圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
模具工作周工作總結(jié)篇一
備注：此表用于季度績效考核員工個人工作總結(jié)，由主管領(lǐng)導評價打分，滿分20分。
即將過去，回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計16550件(截止11月15號)，陽極導桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車間的正常運行。
工作中存在的突出問題和不足：
1.隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，急件加工、臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2.工段引進新設(shè)備，新技術(shù)，職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓，對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓，使技術(shù)工人有機會學習新技術(shù)，新知識，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻。
3.設(shè)備多年運行已出現(xiàn)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中精度不能達到，影響工件質(zhì)量。
4.二次分配方案還需要不斷的完善和加強，合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式。
20xx年x月——20xx年x月，本人在某公司就職。首先在金工車間實習，接著轉(zhuǎn)工裝擔任設(shè)計科實習，然后轉(zhuǎn)車間實習。隨后在模具車間任鉗工。
模具工作周工作總結(jié)篇二
中圖分類號： tu81 文獻標識碼： a
2004年開工的西部原油/成品油管道建設(shè)項目在國內(nèi)首次采用了epc總承包的項目管理模式；2006年開工建設(shè)的蘭州-銀川輸氣管道工程首次采用pmt+pmc+epc項目管理模式，先進項目管理模式逐漸得到廣泛應(yīng)用，標志著中國石油管道建設(shè)領(lǐng)域的項目管理進入了一個嶄新的階段。
中國石油西部管道分公司作為中石油的管道地區(qū)公司，自成立以來，在管理運營好現(xiàn)役管線的同時，還要承擔較大的油氣儲運設(shè)施工程建設(shè)任務(wù)，西部管道公司認真總結(jié)項目管理經(jīng)驗，積極探索創(chuàng)新適應(yīng)本單位的項目管理模式，逐步形成了一條高效實用的油氣儲運工程管理道路。
1. “pmt+pmc+epc”管理模式簡介
近幾年，經(jīng)過學結(jié)探索，西部管道公司承擔的多數(shù)油氣儲運工程建設(shè)主要采用了“pmt+pmc+epc”項目管理模式。
pmt-project management team-工程項目組
pmt為業(yè)主成立的項目管理機構(gòu)，對工程全過程負責全面管理；pmc為業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司，對工程施工現(xiàn)場進行具體管理和監(jiān)理；epc為業(yè)主委托的設(shè)計采購施工總承包商，負責對工程設(shè)計、采購、施工，并組織投產(chǎn)試運行。
2.西部管道公司油氣儲運工程特點
管道工程量大，線路長
西部管道公司工程項目地點跨越新疆甘肅兩省，多數(shù)地區(qū)屬于戈壁灘、無人區(qū)，社會資源依托差。長輸管道具有跨地區(qū)、高強度、移動性、無依托等特點．這導致長輸管道施工和其他施工項目相比較工程量比較大。管道線路長。途徑地區(qū)多，各地對建設(shè)管線的認識不一樣，征地和工農(nóng)關(guān)系是一個難點。
多點施工的信息傳遞困難，組織協(xié)調(diào)工作難度大
傳統(tǒng)的建設(shè)項目，管理人員全部集中在現(xiàn)場，通過每月每周的例會開展項目管理工作。高峰期每天有協(xié)調(diào)會，使整個管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)順暢，當天問題當天解決。但長輸管道工程在幾百公里甚至上千公里同時開工，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段都不適用，如現(xiàn)場地質(zhì)條件發(fā)生變化，或者出現(xiàn)大的方案變更，必須立即處理。另外，管道施工都在野外,遠離城市,偏遠施工現(xiàn)場的事故,運輸途中的設(shè)備、人員安全和醫(yī)療保障受到極大限制,缺乏對突發(fā)事件的應(yīng)變能力和條件。
物流配送難度大
大量的管材設(shè)備和其他材料，管道施工與其他工程不同，其他項目的物資都集中到一個地方，而管道的物資必須分配到全線，這些物資必須通過火車運輸?shù)礁髦行恼?。再用汽車運輸?shù)绞┕ぷ鳂I(yè)帶，需經(jīng)過不同車型多次倒運，造成運送困難。
油氣儲運工程專業(yè)管理要求高
由于天然氣管道運行壓力大，原油成品管線油儲罐防腐性能要求高，油和氣都屬于高壓、易燃易爆的危險化學品，社會影響范圍廣，對工程施工的專業(yè)性有很高要求，部分工程項目對國家能源安全具有戰(zhàn)略意義，還存在著工期緊等限制性要求，這對油氣儲運工程項目管理水平又提出了新的要求。無論是項目管理承包商還是總承包商都必須具備合格有效的資質(zhì)和豐富的相關(guān)管理施工經(jīng)驗。
