫助的人。
“小小領(lǐng)導(dǎo)”，會主動承擔(dān)責(zé)任。
“小小領(lǐng)導(dǎo)”，是伙伴們眼里的好榜樣。
當(dāng)你幫助別人時(shí)，你就是一個(gè)“小小領(lǐng)導(dǎo)”。
當(dāng)你帶著大家一起解決問題時(shí)，你就是一個(gè)“小小領(lǐng)導(dǎo)”。
當(dāng)你邀請別的小朋友加入你的游戲時(shí)，你就是一個(gè)“小小領(lǐng)導(dǎo)”。當(dāng)你關(guān)心身邊每一個(gè)人的感受時(shí)，你就是一個(gè)“小小領(lǐng)導(dǎo)”。當(dāng)你鼓勵別人時(shí)，你就是一個(gè)“小小領(lǐng)導(dǎo)”。
當(dāng)你用行動給大家打氣時(shí)，你就是一個(gè)“小小領(lǐng)導(dǎo)”。
工作計(jì)劃的四大要素 寫好工作計(jì)劃四要素五原則篇五
工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）
缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。
如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行
工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。
首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會被很好執(zhí)行。
其次，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。
另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。
第一、充分估計(jì)整體工作量
在進(jìn)行制定工作計(jì)劃前，要有一個(gè)整體的工作量的估計(jì)，這時(shí)要粗略估計(jì)項(xiàng)目每一個(gè)模塊的工作量及難度，做到心中有數(shù)，制定一個(gè)比較粗的計(jì)劃，大概哪個(gè)時(shí)間段內(nèi)要完成哪些模塊的工作。
第二、根據(jù)個(gè)人能力分配任務(wù) 估計(jì)完工作量后，還要根據(jù)項(xiàng)目組成員的個(gè)人能力來分配任務(wù)，這其中要考慮到個(gè)人的能力問題，還要考慮到每個(gè)人的習(xí)慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時(shí)間解決其中的小問題），這樣對于一步到們的人，可以基本模塊工作時(shí)間放長一些；對于喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統(tǒng)的時(shí)間?？傊痪湓挘阂蛉硕惖闹贫üぷ饔?jì)劃。
第三、及時(shí)檢查工作，調(diào)整計(jì)劃
根據(jù)上邊講過的2個(gè)因素，可以大概進(jìn)行計(jì)劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當(dāng)中也要及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，了解有沒有難度，進(jìn)展是否順利，如果因?yàn)榍耙恢艿墓ぷ鳑]有完成，要充分分析原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，這時(shí)周計(jì)劃變了，那么在排下一周計(jì)劃時(shí)，要把這些滯后完成的工作和后邊的工作合起來，重新周調(diào)整工作計(jì)劃。
第四、遇到難題，集中解決
項(xiàng)目在進(jìn)展過程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個(gè)這樣的原則：如果你遇到一個(gè)問題，通過自己的努力在不大于2小時(shí)的時(shí)間內(nèi)扔沒有一點(diǎn)思路，這時(shí)需要把這個(gè)問題提出來，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點(diǎn)，也許這個(gè)問題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問題的時(shí)候，我們首先要自己想辦法解決，實(shí)在解決不了就借助大家的力量來集中解決，千萬不要因?yàn)橐粋€(gè)難題就耽誤整體的進(jìn)度，這樣是得不償失的。
第五、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
對于tl來說，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這是少不了的工作，但在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，首先要自己做到心中有數(shù)，當(dāng)然要努力維護(hù)集體的利益，盡量為項(xiàng)目組人員多著想，向領(lǐng)導(dǎo)展示好的一面，但項(xiàng)目中實(shí)在有的困難也是要事實(shí)匯報(bào)；這樣中間遇到問題解決了，才不至于影響整個(gè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度。
制定年度工作計(jì)劃的核心要素 讓計(jì)劃“動”起來 深圳浩泰集團(tuán)總經(jīng)理姚浩在企業(yè)的管理過程中敢于嘗試，帶領(lǐng)企業(yè)各部門，從沒有企業(yè)年度計(jì)劃到制定企業(yè)年度計(jì)劃，可效果并不明顯，原因何在？筆者認(rèn)為，其根本在于對年度計(jì)劃沒有進(jìn)行動態(tài)管理與調(diào)整，沒有在實(shí)施、執(zhí)行過程中進(jìn)行修正和調(diào)整。
制定計(jì)劃的核心要素
