寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚，寫明白，實(shí)事求是。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
戒毒所教育戒治工作 社區(qū)疫情管控工作總結(jié)實(shí)用篇一
“把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓”“最關(guān)鍵的問題就是把落實(shí)工作抓實(shí)抓細(xì)”“同時(shí)間賽跑、與病魔較量，堅(jiān)決遏制疫情蔓延勢(shì)頭”無疑給戰(zhàn)“疫”一線的醫(yī)生、護(hù)士和基層干部注入了強(qiáng)大信心和力量?！靶疫\(yùn)并非沒有恐懼與煩惱，而厄運(yùn)也決非沒安慰與希望。”這次疫情中的溫情與希望足以使我們銘記一生。
為與病魔較量，我國(guó)“四大天王”齊聚武漢?！氨眳f(xié)和、南湘雅、東齊魯、西華西”醫(yī)療救助隊(duì)伍的“白衣天使”們，不眠不休地修建雷、火神山醫(yī)院的“工人戰(zhàn)士”們，以及默默戰(zhàn)“疫”在一線的“逆行者”們，太多太多的溫情來不及細(xì)數(shù)，太多要多的感動(dòng)令人潸然淚下。我們黨員干部在這次“厄運(yùn)”里，一定要做到“若有戰(zhàn)，召必回，戰(zhàn)必勝”，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢記初心使命?！皽厥依镩L(zhǎng)不出參天大樹，懈怠者干不成宏圖偉業(yè)?！编笥谕ピ褐挥?，終難練就千里之行，千里馬的征途不在庭院圍欄。而黨員干部實(shí)干天地也絕不是一寸見方的辦公桌。
戰(zhàn)“疫”路上要具備經(jīng)風(fēng)歷雨的勇氣。此次疫情來勢(shì)洶洶，但是我們國(guó)家危機(jī)處理與應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)這個(gè)事實(shí)也是不可置否。每位黨員干部隨時(shí)做好了應(yīng)對(duì)風(fēng)雨的準(zhǔn)備，練就了“風(fēng)雨不動(dòng)安如山”的從容氣魄。說實(shí)話沒人不懼怕疫情，但是一句“隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切”，讓我們?cè)谶@次疫情中看到了黨員干部始終走在前列經(jīng)風(fēng)歷雨、擔(dān)當(dāng)作為、爭(zhēng)當(dāng)表率的事實(shí)。他們的勇氣來自于人民、來自于黨。援“漢”醫(yī)護(hù)、交警聯(lián)防、走街串巷的基層干部……他們?nèi)巳硕紶?zhēng)做“實(shí)干家”，對(duì)照自己的職能職責(zé)，為打贏此次疫情阻擊戰(zhàn)默默地戰(zhàn)斗著，讓一顆初心在新冠疫情風(fēng)雨的洗禮中愈加通透。
戰(zhàn)“疫”路上要保持一往無前的姿態(tài)?！捌聘裉岚巍薄盎鹁€提拔”一度上微博熱搜，國(guó)家從不會(huì)忘記真正為社會(huì)作出貢獻(xiàn)與犧牲的英雄和烈士，這為“懂專業(yè)、敢戰(zhàn)斗、善作為”的一線年輕干部提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。“風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長(zhǎng)”，眾志成城抗疫情需要的就是要我們每一個(gè)黨員干部不斷發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的斗爭(zhēng)精神，拿出敢叫日月?lián)Q新天的一往無前的英雄氣魄，敢于向疫情亮劍，敢于同病魔叫板，讓初心在不斷的變革中愈加堅(jiān)定;要深入靠前指揮的責(zé)任意識(shí)，切莫把不擔(dān)當(dāng)不作為當(dāng)做行事準(zhǔn)則，不做“甩手掌柜”“佛系干部”。黨員干部應(yīng)當(dāng)煉就敢戰(zhàn)斗、善作為的奮斗精神，以一往無前的姿態(tài)投入到疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)中。
戰(zhàn)“疫”路上要點(diǎn)燃舍我其誰的斗志。時(shí)值疫情決勝關(guān)鍵期，在抗擊疫情這場(chǎng)戰(zhàn)役中，我們要始終做到初心不改，使命不忘。疫情面前要懷揣著大無畏的精神正視疫情與病魔，直面苦痛與犧牲?！捌D難困苦，玉汝于成”，既然風(fēng)雨在所難免，那就將經(jīng)風(fēng)歷雨視為一段磨礪心志的旅程，促成長(zhǎng)、共進(jìn)步的階梯，“為者常成，行者常至”。疫情阻擊戰(zhàn)中，很多一線戰(zhàn)“疫”工作者舍小家、顧大家，為的就是打贏此次疫情防控阻擊戰(zhàn)，大家盡管放手干、放心干、放開干，有國(guó)家為我們保駕護(hù)航。
“初心不因來路迢遙而改變，使命不因風(fēng)雨坎坷而淡忘?！憋L(fēng)風(fēng)雨雨就是生活的本身，我們黨、我們國(guó)家歷經(jīng)多少風(fēng)雨仍熠熠生輝，只要我們每一個(gè)人都能在疫情中堅(jiān)定信念、令行禁止，每一個(gè)黨員干部在風(fēng)雨中磨礪意志，錘煉實(shí)干。愿年過春來，此景已成新篇。
戒毒所教育戒治工作 社區(qū)疫情管控工作總結(jié)實(shí)用篇二
