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供電公司職工透析工作計(jì)劃匯總篇一
是不平凡的一年，我所在縣局的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下完成了春安大檢查、砼電桿隱性排除、迎峰度夏、亞運(yùn)保電以及秋檢、綠色通道專項(xiàng)治理等重要工作。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成。針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，全所職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時(shí)，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營(yíng)銷形勢(shì)，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營(yíng)銷市場(chǎng)，要用積極熱忱的態(tài)度對(duì)待不同的電力客戶。
一、完善基礎(chǔ)建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新步伐
二、從嚴(yán)管理狠抓制度落實(shí) (1)、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，認(rèn)真落實(shí)并完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
(2)、注重控制管理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過(guò)程中的靈活性、兼容性和特殊性;只有對(duì)過(guò)程中的多環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)控，才能獲得良好的結(jié)果。
(3)、所長(zhǎng)、班長(zhǎng)、專責(zé)要起到帶頭的作用，嚴(yán)格自律，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度，遵章守紀(jì)。認(rèn)真制定和履行工作計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成;同時(shí)工作中要相互協(xié)同、主動(dòng)配合，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)觀念;求大同，存小異，努力完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(4)、工作班人員嚴(yán)格貫規(guī)，遵章守紀(jì);服從工作安排，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作。 (5)、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)責(zé)任實(shí)行獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。
三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)營(yíng)造良好氛圍
(1)、深挖內(nèi)部分潛力，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，樹(shù)立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念。按循序漸進(jìn)的規(guī)律摒棄狹隘的個(gè)人本位思想，使我們的員工樂(lè)于融合到我們這個(gè)共同所依賴的集體中。
(2)、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì)，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)員工的培訓(xùn)(由班長(zhǎng)、專責(zé)共同制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并列入工作計(jì)劃中)要以多種方式的學(xué)習(xí)為手段。
(3)、營(yíng)造安全型、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)精神氛圍，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在，通過(guò)樸實(shí)簡(jiǎn)單的道理，把集體榮辱觀念融入職工的心中。
四、完善營(yíng)銷管理，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)
我所面對(duì)日趨活躍而矛盾的電力供需市場(chǎng)，認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測(cè)工作，多渠道、多方面的開(kāi)拓電力負(fù)荷新的增長(zhǎng)點(diǎn)。全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，使?fàn)I銷管理水平邁上新臺(tái)階。
下面從幾個(gè)方面闡述20的工作計(jì)劃 ：
一、經(jīng)營(yíng)工作
年計(jì)劃完成購(gòu)電量指標(biāo)1650萬(wàn)kwh 。
(一)、電費(fèi)回收
1、對(duì)于全鄉(xiāng)其他單位電費(fèi)拖欠問(wèn)題，提前與當(dāng)?shù)卣e極聯(lián)絡(luò)，實(shí)行電費(fèi)預(yù)存。
