erp實施計劃優(yōu)質(zhì)

計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

erp實施計劃優(yōu)質(zhì)篇一

1、 貨幣資金、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、倉庫庫存賬實相符、財務(wù)報表數(shù)據(jù)清晰。為供銷往來結(jié)算、核算、生產(chǎn)下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實的信息共享;為真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況提供客觀的財務(wù)依據(jù)。

2、 產(chǎn)成品bom材料清單數(shù)據(jù)清晰。為生產(chǎn)采購訂單材料預(yù)算、車間生產(chǎn)消耗領(lǐng)用、物控、財務(wù)監(jiān)督、成本核算提供客觀科學(xué)的依據(jù)及信息共享。

3、 生產(chǎn)流程管理完整。為生產(chǎn)計劃排單、摧單、交單、車間安排生產(chǎn)提供信息共享。

4、 人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實時的信息支持。

1、 采購訂單管理;

2、 采購入庫單;

3、 供應(yīng)商應(yīng)付賬款結(jié)算;

4、 付款單;

5、 領(lǐng)料出庫單管理;

6、 原材料倉庫、半成品倉庫庫存管理(重新分類);

7、 應(yīng)付賬款與總賬連接一體化;

8、 銷售訂單;

9、 銷售發(fā)貨出庫單;

10、 收款單;

11、 生產(chǎn)完工入庫單;

12、 成品庫存管控;

13、 客戶應(yīng)收賬款結(jié)算、授信額度管控;

14、 應(yīng)收賬款與總賬連接一體化;

15、 固定資產(chǎn)盤點;

16、 總賬數(shù)據(jù)調(diào)整;

17、 相關(guān)成品半成品核算單價調(diào)整;

1、 建立產(chǎn)成品bom材料清單數(shù)據(jù);

2、 建立erp生產(chǎn)流程卡工序管理;

3、 車間在產(chǎn)品管理;

4、 產(chǎn)成品品質(zhì)管理;

5、 材料采購品質(zhì)管理;

6、 車間生產(chǎn)領(lǐng)料物控管理。

erp實施計劃優(yōu)質(zhì)篇二

利用erp實訓(xùn)平臺,實施六步遞進教學(xué),使得學(xué)生從了解企業(yè)運作開始,經(jīng)過模擬企業(yè)運作、熟悉企業(yè)運作、熟悉特定崗位、掌握企業(yè)經(jīng)營能力和管理信息化工具應(yīng)用等階段,最終提高學(xué)生就業(yè)能力,促進學(xué)生就業(yè)。本文是本站小編為大家整理的erp實訓(xùn)總結(jié)范文，僅供參考。

一.實訓(xùn)過程

20xx年x月x日到20xx年x月x日，老師組織我們兩個物流班參加了企業(yè)管理沙盤模擬實訓(xùn)，雖然沙盤模擬實訓(xùn)只有短短兩天，事實上還不滿兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)五年，這對于基本沒有接觸企業(yè)的我們無疑是一個很大的挑戰(zhàn)，因為平時上課也只不過接觸到一些erp系統(tǒng)的操作。

實訓(xùn)老師將我們分成了十組，差不多是七個人一小組，其中ceo1名，助理1名，財務(wù)總監(jiān)1名，財務(wù)助理1名，采購總監(jiān)1名，營銷總監(jiān)1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營1名。ceo主要負(fù)責(zé)決策，在企業(yè)運營方向把握上起到非常大的作用，在5年模擬實訓(xùn)整體操作完成之后，我發(fā)現(xiàn)一個好的ceo能帶領(lǐng)一個企業(yè)沿好的方向發(fā)展，最直接的效果是能給企業(yè)帶來利潤。財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)在報表中填寫現(xiàn)金收支情況，填寫管理費用明細(xì)表和資產(chǎn)負(fù)債表，在實訓(xùn)中，我就是充當(dāng)?shù)倪@一角色，我認(rèn)為自己還是比較負(fù)責(zé)的。采購總監(jiān)主要負(fù)責(zé)原材料的采購，將采購的原材料反饋給生產(chǎn)總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)。營銷總監(jiān)主要負(fù)責(zé)下訂單和對產(chǎn)品進行銷售。生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，還有進行產(chǎn)能分析。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了很多問題，比如資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免有些生疏，還好我們組的ceo以前有參加過一次操作培訓(xùn)，所以在她的引導(dǎo)下，操作得非?？?，總在前幾名。我們考慮到只經(jīng)營5年，我們就買了小廠房，因為成本比較小。一般來說開始的一兩年利潤都是負(fù)的，所以第一年我們就負(fù)了19個幣，一個幣是100萬。起初我還在擔(dān)心，因為負(fù)了那么多，但是我們ceo說這是很正常的。到了第二年，由于ceo的決策失誤，我們采購的原材料少了，沒有辦法進行生產(chǎn)，于是我們就進行了我們所不希望但又不得不做的緊急采購，這一年做下來，我們居然賺了一個幣，并且我們這一組是第一個凈利潤為正的，為此我們興奮了好久。雖然我們賺了，但是我們依然沒有放松警惕，在第三年開始之前我們又對其他幾組進行了分析，然后輔助我們的決策。第三年也很順利，我們又賺了22個幣，ceo告訴我們有賺了的話，后面應(yīng)該都是賺的，果然第四年我們賺了15個幣，第五年賺了30個幣。看了看別的組，他們基本都是虧的，有的還破產(chǎn)了，這次實訓(xùn)讓我們還是比較有成就感的。

二

心得體會

在實訓(xùn)過程中，令我印象最深刻的是“市場老大”，老師當(dāng)時給我們介紹的時候，有說過投廣告投的最多的那個公司就是“市場老大”，拿到“市場老大”這個頭銜的企業(yè)可以第一個選單，因為第一個選單可以有很大的選擇權(quán)，可以選擇對公司業(yè)績提升最大的單子，然后對其進行生產(chǎn)。正因為如此，好多組都搶著投廣告，在廣告上花了好多錢，然后接了很好的單子卻沒有足夠的原材料去生產(chǎn)足夠的產(chǎn)品，以至于后面交不出貨，只能支付違約金，然后就可想而知了，后面就虧了好多錢。我們組在廣告上就沒有花那么多錢，只是大點的單子投了兩三個幣，其他小單子只是單純?yōu)榱四莻€單子而投了一個幣，我想這也許就是我們會賺錢的一個有利因素吧，反正在這方面沒有花太多。

在erp模擬操作之后，老師有讓每一個小組派一個代表上去發(fā)言，總結(jié)自己在操作中的遇到的一些問題，如何解決，采取的措施，積累到的一些經(jīng)驗，還有自己的感想。

三 總結(jié)

首先，我們該依據(jù)市場以及競爭對手來分析廣告費的投入，以免浪費大量的資金。

其次，我們應(yīng)該根據(jù)市場以及競爭對手來分析要不要開發(fā)新產(chǎn)品，還要考慮自己的生產(chǎn)能力，有多少原材料，能不能接到大單子。如何進行生產(chǎn)。研究一下生產(chǎn)和開發(fā)策略。

