圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
模具工作周工作總結(jié)篇一
備注：此表用于季度績(jī)效考核員工個(gè)人工作總結(jié)，由主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分，滿分20分。
即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計(jì)16550件(截止11月15號(hào))，陽(yáng)極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車間的正常運(yùn)行。
工作中存在的突出問(wèn)題和不足：
1.隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，急件加工、臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。
2.工段引進(jìn)新設(shè)備，新技術(shù)，職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司在今后職業(yè)培訓(xùn)方面著重于技術(shù)工人專業(yè)培訓(xùn)，使技術(shù)工人有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識(shí)，提高他們整體技術(shù)水平，更好地為鋁業(yè)公司多做貢獻(xiàn)。
3.設(shè)備多年運(yùn)行已出現(xiàn)老化，雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中精度不能達(dá)到，影響工件質(zhì)量。
4.二次分配方案還需要不斷的完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得的分配形式。
20xx年x月——20xx年x月，本人在某公司就職。首先在金工車間實(shí)習(xí)，接著轉(zhuǎn)工裝擔(dān)任設(shè)計(jì)科實(shí)習(xí)，然后轉(zhuǎn)車間實(shí)習(xí)。隨后在模具車間任鉗工。
模具工作周工作總結(jié)篇二
中圖分類號(hào)： tu81 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a
2004年開(kāi)工的西部原油/成品油管道建設(shè)項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)首次采用了epc總承包的項(xiàng)目管理模式；2006年開(kāi)工建設(shè)的蘭州-銀川輸氣管道工程首次采用pmt+pmc+epc項(xiàng)目管理模式，先進(jìn)項(xiàng)目管理模式逐漸得到廣泛應(yīng)用，標(biāo)志著中國(guó)石油管道建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。
中國(guó)石油西部管道分公司作為中石油的管道地區(qū)公司，自成立以來(lái)，在管理運(yùn)營(yíng)好現(xiàn)役管線的同時(shí)，還要承擔(dān)較大的油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施工程建設(shè)任務(wù)，西部管道公司認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索創(chuàng)新適應(yīng)本單位的項(xiàng)目管理模式，逐步形成了一條高效實(shí)用的油氣儲(chǔ)運(yùn)工程管理道路。
1. “pmt+pmc+epc”管理模式簡(jiǎn)介
近幾年，經(jīng)過(guò)學(xué)結(jié)探索，西部管道公司承擔(dān)的多數(shù)油氣儲(chǔ)運(yùn)工程建設(shè)主要采用了“pmt+pmc+epc”項(xiàng)目管理模式。
pmt-project management team-工程項(xiàng)目組
pmt為業(yè)主成立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程全過(guò)程負(fù)責(zé)全面管理；pmc為業(yè)主委托的專業(yè)項(xiàng)目管理公司，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體管理和監(jiān)理；epc為業(yè)主委托的設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包商，負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，并組織投產(chǎn)試運(yùn)行。
2.西部管道公司油氣儲(chǔ)運(yùn)工程特點(diǎn)
管道工程量大，線路長(zhǎng)
西部管道公司工程項(xiàng)目地點(diǎn)跨越新疆甘肅兩省，多數(shù)地區(qū)屬于戈壁灘、無(wú)人區(qū)，社會(huì)資源依托差。長(zhǎng)輸管道具有跨地區(qū)、高強(qiáng)度、移動(dòng)性、無(wú)依托等特點(diǎn)．這導(dǎo)致長(zhǎng)輸管道施工和其他施工項(xiàng)目相比較工程量比較大。管道線路長(zhǎng)。途徑地區(qū)多，各地對(duì)建設(shè)管線的認(rèn)識(shí)不一樣，征地和工農(nóng)關(guān)系是一個(gè)難點(diǎn)。
多點(diǎn)施工的信息傳遞困難，組織協(xié)調(diào)工作難度大
傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，管理人員全部集中在現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)每月每周的例會(huì)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。高峰期每天有協(xié)調(diào)會(huì)，使整個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決。但長(zhǎng)輸管道工程在幾百公里甚至上千公里同時(shí)開(kāi)工，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段都不適用，如現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件發(fā)生變化，或者出現(xiàn)大的方案變更，必須立即處理。另外，管道施工都在野外,遠(yuǎn)離城市,偏遠(yuǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故,運(yùn)輸途中的設(shè)備、人員安全和醫(yī)療保障受到極大限制,缺乏對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力和條件。
物流配送難度大
大量的管材設(shè)備和其他材料，管道施工與其他工程不同，其他項(xiàng)目的物資都集中到一個(gè)地方，而管道的物資必須分配到全線，這些物資必須通過(guò)火車運(yùn)輸?shù)礁髦行恼?。再用汽車運(yùn)輸?shù)绞┕ぷ鳂I(yè)帶，需經(jīng)過(guò)不同車型多次倒運(yùn)，造成運(yùn)送困難。
油氣儲(chǔ)運(yùn)工程專業(yè)管理要求高
由于天然氣管道運(yùn)行壓力大，原油成品管線油儲(chǔ)罐防腐性能要求高，油和氣都屬于高壓、易燃易爆的危險(xiǎn)化學(xué)品，社會(huì)影響范圍廣，對(duì)工程施工的專業(yè)性有很高要求，部分工程項(xiàng)目對(duì)國(guó)家能源安全具有戰(zhàn)略意義，還存在著工期緊等限制性要求，這對(duì)油氣儲(chǔ)運(yùn)工程項(xiàng)目管理水平又提出了新的要求。無(wú)論是項(xiàng)目管理承包商還是總承包商都必須具備合格有效的資質(zhì)和豐富的相關(guān)管理施工經(jīng)驗(yàn)。
