為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
最新藥店上班工資工作計(jì)劃方案實(shí)用篇一
1、一份完整的工作周報(bào)分為下級報(bào)告和上級批復(fù)兩大部分。下級應(yīng)按時(shí)提交周報(bào)，上級應(yīng)及時(shí)反饋批復(fù)。
2、下級報(bào)告，包括“本周工作總結(jié)”和“下周工作計(jì)劃”兩部分，或者叫“上周工作總結(jié)”和”本周工作計(jì)劃”，這取決于提交周報(bào)的時(shí)間。
工作計(jì)劃應(yīng)包括任務(wù)目標(biāo)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、需要支持的人員和資源。編寫工作計(jì)劃能夠很好的體現(xiàn)工作的連續(xù)性和前瞻性，有利于團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)調(diào)配合，有利于組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工作總結(jié)是周報(bào)最核心的內(nèi)容，包括一周工作的結(jié)果和過程，主要的工作結(jié)果要完整記錄，只記錄有特殊性的工作過程。除文字?jǐn)⑹鐾猓梢栽黾訑?shù)據(jù)和圖表，比如訂單數(shù)量和金額，客戶服務(wù)數(shù)量，項(xiàng)目投入工時(shí)數(shù)，銷售趨勢圖等，必要時(shí)將相關(guān)文檔作為周報(bào)附件。
在計(jì)劃和總結(jié)之外，下級在周報(bào)中也可以匯報(bào)自己的工作建議或心得，或工作中遇到的困難，使周報(bào)成為一個(gè)與上級和同事交流思想的良好渠道。
3、上級批復(fù)。上級收到下級的周報(bào)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行反饋，可以對周報(bào)做整體批復(fù)，也可以針對某項(xiàng)工作進(jìn)行具體回復(fù)，同時(shí)也可以在周報(bào)批復(fù)中安排進(jìn)一步的工作任務(wù)。上級對下級的周報(bào)及時(shí)有效的進(jìn)行反饋，是工作周報(bào)內(nèi)容的重要組成部分，這種反饋的閉環(huán)是周報(bào)制度有效執(zhí)行的重要保障。
擴(kuò)展資料
工作周報(bào)作為一種十分常見的管理實(shí)踐，被各種組織普遍采用，有其特別的管理價(jià)值。
對于上級來說，工作周報(bào)是全面、系統(tǒng)、及時(shí)了解下級工作內(nèi)容和工作狀態(tài)的常規(guī)窗口，同時(shí)上級也可以通過這種方式對下級的工作進(jìn)行指導(dǎo)、糾偏、表揚(yáng)，周報(bào)是一個(gè)有效的雙向溝通渠道。
工作中上級并不見得對每個(gè)下級的工作內(nèi)容和工作狀態(tài)都很了解，尤其是隔級下級，容易出現(xiàn)管理盲區(qū)，導(dǎo)致執(zhí)行不力或指揮不當(dāng)。良好的周報(bào)制度可以在一定程度上消除上下級之間的信息不對稱情況，進(jìn)而提升組織的工作質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
對于下級來說，工作周報(bào)是對自己一周工作的計(jì)劃和總結(jié)，長期寫周報(bào)能夠顯著提升自己工作的計(jì)劃能力，做好總結(jié)能使自己認(rèn)識(shí)到工作中的不足從而持續(xù)改善，是提高個(gè)人工作能力不斷進(jìn)步的有效方法。
同時(shí)周報(bào)也是自己工作成績的證明，可以讓上級清晰的了解自己的工作內(nèi)容和工作態(tài)度，因?yàn)閷?shí)際工作中并不是每個(gè)員工都經(jīng)常有機(jī)會(huì)和直接領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的。
對組織來說，員工的績效更多是在日常工作中一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來的，但在年終歲末評價(jià)每個(gè)人的績效時(shí)卻不容易做到公正全面。這時(shí)通過員工日常的工作周報(bào)和上級批復(fù)就能相對公正客觀的評估員工的績效。
最新藥店上班工資工作計(jì)劃方案實(shí)用篇二
無計(jì)可施。這些都是需要在以后的工作中不斷改善的。當(dāng)然，我不會(huì)讓自我有所松懈的，前面的路還長，我會(huì)更加努力的工作和學(xué)習(xí)，不斷提高，盡快考取執(zhí)業(yè)藥師資格證書，做一名優(yōu)秀的藥房營業(yè)人員。為每一位顧客供給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1、我們可以搞一些健康宣傳，聘請已退休執(zhí)業(yè)醫(yī)師坐堂，這樣一來我們可以為廣大的群眾進(jìn)行健康咨詢，免費(fèi)測血壓等，針對附近的學(xué)生進(jìn)行健康教育。由此我們可以獲得一定的“人氣”，在他們有需要的時(shí)候，肯定會(huì)首先想到我們。
2、我們可以經(jīng)常給客戶發(fā)一些有吸引力的信息傳單，讓他們在得到信息的同時(shí)對我們更加信任和依賴。
3、多增加一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高藥品推銷技巧藥店?duì)I業(yè)員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和合理推薦藥品技巧的培訓(xùn)是零售藥店提高店員素質(zhì)和專業(yè)水平的重要手段。