再次，我們應(yīng)該更熟悉更能掌握年度大會的預(yù)算，這是最重要的，正確的預(yù)算不僅能避免投資的風(fēng)險，更能讓公司經(jīng)營的順暢。

這次erp實訓(xùn)課程為期兩個星期，使用的是金蝶erpk/3系統(tǒng)。在這短短的兩個星期里，我收獲了很多，學(xué)到了很多東西。

這次erp實訓(xùn)不僅僅是一門課程，更是一門技術(shù)的鍛煉、水平的提升，為我們以后找工作、求職打好基礎(chǔ)。實訓(xùn)中，我們主要是在金蝶erp k/3系統(tǒng)軟件的平臺上進行的。在這兩個星期的實踐訓(xùn)中，我具體做了銷售管理系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、物料需求計劃系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、委外管理系統(tǒng)、生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)、倉存管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)和報表系統(tǒng)等模塊的操作。我們模擬的實例是“深圳市成越實業(yè)有限公司”。根據(jù)該公司的具體業(yè)務(wù)，模擬操作erp系統(tǒng)，主要使用的是金蝶k/3中的銷售管理系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、物料需求計劃系統(tǒng)等十二個主要系統(tǒng)。根據(jù)對該公司的業(yè)務(wù)操作，熟悉金蝶erp k/3系統(tǒng)軟件，對其模塊和業(yè)務(wù)處理流程有個具體的了解，明白什么是erp系統(tǒng)、erp系統(tǒng)的優(yōu)越性在什么地方、erp的核心思想是什么。

我通過這次實訓(xùn)，對erp的具體操作又有了進一步的了解，對erp系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程也有了更加清晰的認(rèn)識，以后在工作中能學(xué)以致用，派上用場。

實習(xí)心得

剛邁入大四，傳說中的大學(xué)末了，我們就實際操作了erpk/3.這兩周的時間是我度過的最實在的大學(xué)時光。

匆匆的跟著教科書操作了k/3，感覺自己實在了很多。畢竟不在是紙上談兵，跟著自己不緊緊理論充實了，連實際都會了很多，這更加強了我的理論的理解，感覺erp真的可以實現(xiàn)這么多的功能，真的是實現(xiàn)信息化的重要成果。

在實習(xí)中，我們主要是操作金蝶erpk/3系統(tǒng)，從銷售管理系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、物料需求計劃系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、委外管理系統(tǒng)、生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)、倉存管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)一直到報表系統(tǒng)。熟悉金蝶銷售管理系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、物料需求計劃系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、委外管理系統(tǒng)、生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)、倉存管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)一直到報表系統(tǒng)。熟悉金蝶erpk/3的業(yè)務(wù)流程、具體操作步驟。在做業(yè)務(wù)操作時，我遇到了一些困難。首先，金蝶erpk/3系統(tǒng)是一套完整、連貫的系統(tǒng)軟件，它的每一個模塊都是前后緊密配合好的，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都不可以。在實訓(xùn)前，我把金蝶erpk/3系統(tǒng)想的簡單了，以為沒什么，前期也沒做什么準(zhǔn)備工作。對erp的知識也早忘記差不多了，erp的業(yè)務(wù)流程更是不熟悉。所以，在做具體業(yè)務(wù)操作的時候，出現(xiàn)許多問題，經(jīng)常出錯，有些數(shù)據(jù)漏錄，有些數(shù)據(jù)前后銜接不上。為此，浪費了很多時間。

這次金蝶erpk/3系統(tǒng)的實訓(xùn)，我花了一個多星期的時間把業(yè)務(wù)流程、各功能模塊操作了一遍。操作完之后，我收獲、學(xué)習(xí)到了很多東西，對erp系統(tǒng)有了進一步的了解，對erp各功能模塊之間的關(guān)系有了更為清晰的認(rèn)識。在操作中，我經(jīng)常遇到問題，每次問題出現(xiàn)我都主動向別人請教，把問題搞清楚。所以，我覺得，這些出現(xiàn)的問題給了我很大的幫助，讓我更加了解該問題，也對erp系統(tǒng)操作有了更深刻的認(rèn)識。在實訓(xùn)中，老師也給予了很大幫助，給我們提供實訓(xùn)的場地、軟件以及相關(guān)的資料，給我們解決疑難問題，給我們提供了很大的幫助。

我在想：如果這個erp實訓(xùn)能在大二初的時候開是不是會更好點?這樣我們會更加清醒一點我們這個專業(yè)，也許信息管理與信息系統(tǒng)的學(xué)生能夠更好的學(xué)習(xí)。

姓名：xx 學(xué)號：xxxxxx

專業(yè)：電子商務(wù) 班級：1001班 實訓(xùn)職位：營銷助理

這周我們電子商務(wù)1班開始了erp實訓(xùn)，因為一些狀況縮短了我們的實訓(xùn)時間。要在短時間內(nèi)完成規(guī)定的實訓(xùn)內(nèi)容，任務(wù)負(fù)擔(dān)還是挺重的。第一次接觸erp，開始不是很了解，通過老師的介紹 后慢慢了解了整個實訓(xùn)沙盤的結(jié)構(gòu)以及運營所需要做的準(zhǔn)備工作和長遠(yuǎn)計劃。組織準(zhǔn)備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在的f組共八名成員，分別擔(dān)任ceo、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等主要角色。我在小組中擔(dān)任營銷助理，主要負(fù)責(zé)幫助營銷總監(jiān)制定年度廣告計劃，分析市場、決定產(chǎn)品生產(chǎn)類型，制定銷售計劃，為企業(yè)爭取足夠的訂單。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)區(qū)域、亞洲等市場。。盡管名義上擔(dān)當(dāng)?shù)氖菭I銷總監(jiān)助理，但我所做的工作也不僅僅是助理職務(wù)。財會方面是我最感興趣的，所以財務(wù)方面我也會積極參與。當(dāng)財務(wù)總監(jiān)報表出現(xiàn)錯誤時，我會幫忙查看核對，一起解決。

要把公司經(jīng)營好，決策是最重要的。要決策，就必須開展會議，公司主要成員要積極參與討論，提出自己的建議。之后，ceo就得根據(jù)大家所提出的建議，做出看法與分析，最后的決策雖是掌握在ceo手里，但我覺得還是得尊重公司其他成員的意見，根據(jù)大家的建議做出最合理的選擇。在起始年，是指導(dǎo)老師充當(dāng)整個實訓(xùn)班的ceo帶領(lǐng)幾個公司一起運營的，因此各公司的運營都是一樣的。整個實訓(xùn)的要走6年的時間，從第一年起，f 公司就完全交給了我們自己經(jīng)營，經(jīng)營效率如何也就看我們整個團隊的力量了。在第一年里，由于我們對市場分析不夠透徹，在廣告上投入欠缺，沒有拿到很多的訂單,所以盈利額很小。由于p2產(chǎn)品太晚，第二三年里，拿到的訂單量比較小了。沒有訂單，為了節(jié)省資金，我們只能停產(chǎn)。加上第三年廣告投入上的嚴(yán)重失誤，失去了一定的市場。那時候還挺擔(dān)心的，怕企業(yè)經(jīng)營不下去。

