基金管理公司工作內容 公司工作總結實用

總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結經驗。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

基金管理公司工作內容 公司工作總結實用篇一

今年即將結束，回顧這一年的工作，我們公司中的每個人都盡自己最大的努力為公司做出貢獻，為了在今后有更好的發(fā)展和進步，現(xiàn)將這一年的工作做一下總結以及對今后的工作要求。

在工作中我們秉著“安全運行、健康發(fā)展”的目標，帶領員工共同進步，努力增加了員工的凝聚力及團隊意識，鼓舞員工的士氣，讓員工真正做到快樂生活快樂工作。

一、建設和諧的銷售環(huán)境。

在銷售過程中，我們努力營造一種良好的銷售環(huán)境，不論是銷售人員還是購買的民眾都能感受到我們銷售人員的熱情，在全體員工的努力下，我們一直維持著一種和諧的銷售環(huán)境，今后仍將對此不斷完善。

二、建設優(yōu)秀的銷售團隊。

優(yōu)秀的員工是我們銷售廳最寶貴的財富，我們11個人的團隊不斷創(chuàng)造著良好的銷售業(yè)績，在服務上我們都特別注重細節(jié)，盡己所能完成好一切銷售活動，公司的文化更增加了員工之間的凝聚力及團隊意識，每個人都是在快樂中進行工作今后我們仍將保持這種工作態(tài)度，全體員工團結一致共創(chuàng)佳績。

創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的力量和源泉，在今后的工作中我們必須時刻保持創(chuàng)新精神，在銷售過程中懂得創(chuàng)新、在管理過程中勇于創(chuàng)新、在服務上善于創(chuàng)新；有創(chuàng)新才有發(fā)展，才能使銷售運轉不僵化，銷售工作是一項用心用腦的事業(yè)，我們必須使這項銷售活動充滿活力。

基金管理公司工作內容 公司工作總結實用篇二

時間一晃而過， xxxx年已接近尾聲?；仡欉^去的這一年我在集團公司，收獲和感觸頗多。在這一年中前半年主要負責前臺工作，后經領導對我工作的信任，轉為負責集團公司的檔案管理工作及綜合辦公室的其他工作。在這一年中，我對自己的工作操守嚴要求，對新工作多學習了解，對工作中的不足，不斷總結和改正。使自己能跟隨上集團公司前進的步伐，為集團公司今后的發(fā)展獻出一份微薄之力。

一、主要工作的概述

（一）、前臺接待工作

主要負責

（1）來客的接待、引見工作：

（3）打印機的`打印督察；

（4）來文、傳真的接收和發(fā)放；

（5）考勤管理與統(tǒng)計工作并報送財務；

（6）酒店和餐飲用餐的預定；

（7）集團物業(yè)費、電費的及時繳納。

（二）、檔案管理工作

集團公司檔案的主要內容：（1）集團公司以及下屬路橋公司、房地產公司的原件；（2）建設公司、煤礦、電廠相關證件的掃描件及復印件；（3）集團公司的人員證書的原件與復印件，主要有：項目經理證、三類安全人員證、建造師證等；（4）集團公司相關的榮譽證書；（5）集團公司的部分合同。檔案工作主要對以上的證件進行管理與登記，便于集團公司與下屬企業(yè)的證件的交換，定期辦理公司需年檢的證件。

（三）、辦公用品的管理

（四）、固定資產管理

主要負責集團公司中固定資產的統(tǒng)計、登記和管理工作，內容主要將公司的固定資產進行編號，便于集團公司固定資產的進、出管理。并對固定資產進行定期的檢查，查看是否有損壞情況，每年定期對固定資產進行盤點，查清數(shù)量。

（五）、其他工作

1、集團公司花卉的定期更換與租賃費用的定期繳納；

3、集團公司日常客人的接待，以及水果和鮮花的購買；

4、集團公司衛(wèi)生的維護；

5、部分辦公物品的采購工作；

基金管理公司工作內容 公司工作總結實用篇三

時間如梭，轉眼間半年又逝眼而過，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，集團公司經營機制、管理模式調整，全面實行股份改制工作，四門店的財務管理、指導、檢查工作并入集團財務管理中心。方方面面的事務調理像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，集團公司內部，要求管理水平不斷提升，各項制度的建立和完善。為此我們針對ipo上市管理要求及新頒布實施的《企業(yè)會計準則》，對集團公司整體資產進行清盤、對相應的財務核算體系進行規(guī)范調整工作，并相續(xù)擬寫和完善集團公司財務管理制度。

