總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
最新工程部長工作總結(jié)優(yōu)秀篇一
光陰荏苒，時光流逝，20xx年10月本人服從公司領(lǐng)導(dǎo)的決定從xxxx工程部調(diào)入xxxxx工程部任職工程副部長，至今9個月，在這段時間里我主持了xxx工程部的工作。
目前xxx已基本完成基礎(chǔ)工作，進入主體施工階段，在xx的英明指導(dǎo)下，我基本上做到合理安排工程部員工的工作，同時積極推進施工單位的工程進度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，任勞任怨地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
1.加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。
2.優(yōu)化施工方案
充分熟悉了xxx的施工設(shè)計圖紙、明確了設(shè)計意圖、掌握圖紙的設(shè)計規(guī)范的要求，更好的對施工質(zhì)量進行控制，并且在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
3.安全管理工作
檢查和管理工作中，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
5、工程進度、質(zhì)量管理
工程部是生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全的主責部門，作為工程部部長，xxx工程進展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理每時每秒都在牽動著我的神經(jīng)。以年度施工總進度工期為基礎(chǔ)，我每天對xxx的進度完成情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。
xxx項目建設(shè)施工過程中，雖然取得了不小的成果，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中管理不到位。我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析施工中的種種不足，努力提高工程管理水平。
一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制。
二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。
最新工程部長工作總結(jié)優(yōu)秀篇二
20xx年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中，完成建設(shè)投資約九千余萬元；基本完成年初制定的施工控制計劃，為明年一期工程整體竣工帶給了保障。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門，我們從項目的技術(shù)特點著手，定目標、定策略、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明、團結(jié)奮進，有很強戰(zhàn)斗力的群眾。
本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提高公司管理水平的原則，我們就工程部20xx年的工作狀況進行回顧和總結(jié)。
（一）一期工程
1、編制項目年度施工進度計劃。
2、組織項目施工、完成了設(shè)計交底及圖紙會審、辦理項目施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更、技術(shù)核定等手續(xù)。
3、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標高控制點進行復(fù)核，為工程準確放線帶給了技術(shù)保障。
4、在2#公寓樓整體南移，cfg樁的施工準備中，我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際狀況，及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案，保證了cfg樁的施工能夠順利進行。
5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測，確保土方開挖期間基坑安全。
6、配合預(yù)算部招標活動，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。
7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程cfg樁進行驗收，對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
8、完成了基坑支護及土方開挖工程。
9、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工。
10、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工。
11、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工。
12、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工。
13、完成別克4s店、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工。
14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。
（二）其它工程
別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們及時組織施工單位進行質(zhì)量回訪，解決施工中遺留的質(zhì)量問題，個性是在今年雨季來臨前及時解決4s店個別地方滲漏問題，冬季來臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造，為4s店的正常營業(yè)帶給了保障。
1、建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
工程管理工作是工程部工作的核心和重點，在日常管理中，我們從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的加強控制，重視合同管理與信息管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，采取有效的管理措施，保證工程控制目標實現(xiàn)。
在一期工程開工前，我們多次召開內(nèi)部會議，討論并制定了工程部組織機構(gòu)和崗位職責。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全禮貌檢查制度。編制了施工現(xiàn)場管理辦法、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定、認質(zhì)認價工作程序、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度。