幸好在第三年的第四季度，p2完工入庫了，因為我們沒有拿到p2產(chǎn)品的訂單，剛好其他公司有訂單，急需p2的產(chǎn)品，所以我們之間產(chǎn)生了合作關(guān)系，將p2賣給了a公司，達成互惠互利的效果。第四年算是我們公司最輝煌時刻，我們跳過區(qū)域市場，開拓了國內(nèi)市場，那時擁有這個市場的公司就兩個，在廣告投入上也就不必大費周章，加上p2產(chǎn)品的出庫和拿到iso4000的生產(chǎn)資格，市場和訂單量的增加，那一年我們獲利很大，贏利上居于第二位，挽回了前些年不樂觀的局面。到第五六年，由于開始沒有繼續(xù)研發(fā)新的產(chǎn)品和開拓市場，擴大上產(chǎn)線和廠房，而其他公司相繼擴大性的經(jīng)營了，所以我們公司落后下來了，但還是保持了所有權(quán)益者和凈利潤為正。我們公司一直都是采取保守穩(wěn)當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式，或許是男生只有一個男生的原因吧，女生都挺小心翼翼的。比如在廣告的投入上，都不敢大膽的投入一筆。

在貸款上也總擔(dān)心最后還不了，6年中我們貸款兩次，總額也就三千萬，到還賬期我們也都定期的還清了貸款。6年雖不是很輝煌，但還是成功的走下來了。在六個實訓(xùn)小組中，雖然取得的只是第四名的成績，但收獲是不可估量的。以前的實訓(xùn)沒有這次考驗的動手能力的機會多，而這次的erp實訓(xùn)，把經(jīng)營權(quán)全交給了我們自己，市場環(huán)境的分析、公司詳情分析，公司項目決策等等工作權(quán)在我們自己去體驗分析理解做出抉擇。把在課堂上學(xué)到理論知識真正的運用到實訓(xùn)實踐中去，發(fā)現(xiàn)其中的問題，感悟，即時解決。

這次實訓(xùn)，資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現(xiàn)在多個組中。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中，戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計劃，就無法預(yù)測資金的使用情況，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵。我們公司整體的發(fā)展都太過保守，面臨著需要擴大廠房和研發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場時，明擺著資金缺乏，卻不愿做出貸款的決定。到后來發(fā)現(xiàn)自己的失誤時，再開拓和研發(fā)時，可是時間已不夠，其他企業(yè)也已捷足先登。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機會性成功。我們小組之所以在此次實訓(xùn)中成績欠佳，最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機，丟掉大部分市場。

誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。實訓(xùn)中，到老師那采購原料和拿資金都是公司成員自己拿的，這就考驗了我們的誠信。如果為了圖利益，違背原則多拿資金或原料，這樣的企業(yè)遲早要出問題。實訓(xùn)中，a公司向我們公司買過產(chǎn)品，幸好我們有簽

合同

每個團隊領(lǐng)導(dǎo)者的個性往往決定企業(yè)的個性。在分組競爭中，有的小組大展拳腳，大力開發(fā)，資金不足，大量貸款也要把企業(yè)擴大，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，采取保守的措施，還有的小組慌張忙亂，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個性有著很強的關(guān)聯(lián)。在小組分工時，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關(guān)系。在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學(xué)都想要做與營銷有關(guān)的工作，殊不知，轉(zhuǎn)換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷，與各部門溝通的同時，加深對實訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解。盡管我擔(dān)當(dāng)?shù)囊彩菭I銷方面的工作，但也體驗到了財務(wù)工作的樂趣，尤其在做資產(chǎn)債務(wù)表和利潤表時，考驗了我們工作的細(xì)心度和計算方面的能力。

在erp沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都是基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。模擬實訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲取本次實訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐，走好人生的營銷之路!希望以后還有這樣的實訓(xùn)，讓我們在實際中去自我感受，鍛煉自己的動手和決策能力。

erp實施計劃優(yōu)質(zhì)篇三

1) 對硬件的維護職能：

a． 負(fù)責(zé)日常支持erp系統(tǒng)運行的服務(wù)器硬件的維護工作。 b． 負(fù)責(zé)硬件防火墻等安全設(shè)備的維護工作。 c． 負(fù)責(zé)支持erp運行的網(wǎng)絡(luò)硬件的維護工作。 d． 負(fù)責(zé)支持erp運行的各客戶端硬件的維護。

e． 負(fù)責(zé)建立日常支持erp系統(tǒng)運行的硬件設(shè)備的.檔案及維護記錄，并在日常維護中進行登記。

f． 負(fù)責(zé)硬件設(shè)備的維修，對硬件設(shè)備的擴充及購買根據(jù)系統(tǒng)運行需要提出配置建議。 g． 在進行硬件設(shè)備大的變動，會影響erp正常運行時，首先向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請，然后通知相關(guān)部門和操作員，如進行交換機斷電等。

2） 對網(wǎng)絡(luò)的管理職責(zé)

a． 負(fù)責(zé)日常支持erp系統(tǒng)運行的網(wǎng)絡(luò)的維護工作，保證網(wǎng)絡(luò)的安全，不受病毒的危害。

b． 負(fù)責(zé)日常支持erp系統(tǒng)運行的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境配置。 c． 負(fù)責(zé)定期對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行檢測，保證網(wǎng)絡(luò)暢通。 d． 負(fù)責(zé)及時解決網(wǎng)絡(luò)環(huán)境問題，登記網(wǎng)絡(luò)維護記錄。 e． 負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司erp系統(tǒng)操作人員，進行網(wǎng)絡(luò)維護。

f． 負(fù)責(zé)定期檢查網(wǎng)絡(luò)安全情況，特別要隨時監(jiān)控內(nèi)部人員惡意傳播病毒的現(xiàn)象，并登記網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測記錄。

g． 負(fù)責(zé)定期監(jiān)測包括服務(wù)器和各種終端設(shè)備的防病毒軟件使用情況，防護病毒、木馬程序、黑客攻擊等。

h． 負(fù)責(zé)殺毒軟件安裝和配置，檢查服務(wù)器防火墻及殺毒軟件是否運行正常以及是否升級到最新防病毒庫版本。

3） 對服務(wù)器操作系統(tǒng)的維護職責(zé)

當(dāng)系統(tǒng)陷入危機時，系統(tǒng)管理員必須在第一時間將問題反饋給公司的主管部門領(lǐng)導(dǎo)，如果有必要可以反饋給公司的高層領(lǐng)導(dǎo)。然后由主管部門領(lǐng)導(dǎo)或者公司領(lǐng)導(dǎo)決定是由系統(tǒng)管理員自行維護還是申請公司外技術(shù)人員的幫助。

危機問題的處理完成后，必須形成書面的報告，記錄危機發(fā)生的原因、危機的表現(xiàn)、危機問題的處理過程、危機問題處理的最終結(jié)果。報告必須發(fā)送給公司的高層以及系統(tǒng)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)。

erp實施計劃優(yōu)質(zhì)篇四

用友erp 軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）實驗課程，主要是針對企業(yè)典型業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、銷售、人力等業(yè)務(wù)進行的模擬企業(yè)經(jīng)營實驗。在這個實驗課程中，不同專業(yè)的學(xué)生重新組合，運用本專業(yè)知識，與其他專業(yè)的一起合作，對整個公司的生產(chǎn)運營進行決策和管理。在這個過程中，所有參與課程的學(xué)生還要用erp軟件建立本公司帳套，并將各個模塊的實驗數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中。

