在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
最新信息安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告 安全標(biāo)準(zhǔn)化會議紀要精選篇一
地點：會議室
會議主題：安全生產(chǎn)會議：
主要內(nèi)容：
已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識，絕不能松懈，加強節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)工作。
2、 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
4、 解決需要協(xié)調(diào)的'安全生產(chǎn)事宜。
5、 值班領(lǐng)導(dǎo)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
最新信息安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告 安全標(biāo)準(zhǔn)化會議紀要精選篇二
1、目的
為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評工作，不斷完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，持續(xù)改進安全管理績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司各部門及全體員工。
3、自評依據(jù)：
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(aq3013-)。
4、定義
4.1安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評是指對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。
4.2各單位必須根據(jù)自評的結(jié)果，改進安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實施水平和安全安全績效。
5、自評組織
5.1 企業(yè)成立兩級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評組織，即公司級和車間級。
5.1.1車間級的安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組：
組 長：車間主任
成 員：各車間班長、安全員
職責(zé)：
3)負責(zé)自評結(jié)果(包括本單位自評和公司級自評中涉及本單位的問題和差距的整改要求)的落實及完成情況跟蹤驗證。
5.1.2公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組：
組 長：安全生產(chǎn)委員會主任(總經(jīng)理)
副組長：主抓安全的副總
成 員：安全辦公室主任、專職安全員、財務(wù)科長、各部門負責(zé)人
職責(zé)：
3)負責(zé)自評結(jié)果的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。
6、自評辦法
6.1公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評小組依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，制定具體針對性的.安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況檢查和評價細則。
6.2各單位按公司級檢查和評價細則，結(jié)合本單位的實際情況，進行針對性自評檢查。
6.3公司及各單位每年至少進行1次安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，并做好記錄，編制自評報告，提出進一步完善的計劃和措施。
7、安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評：
7.5各部門自評相關(guān)資料報安全生產(chǎn)辦公室統(tǒng)一整理歸檔。
8、本制度自20**年1月10日起執(zhí)行，由安全生產(chǎn)辦公室負責(zé)解釋。
最新信息安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告 安全標(biāo)準(zhǔn)化會議紀要精選篇三
示范班組創(chuàng)建活動實施方案
為貫徹落實神華準(zhǔn)格爾能源集團有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）20xx年工作會精神，進一步鞏固20xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動成果，強化基層基礎(chǔ)管理，促進公司安全發(fā)展，特制定本實施方案。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動，目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
1. 建立班組安全自律機制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險預(yù)知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。
安全行為規(guī)范，切實提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。
3. 以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點帶面，提升班組安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
為加強安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證該項活動按照實施方案扎實、有序推進，公司成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動辦公室，負責(zé)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的具體組織督導(dǎo)工作。
（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王啟瑞
