方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
最新藥廠設(shè)備安裝專項施工方案 藥廠下月工作計劃(5篇)篇一
一、做好市場調(diào)研
對于任何行業(yè)來說，市場調(diào)研工作都是并不可少的，我們的連鎖藥店想要發(fā)展的更好就得進(jìn)行全面深入的市場調(diào)研，譬如調(diào)查了解最近時期新上市產(chǎn)品的資源情況，多方了解兄弟藥店或競爭對手的經(jīng)營情況，對本藥店經(jīng)營工作的亮點及不足進(jìn)行分析，確定下一階段的主要盈利增長點或旺季銷售策略等，必要時還應(yīng)對藥店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整等。
二、服務(wù)品牌宣傳
有統(tǒng)計表明，兩個月不做宣傳，消費者心中的印象就會淡化。旺季做宣傳，目的在于激發(fā)消費者的購買欲，淡季宣傳則意在維持人們對藥店的認(rèn)知。通過淡季時必要的宣傳強(qiáng)化服務(wù)品牌、塑造良好形象，以便在旺季來臨時快速地脫穎而出。同時，由于整個行業(yè)處于淡季，宣傳成本相對較低，此時做宣傳的效果相對較好。當(dāng)然，淡季消量有限，宣傳投入不宜過大。在宣傳策略上，旺季宣傳側(cè)重產(chǎn)品，淡季則側(cè)重服務(wù)與藥店形象。
三、建立完善的服務(wù)系統(tǒng)
作為我們連鎖藥店，從專業(yè)化角度講，我們必須擁有自己完善的服務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)包過以下這些方面：a、基本藥物零售系統(tǒng)；b、尋藥問藥系統(tǒng)；c、售后品質(zhì)保障系統(tǒng)；d、特色服務(wù)及健康護(hù)理系統(tǒng)；e、顧客信息及會員服務(wù)系統(tǒng)，而要實現(xiàn)這些就需要借助一套會員管理系統(tǒng)來實現(xiàn)，在這里向大家推薦美萍會員管理系統(tǒng)。
四、策劃一些公益性社區(qū)活動
公益性社區(qū)活動的形式太多，如：社區(qū)義務(wù)勞動、免費會員辦理、小型醫(yī)療器械檢測（血糖檢測、血壓檢測等）、社區(qū)常見病預(yù)防宣傳、特殊群體（孤寡、殘疾）上門服務(wù)、舉辦小型社區(qū)聯(lián)誼晚會、等，在以往淡季的管理過程中，我更建議門店傾向于此類活動的進(jìn)行，社區(qū)活動具備費用小，易操作，形式靈活、便于掌握等優(yōu)點，但必須強(qiáng)調(diào)高密度、多頻次進(jìn)行，以提高我們藥店在影響力在社區(qū)累加印象，社區(qū)活動的進(jìn)行必須強(qiáng)調(diào)規(guī)范。
五、做好會員維護(hù)
在消費者意想不到的情況下，主動與他們接觸，增加消費者的品牌參與度、忠誠度，不失為淡季營銷的好方法。通常，可派專人對會員進(jìn)行電話回訪、上門拜訪，到社區(qū)開展健康咨詢、科普宣傳以及安全用藥講座等，提升藥店品牌知名度、信任度。
六、利用特價品牌藥品吸引客戶帶動非品牌藥品的銷售
特價品牌藥品信息發(fā)布是門店銷售氛圍提升的畫龍點睛之筆：藥店往往會利用一些知名品牌產(chǎn)品進(jìn)行特價銷售來吸引顧客，形成終端銷售氛圍提升非品牌藥品的銷售。目前許多連鎖藥店在產(chǎn)品經(jīng)營上都采取了這樣的策略，利用利潤率低的品牌藥品吸引顧客，帶動利潤率高的非品牌藥品的銷售；同時品牌藥又能給連鎖藥店帶來良好的現(xiàn)金流，解決連鎖公司的資金流問題；而對于非品牌藥尤其是連鎖公司代理的產(chǎn)品、a類產(chǎn)品等高利潤產(chǎn)品，由于其利潤率高，是連鎖藥店各門店最希望銷售的產(chǎn)品。在促進(jìn)連鎖藥店高利潤產(chǎn)品銷售的同時需要保證產(chǎn)品銷售的現(xiàn)金流，在現(xiàn)金流保障的前提下，通過門店銷售氛圍的提升，提高高利潤產(chǎn)品在終端品質(zhì)感的附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品的品牌價值，給顧客品質(zhì)保證的安全感，最終提升產(chǎn)品銷售量。銷售量不斷增加，門店利潤也就自然提升。
七、嘗試新產(chǎn)品新服務(wù)挖掘時令產(chǎn)品
連鎖藥店在經(jīng)營的過程中可以適時推出一些新產(chǎn)品、新服務(wù)，既可試水潛在的消費市場、購買力，又能賺足顧客的注意力，可謂一舉兩得，同時藥店也要注意挖掘一些時令的產(chǎn)品，如仲夏時節(jié)，養(yǎng)生類、禮品類保健品進(jìn)入淡季，但減肥排油、改善記憶、促進(jìn)生長發(fā)育等時令性保健品，由于針對的目標(biāo)消費者是愛美女性、中考及高考學(xué)生及家長，這個時節(jié)反倒成了階段性的旺季。藥店可抓住時機(jī)與廠家聯(lián)合互動，營造淡季里的局部轟動效應(yīng)，以聚攏人氣，提升銷量。
在目前醫(yī)藥零售低利潤的環(huán)境下，門店盈利能力弱，許多零售藥店還處在解決生存問題的階段，所以我們藥店想要發(fā)展更好，提升我們的銷售額，門店的管理者的經(jīng)營管理策略就變得尤為重要了。
最新藥廠設(shè)備安裝專項施工方案 藥廠下月工作計劃(5篇)篇二
一、堅持“質(zhì)量第一、顧客至上”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，順利地完成各項質(zhì)量管理的日常工作。首先認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行《_藥品管理法》、gsp及有關(guān)藥品質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。并指導(dǎo)執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司的商品質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量否決權(quán)。負(fù)責(zé)商品質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報告。負(fù)責(zé)不合格商品的審核，并對其處理過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。質(zhì)量管理部在過去的一年中，在新員工培訓(xùn)，員工輪訓(xùn)做了法律法規(guī)加強(qiáng)培訓(xùn)，各崗位操作規(guī)程，各崗位質(zhì)量職責(zé)的加強(qiáng)培訓(xùn)。通過了兩次檢查。