3. “pmt+pmc+epc”項目管理模式的應(yīng)用
克—烏成品油管道復線
組織管理機構(gòu)
pmt：中國石油集團西部管道有限責任公司管道工程一工程項目管理部，代表業(yè)主對克烏成品油復線工程全權(quán)負責管理，同時派駐1名代表對現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)監(jiān)督管理。
pmc：受pmt委托的由北京興油監(jiān)理公司組建的克-烏成品油管道復線工程pmc項目部，代表pmt開展項目管理和工程監(jiān)理，派駐pmc現(xiàn)場監(jiān)理組對克烏成品油復線工程施工現(xiàn)場進行全過程管理和監(jiān)督。
epc：新疆石油工程建設(shè)有限責任公司和新疆時代石油工程有限公司就克－烏成品油管道復線工程epc工程簽署聯(lián)合投標協(xié)議書組建聯(lián)合體，負責本工程的設(shè)計、采購、施工、組織投產(chǎn)試運及工程建設(shè)過程中的征地、對外協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理、管道工程信息管理系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)、資料等信息的收集、整理錄入等工作。
管理體系建設(shè)
為使工程建設(shè)組織模式的創(chuàng)新有章可循，明確業(yè)主、epc承包商和監(jiān)理三方的工作界面和任務(wù)分工，完善工程建設(shè)體的各種管理工作流程，建設(shè)體三方（項目部、pmc項目部、epc項目部）共同編制了各種管理程序文件。涵蓋了工程建設(shè)設(shè)計、采辦、施工各個方面的工作流程，并對每個工作流程中各方的職責做了清晰的規(guī)定。
進度控制
克烏成品油復線工程的進度管理是在既定的工期內(nèi)編制出進度計劃和控制計劃，并采取措施保證其順利執(zhí)行。
1、分級制定進度計劃
克烏成品油復線工程的計劃分為三級：一級計劃即里程碑計劃，由pmt制定；二級計劃由pmc項目部在依據(jù)里程碑計劃的基礎(chǔ)上進一步細化；三級計劃由epc項目部根據(jù)二級計劃制定；通過計劃的層層分解，逐項落實，使工期得到有效控制。
2、定期檢查計劃執(zhí)行情況
工程開工后pmc要求epc按照批準的三級計劃編制月度進度計劃。epc月度進度計劃是控制工程進度的基礎(chǔ)。
pmc項目部通過日、周、月報形式對進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)測和控制，對進度滯后的項目進行詳細的分析，根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因及時提出預(yù)警，結(jié)合分析結(jié)果提出調(diào)整措施和調(diào)整計劃，做到靜態(tài)管理和動態(tài)管理的相結(jié)合。
項目建設(shè)意義
新建克-烏成品油管道復線，一方面解決煉廠生產(chǎn)后路問題，另一方面增大成品油的東調(diào)品種及數(shù)量，有利于成品油資源的合理配置，并使兩石化公司的產(chǎn)品效益最大化；安全、平穩(wěn)、高效的管道運輸方式，有利于降低運輸成本，提高石油企業(yè)的整體效益。成品油管道建設(shè)是保障國家油氣安全供應(yīng)、落實西部大開發(fā)戰(zhàn)略方針的具體體現(xiàn)，對促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定具有重要意義。
鄯善100萬方原油商業(yè)儲備庫
組織管理機構(gòu)
pmt：指中國石油天然氣股份有限公司西部管道分公司一工程項目管理部（以下簡稱一項目部）。代表業(yè)主對鄯善100萬方原油商業(yè)儲備庫工程全權(quán)負責管理，同時派駐1名代表對現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)監(jiān)督管理。
pmc：指受pmt委托的由北京興油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司組建的鄯善、蘭州原油商業(yè)儲備庫工程pmc項目部。同時派駐pmc現(xiàn)場監(jiān)理組對鄯善100萬方原油商業(yè)儲備庫工程現(xiàn)場進行全過程管理和監(jiān)督。
epc：指承擔本工程施工圖設(shè)計、物資采購、施工組織及試運投產(chǎn)的總承包商，由新疆石油管理局承擔。
管理體系建設(shè)
為使工程建設(shè)組織模式的創(chuàng)新有章可循，明確業(yè)主、epc承包商和監(jiān)理三方的工作界面和任務(wù)分工，完善工程建設(shè)體的各種管理工作流程，建設(shè)體三方（項目部、pmc項目部、epc項目部）共同編制了各種管理程序文件。涵蓋了工程建設(shè)設(shè)計、采辦、施工各個方面的工作流程，并對每個工作流程中各方的職責做了清晰的規(guī)定。
進度控制
鄯善100萬方原油商業(yè)儲備庫工程的進度管理是在既定的工期內(nèi)編制出最優(yōu)的進度計劃和控制計劃，并保證其順利執(zhí)行。有效的進度管理不但保證了項目的按期完成，而且合理地安排了資源，節(jié)約了項目投資。
1、分級制定進度計劃
