最新喬丹品牌管理案例 彩妝品牌店長工作總結(jié)通用

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最新喬丹品牌管理案例 彩妝品牌店長工作總結(jié)通用
時(shí)間:2023-08-22 16:46:15    

總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

最新喬丹品牌管理案例 彩妝品牌店長工作總結(jié)通用篇一

作為一名彩妝品牌店長,必須要有愛崗敬業(yè)的精神,在日常的管理工作中應(yīng)深刻理解、把握和落實(shí)公司的服務(wù)理念和核心價(jià)值,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,掌握管理和激勵(lì)員工方法,激發(fā)員工的工作激情,調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,加強(qiáng)和提高員工的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,發(fā)揮每個(gè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)門店凝聚力的團(tuán)隊(duì)合作精神,從而營造令員工工作舒暢愉快的工作環(huán)境。加強(qiáng)工作人員的團(tuán)隊(duì)合作精神, 在門店管理方面,必須精通各種流通環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程,明確工作重點(diǎn),確保正常運(yùn)行,掌握顧客的消費(fèi)需求,以人為本,引導(dǎo)消費(fèi),為顧客營造一個(gè)干凈整潔舒適的購物環(huán)境。

一、一名合格店長:除自身的綜合素質(zhì)以外,還要指導(dǎo)和來店購物顧客的管理,要做好門店員工的分工協(xié)調(diào)管理工作,高效合理的安排好員工的出勤、休假,并嚴(yán)格考勤制度,加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)、現(xiàn)場帶訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作,使之以最快的速度和最佳的狀態(tài)融入到工作中。

二、對員工的工作質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行檢查:門店的全盤工作是否按計(jì)劃正常運(yùn)行心中有底,過程決定成敗,管理出效益,管理就是要抓細(xì)節(jié),抓落實(shí),細(xì)節(jié)檢查標(biāo)準(zhǔn)包括員工儀表、商品陳列、清潔衛(wèi)生、商品管理、服務(wù)質(zhì)量、商品安全、庫存安全,只有達(dá)到日常的管理標(biāo)準(zhǔn),才能做好日常的銷售服務(wù)工作,滿足顧客的需求。

三、對顧客的管理:對門店顧客的基本狀況、人數(shù)、性別、消費(fèi)水平、消費(fèi)需求,要有一定了解,按不同時(shí)間和不同季節(jié)所需求的商品,針對性地合理商品庫存結(jié)構(gòu),建立與顧客的溝通關(guān)系,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并讓每一位員工增強(qiáng)商品的防范意識(shí),真正做到全員防損。

四、商品質(zhì)量管理,“質(zhì)量就是生命”。確保門店的商品質(zhì)量,讓顧客放心購物是我們的工作重點(diǎn),認(rèn)真檢查商品的“三期”對于上架商品要檢查是否符合上架要求,嚴(yán)格遵循商品的陳列原則,確保上架商品質(zhì)量。

五、服務(wù)管理:“追求學(xué)校與師生更滿意”是我們工作的方針,以質(zhì)量為生命,以服務(wù)求生存,以經(jīng)營求發(fā)展,以管理增效益,以師生為上帝,以市場為源泉,以滿意為目標(biāo)。作為彩妝品牌的店長要不斷的強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),用心去觀察,用心去做每一件工作,積極主動(dòng)的為每一位顧客服務(wù)。

彩妝品牌的文化促銷魅力無窮,要把校園文化融入到門店中來,有節(jié)做節(jié),無節(jié)造節(jié),構(gòu)建和諧門店,為顧客營造一個(gè)舒適、實(shí)惠、干凈、整潔的購物環(huán)境。 在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中,門店的管理工作逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化、制度化,管理手段的提升對我們的工作提出了更高的要求,我們只有牢固樹立為師生服務(wù)的意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)、以敬業(yè)的態(tài)度、扎實(shí)的工作、熟練的業(yè)務(wù)技能對待本職工作。 總結(jié)昨天的經(jīng)驗(yàn),腳踏實(shí)地的今天,開拓創(chuàng)新的明天,才能做一名合格的彩妝品牌店長。

