總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
協(xié)會重點工作總結(jié)圖片優(yōu)質(zhì)篇一
--港城微型科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化園空調(diào)工程，在甲方和監(jiān)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下，經(jīng)過重慶立信制冷電器設(shè)備服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質(zhì)量要求、工期要求順利竣工。本工程自開工以來，領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作非常重視，組織檔案學(xué)習(xí)，“工程開展到那里，資料就完善到那里”的工作方針，完成了檔案工作。
一、細(xì)化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍。
二、細(xì)化卷組要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結(jié)合應(yīng)細(xì)化，具有可操作性。
三、是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術(shù)人員操作。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細(xì)化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給資料管理工作帶來巨大的工作量。
四、工程開工前，積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握檔案整理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，思想上統(tǒng)一認(rèn)識，避免資料整理返工和重復(fù)勞動。
五、定期對資料管理工作督導(dǎo)并與計量支付掛鉤。由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應(yīng)付。如果不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查，到最后資料很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以資料管理應(yīng)定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工程檔案管理提供保證。工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內(nèi)容，認(rèn)真抓好此項工作有利于促進(jìn)工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設(shè)、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。
協(xié)會重點工作總結(jié)圖片優(yōu)質(zhì)篇二
1、按照國網(wǎng)公司及省公司信息安全方面有關(guān)要求，對公司本部信息內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行全面桌面準(zhǔn)入系統(tǒng)實施。做到每一臺辦公計算機都要安裝三個軟件，趨勢防病毒軟件、北信源桌面管理系統(tǒng)軟件及準(zhǔn)入安全軟件。三個軟件之間彼此聯(lián)動缺一不可，如果缺少一個將無法訪問公司信息內(nèi)網(wǎng)并被切換至隔離網(wǎng)段，直至軟件安裝完全后可自動切換到正常網(wǎng)段訪問公司信息內(nèi)網(wǎng)。有效的保障了公司信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
2、erp方面由關(guān)鍵用戶指導(dǎo)農(nóng)電erp關(guān)鍵用戶做好20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的erp數(shù)據(jù)錄入工作。由信通分公司專人負(fù)責(zé)erp各項指標(biāo)，實時監(jiān)控erp中涉及的28項指標(biāo)的變化情況，并及時的與相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作人員溝通配合，保障公司erp指標(biāo)全省排名。
3、公司本部一樓大屏幕電視更換。將公司本部一樓北側(cè)墻面原有大屏幕電視撤下，更換一臺100寸的大屏幕電視放置于電梯口南側(cè)墻面。更加清晰有效的對公司各項需要宣傳的內(nèi)容進(jìn)行播報。
2、在桌面終端信息安全軟件安裝率及弱口令治理方面，信通分公司制定專人每天負(fù)責(zé)監(jiān)督公司范圍內(nèi)的桌面終端信息安全軟件的安裝率及弱口令現(xiàn)象。嚴(yán)格做到不漏掉一臺桌面終端，對不按要求執(zhí)行要求的一律同等對待，采取先通知整改，若再不整改無論什么情況一律采取斷開網(wǎng)絡(luò)連接的措施，有效的保障了吉林公司的信息安全軟件安裝率及弱口令現(xiàn)象的消缺，有效的保障了吉林公司的信息安全穩(wěn)定。同時受到上級相關(guān)單位的好評。
