總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
最新甲方現(xiàn)場施工管理年終總結(jié)匯總篇一
從20xx年10月到20xx年8月，回首過去兩年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
我擔任x公司現(xiàn)場代表一職，主要管理x項目。來到工作，在這里我得到了磨練與成長，作為剛工作的新手，工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術(shù)又是工程管理的基礎(chǔ)，學習工程技術(shù)成了我今后工作的重點；雖然這兩個工程的體量都不是很大，而就是在這樣的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學習與進步，提升自身的素質(zhì)與才能。
師父領(lǐng)進門，修習在個人，技術(shù)上可以請教領(lǐng)導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。
xx項目即將竣工，面對隨時到來的下一個工程，存在壓力及挑戰(zhàn)，可謂任重而道遠。珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結(jié)經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應(yīng)有的貢獻。
最新甲方現(xiàn)場施工管理年終總結(jié)匯總篇二
2014年6月10日維西縣攀天閣鄉(xiāng)工農(nóng)小學食堂及附屬工程開工，在在中心小領(lǐng)導的信任和支持下，由我負責擔任此項目在施工建設(shè)中的管理工作。在工程部領(lǐng)導和中心小領(lǐng)導的關(guān)心支持和自己的努力下順利完成維西縣攀天閣鄉(xiāng)工農(nóng)小學食堂及附屬工程的項目工作，下面我對此項目工作做以下總結(jié)。
一、工程概況
建設(shè)單位：維西縣攀天閣中心完小
二、日夜兼程，為教育事業(yè)打好堅實基礎(chǔ)
堂基礎(chǔ)進行細致記錄。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監(jiān)督。施工過程中，我們對施工單位安全教育、臨時用電，鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監(jiān)理、施工單位時時有人管理。至2014年7月中旬基礎(chǔ)施工完畢，安全事故為零。基礎(chǔ)檢測完成后食堂基礎(chǔ)質(zhì)量全部符合規(guī)范要求。
三、細致記錄工程變更內(nèi)容，審核簽證有依有據(jù)
在每一道工序的實施過程中，特別是隱蔽工程，都用照相機做好圖片和影像記錄，從而使簽證辦理時有依據(jù)。對現(xiàn)場出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細記錄，做到時間、數(shù)目、內(nèi)容、參加人員內(nèi)容詳細屬實。
四、細致檢查確保工程質(zhì)量，嚴格管理避免安全事故
日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范。在工程質(zhì)量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢！嚴格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現(xiàn)不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保項目主體工程質(zhì)量百分百合格。
舍衛(wèi)生等安全工作按照工程實際情況實行小項目天天檢查，大項目每周檢查。此項目從開工到上報驗收期間無安全事故發(fā)生！
五、增強團隊意識、注重自身提高
工作中聽從領(lǐng)導安排遵守各項管理制度，團結(jié)同事形成良好的工作氛圍。積極學習領(lǐng)導同事的長處，學習建筑知識不斷提高自身專業(yè)知識和管理水平。只有不斷充實自己才能緊跟時代前進的步伐，才能更好的為教改事業(yè)提供更強的動力。
最終，攀天閣鄉(xiāng)工農(nóng)小學食堂及附屬工程得以保時、保質(zhì)、保量順利竣工。在這個過程中離不開甲方、監(jiān)理方、施工方的密切配合。希望我們能將這種配合與協(xié)調(diào)繼續(xù)運用到以后的工作中，讓我們的事業(yè)蒸蒸日上。
攀天閣鄉(xiāng)工農(nóng)小學食堂及附屬
編制人：黎永武單
位：攀天閣中心完小時
間：工程
項 目 工 作 總 結(jié)
2014年9月17日
最新甲方現(xiàn)場施工管理年終總結(jié)匯總篇三
沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府 20xx 年重點工程。本人管理標段 為第二標段。
二標段北起沈吉鐵路 ，南至沈撫立交橋北引道，全長 1435.75 米。二標段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段 高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋 面寬 23.5 米。中標價為上部 1 億 8 仟 7 百萬。完成工程量鉆孔樁 240 根，承臺 42 個，墩柱 42 個。共有 13 聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁 和 2 孔鋼箱梁，共需混凝土 3 萬立方米，鋼筋 7600 噸，需支設(shè)排架 28 萬立方米， 防撞墻 4300 米， 橋面鋪裝 26514 平米， 瀝青路面 30171 平米， 20xx 年 10 月 20 日通車。
1、建設(shè)單位
2、施工單位
3、監(jiān)理單位
4、設(shè)計單位
（一） 、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經(jīng)理、管理人員。
（二） 、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過 程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入 動態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項預(yù)期目標， 具體如下：工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負責，監(jiān)理單位控制，施工 單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。