最新喬丹品牌管理案例 彩妝品牌店長工作總結(jié)通用篇二

20xx年對賽鑫而言,是一個(gè)轉(zhuǎn)換角色的一年,從策劃為主轉(zhuǎn)變到以執(zhí)行為主,人員的重新選擇和新人的加入,領(lǐng)導(dǎo)崗位的調(diào)整,適度的人員角色互換。其實(shí)賽鑫的每一年都是新的,每一年面對的市場形勢,公司政策、公司經(jīng)營模式都不同。回顧20xx年,略總結(jié)如下:(一)團(tuán)隊(duì)的核心是人。

20xx年,我們加入了兩位新成員——副經(jīng)理張三,業(yè)務(wù)新人楊二。磨合過,合作過,你能發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的閃光點(diǎn)。張三的加入為我們解決了一個(gè)很大的難題——演出活動(dòng)的投訴。之前在崗的同事重新選擇,調(diào)崗到其他部門,張三的及時(shí)加入,填補(bǔ)了這部分空缺。他之前在演出團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),為我們淘汰了一圈不靠譜的供應(yīng)商。3年的工作經(jīng)驗(yàn)又能夠及時(shí)解決現(xiàn)場的人員或者突發(fā)問題,是一個(gè)很不錯(cuò)的演出管控人員。他接手演出項(xiàng)目后,停止了聯(lián)合營銷的部門的投訴情況。這對現(xiàn)在的賽鑫來說,非常重要。很多時(shí)候,大家以為賽鑫不行,是因?yàn)楹献鞯膸缀醵际茄莩鲞@種零碎的部分,單方面的壞印象,自然構(gòu)成多面的無能為力。新人楊二,好學(xué),勤快,這就已經(jīng)滿足賽鑫對新人的需求。廣告這行的門檻很低,誰都可以入行;廣告這行的門檻又特別高,不是誰都可以得心應(yīng)手,留到最后。為了避免將來的偏科現(xiàn)象,對于子韻的培養(yǎng),我們采用輪崗學(xué)習(xí)制度,從策劃部入手,制作部、演出部的主管都會(huì)帶她學(xué)習(xí),現(xiàn)場教導(dǎo),以便符合將來ab崗的 調(diào)換。. 王五、虹六基本完成項(xiàng)目主管的培訓(xùn),在20xx年的幾次項(xiàng)目中,他們都發(fā)揮了各自的對接、決策、取舍、采購、總結(jié)的作用。現(xiàn)場的問題,他們都能利用自己的長處來處理。例如王五的技術(shù)知識(shí),虹六自身的協(xié)調(diào)能力,每次項(xiàng)目后的總結(jié),他們會(huì)回饋問題的產(chǎn)生來源,解決方案是否穩(wěn)妥,同時(shí)也會(huì)對供應(yīng)商作出評價(jià),及時(shí)更換或者調(diào)整供應(yīng)商的采購項(xiàng)目。

高大的設(shè)計(jì)風(fēng)格相較20xx年已經(jīng)慢慢向會(huì)展方向靠攏,同時(shí)能夠配合公司企劃部設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品的包裝形式,獲得公司其他同仁及老板的賞識(shí)。

經(jīng)理邱八、林七,這一年的進(jìn)步并不是太大,業(yè)務(wù)拓展水平還有待提高。一個(gè)團(tuán)隊(duì),有狼一樣的野心,就要有狼一樣的速度和敏銳,可惜,我們在這方面還是比較欠缺。我們教會(huì)成員怎們?nèi)プ觯褡了麄兊谋?,磨合他們的一路成長,但是我們沒有提供豐富的資源給予他們表現(xiàn)。

(二)這一年的粥是這樣組成的。

翻閱20xx年的團(tuán)號(hào)本,其實(shí)每個(gè)月都是將將夠的情況。沒有爆發(fā)的月份,但是慘淡的時(shí)候卻常有。

回顧這一年,賽鑫文化傳播公司度過了緊張而充實(shí)的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確統(tǒng)籌下,各位同事積極配合、團(tuán)結(jié)一致,以追求卓越,拒絕平庸的宗旨,在做好業(yè)務(wù)的同時(shí)強(qiáng)化公司內(nèi)各部門的配合,提高公司的經(jīng)營能力和綜合競爭力,。面對激烈的市場競爭,賽鑫文化視挑戰(zhàn)為機(jī)遇,以集團(tuán)資源為依托,利用以前的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,針對每一次活動(dòng)形成比較細(xì)致的策劃書落實(shí),力求活動(dòng)順利實(shí)施,贏得客戶滿意。

