最新季度工作總結(jié)才能不廢話 季度工作總結(jié)及計(jì)劃大全

計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時(shí)間安排。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

最新季度工作總結(jié)才能不廢話 季度工作總結(jié)及計(jì)劃大全篇一

1、美麗鄉(xiāng)村初顯成效。一是多方措資，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。精心選擇11個美麗鄉(xiāng)村精品村，鎮(zhèn)村積極投入，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，多數(shù)村已完成基礎(chǔ)工作，湖嶺鎮(zhèn) “原真永安”精品線已初具形象，達(dá)到了主要領(lǐng)導(dǎo)在6月底之前建成的目標(biāo)要求。爭取陶山鎮(zhèn)榮祥村申報(bào)農(nóng)業(yè)部美麗鄉(xiāng)村試點(diǎn)。二是著眼實(shí)施，完善政策體系。制訂完善《美麗鄉(xiāng)村建設(shè)若干意見》、《20xx-2017行動計(jì)劃》、《項(xiàng)目與資金管理辦法》、《建設(shè)指南》等系列政策，以“六美”即村美、田美、路美、山美、水美、人美為抓手，細(xì)化美麗鄉(xiāng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求和方法步驟。三是突出規(guī)劃先導(dǎo)。初步確定全市美麗鄉(xiāng)村總體框架為“兩軸四帶五片十六線”，約35個精品村，72個重點(diǎn)村;啟動黃林村歷史文化村落保護(hù)利用規(guī)劃編制工作，并完成地形圖測繪、現(xiàn)場調(diào)查和初步方案編制工作。其它精品村均已落實(shí)規(guī)劃或建設(shè)實(shí)施方案編制單位。

2、清潔鄉(xiāng)村全面推進(jìn)。一是明確行動目標(biāo)任務(wù)。把清潔鄉(xiāng)村行動作為美麗鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)工作，制定《瑞安市農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生治理工作實(shí)施意見》和考核細(xì)則，指導(dǎo)全市清潔鄉(xiāng)村行動，特別是著重要求鎮(zhèn)街和村居建立農(nóng)村保潔長效機(jī)制。將全市910個村和10個農(nóng)村居委會進(jìn)行分類，摸清詳細(xì)情況，突出重點(diǎn)，科學(xué)推進(jìn)清潔鄉(xiāng)村行動。二是認(rèn)真開展月度考核。按照溫州市考核要求，及時(shí)組織相關(guān)鎮(zhèn)街做好迎檢工作。從5月份開始，每個月組織人員對相關(guān)鎮(zhèn)街進(jìn)行了清潔鄉(xiāng)村月份抽查考核，及時(shí)向鎮(zhèn)街反饋整改要求166條，并進(jìn)行跟蹤督促。三是普查農(nóng)村環(huán)保設(shè)施。完成了全市所有村居的農(nóng)村環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理情況普查，為下一步深入推進(jìn)清潔鄉(xiāng)村行動提供決策依據(jù)。

3、精心謀劃，古村落保護(hù)利用有序推進(jìn)。一規(guī)劃先行，細(xì)化建設(shè)方案。嚴(yán)格按照省和溫州市歷史文化村落保護(hù)規(guī)劃要求，委托經(jīng)驗(yàn)豐富的單位編制黃林、均路保護(hù)利用規(guī)劃和建設(shè)方案。目前均路村已完成評審，林南村已作為核心區(qū)納入林垟歷史文化名鎮(zhèn)保護(hù)利用規(guī)劃上報(bào)審批。二是加快“百村千處”保護(hù)建設(shè)。推薦東源村、均路村、曹村燈會申報(bào)省歷史文化村落保護(hù)利用一般村項(xiàng)目建設(shè);黃林村作為溫州市級歷史文化村落保護(hù)利用重點(diǎn)村;嶼頭亭、坎頭亭、金絲橋“六連碓”等為溫州市“百村千處”工程重要20個點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。三是積極推進(jìn)開發(fā)利用。以合理開發(fā)為目的推進(jìn)歷史文化村落保護(hù)利用，明確保護(hù)要求，主動聯(lián)絡(luò)投資商參與黃林等村旅游開發(fā)，以開發(fā)促進(jìn)保護(hù)。

