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2023年職稱管理工作匯報(bào)匯總篇一
(一) 收費(fèi)及內(nèi)勤工作
1、 收費(fèi)員根據(jù)公司規(guī)定認(rèn)真收繳水電費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，所有費(fèi)用嚴(yán)格按照公司規(guī)定收取，收取費(fèi)用有依據(jù)。
2、 文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一，其中包括物業(yè)服務(wù)資料、公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等，內(nèi)勤對(duì)文件進(jìn)行分門(mén)別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。
3、 做好各類文字性資料的撰寫(xiě)，及各類合同、申請(qǐng)報(bào)告的審批流程，以及簽訂商鋪?zhàn)赓U合同，做好臺(tái)賬，其次，配合物管員完成部分文字性的材料，做好備份存檔工作。
4、 制作201x年市場(chǎng)通行證的辦理205戶，并做好登記備份。
5、 完成市場(chǎng)水電暖合同的準(zhǔn)備資料及簽訂，目前已與西城熱力簽訂供暖合同。水務(wù)及用電合同的簽訂正在進(jìn)行中。
(二) 市場(chǎng)維修工作
1、報(bào)修情況。
2、維修班組每天不定時(shí)巡查市場(chǎng)的電、消防設(shè)施等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面的排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)維修。
3、日常維修巡檢及維護(hù)工作。
4、庫(kù)管員及物管員做好各自區(qū)域的巡檢管控工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄、解決，不能解決的，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
(三) 市場(chǎng)環(huán)境及綠化
1、為了更有效的開(kāi)展工作，對(duì)保潔區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致合理的劃分。并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，制定保潔工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)保潔員工工作進(jìn)行督促管理。
2、制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔班長(zhǎng)組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作并每天開(kāi)展巡檢整改工作。
三、 下一季度工作計(jì)劃
1、做好物業(yè)日常維修及巡檢工作，做好巡檢記錄，隨時(shí)更新數(shù)據(jù)。
2、收費(fèi)有依有據(jù)，嚴(yán)格按照公司文件要求實(shí)施費(fèi)用的收繳，內(nèi)勤做好文件存檔、歸類，物業(yè)服務(wù)資料、公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等，對(duì)文件進(jìn)行分門(mén)別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔，并做好電子臺(tái)賬。
3、加強(qiáng)保潔人員管理及區(qū)域劃分，嚴(yán)格制定巡檢制度，確保市場(chǎng)環(huán)境整潔，不留衛(wèi)生死角。
4、加強(qiáng)《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物權(quán)法》、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)宣傳，讓市場(chǎng)商戶熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。
5、 加大市場(chǎng)綠化工作的管理，新種與補(bǔ)種樹(shù)木，以及市場(chǎng)草坪綠化的規(guī)劃，確保市場(chǎng)環(huán)境整潔優(yōu)美。
以上為物業(yè)部201x年第一季度總結(jié)，及下一季度工作計(jì)劃，針對(duì)以上幾個(gè)工作重點(diǎn)，將在下季度工作中吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、努力提高服務(wù)技能與管理水平，把工作做到更好。
不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善市場(chǎng)各項(xiàng)管理工作制度，為市場(chǎng)的平安穩(wěn)定，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
2023年職稱管理工作匯報(bào)匯總篇二
第二，工作重視不到位，整體推進(jìn)難度大。由于部分相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)工作重視不夠，擔(dān)心部門(mén)的“權(quán)力”會(huì)受到削弱，不積極配合政務(wù)服務(wù)管理局工作，“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，進(jìn)必授權(quán)”和“兩集中，兩到位”工作難以落實(shí)，投資并聯(lián)審批項(xiàng)目和行政審批事項(xiàng)難以集中到政務(wù)服務(wù)中心統(tǒng)一網(wǎng)上辦理，雙軌運(yùn)行、體外循環(huán)等現(xiàn)象較突出，推進(jìn)投資項(xiàng)目并聯(lián)審批和一般性行政審批事項(xiàng)網(wǎng)上審批網(wǎng)上監(jiān)察工作難度較大。