鄯善100萬方原油商業(yè)儲備庫工程的計劃分為三級：一級計劃即里程碑計劃，由pmt制定；二級計劃由pmc項目部在依據(jù)里程碑計劃的基礎(chǔ)上進一步細化；三級計劃由epc項目部根據(jù)二級計劃制定；通過計劃的層層分解，逐項落實，使工期得到有效控制。
2、定期檢查計劃執(zhí)行情況
工程開工后pmc要求epc按照批準的三級計劃編制月度進度計劃。epc月度進度計劃是控制工程進度的基礎(chǔ)。
pmc項目部通過日、周、月報形式對進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)測和控制。每次周（月）例會中，pmc項目部根據(jù)本周（月）工程的進展情況，對照周（月）進度計劃，計算單位工程的實際與計劃的偏差情況，對進度滯后的項目進行詳細的分析，根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因及時提出預(yù)警。同時根據(jù)分析結(jié)果提出調(diào)整措施和調(diào)整計劃。
當偏離程度較大時，要求epc項目部對計劃進行調(diào)整，pmc對施工計劃進行定時比較、及時調(diào)整，做到靜態(tài)管理和動態(tài)管理的相結(jié)合。
2008年7月份工程實際進度比計劃滯后，針對這個情況，在7月份月度分析會上，pmc及時對進度提出預(yù)警和開展大干60天勞動競賽的建議，提出增加施工人員等趕工措施。
在項目建設(shè)初期，pmc項目部及時編制了《pmc績效考核作業(yè)指導書》。對進度完成情況進行考核，督促進度計劃的及時完成，保證計劃的嚴肅性， 2008年4月中旬，根據(jù)計劃完成情況跟不上節(jié)點的狀況，pmc項目部起草了《工程進度管理考核辦法》對鄯善儲備庫工程進行計劃節(jié)點考核，考核節(jié)點大都為三級計劃節(jié)點，對于未按節(jié)點完成的工作緩付本單體本月度的工程進度款并確定下一步的考核節(jié)點。鄯善庫原油商業(yè)儲備庫工程中，對各單體設(shè)置開始和完成節(jié)點，針對工程進展情況設(shè)置工程單體收尾完成和驗收節(jié)點，按月考核節(jié)點的完成情況，在月度款支付中予以扣減?！豆こ踢M度管理考核辦法》與進度款支付的結(jié)合促使epc項目部進一步加大了進度管理力度，加快了現(xiàn)場的施工進度。
3、跟蹤調(diào)整進度計劃
2008年3月11日，pmt項目部針對epc項目部組織管理不到位、設(shè)計、采辦、施工進度嚴重滯后及現(xiàn)場問題處理停滯不前等問題，牽頭組織了工程進度專題會議。pmt、pmc及epc項目部領(lǐng)導及各部門負責人等參加了本次會議，會議上針對目前工程管理暴露的問題，提出了解決辦法及工作要求，很好地推動了工程的進展。
2008年8月25日，前期受春節(jié)期間南方大雪和汶川大大震的影響，板材和部門設(shè)備到貨滯后，造成工程進度滯后較多，同時施工現(xiàn)場資源不足導致進度緩慢的問題，pmc項目部牽頭組織了由pmt、epc及epc分包商參加的四方進度專題協(xié)調(diào)會，會上對epc及各分包商提出了具體的資源配置要求，確定了完工計劃節(jié)點，pmc對資源落實情況及計劃完成情況進行考核。根據(jù)本次會議，epc組織分包商新疆油建組織進行了六十天會戰(zhàn)，為工程的提前投產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
建設(shè)成果
鄯善100萬方原油商業(yè)儲備庫工程于2007年10月22日開始進行 “三通一平”工作，2007年12月底，除三區(qū)受廣匯路影響未能完成外，其它區(qū)域“三通一平”工作全部完工。2008年2月23日g1001罐破土動工，鄯善100萬方儲備庫工程開始全面開工建設(shè)，通過參建各方的共同努力，工程于2008年12月19日投產(chǎn)試運行，比計劃提前12天投產(chǎn),實現(xiàn)了當年開工當年投產(chǎn)的進度控制目標。
4. “pmt+pmc+epc”管理模式優(yōu)點
有利于優(yōu)化資源配置
作為業(yè)主的西部管道公司僅有約3%的人員參與了具體項目管理工作，擺脫了工程建設(shè)全過程的繁雜協(xié)調(diào)工作，避免了人員與資金的浪費；pmc承包商提供專業(yè)化得項目管理和監(jiān)理承包服務(wù)，其專業(yè)能力得到有效發(fā)揮；epc總承包商將設(shè)計、采購、施工一體化管理，減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密，從而保證了建設(shè)項目的完整性與一致性。
有利于業(yè)主精簡機構(gòu)
業(yè)主為提高其核心競爭力，必定進行組織機構(gòu)方面改革，精簡機構(gòu)，西部管道公司也在積極推進組織機構(gòu)改革。“pmt+pmc+epc”管理模式的成功運用，不但提高了西部管道公司的項目建設(shè)水平，而且只有精簡的少數(shù)人從事繁雜的項目管理工作，使業(yè)主集中精力開展其主營業(yè)務(wù)。
有利于節(jié)約項目投資
pmt在委托pmc時即有規(guī)定要求在保證項目質(zhì)量、工期等目標的前提下，盡量節(jié)約工程總投資，pmt與pmc從初步設(shè)計開始對項目本著節(jié)約的方針進行控制，從而降低項目采購、施工等后續(xù)階段的投資，最終達到節(jié)約工程總投資的目的。西部管道公司油氣儲運工程建設(shè)每個項目總投資均實現(xiàn)了理想的節(jié)約。
有利于項目各參建方的信息溝通
油氣儲運工程建設(shè)項目參與方眾多，通過pmt和pmc制定統(tǒng)一的管理程序，規(guī)范各參建方的行為，保證各參建方的信息溝通順暢，從而避免不必要的溝通障礙，達到項目增值的目的。