4、三管齊下，農(nóng)業(yè)招商成效顯著。一是形成合力抓招商。以鎮(zhèn)街為主，部門為輔，協(xié)同搞好農(nóng)業(yè)招商引資項(xiàng)目庫建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)招商引資項(xiàng)目落地。如陶山鎮(zhèn)引進(jìn)浙江紅欣園林藝術(shù)有限公司，計(jì)劃投資億元在桐溪建設(shè)集休閑、觀光、旅游為一體的美麗鄉(xiāng)村綜合體。二是建設(shè)園區(qū)抓招商。大力推進(jìn)湖嶺農(nóng)產(chǎn)品加工基地建設(shè)工作，第一期114畝用地已完成大部分前期工作，預(yù)計(jì)7月上旬發(fā)布土地出讓掛牌公告。在市領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加工園區(qū)已確定在瑞安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃選址500畝用地。三是主動出擊抓招商。在古村落保護(hù)上，我們主動向客商推薦，既保護(hù)開發(fā)，又解決建設(shè)資金不足，經(jīng)所在鎮(zhèn)、街的努力，如湖嶺黃林村、高樓上澤村已與客商達(dá)成古村落保護(hù)開發(fā)招商引資合作項(xiàng)目的初步協(xié)議。同時(shí)，主動牽頭組織雨潤集團(tuán)冷鏈物流綜合體項(xiàng)目與江南新區(qū)物流園區(qū)的初步對接，項(xiàng)目預(yù)算占地300畝，一期投資12億元。1-5月份我市招商引資實(shí)際到位資金30702萬元，完成全年任務(wù)的。

5、嚴(yán)格把關(guān)，低收入農(nóng)戶調(diào)查認(rèn)定準(zhǔn)確高效。低收入農(nóng)戶調(diào)查認(rèn)定工作關(guān)系深遠(yuǎn)。為確保新一輪低收入農(nóng)戶調(diào)查工作的質(zhì)量，我辦堅(jiān)持“透明、規(guī)范、保證質(zhì)量”的要求，相關(guān)科室一門心思鉆認(rèn)定，上聯(lián)省市學(xué)政策，下跑鎮(zhèn)街搞調(diào)查，并采用公開招投標(biāo)(競爭性談判)方式委托具有專業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)計(jì)事務(wù)所承擔(dān)調(diào)查工作，全面保證了調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。目前調(diào)查認(rèn)定工作已經(jīng)進(jìn)入到最后審核和數(shù)據(jù)錄入階段。截止到6月23日，錄入人數(shù)達(dá)到65000人，占比已達(dá)70%，在溫州各縣市區(qū)中已是遙遙領(lǐng)先。

6、多措并舉，不斷開拓創(chuàng)業(yè)增收新渠道。一是創(chuàng)建扶貧創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范中心，促進(jìn)就地創(chuàng)業(yè)。目前金潮港觀光農(nóng)場與金川高山有機(jī)稻米專業(yè)合作社已經(jīng)成功獲批溫州市扶貧創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范中心。二是深化“創(chuàng)業(yè)銀行”，促進(jìn)金融扶貧。1-5月份新增發(fā)放扶貧小額貸款174戶、576萬元。三是發(fā)展來料加工，促進(jìn)轉(zhuǎn)業(yè)增收。1-5月份我市發(fā)放來料加工工資212萬元。四是籌辦“天天農(nóng)展會”，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。目前瑞安都市投資有限公司下屬的心生活農(nóng)超對接項(xiàng)目——金瑞都市生活館已正式開業(yè)，為市民的購物創(chuàng)造了新選擇，促進(jìn)本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售。