第三，少部分進(jìn)駐單位人員進(jìn)、業(yè)務(wù)不進(jìn)，窗口工作人員閑置情況還是沒(méi)有多大改善，有的窗口人員還出現(xiàn)“雙肩挑”、“兩邊跑”，既承擔(dān)單位工作，又負(fù)責(zé)窗口工作的現(xiàn)象。
第四，有些部門(mén)對(duì)公共資源交易中心的職能認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為進(jìn)場(chǎng)交易程序繁瑣，導(dǎo)致規(guī)避招標(biāo)、化整為零等現(xiàn)象的發(fā)生，未能起到節(jié)約財(cái)政資金、充分利用社會(huì)資源的作用。
第五，部分采購(gòu)項(xiàng)目節(jié)約率較低.導(dǎo)致節(jié)約率較低的主要原因是投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)不夠充分，多數(shù)參與投標(biāo)的供應(yīng)商為3家，且其報(bào)價(jià)均在采購(gòu)預(yù)算的基礎(chǔ)上下浮較低比例。
2023年職稱管理工作匯報(bào)匯總篇三
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手****管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái)，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門(mén)別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合****的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。
(二)積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，****的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)
(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(二)食堂伙食開(kāi)銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;
(三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫
(一)積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;
(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(三)管好財(cái)、理好賬，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開(kāi)支;
(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;
(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。
2023年職稱管理工作匯報(bào)匯總篇四
(一)市容市貌管理工作：持續(xù)深化城市精細(xì)化常態(tài)化管理工作，按照“主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控”的原則，有重點(diǎn)、有步驟地對(duì)城區(qū)流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營(yíng)、門(mén)面延伸、亂堆亂放、亂貼亂畫(huà)、亂排亂倒、亂設(shè)廣告牌等不文明行為進(jìn)行綜合整治，為迎接市“五城同創(chuàng)”、“文明在行動(dòng)·滿意在xx”暨整臟治亂專項(xiàng)行動(dòng)工作季度考核營(yíng)造良好的城市環(huán)境。第三季度共取締流動(dòng)占道攤點(diǎn)320余戶(次)、清理門(mén)面延伸400余戶，規(guī)范夜市攤點(diǎn)13戶，拆除破損、褪色、違規(guī)廣告25塊，清理亂堆亂放23處，集中治理城區(qū)違規(guī)洗車場(chǎng)(點(diǎn))10戶，沒(méi)收野廣告宣傳單5000余份，查處制止城區(qū)施工車輛帶泥上路28次?！拔宄峭瑒?chuàng)”、“文明在行動(dòng)·滿意在xx”暨整臟治亂專項(xiàng)行動(dòng)等工作取得了良好成績(jī)。
(二)環(huán)境衛(wèi)生管理工作：一是合理調(diào)配環(huán)衛(wèi)作業(yè)設(shè)備和人員，加強(qiáng)對(duì)城區(qū)主次干道、背街小巷、人行道、綠化帶、隔離花箱、人行天橋、公廁、河道、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的日常清掃保潔，為迎接國(guó)家衛(wèi)生縣城復(fù)審工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是加大建筑工地和施工車輛的管控力度，對(duì)城區(qū)主干道進(jìn)行循環(huán)霧化降塵，有效防止揚(yáng)塵污染;三是在主次干道增加保潔人員，加派車輛，調(diào)整垃圾收集清運(yùn)的時(shí)間，確保無(wú)垃圾堆積，做到垃圾“日產(chǎn)日清”。四是完成了平遠(yuǎn)新城環(huán)衛(wèi)保潔市場(chǎng)化服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作，努力營(yíng)造整潔舒適的人居環(huán)境，確保搬遷群眾“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”。城市生活垃圾清運(yùn)率達(dá)99%以上，城市道路機(jī)械化清掃率達(dá)85%以上，得到了廣大市民和外來(lái)客商的一致好評(píng)。