2、當(dāng)月未收電費(fèi)應(yīng)做到結(jié)零，若有的確不能結(jié)零的少數(shù)，必須說(shuō)明原因，并且要分清屬人員責(zé)任或是不可預(yù)見(jiàn)的因數(shù)。若是人員責(zé)任原因，嚴(yán)格按有關(guān)制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時(shí)對(duì)可能發(fā)生變數(shù)的用戶進(jìn)行監(jiān)控，注意動(dòng)向。
3、對(duì)企業(yè)和大宗用戶的用電情況要及時(shí)掌握生產(chǎn)規(guī)模，注意每月電量波動(dòng)的情況;及早將電費(fèi)發(fā)票傳給用戶，并加強(qiáng)催收。
4、抄收人員務(wù)必要清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺(tái)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電用戶的用電時(shí)間和用電情況。用電營(yíng)業(yè)班每月要及時(shí)將到期的臨時(shí)用電戶的工作傳票下達(dá)給抄收班。在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶聯(lián)系，保證用電電費(fèi)的及時(shí)回收。
5、對(duì)舊欠電費(fèi)的追收要落實(shí)人員責(zé)任，在誰(shuí)手頭拖欠的由誰(shuí)負(fù)責(zé)，并確定追收期限，與績(jī)效工資掛鉤。
(二)、增供擴(kuò)容
1、認(rèn)真對(duì)現(xiàn)有的配變臺(tái)區(qū)進(jìn)行用電分析清理，凡屬專變的用戶，督促其盡量把生產(chǎn)班次和負(fù)荷高峰安排在低谷段(即夜間作業(yè));公變上的企業(yè)用戶多鼓勵(lì)用電時(shí)間盡量錯(cuò)峰用電。
2、在上級(jí)部門的幫助下，充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間，積極發(fā)展負(fù)荷，隨時(shí)掌握配變的容載情況，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，提供真實(shí)可信的資料。
3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)，特別是場(chǎng)鎮(zhèn)、集貿(mào)活躍的區(qū)域、公路兩旁的用電戶，進(jìn)行用電普查，正確區(qū)分用電類別，建立健全相關(guān)資料。
(三)、線損
線損是保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù)，設(shè)備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。
1、臺(tái)區(qū)實(shí)行一天同步抄表，按規(guī)定的抄表日程進(jìn)行，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按規(guī)定報(bào)送電量線損快報(bào)。
2、低壓配變臺(tái)區(qū)落實(shí)人員管理責(zé)任制,單變單變的售電量、均價(jià)、線損、電費(fèi)回收四大指標(biāo)承包到人;臺(tái)區(qū)承包人負(fù)責(zé)低壓線路的日常管理和維護(hù)。
3、保證抄表的質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺(tái)區(qū)責(zé)任分工進(jìn)行;經(jīng)營(yíng)專責(zé)每月定期組織抽檢抄表質(zhì)量。
4、針對(duì)高線損的配變臺(tái)區(qū)，每月定期召開(kāi)線損分析會(huì)，認(rèn)真分析原因找問(wèn)題，相應(yīng)制定有效的降損措施。
5、注重抄、核、收的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)論發(fā)生任何變異，及時(shí)根據(jù)情況匯報(bào)、協(xié)商、解決。
(四)、用電普查與反竊電管理
1、用電普查的目的是理順和掌握供電所轄區(qū)內(nèi)各類用電戶的情況，并及時(shí)糾正用電不規(guī)范行為和規(guī)范用電秩序。定期或不定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)不同的用電性質(zhì)的單位和個(gè)體分類巡視檢查。
2、對(duì)專用用戶的計(jì)量裝置全面清理和核實(shí)，建立真實(shí)、準(zhǔn)確的資料檔案;凡專變用戶(100kva以上)的清理統(tǒng)計(jì)電能表，按農(nóng)電中心的年度計(jì)劃安排換裝為全電子表。
3、由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)專責(zé)組織每月有計(jì)劃的對(duì)多類電價(jià)混用的客戶按實(shí)際用電類別進(jìn)行提比，完善客戶卡片和臺(tái)帳。
4、竊電查處嚴(yán)格遵循“依法查電、事實(shí)清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處理有據(jù)”的原則。堅(jiān)持每月一次查竊電行動(dòng)，把反竊電管理作為電力營(yíng)銷管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。
(五)、供電所成本管理
1、目前我局管理思路由企業(yè)型管理向經(jīng)營(yíng)指標(biāo)型管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，引入成本管理機(jī)制，是過(guò)程控制的必要手段。