我們也應(yīng)該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，比如：
（1）我們零售藥店可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，讓優(yōu)秀員工進(jìn)行藥品推銷方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時(shí)記下來并加以總結(jié)，把這些資源共享，讓每個(gè)員工在給顧客推薦藥品時(shí)更有自信、更專業(yè)，由此增加顧客對我們的信任感。
（2）我們零售藥店可以充分利用生產(chǎn)企業(yè)的營銷資源，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)協(xié)助藥店進(jìn)行店員的定期培訓(xùn)。總之，要想讓零售藥店在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并能發(fā)展壯大，提高藥店的盈利水平，決不僅僅是銷售高利潤產(chǎn)品所能做到的，還必須有效提高門店店員的基本素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平，并在合理推薦藥品的技巧上下工夫，做好銷售年終工作總結(jié)，鎖定穩(wěn)定的客源，發(fā)展新的客源，才能讓企業(yè)象滾雪球一樣越做越大。
(1).我們零售藥店可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，讓店長或其他優(yōu)秀員工進(jìn)行藥品推銷方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時(shí)記下來并加以總結(jié)，把這些資源共享，讓每個(gè)員工在給顧客推薦藥品時(shí)更有自信、更專業(yè)，由此增加顧客對我們的信任感。
(2)我們一定要站在顧客的位置上多替他們著想，這些老客戶一般都有長期服藥史，對藥品的價(jià)格比較敏感，來到我們這里一定要首先是讓他們有效，其次才是謀求利潤，給他們一種安全感，不要讓他們有受騙的感覺，讓我們的藥店成為他們的家庭藥箱，看似在無利經(jīng)營，實(shí)則賺信任，賺了口碑，^v^欲擒故縱^v^方能獲得長遠(yuǎn)利益。
(3)我們零售藥店可以給老顧客免費(fèi)辦理會(huì)員卡，只要他們拿著這張卡到我們的藥店買藥或其他東西，都可以享受折扣優(yōu)惠(特別是敏感藥品)。這樣一來，我們基本上就擁有了一部分固定客源，從而可以有機(jī)會(huì)逐步樹立企業(yè)的良好口碑。
2、客戶反映較多的情況
對于我們銷售型藥房來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
(1)、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如發(fā)生質(zhì)量問題接二連三，顧客怨聲載道。
(2). 報(bào)價(jià)問題：因公司的內(nèi)部價(jià)格體系不完整，所以不同的顧客等級無法體現(xiàn)，老顧客、大顧客體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。等等都是問題。
3思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時(shí)間后，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整， 強(qiáng)化服務(wù)理念，服務(wù)思想深入我們每一位心中。
4.中藥問題存在的很多不完整的也不健全的體系，在每個(gè)藥房來說中藥可謂是一個(gè)很重要的不可缺少的一部分。既然重要那么我們就更應(yīng)該注重，要銷售好中藥就必須去了解它熟悉它愛護(hù)它，我們存在的問題就是沒有愛護(hù)，注重，導(dǎo)致他的質(zhì)量上有太大的不合格如：生蟲，潮濕，霉變串柜等諸多問題，還有很多名貴藥材的生產(chǎn)廠家不健全導(dǎo)致了顧客不信任而造成的銷量直線下降，我們以前的很多名貴藥材的老客戶現(xiàn)在完全都沒有回頭的了所以對中藥的損失是很大的。其次由于我們的專業(yè)知識(shí)欠缺和經(jīng)驗(yàn)的很多不足的地方而讓我們的顧客還不太滿足所以我們自身問題才是最主要的不足。所以以后我們應(yīng)該從我們的品牌，質(zhì)量服務(wù)，這些方面來贏得顧客的好評做到讓顧客買我們的藥感覺到放心，安全。盡量從服務(wù)上來提升我們的信譽(yù)。
成功好比一張?zhí)葑?，^v^機(jī)會(huì)^v^是梯子兩側(cè)的長柱，^v^能力^v^是插在兩個(gè)長柱之間的橫木。只有長柱沒有橫木，梯子沒有用處 ，一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法,只要你不停地重復(fù)它,終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù),這是你成功的法寶;持之以恒,最終會(huì)達(dá)到臨界值。
最新藥店上班工資工作計(jì)劃方案實(shí)用篇三
工作周報(bào)主要按以下六點(diǎn)步驟進(jìn)行。
1）全文開頭做摘要。金字塔原則要求我們重點(diǎn)前置，如果你的周報(bào)內(nèi)容較多，就先把最關(guān)鍵的信息寫在開頭，寫成摘要。
2）每段開頭寫結(jié)論。這還是在說重點(diǎn)前置，讓領(lǐng)導(dǎo)對工作成果一目了然，不要讓領(lǐng)導(dǎo)去^v^找^v^你的工作成果。