二.業(yè)務(wù)工作

截止xx月30日,演出部共完成提案超過40場,簽訂合同并順利完成活動(dòng)xx場,服務(wù)客戶包括通用汽車、聯(lián)想集團(tuán)、謳歌汽車、廈門市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等,演出利潤率保持在20%以上,方案通過率30%以上。

受到廈門整體演出市場價(jià)格走高的影響,部分節(jié)目采購價(jià)有所上升,造成部分客戶覺得我公司演出報(bào)價(jià)較高。針對這一情況,演出部積極走出去,一方面聯(lián)絡(luò)原有供應(yīng)商重新洽談,壓低采購價(jià);另一方面新開發(fā)眾多演出供應(yīng)商,節(jié)目種類和演出效果較以往有顯著提高。

例如,閩南xx團(tuán)的表演深具閩南文化,演出效果好,一直深受廣大外地游客喜愛,但原本通過其營銷部采購價(jià)較高,單個(gè)舞蹈報(bào)價(jià)將近1萬元,大部分客戶難以接受。經(jīng)過演出部積極聯(lián)絡(luò),直接與閩南xx團(tuán)接洽,避開其營銷部和劇場等中間環(huán)節(jié),采購成本降低了將近一半。

演出部在努力提高演出品質(zhì),降低演出成本,修煉內(nèi)功的同時(shí),積極參與到從業(yè)也不局限于演出,在領(lǐng)導(dǎo)的支持與各部門的配合下,務(wù)洽談、活動(dòng)策劃、活動(dòng)執(zhí)行的全案操作過程中去。例如今年的中秋蜜月節(jié)活動(dòng),在不足一個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間中,全公司整體動(dòng)員,克服了時(shí)間緊迫、人手不足、活動(dòng)場地限制等諸多不利因素,借助集團(tuán)品牌優(yōu)勢,與建發(fā)游艇、建發(fā)汽車、建發(fā)酒業(yè)、天沐溫泉、在別處婚紗攝影等公司聯(lián)合行動(dòng),充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、達(dá)到“活動(dòng)互動(dòng)、放大效果”的作用,吸引更多的眼球,成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

一年來,我們的工作雖然取得了一些成績,但距離全面發(fā)展上,爭先創(chuàng)優(yōu)上,都還存在一定差距。尤其在活動(dòng)整體的費(fèi)用預(yù)算上,仍有較大提高空間,一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建報(bào)價(jià)工作流程,另一方面需要繼續(xù)控制成本,提高利潤率。在今后的工作中,我將認(rèn)真履行職責(zé),開拓創(chuàng)新,把演出部工作提高到一個(gè)新的水平。

三.20xx年工作重點(diǎn)

維護(hù)公司戰(zhàn)略合作伙伴:集團(tuán)各分公司及各部門、海天網(wǎng)聯(lián)、海天建旅等

擬開發(fā)重點(diǎn)客戶:世聯(lián)地產(chǎn)、光大銀行、寫字樓傳媒等

供應(yīng)商維護(hù):小白鷺?biāo)囆g(shù)團(tuán)、閩南xx團(tuán)、盛世桃溪藝術(shù)團(tuán)、東方泛音等

新的一年里,演出部將努力修煉內(nèi)功,完成本部門任務(wù)同時(shí)積極參與到公司整體運(yùn)作中去,加強(qiáng)核算,加強(qiáng)與同行業(yè)的交流,跟隨公司市場化運(yùn)作的腳步,把我公司創(chuàng)辦為廈門一流的文化傳播公司,愿大家一起奮力拼搏,銳意進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),通過不懈的努力為公司未來的發(fā)展和建設(shè)添磚加瓦。

廈門賽鑫文化傳播有限公司

文化是民族的血脈,是人民的精神家園。20xx年,我州文化產(chǎn)業(yè)得到了較大的發(fā)展,傳媒行業(yè)水平整體提升,一部部由貴州銀幕文化傳媒有限公司打造的優(yōu)秀影視作品先后呈現(xiàn)在商家和觀眾的面前。