外部，由于稅收政策調整，新的《所得稅法》的頒布實施，國家金融政策的宏觀調控給財務管理工作又一新的臺階和挑戰(zhàn)，做為集團財務管理中心深知責任之重大，腳踏實地從頭做起。

20xx年上半年，財務管理中心從職能管理入手。

1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

5、規(guī)范財務基礎工作

集團公司為了使財務人員能充分地認識責任和工作重要性，針對未來公司的發(fā)展目標和價值的提升，對各門店財務部員工進行職業(yè)化培訓工作，對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，當時考慮不全面，出現(xiàn)紕漏難以彌補，將給公司造成不必要的經濟損失，提高每個會計人員職業(yè)化道德水準。

6、針對外地門店遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地門店的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地門店財務工作聯(lián)系要求，做到各項資金信息日傳遞，超過定額資金報審批，并嚴格對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確的規(guī)定。

7、對各門店進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

8、根據(jù)集團公司管理要求對門店會計職責進行了修改，并制訂了會計核算考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，制定了《財務核算管理既會計工作差錯處罰辦法》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面嚴格各項工作程序，開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手逐步完善財務的管理工作。

9、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》、《企業(yè)會計準則》即掌握相關的法律知識又要熟練掌握專業(yè)操做技能以優(yōu)化各項會計核算工作。二是各項稅法的培訓，使會計人員及時了解國家稅收政策的變化，以防患于未然。三是會計實務培訓，針對各項資產、負債、所有者權益的核算范圍及核算方法進行系統(tǒng)的學習，目前仍在繼續(xù)此項工作。

通過各項培訓及會計人員互動活動，各門店財務部的員工凝聚力大大增強，管理意識、管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離集團公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

（一）核算工作

核算工作是各門店財務部大量的基礎工作，財務管理中心及時對各門店協(xié)調、指導資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。

1、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經濟利益的關鍵，各門店財務部已基本做到了每筆資金的支付嚴格集團公司審批手續(xù)，各項票據(jù)的合法有效性，使企業(yè)利益得到有效的保障。

2、會計內部報表的及明、準確

對各門店月份會計核算及報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時提出并加于探討予以更正。要做到清晰、準確地反映會計的相關信息。

（二）審計工作

1、今年，集團公司加強了對各門店的經營核算審計工作，做到定期服務、檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題及時與各門店老總、財務部及相關部門協(xié)調解決。

2、目前，通過近半年審計服務工作，各門店會計基礎工作得到改觀，資金調配、各項物資、資產采購嚴格集團公司董事長審批制度。

3、對各門店以往銀行未達賬項進行梳理和調整，及時檢查各項資金流量情況，上半年，各門店沒發(fā)生一筆資金壞賬。

4、嚴格要求各門店對各項往來款進行時常對賬處理，超過兩年以上的款項要及時上報門店總經理落實清理。

（三）財務分析

財務分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務分析能力，把財務分析納入日常工作中去。必須指導各門店財務經理學會擬寫每月會計報表財務主要情況說明工作，日常做好財務分析資料的收集，按季度對財務狀況進行簡要分析說明；并使門店財務經理逐漸做到經營年度對財務狀況進行分析說明。

（四）資金管理

1、年初根據(jù)集團公司運營及管理，下發(fā)執(zhí)行了《集團公司貨幣資金管理制度》，督導各門店認真做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。

2、目前集團公司總計在銀行貸款11475萬元，目前與興業(yè)銀行正辦理企業(yè)信資評議工作。

（五）預算管理

預算管理工作在20xx年新推出的一項工作，具體職能落實到各門店財務部。在集團公司資金使用進行了預算編制過程中，由于沒有模式，實行自創(chuàng)，編制的結果并不如人意，但走出了預算管理的第一步。