在制定年度計(jì)劃時(shí)應(yīng)把握一個(gè)核心要點(diǎn)，即具有系統(tǒng)性、全局觀、可實(shí)施，站在一定的高度來看問題，同時(shí)計(jì)劃要預(yù)留好“接口”，可以升級，便于及時(shí)地動態(tài)調(diào)整。為什么要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性呢？現(xiàn)代企業(yè)玩的就是系統(tǒng)，憑個(gè)人單打獨(dú)干、往前沖的時(shí)代已經(jīng)過去，沒有系統(tǒng)的支持，如同軍隊(duì)作戰(zhàn)失去供給保障一樣，結(jié)果可以想象。
任何一個(gè)部門和個(gè)人若不具備全局觀，各自為政，那么做出來的計(jì)劃的質(zhì)量和可實(shí)施性就比較差，起不到效果。案例中的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)部門由于以前沒有做過計(jì)劃、沒有經(jīng)驗(yàn)，制定出來的計(jì)劃的操作性就不強(qiáng)；而且由于對年度計(jì)劃的重要性的認(rèn)識不一致，只是站在本部門的角度來考慮，就導(dǎo)致了各個(gè)部門的計(jì)劃之間銜接不夠，沒有系統(tǒng)性，那么在實(shí)施過程中自然會出現(xiàn)問題，也對“計(jì)劃”本身產(chǎn)生了懷疑。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的工作系統(tǒng)性的培訓(xùn)和認(rèn)識，讓每一個(gè)部門和員工在規(guī)劃工作時(shí)盡可能地多想，“橫向到邊，縱向到底”，對事物的認(rèn)知高了，工作的方向性就更強(qiáng)了。
在動態(tài)發(fā)展中調(diào)整計(jì)劃
計(jì)劃制定好了，并不是就可以束之高閣、扔在一邊了。許多企業(yè)由于多年來形成的慣性，在實(shí)際操作中還是按照原有的模式來做，干歸干，計(jì)劃歸計(jì)劃，完全脫節(jié)。浩泰集團(tuán)在制定計(jì)劃的階段做得比較扎實(shí)，但是他們忽略了實(shí)施過程中的動態(tài)管理和調(diào)整，致使各部門沒有真正貫徹實(shí)施下去。現(xiàn)代的企業(yè)中有很多與浩泰集團(tuán)面臨相似的問題：公司以前從來沒有做過年度計(jì)劃，總經(jīng)理要求各部門拿出年度計(jì)劃，大家都不知怎么做。我們不妨采用這樣一種思路：首先，根據(jù)公司總的年度規(guī)劃和目標(biāo)，將大目標(biāo)分解到各部門，形成部門工作的年度計(jì)劃；然后，在具體工作推進(jìn)過程中，結(jié)合實(shí)際情況細(xì)化制定出季度計(jì)劃、月計(jì)劃到周計(jì)劃，在季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的制定過程中對年度計(jì)劃進(jìn)行修正、完善，使之變成可實(shí)施的工作計(jì)劃，真正能有效地指導(dǎo)工作。通過這樣一個(gè)思路，使企業(yè)在各個(gè)階段的計(jì)劃中都預(yù)留下了接口，為后續(xù)的升級和完善打下了良好的基礎(chǔ)，企業(yè)在計(jì)劃中方可有序地前進(jìn)。任何事物都不是一成不變的，我們制訂計(jì)劃的目的是為了明晰目標(biāo)和方向，那么在實(shí)際工作中就不能本末倒置，為了做計(jì)劃而做計(jì)劃，還應(yīng)該“與時(shí)俱進(jìn)”，根據(jù)事物的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才能達(dá)到適合的效果。正如一位大師所說：“通過設(shè)計(jì)，我們就像尋找到了一幅精確的地圖，所有的道路都清晰地標(biāo)明出來了，那么我們所需要做的，就是選擇道路，然后沿著道路前進(jìn)！”計(jì)劃的重要性也是如此，將計(jì)劃與變化有機(jī)地結(jié)合起來，我們就能既按照計(jì)劃走，又不拘泥于計(jì)劃本身，創(chuàng)造更多的效益！
安排工作六要素
第一：時(shí)間
第二：地點(diǎn)
安排工作的時(shí)候，告訴你的員工，跟這項(xiàng)工作有關(guān)的相關(guān)人員，在完成工作的過程中，必須聯(lián)系哪些人協(xié)助，必須通知哪些人知道，必須聯(lián)系哪些人取得支持以完成該項(xiàng)工作。參與該項(xiàng)項(xiàng)目的合作人員有什么特長，有什么愛好，性格什么樣。工作過程中，有沒有可能更換合作團(tuán)隊(duì)的成員，如果缺了哪些人該如何處理，找誰替補(bǔ)，以便順利完成該項(xiàng)工作。
第四：原因
安排工作的時(shí)候，跟你的員工交待好你所預(yù)估的整個(gè)過程，先經(jīng)過什么方式方法，然后達(dá)到什么效果，然后再在這個(gè)效果的基礎(chǔ)上做出如何如何的對策，然后再經(jīng)過這個(gè)過程開始下一個(gè)過程，直至完成該項(xiàng)工作，特別是需要一個(gè)時(shí)間為單位的階段或一個(gè)以進(jìn)度為單位的階段，盡可能清楚地將你所預(yù)料的過程描述給他們，以便他們有一個(gè)預(yù)算的空間，在任務(wù)實(shí)施之前，如果他們覺得可能有問題，他們也會提出的，對完成工作會有很大幫助。在完成項(xiàng)目工作的過程中，一般要提出要求，出現(xiàn)意外情況時(shí)與工作進(jìn)展一個(gè)階段或一段單位時(shí)間必須及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況。以便發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)糾正。
第六：結(jié)果
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