用友erp軟件主要包括了生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)和供應(yīng)鏈四大功能模塊。每個模塊由企業(yè)不同的部門與之對應(yīng)。erp軟件的功能雖然模塊化劃分，但是每個模塊之間是相互聯(lián)系的，并不是單獨作為一個獨立的系統(tǒng)而存在。

本報告將針對本人所負(fù)責(zé)的人力資源模塊和銷售模塊進行實驗報告陳述。人力資源模塊主要包括公司組織架構(gòu)、部門檔案、人員檔案、崗位檔案、職工類別、薪酬管理方面的內(nèi)容。銷售模塊主要是銷售訂單、銷售預(yù)訂單、銷售報價、發(fā)貨、銷售發(fā)票等方面的內(nèi)容。由于人力模塊是我專業(yè)要求掌握的erp內(nèi)容，因而做起來難度較小，而銷售模塊因為不是我專業(yè)要求內(nèi)容，在erp實驗ii之前從未接觸過，因而感覺很困難。但是，通過個人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通，最后還是能按時按量完成課程實驗。

1、 通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實驗，對erp軟件i專業(yè)模塊學(xué)習(xí)有更深刻的認(rèn)識，提高對相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度。

2、 通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實驗，了解不同專業(yè)學(xué)習(xí)的erp軟件的不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個整體，對用友u8-erp軟件有一個更為系統(tǒng)的了解。

（1） 設(shè)置部門檔案

（2） 設(shè)置崗位檔案

（3） 設(shè)置員工類別

（4） 設(shè)置人員檔案

（5） 設(shè)置職工薪酬

3、 erp軟件ii銷售模塊的實驗內(nèi)容

1) 填寫銷售報價單

2) 填寫銷售訂單

3) 填寫銷售預(yù)訂單

4) 填寫銷售發(fā)貨單

5) 填寫銷售專用發(fā)票

6) 填寫銷售出庫單

b. 點擊“增加”輸入公司部門信息并保存

erp實施計劃優(yōu)質(zhì)篇五

20××-20××年度這一年以來，erp協(xié)會在學(xué)校社團指導(dǎo)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟管理學(xué)院老師的支持下，以及協(xié)會成員的努力下，協(xié)會在不斷的進步，舉辦的活動更加成功順利。在逐漸發(fā)展的過程中，我們erp協(xié)會也意識到在協(xié)會發(fā)展和活動舉辦過程中還是存在較多的問題需要進一步的改進。

在這總的一年當(dāng)中，我們erp協(xié)會依次舉辦了五次大型校園活動參加了一次全國性比賽，依次為經(jīng)濟管理學(xué)院第二屆“星海杯”沙盤模擬大賽，寧夏理工學(xué)院學(xué)院第首屆沙盤模擬創(chuàng)業(yè)經(jīng)營大賽暨第三屆“星海杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽，erp協(xié)會社團開學(xué)招新，erp協(xié)會攜手蘇寧易購免費貼膜活動，第十屆大學(xué)生“用友新道”杯erp沙盤模擬經(jīng)營大賽寧夏賽區(qū)總決賽。

20××年4月寧夏理工學(xué)院erp協(xié)會在經(jīng)管學(xué)院開展了為期兩天的納新活動。協(xié)會本著服務(wù)會員、豐富我院大學(xué)生業(yè)余生活的原則，努力建設(shè)我院積極、上進、和諧的社團文化。同時也為了增添經(jīng)管學(xué)院的特色文化建立erp模擬創(chuàng)業(yè)的平臺，讓更多有著共同愛好的同學(xué)們在一起，相互交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。為期兩天的宣傳招新很快就結(jié)束了，本次招新一共有30多名同學(xué)參加報名，主要針對13級電商、會計班為主。招新面試在激情與殘酷的淘汰中結(jié)束，既然有了面試，就注定會有人被淘汰，也注定了那些優(yōu)秀的具有吃苦精神的人才能有資格留下！

20××年5月erp協(xié)會舉辦了經(jīng)濟管理學(xué)院第一屆“星海杯”沙盤模擬大賽，參賽選手在5月10號進行比賽，終于在10號下午決出了冠軍的最終歸屬，erp協(xié)會沙盤模擬大賽圓滿落幕。本次活動參與人數(shù)為30人，主要為經(jīng)濟管理學(xué)院各專業(yè)學(xué)生，包括會計專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)、國際貿(mào)易專業(yè)、市場營銷專業(yè)。本次活動以促進學(xué)生對erp知識的了解，提高我校學(xué)生的經(jīng)濟管理知識，增強同學(xué)們的集體精神和團隊意識，加深各院系之間的交流與互動。

20××年5月17日erp協(xié)會在北方民族大學(xué)參加了第十屆大學(xué)生“用友新道”杯erp沙盤模擬經(jīng)營大賽寧夏賽區(qū)總決賽。本次活動有北方民族大學(xué)承辦有寧夏大學(xué)代表隊、北方民族大學(xué)代表隊、寧夏理工學(xué)院代表隊等寧夏賽區(qū)共11所院校22支隊伍。通過這次比賽我們認(rèn)識到了我們的優(yōu)勢和不足也讓我們的專業(yè)水平得到了提升。與其他高校相比我們的方案還不夠完善，在平時的訓(xùn)練中還缺乏勇氣不敢大膽嘗試所以在今后的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中我們要大膽假設(shè)小心求證不斷完善方案提高我們的專業(yè)水平。

20××年8月27日erp協(xié)會進行社團招新。協(xié)會本著服務(wù)會員、豐富我院大學(xué)生業(yè)余生活的原則，努力建設(shè)我院積極、上進、和諧的社團文化。同時也為了增添經(jīng)管學(xué)院的特色文化建立erp模擬創(chuàng)業(yè)的平臺，讓更多有著共同愛好的同學(xué)們在一起，相互交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。為期兩天的宣傳招新很快就結(jié)束了，本次招新一共有60多名同學(xué)參加報名，主要針對14級電商、會計班為主。但是我們協(xié)會本著精益求精的原則，還需要對這些參加報名的同學(xué)進行面試。于是在會長和宣傳部長的精心策劃下，我們協(xié)會在招新后對這些參加報名的同學(xué)進行了面試?？粗笠恍律鷤冋驹谘葜v臺上的激情，我們放佛看到了協(xié)會的未來，因為有了這些新鮮血液的注入，erp協(xié)會未來的路才會越走越遠(yuǎn)。

