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中鐵物資工作總結(jié)與計劃 物資供應(yīng)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃精選篇一
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2022年過去已半，但注定是不平凡、不簡單的一段時間。半年年，物資供應(yīng)部在集團、公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，以降低采購成本，提高采購質(zhì)量為中心,著眼夯實基礎(chǔ)管理，突出精細管理，堅持攻堅克難，全力以赴穩(wěn)進提質(zhì)，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想站點所想,積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，確保了公司經(jīng)營管理以及各站點所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工地混凝土正常澆筑。
一、主要工作完成情況
一是嚴把源頭關(guān)。按照x材料有限公司集采機制及降本針對性措施要求，嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。x家單位參與此次投標，堅持精準采購、降本增效，以實現(xiàn)最優(yōu)綜合性價比為原則，以產(chǎn)品報價、保供能力、墊資額度及目前在合作單位產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽等方面綜合評分，推薦中標單位x家，真正達到了通過招標將低采購成本價格、減少生產(chǎn)成本的目的。
二是嚴把內(nèi)控關(guān)。針對物資管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多，且存在崗位風(fēng)險誘惑，注重對管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范采購流程，完善采購制度，加強對每個采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時守住部門工作紅線。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，加強請示匯報，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)請公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定向，及時發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
三是嚴把效益關(guān)。準確掌握市場行情，堅持效益最大化，通過更加科學(xué)優(yōu)化的方式，把價格降下來，被成本減少下去。實際過程中，采取運輸與材料兩條線的方式，一方面在遴選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽高的供方的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇價格有一定競爭力的；
另一方面，自行招標運輸車隊，把運輸成本控制住，通過兩者的有效結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了效率，還確保了質(zhì)量，實現(xiàn)了高質(zhì)量采購的閉環(huán)管理。
二、取得的成效
（略）
三、工作亮點及不足
（一）亮點
一是精健化降成本取得新成效。充分利用公司一體化經(jīng)營優(yōu)勢，降低采購成本；
依托自有礦山骨料為談判籌碼，與部分源頭礦山達成了直接合作且價格低于市場，增強保供能力的同時降低采購成本。通過前期對替代材料石粉使用效果的跟蹤，嚴格控制江砂采購量，增加石粉進廠量，安排專人實時跟進星甸礦石粉日生產(chǎn)量及運輸情況，從而實現(xiàn)采購和生產(chǎn)成本的雙重降低。
二是精準化供應(yīng)取得新成效。由于新冠疫情影響，5月x周邊與外交通道路均設(shè)有疫情管控卡口，增加材料運輸難度，造成我司砂石粉料庫存嚴重不足，我部門通過前期部署及時跟進疫情管控實時動態(tài)，全面掌握x周邊各種原材料信息，保證各站點正常生產(chǎn)需求。x中聯(lián)水泥骨料線于6月份開始逐步減量生產(chǎn)，為更好應(yīng)對這一問題，我部門及時調(diào)整保供方案，以全椒馬塘湖礦山砂石料填補這一缺口，并安排專人對接，全程跟蹤，圓滿完成砂石料采購任務(wù)。
三是精細化采購取得新成效。6月隨著長江上游石料、x礦及星甸礦砂石料逐漸放開，石料采購壓力得到緩解，x周邊砂石市場行情頻繁走低，我部門根據(jù)市場實時動態(tài)，在確保站點正常生產(chǎn)前提下，多次與合作供應(yīng)商協(xié)商砂石料降價事宜，并根據(jù)時間節(jié)點適時調(diào)整采購價格，同時，為實現(xiàn)本年降本目標，我部門采用了車輛和貨物運輸兩票制，更加細化采購成本。
（二）不足之處
盡管上半年我部門的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決。一個是，在溝通好協(xié)調(diào)方面還需要提高。部門員工都有共同干好工作的愿望，但囿于分工不同、溝通不及時，還存在自我管理意識需要強化，共同合力解決問題的能力需要提高。此外，在與兄弟部門的溝通方面還需要強化，如何更好的滿足采購需求，促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成，還需要進一步強化有效溝通和資源共享。另一個是，客戶渠道拓寬還需要提高。在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中，還缺乏原則性和靈活性的有效結(jié)合，工作方法還比較簡單，下步在解決供應(yīng)商問題時應(yīng)注意方式方法，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度謙和，因為客戶是相互的，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。
四、下半年主要工作計劃
2022年下半年工作依然繁重，發(fā)展仍處在負重前行、爬坡過坎、滾石上山的緊要關(guān)頭，越是任務(wù)艱巨，越要堅定必勝的信念，越要有一鼓作氣、攻城拔寨的決心。
一是嚴格采購流程。緊緊圍繞“保質(zhì)、降本”這一宗旨，嚴格管理細化采購管理流程，嚴格執(zhí)行x平臺采購制度，督促采購人員按程序、按制度辦事，保證滿足生產(chǎn)需求的同時，規(guī)范采購流程，同時要求采購人員繼續(xù)學(xué)好專業(yè)知識，圍繞防范經(jīng)營風(fēng)險，加強對法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，規(guī)范合同條款，維護公司利益，從而全面提高公司采購管理水平。
二是完善供應(yīng)體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量；
穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。以“透明務(wù)實、平等互利”為原則，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗，對客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。
三是加強溝通協(xié)調(diào)。既要主動加強與各部門的工作聯(lián)系，又要深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展；
不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進一步提升公司的形象和信譽。
總結(jié)上半年的得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。
;中鐵物資工作總結(jié)與計劃 物資供應(yīng)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃精選篇二
主材消耗金額：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx %。二三項料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx %。燃料消耗：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值萬元xxx %。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。
1、計劃執(zhí)行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。
3、倉庫管理工作。
（1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關(guān)好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰；對所進場材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價高的材料進入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。
（2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
1、物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2、項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。
1、進一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。
3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責(zé)。
5、加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6、更加深入的進行市場調(diào)查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
中鐵物資工作總結(jié)與計劃 物資供應(yīng)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃精選篇三
物資管理部工作總結(jié)
2、我部進一步加強對供應(yīng)商管理，更新及整理供應(yīng)商基礎(chǔ)檔案，并更新《合格供方一覽表》，以確保供應(yīng)商信息的準確性，以便于日常管理。
6、隨著今年形勢的好轉(zhuǎn)，電子分公司由以前的月平均產(chǎn)能30臺，已提高到現(xiàn)在的60臺，而以外協(xié)單位的加工能力已滿足不了公司生產(chǎn)的需求。面對這一現(xiàn)狀，一方面，我部和經(jīng)濟運行部尋找新的外協(xié)單位，如匯達興業(yè)；一方面，我部員工和現(xiàn)有外協(xié)單位溝通協(xié)調(diào)，讓現(xiàn)有外協(xié)單位增加設(shè)備，提高產(chǎn)能，通過這些前期工作，外協(xié)加工件基本可以滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需求。
7、根據(jù)各分公司的投產(chǎn)、二八定律及今年的市場形勢，我部在原有基礎(chǔ)上進行相應(yīng)工作重點的調(diào)整。如機床分公司的投產(chǎn)情況是產(chǎn)品批量小而品種多，由于其采購數(shù)量少，采購價格和投產(chǎn)優(yōu)勢都不明顯，我部堅持“優(yōu)質(zhì)、低價、及時”與“就近采購”原則，通過比較分析各供應(yīng)商報價、市場價格、過去的采購價格記錄、類似產(chǎn)品采購的價格等手段確定穩(wěn)定的供應(yīng)商，盡量保證機床分公司的正常生產(chǎn)配套；而電子分公司的投產(chǎn)情況是產(chǎn)品品種少而批量大，我部對這一類采購訂單，其工作思路為在保證正常配套的基礎(chǔ)上，嚴格控制成本，2015年上半年，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上，對每一類物資重新談判最優(yōu)的價格，共節(jié)省成本80萬元，單臺成本降低了1.3萬元。
我部雖然基本保證了公司的產(chǎn)前配套和降低了成本，但在重點工作過程中存在一些問題和不足。
1、今年各分公司接到訂單的合同供貨周期都比較短，相應(yīng)的各分公司在產(chǎn)前配套和生產(chǎn)裝配上的時間都縮短了，比如防護罩的加工周期是一個月，為了保證生產(chǎn)進度，投產(chǎn)部門不得不縮短到二十天。一件或兩件物資周期的縮短還在物資管理部承受的范圍內(nèi)，但所有的'投產(chǎn)周期全部減少給我部造成了很大的壓力。雖然我部人員有時也稍有抱怨，但我們也理解各分公司有可能留給本部門的生產(chǎn)裝配周期更短。我部在面對2015年新的投產(chǎn)形勢，反映不夠及時。在今年形勢這么好的情況下，各職能部門和分公司不能一味的抱怨，相互推諉，應(yīng)該共同攜起手來打一個漂亮的翻身仗。
我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
××年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。 作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé)，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
中鐵物資工作總結(jié)與計劃 物資供應(yīng)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃精選篇四