針對監(jiān)理單位的實際狀況，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。
在工程開工前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議，宣布甲方的權(quán)力和職責，對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán)，以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款，告知施工方的權(quán)力和職責，統(tǒng)一思想，為后續(xù)施工奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、合同管理。
注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
3、安全與禮貌施工管理工作
（1）為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，做到施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，要求施工單位按安全禮貌標準化工地進行施工。
（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，禮貌安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求。
（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
4、工程質(zhì)量管理。
及時跟進設(shè)計，做好項目前期準備工作，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期；嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，充分認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制工作。其具體做法是：嚴格控制原材料及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢務(wù)必由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報驗手續(xù)，務(wù)必出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的材料才能進場使用。
我們要求工程部的專責工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗收，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對于一般質(zhì)量問題，及時向施工單位提出，落實整改措施，檢查整改結(jié)果；對于較為嚴重或者普遍存在的問題，我們組織相關(guān)人員召開專題會議，制定相應(yīng)的整改措施及防范措施，并構(gòu)成制度，職責到人，杜絕類似問題再次發(fā)生。
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理思路，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，務(wù)必加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
4、明年工程管理工作的核心和重點
1、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著十分重要的作用，對工程的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和職責都作了比較全面的規(guī)定。在明年工程建設(shè)的具體實施過程中，我們嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量職責，劃分界限，工期要求，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。透過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，并組織實施。
2、加強與設(shè)計單位的溝通。
（1）、工程部要與設(shè)計單位勤溝通，優(yōu)化設(shè)計方案能夠提高項目的品質(zhì)，降低建造成本。
（2）對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，盡量避免耽誤工期。
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，務(wù)必把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。
20xx年我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作，20xx年質(zhì)量控制重點將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程，我們要制定"樣板引路，試點先行"管理制度。對施工過程中重要部位、關(guān)鍵節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等，按標準先施工實物樣板，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認后方可進行大面積施工。
5、20xx年要完成的工作計劃
6、結(jié)束語：
20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年。應(yīng)對公司發(fā)展，工程部將用心推進以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細"是過程、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到項目管理中。展望未來，工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
最新工程部長工作總結(jié)優(yōu)秀篇三
工程部在今年先后承擔了對c5項目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。
