總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
2023年水電站安全月總結(jié) 水電站安全員年終個(gè)人工作總結(jié)(7篇)篇一
??1、 貫徹執(zhí)行站里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定, 提高水電業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真做好對修理工具的使用和維護(hù)，定時(shí)巡查站里水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，最大程度降低機(jī)組無事故 。
??2、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守電站的各項(xiàng)規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守站里的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對老化和存在安全隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。
??本年度主要完成了如下工作:
??1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
??2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛護(hù)工具。
??3、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。
??4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
??5、做到檢查和維修，有了問題要及時(shí)排除和解決。
??6、做好單位水電的抄表工作，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
??7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。
??8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。
??回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。
2023年水電站安全月總結(jié) 水電站安全員年終個(gè)人工作總結(jié)(7篇)篇二
一、安全生產(chǎn)方面的工作
1、認(rèn)真做好值班長交代的各項(xiàng)工作，按要求完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，全面認(rèn)識(shí)各項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，克服麻痹思想和僥幸心理。
2、加強(qiáng)操作和工作的規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度和“三講一落實(shí)”工作，有效防止了誤操作事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)設(shè)備巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷并采取有效措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行，排除各種故障對設(shè)備帶來的安全隱患。
4、在汛期堅(jiān)持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)、度電必爭”的防汛工作方針，在這半年來未發(fā)安全事故，未發(fā)生違反調(diào)度命令事件，未發(fā)生人員責(zé)任被電網(wǎng)考核或通報(bào)批評(píng)的事件，未發(fā)生誤操作現(xiàn)象。
5、在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。
7、認(rèn)真完成日常生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)匯報(bào)工作，按時(shí)并正確無誤上報(bào)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表、防汛值班工作及各類檢查報(bào)表，使公司能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握我廠的安全生產(chǎn)情況。
二、安全生產(chǎn)工作中存在的不足
1、設(shè)備巡檢、運(yùn)行分析記錄、生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)等方面存在一定問題，須要進(jìn)一步加強(qiáng)，安全意識(shí)還不夠高，對于部分細(xì)節(jié)問題還存在僥幸心理。
2、對現(xiàn)場設(shè)備及操作不夠熟練。在實(shí)際工作中，還需要加大力度對廠內(nèi)各部系統(tǒng)設(shè)備的學(xué)習(xí)管理，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。
3、設(shè)備檢修質(zhì)量和設(shè)備檢修工藝及要求不掌握，不能靈活運(yùn)用理論知識(shí)分析問題和解決問題、無法將理論聯(lián)系到實(shí)際工作中。
4、專業(yè)理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高，業(yè)余時(shí)間不能夠加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的熟悉與提高，實(shí)際動(dòng)手能力有所退化，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己動(dòng)手能力。
高。
三、下一年的工作計(jì)劃
1、繼續(xù)做好自己的本職工作，對設(shè)備巡檢、運(yùn)行分析記錄、生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)等不足之處，進(jìn)行總結(jié)并認(rèn)真改進(jìn)。對操作票、工作票不熟悉的地方認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作加以運(yùn)用。