街道城市管理按照市、區(qū)及街道黨工委要求，緊緊圍繞建設(shè)“秀美拱墅、和諧大關(guān)”三年行動(dòng)計(jì)劃、打造“最清潔城市（城區(qū)）”重點(diǎn)工作，在城區(qū)相關(guān)單位及下屬各社區(qū)的共同協(xié)助和配合下，全面履行職責(zé)，以積極務(wù)實(shí)的態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)基層單位的積極性。明確目標(biāo)，強(qiáng)化制度，加強(qiáng)考核，落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，使打造“最清潔城市（城區(qū)）”工作深入人心，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境秩序得到了進(jìn)一步提升和改善。
（一）數(shù)字城管工作。1——10月份街道數(shù)字平臺(tái)共收到7149條案卷，其中部件855條案卷，其中交通設(shè)施（包括交通護(hù)欄、道路平側(cè)石、車行道、人行道）占256件；市政公用（無主井蓋、雨水井蓋、路燈等）181件；園林綠化（綠地、行道樹等）317件；市容環(huán)境74件；房屋建筑（宣傳欄）27件；事件6394條案卷，暴露垃圾766件；亂堆物堆料3248件；非法張貼小廣告904件；廢棄家具861件。其中東一1540件、東二152006件、西一668件、西二492件、香積122006件、南苑373件、德勝1233件、翠玉130件。涉及到二次抄告的有4件（3月份東一社區(qū)1件、西一社區(qū)3件（3月2件、9月1件）；6月份西二社區(qū)1件；3月份南苑社區(qū)1件，8月份德勝社區(qū)1件），超時(shí)4件（3月份東二社區(qū)1件，9月份西二社區(qū)1件，德勝社區(qū)2件），整改率為99。83%。
（二）道路分類保潔工作。20xx年12月至20xx年10月，市道路分類保潔檢查到目前為止總扣分為30。7分（一類街巷扣10分，二類街巷扣 20。7分），涉及到檢查的社區(qū)有：東一社區(qū)（檢查4個(gè)包，扣10分）、東二社區(qū)（檢查4個(gè)包，扣10。5分）、西一社區(qū)（檢查1個(gè)包，扣2分）、西二社區(qū)（檢查2個(gè)包，未扣分）、德勝社區(qū)（檢查1個(gè)包，扣2分）、香積社區(qū)（檢查1個(gè)包扣2分），南苑社區(qū)（檢查2個(gè)包，扣2分）、翠玉社區(qū)（檢查2個(gè)包，扣2。2分）。存在的問題主要是：垃圾房及垃圾桶破損、銹蝕下，地面保潔不到位、保潔人員不到位、監(jiān)管不到位。
（三）街面保序工作。20xx年1月至9月，街道保序檢查扣分情況：1月份扣1。2分、二月份扣0。4分、三月份扣0。2分、4月份扣0。7分、5月份扣2。3分，6月份扣1。2分，7月份扣1。2分，8月份扣1。7分，9月份扣5。35分，總扣分1^v^分。存在的主要問題為：無證攤販、店家出店經(jīng)營(yíng)、違停等。
（四）拆違、信訪工作。主要是加強(qiáng)拆違、控違、宣傳工作，在拆違宣傳月活動(dòng)中，4月份在德勝社區(qū)開展了黑板報(bào)聯(lián)展，共發(fā)放宣傳資料2600份，懸掛橫幅28條，展出黑板報(bào)24快，發(fā)放宣傳小冊(cè)子200份。收到信訪58件，其中54件已處理，4件正在處理，及時(shí)回復(fù)率為100%。共拆除15處違章建筑，面積427平方。（1——10月份）
（五）戶外廣告整治工作。街道按照市、區(qū)下達(dá)的拆除違章戶外廣告工作安排，及時(shí)完成要求拆除的各類違章戶外廣告牌共51處，自查并拆除違章戶外廣告牌2處，共拆除各類違章戶外廣告牌53處。街道城管科將在未來工作中繼續(xù)做好轄區(qū)內(nèi)戶外廣告巡查管理，發(fā)現(xiàn)一處違章戶外廣告牌，整治一處，確保戶外違章廣告管理工作順利完成。
（六）屋頂水箱清洗監(jiān)測(cè)工作。轄區(qū)現(xiàn)有屋頂水箱81只，其中已停用及封閉的水箱共有70只，有11只水箱待需清洗，街道將于清洗公司簽訂合同，并做好水箱的清洗監(jiān)測(cè)工作。
（七）第二批便民服務(wù)點(diǎn)的申報(bào)工作。在原有的便民服務(wù)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)轄區(qū)需新增的及涉及保序工作的服務(wù)點(diǎn)進(jìn)行重新上報(bào)，共上報(bào)7個(gè)點(diǎn)，涉及4個(gè)社區(qū)，其中對(duì)八丈井東路便民集中點(diǎn)進(jìn)行重新上報(bào)（該處已于20xx年12月由民政局及商貿(mào)旅游局頒發(fā)的服務(wù)證）。
（八）打造清潔文明工地工作。根據(jù)區(qū)相關(guān)要求明確的實(shí)施范圍，對(duì)轄區(qū)內(nèi)涉及到的建設(shè)工地進(jìn)行全面排摸，掌握情況。20xx年我街道轄區(qū)已開工或即將開工、即將完工的建設(shè)工地有7處，其中基本完工的有杭州市外語實(shí)驗(yàn)小學(xué)、德勝社區(qū)庭院改善工程、大關(guān)路“十縱十橫”整治工程；正在開工的有錢江市場(chǎng)提升改造、西二社區(qū)截污納管工程；計(jì)劃中即將開工的有翠玉社區(qū)庭院改善工程、東新大廈。為做好建設(shè)工地周邊的保潔保序工作，街道與相關(guān)單位簽訂了管理責(zé)任書、“代保潔”協(xié)議，建立工作例會(huì)制度，并專門落實(shí)人員加強(qiáng)對(duì)施工單位周邊的巡查，確保建設(shè)工地周邊的整潔、有序。
（九）創(chuàng)建規(guī)范化養(yǎng)犬社區(qū)及規(guī)范化養(yǎng)犬街道。根據(jù)市、區(qū)關(guān)于規(guī)范化養(yǎng)犬社區(qū)的工作要求，20xx年轄區(qū)東一、西二、香積社區(qū)積極創(chuàng)建規(guī)范化養(yǎng)犬社區(qū)。各社區(qū)充分利用宣傳欄、櫥窗、發(fā)放宣傳手冊(cè)等多種形式加強(qiáng)宣傳?，F(xiàn)各社區(qū)創(chuàng)建規(guī)范化養(yǎng)犬社區(qū)臺(tái)帳初步形成。下一步將接受檢查。