要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵 九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。
對工程非常規(guī) 性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測 試驗。
嚴格按項目法人制，招投標制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實行 項目法人負總責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健 全了質(zhì)量管理體系。
1、質(zhì)量的保證 （1） 、嚴格執(zhí)行 iso9001 質(zhì)量標準，嚴格按照施工規(guī)范施工管理。
（2） 、任何工序開工前進行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及 設(shè)計意圖。
（3） 、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對材料進 行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。
各種材料的儲運或運輸 均必須按規(guī)范操作。
（4） 、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現(xiàn)場砼試驗，隨時注意砼的質(zhì) 量動態(tài)?，F(xiàn)場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每 2 到 3 車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。骨料質(zhì)量 （5） 、要求砼廠家加強機械保養(yǎng)，嚴格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì) 量和運輸質(zhì)量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過 程做好保溫措施。出場超過 4 小時的混凝土不允許澆筑。
（6） 、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐?筑過程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在 20―30s 之 間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一 定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前 澆筑、振搗。箱梁澆筑過程 （7） 、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對 其單元工程進行檢驗、監(jiān)理工程師驗收后進入下一道工序施工。
（8） 、要求施工單位要嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。
2、根據(jù)實際形成質(zhì)量的管理制度 （1） 、堅持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場掛上相應(yīng)標語的橫幅 ，使全體人員都意識到質(zhì)量就是生命，牢牢樹立質(zhì)量思想，增強質(zhì)量 意識。
（2） 、堅持質(zhì)量崗位責任制，明確自己的責任和權(quán)限，對自己的崗 位負責。
（3） 、參加了單位組織的加強管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓。
（4） 、嚴格執(zhí)行懲罰制度。對質(zhì)量工作做的好的單位和個人給予表 揚及一定的經(jīng)濟獎勵；反之對工作責任心不強，質(zhì)量意識差的單位和 個人給予批評和嚴厲的經(jīng)濟處罰。
（5） 、及時，如實，詳細填寫各種質(zhì)量記錄和各種報表。（三） 、安全生產(chǎn)及文明施工 安全生產(chǎn) 指導思想：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將本工程各類 事故控制在最低限度內(nèi)，建設(shè)便民、利民、愛民工程。以本工程安全 管理制度為原則，做好各項安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)管理總目標 （1） 、無重大傷亡事故； （2） 、無交通死亡事故； （3） 、無重大等級火災(zāi)事故。
2、落實安全生產(chǎn)責任制 （1） 、完善各項安全管理制度，針對各工序各工作的特點制定相應(yīng) 的安全管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實。
（2） 、建立安全生產(chǎn)的責任制，落實各級管理人員和操作人員的安 全責任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。
要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。
（3） 、項目開工前，由施工單位項目經(jīng)理編制施工安全、技術(shù)措施， 對土石方開挖、運輸、高空作業(yè)等編制各項安全技術(shù)交底，領(lǐng)導小組 同意后施工。
（4） 、加強施工現(xiàn)場的安全教育。定期進行安全生產(chǎn)教育，重點對 監(jiān)理與施工單位的專職安全員，班組長及從事特種作業(yè)的起重工，電 焊工，機動車司機，電工等需經(jīng)培訓合格后，持證上崗。
3、保證安全的技術(shù)措施（1） 、嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)，超負荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè) 備，工作面不清楚時不允許作業(yè)。
（2） 、作業(yè)人員必須系安全帶，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠 鞋，戴絕緣手套?？拷熊嚨朗┕げ课槐仨氃O(shè)置封閉隔離帶。
（3） 、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設(shè)門配鎖，并安 裝漏電保護器， 執(zhí)行一機一間的原則， 熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè)。