2、為了更好更優(yōu)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)電廠設(shè)備操作和維護(hù)手冊，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)技能，配合值班長做好班前班后會(huì)，做好缺陷記錄工作，積極參加安全活動(dòng)會(huì)，排除一切安全隱患，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，確保在新的一年機(jī)組能夠安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。
2、杜絕人身死亡事故、杜絕電廠負(fù)主要責(zé)任的重大電網(wǎng)事故、杜絕人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、杜絕重大施工機(jī)械損壞事故、杜絕電氣誤操作事故、杜絕重大火災(zāi)、交通事故、杜絕重大垮塌和水淹廠房事故、杜絕環(huán)保問題被政府通報(bào)事件。
3、汛期來臨加強(qiáng)和調(diào)度聯(lián)系，做到度電必爭，爭取每天按計(jì)劃完成發(fā)電量，為全年的計(jì)劃發(fā)電量而努力。
4、認(rèn)真執(zhí)行電廠“三講一落實(shí)”實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行本值在上班期間的班前、班后會(huì)，避免發(fā)生違反電廠、公司規(guī)章制度及違反調(diào)度紀(jì)律的事件。
5、全面提高安全意識(shí)，加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)重性誤操作。
6、積極報(bào)名參加公司電廠組織的各項(xiàng)技能鑒定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，正確處理好實(shí)踐學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)的關(guān)系，力爭思想理論修養(yǎng)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。
2023年水電站安全月總結(jié) 水電站安全員年終個(gè)人工作總結(jié)(7篇)篇三
今年以來，我廠堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧 、打造平安 作出了積極的貢獻(xiàn)。
我們的工作措施是：
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各車間層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的單位和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，特殊情況由安委會(huì)通報(bào)嘉獎(jiǎng)。鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到車間、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
分析歷年來廠內(nèi)外事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班8個(gè)，培訓(xùn)人員1500人次，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我廠的電器、機(jī)械、煤氣、氧氣、天車、高溫液體吊運(yùn)、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、介質(zhì)管網(wǎng)、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是天車、吊具、高溫液體容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車間組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。廠部專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患130多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時(shí)間） 二是抓好關(guān)鍵部位（廠級(jí)重大危險(xiǎn)源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會(huì)、評(píng)選 “安全哨兵”、 “安康杯——一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我廠檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，做到“九不檢修”、“六必須”、“六嚴(yán)禁”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢修和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會(huì)），實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”， 事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。
2023年水電站安全月總結(jié) 水電站安全員年終個(gè)人工作總結(jié)(7篇)篇四
2012年對四板溝水電站來說是不平凡的一年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，順利實(shí)現(xiàn)了四板溝水電站全部機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)營。在這一年中，運(yùn)行工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設(shè)備檢修等工作，全面落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，順利圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
(一)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況(截至12月24日)2012年發(fā)電量，完成了年計(jì)劃(108000mh)的99%，其中2012年峰電量.平電量37388mwh，谷電量。