這里重點說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來一直存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進行了整改，采取了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚理想。為了從根本解決此問題，提高供暖服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主帶來溫暖舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，需要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器。我們先是與集團工程部聯(lián)系，望其協(xié)助解決此問題，但集團工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設(shè)計已聯(lián)系不上該問題無法解決。
于是我部門抓緊時間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察，綜合幾家施工單位的報價后，最低的報價也要118000元。在始終談不妥價格的情況下，工程部提出了自行進行施工安裝的方案。根據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設(shè)計換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入常在這次施工中以星河城維修班的人員為主要，各地塊抽調(diào)人員配合工作，同時工程部也安排人員協(xié)助施工并檢查安全，確保此次改造工程的順利進行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員。
工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負責電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，經(jīng)常是趴在管道上一焊就是好長時間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個人的學習。其實不僅是郭朝增和李海，所有參與這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的認真工作。最終，經(jīng)過大家齊心協(xié)力努力工作，這次換熱機組的改造工程圓滿完工。
現(xiàn)供暖已接近兩個月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°c，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次的表揚和認可。完成這項工作，對我們將來的收費工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路，同時也鍛煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計花費47000元，與原先施工單位報價相比足足節(jié)省了71000元。。
像這樣鍛煉了人員，為公司減少財力或直接帶來經(jīng)濟收益的工作我們今年做了很多。包括對c5項目部的裝修工作，冬季11號樓供熱主管道改造工作，g1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13號樓“達美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開始干起，直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然忙碌辛苦，但每個員工也充實了自己，為公司創(chuàng)造了利益，展現(xiàn)了自我價值。
針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總、張總的努力下，公司從集團承接了四項工程，分別為：g1鍋爐房消音降噪工程、g2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及g2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年c5鍋爐房以及熱力外線工程的鍛煉，我們從成本預(yù)算、設(shè)計施工方案、組織施工、竣工驗收直至最后委托檢測單位拿到具有ma認證的檢測報告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導(dǎo)致施工時間有限，工作難度加大。施工單位10月份才陸續(xù)進常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個施工現(xiàn)場同時進行施工加班加點趕工期，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點，最終于11月3日施工結(jié)束，施工單位清理場地撤場，確保了11月7號的試供暖工作。
二、學習新政策及熱計量技術(shù)，為公司發(fā)展做長遠考慮
首先是對溫度的要求。新的《辦法》與《合同》中要求不低于18°c，雖只是提高2°c，但公司則要付出更多的資金購買燃氣。工程部要求各地塊維修班加強對供暖系統(tǒng)的維護與調(diào)試，對各個小區(qū)內(nèi)的每一個閥門進行調(diào)節(jié)直至達到水力平衡，對小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進行整改，以保證各個小區(qū)業(yè)主的臥室、起居室內(nèi)溫度不低于18°c。
對于供暖運營保障的要求。《合同》中規(guī)定接到業(yè)主報修后，應(yīng)當在6小時之內(nèi)回復(fù)業(yè)主；用戶報修屬于一般故障的，應(yīng)當在12小時內(nèi)處理完畢；屬于重大故障的，應(yīng)當在24小時內(nèi)處理完畢。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的，不得超過6小時，且要提前公告，整個采暖季累計不超過3次。針對這些要求，我們在加強日常巡檢的同時還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠及時組織維修，恢復(fù)正常供暖。
另外，面對這種新的計量方式和收費政策，我部門為響應(yīng)供暖辦，對部門員工多次進行培訓(xùn)學習，安排人員專門對已安裝熱計量裝置的璽萌公館進行定期抄表記錄工作。對于尚未安裝熱計量裝置的小區(qū)，前期的管道排查-熱計量表選型-制定安裝方案將作為工作重點納入20xx年的工作計劃。
修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水維修、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板維修、g2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機頭及樹脂更換、g1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、g2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補水泵維修、冬季鍋爐房循環(huán)機組補償器更換。