7、“三化共進(jìn)”，創(chuàng)新農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)模式。一是市場化運(yùn)作，提高培訓(xùn)效率。堅(jiān)持以市場和群眾的需求為導(dǎo)向，全面推動農(nóng)培基地的規(guī)模化和市場化的發(fā)展。根據(jù)農(nóng)民的需求和地域特點(diǎn)，采用整村推進(jìn)式農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)村入戶、免費(fèi)上門、貼近農(nóng)民培訓(xùn)，20xx年上半年，我市參加各類培訓(xùn)勞動力人數(shù)達(dá)3511人，完成年初下達(dá)任務(wù)的 ，發(fā)證率達(dá)100%，其中農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)1071人、轉(zhuǎn)業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)2440人，轉(zhuǎn)移就業(yè)率100%。落實(shí)專項(xiàng)資金430萬元。二是規(guī)范化考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量。與培訓(xùn)單位簽訂責(zé)任書，經(jīng)申請、審核、審批、開班、考核合格后頒發(fā)證書。市財(cái)政局按照合格證書和技能等級證書核發(fā)補(bǔ)助資金，整個過程經(jīng)電腦和書面雙線審核，提高準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。三是高校化辦學(xué)，提高培訓(xùn)檔次。成立溫州市第一家農(nóng)民學(xué)院縣市級分院，依托溫州市技術(shù)職業(yè)學(xué)院師資力量，提高我市農(nóng)民培訓(xùn)質(zhì)量。

8、切合實(shí)際，第九批農(nóng)指下派開局良好。我市第九批市級機(jī)關(guān)下派農(nóng)村工作指導(dǎo)員共80名。一是抓住先機(jī)，精選強(qiáng)配。市農(nóng)指辦提前向各鎮(zhèn)街下發(fā)調(diào)查表，做到“按需選派、因人定村”，第九批市直機(jī)關(guān)下派農(nóng)村工作指導(dǎo)員中科局級16人、后備干部29人，大專以上學(xué)歷45人。二是加強(qiáng)宣教，提升能力。舉辦農(nóng)指員政策和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，發(fā)放《農(nóng)村政策匯編》、《瑞安農(nóng)村調(diào)查》等10多種學(xué)習(xí)材料，提高農(nóng)指員的業(yè)務(wù)能力。三是創(chuàng)新載體，團(tuán)結(jié)合作。整合各級農(nóng)村指導(dǎo)員資源優(yōu)勢，鎮(zhèn)街下派指導(dǎo)員和村干部為市派指導(dǎo)員提供村情民情，幫助指導(dǎo)員轉(zhuǎn)換角色;市級下派指導(dǎo)員結(jié)合鎮(zhèn)街下派指導(dǎo)員工作，憑借自身工作活力和優(yōu)勢，帶動鎮(zhèn)街一級指導(dǎo)員轉(zhuǎn)變作風(fēng)和改進(jìn)工作，變“單兵突擊”為“集體作戰(zhàn)”，提高了團(tuán)隊(duì)工作效率。四是開展督查，推進(jìn)工作。采取明察暗訪的方式，通過與當(dāng)?shù)馗刹俊⑷罕娮?，與下派指導(dǎo)員交流，全面了解農(nóng)村工作指導(dǎo)員到位和開展工作等情況，并實(shí)行效能責(zé)任追究，把督查情況作為各鎮(zhèn)、街道和市級農(nóng)村指導(dǎo)員工作年度考核和指導(dǎo)員個人評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

最新季度工作總結(jié)才能不廢話 季度工作總結(jié)及計(jì)劃大全篇二

還記得小的時(shí)候總是覺得時(shí)間過得慢，可是等我們過完了18歲以后才發(fā)現(xiàn)時(shí)間其實(shí)是很快的，快到你不知道你在這一年里面是做了一些什么，但是時(shí)間反正是流逝了的，正如我現(xiàn)在工作的時(shí)候，我感覺只是眨眼之間，20__年年的第三季度就已經(jīng)過完了，而我也要為第四季度的工作開始做出合理的計(jì)劃了。