省調(diào)在2012年考核電量,其中一次調(diào)頻考核14kwh,考核費(fèi)用共計(jì)元（2012年省調(diào)實(shí)際考核費(fèi)用是元），其中3月實(shí)際考核費(fèi)用是元(考核是3805元)，五月實(shí)際考核費(fèi)用是元（考核是1738元）。
共辦理各種工作票89張，其中第一種工作票0張，第二種工作票兩張，機(jī)械檢修工作票58張，倒閘操作票29張，合格率均為100%，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷7條。在2012年四板溝水電站機(jī)組事故跳閘6次（其中151線路b相接地跳閘兩次，2號(hào)發(fā)電機(jī)組事故低油壓跳閘四次），運(yùn)行部工作未發(fā)生人身輕傷等不安全事件。（各種電量和考核費(fèi)用報(bào)表情況附后）
運(yùn)行工作在五環(huán)公司陸總，俞總及站領(lǐng)導(dǎo)刑站，楊助理的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、設(shè)備安全措施的管理規(guī)定，堅(jiān)守一線，在認(rèn)真做好機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí)，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場實(shí)際，其中修訂完善了《設(shè)備巡回檢查制度》《設(shè)備定期工作管理制度》《運(yùn)行主任工作職責(zé)》《值班長工作職責(zé)》《值班員工作職責(zé)》《倒閘操作票制度》《工作票制度》《設(shè)備缺陷管理制度》《四板溝水電站運(yùn)行勞動(dòng)考勤管理制度》規(guī)范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制并按照五環(huán)公司陸總的指示，運(yùn)行編制了《主閥開啟（關(guān)閉）流程》《調(diào)速器開啟（關(guān)閉）流程》《尾水閘門關(guān)閉（開啟）流程》《柴油機(jī)啟動(dòng)（關(guān)閉）流程》《大壩啟閉機(jī)開啟（關(guān)閉）流程》并配發(fā)給相應(yīng)人員及中控室。各級(jí)管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場，切實(shí)解決工作中存在的具體問題。堅(jiān)持實(shí)施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和四板溝電站特點(diǎn)，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)督落實(shí)。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲明確，堅(jiān)持令出必行，確保了運(yùn)行生產(chǎn)流程暢通。
（三）組織培訓(xùn)情況
運(yùn)行工作結(jié)合實(shí)際需要，在2012年9月26日派出運(yùn)行6名運(yùn)行員工到四川省峨眉山市參加省調(diào)組織的省調(diào)直調(diào)發(fā)電廠運(yùn)行值班人員持證上崗培訓(xùn)，6名運(yùn)行員工都以優(yōu)異的成績通過了考試，并拿到了省調(diào)頒發(fā)的省調(diào)直調(diào)發(fā)電廠運(yùn)行人員持證上崗合格證書，并得到了公司及站領(lǐng)導(dǎo)的一致高度好評(píng)。
運(yùn)行結(jié)合實(shí)際需要，在2012年11月7日派出一名運(yùn)行人員到茂縣參加了阿壩州安監(jiān)局組織的特種作業(yè)壓力容器操作證，并通過了考試。接到的通知是在2013年1月份拿特種作業(yè)壓力容器操作證。
在8月份結(jié)合四板溝電站目前現(xiàn)狀，對四板溝水電站運(yùn)行人員中來站時(shí)間較長，技術(shù)能力比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)能積極帶動(dòng)新來員工，事事處處能以身作則，工作中處處主動(dòng)的三名運(yùn)行員工，在8月份進(jìn)行選拔運(yùn)行副值的考試，三名運(yùn)行員工考試成績優(yōu)異，經(jīng)站部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，已選拔此三人為運(yùn)行副值。在10月份對四板溝水電站新進(jìn)人員（實(shí)習(xí)人員）三人進(jìn)行了實(shí)習(xí)人員考試。三人的考試成績基本過關(guān)。
在12月對四板溝水電站全部的運(yùn)行人員進(jìn)行了安規(guī)和運(yùn)行基礎(chǔ)知識(shí)的考試。運(yùn)行人員的考試全部過關(guān)。
(四)存在的問題和整改措施：
1、運(yùn)行部規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高
2012年是四板溝電站投產(chǎn)運(yùn)行的第三年，運(yùn)行部各項(xiàng)工作已初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗(yàn)還有一定差距。運(yùn)行工作將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理制度，不斷探索，創(chuàng)新管理，提高管理水平，使之更加適應(yīng)電站的管理需要。
2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強(qiáng)的現(xiàn)象（表現(xiàn)在極少數(shù)老員工身上），加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展個(gè)性化培訓(xùn)，提高人員整體水平，更加適應(yīng)四板溝水電站運(yùn)行工作需要。
3、工作現(xiàn)場隱患較多，設(shè)備健康水平有待提高
主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2)自動(dòng)化元件故障率較高，可靠性較差;（尤其是監(jiān)控系統(tǒng)的通訊中斷問題）
（五）2013年工作思路
運(yùn)行部整體水平加強(qiáng)培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)及修養(yǎng)。