6月份中心到各門店指導資金使用預算編制工作，并由門店總經理召集門店各部門負責人溝通、協(xié)調會，針對怎樣編制預算做了相應的輔導，本月，各門店已第一次申報資金預算。

財務管理中心既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。

1、在會計審核中，嚴格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經辦人員說明，并告知如何辦理相關手續(xù)和解決問題的辦法。

2、財務信息的服務，對各門店咨詢財務、稅務知識和政策法規(guī)等有關問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對集團公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學習，同時吸收各方意見，不斷提高認識，做好服務工作。

3、配合協(xié)調工作

（1）、配合集團公司經理辦完成集團各公司的年檢工作。

（2）、配合人力資源部完成殘保金減免工作。

（3）、指導、配合烏門店、庫門店股份公司財務核算、資產對接工作。

（4）、配合集團拓展項目的預評工作。

集團公司財務管理采取集中管理的模式，財務工作具有相對的獨立性，與各門店、事業(yè)部銜接工作應在財務制度上予以業(yè)務指導，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著集團公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財務管理也隨之發(fā)展多元化管理，由集中管理、外地門店的業(yè)務指導管理、利潤考核和稽查管理、聯(lián)營企業(yè)的委派管理等，財務管理中心僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。

基金管理公司工作內容 公司工作總結實用篇四

在這一年里我努力進行領導發(fā)布的任務，并且完美的完成。聽從領導的每一個指令，在領導的指導下我們小組取得了巨大的提高。雖然剛剛來到那里的時候業(yè)務本事很差，也經常犯下一些錯誤，可是在領導和同事的幫忙下，我都完成了那些任務。慢慢的經過時間的歷練我也能夠做的很出色，并且在入職第一個月時獲得了新進優(yōu)秀員工獎，擊敗了和我一同入職的幾十名員工，我一向以此為驕傲。但并不會所以就膨脹，并在之后又獲得了一次本月最佳員工獎項，我很高興我的努力是有回報的，領導們也都看見了我的付出，這讓我有了更大的動力繼續(xù)前進。

在工作時，我還是有些不夠細心，可是這應當也是男生的通病吧。在處理一些事情上有些太直來直往了，中國傳統(tǒng)流傳到此刻都講究的一個叫含蓄，婉轉。用潛意思告訴別人我的想法是什么，而不是擺在明面上只說，而我卻一向擺在明面說只說，有些事情一說出來場面也就尷尬了。我以后必須注意自我的任務，每次多檢查幾遍，防止出現(xiàn)意外，并且以后說話方式婉轉一點，可是這也不是一朝一夕就能夠完成的，還是要我自我慢慢的把這種習慣更養(yǎng)成了，否則一兩天堅持下來也是沒有什么意義的。

在自律這方面，我嚴格的遵守公司的規(guī)章制度，不犯下任何的錯誤，爭取做一個優(yōu)秀的員工。并且我也一向是這么做的，從來沒有過遲到早退，曠工這種事情，我為我自我感到自豪。但我不會就此止步的，我會繼續(xù)的努力，爭取讓自我變得更好，做出更多的業(yè)績，為公司做出更大的貢獻。

20xx年雖然過去了，可是在這一年里我們獲得了巨大的收獲，并且有些收獲是用什么都換不來的。在這一年中我對自我的評價如果滿分是一百的話，那我應當剛剛及格，這并不是謙虛，而是我確實是這么認為的。我覺得自我還有很大的提高空間，還能夠繼續(xù)的向上成長。

基金管理公司工作內容 公司工作總結實用篇五

一、認真鉆研本職業(yè)務，確保安全行駛無事故

一年來，能始終牢記“行車萬里，安全第一”的'總目標，在日常工作中，結合自身工作求，能認真學習和鉆研駕駛專業(yè)知識。同時愛護車輛，勤儉節(jié)約，對所駕駛的車輛及時檢查、維修，每天做好對車輛的清潔工作，做到車子每日如新。平時注意掌握車輛的狀況，及時做好保養(yǎng)等工作，使車況良好。認真堅持“三檢”、“一?！敝贫?，做到不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。認真做好安全防范措施，消除安全隱患，時刻提高警惕，嚴格遵守規(guī)章制度，保證每一次出行都遵紀守法、文明駕駛，確保安全出車，文明駕車。