面對今年出現(xiàn)的這些維修問題，工程部在最短的時間內(nèi)組織人員予以修復(fù)，并根據(jù)事故等級不同有著相應(yīng)的部署，確保突發(fā)事故能夠及時處理恢復(fù)供暖。同時，我們也嚴格落實日常的維護巡查工作，盡可能的排除安全隱患。
20xx年度各地塊維修班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復(fù)744戶，安裝暖氣119組。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗工作。在非供暖季，組織維修人員對供暖主管道、豎井閥門進行了維護保養(yǎng)。在今年的供暖工作里，各維修班和工程部共收到錦旗6面，表揚信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的`一致好評。
新年將至，面對接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會繼續(xù)認真學習，放眼未來，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道遠，我們要為了供暖公司的明天奮斗！
最后，祝大家新春快樂！
20xx年12月27日
最新工程部長工作總結(jié)優(yōu)秀篇四
按照我在別的項目的施工進度來看，這里是不屑一顧，白白的浪費了一年時間。幾個小六層的房子還沒有主體封頂。工程進度無從談起。究其原因，難以言表。我個人認為：自己有一定責任，主要施工隊伍太差：資金不足，技術(shù)薄弱，勞力匱乏，不具備施工資質(zhì)和施工水平。而且隊伍幾經(jīng)更換，延誤工期。給公司帶來了不可估算的損失，致使本人慚愧之至。對不起公司，沒有盡到自己的綿薄之力。也因本人才疏學淺，無能為力。但今后一定要努力奮進，趕超前賢。為公司的發(fā)展，貢獻自己的一份余熱。
從樁基礎(chǔ)人工挖孔施工開始，甲方、監(jiān)理和施工單位協(xié)同施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，我們對8個樓盤的共計519根樁孔進行了嚴格的'施工管理控制，對樁孔深度，樁孔直徑，樁孔的偏移及垂直度經(jīng)過嚴格的檢驗，確保樁孔達到驗收規(guī)范。對樁身長度進行細致測量記錄。砼澆筑時確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米澆灌一次，按樁身長度調(diào)整輪流澆筑。及時控制灌注砼體一次澆筑不超過施工規(guī)范。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督，不合格的材料杜絕進場。鋼筋綁扎、搭接長度、焊接質(zhì)量等施工工藝進行全面監(jiān)管。對鋼筋籠的直徑大小、長度、箍筋間距進行嚴格施工管理。確保鋼筋籠符合樁基礎(chǔ)設(shè)計要求。樁基礎(chǔ)施工完成后，經(jīng)樁基檢測部門檢測，全部合格。
在八棟樓盤的主體工程施工中，堅持長期旁站，做到跟蹤全部的施工過程控制，對模板的制作安裝，平整度、垂直度、梁柱有無偏移、梁截面的大小。鋼筋的焊接工藝，搭接長度、安裝間距、綁扎密度。混凝土澆筑，板面厚度、振搗控制嚴格把關(guān)，采取每道工序報驗，不驗收不得進行下一道工序施工。把質(zhì)量事故杜絕在施工以外。在施工隊伍的施工水平很差的情況下，增加了很大的施工管理難度，還要手把手的教工人怎樣做，既是甲方的管理人員，又當施工方的施工員和質(zhì)檢員。在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及毛病全部由我和監(jiān)理人員控制，向施工方提出來及時糾正整改。經(jīng)蘄春縣質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理公司，設(shè)計院對各樓盤的分項驗收，全部為合格工程。沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。至于一般的施工通病，難已避免，多少有些欠缺。應(yīng)該在今后的施工中多加改進，嚴格控制。做到百無遺漏，方才盡到自己的職責。
安全方面，監(jiān)管不力，沒有嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)范實施管理，加上施工單位本身就施工安全意識低下，到處是安全隱患。三寶四口五臨邊，內(nèi)堂護欄，外腳手架，安全網(wǎng)，安全通道，沒有一處符合安全規(guī)范。只是說說而已，不改就發(fā)一張安全整改通知書了事，沒有切實抓到實處。放任自流。由施工單位自己去做，抱著僥幸心理，蒙混過關(guān)。今后不能這樣馬虎從事。應(yīng)該把安全生產(chǎn)放在首要地位，明明白白，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。
閑步夕照（新韻）
斜陽碧靄沐湖堤，色淡空明楚樹低。
半世憑心生志遠，華霜染黛舞微衣。
壬辰年暮春
近年來在工程總監(jiān)楊總的帶領(lǐng)下，學習了不少的知識，首先就學習到他的敬業(yè)精神，他的工作特點是身先士卒，以身示范，以自己的工作態(tài)度來感動其他的員工。不管是寒風秉烈，還是酷暑炎熱，他親自拿著圖紙在施工現(xiàn)場，一點一點的核對模板安裝的對錯，或鋼筋的安裝是否正確。絞盡腦汁的解決圖紙設(shè)計中的錯誤，及技術(shù)難題。改進了不少不合理的工程設(shè)計，為公司節(jié)省了幾十萬的工程成本。使我們增長了不少見識。對自己的工作有很大的促進，從而發(fā)揮了我們員工的工作積極性。讓我們百分之八十的工作時間在施工現(xiàn)場管理施工，百分之二十的工作時間留在辦公室看圖紙，及整理文檔。
1、在工程設(shè)計的重大失誤事件中，我與楊總一起商量，把12號棟國際會場半地下室的回填改為不回填。多出近500平方米的可利用面積。楊總當即拍版。申請公司，聯(lián)系設(shè)計院變更設(shè)計圖紙。即節(jié)約了工程成本，又擴大了利用面積。皆大歡喜。
2、 4、5號棟的架空層，我建議改為3米層高的標準層。多出幾千平方米的房間，就是多出幾百萬的利潤。在吳總的工作會議上提過。不再說了。
3、現(xiàn)在1、2、6、7、號棟房間的布局要改，是英明決策。我一萬個贊成。應(yīng)該早改，才是上上之策。如此70年代的設(shè)計，陳詞濫調(diào)，早該進垃圾桶。
七、個人的要求：
以表方寸之心：
七律一方熱土頌‘時珍置業(yè)’（新韻）
一方熱土鍛蘄東，翠黛青山碧水融。
本草懸壺施四海，時珍藥理注蒼穹。
前朝宦吏無謀策，我輩梁才鑄湛工。
且把韶華風韻事，張揚浩宇徹天宏。
七絕?初到蘄春（新韻）
新年踏雪到蘄春，夢入香幃倍感親。
萬樹鶯哥鳴碧色，簾開半戶賞流云。
辛卯年正月初八
七絕游蘄春赤龍湖（新韻）
青山橫斷水一天，畫艇閑游浪不前。
側(cè)首湖邊窺杵女，驚飛老鶩向云間。
辛卯年正月
鶴沖天赤龍湖國際健康論壇?