副組長：黃建軍 秦 泰
成 員：王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云
李雁峰
工作職責(zé)：負責(zé)審核、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計劃和實施方案；全面指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)建活動各項工作，評審示范班組。
跟蹤推進創(chuàng)建活動，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題；負責(zé)組織安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的評審工作。
第一階段：宣傳發(fā)動（4月30日前）
各單位要下發(fā)專題文件，利用各種方式進行深入宣傳，召開班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動動員會，對創(chuàng)建活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的目的意義，制定實施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構(gòu)，精心組織，抓好落實。
第二階段： 組織實施（9月30日前）
各單位要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實基礎(chǔ)、強化管理的重點工作來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自檢查、督導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動扎實有效開展。
第三階段：總結(jié)提高（10月30日前）
各單位要鞏固活動成果，強化各項措施，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機制建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，選樹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組，召開經(jīng)驗交流會，深入開展學(xué)習(xí)交流，做到以點帶面，持續(xù)推進，確?；顒幽繕?biāo)順利實現(xiàn)。
第四階段：評審表彰（12月31日前）
位，擇機進行總結(jié)表彰。
五、工作要求
（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體，要充分認識開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動的重要意義，切實增強開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動的自覺性和主動性，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，采取有力措施，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全力推進班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。
（二）全面推進，重點培育。各單位要按照全面推進、重點培養(yǎng)，樹立樣板的工作思路，推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。要將開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與風(fēng)險預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合，與提高員工自保互保意識及安全技能相結(jié)合，使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實、抓出成效。
力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線。
（四）加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評。各單位要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評納入風(fēng)險預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容，定期組織督查考核，及時整改存在的問題。各級管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，規(guī)范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。
聯(lián)系人及電話：李志國 4316135
活動考核評分表
最新信息安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告 安全標(biāo)準(zhǔn)化會議紀要精選篇四
武漢鐵路局動車組檢修基地建設(shè)指揮部：
一、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
項目部建立健全了一系列的項目管理規(guī)范性文件，制定了《管理制度手冊》，并根據(jù)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化”所列出的基本管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合我們動車段房建工程作業(yè)隊專業(yè)性質(zhì)和承擔(dān)的施工任務(wù)細化、補充制訂了簡潔、規(guī)范、有效的現(xiàn)場作業(yè)隊標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，確保了施工作業(yè)實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核，這些制度的制訂對項目部、作業(yè)隊的內(nèi)部控制和管理起到一定的積極作用。
二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
