總結不僅僅是總結成績,更重要的是為了研究經驗,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導作用,在今后工作中可以改進提高,趨利避害,避免失誤。那么,我們該怎么寫總結呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,希望對大家能夠有所幫助。
項目設備保護工作總結優(yōu)秀篇一
一、制定自己的工作準則:
1、做每一項工作都按照安全規(guī)范流程操作,杜絕了安全事故;
二、過去一年的主要工作:
3、6月到9月主要就是總店東樓的裝修調整以及卓庭超市開業(yè)的準備工作??偟陽|樓的裝修是今年最大的工程,涉及的設施較多,工作量大。扶梯的更換、電路的調整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進、及專廳用電的布局及跟進都需要設備去做。因此這3個月基本每天都要加班,可我沒有被累、工作量所嚇倒,發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神,工作積極主動、認真負責、思路清晰圓滿完成公司交給的各項工作,為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。9月份在有東樓裝修工作的情況下,又有新店卓庭超市的準備工作。原本設備部的人員就不足,又臨近中秋節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調的。面對工作我們設備一幫人沒有畏懼,嚴格按照公司的要求及時準備好開業(yè)所需的各項設備。對需要用電的設施,從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座,ups的安裝、租賃戶的用電施工,都做到細致到位。經過不懈努力,順利完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的相關工作。
4、9月份以后的主要工作,除去日常的巡店工作,門店需要的部分維修工作,就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統(tǒng)計匯總,并對各個店需要保暖的全部進行了處理,為水管的過冬做好了準備,另一項主要工作就是對閑置設備的整理。將閑置的貨架設備以及附屬配件全部集中到設備在柳花泊的倉庫,對每一件都進行了分類整理,以便以后的使用。
在新的一年里,繼續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神,嚴格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定,在領導的指導下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項工作。
項目設備保護工作總結優(yōu)秀篇二
為使本公司生產設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,以維持生產設備正常運轉,降低故障率\提高生產率,特訂立本辦法。
1經辦單位權責劃分及職責
2設備基準資料的建立
4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護績效的檢討。
一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員,均依現(xiàn)行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時,由總經理室召集有關人同檢討修討。
一、經辦單位
(一)管理部門:財會部為本公司設備的管理部門。
(二)保養(yǎng)維護部門
1.生產部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組),負責與生產業(yè)務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
2.行政部總務單位:負責非生產部工務單位的其他設備維修。
3.使用部門:負責使用設備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關部門的職責
(一)管理部門:
1.設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作
4.定期合同使用部門盤點使用設備,其作業(yè)方式依本公司”設備盤點管理作業(yè)”辦理。
5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符
6.制作標簽于設備上利保管員和盤點。
(二)保養(yǎng)維護部門
1.協(xié)助新購置設備的安裝、試車和驗收。
2.故障修護的執(zhí)行。
3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。
4.設備使用異常反應和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導與驗收。
6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。
8.各項設備檔案建立與。
10.工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項
(三)設備使用部門
1.協(xié)助新添置設備裝機、試車、驗收等作業(yè)。
2.設備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。
3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè)。
4.協(xié)助設備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
5.設備改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
一、設備基本資料的建立
(一)新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。
(二)設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,工務單位主管應依實際異動情形修正資料。
(三)設備保養(yǎng)維護檔案內容應包括:
1.設備重要諸元
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設備故障原因分析及對策方案。
二、設備檢查基準的訂立