3、由公司erp項目辦定期組織各專業(yè)部門的erp關(guān)鍵用戶對公司erp關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)，并現(xiàn)場指導(dǎo)農(nóng)電erp關(guān)鍵用戶進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)20xx年改造工程erp數(shù)據(jù)錄入工作，不但及時有效的完成了工作，同時也極大的提升了公司erp關(guān)鍵用戶的技術(shù)水平，為公司erp工作順利開展做出了突出貢獻(xiàn)。
協(xié)會重點工作總結(jié)圖片優(yōu)質(zhì)篇三
（一）項目立項情況
境4000平方米；活動室2所、180平方米；完成人畜飲水工程3件、架設(shè)管道6000米、新建蓄水池3個、90立方米；新建垃圾池30立方米，公廁1座30平方米。
（二）項目完成情況
項目共投入資金9295.3萬元，其中：省級資金195萬元，市級配套資金491萬元，區(qū)級配套資金823.5萬元，一事一議獎補資金213萬元，整合其他項目資金58.8萬元，群眾自籌及投工投勞折資等資金6755元，信貸資金759萬元，完成所有計劃建設(shè)內(nèi)容。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。xxx對省級重點建設(shè)村項目高度重視，及時組建了xxx社會主義新農(nóng)村省級重點村建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于區(qū)委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)對全區(qū)省級重點建設(shè)村項目的組織規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、宣傳引導(dǎo)和管理監(jiān)督工作。涉及項目的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）也成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對項目實施進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，對項目實施和資金使用進(jìn)行監(jiān)督和管理；村級成立項目實施小組，對項目進(jìn)行組織實施和管理。同時，區(qū)委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室充分發(fā)揮新農(nóng)村建設(shè)工作中的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，切實加強對省級重點建設(shè)村推進(jìn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理指導(dǎo)和督促檢查，及時掌握項目進(jìn)度和資金兌現(xiàn)情況，解決存在的問題，確保省級重點建設(shè)村有序地推進(jìn)；充分發(fā)揮新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的作用，駐村指導(dǎo)員把抓好重點建設(shè)村建設(shè)作為一項重要的工作職責(zé)，積極提供指導(dǎo)和服務(wù)，積極參與項目的組織實施。同時，區(qū)委、區(qū)政府安排了5萬元工作經(jīng)費，為項目建設(shè)提供了有力的組織保障和經(jīng)費保障。
（二）嚴(yán)格程序，建立健全資金管理。堅持“資金服從進(jìn)度，進(jìn)度服從質(zhì)量”的原則，以按項目實施進(jìn)度撥付資金的方式，進(jìn)行資金撥付，實行專賬核算，資金由區(qū)財政局農(nóng)財股撥到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）財政所，由財政所進(jìn)行資金管理，執(zhí)行資金報賬制度。要求責(zé)任單位嚴(yán)禁將財政補助資金挪作它用，嚴(yán)禁拖欠工程建設(shè)款，嚴(yán)禁套取項目資金，嚴(yán)禁截留建設(shè)資金作為辦公經(jīng)費。項目實施以來，我區(qū)沒有發(fā)生違規(guī)操作、截留挪用、虛報套取項目資金的行為。
（三）抓好規(guī)劃，分步實施。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點、因地制宜、連片推進(jìn)”的要求，制定了項目實施方案，明確建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)任務(wù)、工作步驟、時間安排和工作責(zé)任。以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）為主，按照新農(nóng)村建設(shè)和項目應(yīng)具備的條件，切實做好年度實施計劃，分期分批組織實施。
（四）以人為本，落實責(zé)任。在項目實施中，把責(zé)任落實到單位、落實到個人。一是重點村項目由區(qū)政府與涉及項目實施的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、主任為第一責(zé)任人，對轄區(qū)內(nèi)所實施的新農(nóng)村省級重點建設(shè)村項目承擔(dān)管理責(zé)任；二是明確了項目工程的質(zhì)量技術(shù)人員負(fù)責(zé)對項目實施的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；三是按照“誰投資、誰受益、誰所有、誰管養(yǎng)”的原則，明確項目的管養(yǎng)責(zé)任主體。制定管養(yǎng)制度，使其長期發(fā)揮效益。