我的工作雖然只是一個人事助理，而大部分的工作也只是在協(xié)助人事經(jīng)理，但是很多的東西我也是要學(xué)會的，并且能夠很好的把它完成下來的。

而在新的季度的工作計(jì)劃中，我們的重心是要在招人和擴(kuò)大公司的人員范圍上面。而面對招人這一方面，我們也是需要花上很大的一部分的精力的，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了好幾個招聘平臺的招聘后臺，以確保能夠沒有遺漏掉任何的一個合適的人，或者又是能夠成為同事的人。但是普遍的撒網(wǎng)卻也不代表是要什么人都要，我們也是要從這些補(bǔ)到的“魚”當(dāng)中選出一些合適的，剩下的自然也還是放生了。

不過我們也不能只是光顧著招人，人招來了就要開始安排對他們進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠更快的進(jìn)入工作狀態(tài)以及適應(yīng)工作。并且在培訓(xùn)的時(shí)候也要安排上考核，我們要選擇最合適的，也是最優(yōu)秀的。因?yàn)楣敬笈康恼腥说哪康囊彩菫榱藬U(kuò)大公司的規(guī)模，而擴(kuò)大規(guī)模卻也不只是說只要人是多的就行了，還是要求質(zhì)量的。

人員在經(jīng)過培訓(xùn)之后上崗，這個時(shí)候也是不能夠放松的，還要將公司的制度加以完善，這樣才能夠使公司的構(gòu)建更加的完善，同時(shí)也能夠保證員工和公司彼此之間的利益。讓公司里面努力的員工得到相應(yīng)的回報(bào)，調(diào)動公司員工工作的相關(guān)積極性。

雖然我們要好好的工作，但是也是需要適當(dāng)?shù)姆潘梢幌碌模吘构ぷ鲬?yīng)該是松弛有度的，這樣才能夠更好的完成工作和更好的面對生活，身心也能夠保持健康。所以在第四季度中，經(jīng)過商議之后決定組織兩次戶外活動，地點(diǎn)將在組織前一個星期由公司全體的員工票選之后決定。

除了以上的工作是在第四季度中要完成的幾個較大的工作以外，我還要完成人事經(jīng)理交代的一些其他的任務(wù)。當(dāng)然我也要時(shí)刻的想著提升自己自身的一個能力，也只有自身的一個能力在提升之后，我才能更好的完成工作。

最新季度工作總結(jié)才能不廢話 季度工作總結(jié)及計(jì)劃大全篇三

三季度以來，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，月底，各項(xiàng)存款總額突破億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

至今年九月末，全行人民幣存款××億元，比年初增長××億元，增幅××，其中儲蓄存款比年初增長××億元，余額達(dá)××億元，增幅××％，對公及其它存款余額××億元，比年初增加××億元。

人民幣貸款余額××億元，比年初增放××億元，增幅達(dá)××％。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額××億元，比年初增長××億元；民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額××億元，比年初增長××億元；中小企業(yè)貸款占總貸款××％。

月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額××萬美元，比年初增長××萬美元。國際結(jié)算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá)××萬美元較去年同期增加××萬美元；進(jìn)口結(jié)算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元。結(jié)售匯合計(jì)××萬美元，比去年同期增加××萬美元。外匯貸款余額××萬美元，比年初增長××萬美元；人民幣打包貸款××萬元，比年初增長××萬元。

九月末不良資產(chǎn)余額××億元包括抵貸資產(chǎn)××億元，比年初減少××萬元，不良資產(chǎn)占比××％，比年初下降個百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率××％，比去年同期增加個百分點(diǎn)，季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤××萬元。

存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)

其他

一是為幫助各支行調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨(dú)立運(yùn)行十周年獻(xiàn)禮，月號，獨(dú)立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密部署了“結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動。競賽將全市家支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)成組，分別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴(kuò)大起到了有力的推動作用。

二是通過對市場份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，月日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的位支行行長，在××支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看××支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽××支行組織資金實(shí)行公開、公正、透明考核的'經(jīng)驗(yàn)做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報(bào)；位支行行長紛紛上臺表示，一定堅(jiān)定必勝的決心與信心，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。