（十）“清潔家園”聯(lián)合執(zhí)法專項(xiàng)整治活動(dòng)。開展無證攤販整治8次。共出動(dòng)300余人，30車次，依法暫扣機(jī)動(dòng)車3輛，非機(jī)動(dòng)車20輛，教育、警告100人次。車載水果專項(xiàng)整治2次，約出動(dòng)80余人次，依法暫扣車載水果車輛3輛。開展摩的、殘的、黃魚車等非法營(yíng)運(yùn)整治，共出動(dòng)50余人，4輛車，依法查處無證營(yíng)運(yùn)車3輛，整治違章停車，拒繳停車費(fèi)等擾亂了交通秩序的違章車輛10余部。開展上塘河無證攤販整治，共出動(dòng)包括街道、社區(qū)、公安、執(zhí)法、巡防等約100余人次，出動(dòng)車輛約10輛，對(duì)上塘河邊的無證攤販進(jìn)行了整治；同時(shí)落實(shí)專人對(duì)整治后的情況落實(shí)監(jiān)管，確保不出現(xiàn)反彈。開展暴露垃圾專項(xiàng)整治、衛(wèi)生死角樓道堆積物專項(xiàng)整治活動(dòng)約9次，清潔拱墅行動(dòng)2次、百萬市民清潔杭城大行動(dòng)1次約出動(dòng)共出動(dòng)1000余人次，共清除150余處樓道堆積物， 80余處衛(wèi)生死角，清除綠化帶約10000平方，補(bǔ)種綠地約400平方，拆除違章搭篷10處，清理公園5個(gè)，共清除亂堆物堆料、暴露垃圾約約60噸。清除四害孳生地150余處。
（十一）開展保序熱難點(diǎn)整治。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的蘭州拉面、洗車店占道經(jīng)營(yíng)、自行車出店經(jīng)營(yíng)、鋁合金店出店經(jīng)營(yíng)、外來人員開店等8個(gè)影響保序熱難點(diǎn)集中整治。共整治1家蘭州拉面、2家洗車店、1家自行車店、1家鋁合金店；設(shè)置苑中路正大技校門口、上塘路支路通信市場(chǎng)邊兩處保序疏導(dǎo)點(diǎn)。牽頭開展聯(lián)勤整治，組織開展車載水果車、無證流動(dòng)攤販專項(xiàng)聯(lián)合整治，共出動(dòng)40余人、6輛車，對(duì)轄區(qū)流動(dòng)車載水果車、無證攤販聚集點(diǎn)進(jìn)行突擊整治，實(shí)施了規(guī)模性的集中取締。依法暫扣機(jī)動(dòng)車2輛，非機(jī)動(dòng)車5輛，暫扣物品10余包，教育、警告20人次，處罰7人，影響保序工作的熱、難點(diǎn)得到有效遏制。
（十二）“八小”行業(yè)的整治工作。做好對(duì)轄區(qū)的“八小”行業(yè)的三證進(jìn)行了檢查，對(duì)未辦理相關(guān)證件的店家，街道及下屬社區(qū)督促到相關(guān)部門辦理。建立了轄區(qū)食品衛(wèi)生、公共場(chǎng)所等“八小”行業(yè)的衛(wèi)生監(jiān)督檔案，轄區(qū)共有918件經(jīng)營(yíng)單位，其中食品行業(yè)740家，公共場(chǎng)所178家；醫(yī)療機(jī)構(gòu)4家。積極做好八小示范街（路）的創(chuàng)建工作，今年街道申報(bào)的道路是香積寺路。
（十三）開展市、區(qū)、街三級(jí)抄告整治。落實(shí)市、區(qū)清潔辦、區(qū)愛衛(wèi)辦、12319、“四化”長(zhǎng)效抄告單的整改。截止20xx年10月31日，街道收到各類抄告單約100件，回復(fù)率為100%。截止20xx年10月31日，街道抄告社區(qū)問題約600多個(gè)，整改率為100%。
（十四）民生改善工程。翠玉社區(qū)庭院改善工作。
1、開展入戶調(diào)查活動(dòng)，征求轄區(qū)居民對(duì)庭院改善的意見，共有560戶居民同意進(jìn)行庭院改善，達(dá)到全體居民戶數(shù)的82。4%。
2、梳理問題。對(duì)回收的入戶調(diào)查表進(jìn)行梳理，對(duì)居民反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行歸類。已梳理出問題10余個(gè)，內(nèi)容涉及違章建筑、綠化、?；\拆除、改善形式等方面。
3、開展多種形式的宣傳活動(dòng)。利用黑板報(bào)、懸掛橫幅、宣傳欄等加強(qiáng)庭院改善的宣傳發(fā)動(dòng)工作，發(fā)放宣傳資料，向社區(qū)居民宣傳庭院改善的重要性，同時(shí)積極聽取居民反饋的意見。街道召開座談會(huì)。
4、上報(bào)20xx年截污納管工程。街道上報(bào)了東五、六、七、八、九苑道路的截污納管工程。
5、德勝社區(qū)庭院改善。德勝社區(qū)庭院改善后，街道、社區(qū)積極對(duì)存在的問題進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，需要整改的問題及時(shí)與區(qū)改善辦聯(lián)系，及時(shí)整改，確保德勝社區(qū)庭院改善效果。
（十五）愛國(guó)衛(wèi)生工作。
（1）各社區(qū)及轄區(qū)相關(guān)單位積極組織參加了第二十一個(gè)愛國(guó)衛(wèi)生月的宣傳活動(dòng)。4月16日，在大關(guān)公園南大門舉行了第二十一個(gè)愛國(guó)衛(wèi)生月宣傳活動(dòng)。活動(dòng)共展出黑板報(bào)38塊，懸掛橫幅3塊，發(fā)放除四害、健康知識(shí)等各類宣傳資料1500余份，發(fā)放創(chuàng)建宣傳資料300余份，發(fā)放除四害藥物1000余包。其他各類宣傳資料展出懸掛橫幅10塊，展出黑板報(bào)8塊，發(fā)放告知書500多份，發(fā)放宣傳手冊(cè)500余份。
（2）開展春秋季滅鼠工作。街道、社區(qū)積極聯(lián)系安欣消殺公司在轄區(qū)開展滅鼠工作，共投放老鼠藥800公斤，蠟塊約80公斤。