天頤山水感懷
（柳永雙調(diào)，88字，前段９句６仄韻，后段９句５仄韻）
赤龍岸上，舉目危樓莽，一展故時風，乾坤相?？克郎?，崎線起伏疊宕?；夂汤耍e看漁舟，醉隱柳鶯低唱。
煙霞向晚，光影鱗波悠蕩。紫氣漫中堂，皆來訪，杏苑弘揚舊事，傳極藝，黎民饗，中華聲譽壯。記取時珍，換得五洋興旺。
辛卯年正月
七律新年湖畔攬赤龍
新年共聚攬赤龍，接力扶搖上九空。
撰譜時珍醫(yī)世宇，弘揚本草惠民中。
荊王久盼平生愿，故土憑添萬代容。
莫道泥徑多坎坷，疏林過盡看楓紅。
最新工程部長工作總結(jié)優(yōu)秀篇五
大家好！
緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去，我們已經(jīng)踏入新的一年。值此歲末年初的時刻，我們對過往的一年進行總結(jié)，對來年的工作進行設(shè)想和規(guī)劃——以利于我們改進工作、明確目標，把20xx年的各項工作推向一個更高的水平。
1、科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“安全文明化”工地標準進行施工。提升工地安全文明施工形象。
2、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，保證項目施工中沒有安全隱患、火災(zāi)隱患，不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
3、做好施工用地的環(huán)境保護。要求施工單位設(shè)置車輛沖洗設(shè)備，場地噴灑水設(shè)備，植草綠化空地等辦法，大大減輕環(huán)境揚塵污染。
4、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作，對指出的問題，堅決整改。
由于工程的設(shè)計周期比較緊迫，設(shè)計圖紙中存在的問題較多，為此，我們多次會同監(jiān)理人員一起，往返于設(shè)計院和工地之間，把施工中遇到的技術(shù)問題，給予妥善的解決。
尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu)，我們自已，包括監(jiān)理單位和施工單位，都是首次遇到，缺乏這方面的施工經(jīng)驗。當時施工隊伍才發(fā)生更迭，技術(shù)人員和施工力量的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設(shè)計沖突需要變更，施工難度較大，我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對問題，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料，包括從網(wǎng)上搜索有關(guān)資料，加以學習領(lǐng)會。更加強與設(shè)計院的溝通協(xié)調(diào)，多次去設(shè)計院研究確認變更事宜，并把設(shè)計人員請來現(xiàn)場確認和指導(dǎo)，使工程得以繼續(xù)推進。
1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段，隨時召集有關(guān)人員開會，及時強調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題。
2、對進場鋼筋、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關(guān)。
3、我們實行制度化的質(zhì)量控制，并加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段，都在隱蔽前，會同監(jiān)理人員嚴格檢查驗收，決不讓工程留下質(zhì)量隱患。
4、與市質(zhì)檢站密切溝通。質(zhì)檢站趙xx站長和解xx付站長等，常來工地檢查工作，我們也會就一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題，主動與質(zhì)檢站溝通解決。
目前，xxxx工程的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)已完成約*分之*。工程進度不甚理想，主要是由于施工隊伍力量比較薄弱，加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中，我們會努做到科學按排，督促施工隊伍合理配置人員，加強施工進度管理。
按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管；配合測量、定位、放線等工作；《電梯設(shè)備采購及安裝》招投標的預(yù)備工作等。
盡管我們付出了很多的努力，但工作中還是存在一些不足之處。例如：對某些局部單項的《施工組織設(shè)計方案》，還應(yīng)提出更精細的要求，對施工中可能遇到的問題，做到預(yù)先充分評估，從而保證施工的過程更加順暢，質(zhì)量更加保證。
接下來的工作中，我們要加強這方面的力度，彌補存在的不足。
新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的不足，更加精心籌劃和細化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個新臺階。
明年二次結(jié)構(gòu)、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開。我們預(yù)計，交叉施工的情況將成為突出的問題。因此，我們需要加強對現(xiàn)場施工隊伍的細化安排和協(xié)調(diào)，加強施工人員安全施工、文明施工的教育和管理。
更要在質(zhì)量的管控方面，預(yù)先有充分的考慮和具體措施。
要對接下來的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等，各分項工程的招投標，做好前期準備工作。
另外，要做好準備，一旦公司安排車庫及配樓動工時，能夠迅速展開和推進。
xx公司，是我們當?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a(chǎn)公司之一。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機會，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺。公司有以張總為核心的，強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們有理由相信，只要我們?nèi)w員工團結(jié)一致，共同努力，我們的公司，就一定能夠蒸蒸日上，日益發(fā)展壯大。
做為公司的一員，我們感到驕傲和自豪。各位同事，讓我們攜起手來，加倍努力，用我們的智慧和力量，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌！
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家。