2.“設備檢查基準表”訂立完成后,經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經理核準公布實施。
三、設備潤滑基準的訂立
2.“設備檢查基準表”訂立完成后,經生產部經理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經理核準公布實施。
維修單位主管應于每年12月份,依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況,配合產銷目標的設定,擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份,呈總經理核準后,一份自存,一份生產部辦公室,一份使用單位,一份送總經理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑
維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協(xié)助。
3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。
(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
1.每班檢修潤滑者,應納入各級設備自主檢查項目中,逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者,由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查
五、定期停機檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外,并參考”請修單”,于定期停機檢修前,召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修一、異常反應
1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會同設備使用單位主管,做有關修護準備,設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。
二、廠內維修
1.維修單位主管應于每日上班時,依據昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務單位主管接獲”請修單”時,應視故障的嚴重性和人員工作狀況,盡速派員進行搶修以爭取時效。
項目設備保護工作總結優(yōu)秀篇三
項目業(yè)績
公司于20_年10月與翠竹家園開發(fā)商進行合作,總共121套住房。最后以20_年8月份完成合同額_20_32萬元的好成績而圓滿結束。這個項目讓我們從中得到了不少銷售經驗,使自己各方面都所有提高。
1.作為房地產銷售人員,你必須了解你要銷售的產品——房子,必須深信,你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求,甚至可能還會帶來超值。作為銷售人員要熱愛你的產品,要知道自己產品的特色,及其與目標顧客之間的共振。
2.保持認真的工作態(tài)度和積極向上的進取心,無論做任何細小的事情都努力做到最好,保持熱情,熱誠的對待客戶;腳踏實地的跟進客戶,使不可能變成可能、使可能變成現(xiàn)實,點點滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績。同時維護好所積累的老客戶的關系,他們都對我認真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定,又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻簦率刮业墓ぷ鞒煽兡芨弦粚訕?。這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財富,也是我最值得驕傲的。
3要充分表現(xiàn)出自信,要大膽行動.不用否定句,多用肯定句。
4.必須重視客戶心理。相比于其他行業(yè),房地產消費是大件消費,客戶在購買時極其謹慎;客戶的購房動機很復雜,更難分析;影響客戶做出購買決策的因素有很多,更難把握;產品的生命期更長,存在著諸多不確定性。如何迎合和引導客戶心理,滿足客戶心理需求,并讓客戶產生愉悅感,向來是房地產銷售工作的重中之重、難中之難。事實上,如果房地產開發(fā)企業(yè)高度重視銷售中心,針對客戶心理,注重細節(jié),為客戶提供到位的服務,往往會產生很好的效果。
5.在房地產銷售中,忽視了客戶心理,就可能“永遠失去客戶”。而抓住客戶心理,“直指人心”,然后運用“n重借勢”銷售方法,“臨門一腳”才會成功。所謂的“n重借勢”銷售方法是:在談判的相應階段,由經理甚至老總出面,與客戶交談,給予客戶應有的尊重;當開發(fā)商不同層級的領導給客戶提供便利(比如予以折扣)時,客戶會有一種成就感。通常情況下,人們認為自己爭來的東西(如折扣)才是最珍貴的。
7.分析客戶的真實購買動機在銷售中顯得特別重要,只有知道客戶真實的購買動機,銷售才會有針對性,才不會“亂彈琴”。購房者大都有從眾心理,“人家買什么我就買什么”是大多數(shù)中國人的心態(tài)。因此,置業(yè)顧問要樹立專家形象并且強化這種形象,專家形象可以從四個方面入手:首先,運用專業(yè)術語要到位;其次,理性分析要到位,比如成本分析、價格比較要客觀,列舉的數(shù)字要準確;再次,要注重名人效應,比如某權威人士對樓盤的評價;最后,談判時要有激情。只有這樣,在向客戶介紹項目時才會有說服力,才能打消客戶的疑慮。經驗告訴我,沒有自信的人所成交的客戶要少一些,因為自信力不足就很難讓客戶對其購買的房產放心。
8.在銷售過程中我們一定要注意情感的巧妙運用。多年來的房地產銷售經驗告訴我:人類無論怎樣理性,理性都無法封殺情感的微妙作用。置業(yè)顧問要能夠做到主動、熱情、耐心、周到、親和且富有激情地與客戶談判。我發(fā)現(xiàn),那些富有激情、積極主動的置業(yè)顧問往往能取得不錯的銷售業(yè)績。
9.告訴客戶房屋所剩不多,或者是房子才調出來,所以優(yōu)惠。
10.在讓價時語氣一定要果斷,直接把話說死,讓客戶丟掉幻想。
11.三個主動:熱情主動的態(tài)度,主動與客戶溝通,主動推介與成交。
12.當客戶表示要在進行考慮時,跟進客戶時要做到"兩個不要"(不要在客戶面前表示不滿,而要了解客戶拒絕成交的原因,不要窮最不放,而要進行多方面,多層次的溝通,在獲取客戶好感和信任的基礎上來推動成交.)
13.當客戶成交或放棄成交時,售樓員都要做到"三個繼續(xù)(繼續(xù)跟蹤和維護與客戶之間的關系,繼續(xù)了解客戶的售后需求和問題,繼續(xù)開發(fā)客戶的后續(xù)資源和關系客戶.)