（3）省級(jí)愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位的指導(dǎo)工作。根據(jù)省愛衛(wèi)會(huì)的工作要求，對(duì)07年前創(chuàng)建的省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位進(jìn)行復(fù)查。涉及到我街道轄區(qū)的單位有杭州市第十一中學(xué)、行知中學(xué)、杭州市檢察院、拱墅區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所。街道愛衛(wèi)辦對(duì)四個(gè)單位的愛國(guó)衛(wèi)生工作臺(tái)帳進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，為轄區(qū)相關(guān)單位迎接省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的復(fù)驗(yàn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，該四家單位已全部通過“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”檢察組驗(yàn)收。
（4）除四害工作。為迎接全國(guó)愛衛(wèi)辦對(duì)我區(qū)滅蚊滅蠅先進(jìn)城區(qū)的復(fù)驗(yàn)，街道積極做好單位、店家的滅蚊滅蠅工作，發(fā)放宣傳資料600多份；同時(shí)對(duì)翔園賓館等單位的滅蚊滅蠅工作進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)發(fā)放整改通知書，并對(duì)整改后的情況進(jìn)行了復(fù)查，確保整改到位。街道及各社區(qū)組織了八次對(duì)轄區(qū)單位內(nèi)部除“四害”及環(huán)境衛(wèi)生工作的檢查，共檢查110多家；開展蚊蠅孳生地調(diào)查及消殺工作。對(duì)轄區(qū)窨井1256個(gè)，垃圾房167個(gè)，垃圾中轉(zhuǎn)站1個(gè)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)4個(gè)、廢品收購(gòu)站1個(gè)、公共廁所8個(gè)及時(shí)進(jìn)行消殺。向轄區(qū)內(nèi)單位、店家發(fā)放滅鼠通知1000余份，將鼠類危害、鼠傳疾病、防治辦法、工作要求等內(nèi)容向廣大市民、店家進(jìn)行宣傳。拱墅區(qū)創(chuàng)建浙江省衛(wèi)生強(qiáng)區(qū)工作中，街道根據(jù)省、市、區(qū)愛衛(wèi)辦的工作要求，積極做好20xx——20xx年的愛國(guó)衛(wèi)生工作臺(tái)帳，配合區(qū)愛衛(wèi)辦等做好各項(xiàng)活動(dòng)。
（十六）生態(tài)街道的創(chuàng)建工作。繼續(xù)做好生態(tài)街道的創(chuàng)建工作，加強(qiáng)保護(hù)生態(tài)環(huán)境的宣傳力度。在各社區(qū)小區(qū)的樓道口設(shè)立重新設(shè)置了環(huán)保袋。使生態(tài)街道的創(chuàng)建工作落到實(shí)處。
（十七）宣傳組織工作。共召開了10次街道城市管理大小會(huì)議，各社區(qū)主任、衛(wèi)生專管員以及佳好佳保潔公司的管理人員參加了會(huì)議，對(duì)道路分類保潔、街面保序、數(shù)字城管、拆違、愛國(guó)衛(wèi)生等城市管理工作進(jìn)行了部署，做到廣泛宣傳、多方聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮橋梁作用，形成一種良好的工作氛圍，為城市管理工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
戒毒所教育戒治工作 社區(qū)疫情管控工作總結(jié)實(shí)用篇三
酒店各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
剛才聽了以上各位部門經(jīng)理講述了酒店自成立至今的酸甜苦辣、累累碩果，我被深深的感動(dòng)。但是，現(xiàn)在大家可以環(huán)視一下四周，你是否已經(jīng)看到有個(gè)別部門來參會(huì)的80%員工已經(jīng)離開會(huì)場(chǎng)，他們的工作真的是非?！胺泵Α?！這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力！現(xiàn)在還要煩勞大家提起精神認(rèn)真聽一下我代表我們部門所作的述職。
xx年11月22日，我被調(diào)入酒店管控中心工作。近2個(gè)月以來，在酒店管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在酒店各部門同事的積極配合下，我們根據(jù)酒店實(shí)際情況，圍繞管控中心的具體工作特點(diǎn)和工作內(nèi)容，努力適應(yīng)新的崗位要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，思想不懈耽行動(dòng)不遲緩，穩(wěn)健地開展起了各項(xiàng)工作。如：充分做好市調(diào)工作，把控好物品采買的品質(zhì)與價(jià)格；對(duì)前期部分原材料的實(shí)際用量、各價(jià)位菜系中的菜品點(diǎn)菜率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；在采購(gòu)部人員緊缺的情況下，積極調(diào)配人員及時(shí)采買，為廚房在原材料的使用、各部門申購(gòu)的急用物品、酒店各類大型會(huì)議、婚宴、活動(dòng)等有序進(jìn)行都起到了良好的后勤保障作用；制定出臺(tái)了新的物品采購(gòu)流程；調(diào)整了部分在供貨物品性價(jià)比上差異較大的供貨商；對(duì)倉(cāng)庫(kù)資源進(jìn)行整合，使采購(gòu)下單、倉(cāng)庫(kù)收貨及物品領(lǐng)用及發(fā)放、財(cái)務(wù)報(bào)銷有效分離等等。較好地順延接手了各項(xiàng)工作任務(wù)。