5..結(jié)束語
目前，西部管道公司投資金額相對少的油氣儲運工程建設(shè)項目，根據(jù)實際需要，將設(shè)計環(huán)節(jié)單獨委托設(shè)計單位進行設(shè)計，而pc承包商負責項目采購施工和項目投產(chǎn)試運行，形成了“pmt+pmc+e+pc”的管理模式。在西部管道公司油氣儲運工程項目將不斷持續(xù)建設(shè)，項目管理在社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，在實施階段需要不斷完善和改進，積極探索適應(yīng)本企業(yè)并能夠成功應(yīng)用的項目管理模式。隨著工程項目管理的不斷發(fā)展和提高，西部管道公司探索的項目管理模式會促進我國石油石化工程項目管理發(fā)展。
參考文獻；
模具工作周工作總結(jié)篇三
1、月度采購計劃下達;
2、每日物料到貨計劃跟催;
3、新原材料供應(yīng)商的移交;
4、對供應(yīng)商來料交付、服務(wù)等考核;監(jiān)督各基地訂單完成情況;
5、定期同供應(yīng)商對賬,付款申請,監(jiān)督各基地完成情況;
6、對新供應(yīng)商的.物流過程審核
7、提供《供應(yīng)商對賬表》、《委外材料余額表》給財務(wù);
8、協(xié)助基地質(zhì)保部對來料不良進行處理。
1、具有一定模具設(shè)計、生產(chǎn)、采購經(jīng)驗。
2、性格較外向、擅溝通交流,責任心較強。
3、有較強的模具只是談判技巧
模具工作周工作總結(jié)篇四
為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全安全教育目標管理。結(jié)合單位實際，特制定2014年安全安全教育工作計劃，將安全安全教育工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大安全事故。
二、指導思想
以單位2014年安全安全教育目標管理責任為指導，以單位安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全教育工作根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全教育工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管安全教育必須管安全”的原則，力保安全安全教育。
四、繼續(xù)加強做好職工安全教育培訓和宣傳工作
采取多種形式，對干部職工進行安全安全教育教育，提高職工的安全安全教育知識和操作技能，定期或不定期組織職工學習有關(guān)安全安全教育法規(guī)、法律及安全安全教育知識，提高職工安全安全教育意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。認真貫徹實行《安全安全教育法》，不斷規(guī)范和強化安全安全教育宣傳工作，提高職工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識，將安全教育工作與單位的穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全安全教育警鐘長鳴。2014年安全安全教育工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護單位發(fā)展的大局出發(fā)，保持艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行單位的安全安全教育工作部署，把安全教育工作抓緊、抓好，為單位經(jīng)濟發(fā)展做大做強作出新的貢獻。
模具工作周工作總結(jié)篇五
，技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實__x有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成本核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
一、加強部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推進日常工作
技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項工作要求，推進日常工作穩(wěn)步進行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：__x負責本部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，__x負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由__負責實施。負責車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。__x作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負責與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。__x負責本部門的技術(shù)資料，信息平臺的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國家有關(guān)制圖標準結(jié)合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。