（一）項目資金?？顚Ｓ?，專人負(fù)責(zé)，資金效益充分發(fā)揮。
（二）項目實施以修建村內(nèi)戶外硬板路為主，共受益農(nóng)戶1759戶6394人。
（三）該項目實施后，改善了農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，由后來的土路變?yōu)楝F(xiàn)在的硬板路，由原來的人背馬馱變?yōu)楝F(xiàn)在的車輛運輸。就運輸費一項，初步估算每年可節(jié)約資金20余萬元。
（四）在項目資金的引導(dǎo)和扶持下，廣大農(nóng)民群眾興辦村級公益事業(yè)、建設(shè)美好家園的積極性和主動性空前高漲，進(jìn)一步密切了農(nóng)村黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)了農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，不僅加快了社會主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐，還有力地促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，擴(kuò)大了公共財政在農(nóng)村的覆蓋，讓農(nóng)民群眾享受到了公共財政的陽光。
（五）根據(jù)中共xxx委農(nóng)村工作辦公室《關(guān)于印發(fā)云南省社會主義新農(nóng)村省級重點建設(shè)村省級補助資金建設(shè)項目考核驗收辦法的通知》臨農(nóng)辦發(fā)20xx8號精神，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）政府、辦事處自檢自查的基礎(chǔ)上，xxx委農(nóng)辦組建區(qū)農(nóng)業(yè)局、財政局、新農(nóng)辦等相關(guān)部門為成員的項目驗收小組，對全區(qū)省級重點建設(shè)村項目進(jìn)行初驗。驗收小組對照《云南省社會主義新農(nóng)村省級重點建設(shè)村考核驗收量化表》的各項指標(biāo)考核評分，以每個重點建設(shè)村得分相加的平均分為我區(qū)的考核量化得分，經(jīng)考核量化，xxx自評得分97.5分。
一是在實施過程中，有些村興辦村民想辦、急辦、投資額又比較大的項目，得到的項目資金有限，籌資與項目建設(shè)的矛盾突出，很難一次性完成建設(shè)項目，導(dǎo)致部分鄉(xiāng)村干部對省級重點建設(shè)村工作積極性不夠高，在一定程度上影響了項目建設(shè)；二是全區(qū)大部分村地處山區(qū)或半山區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，點多面廣，居住分散，資金投入有限，難于整體推進(jìn)。
（一）加強政策宣傳，提高農(nóng)民群眾對實施社會主義新農(nóng)村省級重點建設(shè)村項目的積極性，充分發(fā)揮農(nóng)民群眾在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用。
（二）鞏固成果，加強對已建項目的后續(xù)管理。項目完工后，要求各村及時制定項目的后續(xù)管理辦法，以保證項目工程能長期發(fā)揮效益。
（三）規(guī)范和完善“一事一議”制度，對新農(nóng)村建設(shè)資金進(jìn)行有效整合，把有限的資金用在刀刃上。
（四）通過項目的實施，在取得一定經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)差距，做好20xx年省級重點建設(shè)村項目。
協(xié)會重點工作總結(jié)圖片優(yōu)質(zhì)篇四
20--年是我院建設(shè)發(fā)展史上的關(guān)鍵之年。隨著新醫(yī)院順利搬遷運行以及新一輪職能科室與中層干部的調(diào)整，醫(yī)務(wù)科結(jié)構(gòu)、人員、工作職能等均發(fā)生了變化，醫(yī)務(wù)科把工作重心和主要精力集中到醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)工作之中。醫(yī)務(wù)科抓住機遇，按等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照，尋找差距，及時跟進(jìn)，建立完善了各項醫(yī)療核心制度,進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，取得了明顯成效，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、以提高醫(yī)療質(zhì)量為工作重點，認(rèn)真落實各項醫(yī)療核心制度