_.將解答問題的口頭表達寫成文字,讓我們有充分的時間去組織有說服力的,邏輯性強的語言.(背:要經常復習寫下的話術,做到熟讀并能背下來.在公司以情景演練的方式進行訓練,并和其他售樓代表進行經驗交流.用:一定要將做好準備的話術大量地應用于工作中,在實踐中檢驗和在提練.修:不斷地修改話術,這是一個提升話術和語言表達的重要步驟.)
15.極強的自我調節(jié)能力,走出困難和失敗的能力。
16.專業(yè)人員必須具備的五種能力(1、說服能力。推銷的關鍵是說明,只有打動顧客的心,才能使顧客打開錢包。2、消除顧客異議的能力。推銷員從被拒絕開始的,只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕,才能為推銷成功鋪平道路。3、誘導顧客成交的能力。你不能與顧客達成交易,你就是在為競爭對手做工作。優(yōu)秀的推銷員能讓猶豫不決的顧客下定決心來購買,失敗的推銷員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買。4、重復交易的能力。老顧客是最好的顧客,讓首次購買產品的人能成為你忠實的顧客。5、開拓新客戶的能力,不在于你現(xiàn)在手中的客戶有多少)
17.新員工做銷售的四點:a、虛心:“學到老,活到老”,學會借力,你的上司和同事就是你開展工作的最大、最好資源。b、激情:激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提,沒有激情的人永遠做不好銷售工作。c、信心:對自己有信心,對公司有信心,對產品有信心。許多產品不是死在市場上,而是死在銷售員的心里。d、務實:不要隨便跳槽,善待自己的每一份工作。
20_年工作展望
加強業(yè)務能力及提高水業(yè)務水平,補充能量,為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準備。有錯改之,無則加勉。展望20_年我會按公司的發(fā)展要求更加努力充實自己,積極配合上級的工作,爭取更上一個新臺階。
項目設備保護工作總結優(yōu)秀篇四
監(jiān)理規(guī)劃應結合工程實際情況,明確項目監(jiān)理機構的工作目標,確定具體的監(jiān)理工作制度、內容、程序、方法和措施。
監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,并應具有可操作性。
監(jiān)理規(guī)劃
監(jiān)理規(guī)劃可在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制,并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。
監(jiān)理規(guī)劃編審應遵循下列程序:
1 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制。
2 總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術負責人審批。
監(jiān)理規(guī)劃應包括下列主要內容:
1 工程概況。
2 監(jiān)理工作的范圍、內容、目標。
3 監(jiān)理工作依據。
4 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責。
5 監(jiān)理工作制度。
6 工程質量控制。
7 工程造價控制。
8 工程進度控制。
9 安全生產管理的監(jiān)理工作。
10 合同與信息管理。
11 組織協(xié)調。
12 監(jiān)理工作設施。
在實施建設工程監(jiān)理過程中,實際情況或條件發(fā)生變化而需要調整監(jiān)理規(guī)劃時,應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改,并應經工程監(jiān)理單位技術負責人批準后報建設單位。
監(jiān)理實施細則
監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并應報總監(jiān)理工程師審批。
監(jiān)理實施細則的編制應依據下列資料:
1 監(jiān)理規(guī)劃。
2 工程建設標準、工程設計文件。
3 施工組織設計、(專項)施工方案。
監(jiān)理實施細則應包括下列主要內容:
1 專業(yè)工程特點。
2 監(jiān)理工作流程。
3 監(jiān)理工作要點。
4 監(jiān)理工作方法及措施。
在實施建設工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理實施細則可根據實際情況進行補充、修改,并應經總監(jiān)理工程師批準后實施。
項目設備保護工作總結優(yōu)秀篇五
慈母川村隸屬于延慶縣東南山區(qū)的大莊科鄉(xiāng),位于鄉(xiāng)政府西部4公里處,南距首都北京65公里,北距延慶縣城45公里。村域面積6765畝,耕地面積307畝,果園面積1472畝。全村總人口為363人,農業(yè)人口337人,其中滿族人口為182人,占全村人口的50%。