貴州銀幕前身為北京幻像文化傳媒有限公司,20xx年遷至凱里并正式更名為貴州銀幕文化傳媒有限公司。作為貴州省高端品牌電影機(jī)構(gòu),貴州銀幕立足于黔東南,以服務(wù)貴州,放眼全國這一宏闊的全球化視野作為企業(yè)經(jīng)營理念。作為貴州本土民營電影機(jī)構(gòu),貴州銀幕感謝貴州省委宣傳部,貴州省黔東南苗族侗族自治州農(nóng)業(yè)委員會(huì)及上海音樂學(xué)院等單位的支持,因?yàn)樗麄兊闹С郑F州銀幕得以成功地將凱里首批商業(yè)廣告系列微電影《末日,還有媽媽》、《幸福,其實(shí)很簡單》和《一家人的快樂》等作品搬上大眾熒幕,也因?yàn)樗麄兊闹С?,作品一?jīng)上線,就得到了市場和觀眾的一致認(rèn)可。

貴州銀幕憑借前瞻性的設(shè)計(jì)理念、專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的設(shè)備和院線級別的畫面質(zhì)量獲得了貴州企事業(yè)單位人員的一致支持和好評。在嶄新的20xx年,貴州銀幕將集中精力打造貴州企業(yè)及城市良好形象,積極推進(jìn)貴州企業(yè)對外宣傳,加強(qiáng)與同行企業(yè)之間的交流合作,減少與沿海城市的發(fā)展差距,以全新的面貌助推貴州文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)吳公巖酒業(yè)有限公司

貴州嘎老酒業(yè)有限公司

凱里金凱帝豪酒店

凱里經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)金正酒店凱里市歐化家具廣場

貴州星海琴行

凱瑞國際影城

格蘭十二號(hào)大院

凱里時(shí)代御足軒商務(wù)養(yǎng)生會(huì)所凱里市金美職業(yè)服裝廠

凱尚國際娛xx 藍(lán)頓咖啡會(huì)所

瓊子彩妝(中博)

文化傳媒中心始終本著服務(wù)同學(xué),榮耀商院的宗旨,為學(xué)生會(huì)各部門活動(dòng)的舉辦貢獻(xiàn)應(yīng)盡的責(zé)任,同時(shí)不斷加強(qiáng)部門自身的建設(shè),更好地服務(wù)于同學(xué)。本學(xué)期,我們文化傳媒中心在學(xué)生會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)中主要負(fù)責(zé)海報(bào)等宣傳品的繪制。在認(rèn)真工作的過程中,我們也及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改正不足。

我們部門還積極參與到各項(xiàng)活動(dòng)中,在院校運(yùn)會(huì)中負(fù)責(zé)記分板的制作、成績的記錄、評比情況的統(tǒng)計(jì)等工作。為同學(xué)及時(shí)了解運(yùn)動(dòng)但在工作過也為運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利舉行提供了保障。會(huì)賽況提供的方便,程中也出現(xiàn)了協(xié)調(diào)不夠,任務(wù)分配不到位等問題,對其他部門的工作缺乏了解和認(rèn)識(shí),需要繼續(xù)改進(jìn)。

二、部門建設(shè)方面 1、視頻播報(bào)

4、采訪的同學(xué)多為本校的學(xué)生,貼近學(xué)生的生活,激發(fā)學(xué)生的 興趣。.

過程,并進(jìn)行了一系列實(shí)踐,并確定了負(fù)責(zé)視頻制作,錄制、采訪人員,使這項(xiàng)工作按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行,江南采風(fēng)第一期是這項(xiàng)工作取得初步成果的一個(gè)標(biāo)志。在以后的工作進(jìn)程中,將會(huì)進(jìn)一步更好的發(fā)展利用這一宣傳途徑。

同時(shí),由于是第一次做視頻播報(bào),缺乏經(jīng)驗(yàn),在制作過程中的人員分配,人員安排方面有不足之處。視頻的錄制缺乏專業(yè)水準(zhǔn),取景時(shí)考慮的因素不夠全面,視頻的選材不夠精細(xì),這些方面都需要進(jìn)一步的完善。相信在部門所有成員的不懈努力下,視頻播報(bào)會(huì)辦得更好。

最新喬丹品牌管理案例 彩妝品牌店長工作總結(jié)通用篇三

工作經(jīng)歷

我進(jìn)入公司后,在公司內(nèi)部接受到了xx彩妝的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),在公司的直營店親身體驗(yàn)到了優(yōu)良的銷售氛圍。在經(jīng)過一個(gè)多月的培訓(xùn)后,我對產(chǎn)品的賣點(diǎn)已基本掌握了,根據(jù)代理商的需求,公司決定讓我去和代理商接觸,我也就開始了我的出差生活。