20××年10月18日erp協(xié)會在圖書館四層成功舉辦了寧夏理工學(xué)院第一屆沙盤模擬創(chuàng)業(yè)大賽暨第三屆“星海杯”erp沙盤模擬創(chuàng)業(yè)大賽。本次活動參與人數(shù)為60人，其中包括經(jīng)濟管理學(xué)院14級會計專業(yè)、14級電子商務(wù)專業(yè)、14級國際貿(mào)易專業(yè)、14級市場營銷專業(yè)、13級會計專業(yè)，還有其他學(xué)員的部分學(xué)生也參與了此次活動。本次比賽讓同學(xué)們體會企業(yè)實際經(jīng)營過程，提高大學(xué)生的綜合判斷能力，實戰(zhàn)決策能力等綜合素質(zhì)，強化大學(xué)生理論結(jié)合實際能力，培養(yǎng)企業(yè)管理復(fù)合型人才。

20××年11月5日erp協(xié)會經(jīng)過近一周的準(zhǔn)備，在學(xué)校餐廳門口成功舉辦了erp協(xié)會攜手蘇寧易購免費貼膜活動。本次活動參與人數(shù)300人左右，其中為寧夏理工學(xué)院學(xué)院個學(xué)院的學(xué)生和老師。在活動過程中作為協(xié)辦方的我們和蘇寧易購的工作人員都有了很大的收獲，蘇寧易購工作人員在為同學(xué)服務(wù)的同時也極大的宣傳了蘇寧易購，只有每個人在活動中都恪盡職守參與活動的同學(xué)才會越來越多。這次活動也使我們作為協(xié)會負(fù)責(zé)人的責(zé)任感和使命感更加強烈了，同時也明白了要舉辦一場活動單單有熱情是不夠的，要有周密的策劃和充分的前期準(zhǔn)備和良好的溝通能力。

1、密切配合。在會計協(xié)會指導(dǎo)老師和各個部門部通力合作下,活動才得以如此順利的舉辦，宣傳部門的積極宣傳，外聯(lián)部主持人的主持，實踐部、稅法部，財務(wù)部則負(fù)責(zé)活動的主要工作和現(xiàn)場流程。

2、重視程度。我們會計協(xié)會非常重視比賽活動的經(jīng)歷，還有會計協(xié)會全體社員上下都希望能夠積極辦好，為了活動的成功舉辦，協(xié)會各個工作人員，都詳細(xì)的閱讀并且深刻理解了活動的意義。協(xié)會成員都希望通過自己的努力，讓活動圓滿成功。更好的體現(xiàn)經(jīng)濟管理學(xué)院的專業(yè)活動風(fēng)采。

3、及時總結(jié)。每次比賽過后，會計協(xié)會部長們及時開會指出問題，并且讓每位部員也必須提出意見，使錯誤及時得到改正。

但是在這些活動的進行過程中，我們也了解到協(xié)會的發(fā)展不足：

1、活動前的準(zhǔn)備不夠充足，與社團負(fù)責(zé)聯(lián)系不夠，缺乏溝通交流。

2、活動舉辦時流程比賽亂，現(xiàn)場控制力度缺乏掌握。

3、與其他社團缺乏溝通，需要多與優(yōu)秀社團借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)。所以在下一年度，我們會計協(xié)會會更加努力，積極辦好活動，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣，將會計知識藝術(shù)化，進一步加強會計文化和會計理念的宣傳，增加同學(xué)們對會計專業(yè)知識的了解，讓會計協(xié)會繼續(xù)向前發(fā)展。

erp協(xié)會

二零××年

十一月二十五日

erp實施計劃優(yōu)質(zhì)篇六

erp專員崗位職責(zé)

erp系統(tǒng)各部門崗位職責(zé)、作業(yè)內(nèi)容及要求

一、采購管理系統(tǒng): 1、供應(yīng)部采購主管

1）審核、監(jiān)督、控制采購內(nèi)勤供應(yīng)商、采購數(shù)量、采購單價、批號及錄入品號信息中采購菜單中固定前置天數(shù)、變動前置天數(shù)、安全存量、補貨點、經(jīng)濟批量的錄入。

2）審核采購內(nèi)勤錄入系統(tǒng)中的單據(jù)（采購單）2、供應(yīng)部采購內(nèi)勤

1）供應(yīng)商信息的錄入，保證信息的準(zhǔn)確和完整性，并及時更新和維護新供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)。

2）采購單錄入，所有字段均要填寫，注意采購單價、采購數(shù)量、稅種、稅率、預(yù)交貨日信息的填寫。

3）采購變更單錄入，所有字段均要填寫，注意采購單別、采購單號和預(yù)交貨日的填寫。

4）進貨單錄入，所有字段均要填寫，進貨數(shù)量和批號為重要信息，并要核對采購單。5）退貨單錄入，所有字段均要填寫，退貨數(shù)量和批號為重要信息，并要核對采購單和進貨單。

6）采購發(fā)票的錄入，注意來源單別、來源單號、稅種、稅率、發(fā)票種類、數(shù)量、單價的錄入。

7）包裝材料、五金備件品號的新建。注意品名、品號、單位、會計類別、批號管理，主要倉庫，品號屬性的填寫。

8）供應(yīng)部所管轄庫房的單據(jù)撤銷審核，及時與庫管溝通，確認(rèn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

9）錄入品號信息中采購菜單中固定前置天數(shù)、變動前置天數(shù)、安全存量、補貨點、經(jīng)濟批量的錄入、更新、檢查。

二、銷售管理系統(tǒng)： 1、銷售部銷售主管

1）交易對象的錄入（包含名稱、編碼原則的制定），保證信息準(zhǔn)確性，及時更新和維護。

2）客戶信息、客戶編碼原則錄入，并保證信息的準(zhǔn)確和完整性，及時更新和維護數(shù)據(jù)。

3）銷售系統(tǒng)付款條件和信用控制參數(shù)錄入，并保證信息的準(zhǔn)確和完整性。經(jīng)銷售部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時更新和維護數(shù)據(jù)。

4）銷售預(yù)測的錄入，注意預(yù)測編號的錄入，確保銷售預(yù)測的基本準(zhǔn)確性與及時性。

5）審核銷售內(nèi)勤錄入系統(tǒng)中的單據(jù)（銷售訂單、調(diào)賬用的銷售訂單、銷貨單）。

2、銷售部銷售內(nèi)勤

1）客戶訂單錄入，所有字段均要填寫，注意客戶編號、訂單品名、品號、數(shù)量、價格的填寫。2）客戶訂單變更單錄入，所有字段均要填寫，注意變更客戶編號、訂單單別、訂單單號、品名、品號、數(shù)量、價格、變更原因的填寫。3）銷退單的錄入，所有字段均要填寫，注意變更客戶編號、來源單別、來源單號、品名、品號、數(shù)量、價格、批號的填寫。

4）庫存交易單的錄入，確保銷售正常領(lǐng)用。注意庫存交易單單別的錄入，不可混淆，隨意錄入。

三、存貨管理系統(tǒng)：

1）進貨單、退貨單審核。（采購管理子系統(tǒng)）

在進貨驗收下做進貨單審核。審核時要點清數(shù)量，按實收數(shù)修正并分倉庫各自審自己的物料。退貨單審核時要點清數(shù)量，按實收數(shù)修正并審核。