從抓基礎(chǔ)工作著手，重點抓好首診負(fù)責(zé)制、查房制度、交接班制度、危重病人搶救制度、疑難危重病例討論、手術(shù)審批、手術(shù)安全核查以及病歷書寫等制度的落實。針對急診病人收住院安排條理不清，時有推諉現(xiàn)象，在多方調(diào)查研究基礎(chǔ)上，制定《急診收住院及床位安置有關(guān)規(guī)定》，使急診病人處置有章可循，保障醫(yī)療工作順利進(jìn)行。精心組織院內(nèi)外大會診(164次)、認(rèn)真進(jìn)行重大和新開展等手術(shù)的審批，加強對新技術(shù)、新項目的準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。采用“請進(jìn)來、送出去”的辦法和堅持進(jìn)修學(xué)習(xí)與在職提高相結(jié)合的原則，不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，做好醫(yī)師外出進(jìn)修(管理審批外出進(jìn)修33人次)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好外請專家正常會診的審核、聯(lián)系工作(32次)，加強對來院進(jìn)修人員(22人次)的管理，努力保證醫(yī)療質(zhì)量與安全。順利完成衛(wèi)生局要求的20__年第三輪醫(yī)師定期考核工作，對我院及全市范圍989位臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行全方位定期考核。
掌握醫(yī)政管理的日常業(yè)務(wù)，及時傳達(dá)并組織落實上級主管部門的醫(yī)政政策與信息，力所能及地解決臨床科室和醫(yī)生在工作中遇到的困難，妥善進(jìn)行部門間、科室間的工作協(xié)調(diào)，如針對手術(shù)室管理中的難點問題進(jìn)行手術(shù)日程管理持續(xù)改進(jìn)調(diào)查，并制訂手術(shù)日程管理持續(xù)改進(jìn)方案等，為醫(yī)療業(yè)務(wù)的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展做好應(yīng)做的基礎(chǔ)工作。針對臨床科室業(yè)務(wù)工作繁忙等特點，我科同志經(jīng)常深入到科室，培訓(xùn)、指導(dǎo)科室醫(yī)療質(zhì)量管理的`薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常到科室與科主任、臨床路徑管理員共同進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理探討，并一起實施，提高了科室醫(yī)療質(zhì)量管理的水平。
三、加強醫(yī)療管理，確?；颊甙踩?/p>
經(jīng)常深入科室，了解情況，組織重大搶救、疑難病例討論和全院性會診及院外會診等，督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行。組織全院性疑難病例討論會，以提高臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平。會同安全醫(yī)療辦公室經(jīng)常進(jìn)行全院醫(yī)療安全情形排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時介入處理。充分利用醫(yī)院行政查房機會，對臨床科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)運行與安全情況進(jìn)行分析，并提出要求與建議，幫助臨床科室不斷提高。組織召開內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)等分專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量管理會議，分析醫(yī)療安全情形，評審院內(nèi)糾紛情況，提出整改意見。并根據(jù)醫(yī)療安全情形，協(xié)助安全辦對糾紛頻發(fā)科室進(jìn)行了安全醫(yī)療查房，幫助尋找原因，敲響警鐘，共同探討整改和防范措施，防止再犯。
四、加強醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改進(jìn)，逐步實行規(guī)范化管理
積極做好二、三類醫(yī)療技術(shù)的準(zhǔn)入準(zhǔn)備，接受了省廳心血管介入技術(shù)、腦血管介入技術(shù)、血液透析技術(shù)等二類醫(yī)療技術(shù)的準(zhǔn)入審核及重癥醫(yī)學(xué)科、急診科、麻醉科、產(chǎn)科、輸血科等?？乒ぷ鳈z查。認(rèn)真按等級醫(yī)院要求，建立健全醫(yī)療技術(shù)管理和醫(yī)療風(fēng)險防范等制度，修訂和完善了醫(yī)院的第一類醫(yī)療技術(shù)目錄、第二、三類醫(yī)療技術(shù)目錄、手術(shù)分類管理辦法等一系列醫(yī)療文本。在醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改進(jìn)工作中，根據(jù)等級醫(yī)院要求，完善和制定了醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入與動態(tài)管理制度、手術(shù)醫(yī)生能力評價辦法、危重患者高風(fēng)險診療操作資格許可授權(quán)制度、重大疑難手術(shù)報告審批等醫(yī)療技術(shù)管理制度，并按制度組織實施，提升了我院的管理水平，嚴(yán)格按照“三乙”檢查要求準(zhǔn)備工作。
五、加大監(jiān)管力度，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)