作為一名司機，一年來我能明確自己的工作職責，遵循職業(yè)道德規(guī)范。在工作中嚴格按照各項規(guī)章制度，堅持個人利益服從全局利益，增強時間觀念，服從領導，做到不遲到，不早退，不誤事。在工作中任勞任怨，只要有需要時早晚或節(jié)假日都能隨叫隨到，不計報酬從無怨言；在資料文件的傳遞工作，做到及時傳遞無差錯，較好地完成了領導和同事所交給的工作和任務。

第一，作為一名司機，服務效率有待進一步提高；

第二，有些工作還不夠過細，有待于加強；

今后努力方向

一、繼續(xù)堅持安全行車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。

二、對領導安排的事情堅決不拖拉，能當時作到的當時作到，今天的事情在今天做好。

三、工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，

四、有問題積極與領導進行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，20xx年，隨著公司工作的發(fā)展，可以預料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。在接下來的這一年里，我會做好20xx年個人工作計劃，爭取使各項工作開展得更好。

基金管理公司工作內容 公司工作總結實用篇六

20xx年已經過去了，進公司也有四個月了?；叵脒^去，寫下了這份20xx年公司工作總結。其實可以把這個工作總結分為兩個部分來總結，一個就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結”，另外一個是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程的工作總結”。

（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項目工程的工作總結

20xx年9月5號進公司。剛進公司，公司就叫我負責“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負責人有個良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個工程業(yè)務的第一承包人）要甲方負責人馮經理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?；貞宋乙痪洌骸皠e人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號碼呢！”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項目的順利進行，也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中，一定要和“甲方”溝通好。

就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進度才做到一半的時候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個這認識，“如果在幫一個政府單位做項目，要是那個政府單位內部負責人起矛盾，也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利?！逼鋵嵳f真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項目工程管理經驗，我個人經驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！

然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候，我就被調去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對工程質量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個項目工程中，就應該做得規(guī)范點，做出一個樣板來，做出質量來，這對于一個工程的質量和滿意度的評估中真的很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做?！百|量，規(guī)范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。

（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程總結

9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了?；叵脒^去，也有做得好的和做得不好的地方。

就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該說出來，不應該把這種情緒帶到工作上。這個事情，應該自己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時，在搞壞天花板的事情上，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源?！保谶@件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實說到項目管理呢，有很多的經驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把“項目管理”這個角色做得更出色。

也就在廣西九州通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。

現(xiàn)在呢？從南寧已經回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程也做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經濟上也耗不起。

回想20xx年，得出的總結。覺得自己在這個行業(yè)里面，只是一個起步。有很多項目工程管理上的專業(yè)知識要學習，還有就是技術提升，對整個行業(yè)市場要進一步深入認識。最后總結一句話，把技術學好，把行業(yè)市場了解透徹點，做一些銷售，而且最重要的是把工作做好，一定要賺到錢，要不然養(yǎng)不活自己了，很難在行業(yè)生存。

基金管理公司工作內容 公司工作總結實用篇七

為了適應證券投資基金管理公司專業(yè)化經營管理的需要，制定了《證券投資基金管理公司子公司管理暫行規(guī)定》，下面是詳細內容。

第一條 為了適應證券投資基金管理公司(以下簡稱基金管理公司)專業(yè)化經營管理的需要，規(guī)范證券投資基金管理公司子公司(以下簡稱子公司)的行為，保護基金份額持有人及相關當事人的合法權益，根據(jù)《證券投資基金法》、《公司法》、《證券投資基金管理公司管理辦法》和其他有關法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱子公司是指依照《公司法》設立，由基金管理公司控股，經營特定客戶資產管理、基金銷售以及中國證監(jiān)會許可的其他業(yè)務的有限責任公司。

第三條 基金管理公司設立子公司應當充分考慮自身的財務實力和管理能力，全面評估論證，合理審慎決策，不得因設立子公司損害基金份額持有人的利益。

第四條 子公司的設立、變更、終止以及業(yè)務活動、監(jiān)督管理等事項，應當遵守有關法律法規(guī)的規(guī)定。

第五條 中國證監(jiān)會及其派出機構依照《證券投資基金法》、《公司法》等法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會的規(guī)定和審慎監(jiān)管原則，對子公司及其有關業(yè)務活動實施監(jiān)督管理。