同時(shí)，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期《結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報(bào)》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。月末總存款比月末增長了億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。

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銀行三季度工作總結(jié)及第四季度打算

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銀行三季度工作總結(jié)范文

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關(guān)于銀行三季度的工作總結(jié)

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商業(yè)銀行三季度工作總結(jié)模板

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商業(yè)銀行三季度工作總結(jié)范文

最新季度工作總結(jié)才能不廢話 季度工作總結(jié)及計(jì)劃大全篇四

時(shí)間如白駒過隙 ，忽然而矣，在忙碌中，第三季度又過去了?；仡欉@季度的工作，從各位領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)，在同事身上我學(xué)到了努力與從容?，F(xiàn)將第三季度的工作 簡要總結(jié)并剖析不足，請領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正。

一、端正態(tài)度，腳踏實(shí)地

工程建設(shè)部的內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，就像一棟大樓離不開基礎(chǔ)中的一塊小磚一樣，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、 起草文件等日常程序化的工作，又要完成臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)，一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。作為一個工程部文員，崗位看似輕微，但若有任何一點(diǎn)做得不好，都會影響到工程進(jìn)度以及與其他部門的對接順暢度。進(jìn)入公司以來，我始終保持較為踏實(shí)的工作態(tài)度，盡力做好本職工作，充分發(fā)揮好一塊磚頭的作用。

二、事無巨細(xì)，盡職盡責(zé)

實(shí)，以防差錯，為付款審核提供依據(jù)。為避免推諉扯皮的發(fā)生，提高工作效率，防止工作差錯，做好發(fā)票、合同等重要文件的接收與移交，使凡事有據(jù)可查。

一是小事當(dāng)大事辦。作為工程部文員直接負(fù)責(zé)著所有文件的收發(fā)流轉(zhuǎn)，如果流轉(zhuǎn)不及時(shí)，可能會貽誤工作，拖慢工程進(jìn)度。因此對待接收的每一份工作都要足夠重視，樹立主人翁意識，立即行動，對工作的完成情況負(fù)責(zé)。

二是再忙也要出精品。這是個工作標(biāo)準(zhǔn)問題，進(jìn)入公司一年多的工作經(jīng)歷讓我感到，活越多，越需要抓緊；工作再忙，越不能亂了方寸；要求越急，越不能浮躁。整理文件，辦理事情，不僅不能出差錯，而且要強(qiáng)化精品意識，做到干一項(xiàng)是一項(xiàng)，辦一件成一件。

三是充分發(fā)揮主觀能動性。工程建設(shè)部的工作隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，往往會有很多緊急事務(wù)要去處理，作為工程部的內(nèi)勤人員，應(yīng)多打進(jìn)攻仗，留足提前量，事事想在先，工作干在前，在突擊性工作多的情況下，才能保質(zhì)保量完成任務(wù)。

案管理工作。平時(shí)工作中我嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)范，努力做到收一份文件，及時(shí)存錄一份文件，將各類資料如合同、會議文件、付款文件、招標(biāo)文件、工程竣工資料等進(jìn)行分類存檔，除了紙質(zhì)檔案外，必要的做好相應(yīng)的電子檔案，并一一貼好標(biāo)簽，按要求匯編檔案目錄，為以后裝訂檔案做好準(zhǔn)備。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

對于工作，我從不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年多來還是有了一定的進(jìn)步，現(xiàn)在也能看懂一些工程圖紙了， 對于工程報(bào)批報(bào)建，招投標(biāo)的一些流程也有了一個大體的了解。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一些經(jīng)驗(yàn)，相比剛來公司時(shí)已經(jīng)能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題了，在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字語言表達(dá)能力等方面有了一定的提高。

現(xiàn)我的錯誤及時(shí)糾正，此事讓我明白了是自己不夠細(xì)心，做完工作沒有再三核對檢查才導(dǎo)致了錯誤的發(fā)生。

2.不夠積極主動

有時(shí)工作中也會產(chǎn)生懈怠情緒，不能積極主動地去完成工作，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作，對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。