此次出差的目的地是xx,出差的主要任務(wù)有兩項(xiàng):前期的工作是協(xié)助代理商開展年終答謝會(huì),后期的工作主要是市場服務(wù)。

初到xx,我的心情期待而忐忑。我到達(dá)時(shí),代理商已經(jīng)開始了年終答謝會(huì)的會(huì)前準(zhǔn)備工作,我也迅速地投身其中。在幾天的努力下,代理商公司于xx年11月30開展了xx年度的年終答謝會(huì)。會(huì)議邀請了新老客戶約60人,會(huì)上請到xxxx網(wǎng)的創(chuàng)始人之一到場講解零障礙營銷模式,下午由臺(tái)灣教授講解了人體排毒,在聽了不同講師講課后,感受到了不同的講課風(fēng)格,對于我的講課水平有很大的幫助。晚上請到了專業(yè)的演出團(tuán)隊(duì),為新老客戶帶來了精彩的表演,我榮欣的擔(dān)任主持人,很好的鍛煉了我上臺(tái)講話的膽量以及主持能力。會(huì)議結(jié)束整理過后,取得了較理想的成績,所有的品牌共簽單約200 萬,由于不是以xx,xx彩妝品牌為主打,所以彩妝品牌簽單的都是老顧客,約有30萬。會(huì)后客戶也能很迅速的的匯款,比其他的品牌回款的速度高出很多。

我在xx市場一共出差了一個(gè)多月,服務(wù)了5個(gè)店家,3家日化店,2家美容院。店內(nèi)彩妝品牌大多都有兩個(gè),以價(jià)格來區(qū)分,xx、xx彩妝相對來說都是高價(jià)位的。我的工作安排以協(xié)助市場銷售和培訓(xùn)店員為主,培訓(xùn)工作成果較理想,能夠很好的鼓勵(lì)店員的學(xué)習(xí)積極性,幫助掌握xx、xx彩妝的專業(yè)知識(shí)以及嫻熟的化妝技巧,促進(jìn)店員專業(yè)帶動(dòng)銷售,服務(wù)產(chǎn)生業(yè)績。因年關(guān)和天氣寒冷等原因,銷售成績不是很理想,但基本還是可以保持每個(gè)店家3000元以上的銷售業(yè)績。xx出差對于我個(gè)人來說,總體效益還是不錯(cuò)的,又上了一個(gè)新的臺(tái)階。

在xx這份工作,并不是我踏入社會(huì)大學(xué)的第一份工作,我換過好幾份工作。能走進(jìn)公司,天生就是緣份,我和公司是有緣的。不過更重要的是公司的氛圍、公司里的每個(gè)人、包括公司的領(lǐng)導(dǎo)給我留下了不一樣的感覺。在和大家的相處中,我感覺很受益。和公司的領(lǐng)導(dǎo)人溝通也一直很愉快,讓我對公司和我自己充滿信心。這是一個(gè)溫馨的大家庭,這里的人都很好相處,沒有爾虞我詐,沒有人際斗爭。這里的氛圍我很喜歡!

最新喬丹品牌管理案例 彩妝品牌店長工作總結(jié)通用篇四

文化傳播公司工作總結(jié)

(一)團(tuán)隊(duì)的核心是人。

2012年,我們加入了兩位新成員——副經(jīng)理張三,業(yè)務(wù)新人楊二。磨合過,合作過,你能發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的閃光點(diǎn)。張三的加入為我們解決了一個(gè)很大的難題——演出活動(dòng)的投訴。之前在崗的同事重新選擇,調(diào)崗到其他部門,張三的及時(shí)加入,填補(bǔ)了這部分空缺。他之前在演出團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),為我們淘汰了一圈不靠譜的供應(yīng)商。3年的工作經(jīng)驗(yàn)又能夠及時(shí)解決現(xiàn)場的人員或者突發(fā)問題,是一個(gè)很不錯(cuò)的演出管控人員。他接手演出項(xiàng)目后,停止了聯(lián)合營銷的部門的投訴情況。這對現(xiàn)在的賽鑫來說,非常重要。很多時(shí)候,大家以為賽鑫不行,是因?yàn)楹献鞯膸缀醵际茄莩鲞@種零碎的部分,單方面的壞印象,自然構(gòu)成多面的無能為力。新人楊二,好學(xué),勤快,這就已經(jīng)滿足賽鑫對新人的需求。廣告這行的門檻很低,誰都可以入行;廣告這行的門檻又特別高,不是誰都可以得心應(yīng)手,留到最后。為了避免將來的偏科現(xiàn)象,對于子韻的培養(yǎng),我們采用輪崗學(xué)習(xí)制度,從策劃部入手,制作部、演出部的主管都會(huì)帶她學(xué)習(xí),現(xiàn)場教導(dǎo),以便符合將來ab崗的調(diào)換。