根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)要求，結(jié)合本院實際，先后制訂、完善了《關(guān)于規(guī)范新院區(qū)手術(shù)安排有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范門診醫(yī)生診療行為的通知》、《住院患者非計劃再入院管理制度》、《急診直接送手術(shù)流程》、《復(fù)合傷病人首診處理流程》、《關(guān)于加強手術(shù)風(fēng)險評估管理與術(shù)前準(zhǔn)備工作的通知》、《手術(shù)部位標(biāo)識點細(xì)則》、《關(guān)于開展急性腦梗死急診靜脈溶栓術(shù)的有關(guān)要求》等內(nèi)部管理制度，堅持每月一次的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全檢查，每季度住院患者非計劃再入院分析，提出整改意見。建立健全了各科室的醫(yī)療臨床路徑管理小組，并督促、指導(dǎo)各管理小組開展管理活動。定期在適宜檢查、正確診斷、規(guī)范用藥、醫(yī)患溝通、知情同意等方面進(jìn)行重點檢查與整改。根據(jù)《圍手術(shù)期管理制度》，每月對各手術(shù)科室的手術(shù)患者管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并要求各科室自查、整改;建立并實施了非計劃再次手術(shù)的監(jiān)測、管理制度和手術(shù)并發(fā)癥報告制度，將非計劃再次手術(shù)指標(biāo)作為對手術(shù)科室質(zhì)量評價與手術(shù)醫(yī)師資格評價的重要指標(biāo)與依據(jù)，實行不良事件無責(zé)上報制度;對非計劃再次手術(shù)和手術(shù)并發(fā)癥的監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，不斷規(guī)范手術(shù)治療管理。通過比較規(guī)范、嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的全面提高。
協(xié)會重點工作總結(jié)圖片優(yōu)質(zhì)篇五
20xx年是“”的開局之年，是我市深化項目推進(jìn)年。在市委、市政府的高度重視和各級各部門的共同努力下，我市重點建設(shè)總體形勢較好，領(lǐng)導(dǎo)力度不斷加強，項目推進(jìn)機制不斷創(chuàng)新，政策處理力度不斷加大，一批重點項目難點問題取得突破性進(jìn)展，較好地完成了今年的重點建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，為實現(xiàn)“”開好局、起好步打下了堅實的基礎(chǔ)。市重點辦在20xx年度被省政府授予全省重點建設(shè)立功競賽優(yōu)秀組織單位，被市政府授予“項目推進(jìn)年”先進(jìn)單位和省發(fā)改委、省重點辦評為全省重點建設(shè)信息工作先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，我市重點建設(shè)工作在全省20xx年度考核中名列第三。
一、20xx年全市重點建設(shè)工作回顧
(一)20xx年全市重點建設(shè)取得的成效
路和110kv輸變電縉云里隆、慶元荷地、青田東源、港頭二期、市區(qū)龍石、麗陽、龍泉宏山至慶元二回路等工程投入運行;市區(qū)全長19.4公里的防洪堤建設(shè)工程基本完成，小水門古城墻保護(hù)、好溪堰加高加固、琵琶圩防護(hù)等項目建成，明廈河、海潮河等內(nèi)河整治工程基本建成;開潭水利樞紐、青田五里亭電站、慶元左溪電站等骨干小水電站和松陽梧桐源水庫除險加固工程部分建成投入運行;市區(qū)江濱路(中山街-古城路)、北苑路(麗陽路-宇雷路)、長虹路(壽爾福路-開發(fā)路)、宇雷路北段(麗陽路-北外環(huán))等總長6.69公里城市道路主體工程基本完成;水閣工業(yè)區(qū)道路網(wǎng)基本建成，道路總里程達(dá)到41.5公里;縉云雙潭水廠投入試運行;景寧中學(xué)、蓮都區(qū)水東小學(xué)、蓮都外國語學(xué)校初中部投入使用;浙江方德電機電腦控制高速自動平縫機生產(chǎn)線項目建成投產(chǎn);市行政中心、市國土大樓已投入使用，市財稅大樓、海關(guān)大樓即將投入使用。這些重點工程的建成，對于完善我市基礎(chǔ)設(shè)施，改善城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活條件，提升麗水中心城市品位，促進(jìn)跨越發(fā)展、和諧融入，具有十分重要的意義。
一批重點項目加快推進(jìn)。全市有33個重點建設(shè)項目加快建設(shè)步伐。臺縉高速公路、景青公路灘坑淹沒段、54省道龍泉段改建、遂昌縣石練至王村口公路改建等工程順利推進(jìn)。灘坑水電站主體工程全面展開，庫區(qū)復(fù)建和第一、第二水平年移民安置點建設(shè)基本完成，第三水平年移民建房全面啟動;遂昌周公源、青田外雄、龍泉巖樟溪、景寧白鶴二級等骨干水電站進(jìn)展順利;水閣水廠主體工程和玉溪引水工程全長24公里隧洞開挖基本完成;各縣市污水處理工程和困難群眾異地轉(zhuǎn)移脫貧工程全面啟動并加快實施;遂昌凱恩鎳氫電池、浙江三辰電氣等工業(yè)項目，青田縣人民醫(yī)院遷建工程、龍泉國際大酒店、麗水電視中心等社會發(fā)展項目順利推進(jìn);市區(qū)接官亭農(nóng)民公寓一期和欣苑南區(qū)拆遷安置房一期全部結(jié)頂，附屬工程正在施工。
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