2）領(lǐng)料單審核。（工單/委外子系統(tǒng)）

在工單/委外子系統(tǒng)中查尋出自己倉庫的領(lǐng)料單，發(fā)料按批號發(fā)料、可修改批號，實行先進先出原則，審核單據(jù)注意年月，領(lǐng)料日期不可小于開單日期。

3）退料單審核。（工單/委外子系統(tǒng)）

在工藝管理子系統(tǒng)中查尋出自己倉庫的入庫單，按批號接收貨物、可修改批號，審核單據(jù)注意年月，入庫日期不可小于開單日期。5）調(diào)撥單的審核，注意審核時看清調(diào)撥庫房。2、半成品庫保管員、成品庫保管員 1）領(lǐng)料單審核。（工單/委外子系統(tǒng)）

在工單/委外子系統(tǒng)中查尋出自己倉庫的領(lǐng)料單，發(fā)料按批號發(fā)料、可修改批號，實行先進先出原則，審核單據(jù)注意年月，領(lǐng)料日期不可小于開單日期。

2）退料單審核。（工單/委外子系統(tǒng)）

在工藝管理子系統(tǒng)中查尋出自己倉庫的入庫單，按批號接收貨物、可修改批號，審核單據(jù)注意年月，入庫日期不可小于開單日期。4）調(diào)撥單的審核，注意審核時看清調(diào)撥庫房。5）銷貨單、銷退單審核。

在銷售管理子系統(tǒng)中查尋銷貨單審核。審核時要點清數(shù)量，按實發(fā)數(shù)修正并審核。審核日期不可大于訂單日期。

銷退貨單審核時要點清數(shù)量，按實收數(shù)修正并審核。審核日期不可大于訂單日期。

6）拆包調(diào)整單審核時請注意單據(jù)總數(shù)量、總金額為零。5、物流內(nèi)勤

四、質(zhì)量管理系統(tǒng)： 1、品管主管

1）監(jiān)督、審核品管類別、檢驗項目、品號檢驗項目和供應(yīng)商料件特殊檢驗方式等基本信息的及時錄入與更新。2、品管檔案員 1）品管類別、檢驗項目、品號檢驗項目的錄入，并保證信息的準(zhǔn)確和完整性。經(jīng)品管主管審核后，及時更新和維護數(shù)據(jù)。

2）進貨檢驗單、轉(zhuǎn)移檢驗單、銷退檢驗單的錄入及審核，并保證錄入及時、準(zhǔn)確性。

3）庫存交易單的錄入，確保技術(shù)、行政等部門正常領(lǐng)用。注意庫存交易單單別的錄入，不可混淆，隨意錄入。

4）生產(chǎn)在生產(chǎn)入庫檢驗產(chǎn)成品時，質(zhì)檢部可以對骨髓浸膏類產(chǎn)成品先放行，方便生產(chǎn)入庫軟件中進行下步操作（與生產(chǎn)、質(zhì)檢、財務(wù)溝通，只對骨髓浸膏類產(chǎn)品實行此政策）

五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)： 1、工藝技術(shù)主管

1）小料相關(guān)每月出庫、入庫數(shù)據(jù)的錄入。

2）bom清單錄入，所有字段均要填寫，注意組成用量、底數(shù)和生效日期的填寫。

3）bom變更單錄入，所有字段均要填寫，注意組成用量、底數(shù)和生效日期的填寫。

4）bom的錄入、及時更新，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2、工藝技術(shù)內(nèi)勤

1）涉及配料室物料領(lǐng)用領(lǐng)料單的審核，注意領(lǐng)料數(shù)量與實際出庫數(shù)量一致、領(lǐng)料庫房與實際庫房一致、批號選擇、審核日期是否正確，注：領(lǐng)料日期不可小于開單日期。

2）涉及配料室物料退庫退料單的審核，注意退料數(shù)量與實際退庫數(shù)量一致、退料庫房與實際庫房一致、退料批號選擇、審核日期是否正確，注：退料日期不可大于工單完工日期。

1）制定生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，嚴(yán)格要求車間按生產(chǎn)排產(chǎn)安排生產(chǎn)，確保工單穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性。

1）報工單的錄入與審核，核對工單，注意正確填寫工單單別、單號、使用人時、使用機時的錄入。

1）工單的錄入、審核、指定完工。注意工單單別、預(yù)計產(chǎn)量、預(yù)計開工日期需領(lǐng)用量、批號、排產(chǎn)編號的錄入，審核日期不可小于開工日期。工單結(jié)束后，及時指定完工。

2）工單變更單的錄入、審核。做工單變更單時，工單變更日期要在入庫日期與工單日期之間，（即：工單變更日期與工單日期一致）。3）工單實際生產(chǎn)結(jié)束后，必須及時指定完工。而且要求在當(dāng)月內(nèi)指定完工（在制品除外）。

4）當(dāng)月無需再生產(chǎn)工單，必須當(dāng)月內(nèi)及時指定完工，并注明“不再生產(chǎn)”。

一步操作，不允許有未審核的領(lǐng)（退）料單，就進行工藝、投產(chǎn)、尤其是入庫的操作，注意批號的選擇，切不可批號混領(lǐng)混退。7）領(lǐng)料單領(lǐng)料日期必須小于產(chǎn)成品實際入庫日期（工單未結(jié)束前，后補單據(jù)尤其注意），各庫管審核單據(jù)日期必須修改為實際審核日期。（領(lǐng)料日期必須在工單實際開工日期與實際入庫日期之間）工單一旦結(jié)束后，不可隨意做工單變更單進行修改，如果必要，工單變更單的日期要求在工單單據(jù)日期與工單完工日期之間。

8）領(lǐng)料單完全審核后，要求及時做工藝、投產(chǎn)，以便后續(xù)工作報工單的錄入工作的及時進行。

9）同一品號、不同批次的產(chǎn)品，在做領(lǐng)、退料單時，數(shù)量必須保持領(lǐng)退料單據(jù)的一致性。如：純骨湯粉雞味共需領(lǐng)465kg，第一批領(lǐng)，第二批領(lǐng)，那么退料時，也需要分2次做退料單，以免產(chǎn)生尾差金額。

10）工藝、投產(chǎn)單的錄入、審核，注意審核日期與單據(jù)的一致性。11）聯(lián)產(chǎn)品的錄入，及時準(zhǔn)確錄入聯(lián)產(chǎn)品分辨率。注意每月需跟財務(wù)確認(rèn)，做到及時更新。

12）入庫單的錄入，注意入庫單的移入地、工單單別、單號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期的填寫。辦理成品入庫時，如實際數(shù)量與包裝工單數(shù)量不符，要求做工單變更單，使實際入庫數(shù)與預(yù)計產(chǎn)量數(shù)一致。保存后，在重新計算單身時。如計算單身時自動帶出原工單中不需要的原料，要求刪除該原料行。

13）當(dāng)月產(chǎn)成品不能全部入庫做倒扣料的工單，不能跨月做倒扣料，而是當(dāng)月入庫多少做多少倒扣料。

14）在工單已經(jīng)審核完畢，領(lǐng)料單已經(jīng)生成的情況下，對于實際無需領(lǐng)料的材料，需及時做工單變更，將其數(shù)量變更為0。15）月末審核單據(jù)，除再制產(chǎn)品外，要求工單、工單變更單、領(lǐng)料單、退料單、入庫單無未審核單據(jù)。