結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個(gè)人需求和公司發(fā)展需要，針對個(gè)人不同特點(diǎn)，進(jìn)一步推行個(gè)性化培訓(xùn)，開展多種形式的培訓(xùn)工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)運(yùn)行員工技術(shù)知識(shí)的提高，為電站提供人員儲(chǔ)備支持。
在2013年我們將圍繞創(chuàng)一流電站的目標(biāo)，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大力推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全體員工團(tuán)結(jié)一心，以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的士 氣，創(chuàng)新的勇氣，開拓的思路，在新的征途上譜寫出新的篇章。
2023年水電站安全月總結(jié) 水電站安全員年終個(gè)人工作總結(jié)(7篇)篇五
在20xx年內(nèi)，本項(xiàng)目部今年的主要工作是配合機(jī)電安裝公司，進(jìn)行工程二期混凝土澆筑工作，確保發(fā)電目標(biāo)按時(shí)完成。本階段施工交叉作業(yè)較多，施工面頂部有臨空面，另外工地施工工人安全思想容易麻痹等重大安全隱患。因此本項(xiàng)目部本年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)： 結(jié)合廣東省安全生產(chǎn)隱患排查年活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，安全順利地完成艷洲水電站擴(kuò)機(jī)土建工程項(xiàng)目的收尾工作。
由于工地接近收尾，施工人員減少，麻痹大意的思想容易滋生，項(xiàng)目部通過對施工工人召開會(huì)議、及時(shí)提醒、制止不安全行為、講解不安全行為的危害、看安全生產(chǎn)教育宣傳片及講述以往工地上發(fā)生的安全生產(chǎn)事故等方式，另外通過提前在不安全部位懸掛安全牌，使其能夠在工作中起到不斷提醒的作用，意在營造一個(gè)安全生產(chǎn)工作的氛圍，使其從思想上重視安全生產(chǎn)工作。
1、項(xiàng)目部針對不同的施工部位及其技術(shù)要求，召開專題會(huì)議，對不同的施工方案進(jìn)行討論，最后選擇一個(gè)安全、切實(shí)可行的施工方法。
2、在施工作業(yè)過程中，安排專門的技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查其完成情況，保證安全措施的落實(shí)。
3、積極主動(dòng)地找監(jiān)理協(xié)調(diào)，盡量避開和機(jī)電安裝作業(yè)交叉的時(shí)間。
4、高空進(jìn)行施工時(shí)，安排機(jī)電車間提前做好安全防護(hù)措施，施工過程中安排專人巡視等工作。比如：為確保在安裝場進(jìn)口大門雨棚施工過程中，廠房機(jī)組可以順利運(yùn)進(jìn)安裝場內(nèi)，保證機(jī)組安裝時(shí)間，項(xiàng)目部通過組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議討論，最后決定在安裝場門洞兩側(cè)鋼筋混凝土門柱澆筑前，柱子豎向主筋預(yù)埋鐵板（適當(dāng)部位），待柱子拆模后再在預(yù)埋鐵板上焊接三腳架（由10的工字鋼焊接），然后再在三腳架上鋪設(shè)雙拼方鋼，搭設(shè)施工平臺(tái)的施工方法，安全有效地解決了廠房機(jī)組進(jìn)場的問題，保證了機(jī)組安裝時(shí)間。
項(xiàng)目部通過班組日檢、項(xiàng)目部月檢等檢查工作，并及時(shí)對檢查的問題，召開專題會(huì)議，安排專人負(fù)責(zé)限期整改，必要時(shí)，采取適當(dāng)處罰，使其從經(jīng)濟(jì)意識(shí)上加強(qiáng)安全施工工作。另外項(xiàng)目部還安排安全員，帶上相機(jī)，隨時(shí)在工地上進(jìn)行安全巡視，如發(fā)現(xiàn)不安全行為，及時(shí)制止，并將其拍攝下來，在第二天的生產(chǎn)工作早會(huì)上給以公布，講解其可能會(huì)發(fā)生的安全事故，意在起到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴的效果。
總之，項(xiàng)目部通過采取一系列切實(shí)可行的安全生產(chǎn)工作方法，在湖南澧縣艷洲水電站擴(kuò)機(jī)土建工程收尾工作上，成功完成了項(xiàng)目部本年度安全生產(chǎn)零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證了業(yè)主發(fā)電的目標(biāo)。但是，安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長抓不懈的工作，這就要大家時(shí)時(shí)保持：“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的思想，盡可能及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患。
2023年水電站安全月總結(jié) 水電站安全員年終個(gè)人工作總結(jié)(7篇)篇六
目的1
明確聯(lián)系匯報(bào)的范圍和程序，規(guī)范開展工作匯報(bào)。
適用范圍2 適用于運(yùn)行班的工作聯(lián)系匯報(bào)管理工作。
基本原則3 生產(chǎn)部為運(yùn)行工作聯(lián)系匯報(bào)管理制度執(zhí)行的歸口管理部門。 生產(chǎn)部在規(guī)范化值班制度管理方面的主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)運(yùn)行工作聯(lián)系匯報(bào)管理制度的制定和施行； 負(fù)責(zé)監(jiān)督聯(lián)系匯報(bào)管理工作的執(zhí)行情況； 對違反制度的行為進(jìn)行相應(yīng)的考核。 工作聯(lián)系原則 電站實(shí)行站長負(fù)責(zé)制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度機(jī)理，建立以站 分分級(jí)管理、長為中心的堅(jiān)強(qiáng)有力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工協(xié)作、精簡高效的生產(chǎn)、經(jīng)營管理體系。實(shí)行下級(jí)服從上級(jí)、副職協(xié)助正職、全廠服從站長的生產(chǎn)經(jīng)營管理組織指揮原則。