3）核心數(shù)據(jù)一份表。這些關(guān)鍵的信息如果可以制表，就做成表格，每周更新。
4）重點(diǎn)項(xiàng)目一兩段。重點(diǎn)的項(xiàng)目占據(jù)一兩段的篇幅。項(xiàng)目進(jìn)展、亮點(diǎn)和困難、策略思考等等，都在這里寫出來。
5）一般項(xiàng)目一兩句。非重點(diǎn)項(xiàng)目，遵循二八原則進(jìn)行簡化，用一兩句話帶過即可。
6）下周規(guī)劃似摘要。下周規(guī)劃，其實(shí)就是在列下周工作要點(diǎn)。詳細(xì)程度比較接近本周工作的摘要。當(dāng)然，具體的篇幅需要你自己酌情把握。
最新藥店上班工資工作計(jì)劃方案實(shí)用篇四
3招寫好周報(bào)，職場脫穎而出想要寫好周
想要寫好周報(bào)，讓他作為職場發(fā)展得有力武器，首先咱得了解周報(bào)得價(jià)值：
確保抓住重點(diǎn)，保障上下信息對齊；
加強(qiáng)與上級工作交流界面，獲得公正評價(jià)的機(jī)會(huì)。
假設(shè)你自己是管理者，是不是也是希望能夠在每周周報(bào)中檢核團(tuán)隊(duì)工作成果，及時(shí)作項(xiàng)目進(jìn)度把握，以及獲得更多更細(xì)節(jié)更詳實(shí)的項(xiàng)目信息輸入，了解動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或者及時(shí)干預(yù)呢？答案一定是肯定的，所以，會(huì)寫周報(bào)很重要。
那么怎么寫出既有邏輯面子，又有工作價(jià)值里子的周報(bào)？
可以分為三段來寫：
***段：本周工作進(jìn)展，一定是聚焦到核心最重要的1-3項(xiàng)工作內(nèi)容中。寫作中要記住1個(gè)原則：重點(diǎn)突出，結(jié)論先行，有頭有尾。
第二段是下周工作安排，主要目的是體現(xiàn)你的工作在有序推進(jìn)并且能夠主動(dòng)在工作效率層面作個(gè)人思考，寫作原則是：避免假大空，要有動(dòng)作有目標(biāo)有時(shí)限。
最新藥店上班工資工作計(jì)劃方案實(shí)用篇五
綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務(wù)并重的職能部門，他們在強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，做好經(jīng)營的后勤服務(wù)工作。
1)狠抓制度建設(shè)：今年來制定“20年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“三年(20－20年)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“20年分配制度及績效考核辦法”，逐步完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍?、“多勞多得”的分配原則。為規(guī)范促銷費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定”。
改造任務(wù)。積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購置工作，保證新開門店的順利開業(yè)。建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時(shí)完成各類證照變更登記工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)積極收集、整理、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。
3)實(shí)抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺(tái)了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作責(zé)任制”；二是配齊配全安全器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等；三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，從而確保了全年無重大安全事故。
4)狠抓質(zhì)量管理，鞏固gsp成果。我們嚴(yán)格按照gsp規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保了臺(tái)賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了gsp成果。
5)強(qiáng)化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質(zhì)，績效考核，員工培訓(xùn)等方面做了許多工作：一是及時(shí)考核，發(fā)放崗薪工資；二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)招聘各類技術(shù)人員；三是進(jìn)行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓(xùn)；四配合收購高郵、寶應(yīng)、邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報(bào)各項(xiàng)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)。
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