第六條 中國證券投資基金業(yè)協(xié)會依據(jù)法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會的規(guī)定和自律規(guī)則，對子公司及其有關業(yè)務活動進行自律管理。

第七條 經中國證監(jiān)會批準，基金管理公司可以設立全資子公司，也可以與其他投資者共同出資設立子公司。

參股子公司的其他投資者應當具備下列條件：

(三)最近3年沒有因違法違規(guī)行為受到重大行政處罰或者刑事處罰;

(四)沒有因違法違規(guī)行為正在被監(jiān)管機構調查，或者正處于整改期間;

(六)中國證監(jiān)會規(guī)定的其他條件。

第八條 子公司的股東不得為其他機構或者個人代持子公司的股權，任何機構或者個人不得委托其他機構或者個人代持子公司的股權。

第九條 基金管理公司設立子公司應當以自有資金出資。子公司的注冊資本應當不低于20xx萬元人民幣。

第十條 設立子公司，應當向中國證監(jiān)會提交下列申請材料：

(四)各股東設立子公司的決議、決定及發(fā)起協(xié)議;

(六)各股東之間的關聯(lián)關系說明及子公司的股權結構圖;

(九)子公司章程草案;

(十)子公司的主要管理制度;

(十三)律師事務所出具的法律意見書;

(十四)中國證監(jiān)會規(guī)定的其他文件。

第十一條 設立子公司擬開展特定客戶資產管理業(yè)務、基金銷售業(yè)務的，還應當同時按照《基金管理公司特定客戶資產管理業(yè)務試點辦法》、《證券投資基金銷售管理辦法》的相關要求報送申請材料。

第十二條 中國證監(jiān)會依照法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會的規(guī)定和審慎監(jiān)管原則對申請人的申請進行審查，并自受理申請之日起60日內作出批準或者不予批準的決定。

未經中國證監(jiān)會批準，基金管理公司不得設立或者變相設立子公司。

第十三條 基金管理公司與其子公司、受同一基金管理公司控制的子公司之間不得進行損害基金份額持有人利益或者顯失公平的關聯(lián)交易，經營行為不得存在利益沖突。

第十四條 基金管理公司不得利用其控股地位損害子公司、子公司其他股東或者子公司客戶的合法權益。

第十五條 基金管理公司與其子公司、受同一基金管理公司控制的子公司之間應當建立有效的風險隔離墻制度，防止可能出現(xiàn)的風險傳遞和利益沖突。

第十六條 基金管理公司應當根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，合理確定子公司的發(fā)展方向和經營計劃。

基金管理公司應當指定相應職能部門，定期評估子公司發(fā)展方向和經營計劃的執(zhí)行情況。

第十七條 在維護子公司獨立法人經營自主權的前提下，基金管理公司應當加強與子公司的業(yè)務協(xié)同和資源共享，建立覆蓋整體的風險管理和內部審計體系，提高整體運營效率和風險防范能力。

第十八條 基金管理公司應當根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略和子公司經營需求，按照合規(guī)、精簡、高效的原則，指導子公司建立健全治理結構。

第十九條 基金管理公司可以依照有關規(guī)定或者

合同

第二十條 基金管理公司應當建立關聯(lián)交易管理制度，規(guī)范與子公司間的關聯(lián)交易行為。發(fā)生關聯(lián)交易的，應當履行必要的內部程序并在基金招募

說明書

第二十一條 基金管理公司管理的投資組合與子公司管理的投資組合之間，不得違反有關規(guī)定進行交易。

第二十二條 基金管理公司應當對外公開披露其董事、監(jiān)事、高級管理人員以及其他從業(yè)人員參股子公司、在子公司兼任職務或者領薪的情況，并在基金管理公司年度報告、監(jiān)察稽核年度報告中詳細說明。

第二十三條 子公司應當按照《公司法》等法律、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定，建立科學完善的公司治理，實施有效的風險管理和內部控制機制，保持公司規(guī)范有序運作。