最新工程部長工作總結(jié)優(yōu)秀篇六
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史?；厥鬃哌^的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門的支持配合下，較好的完成公司下達的任務(wù)。在認真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們部門的全體同仁會繼續(xù)改正工作中的缺點，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式，在工作中不斷深入學習，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的戰(zhàn)斗，面對20xx年繁重的工作任務(wù)，對工程部年輕的團隊來說是機遇、是挑戰(zhàn)也是鍛煉。工程部在集團公司的正確引導(dǎo)下，加強與各部門溝通協(xié)作，充分發(fā)揮部門每一位同仁的工作積極性，一定能完成來年公司交給我們的任務(wù)。
1、學林上城項目：
（1）已辦施工許可證房屋共計89542.98m2。其中基礎(chǔ)完成48742m2（23-25、號樓），竣工40800m2（21-22、28-21樓，主體完成36511m2（37-39號樓）
2、碧水藍天項目：
（1）碧水藍天（二）已辦理施工許可共計101199平方米，已完成1-4、12、13號樓已完成主體施工，現(xiàn)已進入內(nèi)外裝修階段。
（2）完成碧水藍天（二）后期場平及支護施工。
3、檔案資料及驗收：
（1）完成在建工程的技術(shù)資料、安全臺賬、送檢、各項檢查及各項檢測的聯(lián)系以及驗收工作。
（2）完成各項目施工許可證辦理相關(guān)部門手續(xù)辦理。
4、設(shè)備庫及砼泵站
（1）完成周轉(zhuǎn)材料租賃鋼管60.4萬米、扣件42.3萬套、完成塔基租賃8臺。完成產(chǎn)值170于萬元。
（2）10月份接收泵站管理完成砼供應(yīng)1.2萬余立方，完成產(chǎn)值360余萬元。
5、維修
室內(nèi)內(nèi)墻開裂1戶及水電等維修工作；
在施工過程中的質(zhì)量控制工作總體還是不錯。在監(jiān)理的配合監(jiān)督下，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，如：學林上城后期人工挖孔樁和機械鉆孔樁在砼澆筑均沒出現(xiàn)質(zhì)量事故；各樓棟房屋施工定位及附屬施工測量放線沒出現(xiàn)偏差，現(xiàn)場對重點、關(guān)鍵部位要求監(jiān)理旁站監(jiān)督，如：現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、墻體砌筑、抹灰等方面作為重點來控制，以確保工程施工質(zhì)量。但是在質(zhì)量控制過程中，往往只注重軸線、標高、混凝土強度、鋼筋的規(guī)格、數(shù)量等強制性控制指標，而忽略了一些細節(jié)，但這些細節(jié)容易給項目的品質(zhì)帶來負面影響，比如：模板的加固砼成型、抹灰質(zhì)量、砌體質(zhì)量、成品質(zhì)量的管理等，在今后的工作中，我們必須加強細節(jié)的控制。在安全生產(chǎn)上，前期安全工作還控制得比較好，在主體施工控制上增加專職安全員、每周召開安全例會，進行班前教育、施工安全技術(shù)交底，特別強調(diào)“臨邊、洞口”防護、“首層、操作層”防護及高空作業(yè)必須正確佩戴安全帶，把事故隱患消除在萌芽中。在后期由于管理工作麻痹大意在加現(xiàn)在的工人缺乏安全意識，導(dǎo)致碧水藍天項目部1號樓外保溫作業(yè)出現(xiàn)1次高處墜落死亡事故及泵站維修人員受傷1人。在新的一年里，加強安全監(jiān)管是我部門工作重點。
由于施工平面布置不當，今年的文明施工控制是做的比較差的，究其原因，一是施工場地扁窄，二是我們管理重視不夠，三是沒有科學合理的進行施工平面的論證和布置，導(dǎo)致現(xiàn)場一步錯，步步錯，到了最后，施工現(xiàn)場就只有將錯就錯了，特別是學林上城37-39號樓文明施工做得差。
對項目部、勞務(wù)單位及分包單位，在安全、質(zhì)量原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面對的職能檢查驗收部門是我們部門今后工作中的重點。
工程部是一個年輕的團隊，管理監(jiān)督事情繁雜，但是我們部門員工個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題，對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，加強我們自身學習，利用我們的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理制度及項目管理細則，激發(fā)工作激情。我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
回顧過去的一年時間，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。正是有公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，能很好的完成各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務(wù)重，對于工程部是一種挑戰(zhàn)。如何協(xié)調(diào)配合各項目嚴格按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督控制，是一個新的課題。在以后的工作中，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排，爭取為公司的發(fā)展強大貢獻自己的力量。
最新工程部長工作總結(jié)優(yōu)秀篇七
前鐵娛樂城于20xx年7月16日發(fā)布質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件，工程部組織全體工作人員認真學習，在工作中認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系的`各項規(guī)定。公司于8月19日組織了第一次內(nèi)審，本部門由于對二級文件內(nèi)容的要求部分理解得不透徹，出現(xiàn)了一些不合格項，此次內(nèi)審不合格項共計14項。通過再次學習，對于不合格項進行整改調(diào)整。公司于9月23日組織了第二次內(nèi)審，本部門在原有基礎(chǔ)上有了改進，此次內(nèi)審不合格項共計3項。9月25日，本部門整改完成，現(xiàn)在二級文件基本符合要求，本部門全體人員在工作中認真執(zhí)行，做好各項服務(wù)管理。