1）工單的錄入、審核、指定完工。注意工單單別、預(yù)計產(chǎn)量、預(yù)計開工日期需領(lǐng)用量、批號、排產(chǎn)編號的錄入，審核日期不可小于開工日期。工單結(jié)束后，及時指定完工。

2）工單變更單的錄入、審核。注意變更單審核日期不可小于開單日期。

3）領(lǐng)料單的錄入，注意批號的選擇。

4）退料單的錄入，注意領(lǐng)料單與退料單的一致性，切不可批號混領(lǐng)混退。

5）工藝、投產(chǎn)單的錄入、審核，注意審核日期與單據(jù)的一致性。6）入庫單的錄入，注意入庫單的移入地、工單單別、單號、數(shù)量、批號生產(chǎn)日期的填寫。

7）庫存交易單的錄入，確保生產(chǎn)正常領(lǐng)用。注意庫存交易單單別的錄入，不可混淆，隨意錄入。

七、設(shè)備管理系統(tǒng)： 1、設(shè)備檔案錄入員

2）月末應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的月結(jié)。3）會計憑證的錄入。2、總賬會計

1）資產(chǎn)類別、資產(chǎn)信息、資產(chǎn)折舊的錄入，審核。2）原料采購的相關(guān)單據(jù)庫存的審核。3）工程、設(shè)備采購的相關(guān)單據(jù)的審核。

1）相關(guān)會計憑證的及時錄入。

1）涉及銀行存款的會計憑證的簽字與撤銷簽字。

九、信息管理部： 系統(tǒng)管理員

1）系統(tǒng)設(shè)置模塊的維護。用戶信息、用戶權(quán)限、組信息錄入，并保證信息的準(zhǔn)確和完整性。經(jīng)微機中心領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時更新和維護數(shù)據(jù)。（各使用erp部門提供完整用戶資料，由經(jīng)理辦審核確認(rèn)。）2）公司信息、工廠信息、倉庫信息、工作中心、部門信息、職務(wù)類別、幣種匯率、交易對象分類、假日表、員工姓名錄入，并保證信息的準(zhǔn)確和完整性。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時更新和維護數(shù)據(jù)。（各使用erp部門提供完整資料，由經(jīng)理辦審核確認(rèn)。）

3）各子系統(tǒng)單據(jù)性質(zhì)設(shè)置，并保證信息的準(zhǔn)確和完整性。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時更新和維護數(shù)據(jù)。（各使用erp部門提供單據(jù)需求完整資料，由經(jīng)理辦審核確認(rèn)。）

5）erp數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用程序服務(wù)器日常維護和數(shù)據(jù)備份工作，保證erp系統(tǒng)正常運行。

6）erp用戶端ip管理和日常維護，保證erp用戶正常使用。

第一章 總則

第一條 為了加強erp系統(tǒng)的信息管理，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，特制定本管理規(guī)定。

大連鴻友汽車零部件有限公司 erp管理員崗位職責(zé)

erp實施計劃優(yōu)質(zhì)篇七

公司創(chuàng)建于20xx年，專業(yè)從事電子變壓器的制造，具有少批量、多批次等特點的制造企業(yè)。公司20xx年底原材料共10505種，半成品2122種，成品2860種。本年度總計入庫55536筆?？傆嬩N售出庫21447筆。

順利完成公司的各項工作任務(wù)，erp軟件的功勞可圈可點。

1、實現(xiàn)了財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化。在未上erp之前，我公司財務(wù)軟件與進銷存管理軟件是不同的供應(yīng)商，數(shù)據(jù)獨立。每月月底倉庫上交的報表與財務(wù)的數(shù)據(jù)都會出現(xiàn)一些不符的現(xiàn)象。造成各部不斷的查找原因，不僅浪費大量的工作時間，還容易造成部門間的相互埋怨，就這樣出來的數(shù)據(jù)還經(jīng)常出錯。20xx年1月第一期驗收后，公司的用友u8erp軟件將財務(wù)的所有數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)集成，財務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)倉庫的入庫、出庫數(shù)據(jù)做賬。每一筆財務(wù)數(shù)據(jù)都直接對應(yīng)，有哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)沒有記賬，系統(tǒng)也能一目了然的顯示出來，大大減少了數(shù)據(jù)的錯誤。

3、數(shù)據(jù)的采集及時性，erp系統(tǒng)集成了公司所有部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，大大提高了數(shù)據(jù)的采集工作，未上系統(tǒng)前，銷售員的訂單交期回復(fù)需要二天，系統(tǒng)上線后通過系統(tǒng)自動運算，常規(guī)產(chǎn)品一個小時可回復(fù)，非常規(guī)的平均時間縮短至一天，以前部門統(tǒng)計報表至少要半天，并且不一定準(zhǔn)確反應(yīng)實際情況，現(xiàn)在通過系統(tǒng)定制功能快速生成關(guān)鍵報表。

1、實現(xiàn)了流程的自動流程。以前一件事情要跑相關(guān)部門找領(lǐng)導(dǎo)簽字，審批。如果領(lǐng)導(dǎo)不在，或不知道該找哪位領(lǐng)導(dǎo)審批。公司訂單量大，往往一個訂單評審一個人跑步過來，現(xiàn)在通過自動化流程，該員工只需要在自己電腦上接交。流程自動化，節(jié)省大量時間用來做部門其他工作，公司現(xiàn)有流程63個，常用流程20個。

2、知識的共享及累積。通過辦公自動化的軟件，將各部門的知識文檔上傳至服務(wù)器再根據(jù)一定的權(quán)限（查看、打印、下載、編輯），共享給需要的同事，避免了個人通過網(wǎng)上鄰居共享不能設(shè)定權(quán)限。而且訪問人數(shù)有限，有可能數(shù)據(jù)外泄等問題，同時有了這個平臺，員工的離職不能帶來重要的文檔，新員工查看老員工留下的知識能夠很快上手。

3、提升辦公效率，系統(tǒng)后臺有強大的統(tǒng)計能力，能夠?qū)λ械霓k公效率進行多維統(tǒng)計，公司領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠發(fā)現(xiàn)效率高的員工，員工同時也能夠通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)自身不足而加以改進。

1、通過系統(tǒng)實現(xiàn)了人員實習(xí)、轉(zhuǎn)正、請假、離職等手續(xù)的辦理。并與業(yè)務(wù)工作進行核對，比如請假時必須提交代理人，在該員工請假時，代理人就是有請假員工的權(quán)限，同時幫助請假員工完成相應(yīng)的工作，員工一旦辦理離職相應(yīng)的系統(tǒng)權(quán)限也被收回，大大減少了人力資源管理成本。

2、成本管理是公司的重點工作，由于公司業(yè)務(wù)量大，手工方式根本不能有效對數(shù)據(jù)進行分析，通過實施方的幫助，現(xiàn)目前公司可以很方便的對各種產(chǎn)品成本進行統(tǒng)計。并能夠通過不同時段同一產(chǎn)品成本對比。同系統(tǒng)產(chǎn)品對比，不同階段采購成本分析等方法提出數(shù)供管理人員，使公司成本管理逐漸踏上正軌。