第二十四條 子公司應當參照《基金行業(yè)人員離任審計及審查報告內容準則》的要求，建立對高級管理人員和投資經理的離任審計或者離任審查制度。

第二十五條 子公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員以及其他從業(yè)人員應當遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，履行誠實守信、謹慎勤勉的義務，維護客戶利益和公司資產安全，不得從事?lián)p害基金份額持有人、其他客戶以及基金管理公司利益的活動。

在有效防范利益沖突和利益輸送的前提下，基金管理公司、子公司及其相關從業(yè)人員可以投資本公司管理的資產管理計劃，與資產委托人共擔風險、共享收益，并應自投資之日起5個工作日內向中國證監(jiān)會申報所投資資產管理計劃的名稱、時間、價格、數(shù)額等信息。

第二十六條 子公司不得直接或者間接持有基金管理公司、受同一基金管理公司控股的其他子公司的股權，或者以其他方式向基金管理公司、受同一基金管理公司控股的其他子公司投資。

(一)基金管理公司所持子公司股權被司法機關采取訴訟保全等措施;

(三)對子公司運作產生重大不良影響的其他事項。

第二十八條 子公司設立申請材料存在虛假記載或者重大遺漏的，中國證監(jiān)會不予受理;已經受理的，不予批準。

第二十九條 中國證監(jiān)會可以對子公司的公司治理、內部控制、經營運作、風險狀況以及相關業(yè)務活動，進行非現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場檢查。

(二)變更持股25%以上的股東;

(三)變更經營范圍;

(四)公司合并、分立或者解散;

(五)中國證監(jiān)會規(guī)定的其他重大事項。

(一)變更名稱、住所;

(二)變更持股25%以下的股東;

(三)變更注冊資本或者股東出資比例;

(四)變更董事、監(jiān)事、高級管理人員和投資經理;

(五)修改公司章程;

(六)以固有資金對外投資;

(七)發(fā)生重大關聯(lián)交易;

(十)對公司經營產生重大影響的其他事項。

第三十二條 基金管理公司向中國證監(jiān)會和基金管理公司所在地中國證監(jiān)會派出機構報送的公司年度報告、內部控制評價報告、監(jiān)察稽核季度報告、監(jiān)察稽核年度報告、財務報表等資料，應當包含子公司的有關情況，必要時應當單獨報送反映子公司治理結構、內部控制、業(yè)務運營、財務狀況等情況的資料。

第三十三條 因子公司經營而發(fā)生影響或者可能影響基金管理公司經營管理、財務狀況、風險控制或者客戶資產安全的重大事件的，基金管理公司應當立即向中國證監(jiān)會和基金管理公司所在地中國證監(jiān)會派出機構報送臨時報告。

(一)設立申請材料存在虛假信息或者重大遺漏;

(二)委托他人或者接受他人委托持有子公司的股權;

(六)子公司違反勤勉盡責義務或者規(guī)避監(jiān)管的其他行為。

第三十五條 子公司及其從業(yè)人員違反法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會的規(guī)定，依法應予行政處罰的，依照有關規(guī)定進行行政處罰;涉嫌犯罪的，依法移送司法機關，追究刑事責任。

第三十六條 子公司違法經營或者出現(xiàn)重大風險，嚴重危及市場秩序、損害基金份額持有人及其他客戶利益的，中國證監(jiān)會可以采取暫停子公司業(yè)務或責令基金管理公司清理、撤銷子公司等行政監(jiān)管措施。

(一)未經中國證監(jiān)會批準，擅自設立子公司;

(二)未經事前向中國證監(jiān)會報告，擅自處置子公司股權;

(四)未按照本規(guī)定第二十條的要求披露關聯(lián)交易;

(五)違反本規(guī)定第二十一條進行交易;

(九)怠于對子公司的管理，導致子公司的治理和運營不合規(guī)或者出現(xiàn)較大風險的其他情形。

第三十八條 基金管理公司通過受讓、認購股權等方式控股子公司的，適用本規(guī)定。

基金管理公司在境外設立子公司的，按照相關規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條 本規(guī)定自20xx年11月1日起施行。

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