(三)市政設(shè)施建設(shè)及管護(hù)工作：一是對(duì)城區(qū)路燈管護(hù)公司進(jìn)行嚴(yán)格督促檢查，對(duì)已接交的三甲大道、楊柳大道、金南路延申段的燈進(jìn)行日常監(jiān)管，及時(shí)更換受損路燈，確保城區(qū)路燈亮燈率達(dá)98%以上。二是安排專人每天對(duì)城區(qū)道路市政基礎(chǔ)設(shè)施定時(shí)巡查，對(duì)受損的市政道路、井蓋、雨水篦子等市政設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維修更換，市政基礎(chǔ)設(shè)施完好率達(dá)95%以上。三是開(kāi)展汛期安全大排查，對(duì)城區(qū)所有排污管溝進(jìn)行全面排查疏通，有效減少了路面積水現(xiàn)象。四是指導(dǎo)綠化養(yǎng)護(hù)工人加強(qiáng)對(duì)城區(qū)綠化苗土及花箱的管養(yǎng)，適時(shí)對(duì)城區(qū)綠化帶和花箱開(kāi)展松土、除草、施肥、澆水、清洗和補(bǔ)植補(bǔ)種工作，城區(qū)綠化苗木生長(zhǎng)茂盛，綠化帶干凈整潔。五是完成城區(qū)公共停車位建設(shè)1500個(gè)。六是加大城區(qū)園林綠化日常管理力度，城區(qū)綠化苗木生長(zhǎng)茂盛，綠化帶及隔離花箱干凈整治。六是按照市“創(chuàng)園辦”的工作部署，圓滿完成創(chuàng)建國(guó)家園林城市階段性工作任務(wù)。
(四)野廣告治理工作：繼續(xù)鞏固野廣告治理市場(chǎng)化工作成效，按照“無(wú)痕清洗、循環(huán)清洗、同色覆蓋、規(guī)則覆蓋”的治理原則，將城區(qū)非法野廣告和“牛皮癬”進(jìn)行劃片治理，實(shí)行區(qū)域治理、片區(qū)聯(lián)動(dòng)，責(zé)任劃分、出事問(wèn)責(zé)，不給野廣告留存市場(chǎng)和空間。第三季度共投入野廣告治理經(jīng)費(fèi)9萬(wàn)元，共計(jì)清除主次干道、背街小巷、樓群院落的各類野廣告3萬(wàn)余張(次)，覆蓋野廣告“牛皮癬”500余處，野廣告治理工作成效顯著。
(五)加快推進(jìn)xx縣生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)。
完成卸料大廳1-2軸承臺(tái)地梁澆筑，煙囪施工高度達(dá)到12米層高;完成冷卻塔基礎(chǔ)土石方開(kāi)挖;進(jìn)場(chǎng)道路拓寬工程正在施工;鍋爐鋼架及爐排正在實(shí)施安裝;外圍取水工程泵房土建啟動(dòng)施工;電力接入系統(tǒng)及送出工程施工單位進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。目前已完成的工程量占總工程量的56%左右，累計(jì)完成投資15895萬(wàn)元。計(jì)劃11月底前完成主體建設(shè)，12月底前完成設(shè)備安裝及調(diào)試，點(diǎn)火試運(yùn)行。
(六)完成了縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)交辦的其他工作任務(wù)。
2023年職稱管理工作匯報(bào)匯總篇五
一、行政后勤
（一）辦公室管理
1日常文書(shū)處理辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書(shū)寫(xiě)作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請(qǐng)、報(bào)告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門(mén)需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。
2辦公用品管理目前，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時(shí)做到有據(jù)可查。
3資料匯編搜集工作為了更好的做好公司宣傳工作，平時(shí)就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門(mén)、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報(bào)、先進(jìn)事跡、突發(fā)事件處理案例等。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，配合生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部完善了《勞保用品領(lǐng)用制度》、《工傷處理流程》，《倉(cāng)庫(kù)管理制度》等。
4突發(fā)事件處理做行政后勤工作，有很多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了，然后再處理，這就不可避免不定時(shí)的處理一些突發(fā)事件，企管部?jī)蓚€(gè)多月已處理了30余件突發(fā)事件。例如員工集體辭職事件，崔四洲等打架斗毆事件，均以在最短時(shí)間內(nèi)得以較圓滿解決，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）門(mén)衛(wèi)管理
企管部成立以來(lái)，我們就著手建立了門(mén)衛(wèi)管理規(guī)定制度，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多方調(diào)查核實(shí)及談判20__年1月1日引進(jìn)西湖保安服務(wù)公司，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí)，保安服務(wù)人員一切步入正軌，并切實(shí)履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。
（三）食堂管理