成本管控的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，在酒店管理的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，是追求成本水平的絕對(duì)降低，而在存在差異化的實(shí)際情況下，則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)運(yùn)營(yíng)全生命周期成本進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。
一般認(rèn)為降低成本主要體現(xiàn)在采購(gòu)、薪酬、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)，可是通過管理方式優(yōu)化帶來的成本變化更大，尤其對(duì)于象我們這樣具有一定規(guī)模的企業(yè)。實(shí)際上顯性成本很好控制，采購(gòu)壓價(jià)、薪酬降低、經(jīng)營(yíng)加班即可?？膳碌氖悄切┪覀兛床坏降牡胤嚼速M(fèi)最嚴(yán)重——找出并消除隱藏在流程中的成本才是企業(yè)的生命。這其中一定是在管理上出了問題。管控成本的方法需要長(zhǎng)期的積淀，而且需要長(zhǎng)期的反復(fù)實(shí)踐，才能真正成為我們的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)酒店實(shí)際情況，合理的控制成本管控應(yīng)當(dāng)從管理模式、組織架構(gòu)、管理手段、預(yù)算機(jī)制等幾個(gè)方面考慮。從源頭抓起，理清人脈、整體架構(gòu)，以崗定人、規(guī)范程序、認(rèn)真分析、合理預(yù)算、監(jiān)督落實(shí)。
1、充分做好市場(chǎng)信息的搜集與分析
運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為酒店采購(gòu)人員，應(yīng)該把酒店采購(gòu)市場(chǎng)信息的搜集作為每天一項(xiàng)重要的必修課。我們會(huì)選拔責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦、勤懇誠(chéng)實(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到采購(gòu)隊(duì)伍中來，通過進(jìn)行綜合培訓(xùn)、專業(yè)化訓(xùn)練，富有成效的把采購(gòu)工作做細(xì)、做實(shí)。
2、認(rèn)真做好整體成本的控制
成本作為單項(xiàng)科目存在時(shí)，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項(xiàng)目成本，以至專項(xiàng)成本，往往都是多個(gè)單項(xiàng)成本科目的總和。當(dāng)單項(xiàng)成本達(dá)到最低，單向成本科目的總和卻未必也是最低。所以，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。
對(duì)于酒店采購(gòu)的整體成本控制我們從三個(gè)方面去抓：
（2）數(shù)量控制 盲目加大采購(gòu)貨品的數(shù)量無疑也是一種浪費(fèi)。使用部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求做出合理訂貨數(shù)量的計(jì)劃?？煞謨杉?jí)管理，即：使用部門與主管領(lǐng)導(dǎo)。
（3）價(jià)格控制 價(jià)格與質(zhì)量、付款方式等緊密聯(lián)系，應(yīng)本著“品質(zhì)優(yōu)先、價(jià)格合理”的原則進(jìn)行價(jià)格控制。采取三級(jí)管理，即：使用部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門。
3、供應(yīng)商的選定
（1）有穩(wěn)固的財(cái)政或資產(chǎn) （2）品質(zhì)統(tǒng)一 （3）良好的信譽(yù)度
（4）區(qū)域位置 （5）價(jià)格 （6）售后服務(wù)
4、采購(gòu)談判、議價(jià)及采購(gòu)流程
采購(gòu)談判的成功與否，不僅對(duì)酒店在采購(gòu)環(huán)節(jié)樹立競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)意義重大，而且直接影響著酒店經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和成本的有效控制。進(jìn)行采購(gòu)談判，重點(diǎn)要做好前期的市場(chǎng)分析，知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆！
整體把握有關(guān)貨品質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、交貨方式、付款方式、售后服務(wù)等等與采購(gòu)的整體成本息息相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
嚴(yán)格監(jiān)督并執(zhí)行采購(gòu)及審批流程，規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃；物資驗(yàn)收入庫(kù)、報(bào)銷及付款程序；建立健全倉(cāng)庫(kù)物資管理制度；物品驗(yàn)收、入庫(kù)存放、保管與抽查、領(lǐng)發(fā)物品、盤點(diǎn)、記賬辦法；建立健全物品、原材料盤查、原材料損耗處理、食品采購(gòu)管理制度、以及倉(cāng)庫(kù)安全防火制度等等。