（四） 、文明施工 1、組織管理的措施 （1） 、施工現(xiàn)場成立了以項目負責人為組長，業(yè)主代表，監(jiān)理及施 工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。
（2） 、項目負責人是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn) 場的文明施工管理工作，其它人員一律責任分工，實行各人崗位責任 制，采用定期檢查與隨時抽檢相結(jié)合。施工單位實行了自檢，互檢， 交接檢查制度。
2、現(xiàn)場文明施工的管理措施 （1） 、根據(jù)現(xiàn)場的特點和平面布置圖，對各項臨時設(shè)施，布置合理， 整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設(shè)。
（2） 、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊， 機械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。
（3） 、保持施工場地、生活區(qū)的衛(wèi)生，清除施工現(xiàn)場的空氣、噪聲、 水源、固體污染源，達到規(guī)定要求，保證工人身體健康。
（4） 、尊重當?shù)鼐用竦娘L俗習慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，個人加強對文明施工的學習?，F(xiàn)場文明施工情況 （五） 、項目進度的控制管理為了合理地加快項目進度，我們建立了進度控制目標體系， 明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工; 建立工程進度報告制度； 進度計劃審核制度和進度計劃實施中的 檢查分析制度；進度協(xié)調(diào)會議制度，定期召開進度協(xié)調(diào)會議；審 查施工單位提交的進度計劃， 使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工; 編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制; 及時辦理 工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；對工期提前給予獎勵，對工 程延誤收取誤期損失賠償金；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進 度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。
（六） 、費用管理 以在投資預(yù)算內(nèi)完成項目為目標，在保證滿足工程質(zhì)量、工 期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的投資，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)預(yù)定的控制目標，盡可能地降低投 資費用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施達到預(yù)定目標。要求 施工單位做到?？顚Ｓ?，以概預(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心，實現(xiàn) 概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計量d財務(wù)收支的一體化控制思路。
（七） 、合同信息管理 認真學習合同各條款的內(nèi)容，并對合同進行分解、分析。分 析存在的各種風險， 使合同中的主要條款內(nèi)容、 各種規(guī)定及要求、 管理程序為大家所熟悉，使各自的合同責任、工作范圍明確，保 證合同的順利執(zhí)行。保證工程項目的目標的實現(xiàn)，對項目策劃、 實施直至結(jié)束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動實施全面的合同管理。
建立全面的合同管理機制要求以項目為核心， 以合同為依據(jù)， 對合同實施全項目、全過程、全員的管理，對項目涉及的所有環(huán) 節(jié)、所有活動進行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，在滿足合同 要求的前提下，保持質(zhì)量、進度、投資三大目標的均衡性和合理 性，并實現(xiàn)三大目標。嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變 更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師嚴格審查后補入合同文件之中。根據(jù) 實際情況的變化，不斷地對合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導， 對工程項目合同實施動態(tài)的合同管理。四、工作遇到的問題、難點 1、排遷量大 現(xiàn)場內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷的障礙物， 準確統(tǒng)計， 并及時報到局排遷部， 明確排遷工程施工工期， 由排遷部落實產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負責協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進場施工，同時負 責工程施工交叉協(xié)調(diào)和進行施工過程管理。
具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺挖探坑過程中挖到地下電纜， 自來水 等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜 2、工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復雜、組織難度大 為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復雜、組織難度大等困 難。我項目部、監(jiān)理單位、施工單位項目部共同加班加點努力工作， 密切配合，加強階段控制，加強過程管理，形成科學的施工組織，保 證工程的質(zhì)量、 進度、 安全。
要求施工單位倒排工期， 完善施工方案， 對施工各個環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足的隊伍增加人員，并實行 24 小時施工作業(yè)。