3. “pmt+pmc+epc”項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用
克—烏成品油管道復(fù)線
組織管理機(jī)構(gòu)
pmt：中國(guó)石油集團(tuán)西部管道有限責(zé)任公司管道工程一工程項(xiàng)目管理部，代表業(yè)主對(duì)克烏成品油復(fù)線工程全權(quán)負(fù)責(zé)管理，同時(shí)派駐1名代表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督管理。
pmc：受pmt委托的由北京興油監(jiān)理公司組建的克-烏成品油管道復(fù)線工程pmc項(xiàng)目部，代表pmt開(kāi)展項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理，派駐pmc現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)克烏成品油復(fù)線工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程管理和監(jiān)督。
epc：新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司和新疆時(shí)代石油工程有限公司就克－烏成品油管道復(fù)線工程epc工程簽署聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議書(shū)組建聯(lián)合體，負(fù)責(zé)本工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、組織投產(chǎn)試運(yùn)及工程建設(shè)過(guò)程中的征地、對(duì)外協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理、管道工程信息管理系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)、資料等信息的收集、整理錄入等工作。
管理體系建設(shè)
為使工程建設(shè)組織模式的創(chuàng)新有章可循，明確業(yè)主、epc承包商和監(jiān)理三方的工作界面和任務(wù)分工，完善工程建設(shè)體的各種管理工作流程，建設(shè)體三方（項(xiàng)目部、pmc項(xiàng)目部、epc項(xiàng)目部）共同編制了各種管理程序文件。涵蓋了工程建設(shè)設(shè)計(jì)、采辦、施工各個(gè)方面的工作流程，并對(duì)每個(gè)工作流程中各方的職責(zé)做了清晰的規(guī)定。
進(jìn)度控制
克烏成品油復(fù)線工程的進(jìn)度管理是在既定的工期內(nèi)編制出進(jìn)度計(jì)劃和控制計(jì)劃，并采取措施保證其順利執(zhí)行。
1、分級(jí)制定進(jìn)度計(jì)劃
克烏成品油復(fù)線工程的計(jì)劃分為三級(jí)：一級(jí)計(jì)劃即里程碑計(jì)劃，由pmt制定；二級(jí)計(jì)劃由pmc項(xiàng)目部在依據(jù)里程碑計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化；三級(jí)計(jì)劃由epc項(xiàng)目部根據(jù)二級(jí)計(jì)劃制定；通過(guò)計(jì)劃的層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，使工期得到有效控制。
2、定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況
工程開(kāi)工后pmc要求epc按照批準(zhǔn)的三級(jí)計(jì)劃編制月度進(jìn)度計(jì)劃。epc月度進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。
pmc項(xiàng)目部通過(guò)日、周、月報(bào)形式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因及時(shí)提出預(yù)警，結(jié)合分析結(jié)果提出調(diào)整措施和調(diào)整計(jì)劃，做到靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理的相結(jié)合。
項(xiàng)目建設(shè)意義
新建克-烏成品油管道復(fù)線，一方面解決煉廠生產(chǎn)后路問(wèn)題，另一方面增大成品油的東調(diào)品種及數(shù)量，有利于成品油資源的合理配置，并使兩石化公司的產(chǎn)品效益最大化；安全、平穩(wěn)、高效的管道運(yùn)輸方式，有利于降低運(yùn)輸成本，提高石油企業(yè)的整體效益。成品油管道建設(shè)是保障國(guó)家油氣安全供應(yīng)、落實(shí)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方針的具體體現(xiàn)，對(duì)促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義。
鄯善100萬(wàn)方原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)
組織管理機(jī)構(gòu)
pmt：指中國(guó)石油天然氣股份有限公司西部管道分公司一工程項(xiàng)目管理部（以下簡(jiǎn)稱一項(xiàng)目部）。代表業(yè)主對(duì)鄯善100萬(wàn)方原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)工程全權(quán)負(fù)責(zé)管理，同時(shí)派駐1名代表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督管理。
pmc：指受pmt委托的由北京興油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司組建的鄯善、蘭州原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)工程pmc項(xiàng)目部。同時(shí)派駐pmc現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)鄯善100萬(wàn)方原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程管理和監(jiān)督。
epc：指承擔(dān)本工程施工圖設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工組織及試運(yùn)投產(chǎn)的總承包商，由新疆石油管理局承擔(dān)。
管理體系建設(shè)
為使工程建設(shè)組織模式的創(chuàng)新有章可循，明確業(yè)主、epc承包商和監(jiān)理三方的工作界面和任務(wù)分工，完善工程建設(shè)體的各種管理工作流程，建設(shè)體三方（項(xiàng)目部、pmc項(xiàng)目部、epc項(xiàng)目部）共同編制了各種管理程序文件。涵蓋了工程建設(shè)設(shè)計(jì)、采辦、施工各個(gè)方面的工作流程，并對(duì)每個(gè)工作流程中各方的職責(zé)做了清晰的規(guī)定。
進(jìn)度控制
鄯善100萬(wàn)方原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)工程的進(jìn)度管理是在既定的工期內(nèi)編制出最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃和控制計(jì)劃，并保證其順利執(zhí)行。有效的進(jìn)度管理不但保證了項(xiàng)目的按期完成，而且合理地安排了資源，節(jié)約了項(xiàng)目投資。
1、分級(jí)制定進(jìn)度計(jì)劃