王五、虹六基本完成項(xiàng)目主管的培訓(xùn),在2012年的幾次項(xiàng)目中,他們都發(fā)揮了各自的對接、決策、取舍、采購、總結(jié)的作用?,F(xiàn)場的問題,他們都能利用自己的長處來處理。例如王五的技術(shù)知識(shí),虹六自身的協(xié)調(diào)能力,每次項(xiàng)目后的總結(jié),他們會(huì)回饋問題的產(chǎn)生來源,解決方案是否穩(wěn)妥,同時(shí)也會(huì)對供應(yīng)商作出評價(jià),及時(shí)更換或者調(diào)整供應(yīng)商的采購項(xiàng)目。

高大的設(shè)計(jì)風(fēng)格相較2011年已經(jīng)慢慢向會(huì)展方向靠攏,同時(shí)能夠配合公司企劃部設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品的包裝形式,獲得公司其他同仁及老板的賞識(shí)。

經(jīng)理邱八、林七,這一年的進(jìn)步并不是太大,業(yè)務(wù)拓展水平還有待提高。一個(gè)團(tuán)隊(duì),有狼一樣的野心,就要有狼一樣的速度和敏銳,可惜,我們在這方面還是比較欠缺。我們教會(huì)成員怎們?nèi)プ?,雕琢他們的秉性,磨合他們的一路成長,但是我們沒有提供豐富的資源給予他們表現(xiàn)。

(二)這一年的粥是這樣組成的。

翻閱2012年的團(tuán)號(hào)本,其實(shí)每個(gè)月都是將將夠的情況。沒有爆發(fā)的月份,但是慘淡的時(shí)候卻常有。

本人有幸于加入我公司已有八個(gè)月,感覺這是一支年輕、合作、有朝氣的團(tuán)隊(duì)。在我公司每位員工都能得到充分發(fā)表自己的意見的權(quán)利,在傾聽他人意見,尊重、理解他人的“奇思妙想”的同時(shí),不因?yàn)椴焕斫舛胺駴Q”,形成自由、平等、思想碰撞的良好氛圍。

回顧這一年,賽鑫文化傳播公司度過了緊張而充實(shí)的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確統(tǒng)籌下,各位同事積極配合、團(tuán)結(jié)一致,以追求卓越,拒絕平庸的宗旨,在做好業(yè)務(wù)的同時(shí)強(qiáng)化公司內(nèi)各部門的配合,提高公司的經(jīng)營能力和綜合競爭力,。面對激烈的市場競爭,賽鑫文化視挑戰(zhàn)為機(jī)遇,以集團(tuán)資源為依托,利用以前的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,針對每一次活動(dòng)形成比較細(xì)致的策劃書落實(shí),力求活動(dòng)順利實(shí)施,贏得客戶滿意。

二.業(yè)務(wù)工作

截止11月30日,演出部共完成提案超過40場,簽訂合同并順利完成活動(dòng)12場,服務(wù)客戶包括通用汽車、聯(lián)想集團(tuán)、謳歌汽車、廈門市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等,演出利潤率保持在20%以上,方案通過率30%以上。

受到廈門整體演出市場價(jià)格走高的影響,部分節(jié)目采購價(jià)有所上升,造成部分客戶覺得我公司演出報(bào)價(jià)較高。針對這一情況,演出部積極走出去,一方面聯(lián)絡(luò)原有供應(yīng)商重新洽談,壓低采購價(jià);另一方面新開發(fā)眾多演出供應(yīng)商,節(jié)目種類和演出效果較以往有顯著提高。