3.工作不夠扎實(shí)

目前工作還沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精，比如項(xiàng)目推進(jìn)過程中的一些具體審批流程等都不是很精通。

對于第四季度的工作，我心中也有了一些想法： 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)。平時(shí)要利用各種空余時(shí)間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為工作的開展積累必要基礎(chǔ)知識和基本技能。

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最新季度工作總結(jié)才能不廢話 季度工作總結(jié)及計(jì)劃大全篇五

第二季度來，行政人事部在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟總部品牌發(fā)展需求，著重配合銷售相關(guān)部門，嚴(yán)格落實(shí)分公司的各項(xiàng)工作部署。在行政管理方面落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管；人事管理方面結(jié)合分公司崗位實(shí)際，落實(shí)人才本地化需求；后勤保障上，及時(shí)跟進(jìn)需求，盡職盡責(zé)；會務(wù)保障上，落實(shí)總部執(zhí)行不走樣總要求，立足現(xiàn)有條件，力求執(zhí)行到位。

一、第二季度年主要工作

1、日常管理要制度、行政保障要質(zhì)量

（1）根據(jù)第二季度管理工作中存在不足進(jìn)行了分公司相關(guān)制度的完善。在年初，修訂了《辦公管理制度》、結(jié)合《伽藍(lán)集團(tuán)員工手冊》擬定完善了《分公司日常管理規(guī)定》，并結(jié)合第二季度日常管理中的運(yùn)用與實(shí)際操作進(jìn)行修訂與完善。緊跟總部下達(dá)文件及相關(guān)規(guī)定要求，及時(shí)調(diào)整分公司管理規(guī)定、辦法中與總部相沖突部門，結(jié)合分公司日常管理實(shí)際，在嚴(yán)格落實(shí)總部要求及規(guī)章的同時(shí)，加強(qiáng)分公司規(guī)章操作的規(guī)范性。

利完成年檢。結(jié)合營業(yè)執(zhí)照的年檢，對分公司企業(yè)代碼證進(jìn)行了年檢。在年檢過程中，品牌公司客服部孫敏女士對于年檢中需要總部提供的年檢材料積極給予協(xié)辦，集團(tuán)總部法務(wù)部也給予了分公司年審工作相應(yīng)的指導(dǎo)與支持。

（3）配合市場運(yùn)作，做好室內(nèi)外客戶廣告的制作與審核。行政人事部針對市場人員提交的客戶室內(nèi)外廣告制作審請，在核算好制作費(fèi)用同時(shí)，嚴(yán)格按總部要求的分公司制作程序執(zhí)行整個審批、制作、發(fā)送過程。全年寫真、燈片、條幅、印刷品等廣告費(fèi)用21248。3元（包括政策發(fā)布會請廣告公司制作、設(shè)計(jì)、租賃設(shè)備等各類費(fèi)用），其中為客戶制作室內(nèi)外廣告、燈片達(dá)394張，計(jì)費(fèi)8805。8元，累計(jì)制作的店家為33家。

（4）及時(shí)準(zhǔn)確配合分公司各部門作好辦公用品的采購與發(fā)放工作。在力求節(jié)約日常辦公用品開支前提下，行政人事部針對日常用品庫存及配發(fā)、使用品，基本做到月底有清查、月初有申報(bào)、采購有驗(yàn)收。