信息化工作只有開始，沒有結(jié)束。erp不是終點，而是起跑線，公司信息化取得的成績少不了政府的支援及公司高層的重識。在這個競爭激烈的行業(yè)中，我們將深入應(yīng)用erp等管理軟件，為公司，社會創(chuàng)造更大的價值。

erp實施計劃優(yōu)質(zhì)篇八

在做過金蝶k3實訓(xùn)之后，才對k3的生產(chǎn)流程有了一定的了解，在做實驗的過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題并通過摸索以及與同學(xué)的討論，這些問題都逐一得到了解決。經(jīng)過實際操作后，對k3的生產(chǎn)管理流程才有了更深刻的理解，有了很好的動手能力，從開始遇到的操作性問題，到后來出現(xiàn)一些應(yīng)用上的問題，這說明對k3的應(yīng)用又上了一個臺階。解決了種種問題后覺得獲益匪淺。以下是我實訓(xùn)結(jié)束所做的總結(jié)希望能和大家分享一下。

（一）生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理：通過bom的有效期管理、工程變更管理、工藝路線管理、結(jié)合工序替代處理、成本模擬、物料替代和pdm接口功能，幫助企業(yè)建立完整生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。

（二）主生產(chǎn)計劃管理：提供支持多種生產(chǎn)方式的主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，結(jié)合粗細(xì)能力計劃、生產(chǎn)預(yù)測管理、可按計劃人員及物料范圍設(shè)定的計劃策略，以及替代物料策略，制定合理的生產(chǎn)計劃，使企業(yè)生產(chǎn)安排更高效合理。

（三）物料需求計劃管理：首先進行物料需求計劃設(shè)置、mrp計算、mrp查詢與驗算、mrp維護與投放。

（四）生產(chǎn)任務(wù)管理：提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗與匯報，到產(chǎn)品入庫、任務(wù)單結(jié)案等業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)督與控制，結(jié)合模擬發(fā)料、領(lǐng)料和入庫數(shù)量控制等，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項制造活動信息。

（五）粗能力計劃管理：提供粗能力計劃、粗能力查詢和調(diào)整等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)從能力方面有效地評估主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的可行性，保障企業(yè)的產(chǎn)能均衡。

（六）車間作業(yè)管理：提供車間工序排產(chǎn)及產(chǎn)品加工任務(wù)的確定、分派、執(zhí)行和流轉(zhuǎn)等功能，結(jié)合計件工資，配置產(chǎn)品、聯(lián)副產(chǎn)品與等級品的處理，幫助企業(yè)減少車間在制品，提升管理效益。

（七）委外加工管理：進行委外生產(chǎn)任務(wù)處理、生產(chǎn)投料、模擬發(fā)料處理。

（八）重復(fù)生產(chǎn)計劃管理：首先建立重復(fù)生產(chǎn)計劃，分解重復(fù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)線排程、生產(chǎn)投料。

（九）設(shè)備管理：提供設(shè)備檔案、設(shè)備運行、設(shè)備事故、保養(yǎng)、潤滑、維修等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)有效地對設(shè)備進行預(yù)防性保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備的使用壽命，從而降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

問題一：在生產(chǎn)投料單序時簿中用shift組合鍵選擇某一產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)單，選擇后單擊關(guān)閉按鈕，返回領(lǐng)料單后，系統(tǒng)不會自動顯示需要領(lǐng)料的物料和申請數(shù)量。

解決方法：只需將生產(chǎn)任務(wù)單選擇后雙擊右鍵，或者按退出按鈕即可將需要領(lǐng)料的物料和申請數(shù)量顯示在領(lǐng)料單中。

問題二：k3不能同時打開多個界面。

解決方法：左上角系統(tǒng)——設(shè)置——主控臺編輯器——允許打開多個界面，以后不用設(shè)置都可打開多個界面可以通過窗口來切換。

問題三：核銷方式為按加工單位匯總核銷，在委外加工入庫核算的界面，想查詢出與某張委外加工入庫單有對應(yīng)關(guān)系的材料發(fā)出單據(jù)。

解決方法：因為其核銷方式為按加工單位匯總核銷，。所以查詢出的與委外加工入庫單有對應(yīng)關(guān)系的材料發(fā)出單據(jù)有很多，包括同一加工單位其他材料發(fā)出單據(jù)，所以只能在委外加工核銷明細(xì)表中查看，或是核銷方式修改為按加工單位逐條核銷。

問題四：描述委外加工核銷時找不到錄入的入庫單？

解決方法：

1、可能是入庫單未審核；

2、可能是入庫單處于未核銷狀態(tài)；

3、單據(jù)日期與會計期間不一致。

排除以上問題后就能夠找到錄入的入庫單。

問題五：在打開局域網(wǎng)中其他計算機上的賬套時，提示賬套已經(jīng)損壞，但將賬套復(fù)制到本機時打開就一切正常。

解決方法：在windowsxp操作系統(tǒng)中，系統(tǒng)默認(rèn)的是使用簡單共享。必須先禁用簡單共享才可以分用戶設(shè)置共享的不同權(quán)限。首先打開一個文件夾，在“工具”菜單中選擇“文件夾選項”，把“使用簡單文件共享（推薦）”的選擇標(biāo)志去掉，然后與windows20xx一樣設(shè)置共享權(quán)限。

問題六：錄入供應(yīng)鏈單據(jù)，在按f7搜索物料的時候，希望f7查詢的默認(rèn)字段是名稱而不是代碼。

問題七：物料禁用時提示物料不能被禁用，該物料已經(jīng)被1條相關(guān)的銷售訂單關(guān)聯(lián)解決方法：將與此物料關(guān)聯(lián)的未執(zhí)行完的訂單關(guān)閉后，再禁用此物料問題就會解決。

解決方法：在基礎(chǔ)資料——公共資料——物料下，查看——選項下，勾選“f7界面顯示全部功能按鈕”即可。

問題九：不能手工錄入單據(jù)編號。

解決方法：系統(tǒng)參數(shù)維護，單據(jù)設(shè)置，修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置，選擇允許手工錄入。問題十：單據(jù)保存后得手動去審核，無法自動審核。

解決方法：系統(tǒng)參數(shù)維護，單據(jù)設(shè)置，修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置，選擇單據(jù)保存時自動審核。問題十一：在基礎(chǔ)資料查看某一物料信息時使用搜索功能而不用每個去找。

解決方法：在功能菜單欄點擊管理按鍵，彈到與按f7一樣搜索界面其他基礎(chǔ)資料也可以通過此方法來實現(xiàn)。

通過實驗?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論，進行生產(chǎn)制造管理的模擬，使我理解和掌握企業(yè)進行具體生產(chǎn)制造管理的整個流程，并結(jié)合企業(yè)物流，供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理，從更全面的角度來觀察企業(yè)管理的運作。同時，系統(tǒng)通過實驗對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬，使我進一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。通過生產(chǎn)制造管理實驗的學(xué)習(xí)，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。從純粹的理論層面上升到了初步的實踐層面。

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