鄯善100萬(wàn)方原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)工程的計(jì)劃分為三級(jí)：一級(jí)計(jì)劃即里程碑計(jì)劃，由pmt制定；二級(jí)計(jì)劃由pmc項(xiàng)目部在依據(jù)里程碑計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化；三級(jí)計(jì)劃由epc項(xiàng)目部根據(jù)二級(jí)計(jì)劃制定；通過(guò)計(jì)劃的層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，使工期得到有效控制。
2、定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況
工程開(kāi)工后pmc要求epc按照批準(zhǔn)的三級(jí)計(jì)劃編制月度進(jìn)度計(jì)劃。epc月度進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。
pmc項(xiàng)目部通過(guò)日、周、月報(bào)形式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制。每次周（月）例會(huì)中，pmc項(xiàng)目部根據(jù)本周（月）工程的進(jìn)展情況，對(duì)照周（月）進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算單位工程的實(shí)際與計(jì)劃的偏差情況，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因及時(shí)提出預(yù)警。同時(shí)根據(jù)分析結(jié)果提出調(diào)整措施和調(diào)整計(jì)劃。
當(dāng)偏離程度較大時(shí)，要求epc項(xiàng)目部對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，pmc對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行定時(shí)比較、及時(shí)調(diào)整，做到靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理的相結(jié)合。
2008年7月份工程實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后，針對(duì)這個(gè)情況，在7月份月度分析會(huì)上，pmc及時(shí)對(duì)進(jìn)度提出預(yù)警和開(kāi)展大干60天勞動(dòng)競(jìng)賽的建議，提出增加施工人員等趕工措施。
在項(xiàng)目建設(shè)初期，pmc項(xiàng)目部及時(shí)編制了《pmc績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核，督促進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)完成，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性， 2008年4月中旬，根據(jù)計(jì)劃完成情況跟不上節(jié)點(diǎn)的狀況，pmc項(xiàng)目部起草了《工程進(jìn)度管理考核辦法》對(duì)鄯善儲(chǔ)備庫(kù)工程進(jìn)行計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，考核節(jié)點(diǎn)大都為三級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對(duì)于未按節(jié)點(diǎn)完成的工作緩付本單體本月度的工程進(jìn)度款并確定下一步的考核節(jié)點(diǎn)。鄯善庫(kù)原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)工程中，對(duì)各單體設(shè)置開(kāi)始和完成節(jié)點(diǎn)，針對(duì)工程進(jìn)展情況設(shè)置工程單體收尾完成和驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，按月考核節(jié)點(diǎn)的完成情況，在月度款支付中予以扣減?！豆こ踢M(jìn)度管理考核辦法》與進(jìn)度款支付的結(jié)合促使epc項(xiàng)目部進(jìn)一步加大了進(jìn)度管理力度，加快了現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。
3、跟蹤調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
2008年3月11日，pmt項(xiàng)目部針對(duì)epc項(xiàng)目部組織管理不到位、設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理停滯不前等問(wèn)題，牽頭組織了工程進(jìn)度專題會(huì)議。pmt、pmc及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人等參加了本次會(huì)議，會(huì)議上針對(duì)目前工程管理暴露的問(wèn)題，提出了解決辦法及工作要求，很好地推動(dòng)了工程的進(jìn)展。
2008年8月25日，前期受春節(jié)期間南方大雪和汶川大大震的影響，板材和部門設(shè)備到貨滯后，造成工程進(jìn)度滯后較多，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)資源不足導(dǎo)致進(jìn)度緩慢的問(wèn)題，pmc項(xiàng)目部牽頭組織了由pmt、epc及epc分包商參加的四方進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)上對(duì)epc及各分包商提出了具體的資源配置要求，確定了完工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，pmc對(duì)資源落實(shí)情況及計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。根據(jù)本次會(huì)議，epc組織分包商新疆油建組織進(jìn)行了六十天會(huì)戰(zhàn)，為工程的提前投產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
建設(shè)成果
鄯善100萬(wàn)方原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù)工程于2007年10月22日開(kāi)始進(jìn)行 “三通一平”工作，2007年12月底，除三區(qū)受廣匯路影響未能完成外，其它區(qū)域“三通一平”工作全部完工。2008年2月23日g1001罐破土動(dòng)工，鄯善100萬(wàn)方儲(chǔ)備庫(kù)工程開(kāi)始全面開(kāi)工建設(shè)，通過(guò)參建各方的共同努力，工程于2008年12月19日投產(chǎn)試運(yùn)行，比計(jì)劃提前12天投產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開(kāi)工當(dāng)年投產(chǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)。
4. “pmt+pmc+epc”管理模式優(yōu)點(diǎn)
有利于優(yōu)化資源配置