2、成本的開(kāi)銷要有計(jì)劃，月月分解，對(duì)每一筆費(fèi)用都嚴(yán)格審核、細(xì)致檢查，按實(shí)際情況予以控制以期完成成本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(六)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)
順應(yīng)體制，轉(zhuǎn)變觀念是我們每個(gè)從業(yè)人員當(dāng)前必須樹(shù)立“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造終身價(jià)值”的服務(wù)理念，以優(yōu)質(zhì)的態(tài)度服務(wù)于民，以優(yōu)良的品德取信于民。
95598的服務(wù)監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)在漸漸深入人心，在職人員的自律、自覺(jué)行為規(guī)范時(shí)時(shí)影響企業(yè)的形象。深化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、兌現(xiàn)服務(wù)承諾在我們今后的日常工作中要做到時(shí)時(shí)體現(xiàn)。
電力行業(yè)是一個(gè)社會(huì)性，服務(wù)性很強(qiáng)的窗口行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到廣大群眾的切身利益，關(guān)系到黨和政府、企業(yè)的形象。對(duì)客戶的任何投訴都要高度重視。供電所的工作人員在任何時(shí)間內(nèi)接到投訴后必須記錄清楚，一一給予回復(fù)。不得以任何理由搪塞、敷衍而引起客戶的二次投訴。
二、運(yùn)行維護(hù)管理
2011年的停電檢修計(jì)劃和業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目是緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行的，加強(qiáng)在裝運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)管理，是保障實(shí)施落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的有力手段。
(一)、運(yùn)行、檢修、維護(hù)
1、統(tǒng)計(jì)我所供電轄區(qū)內(nèi)10kv、線路停電時(shí)間、原因，按月上報(bào)客戶服務(wù)中心。凡事先有上級(jí)調(diào)度部門通知的，應(yīng)及時(shí)通知重要用戶，避免給用戶帶來(lái)不必要的損失。
2、清理統(tǒng)計(jì)我所供電轄區(qū)內(nèi)100kva以上公用變壓器加裝無(wú)功補(bǔ)償?shù)那闆r，沒(méi)有裝無(wú)功補(bǔ)償?shù)墓冏⒚髋浣o的容量。
3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的變壓器進(jìn)行接地電阻和絕緣測(cè)試，并對(duì)缺油的在裝運(yùn)行變壓器進(jìn)行加油。
4、統(tǒng)計(jì)并掌握轄區(qū)公用配變的負(fù)荷情況，做好負(fù)荷高峰的預(yù)測(cè)，需增容的配變按上報(bào)計(jì)劃組織實(shí)施。
5、在迎峰度夏之前(即五月底以內(nèi))，按月計(jì)劃落實(shí)人員責(zé)任，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的高低壓線路、設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理;若因停電原因不能及時(shí)處理的，報(bào)計(jì)劃按供電局的工作安排進(jìn)行檢修。
供電公司職工透析工作計(jì)劃匯總篇二
黨委政府的充分肯定。具體的做法和體會(huì)是：
一、抓住三個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)創(chuàng)打傳工作新格局。
（一）爭(zhēng)取黨委政府重視是打傳的關(guān)鍵。面對(duì)傳銷活動(dòng)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，工商分局經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，深刻認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前傳銷活動(dòng)的性質(zhì)、特點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了根本變化，不僅工商部門要加大打擊力度，更關(guān)鍵的是要爭(zhēng)取黨委政府的高度重視，整合各方面的力量，才能有效遏制傳銷活動(dòng)泛濫蔓延的勢(shì)頭。工商分局在積極向區(qū)委區(qū)政府匯報(bào)總局、省局相關(guān)的文件精神的同時(shí)，還積極報(bào)送打傳工作情況，及時(shí)反映工商部門所做的努力，引起了當(dāng)?shù)攸h委政府的高度重視，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)多次專題研究打傳工作情況，并成立了由區(qū)委常委、政法委書(shū)記任組長(zhǎng)的打傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確界定了領(lǐng)導(dǎo)小組11個(gè)成員單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處的職責(zé)，區(qū)財(cái)政每年給工商分局拔付專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元。形成了政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)配合、各方積極參與的打擊傳銷工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，從而將打擊傳銷納入政府工作的“大盤子”，從部門行為上升為政府行為，極大地加大了對(duì)傳銷的打擊力度。