成本控制只是企業(yè)管理的工作之一，最重要的還是要發(fā)展。創(chuàng)造的財(cái)富總比節(jié)約的多，所以我們還是要把主要精力放在業(yè)務(wù)拓展和銷售上，以攻為守也許是更好的辦法。成本管控不是老板或個(gè)人就能做到的，需要我們酒店廣大員工在自己的工作崗位上以實(shí)際行動(dòng)去執(zhí)行、去落實(shí)，創(chuàng)造成本意識(shí)的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流。只有這樣，才能使降低成本的思想深入人心，各個(gè)部門和個(gè)人要從點(diǎn)滴開始、從自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費(fèi)一支筆開始，平時(shí)細(xì)心點(diǎn)，及時(shí)把燈關(guān)上、把電腦關(guān)上、把空調(diào)關(guān)上、把水龍頭關(guān)上，把酒店當(dāng)成自己的家，為家創(chuàng)造一份財(cái)富，少浪費(fèi)一份資源。
在酒店初期的發(fā)展階段，我們更需要激情，更需要夢(mèng)想。借用馬丁路德的一句名言贈(zèng)予我們同業(yè)者：我們能夠接受失望，因?yàn)樗怯邢薜?；但我們決不能放棄希望，因?yàn)橄Ｍ菬o限的。
在龍騰虎躍的一年里，在我們酒店全體職員的努力和精心付出下，我們的管控工作一定會(huì)落到實(shí)處、抓出成效！
以上是我任現(xiàn)職以來的述職報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
謝謝大家！
戒毒所教育戒治工作 社區(qū)疫情管控工作總結(jié)實(shí)用篇四
為加強(qiáng)旅游執(zhí)法監(jiān)督管理工作，建立健全*相關(guān)部門之間的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，加強(qiáng)溝通和配合，相互支持，密切合作，并依法在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)旅游市場(chǎng)實(shí)施執(zhí)法監(jiān)督管理,特制定本制度。
一、聯(lián)合執(zhí)法組織機(jī)構(gòu)
(一)成立由市旅游局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，旅游質(zhì)監(jiān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，市交通運(yùn)輸局、工商局、稅務(wù)局、*消防支隊(duì)、*交警支隊(duì)、各縣市相關(guān)管理部門(科室)等部門為成員單位組成的市旅游聯(lián)合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市旅游質(zhì)量監(jiān)督管理所，負(fù)責(zé)日常工作。
(二)在各成員單位抽調(diào)熟悉業(yè)務(wù)、具有行政執(zhí)法資格的人員組成聯(lián)合執(zhí)法稽查隊(duì)。負(fù)有旅游市場(chǎng)監(jiān)督管理職責(zé)的各單位要認(rèn)真履行法定職責(zé)，落實(shí)旅游執(zhí)法監(jiān)督法律法規(guī)，組織協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門，建立密切配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互協(xié)作的旅游市場(chǎng)聯(lián)合執(zhí)法協(xié)調(diào)機(jī)制。
二、上述各單位應(yīng)加強(qiáng)協(xié)商，形成合力，組織開展重點(diǎn)或?qū)ｍ?xiàng)旅游市場(chǎng)監(jiān)督檢查，糾正和打擊旅游違法違規(guī)行為。各單位在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)不屬于自己監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)的旅游問題，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)移送至有管轄權(quán)的單位進(jìn)行處理。
三、依照法定職責(zé)確定為牽頭單位的應(yīng)具體負(fù)責(zé)聯(lián)合執(zhí)法的綜合協(xié)調(diào)工作。
四、旅游市場(chǎng)聯(lián)合執(zhí)法的主要內(nèi)容
(二)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,應(yīng)由各相關(guān)職能部門共同依法處置的違法行為;
(三)旅游市場(chǎng)工作聯(lián)席會(huì)議統(tǒng)一研究、部署旅游市場(chǎng)聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。
五、旅游市場(chǎng)聯(lián)合執(zhí)法應(yīng)當(dāng)制訂聯(lián)合執(zhí)法實(shí)施方案，明確執(zhí)法內(nèi)容、方法、步驟、時(shí)間安排和參與部門等事項(xiàng)。
六、聯(lián)合執(zhí)法的啟動(dòng)機(jī)制