不錄入。
二、藥品收貨、驗收、保管、養(yǎng)護(hù)和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)中。堅持統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)發(fā)展，做好商品的質(zhì)量驗收工作。商品的質(zhì)量驗收是把好進(jìn)貨關(guān)的關(guān)鍵步驟，我們質(zhì)量管理部在商品質(zhì)量驗收工作方面一直都認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格按照gsp的要求，認(rèn)真貫徹落實公司的“藥品驗收管理制度”和“藥品質(zhì)量驗收管理操作規(guī)程”，保證了商品入庫驗收率100%，驗收后商品合格率100%。質(zhì)量管理部在過去的一年中，共驗收商品100個品規(guī)， 500 批次，都沒有發(fā)現(xiàn)存在不合格商品，實現(xiàn)商品合格率100%的目標(biāo)。
三、收集和分析、傳遞和反饋質(zhì)量信息。質(zhì)量管理部今年共收集
四、每月月底配合財會進(jìn)行藥品盤點的同時，對近效期藥品、滯銷藥品做詳細(xì)歸納總結(jié)，與業(yè)務(wù)部門及時溝通，做好相應(yīng)的催銷工作以及近效期藥品的重點養(yǎng)護(hù)。
五、協(xié)助監(jiān)管部門完成本年度自查把關(guān)工作，實時溫濕度監(jiān)控記錄、電子監(jiān)管碼上傳等工作，使藥品質(zhì)量問題降到最低。
六、負(fù)責(zé)對首營企業(yè)、首營品種和客戶資料資質(zhì)的審核，保證了各種商品購進(jìn)和銷售渠道的合法性和合格性。質(zhì)量管理部在過去的一年中，共審核首營企業(yè)資料份，共審核客戶資料份，共審核品種資料份。
七、年初在各部門協(xié)助下成功申報并通過三類醫(yī)療器械驗證工作，取得了三類醫(yī)療器械的經(jīng)營權(quán)。
存在不足的地方有對制度的執(zhí)行力不夠，沒有經(jīng)常督促檢查制度，操作規(guī)程的實際執(zhí)行情況。 2018年已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因為我們在不斷方面起到關(guān)鍵的作用。地提高自己，使自己適應(yīng)變化了的現(xiàn)實。我們完全相信，2019年將比今年更加美好。
最新藥廠設(shè)備安裝專項施工方案 藥廠下月工作計劃(5篇)篇三
一、藥品生產(chǎn)與工藝驗證
1、試驗產(chǎn)和工藝驗證
-月-日至-月-日共生產(chǎn)3批次----片，并對----片的各項生產(chǎn)工序進(jìn)行工藝驗證，完成驗證記錄并歸檔。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)---項目要求更加嚴(yán)格，經(jīng)我藥廠--車間全體共同專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，終于解決這項生產(chǎn)工藝難題。
-----片成品經(jīng)省藥檢所委托檢驗，各項檢驗結(jié)果均符合規(guī)定。
2、后續(xù)批次生產(chǎn)
--月--日至--月--日共生產(chǎn)12批次---片。
--批次的生產(chǎn)任務(wù)，新的生產(chǎn)工藝復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)高，生產(chǎn)過程耗時長，我藥廠--車間工作人員必須完成原本需要---個工作日才能完成的生產(chǎn)任務(wù)量。否 則，就會失去不可彌補(bǔ)的有利時機(jī)。面臨時間緊任務(wù)重的形勢，我藥廠--車間領(lǐng)導(dǎo)召開動員會，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排工作，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)期間，我藥廠--車間工作人員放棄休息，發(fā)揚以廠為家的精神，在每個批次生產(chǎn)過程中連續(xù)加班。新工藝中增加--工序，是最耗費工時，并且噪聲污染嚴(yán)重。
我藥廠--車間參加生產(chǎn)的工作人員，在--車間主任--的指導(dǎo)下，在--主任身先士卒的帶領(lǐng)下，--車間工作工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作理念生產(chǎn)，并且藥檢工作人員嚴(yán)格檢測每天生產(chǎn)的半成品，確保半成品和成品質(zhì)量合格，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序。
--藥廠--車間工作人員克服各種不利影響，老中青三代協(xié)同工作，發(fā)揚了特別能鉆研、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，保質(zhì)保量圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實證明這支隊伍是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)結(jié)隊伍。
