圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
2023年薪酬福利工作內(nèi)容總結(jié)優(yōu)秀篇一
規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準，制定本制度。
適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員
1．管理小組負責薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。
2．財務部、人力資源部負責薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。
3．信息中心負責薪資的核算。
5、1薪資管理原則
5、1、1業(yè)績優(yōu)先
在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。
（3）對有重大貢獻者要給予重獎。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進步、業(yè)績異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。
5、1、2分享利益
隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，員工應當分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務部負責計劃具體的執(zhí)行、實施。
5、1、3合法性
合乎勞動法規(guī)，保險法規(guī)，計劃生育等法規(guī)。
2023年薪酬福利工作內(nèi)容總結(jié)優(yōu)秀篇二
一、薪酬詳見房地產(chǎn)營銷售策劃有限責任公司薪酬管理方案。
1 、原則:以專業(yè)、貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公*及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2 、適用對象:銷售部所有正式員工。
、薪酬組成:基本工資、月津貼福利、月績效工資、提成、工齡工資。
1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定,不同崗位對應不同的崗位工資級別。
( 2)工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。
一年以上工齡者工資增加50元月工資( )績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。
專業(yè)工資凡取得取得《_房地產(chǎn)經(jīng)紀人(助理)執(zhí)業(yè)資格證書》的人員,工資可適當增加福利 )
4、正式員工結(jié)婚、生日、過節(jié)費、員工活動等見公司規(guī)章制度
二、銷售傭金提成制度及銷售獎勵成交提成獎勵標準及發(fā)放辦法詳見房地產(chǎn)營銷售策劃有限責任公司薪酬管理方案。
(一)個人銷售獎項
億元以上設(shè)_團隊優(yōu)秀獎_,獎金為5萬元。
2023年薪酬福利工作內(nèi)容總結(jié)優(yōu)秀篇三
第一條 為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化,特制定本制度。
第照常出勤而未補休者,按日發(fā)給加勤津貼。
其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。
全勤獎金:每月除公司規(guī)定的休假日外,均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應給予全勤獎金。
績效獎金:凡本公司員工,均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。
年終獎金:凡本公司員工,年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給,其辦法另行規(guī)定。
第七條 從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日,對于新任用及辭職的員工,當月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。
第八條 從業(yè)人員在工作中,若遇職稱調(diào)動、提升,從變更之日起,適用新職等級薪金。
第九條 兼任下級或同級主管者,視情形支給或不支給特別加給。
第十條 較低級的員工代理較高級之職稱時,仍按其原等級本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱的職務加給。
第十起為上年度考績辦理期,每年3月1日為晉級生效日,晉級依考績等次分別加級。
3．本公司特殊職務人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。
第十八條 “職薪等級表”的金額及各項加給、津貼,可根據(jù)近期市場的物價波動及公司財務狀況作適當彈性調(diào)整。
第十九條 本制度經(jīng)董事會核準后實施,修正時亦同。
2023年薪酬福利工作內(nèi)容總結(jié)優(yōu)秀篇四
崗位工資從崗位價值和員工的經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻。崗位工資的額度主要取決于員工的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。本公司以工作分析和崗位評估的結(jié)果為依據(jù)，采取“崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪”的原則確定員工的崗位工資。
第5條技能工資
技能工資是公司根據(jù)員工的學歷、職稱和工作經(jīng)驗等確定的工資單元。
第6條績效工資
績效工資是公司根據(jù)年度內(nèi)員工考核的結(jié)果確定的工資單元，其主要內(nèi)容包括：績效獎金、年終獎和其他特殊獎金。
第7條福利
本公司提供的福利主要包括國家強制性社會保險、補充保險和公司為員工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的補助。
2023年薪酬福利工作內(nèi)容總結(jié)優(yōu)秀篇五
薪酬福利專員負責制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資，薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計等工作，他們需要按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時更新維護員工資料庫，辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會保險，管理福利體系的日常事務，制作保險繳納報表，為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務。
薪酬福利專員在成本控制中的積極措施
1.在積極管理福利成本的同時保持企業(yè)在就業(yè)市場上對人才的吸引力。
2.為自己購買保險的員工制定專門的薪酬計劃以從長遠上為企業(yè)節(jié)省更多的結(jié)余。
3.重新招標牙齒保健、視力保健、彈性消費賬戶、壽險、傷殘險以及員工幫助計劃的供應商，通過全部選擇新的供應商來盡量減少供應商的數(shù)量，拓展福利覆蓋范圍，合理化企業(yè)行政程序。
4.每年強制員工主動進行福利申請，鼓勵重新評估員工的保健和保險需求，通過改善與員工在福利方面的溝通，明顯降低員工高成本醫(yī)療選擇的數(shù)量，減少企業(yè)醫(yī)療花費。
5.建立下列事項的員工自助式線上服務：查看薪酬數(shù)據(jù)，更改家庭或工作單位的住址和電話號碼，更改銀行，更改養(yǎng)老金儲蓄選擇。這樣將減少人力資源部門的工作量，也為縮減人力資源部門的員工數(shù)量提供可能性。
8.利用線上的招聘廣告來招聘大多數(shù)崗位以節(jié)省報紙廣告的成本花費。
9.在雇傭過程中，如何可以，多進行電子化操作，減少用紙，增加雇傭過程的有效性。
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