(三)緊急啟動(dòng)機(jī)制。遇到突發(fā)事件或其他緊急事件需要開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)時(shí)，牽頭單位應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位共同組織實(shí)施，事后予以總結(jié)。
七、各相關(guān)執(zhí)法單位要積極配合聯(lián)合執(zhí)法牽頭單位的工作，依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定各司其職，各負(fù)其責(zé)。
八、參加聯(lián)合執(zhí)法的單位要指派具有行政執(zhí)法資質(zhì)、業(yè)務(wù)熟練的人員參加聯(lián)合執(zhí)法。
九、旅游市場(chǎng)聯(lián)合執(zhí)法工作結(jié)束后聯(lián)合執(zhí)法牽頭單位要將聯(lián)合執(zhí)法情況及時(shí)報(bào)告市旅游聯(lián)合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組。
十、聯(lián)合執(zhí)法有關(guān)經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算,保障聯(lián)合執(zhí)法經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位。
十一、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
戒毒所教育戒治工作 社區(qū)疫情管控工作總結(jié)實(shí)用篇五
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編幫大家整理的酒店管控中心工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
酒店各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
剛才聽了以上各位部門經(jīng)理講述了酒店自成立至今的酸甜苦辣、累累碩果，我被深深的感動(dòng)。但是，現(xiàn)在大家可以環(huán)視一下四周，你是否已經(jīng)看到有個(gè)別部門來參會(huì)的80%員工已經(jīng)離開會(huì)場(chǎng)，他們的工作真的是非?！胺泵Α?！這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力！現(xiàn)在還要煩勞大家提起精神認(rèn)真聽一下我代表我們部門所作的述職。
20xx年11月22日，我被調(diào)入酒店管控中心工作。近2個(gè)月以來，在酒店管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在酒店各部門同事的積極配合下，我們根據(jù)酒店實(shí)際情況，圍繞管控中心的具體工作特點(diǎn)和工作內(nèi)容，努力適應(yīng)新的崗位要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，思想不懈怠、行動(dòng)不遲緩，穩(wěn)健地開展起了各項(xiàng)工作。如：充分做好市調(diào)工作，把控好物品采買的品質(zhì)與價(jià)格；對(duì)前期部分原材料的實(shí)際用量、各價(jià)位菜系中的菜品點(diǎn)菜率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；在采購(gòu)部人員緊缺的'情況下，積極調(diào)配人員及時(shí)采買，為廚房在原材料的使用、各部門申購(gòu)的急用物品、酒店各類大型會(huì)議、婚宴、活動(dòng)等有序進(jìn)行都起到了良好的后勤保障作用；制定出臺(tái)了新的物品采購(gòu)流程；調(diào)整了部分在供貨物品性價(jià)比上差異較大的供貨商；對(duì)倉(cāng)庫(kù)資源進(jìn)行整合，使采購(gòu)下單、倉(cāng)庫(kù)收貨及物品領(lǐng)用及發(fā)放、財(cái)務(wù)報(bào)銷有效分離等等。較好地順延接手了各項(xiàng)工作任務(wù)。
成本管控的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，在酒店管理的競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，是追求成本水平的絕對(duì)降低，而在存在差異化的實(shí)際情況下，則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)運(yùn)營(yíng)全生命周期成本進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。
一般認(rèn)為降低成本主要體現(xiàn)在采購(gòu)、薪酬、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)，可是通過管理方式優(yōu)化帶來的成本變化更大，尤其對(duì)于象我們這樣具有一定規(guī)模的企業(yè)。實(shí)際上顯性成本很好控制，采購(gòu)壓價(jià)、薪酬降低、經(jīng)營(yíng)加班即可?？膳碌氖悄切┪覀兛床坏降牡胤嚼速M(fèi)最嚴(yán)重——找出并消除隱藏在流程中的成本才是企業(yè)的生命。這其中一定是在管理上出了問題。管控成本的方法需要長(zhǎng)期的積淀，而且需要長(zhǎng)期的反復(fù)實(shí)踐，才能真正成為我們的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)酒店實(shí)際情況，合理的控制成本管控應(yīng)當(dāng)從管理模式、組織架構(gòu)、管理手段、預(yù)算機(jī)制等幾個(gè)方面考慮。從源頭抓起，理清人脈、整體架構(gòu)，以崗定人、規(guī)范程序、認(rèn)真分析、合理預(yù)算、監(jiān)督落實(shí)。