去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質(zhì)量將直 接關(guān)系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否 做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點難點。
因此我項目部集 體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點措施要求：（1） 、解決混凝土在運輸過程中受到的溫度影響； （2） 、運輸時間不得過長，到現(xiàn)場后澆筑速度嚴格把握，減短車輛的 等待時間。
對施工單位提出以下幾點措施要求
（1） 、用彩條布針對施工點實施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和 不通風處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時施工操作具備合適的溫度。
（2） 、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在 理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護工作。
五、 設(shè)計新亮點、新工藝進一步加強了橋梁使用功能和年限 1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝 15 厘米 高的花崗巖邊石。
2、 在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混 凝土（prcr） 。同時在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升 了道路的使用年限。
3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護劑，具有抗高溫、高寒、不變 形的'優(yōu)點，提升了道路的使用年限。
六、 設(shè)計需完善的內(nèi)容 東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計方面存在著問題，其中包括后澆段在設(shè) 計中沒有布置橫向的預(yù)應(yīng)力， 這對后澆段部位的使用性能和年限有一 定的缺陷。
七、 今后努力的重點堅持搞好項目管理，在每個項目建設(shè)過程中都會遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時就 要求我們進行取舍，應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細 節(jié)，不讓細節(jié)的疏忽影響整體大局。一個項目涉及的單位、人員 眾多,一個項目的建設(shè)是一個共同參與、共同合作的過程，所以 要共同管理、精誠合作。
業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的 項目管理是管理的核心，所以需要我在實踐中不斷進步，不斷創(chuàng) 新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理模式，加強管 理，進行全面、綜合的管理，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。
最新甲方現(xiàn)場施工管理年終總結(jié)匯總篇四
設(shè)
單
位
工
作
總
結(jié)
工程位于**市東***招標建設(shè)，***市****設(shè)計，工程***中心監(jiān)理，*****承建。
合砂漿砌筑；二層以上砌體采用mu10機制磚和m5的混合砂漿砌筑。工程于2002年7月15日開工，于2002年12月20日竣工。
本工程由具備相應(yīng)資質(zhì)等級的巖土工程勘察院對場地進行了勘察。勘察單位工作態(tài)度嚴謹，提供了詳細完整的地質(zhì)勘察報告，為設(shè)計單位提供了可靠的的技術(shù)依據(jù)。根據(jù)勘察報告、場地平面圖等有關(guān)資料由***設(shè)計建筑設(shè)計院精心設(shè)計，提供了完整的施工圖紙。
本工程建設(shè)單位通過招投標發(fā)包，由***公司承包，并成立了工程項目部，在實際施工中，能嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、規(guī)范，嚴格按圖紙要求施工。施工組織合理，工程質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)定。能夠做到嚴格管理，嚴把材料關(guān)，質(zhì)量關(guān)。對工程中出現(xiàn)的問題能夠及時解決。
開工前，我即與工程***中心簽訂委托監(jiān)理合同。監(jiān)理單位及時成立了項目部，選派骨干力量對施工現(xiàn)場實行24小時監(jiān)理。工作態(tài)度認真，職業(yè)道德良好，能夠?qū)嵭蓄A(yù)檢、復檢，嚴格執(zhí)行上工序不合格堅決不進入下道工序的工作原則。嚴格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量、工期、投資進行控制。
一、完成了工程設(shè)計和合同中約定的各項內(nèi)容。
二、施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了自檢，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同，提交了竣工報告。
三、監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的管理資料，并提交工程質(zhì)量評估報告。
四、勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知進行了檢查并提交了質(zhì)量檢查報告。
五、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。
六、有工程使用的主要建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場實驗報告。
七、建設(shè)單位已按合同約定支付了工程款。
八、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。
九、有城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門的規(guī)劃批準文件。