項目部的組織機構(gòu)和崗位設(shè)置采用框架式，項目部設(shè)置有項目經(jīng)理，項目黨工委書記、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目副總工程師、安全總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，職能部門有工程部、安質(zhì)部、物資部、預(yù)算合同部、財務(wù)部、綜合管理部以及工地試驗室等，項目部配備的有專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、測量員等專業(yè)人員。項目部對各個部門以及各個人員的崗位職責(zé)都做了詳細的要求，能確保施工管理的需求。作業(yè)隊的人員管理上采用架子隊管理模式，每個作業(yè)隊設(shè)置有作業(yè)隊長，技術(shù)負責(zé)人，配備了材料員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員，各個作業(yè)班組都設(shè)置了班組長，嚴格按照“人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”的要求配備作業(yè)隊人員，結(jié)合各個作業(yè)隊專業(yè)性質(zhì)以及承擔(dān)的施工任務(wù)進行了詳細的人員配置，確保了人員數(shù)量和隊伍素質(zhì)滿足施工任務(wù)的需要。
三、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
項目部的現(xiàn)場管理主要分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)這兩個方面的管理，現(xiàn)場管理主要以項目經(jīng)理為主，各個部門以及作業(yè)隊配合落實，內(nèi)業(yè)主要有施工合同、勞務(wù)與分包施工過程資料、竣工資料管理等內(nèi)容，外業(yè)包括文明標(biāo)準(zhǔn)化項目部、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、工裝設(shè)備、原材料、職業(yè)健康、現(xiàn)場作業(yè)等內(nèi)容，現(xiàn)場管理的內(nèi)業(yè)和外業(yè)都形成了較為完善的體系。在現(xiàn)場文明施工管理上，我們項目部嚴格按照“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”的要求嚴格要去自己，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我們動車段房建工程的專業(yè)性質(zhì)以及各個施工作業(yè)隊承擔(dān)的施工任務(wù)以及現(xiàn)場的實際情況，細化補充了有關(guān)現(xiàn)場管理要求和措施，對現(xiàn)場的環(huán)保、安全等方面的工作起到一定的作用，在保證施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的同時，也保證了現(xiàn)場環(huán)境等文明施工，杜絕了野蠻施工的現(xiàn)象。
四、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
項目部在對過程控制管理主要分為：施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、工程竣工階段進行過程控制，在現(xiàn)場過程化控制中也嚴格按照“過程化控制標(biāo)準(zhǔn)化”以及“六位一體”的管理要求，結(jié)合動車段房建工程的施工特點進行控制，編制了人工挖孔樁、鋼結(jié)構(gòu)施工工程、土建房屋分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，編制了人工挖孔樁施工、樁承臺施工、地腳螺栓預(yù)埋施工以及鋼結(jié)構(gòu)施工方面的施工工藝。確保了工程質(zhì)量、安全、投資、進度、環(huán)保等的有效控制。
五、下階段工作建議
隨著工程的逐步開工，下階段的工作重點是鋼結(jié)構(gòu)吊裝以及土建房屋的裝飾裝修。在這些項目施工前，嚴格依據(jù)武漢鐵路局鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編手冊中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，進一步完善管理制度、施工作業(yè)工藝流程等方面的工作。加強工程質(zhì)量控制及現(xiàn)場安全卡控，在項目部方面，我們主要做好施工現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護，前階段，由于受拆遷影響，現(xiàn)場道路及排水不暢，造成鋼構(gòu)件存放存在一定問題，因此在轉(zhuǎn)向架庫施工中，項目部著重強調(diào)了施工便道及排水設(shè)施的施工，避免鋼構(gòu)件有泥污及銹蝕。
中鐵七局武漢動車段項目部 二00九年十月二十六日
最新信息安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告 安全標(biāo)準(zhǔn)化會議紀要精選篇五
為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；強化源頭管理，建立安全生產(chǎn)長效機制；預(yù)防事故，改善公司安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全管理工作，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提高公司本質(zhì)安全程度。按照《南陽市開展工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》宛安監(jiān)【20xx】71號的要求，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006－20xx）及公司的實際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。
確保公司在xx年xx月前，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)的評審；并以此為契機推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。