當(dāng)可能造成嚴(yán)重后緊急情況下可以越級(jí)請示或越權(quán)處置，辦理；
果時(shí)，必須及時(shí)妥善處理，并盡快向上級(jí)匯報(bào)。
設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)。要
自覺接受黨、群組織的監(jiān)督。
下級(jí)對上級(jí)的決定有不同意見時(shí)，可以提出異議或越級(jí)向 除非該決定有原則性錯(cuò)誤或執(zhí)行但在未改變原決定前，上反映，否則不得以其他任何理由拒絕執(zhí)行該決定將造成嚴(yán)重后果者外，或消極對待。
省、地調(diào)度工作聯(lián)系匯報(bào) 值班調(diào)度人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試、考核合格，取得相關(guān) 電力調(diào)度部門頒發(fā)的上崗合格證或資格證書。
必須嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律，服從統(tǒng)一調(diào)度。 電站及時(shí)將調(diào)度對象名單變更情況以書面形式報(bào)相關(guān)電力 調(diào)度部門。
必須保證在任何時(shí)間都有調(diào)度對象在中控室內(nèi)。
調(diào)度對象受理和執(zhí)行上級(jí)值班調(diào)度員發(fā)布的調(diào)度指令，非 調(diào)度對象無權(quán)受理上級(jí)值班調(diào)度員的調(diào)度指令。
2023年水電站安全月總結(jié) 水電站安全員年終個(gè)人工作總結(jié)(7篇)篇七
一、安全生產(chǎn)方面的工作
1、認(rèn)真做好值班長交代的各項(xiàng)工作，按要求完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，全面認(rèn)識(shí)各項(xiàng)工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，克服麻痹思想和僥幸心理。
2、加強(qiáng)操作和工作的規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度和“三講一落實(shí)”工作，有效防止了誤操作事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)設(shè)備巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷并采取有效措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行，排除各種故障對設(shè)備帶來的安全隱患。
5、在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。
7、認(rèn)真完成日常生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)匯報(bào)工作，按時(shí)并正確無誤上報(bào)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表、防汛值班工作及各類檢查報(bào)表，使公司能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握我廠的安全生產(chǎn)情況。
二、安全生產(chǎn)工作中存在的不足
1、設(shè)備巡檢、運(yùn)行分析記錄、生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)等方面存在一定問題，須要進(jìn)一步加強(qiáng)，安全意識(shí)還不夠高，對于部分細(xì)節(jié)問題還存在僥幸心理。
2、對現(xiàn)場設(shè)備及操作不夠熟練。在實(shí)際工作中，還需要加大力度對廠內(nèi)各部系統(tǒng)設(shè)備的學(xué)習(xí)管理，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。
3、設(shè)備檢修質(zhì)量和設(shè)備檢修工藝及要求不掌握，不能靈活運(yùn)用理論知識(shí)分析問題和解決問題、無法將理論聯(lián)系到實(shí)際工作中。
4、專業(yè)理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高，業(yè)余時(shí)間不能夠加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的熟悉與提高，實(shí)際動(dòng)手能力有所退化，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己動(dòng)手能力。
5、考慮問題不夠全面，工作中的細(xì)枝末節(jié)往往成為工作完成關(guān)鍵，處理問題時(shí)對人、事和物的分析欠缺考慮，自己的思想意思不夠堅(jiān)定，還有組織能力和溝通能力有待提高。
三、下一年的工作計(jì)劃
1、繼續(xù)做好自己的本職工作，對設(shè)備巡檢、運(yùn)行分析記錄、生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)等不足之處，進(jìn)行總結(jié)并認(rèn)真改進(jìn)。對操作票、工作票不熟悉的地方認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作加以運(yùn)用。
2、為了更好更優(yōu)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)電廠設(shè)備操作和維護(hù)手冊，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)技能，配合值班長做好班前班后會(huì)，做好缺陷記錄工作，積極參加安全活動(dòng)會(huì)，排除一切安全隱患，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，確保在新的一年機(jī)組能夠安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。
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