（5）在辦公、住宿設(shè)施管理保障上力求能自己動手的不請外人、能少出費(fèi)用的不加大開支。例如：九月退掉租用辦公區(qū)后，對于電話移機(jī)，在電信部門把三條電話線引入到位后，分公司組織人員自己動手，調(diào)度、分配電話，并借助業(yè)務(wù)部門免費(fèi)整修話機(jī)。就日常費(fèi)用開支來說，雖說節(jié)約佰把塊錢，其體現(xiàn)的`了分公司領(lǐng)導(dǎo)在日常費(fèi)用開支要求緊縮的要求在行政部門得到了落實(shí)，也體現(xiàn)了在企業(yè)文化帶動與影響下，分公司員工能立足現(xiàn)有條件、以公司為家品質(zhì)與精神。對于宿舍第二季度存在電費(fèi)超出配額現(xiàn)象，行政人事部嚴(yán)格執(zhí)行超出部分宿舍人員不分內(nèi)勤市場，不論每月入住時(shí)間長短，每人分?jǐn)偝霾糠?。第一季度分別有男生宿舍、發(fā)生評事街宿舍分?jǐn)偝鲑M(fèi)用后，從后三季度來看，各宿舍（即使在夏季用電、水高峰期）水電費(fèi)使用都在配額標(biāo)準(zhǔn)之下。

如公司國慶通知市場人員關(guān)于放假通知及公司一些相關(guān)事宜，借助群發(fā)器每人幾角錢可讓市場人員了解分公司所需其了解的信息。如是電話通知，長話費(fèi)按市話標(biāo)準(zhǔn)收，一個人最少在一元錢以上，且中間如發(fā)生斷線或聽不清需重復(fù)等，話費(fèi)將更多。就目前電話費(fèi)用看，原每一個半月需充長話費(fèi)20__元（打20__元送20__元），目前長話費(fèi)基本二個月或二個半月充值一次。座機(jī)市話費(fèi)用也相應(yīng)減少。便如84730446在七、八月份市話費(fèi)分別是：179元、154元，其在12月、11月電話費(fèi)僅為78元和76元。

2、人事管理求完善、個人素質(zhì)求提升

第二季度是美素品牌進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、全員努力實(shí)現(xiàn)大品牌戰(zhàn)略、人員本地化戰(zhàn)略的第一年。分公司人事工作在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下、在分公司總經(jīng)理帶領(lǐng)下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴(yán)格按照總部要求，完善人員招聘、培訓(xùn)、考核等人事相關(guān)工作的規(guī)范化與制度。

（1）根據(jù)分公司人員配備需求，結(jié)合分公司所轄市場、所推銷品牌，在市場調(diào)整、人員調(diào)配的同時(shí)，加大的人員招聘力度。根據(jù)年初招聘計(jì)劃，全年通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體，在招聘中宣傳美素品牌及人才戰(zhàn)略同時(shí)，共進(jìn)行了6次招聘工作，其中網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)用開支1015元，報(bào)刊媒體費(fèi)用開支為9545元。在招聘工作中，初審符合招聘崗位要求的簡歷236份，通過電話面試人員85人，通過初次人員48人，通過復(fù)試27人。目前仍在崗位人數(shù)為8人。

（2）在人員培訓(xùn)方面，分公司行政人事部配合培訓(xùn)與銷售支持培訓(xùn)講師，在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對入職員工從員工手冊入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、領(lǐng)導(dǎo)談心熟悉崗位要求、課堂講解明確公司制度、講師培訓(xùn)提高工作技能、下店鍛煉提高實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以老帶新培養(yǎng)協(xié)助精神。全年共培訓(xùn)新入職員工近30名。

（3）在分公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，對于員工檔案進(jìn)行嚴(yán)格審查，對于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全，并結(jié)合人事檔案管理需求，對現(xiàn)有人員建立起電子檔案。

監(jiān)察已撤消其投訴請求），行政人事部多方取證，在總部人力資源部指導(dǎo)協(xié)助下完成了答辯相關(guān)材料的提交。一年來，通過各項(xiàng)任務(wù)完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合總部各項(xiàng)規(guī)定制度，從人員入職開始，結(jié)合《勞動合同法》、《勞動合同法實(shí)施條例》兩部新法，完善分公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作能力。