對公司文件資料的摸底排查，充分考慮公司自身情況，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)所做的體系充分融合，形成一套體現(xiàn)自身特點的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，根據(jù)公司實際情況，已有的，責(zé)成相關(guān)部門依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細則》的要求修改完善；按要求沒有的，有安環(huán)科統(tǒng)一布置，涉及到的部門制定完善。
公司按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細則》的要求，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全治理整改工作。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進；
2、部門協(xié)作，落實責(zé)任；
3、全員參與，加強宣傳；
4、獎懲嚴明，確保達標(biāo)。
為了更好地推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員： 組 長： 副組長： 成 員：
（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)科，負責(zé)日常具體工作。
辦公室主任： （兼） 成員：
（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案；
3、提供和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；
4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題；
5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實施方案落實情況；
（四）、辦公室職責(zé)
1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展；
2、負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn)；
3、負責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
4、負責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；
5、負責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫自評報告和提出評審申請；
第一階段
（2xx完成）
第二階段
最新信息安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告 安全標(biāo)準(zhǔn)化會議紀要精選篇六
通過一年來的努力，安全工作取得了很大成績，主要表現(xiàn)在：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，安全成本肯投入，在設(shè)備改進方面，煙道凈化器改造投入了40多萬元，并加了大員工培訓(xùn)力度，分別在6月河8月兩次組織領(lǐng)導(dǎo)和員工到余姚健峰學(xué)校進行培訓(xùn)，兩次共投入近30萬元，為了員工有一個更好更安全的工作環(huán)境，公司投入了近億元對廠房和設(shè)備進行了改造，消防設(shè)施和器材的投入和員工勞動保護的投入6月份以來進一步加大了推進力度，各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、有效進行。
2、車間各級領(lǐng)導(dǎo)安全意識加強了，每天履行晨會兩次，在晨會上做好安全生產(chǎn)的宣導(dǎo)，在安全生產(chǎn)管理過程中也做了大量的工作，對各車間安全記錄、臺帳、班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄進行了清理規(guī)范，在規(guī)范各種制度、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn)教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各班組織人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
并對車間實施了5s管理，大大改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，安全工作得到了保障。
以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升員工安全素養(yǎng)。增強事故預(yù)防和處理能力。
3、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時，也發(fā)現(xiàn)了很多不夠的地方，主要表現(xiàn)在：
1、安全工作是做了，但工作臺賬不夠完善不夠細節(jié)
2、在工作中發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章（如氧氣瓶與乙炔瓶混放），違反勞動紀律。
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強規(guī)范管理。
最新信息安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告 安全標(biāo)準(zhǔn)化會議紀要精選篇七
為了使車間進一步提升安全管理水平，加強車間安全生產(chǎn)的有序進行，我們穿爆車間今年積極地開展了“安全標(biāo)準(zhǔn)化車間”的創(chuàng)建工作，經(jīng)過半年多以來的準(zhǔn)備和完善，我們車間已經(jīng)具備了安全標(biāo)準(zhǔn)化車間的審查要求。
第一、車間安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立以及考核細則，充分細化，做到了“出問題有制度可查，查出問題事事有考核，每項考核都有記錄”，定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，時時更新安全生產(chǎn)措施，保障安全生產(chǎn)作業(yè)。
第二、建立健全“六項制度”，象安全教育培訓(xùn)制度、危險源管理、危險物品管理等，充分加以強化和做實做細，我們穿爆車間的爆破班是眾所周知的安全重點班組，我們在危險源和危險品管理制度上都有明確規(guī)定，細化到哪怕是“爆破材料領(lǐng)取必須專人領(lǐng)取，否則就考核班長、安全員、主任、副主任等等，操作程序的按部就班，制度怎么制定的，就怎么執(zhí)行。