近幾年在各級政府的支持鼓勵下,慈母川村逐步走上了科學發(fā)展道路。通過實施果林改造項目,慈母川村果樹種植己初步形成規(guī)模化管理,盛產板栗、核桃、仁果等干鮮果品,平均年產各類干鮮果品180噸,果品收入占村民們農業(yè)收入的82%。
二、項目實施情況
(一)項目實施內容
20__年,慈母川村對原有果園進行改造、擴展,發(fā)展適應本地特征的優(yōu)良品種,不斷完善基礎設施,提高管理水平,并制定了“樹上樹下園內園外”的立體發(fā)展思路,20__年1月至11月圓滿完成以下各項工作。
(1)“樹上”繼續(xù)進行優(yōu)良品種嫁接改造,實行品種化栽培技術;在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝,按照品種化栽培要求,實施分片按品種改接,選用品種包括燕紅、燕平、燕昌,由北京市農林科學院農業(yè)綜合發(fā)展研究所提供的,是在延慶縣首先采用品種化栽培技術。同時針對我村林果資源豐富、但品種較雜的特點,今年開始進行品種換優(yōu),為下一步開發(fā)有機生態(tài)型果品打基礎。今年完成的換優(yōu)工作包括:改接野山杏2萬棵、梨樹改良5000棵、紅果改良20__棵、核桃改良20__棵、棗樹(野酸棗)改良1萬棵。
(2)“樹下”探索立體經濟模式,利用板栗示范園中林下空間,種植紫薯20畝,雖然干早一定程度上影響了紫薯生長,但也取得初、步成效,畝產約1500公斤,每畝產值達6000元。通過一年的嘗試,村民認識到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益,發(fā)展林下經濟的熱情大大提高,我村明年將充分利用林地空間,生產紫薯、黑皮花生,并嘗試林下栗蘑種植。
(3)“園內”加強果園配套的基礎設施建設,為果園灌溉工作奠定基礎。利用今年專項資金,對本村果園中的一條小路進行加寬改造,長2公里,寬由1.5m加寬到3m,用土746方。改造后,機動車可以直接開到山上果園,大大方便了村民的果樹生產管理,同時也為我村下一步開發(fā)鄉(xiāng)村旅游奠定基礎。
(4)“園外”指利用新農村建設的契機,進一步美化村內環(huán)境,對全村進行整體規(guī)劃,對仙樹、“回頭梁”、“氣母溝”等景點進行建設,將我村悠遠留長的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿族文化,同豐富的林果資源相結合,發(fā)展有滿族風格特色的民俗產業(yè),形成集采摘、觀光旅游一體的民俗旅游。
(二)資金籌措及使用情況
20__年,市民委扶持我村果園改造項目50萬元,于20__年11月30撥付我村,縣政府投資10萬元,鄉(xiāng)政府2萬元,村集體自籌資金1萬元,村民自籌資金4萬元。我村對所撥專項資金建立賬本,??顚S?。使用資金需召開支委會,經兩委干部和村民代表一致同意后方可使用,使我村果園改造工程項目資金從撥付、使用、管理到報賬等一系列具體操作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依、有章可循,切實提高了資金使用的透明度和效益,有力推動了果園改造項目順利實施。
(三)組織管理情況
果園改造項目負責人為村黨支書高自起和村主任高穩(wěn)明,由村兩委干部和村民代表共同決策、共同監(jiān)督。為了形成規(guī)模效應,帶動大家共同致富,成立了經濟合作社,將各戶果園進行資源整合,實行集體管理,統(tǒng)一進行嫁接改造、施肥管理,提高了果園的利用率,果品產量大幅提升,取得良好的效果。
(四)經濟效益及社會效益情況
20__年果樹嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見成效,但是通過20__,20__年的果園改造,板栗、核桃等干果產量明顯增加,試種的紫薯也取得收獲,畝產約1500公斤,每畝產值達6000元,增加了農民收入。
(五)項目亮點
通過果園改造項目的實施,我村進一步調整了果林發(fā)展思路,開發(fā)有機生態(tài)型林果業(yè),推進板栗、野山杏、梨樹、紅果、野酸棗的改接換優(yōu)工作,充分利用土地、空間資源,探索林下立體經濟發(fā)展模式。不斷提高果林的經濟效益,增加村民經濟收入。
三、附件
(一)專項資金扶持項目情況報告表
注:資金支出內容及明細中,預算支出內容按照可行性研究報告填寫,實際支出內容與后附相關票據一致。
(二)現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復印件
(三)相關票據復印件
注:所需票據如下
1、民委扶持資金撥付到項目實施單位的憑證
2、農委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證
3、項目支出內容的相關原始憑證
(四)經濟合作社及組織機構復印件
(五)經濟效益證明材料暑期法德拓展項目總結
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