二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據(jù)公司計劃經(jīng)營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有__x熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構(gòu)1300t;__x一期鋼結(jié)構(gòu)3000t;__x二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)20__00t。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關(guān)，經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗全部合格，經(jīng)過實測實量結(jié)構(gòu)尺寸全部達到原設(shè)計院藍圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。__x二期鋼結(jié)構(gòu)h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進行，__x二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖。
三、根據(jù)公司的要求，團結(jié)協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。
2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)__x集團建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營合作協(xié)議簽署后，可進行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于__x鋼結(jié)構(gòu)集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內(nèi)有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經(jīng)驗和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營模式和思路。
3、與__x建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，__x建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計一級資質(zhì)。我們要進行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計團隊進行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對原設(shè)計藍圖進行結(jié)構(gòu)和受力計算同時滿足原設(shè)計要求。
4、與__x集團合作建立合作關(guān)系，__x集團以__x等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場上另辟蹊徑，獨領(lǐng)風騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進行學習。
四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。
1、與__x取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議
2、與__x取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議
五、人才培養(yǎng)
在短短的兩個月，經(jīng)過__x一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，__x熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，__工程是__進行的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計圖紙要求。
六、購置圖紙深化設(shè)備
一、進一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強團隊建設(shè)。
二、制定__x公司11項企業(yè)技術(shù)標準
三、完成3個工法和5個qc成果
1、__x有限公司能源管理系統(tǒng)工法;
2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;
3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。
4、5個qc成果涉及到生產(chǎn)車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營、設(shè)備、財務(wù)等方方面面。
四、加快信息化平臺資源庫的建設(shè)
信息化平臺資源庫建設(shè)正在準備階段
五、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)
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