第三、每個班組每個具體崗位都有“作業(yè)指導(dǎo)書”指導(dǎo)書中，步驟詳細具體，防范措施具有針對性，操作性，并制作了，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)志牌，人手都有一牌，方便隨時察看，時刻注意標(biāo)準(zhǔn)化的操作。
第四、安全教育培訓(xùn)方面，制定安全教育培訓(xùn)計劃，定期進行安全規(guī)程考試，通過必須達到100%，尤其我們穿爆車間新加入30名新員工，對新員工的教育培訓(xùn)工作具體而且務(wù)實，現(xiàn)在如果抽考這30個人，都可以作到對答如流，牢記心中。
其他方面的資料、記錄等也積極編寫，這里不詳細說，請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。
最后說說作業(yè)現(xiàn)場管理和設(shè)備設(shè)施管理以及危險應(yīng)急管理
第一、設(shè)備設(shè)施管理，建立了設(shè)備設(shè)施管理臺賬，圖紙記錄和檔案，以及每次對設(shè)備設(shè)施檢驗檢測的評價記錄，設(shè)備“tpm”管理達標(biāo)，現(xiàn)場設(shè)備、機具無隱患，安全防護裝置齊全有效。第二、作業(yè)現(xiàn)場管理，每個設(shè)備每個工作平臺，甚至小到一個維修觀察口，都設(shè)有醒目的安全警世標(biāo)志，現(xiàn)場電纜敷設(shè)整齊，沒有亂搭亂接亂放的現(xiàn)象。
第三、危險應(yīng)急預(yù)案管理：根據(jù)危險源辨識和風(fēng)險評價
結(jié)果，以法律法規(guī)要求，制定了緊急應(yīng)急預(yù)案并安排全員進行應(yīng)急演練，怎么在出現(xiàn)危險的時候撤離、躲避危險區(qū)域，或是緊急的情況下的簡單施救和自救，出現(xiàn)哪類問題，就按照哪類的預(yù)案執(zhí)行，車間給每臺設(shè)備和爆破班都配備了對講機、急救藥品箱等應(yīng)急所需物品。
以上就對“安全標(biāo)準(zhǔn)化車間”簡單的總結(jié)，各位有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)也對車間的準(zhǔn)備工作有個初步了解，下一步每項每條的去檢查，查出問題我們會及時的整改，我們的最終目標(biāo)不是單純的“安全標(biāo)準(zhǔn)化車間”而是安全生產(chǎn)無事故，讓我們攜手共建安全。
最新信息安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告 安全標(biāo)準(zhǔn)化會議紀要精選篇八
一是公司成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和綜合安全管理、機械與電氣設(shè)備設(shè)施、防燃防爆設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境等4個專業(yè)實施小組。，為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了組織保證，并明確了在20xx年11月完成達標(biāo)任務(wù)的工作目標(biāo)。
二是完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。形成了"主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管部門監(jiān)管協(xié)調(diào)、其他單位各負其責(zé)、全員自我管理"的安全生產(chǎn)管理構(gòu)架。健全完善了各級各類人員48項安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了"一崗雙責(zé)""橫向到邊、縱向到底、分級預(yù)控、人人有責(zé)"的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。根據(jù)新頒布的公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和考核辦法，對安全工作目標(biāo)、指標(biāo)進行了分解，縱向到班組員工，橫向到各單位，將安全責(zé)任落實到班組員工，簽訂《班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，讓每位員工主動履行各自崗位安全職責(zé)，同時與20個成員單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，約束和規(guī)范各單位和員工的行為，強化安全主體責(zé)任，提高防范意識。
三是組織召開了全體中層管理人、基層骨干員參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實施動員大會，并就安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)性工作及其現(xiàn)狀，進行了系統(tǒng)的分析與評估，制定下發(fā)了公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，明確時間節(jié)點和具體任務(wù)，對創(chuàng)建工作提出了具體的要求和目標(biāo)。
為使員工正確掌握和運用標(biāo)準(zhǔn)，提高安全素養(yǎng)，公司安委辦組織開展了一系例的安全培訓(xùn)教育活動。
一是加強員工的安全培訓(xùn)教育，主要是對新員工上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、有毒、有害作業(yè)崗位的人員進行了安全教育培訓(xùn)；對特種作業(yè)人員持證、換證的安全培訓(xùn)教育管理，做到了先培訓(xùn)考核合格后再上崗，持證率100%；今年6月，請益陽市醫(yī)專的教授對從事有毒、有害作業(yè)人員進行職業(yè)病防治方面的知識教育與培訓(xùn)。
二是開展以"加強紅線意識，促進安全發(fā)展"為主題的安全生產(chǎn)月活動，利用公司廣播、《資江機器報》、《資江動態(tài)》、《安全宣傳欄》和周一政治學(xué)習(xí)時間，宣傳安全方面的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，進一步樹立"我的安全我負責(zé)，他的安全我有責(zé)，公司安全我盡責(zé)"的公司安全理念；通過宣傳落實"三責(zé)"理念，公司員工的自我防范、自我保護意識不斷加強。在安全生產(chǎn)月活動期間，舉辦了一期《職工安全生產(chǎn)知識竟賽》。