（三）得到公安機(jī)關(guān)的有效配合是打擊傳銷的關(guān)鍵。近年來(lái)，傳銷活動(dòng)由傳商品轉(zhuǎn)變?yōu)閭魅祟^，而工商部門在這方面的執(zhí)法手段比較單一，只有得到^v^門的支持和配合，才能有效打擊傳銷活動(dòng)的滋生和蔓延。在處置“”傳銷分子暴力抗法事件中，區(qū)政法委書(shū)記親臨現(xiàn)場(chǎng)，市區(qū)兩級(jí)公安機(jī)關(guān)出動(dòng)警力280余人，依法行政拘留13人，刑事拘留36人，避免了事態(tài)的擴(kuò)大，有力地打擊了傳銷分子的囂張氣焰。
二、突出四個(gè)重點(diǎn)，建立打傳長(zhǎng)效機(jī)制。
（一）打傳必須保持高壓態(tài)勢(shì)。工商分局在強(qiáng)化對(duì)傳銷人員宣傳教育的同時(shí)，著重加大打擊力度，始終對(duì)傳銷活動(dòng)保持“嚴(yán)打”高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持露頭就打、堅(jiān)決取締，三年來(lái)，共出動(dòng)執(zhí)法人員1756人次、執(zhí)法車輛230臺(tái)次，查處傳銷案件17起，搗毀傳銷窩點(diǎn)23處，移交公安機(jī)關(guān)行政拘留28人，刑事拘留46人，清理遣散傳銷1330人員多人次，上述大案、要案的成功查辦，特別是對(duì)傳銷組織者的刑事處罰，有力地震攝了傳銷分子，一大批傳銷分子懾于法律威力自動(dòng)解散，返回原籍，有效地遏制了傳銷的反彈。受到市區(qū)兩級(jí)政府的稱贊。
（二）防御傳銷必須營(yíng)造良好氛圍。只有社會(huì)各界和廣大群眾普遍提高了對(duì)打傳的認(rèn)識(shí)，共同關(guān)注、積極參與，形成全民抵制、全民防控、全民打擊的氛圍，才能解決傳銷屢打不絕、屢禁不止問(wèn)題。在日?qǐng)?bào)開(kāi)辟“禁止傳銷、規(guī)范直銷”專欄；與大同大學(xué)師院、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校和主要社區(qū)開(kāi)展“抵制傳銷、共建和諧”萬(wàn)人簽名活動(dòng)；與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、農(nóng)村、學(xué)校簽訂責(zé)任書(shū)600多份；利用媒體開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，專題報(bào)道160多篇（次），懸掛宣傳條幅440條次，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)法律法規(guī)咨詢54次，發(fā)放“釋解傳銷”“禁止傳銷法律知識(shí)問(wèn)答”、“致廣大市民公開(kāi)信”和“致高校大學(xué)生公開(kāi)信”、“揭秘傳銷”光碟等宣傳材料5萬(wàn)份。開(kāi)展“維權(quán)進(jìn)校園”宣傳教育活動(dòng)4次，受教育學(xué)生達(dá)3000多人次，解救被困大學(xué)生5名，取得了較好的效果。
會(huì)、工商所、派出所“兩委兩所”和“一會(huì)兩站”積極性，實(shí)行聯(lián)防、聯(lián)控、聯(lián)打，將防控觸角延伸至社會(huì)各個(gè)階層，減少傳銷生存的土壤。
供電公司職工透析工作計(jì)劃匯總篇三
(一)、衛(wèi)生保健工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：張樹(shù)偉
副組長(zhǎng)：孫向前
組員：魏保立、張建飛、郭彪、趙莎、田麗芬、段衛(wèi)樂(lè)
楊秀云、楊志峰
(二)、衛(wèi)生保健工作制度
1、組長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，副組長(zhǎng)具體執(zhí)行落實(shí)，分配任務(wù)。
2、雙周一次衛(wèi)生保健例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出辦法，及時(shí)解決，不留隱患。
3、三潔美常態(tài)化，即天天落實(shí)保證潔美校園，潔美教室，潔美寢室。
4、各班主任利用周二、周四18:50―19:00時(shí)間對(duì)本班學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生保健疾病防控教育，有簡(jiǎn)易教案。
5、學(xué)校利用升旗后4分鐘時(shí)間對(duì)全校師生進(jìn)行衛(wèi)生保健疾病防控教育。
6、建立教室代表、學(xué)生代表參與食堂詩(shī)篇安全保障抽查和督察工作機(jī)構(gòu)。
組長(zhǎng)：魏保立
組員：張建飛、陳朝義、田麗芬、段衛(wèi)樂(lè)、學(xué)生會(huì)主席、學(xué)生代表(隨機(jī)確定)
7、衛(wèi)生保健疾病防控問(wèn)題處理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：張樹(shù)偉
副組長(zhǎng)：魏保立
組員：趙莎、張建飛、陳朝義、田麗芬、段衛(wèi)樂(lè)
二、明確衛(wèi)生保健疾病防控目標(biāo)與責(zé)任
(一)保證個(gè)人衛(wèi)生，提高免疫力
1、坐立行姿勢(shì)要端正，衣著頭發(fā)不可臟。飯前便后要洗手，勤洗勤換甲莫長(zhǎng)。食堂就餐足營(yíng)養(yǎng)，莫將垃圾肚里藏。寢室教室空氣好，氧氣充足身無(wú)恙。