作為業(yè)主的西部管道公司僅有約3%的人員參與了具體項(xiàng)目管理工作，擺脫了工程建設(shè)全過(guò)程的繁雜協(xié)調(diào)工作，避免了人員與資金的浪費(fèi)；pmc承包商提供專業(yè)化得項(xiàng)目管理和監(jiān)理承包服務(wù)，其專業(yè)能力得到有效發(fā)揮；epc總承包商將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化管理，減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi)，使管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加緊密，從而保證了建設(shè)項(xiàng)目的完整性與一致性。
有利于業(yè)主精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)
業(yè)主為提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，必定進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)方面改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，西部管道公司也在積極推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革?！皃mt+pmc+epc”管理模式的成功運(yùn)用，不但提高了西部管道公司的項(xiàng)目建設(shè)水平，而且只有精簡(jiǎn)的少數(shù)人從事繁雜的項(xiàng)目管理工作，使業(yè)主集中精力開(kāi)展其主營(yíng)業(yè)務(wù)。
有利于節(jié)約項(xiàng)目投資
pmt在委托pmc時(shí)即有規(guī)定要求在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等目標(biāo)的前提下，盡量節(jié)約工程總投資，pmt與pmc從初步設(shè)計(jì)開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目本著節(jié)約的方針進(jìn)行控制，從而降低項(xiàng)目采購(gòu)、施工等后續(xù)階段的投資，最終達(dá)到節(jié)約工程總投資的目的。西部管道公司油氣儲(chǔ)運(yùn)工程建設(shè)每個(gè)項(xiàng)目總投資均實(shí)現(xiàn)了理想的節(jié)約。
有利于項(xiàng)目各參建方的信息溝通
油氣儲(chǔ)運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目參與方眾多，通過(guò)pmt和pmc制定統(tǒng)一的管理程序，規(guī)范各參建方的行為，保證各參建方的信息溝通順暢，從而避免不必要的溝通障礙，達(dá)到項(xiàng)目增值的目的。
5..結(jié)束語(yǔ)
目前，西部管道公司投資金額相對(duì)少的油氣儲(chǔ)運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際需要，將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)單獨(dú)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，而pc承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)施工和項(xiàng)目投產(chǎn)試運(yùn)行，形成了“pmt+pmc+e+pc”的管理模式。在西部管道公司油氣儲(chǔ)運(yùn)工程項(xiàng)目將不斷持續(xù)建設(shè)，項(xiàng)目管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，在實(shí)施階段需要不斷完善和改進(jìn)，積極探索適應(yīng)本企業(yè)并能夠成功應(yīng)用的項(xiàng)目管理模式。隨著工程項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展和提高，西部管道公司探索的項(xiàng)目管理模式會(huì)促進(jìn)我國(guó)石油石化工程項(xiàng)目管理發(fā)展。
參考文獻(xiàn)；
模具工作周工作總結(jié)篇三
1、月度采購(gòu)計(jì)劃下達(dá);
2、每日物料到貨計(jì)劃跟催;
3、新原材料供應(yīng)商的移交;
4、對(duì)供應(yīng)商來(lái)料交付、服務(wù)等考核;監(jiān)督各基地訂單完成情況;
5、定期同供應(yīng)商對(duì)賬,付款申請(qǐng),監(jiān)督各基地完成情況;
6、對(duì)新供應(yīng)商的.物流過(guò)程審核
7、提供《供應(yīng)商對(duì)賬表》、《委外材料余額表》給財(cái)務(wù);
8、協(xié)助基地質(zhì)保部對(duì)來(lái)料不良進(jìn)行處理。
1、具有一定模具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。
2、性格較外向、擅溝通交流,責(zé)任心較強(qiáng)。
3、有較強(qiáng)的模具只是談判技巧
模具工作周工作總結(jié)篇四
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全安全教育目標(biāo)管理。結(jié)合單位實(shí)際，特制定2014年安全安全教育工作計(jì)劃，將安全安全教育工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大安全事故。
二、指導(dǎo)思想
以單位2014年安全安全教育目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以單位安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全教育工作根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)
先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全教育工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管安全教育必須管安全”的原則，力保安全安全教育。
四、繼續(xù)加強(qiáng)做好職工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
采取多種形式，對(duì)干部職工進(jìn)行安全安全教育教育，提高職工的安全安全教育知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全安全教育法規(guī)、法律及安全安全教育知識(shí)，提高職工安全安全教育意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全安全教育法》，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全安全教育宣傳工作，提高職工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，將安全教育工作與單位的穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。2014年安全安全教育工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)單位發(fā)展的大局出發(fā)，保持艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行單位的安全安全教育工作部署，把安全教育工作抓緊、抓好，為單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)作出新的貢獻(xiàn)。
模具工作周工作總結(jié)篇五
，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)__x有限公司各項(xiàng)文件精神，在職工的思想教育上積極引導(dǎo)，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核，在開(kāi)展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。