二、質(zhì)量檢驗
--藥廠質(zhì)量檢驗科對---片的原料、半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保質(zhì)量合格。
--藥廠質(zhì)量檢驗---負(fù)責(zé)人---嚴(yán)把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關(guān)口，多次拒收不合格原料，確保原材料質(zhì)量合格。
藥品生產(chǎn)過程中,藥檢工作人員嚴(yán)格按照半成品檢驗規(guī)程進(jìn)行檢驗。
嚴(yán)格按照藥典質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對---片成品進(jìn)行檢驗。
1、我廠--車間生產(chǎn)的---批次---片自行檢驗全部符合規(guī)定。
2、委托--省藥檢所委托檢驗批次符合規(guī)定。
3、--市食品藥品監(jiān)督管理局---分局抽檢批次符合規(guī)定。
三、設(shè)備
1、我藥廠--車間工作人員認(rèn)真研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研，更新了生產(chǎn)工藝，設(shè)計和研制出---設(shè)備。
2、--藥廠--車間創(chuàng)新技改，集體論證，自行設(shè)計，成功的完成藥了---設(shè)備汽改電，為單位節(jié)約了--費用和---工資，在---情況下也可進(jìn)行---試驗和生產(chǎn)。
3、新采購的----，經(jīng)過安裝、調(diào)試成功，極大提高了工作效率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有利條件。
4、--藥廠--車間人員自行安裝并調(diào)試----設(shè)備，解決了--藥廠--車間----問題。
四、藥監(jiān)局檢查
1、通過了藥監(jiān)局的---生產(chǎn)的檢查。
2、通過了藥監(jiān)局的---片的藥品抽查。
3、配合藥監(jiān)局調(diào)查，出據(jù)了今年未受委托生產(chǎn)的情況說明。
在20--年度里，我們將認(rèn)真執(zhí)行我單位的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。繼續(xù)保持和發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，根據(jù)計劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定排產(chǎn)計劃，統(tǒng) 籌安排，科學(xué)調(diào)度，安全生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn)。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴(yán)格 檢驗原料、半成品和成品，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程生產(chǎn)出合格的藥品。滿足市場需要，為我藥廠的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。
最新藥廠設(shè)備安裝專項施工方案 藥廠下月工作計劃(5篇)篇四
打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強(qiáng)工作意識、責(zé)任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。
2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
3、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。
1、嚴(yán)格按照公司給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施，與下級簽訂責(zé)任狀，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。
2、參加安委會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。
3、組織公司安委會相關(guān)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查；每月進(jìn)行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。
1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。
2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平；加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。
總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。為山莊的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。
最新藥廠設(shè)備安裝專項施工方案 藥廠下月工作計劃(5篇)篇五
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
4、配合化驗中心的取樣工作；
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
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