2、該睡就睡睡得著，學(xué)習(xí)有神效率高。閑時(shí)鍛煉增體能，身強(qiáng)力壯方耐勞。讀書(shū)本是苦差事，風(fēng)雨過(guò)后天晴好。華夏兒女非孬種，人當(dāng)自強(qiáng)方英豪。
(二)在崗盡責(zé)，漏崗追責(zé)。
相關(guān)責(zé)任人務(wù)必及時(shí)關(guān)注群體疾病新苗頭，尤其是餐后，起床后兩個(gè)時(shí)間段。年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)師生，班主任負(fù)責(zé)本班學(xué)生，后勤主任負(fù)責(zé)后勤人員，尤其食堂工作人員和樓管人員。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有突發(fā)不適感覺(jué)或出現(xiàn)病患者，務(wù)必及時(shí)告知相關(guān)責(zé)任人。第一時(shí)間予以應(yīng)急處理，決不可誤事，否則重究責(zé)任。
三、衛(wèi)生保健疾病防控應(yīng)注意事項(xiàng)
(一)保證環(huán)境衛(wèi)生，把好入口關(guān)
1、不準(zhǔn)在校園內(nèi)焚燒垃圾。
2、每個(gè)學(xué)生要養(yǎng)成便后及時(shí)沖廁的習(xí)慣。
3、寢室、教室、廁所要定期定時(shí)消毒。
4、食堂禁用發(fā)芽并軟了的土豆以及芽眼沒(méi)摳干凈土豆做菜。
5、食堂不準(zhǔn)為學(xué)生提供未熟透的豆角、茄子，尤其四季豆以及未煮開(kāi)的豆?jié){等。
6、食堂務(wù)必掌握食物禁忌與食物相宜搭配，不得將食物禁忌的搭配同一餐出現(xiàn)。
7、學(xué)生不得叫外賣和家長(zhǎng)送飯。
(二)貫徹落實(shí)晨檢制度
1、早操時(shí)，班主任和班級(jí)生活委員對(duì)本班全員初檢，將有異常感覺(jué)之人記錄并及時(shí)報(bào)告。
2、早讀任課教師到教室第一件事，是細(xì)心關(guān)注每一位學(xué)生，將異常感覺(jué)之人記錄并及時(shí)報(bào)告。
3、班主任早讀沒(méi)課，也要到班掌握晨檢情況及時(shí)上報(bào)年級(jí)組長(zhǎng)。如遇特急情況，馬上撥打急救電話，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，通知家長(zhǎng)，積極穩(wěn)妥處理好突發(fā)事件。
(三)提醒家長(zhǎng)，懂得一些衛(wèi)生保健疾病防控常識(shí)，擔(dān)當(dāng)提醒者主要是學(xué)生
1、及早接種疫苗，勿接觸傳染疾病的感染源，懂得隔離常識(shí)。
2、把好病從口入關(guān)，一看色澤自然否，二嗅味道怪不怪，三審東西吃何益，千萬(wàn)不可盲目貪嘴不顧一切。常常提醒自己并做到不吃垃圾食品，不吃烤面筋，不吃便宜肉，不吃變質(zhì)腐爛菜，不吃過(guò)期發(fā)霉豆類瓜子，不吃變質(zhì)變味米面做成品等。
3、切勿有病亂投醫(yī)，正規(guī)醫(yī)院查仔細(xì)。
4、知道傳染病種類、傳染源、傳播途徑和易感人群。
四、全校師生員工樹(shù)立正確的健康價(jià)值觀
1、確定衛(wèi)生健康疾病防控專題講座人：校外由沁縣疾病防控中心講師承擔(dān)，校內(nèi)由政教副校長(zhǎng)、上海中醫(yī)專修學(xué)院本科生孫向前老師承擔(dān)。
2、確定4月為“沁縣六中保健防病月”
(1)宣傳保健防病常識(shí)
(2)組織專題講座
(3)對(duì)全校學(xué)生開(kāi)展“保健防病知識(shí)學(xué)習(xí)與競(jìng)賽”活動(dòng)。
(4)月末評(píng)選“保健防病”先進(jìn)集體和個(gè)人。
供電公司職工透析工作計(jì)劃匯總篇四
營(yíng)銷中普遍存在的問(wèn)題，建立適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的電力市場(chǎng)營(yíng)銷新策略。
關(guān)鍵詞：電力；市場(chǎng)營(yíng)銷；新策略
一、當(dāng)前電力營(yíng)銷工作的現(xiàn)狀
1市場(chǎng)營(yíng)銷管理意識(shí)淡薄。
我們必須高度認(rèn)識(shí)電力營(yíng)銷是電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須服從和服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷的需求，電力產(chǎn)品銷售困難、供電服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)體系不健全、不能完全適應(yīng)電力需求的增加，這些都制約著電力銷售，使得電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，形成了電能需求量大但供應(yīng)不足和電力企業(yè)銷售困難同時(shí)并存的矛盾性電力市場(chǎng)。因此必須完成從生產(chǎn)管理為主到市場(chǎng)營(yíng)銷管理為主的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變到以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以效益為中心的軌道上來(lái)。
2 營(yíng)銷管理機(jī)制與信息化不相適應(yīng)。
信息化的主要特點(diǎn)是方便、快捷、高效，其基本要求是信息處理標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。而目前用電業(yè)務(wù)流程都是在傳統(tǒng)用電營(yíng)銷體制下制定的，程序復(fù)雜，環(huán)節(jié)太多，與當(dāng)前電力營(yíng)銷信息化建設(shè)要求不相適應(yīng)。加之基礎(chǔ)管理工作薄弱，現(xiàn)有用電客戶的一些營(yíng)業(yè)檔案和基礎(chǔ)資料不全，直接導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)傳票無(wú)法正常傳遞，有關(guān)信息也無(wú)法得到共享。