為了認真貫徹落實股份有限公司《關(guān)于開展股份公司設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》中水電股設(shè)〔2011〕7號文件精神溪洛渡項目部物資辦根據(jù)分局的要求結(jié)合項目部實際情況及時成立了組織機構(gòu)、制定了實施方案對項目部的設(shè)備物資進行了自查自糾整治活動。通過這次的設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動使項目部的設(shè)備物資管理水平得到了一定的提高增強了全體職工的設(shè)備物資安全意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識營造了良好的設(shè)備物資管理氛圍為今后設(shè)備物資安全管理的全面開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)深入貫徹1以“安全月”為契機溪洛渡項目部及時組織人員召開了設(shè)備物資安全管理工作會議要求所有施工人員必須深刻領(lǐng)會設(shè)備物資安全管理的意義和目的充分認識到安全的重要性堅持設(shè)備物資安全管理各項防范措施的制度統(tǒng)一部署做好各項設(shè)備物資安全管理宣傳、教育、自查和整改工作。
各施工隊伍精心組織、集中力量、扎實推進、并使設(shè)備物資安全管理工作真正取得成效主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組并建立了專業(yè)檢查小組內(nèi)容包括查制度、查管理、查落實、查隱患。項目部成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改從而為設(shè)備物資安全管理工作開展得扎實和細致打下良好的基礎(chǔ)。
2、加強教育全面宣傳1各施工隊對本次安自查自糾整治活動的安排、檢查、總結(jié)和整改等工作親力親為分別組織召開設(shè)備物資安全例會逐級傳達會議精神并在過程中檢查特種設(shè)備、危險物資安全管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育安全技術(shù)交底制度特殊作業(yè)人員持證上崗制度落實到位情況同時進行自查自糾活動的深入宣傳和貫徹工作做到傳達到位不漏每位職工、不留一個死角橫向到邊、縱向到底在整個項目部范圍內(nèi)迅速掀起設(shè)備物資安全管理工作高潮。
利用橫幅、標語等宣傳工具大張旗鼓地進行宣傳激發(fā)干部職工的參與熱情讓他們牢固樹立“安全第一”的思想規(guī)范自己的行為、注重安全管理變?yōu)樽杂X活動。通過各種形式的宣傳激發(fā)了全體人員自覺參與“自查自糾”活動的熱情使設(shè)備物資安全管理真正進入了職工心中。
1、建立健全了各項管理制度構(gòu)建了長效機制。根據(jù)實際情況溪洛渡項目部以“落實崗位職責(zé)”為主要內(nèi)容組織檢查設(shè)備物資各項安全管理制度。
2、狠抓施工隊伍的安全培訓(xùn)工作組織了對特殊作業(yè)人員強化訓(xùn)練強化了全員的遵章守紀教育和安全技術(shù)培訓(xùn)在整個項目部掀起了各級設(shè)備物資管理人員學(xué)安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。
3、認真組織施工人員對工作中存在的各種不安全因素進行了深入檢查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案符合工程建設(shè)強制標準按規(guī)定進行了審批對起重吊裝工程、爆破工程的專項方案已按規(guī)定進行審查且內(nèi)容具有針對性。
4、溪洛渡項目部特別對重點設(shè)備布置專人進行日常跟蹤和針對性檢查。按照“五定”原則制定強有力的措施立即整改使一些長期存在的慣性違章杜絕、設(shè)備隱患根治、安全漏洞堵住創(chuàng)造了安全有序可控的良好局面。
5、對項目部進行了一次全面的清查和補充并完善了應(yīng)急處理預(yù)案并按照“三到位”即措施到位、責(zé)任到位、管理到位的原則抓好了落實分別進行了應(yīng)急處理的演練從組織、速度、措施、協(xié)調(diào)、反饋等方面來看都收到了令人滿意的結(jié)果。
6、強化安全監(jiān)察的作用制定和完善了安全監(jiān)察職責(zé)及量化考核辦法使得安全監(jiān)察工作上了一個新的臺階。
7、施工中積極開展了無違章活動加大反習(xí)慣性違章力度對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全問題進行嚴肅處理下安全控制通知單對違章責(zé)任人進行罰款使習(xí)慣性違章得到有力的打擊從而為保證現(xiàn)場的安全管理良好秩序提供了可靠保障。
20xx年以來溪洛渡項目部在設(shè)備物資安全管理過程中全過程地落實了“安全第一“的精神在安全生產(chǎn)的過程中針對設(shè)備物資安全管理挖出了一批問題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規(guī)范施工質(zhì)量得到了提高。在今后的設(shè)備物資安全管理工作中我們將繼續(xù)堅持安全第一、預(yù)防為主的方針從高度出發(fā)加強安全生產(chǎn)管理各項工作全面推進項目部設(shè)備物資安全管理持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。
中鐵物資工作總結(jié)與計劃 物資供應(yīng)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃精選篇五
(一)定量指標完成情況
xxxx年度各項指標對比情況
(二)定性指標完成情況
落實公司的各項物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設(shè)置物資管理部門，配備專職物資管理人員。
按照集團和公司的要求，嚴格信息建設(shè)及信息報送，各項報表及時準確，推進電子化線上采購和提升物資nc系統(tǒng)使用水平。
二、物資管理體系建設(shè)
20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。
在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、所有物資管理人員。
三、基本工作開展情況
(一)項目前期策劃情況
督促指導(dǎo)項目部進行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導(dǎo)廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書》的同時，完成了上級單位布置的采購調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進建議。
(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實施情況，對物資管理人員進行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實地培訓(xùn)指導(dǎo)項目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進行現(xiàn)場培訓(xùn)。
(三)物資信息系統(tǒng)管理
借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統(tǒng)，今年進行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資nc系統(tǒng)培訓(xùn)。加強集采系統(tǒng)的使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標，對各項目部進行目標交底，并對考核指標完成情況進行檢查。
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