前鐵娛樂城工程部現(xiàn)有資源主要包括：配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)各系統(tǒng)運行正常，基本可以滿足前鐵娛樂城的運行要求，工程部認真執(zhí)行設(shè)備設(shè)施年維保計劃，合理運行設(shè)備，搞好各項服務(wù)，現(xiàn)有人員可以滿足設(shè)備運行的要求。
質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況分析如下：
8月份：
1、日常小修保養(yǎng)完成率100%；依據(jù)維修保養(yǎng)計劃，本月對給排水東西污水泵房設(shè)備進行維修保養(yǎng)，現(xiàn)設(shè)備全部運行正常，完成率達到100%。
2、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%；配電設(shè)備、空調(diào)機組、電（扶）梯、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)，現(xiàn)設(shè)備運行全部正常，設(shè)備設(shè)施完好感率達到100%。
3、對合格供方評價選擇、動態(tài)評價及時率100%；供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求，動態(tài)評價及時率為100%。
4、依據(jù)8月份工作項目及維修保養(yǎng)計劃所申請的維修材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準，工程部采購計劃完成率達到100%。
5、工程維修單處理及時率98%以上；8月份，工程部維修單共計完成70張，經(jīng)工程部主管現(xiàn)場確認維修質(zhì)量符合要求，報修處理及時率達到100%。
6、監(jiān)視測量按期檢測率100%；8.9月份沒有監(jiān)視測量裝置檢測項目。
9月份完成情況分析：
1、日常小修保養(yǎng)完成率100%；依據(jù)維修保養(yǎng)計劃，對熱力系統(tǒng)污水泵、消防水泵、電（扶）梯進行維修保養(yǎng)，現(xiàn)設(shè)備運行全部正常，完成率達到100%。
2、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%；配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電（扶）梯消防系統(tǒng)，現(xiàn)設(shè)備運行正常，設(shè)備設(shè)施完好率達到100%。
3、對合格供方評價選擇、動態(tài)評價及時率100%；供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求通過驗收，使用正常，動態(tài)評價及時率為100%。
4、采購計劃完成率100%，所申請的維修材料，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，工程部采購計劃完成率達到100%。
5、工程維修單處理及時率98%以上；工程維修單共計完成48張，經(jīng)工程部主管現(xiàn)場確認維修質(zhì)量符合要求，報修處理及時率達到100%。
最新工程部長工作總結(jié)優(yōu)秀篇八
2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行；
4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；
5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；
為達到上述工作目標工程部做了如下工作：
１．制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
２．配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)；過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率。
３．重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行；在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
４．對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
５．加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
６．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
８．嚴格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。
９．加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。
10．配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作；寧波萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。
11．配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行維修；寧波萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。
13．加強培訓(xùn)工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力；
a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；
b)組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化；
c)不定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平；
20xx年工作亮點
通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。
20xx年工作計劃
1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率；
3、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；
4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求達到預(yù)期的節(jié)能效果。
5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；
6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。
7、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設(shè)工作。
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