1、充分做好市場(chǎng)信息的搜集與分析
運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為酒店采購(gòu)人員，應(yīng)該把酒店采購(gòu)市場(chǎng)信息的搜集作為每天一項(xiàng)重要的必修課。我們會(huì)選拔責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦、勤懇誠(chéng)實(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到采購(gòu)隊(duì)伍中來，通過進(jìn)行綜合培訓(xùn)、專業(yè)化訓(xùn)練，富有成效的把采購(gòu)工作做細(xì)、做實(shí)。
2、認(rèn)真做好整體成本的控制
成本作為單項(xiàng)科目存在時(shí)，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項(xiàng)目成本，以至專項(xiàng)成本，往往都是多個(gè)單項(xiàng)成本科目的總和。當(dāng)單項(xiàng)成本達(dá)到最低，單向成本科目的總和卻未必也是最低。所以，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。
對(duì)于酒店采購(gòu)的整體成本控制我們從三個(gè)方面去抓：
（2）數(shù)量控制盲目加大采購(gòu)貨品的數(shù)量無疑也是一種浪費(fèi)。使用部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求做出合理訂貨數(shù)量的計(jì)劃。可分兩級(jí)管理，即：使用部門與主管領(lǐng)導(dǎo)。
（3）價(jià)格控制價(jià)格與質(zhì)量、付款方式等緊密聯(lián)系，應(yīng)本著“品質(zhì)優(yōu)先、價(jià)格合理”的原則進(jìn)行價(jià)格控制。采取三級(jí)管理，即：使用部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門。
3、供應(yīng)商的選定
（1）有穩(wěn)固的財(cái)政或資產(chǎn)。
（2）品質(zhì)統(tǒng)一。
（3）良好的信譽(yù)度。
（4）區(qū)域位置。
（5）價(jià)格。
（6）售后服務(wù)。
4、采購(gòu)談判、議價(jià)及采購(gòu)流程
采購(gòu)談判的成功與否，不僅對(duì)酒店在采購(gòu)環(huán)節(jié)樹立競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)意義重大，而且直接影響著酒店經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和成本的有效控制。進(jìn)行采購(gòu)談判，重點(diǎn)要做好前期的市場(chǎng)分析，知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆！
整體把握有關(guān)貨品質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、交貨方式、付款方式、售后服務(wù)等等與采購(gòu)的整體成本息息相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
嚴(yán)格監(jiān)督并執(zhí)行采購(gòu)及審批流程，規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃；物資驗(yàn)收入庫(kù)、報(bào)銷及付款程序；建立健全倉(cāng)庫(kù)物資管理制度；物品驗(yàn)收、入庫(kù)存放、保管與抽查、領(lǐng)發(fā)物品、盤點(diǎn)、記賬辦法；建立健全物品、原材料盤查、原材料損耗處理、食品采購(gòu)管理制度、以及倉(cāng)庫(kù)安全防火制度等等。
成本控制只是企業(yè)管理的工作之一，最重要的還是要發(fā)展。創(chuàng)造的財(cái)富總比節(jié)約的多，所以我們還是要把主要精力放在業(yè)務(wù)拓展和銷售上，以攻為守也許是更好的辦法。成本管控不是老板或個(gè)人就能做到的，需要我們酒店廣大員工在自己的工作崗位上以實(shí)際行動(dòng)去執(zhí)行、去落實(shí)，創(chuàng)造成本意識(shí)的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流。只有這樣，才能使降低成本的思想深入人心，各個(gè)部門和個(gè)人要從點(diǎn)滴開始、從自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費(fèi)一支筆開始，平時(shí)細(xì)心點(diǎn)，及時(shí)把燈關(guān)上、把電腦關(guān)上、把空調(diào)關(guān)上、把水龍頭關(guān)上，把酒店當(dāng)成自己的家，為家創(chuàng)造一份財(cái)富，少浪費(fèi)一份資源。
在酒店初期的發(fā)展階段，我們更需要激情，更需要夢(mèng)想。借用馬丁路德的一句名言贈(zèng)予我們同業(yè)者：我們能夠接受失望，因?yàn)樗怯邢薜模坏覀儧Q不能放棄希望，因?yàn)橄Ｍ菬o限的。
在龍騰虎躍的一年里，在我們酒店全體職員的努力和精心付出下，我們的管控工作一定會(huì)落到實(shí)處、抓出成效！
以上是我任現(xiàn)職以來的述職報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
謝謝大家！
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