食堂管理一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，工人多次反映菜價(jià)不明析，菜品質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度差等諸多問(wèn)題，再加上車間工人時(shí)有反映茶水沒(méi)送或送水不及時(shí)，夜宵質(zhì)量差等，針對(duì)這種情況，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20__年1月底對(duì)員工食堂進(jìn)行托管管理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。
（四）后勤衛(wèi)生
目前，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負(fù)責(zé)，再加上專人監(jiān)督，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部管理專人管理，專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、人事管理
（一）考勤管理
為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，企管部20__年11月制定了《出勤管理制度》，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時(shí)抽查等多種手段來(lái)提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。
（二）制度管理
企管部成立后，建立了《人力資源管理制度》，對(duì)人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化。
（三）檔案管理
人事助理到位后，馬上著手整理全公司員工人事檔案，并及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎(jiǎng)金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。
（四）人員招聘與配置
在人員招聘上，從實(shí)際出發(fā)，采取一系列切實(shí)措施。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性，在招聘生產(chǎn)操作工上企管部在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)5次到人流量大的市場(chǎng)貼招聘廣告50余張；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。通過(guò)這些辦法招攬、吸引人才，并卓有成效。有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，截至目前為止，網(wǎng)上報(bào)名400余名，直接到工廠報(bào)名的70余人，然后通知參加面試的129人，通過(guò)面試并辦理入職手續(xù)員工39人。
1、對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動(dòng)合同
2、發(fā)動(dòng)本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司，介紹同鄉(xiāng)入廠，錄取后再給予員工宣傳費(fèi)10000元/每人。
3、對(duì)于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年，中途不離職，不違法亂紀(jì)的，公司給予報(bào)銷路費(fèi)。此費(fèi)用于20__年春節(jié)時(shí)給予報(bào)銷。
4、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場(chǎng)，了解勞動(dòng)力情況，如有可能，盡量錄取一些備用操作工。
5、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時(shí)參加人才交流會(huì)，勞務(wù)市場(chǎng)。
6、春節(jié)后一月內(nèi)，隨時(shí)到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。
（五）績(jī)效考核
公司的工資待遇問(wèn)題，一直在公司矛盾的焦點(diǎn)，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺(jué)性，公司建立了《班組績(jī)效考核試行方案》，并在20__年12月的工資中試行此方案。但我個(gè)人認(rèn)為，績(jī)效管理沒(méi)有取得成效?？?jī)效管理的目的是促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)，讓公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益?？?jī)效管理的核心是績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果用來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，因此員工很自然的對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸情緒。績(jī)效考核信息收集困難、績(jī)效考核結(jié)果使用不合理等，對(duì)員工的宣傳解釋工作倉(cāng)促，員工抵觸情緒強(qiáng)烈，許多員工應(yīng)付填寫(xiě)績(jī)效表格。
明年應(yīng)加大力度對(duì)員工的宣傳解釋，讓每個(gè)員工明白，績(jī)效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發(fā)展；要讓優(yōu)秀員工明白，只要干得好，就會(huì)獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)，績(jī)效工資就會(huì)高，職業(yè)發(fā)展前景會(huì)更好。
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