2 電力營(yíng)銷調(diào)查存在著不科學(xué)、不合理的情況，容易造成決策的失誤。
盡管我國(guó)多數(shù)供電部門在電力銷售業(yè)務(wù)中開(kāi)始應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)但就全行業(yè)而言，還是零散的、低水平的，就給電力行業(yè)的發(fā)展以及電力用戶帶來(lái)了障礙。在大多數(shù)的情況下，電力營(yíng)銷還是純手工操作，營(yíng)銷手段相對(duì)落后，使電力營(yíng)銷調(diào)查不盡科學(xué)、合理，容易造成決策的失誤。
四、電力市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)策
電力市場(chǎng)營(yíng)銷策略的建設(shè)目標(biāo) 是，適應(yīng)市場(chǎng)化改革需要，確立“以服務(wù)為先導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷”總體戰(zhàn)略，加快構(gòu)建科學(xué)和諧的營(yíng)銷管理體系，積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高營(yíng)銷管理水平，力求社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1．增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的思想，在新形勢(shì)下要讓所有員工意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，從而形成與企業(yè)共進(jìn)退的氛圍，使員工齊 協(xié)力做好營(yíng)銷工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最大限度地發(fā)揮主動(dòng)與創(chuàng)造精神。
2．適應(yīng)市場(chǎng)化改革
隨著電力體制改革，未來(lái)電力市場(chǎng)將全面打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)。未雨綢繆，率先樹(shù)立起全方位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，做好各方面準(zhǔn)備，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中知已知彼，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
供電公司職工透析工作計(jì)劃匯總篇五
活動(dòng)指導(dǎo)思想
貫徹“安全一，預(yù)防為主”的方針，突出“以人為本，關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，尊重人”的云電安全價(jià)值觀，普及安全法律法規(guī)、安全知識(shí)和安全技能。通過(guò)一系列安全活動(dòng)，大力營(yíng)造全司關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的濃厚氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，創(chuàng)造良好、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全活動(dòng)的主題是：以人為本，安全一。
為認(rèn)真組織開(kāi)展好系列安全活動(dòng)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
安全活動(dòng)辦公室設(shè)在安生部，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。
三、活動(dòng)時(shí)間：月日至月日
四、活動(dòng)安排
月日由公司團(tuán)委及市場(chǎng)營(yíng)銷部組織對(duì)《供用電條例》進(jìn)行宣傳。
月日至月日進(jìn)行一一度的《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試。具體安排按公司相關(guān)通知執(zhí)行。
月日各生產(chǎn)單位要做好公場(chǎng)所的安全宣傳活動(dòng)，懸掛不同類型的安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、條幅和戶外宣傳廣告牌等。宣傳標(biāo)語(yǔ)或條幅由公司辦公室統(tǒng)一制作，各單位自行與公司辦公室聯(lián)系領(lǐng)取(變電所及市場(chǎng)營(yíng)銷部以站、所為單位，調(diào)度所、機(jī)關(guān)及市場(chǎng)營(yíng)銷部城區(qū)所由公司辦公室統(tǒng)一安排)。
月日由公司團(tuán)委組織在公司門口進(jìn)行安全活動(dòng)宣傳，在活動(dòng)地點(diǎn)擺放各類安全板畫(huà)，懸掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放各種安全宣傳印刷品，設(shè)臺(tái)受理廣大市民的安全咨詢。
月日下午時(shí)分由安生部組織在公司光明賓館四樓會(huì)議室舉辦《緊急救護(hù)法》知識(shí)講座活動(dòng)。
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