一、加強(qiáng)部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作
技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行。
1、根據(jù)部門的具體要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)，使本部門的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：__x負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開(kāi)展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)，__x負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由__負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對(duì)接，指導(dǎo)車間的下料排版工作。__x作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接，對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核，并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問(wèn)題處理在車間的生產(chǎn)之前。__x負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料，信息平臺(tái)的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開(kāi)展，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的使用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作流程順暢。
二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作，根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作計(jì)劃，完成的圖紙深化工作有__x熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300t;__x一期鋼結(jié)構(gòu)3000t;__x二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)20__00t。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員，設(shè)備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格，經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒(méi)有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。__x二期鋼結(jié)構(gòu)h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進(jìn)行，__x二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖。
三、根據(jù)公司的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。
2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)__x集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于__x鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國(guó)內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達(dá)到國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn)，私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路。
3、與__x建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，__x建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求。
4、與__x集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，__x集團(tuán)以__x等大專院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu)，大大節(jié)約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。
四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。
1、與__x取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議
2、與__x取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議
五、人才培養(yǎng)
在短短的兩個(gè)月，經(jīng)過(guò)__x一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，__x熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化，及與車間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來(lái)認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表?yè)P(yáng)，__工程是__進(jìn)行的圖紙深化，我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問(wèn)題比較多，我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。
六、購(gòu)置圖紙深化設(shè)備
一、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)，有計(jì)劃的從社會(huì)上專用對(duì)口的名牌大專院校吸收新鮮血液，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
二、制定__x公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
三、完成3個(gè)工法和5個(gè)qc成果
1、__x有限公司能源管理系統(tǒng)工法;
2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法;
3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。
4、5個(gè)qc成果涉及到生產(chǎn)車間，項(xiàng)目施工，辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方方面面。
四、加快信息化平臺(tái)資源庫(kù)的建設(shè)
信息化平臺(tái)資源庫(kù)建設(shè)正在準(zhǔn)備階段
五、加快技術(shù)資料庫(kù)的建設(shè)
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