例如,閩南神韻藝術(shù)團(tuán)的表演深具閩南文化,演出效果好,一直深受廣大外地游客喜愛,但原本通過其營銷部采購價(jià)較高,單個(gè)舞蹈報(bào)價(jià)將近1萬元,大部分客戶難以接受。經(jīng)過演出部積極聯(lián)絡(luò),直接與閩南神韻藝術(shù)團(tuán)接洽,避開其營銷部和劇場等中間環(huán)節(jié),采購成本降低了將近一半。

演出部在努力提高演出品質(zhì),降低演出成本,修煉內(nèi)功的同時(shí),在領(lǐng)導(dǎo)的支持與各部門的配合下,也不局限于演出,積極參與到從業(yè)務(wù)洽談、活動(dòng)策劃、活動(dòng)執(zhí)行的全案操作過程中去。例如今年的中秋蜜月節(jié)活動(dòng),在不足一個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間中,全公司整體動(dòng)員,克服了時(shí)間緊迫、人手不足、活動(dòng)場地限制等諸多不利因素,借助集團(tuán)品牌優(yōu)勢,與建發(fā)游艇、建發(fā)汽車、建發(fā)酒業(yè)、天沐溫泉、在別處婚紗攝影等公司聯(lián)合行動(dòng),充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、達(dá)到“活動(dòng)互動(dòng)、放大效果”的作用,吸引更多的眼球,成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

一年來,我們的工作雖然取得了一些成績,但距離全面發(fā)展上,爭先創(chuàng)優(yōu)上,都還存在一定差距。尤其在活動(dòng)整體的費(fèi)用預(yù)算上,仍有較大提高空間,一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建報(bào)價(jià)工作流程,另一方面需要繼續(xù)控制成本,提高利潤率。在今后的工作中,我將認(rèn)真履行職責(zé),開拓創(chuàng)新,把演出部工作提高到一個(gè)新的水平。

三.2013年工作重點(diǎn)

維護(hù)公司戰(zhàn)略合作伙伴:集團(tuán)各分公司及各部門、海天網(wǎng)聯(lián)、海天建旅等

擬開發(fā)重點(diǎn)客戶:世聯(lián)地產(chǎn)、光大銀行、寫字樓傳媒等

新的一年里,演出部將努力修煉內(nèi)功,完成本部門任務(wù)同時(shí)積極參與到公司整體運(yùn)作中去,加強(qiáng)核算,加強(qiáng)與同行業(yè)的交流,跟隨公司市場化運(yùn)作的腳步,把我公司創(chuàng)辦為廈門一流的文化傳播公司,愿大家一起奮力拼搏,銳意進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),通過不懈的努力為公司未來的發(fā)展和建設(shè)添磚加瓦。

廈門賽鑫文化傳播有限公司

演出部

張三

2012年12月5日

最新喬丹品牌管理案例 彩妝品牌店長工作總結(jié)通用篇五

??(一)、邏輯思維原則。

??策劃的`目的在于解決企業(yè)營銷中的問題,按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書。首先是設(shè)定情況,交代策劃背景,分析服裝產(chǎn)品市場現(xiàn)狀,再把策劃中心目的全盤托出;其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述;三是明確提出解決問題的對策。

??(二)、簡潔樸實(shí)原則。

??要注意突出重點(diǎn),抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題,深入分析,提出可行性的相應(yīng)對策,針對性強(qiáng),具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。

??(三)、可操作原則。

??編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動(dòng),其指導(dǎo)性涉及營銷活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物,管理復(fù)雜、顯效低。

??(四)、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的"點(diǎn)子"(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新,給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。

最新喬丹品牌管理案例 彩妝品牌店長工作總結(jié)通用篇六

宣傳工作總結(jié)(一)

一、明確指導(dǎo)思想,把教育宣傳工作擺上重要位置。

二、突出宣傳重點(diǎn),加大教育宣傳工作的力度。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高教育宣傳工作水平。

四、建立考評機(jī)制,促進(jìn)教育宣傳工作規(guī)范化。

2、本學(xué)年我校已在用稿1件,用稿3件,用稿1件。

五、存在問題

1、還有少部分同志對宣傳工作重視不夠。

2、宣傳工作的水平有待進(jìn)一步提高。

3、用稿數(shù)量與區(qū)局要求尚有一定距離。

以上總結(jié),如有不當(dāng),敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。

宣傳工作總結(jié)(二)

一、加強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo),精心組織

二、健全機(jī)制,強(qiáng)化宣傳報(bào)道隊(duì)伍建設(shè)

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