3、會務(wù)保障爭完美、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)爭到位分公司每季度的政策發(fā)布會，是分公司執(zhí)行總部營銷政策、推動市場運(yùn)作的主要方式。行政人事部在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以品牌打樣會為政策發(fā)布會為分公司召開政策發(fā)布的樣板與標(biāo)準(zhǔn)，力足分公司現(xiàn)有條件，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不打折扣、開支費(fèi)用力爭最少、來會店家強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、會務(wù)保障力爭完善，努力與各部門配合，力爭每次政策發(fā)布的順利召開。

（1）為確保政策發(fā)布在會場的選擇上能力爭與總部打樣會結(jié)構(gòu)、會場條件、周邊環(huán)境一致或相似，分公司行政人事部從年初開始在對南京市各會場實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，對于南京三星、四星級會場從會場面積、住宿條件、用餐標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行多方了解，并編輯成冊，確保會務(wù)場地選擇上的多方需求。

（2）會務(wù)采購力爭做到大項(xiàng)采購有人陪、小項(xiàng)采購及時(shí)匯報(bào)，物品到位有人驗(yàn)收。行政人事部在會務(wù)采購、會場布置的外聯(lián)上確保了辦事人員清廉。在會務(wù)費(fèi)用的利用上確保申請費(fèi)用不浪費(fèi)、不被貪污。

（3）會務(wù)準(zhǔn)備、召開過程中，行政人事部在分公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)各部門人員與會務(wù)承辦場所，力爭前期溝通順暢、現(xiàn)場解決問題及時(shí)、會后退場減少糾紛。會務(wù)前期，按照樣會要求、會場觀摩樣圖或會場布置指導(dǎo)手冊，上與品牌總公司溝通，尋求指導(dǎo)，分公司與參會人員溝通尋求幫助；內(nèi)與協(xié)辦部門溝通力爭完美，外與承租、聘請單位人員溝通力爭執(zhí)行到位。

二、第二季度工作中存在不足

1、規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強(qiáng)

規(guī)章制度是一個公司自己“法律”，行政人事部是公司里的“執(zhí)法”部，對于部門自身人員要求上，應(yīng)以表率作用走在公司其他部門員工的前列。目前存在工裝穿著行政人事部人員不如客服部人員整齊。對于人員考勤上，講人性時(shí)多，講規(guī)章原則少了些，致使分公司員工存在一些不良現(xiàn)象養(yǎng)成了一種工作習(xí)慣。例如在紀(jì)律維護(hù)上時(shí)緊時(shí)松、對于違紀(jì)者說地多，真正按規(guī)定執(zhí)行少。在制度面前講人情時(shí)多、體諒大家時(shí)多，體諒公司紀(jì)律時(shí)少。致使一些員工認(rèn)為自己違了紀(jì)、犯了錯全是公司錯，養(yǎng)成了公司一些員工不從自身找原因、從公司制度中找不足。

2、辦公資產(chǎn)、物品的管理上有待規(guī)范在分公司資產(chǎn)管理上，雖然分公司資產(chǎn)一看一目了然，但作為分公司行政人事部門，應(yīng)對資產(chǎn)登記造冊，按資產(chǎn)使用狀態(tài)以配備品、堪用品、報(bào)廢品造冊，并對其構(gòu)置時(shí)間、使用年限、責(zé)任人等仔細(xì)標(biāo)注，為分公司資產(chǎn)核算、辦公采購、設(shè)備維修更換等，為總經(jīng)理提出決策依據(jù)。在之方面，行政人事部只有簡單清點(diǎn)，沒有仔細(xì)盤、造冊。

3、各項(xiàng)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有待加強(qiáng)作為行政人事部，其在日常相關(guān)統(tǒng)計(jì)上應(yīng)給總經(jīng)理提供一些參考依據(jù)。如月發(fā)傳真總量、外發(fā)快遞統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用核算、月辦公用品日常消耗登記統(tǒng)計(jì)，督促物流部門車輛行駛里程、月耗油料統(tǒng)計(jì)、月車輛維護(hù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，協(xié)助財(cái)務(wù)做好水、電、費(fèi)等日常開支的月報(bào)表統(tǒng)計(jì)等。

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