工程施工期間，我們還得到了***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分站的監(jiān)督和大力支持。整體工程已通過五大責任主體的初驗，質(zhì)量等級被評定為優(yōu)良。現(xiàn)組織正式竣工驗收。歡迎***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分站的領(lǐng)導、專家蒞臨現(xiàn)場進行監(jiān)督驗收。
最新甲方現(xiàn)場施工管理年終總結(jié)匯總篇五
接上海市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《施工監(jiān)理現(xiàn)場工作檢查項目表（試行）》的通知”[滬建監(jiān)協(xié)字（2003）第6號]后，我公司立即按通知的要求，結(jié)合公司所在本市承接的施工監(jiān)理現(xiàn)場的實況，作了部署。對于深入貫徹執(zhí)行國家標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，進一步規(guī)范施工監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、科學化水平起了積極的推動作用。
一、監(jiān)理現(xiàn)場工作自檢情況
1.每一項工程監(jiān)理均按建筑市場主管部門的有關(guān)程序及規(guī)定進行，沒有規(guī)避招標登記；沒有超越資質(zhì)等級承接業(yè)務(wù)；沒有與承包供貨單位有隸屬或其他利害關(guān)系。
國家注冊監(jiān)理師證、上海注冊監(jiān)理師證?，F(xiàn)場監(jiān)理人員都能做到持證（監(jiān)理師證、監(jiān)理員證）上崗?？偙O(jiān)的出勤均能按投標文件的承諾，做到大項目總監(jiān)到位，不兼任其它項目總監(jiān)。如浦三路重大工程配套商品房，總監(jiān)周一到周五都到現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)溝通，得到業(yè)主好評。
3． 經(jīng)各監(jiān)理現(xiàn)場工作自檢及公司對浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地塊的監(jiān)理部現(xiàn)場工作的抽檢,監(jiān)理現(xiàn)場工作基本上都能按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）的規(guī)定進行。每個監(jiān)理組都做到崗位職責制，監(jiān)理工作程序上墻。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則能及時編寫。對施工組織設(shè)計的審核、原材料、構(gòu)配件的核驗、分包資質(zhì)審核、隱蔽工程驗收、驗收批、分項工程的驗收都能按監(jiān)理規(guī)范要求進行全過程控制。并采用橫道圖、剖面圖等顯而易懂的直觀的形式，表示工程進度及實物量完成形象。如浦三路s8-8工程，共有38幢房，因是重大工程配套商品房，工程必須到時完成。為此監(jiān)理組不怕麻煩，將每幢樓的剖面圖貼在墻上，按工程進度情況，直觀的表示各單位工程的形象進度，何時澆底層，何時澆梁板等，及時比較，及時糾偏，基本能有效地控制工程進度。
公司對現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)施的配備也能滿足監(jiān)理工作的需要。都配備電腦、檢測工具、測量儀器等。新的工程質(zhì)量驗收標準及強制性規(guī)范、規(guī)定是每個監(jiān)理組必備。
如浦三路重大工程配套商品房二期s8-8監(jiān)理部，以自身認
真規(guī)范的工作，及施工單位的配合。質(zhì)監(jiān)站到現(xiàn)場進行的樁基子分部驗收、基礎(chǔ)鋼筋抽查、基礎(chǔ)分部驗收均能一次通過。
二、監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行中，當有困難需探討的問題。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）內(nèi)容齊全，要求明 確，對工程監(jiān)理起了指導性作用。這是自我國推行建設(shè)工程監(jiān)理 制度以來，監(jiān)理工作規(guī)范化、科學化方面的一項重大舉措，也是 一項重大成果，已成為監(jiān)理人員的必備知識及工作準則。
但在實施中，對于規(guī)范中“施工階段監(jiān)理資料的管理”中所規(guī)定的監(jiān)理資料，覺得規(guī)定過多、過細。有的應(yīng)是施工單位在工程實施中形成的，應(yīng)屬施工技術(shù)資料。如“設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要”、“測量核驗資料”、“工程變更資料”、“檢查試驗資料”等等，這一類資料應(yīng)在施工單位的相應(yīng)資料的報審中，由監(jiān)理單位簽名蓋章認可即可，這是在施工單位第一時間內(nèi)形成的資料。而由監(jiān)理單位第一時間發(fā)生的，應(yīng)由監(jiān)理單位提供。如： 監(jiān)理工程師通知單及其相應(yīng)的回復單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等。在我公司曾監(jiān)理過的上海市明珠線金沙江路車站工程監(jiān)理資料上交業(yè)主時，業(yè)主很明確只需要提供由監(jiān)理第一時間發(fā)生的資料及其它必須由監(jiān)理簽認作證的資料，由施工單位及監(jiān)理單位兩個方面提交的資料相互補充，形成能全面反映施工全過程竣工資料。
其次，對于資料保存的期限能否有一科學的規(guī)定，擬以交歸城檔管的工程竣工資料為主，監(jiān)理單位不必面面俱到，都要保管。
否則竣工資料必將“過滿為患”。
三、對檢查項目表的若干想法。
檢查表的項目設(shè)置、檢查內(nèi)容較為合理。復蓋監(jiān)理現(xiàn)場工作的全部，其檢評標準、檢評方法基本上可行。但對安全監(jiān)理一項，由于監(jiān)理在安全方面的界定尚未完全定論，在總監(jiān)理費的組成及 計費中尚未完全明文規(guī)定。我公司所承接的工程項目監(jiān)理合同中，有一些未訂入“安全監(jiān)理”內(nèi)容，因此，難以評定計分。如何在建設(shè)工程監(jiān)理中全面推行安全監(jiān)理，有待于進一步的界定及相應(yīng)的措施的出臺。
上海高科工程咨詢監(jiān)理有限公司2003年8月28日
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