三是為了讓管理人員和生產(chǎn)一線員正確掌握和運用標(biāo)準(zhǔn)，安委辦邀請咨詢機構(gòu)安全專家，舉辦了一期《中國兵器工業(yè)集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)》知識培訓(xùn)班，對各單位安全負責(zé)人、班組長骨干進行安標(biāo)知識考試，全年公司組織員工參加安全教育培訓(xùn)3次，每次近100人/次，基本實現(xiàn)了《標(biāo)準(zhǔn)》在崗位、作業(yè)活動和生產(chǎn)過程的全覆蓋，效果明顯，確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的順利推進。
四是安委辦組織了公司高層、中層管理人員，對20xx年12月1日新版布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》進行了學(xué)習(xí)，并對"十大"亮點進行了解讀，參加學(xué)習(xí)的人員對安全主體責(zé)任有了全新的認識。
一是編寫組成員在編制的過程中，做到"標(biāo)準(zhǔn)不降、程序不減、內(nèi)容不缺"保證標(biāo)準(zhǔn)的完整性。
二是堅持"求大同、存小異"相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱資料、向安全專家請教、到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)等辦法來解凝釋惑。
三是堅持確保符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，又有利于安全管理水平的提高。堅持實效性、融通性和可操作性的原則。編制工作人員結(jié)合公司實際，共編制了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《崗位安全技術(shù)操作規(guī)程》《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)病危害應(yīng)急預(yù)案》《專項應(yīng)急預(yù)案》、安全生產(chǎn)管理臺賬28類。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的編制涵蓋了公司安全管理、作業(yè)過程、各崗位、風(fēng)險控制的全過程，是今后安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)性、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理文件。
預(yù)防為主是安全管理的首要工作。在創(chuàng)建過程中，安委辦把安全管理的重心從事故處置前移到事故的預(yù)防上來。
一是在今年6月－7月組織了開展全員參與的危險源辨識活動，讓所有的員工都認識到工作環(huán)境中存在的危險、風(fēng)險的大小以及如何避免事故的發(fā)生，機關(guān)部室共識別危險源28類，生產(chǎn)單位共識別危險源56類，并制定了有效的預(yù)防控制措施，編制了公司危險源（危害因數(shù)）辨識、風(fēng)險評價（lec法）一覽表。
二是抓好三級危險點、危險源的責(zé)任落實。公司根據(jù)危險程度共設(shè)立14個危險點，并分別與各相關(guān)單位責(zé)任人簽訂了《三級危險點目標(biāo)管理責(zé)任書》。
三是根據(jù)危險源辨識結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)要求，公司安委辦對三級危險點部位、區(qū)域進行了可視化提示，共計制作、張貼安全責(zé)任牌34處安全、職業(yè)危害警示標(biāo)識近800處，安全標(biāo)語10余處，進一步提醒和告知員工各崗位所存在的安全風(fēng)險。
四是重點加強對危險作業(yè)的管控，在制度建設(shè)上新增了《危險作業(yè)許可管理制度》，將現(xiàn)場動火、臨時用電、登高、吊裝、檢維修等危險作業(yè)進行分級審批，要求在作業(yè)前開展危險源辨識、制定相應(yīng)的控制措施、對相關(guān)作業(yè)人員進行培訓(xùn)等，確保了作業(yè)過程的安全。在實際管控的過程中，安全管理部門加大了對危險作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度，對未經(jīng)審批的危險作業(yè)要求其停止，做到"不安全、不作業(yè)"。
五是做好特種設(shè)備的檢測與登記、特種設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)、防雷裝置的檢測與維護、電瓶車輛等安全管理等重點工作。公司全年共計完成行車檢測8臺、電瓶車4輛、儲氣安全閥4個、空壓機6臺。在雨季來臨之前，邀請市氣象局對公司辦公樓、生產(chǎn)性工房進行了防雷裝置檢測，新安裝避雷針1處，防靜電觸摸器3處，防雷接地系統(tǒng)4處，確保了雷雨季節(jié)的安全。
公司安委辦加大了隱患的排查與治理工作力度，要求各單位及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保安全生產(chǎn)。
一是嚴格執(zhí)行日常、專業(yè)、季節(jié)性、綜合性、節(jié)假日等安全檢查制度，組織公司各單位開展自查自改、公司安委辦監(jiān)督檢查和分管領(lǐng)導(dǎo)重點督查相結(jié)合的多層次、全方位的隱患排查與治理工作，20xx年公司組織開展的安全檢查共計11次，查出隱患21項，現(xiàn)完成整改20項，整改率95%。
二是嚴格按照《中國兵器工業(yè)集團安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對所有場所進行對標(biāo)排查，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)148項，現(xiàn)完成對標(biāo)整改142處，對標(biāo)整改率96%。
三是由于公司部分生產(chǎn)設(shè)備都是上世紀六十、七十年代左右購置，電氣線路是二十多前安裝的，已嚴重陳舊老化，稍有疏忽便容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
公司對機床設(shè)備的安全性能、生產(chǎn)工作環(huán)境的安全進行了安全技術(shù)改造和設(shè)備的更新?lián)Q代，拆除鍋爐1處、改造表面處理線3處、拆除生產(chǎn)區(qū)所有架空高壓線、安裝箱式變電箱5處、新建污水處理站1處、改造化工、金屬材料庫各1處、新增數(shù)控設(shè)備10余臺、安裝壓力機設(shè)備光電保護裝置5臺、拆除舊電氣線路11條、新安裝橋架線路9條、拆除老式閘刀開關(guān)200余個、新裝空氣開關(guān)150余個、改造抽風(fēng)系統(tǒng)4處、行車中修8臺、電瓶車大修3輛、報廢舊機械設(shè)備12套臺。安全隱患的治理，最大限度的消滅了電氣與機械設(shè)備事故的發(fā)生。
在隱患排查與治理的過程中，公司不怕資金投入，為確保各項隱患整改到位，在費用緊張時，首先保證安全費用的開支，據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費用近120萬元，其中安全隱患整改投入近100萬元。通過開展隱患排查與治理工作，公司的本質(zhì)安全程度得到了進一步的提升，保證了公司財產(chǎn)和員工的生命安全。
一是建立健全應(yīng)急處置機制。建立了三級應(yīng)急預(yù)案體系，綜合預(yù)案1項、專項預(yù)案6項、突發(fā)環(huán)境事故預(yù)案1項、職業(yè)危害預(yù)案1項、?；肥褂矛F(xiàn)場處置方案1項，形成了涵蓋機械傷害、觸電事故、火災(zāi)、危化品、突發(fā)環(huán)境事故、職業(yè)中毒等突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置辦法。
二是各種應(yīng)急救援物質(zhì)，做到定期組織檢查，確保各類應(yīng)急物資在發(fā)生突發(fā)事件時能正常使用。
三是今年1月、6月會同益陽市醫(yī)專附屬醫(yī)院，組織開展了火災(zāi)事故、機械傷害事故應(yīng)急演練活動，參加人數(shù)近100人/次。加強了消防安全管理，組建義務(wù)消防隊，按要求添置和配備了新的消防設(shè)備、設(shè)施，提高了發(fā)生事故時的應(yīng)急響應(yīng)能力。
通過演練進一步檢驗了應(yīng)急預(yù)案的可操作性、應(yīng)急物質(zhì)的實用性，提高了公司應(yīng)急救援和員工的應(yīng)急救護能力，以及員工在危機狀態(tài)下的逃生技能。
公司高度重視職業(yè)健康工作，特別注重員工的職業(yè)健康。
一是今年年初成立了職業(yè)健康組織機構(gòu)，制定了職業(yè)危害防治實施方案。
二是在生產(chǎn)任務(wù)少，資金緊張的情況下，拿出10余萬元對600余人進行了健康體檢，對有毒有害崗位150余人進行職業(yè)健康體檢，確保員工有病能發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)早治療，并建立健全了員工職業(yè)健康檔案。
三是請益陽市疾病防治中心對公司有毒有害場所進行了職業(yè)危害環(huán)境檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
四是在勞動保護與職業(yè)衛(wèi)生管理方面，對特殊崗位和有毒有害崗位的員工配備了相應(yīng)的勞動保護用品。
五是對有毒有害工作環(huán)境進行了改善，以綜合技術(shù)改造為契機，對熱處理生產(chǎn)線、氧化生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、油封包裝線、污水處理站、砂輪機房抽風(fēng)系統(tǒng)、噴砂房、機加生產(chǎn)線等職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施進行了安全技術(shù)改造?？刂屏寺殬I(yè)危害的源頭，保障了職工的身體健康，公司20xx年未發(fā)生職業(yè)病。
（一）安全績效
（2）通過了湖南省國防科技工業(yè)局組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化三級資質(zhì)的評審
（3）基本實現(xiàn)了公司年初確定的目標(biāo)"六標(biāo)、五無即四百"：
四百：生產(chǎn)員工安全教育培訓(xùn)合格率100%，新設(shè)備安全操作培訓(xùn)上崗合格率100%，隱患排查整改合格率100%，新建、改建、擴建項目安全、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施"三同時"執(zhí)行率100%。
20xx年至20xx年近7年工傷比對表
（二）安全生產(chǎn)重點任務(wù)完成情況
1、完成了職業(yè)衛(wèi)生的變更申報工作。；
2、今年五月順利完成綜合技改項目"三同時"竣工驗收工作。；
3、根據(jù)集團公司的文件精神，開展了"安全生產(chǎn)月"活動。
4、今年七月向益陽市應(yīng)急救援指揮中心申請完成了《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》《專項應(yīng)急預(yù)案》的備案。
6、以"安全生產(chǎn)月"活動契機，開展了《機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案演練》
主要是：
1、試驗靶場安全距離不夠
2、噴砂房（粉塵）超標(biāo)
主要措施：遷移另建，對設(shè)計方案重新確認，同時做好項目建設(shè)"三同時"工作，積極籌集資金，抓緊同益陽市赫山區(qū)政府聯(lián)系土地轉(zhuǎn)讓金的事宜，力爭在20xx年10月完成。對噴砂房抽風(fēng)系統(tǒng)進行安全技術(shù)改造。
一是進一步提高認識，落實安全責(zé)任制，強化安全考核；
二是加強員工安全教育，提高防范意識，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全；
四是保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的成果，并以崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)為"抓手"讓員工按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作事，持續(xù)改進存在的問題和不足。
五是抓好《安全生產(chǎn)法》宣傳與學(xué)習(xí)，將其精神實質(zhì)貫徹到每一位員工，讓員工了解自己的權(quán)利和義務(wù)，實現(xiàn)安全自我完善、自我管理。
湖南兵器資江機器有限公司
20xx年12月x日
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