做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
社區(qū)院感工作計(jì)劃精選篇一
2、化驗(yàn)室：物品存放混亂，患者和醫(yī)務(wù)人員沒有有效隔離；
3、手術(shù)室：連臺手術(shù)消毒記錄不完善，部分死角清理不到位；
我院高度重視，對存在的問題進(jìn)行了整改，采取的具體措施如下：
一、規(guī)范應(yīng)急、感染意識，提高人員素質(zhì)
成立了以院長為組長的醫(yī)院感染整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了具體的辦公人員，召開了全體干部職工大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于壽縣縣醫(yī)院血液透析室新增7例陽轉(zhuǎn)丙肝病例處理情況的通報(bào)》文件精神。加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的院感知識教育，端正對醫(yī)院感染的認(rèn)識。每周三下午業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織全院人員集中學(xué)習(xí)關(guān)于預(yù)防和控制醫(yī)院感染的`相關(guān)知識，制定下發(fā)《xx中醫(yī)院醫(yī)院感染工作手冊》，使醫(yī)護(hù)人員轉(zhuǎn)變觀念，自覺執(zhí)行各項(xiàng)診療、護(hù)理操作規(guī)范。同時(shí)注重對工勤及保潔人員進(jìn)行消毒隔離知識和防護(hù)知識培訓(xùn)，防止交叉感染疾病。
二、配置設(shè)備器械，定期消毒清理
針對自查情況，積極整改，我院立即組織人員統(tǒng)計(jì)各科室需要配置的設(shè)備清單，現(xiàn)已購置了奧特美大型超聲波清洗機(jī)一臺，用于定期清洗醫(yī)療器械。制作了醫(yī)院感染預(yù)防控制、手衛(wèi)生知識宣傳展板，在走廊及各科室醒目位置張貼。制定消毒隔離登記制度，及時(shí)記錄并監(jiān)測分析消毒效果。各科室配備速效洗手液，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，實(shí)施手衛(wèi)生依從性監(jiān)管與改進(jìn)活動，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性和正確性有了一定程度提高。在洗手池上方張貼“七步洗手法”規(guī)范圖譜，培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員及患者良好的洗手消毒習(xí)慣。
三、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格監(jiān)督管理
以此次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步制定并完善了《醫(yī)院感染管理制度》、《醫(yī)院感染控制方案》《醫(yī)院感染控制、隔離措施》《消毒隔離制度.《合理使用抗生素管理辦法》《治療室消毒隔離管理制度》《供應(yīng)室、手術(shù)室、產(chǎn)房消毒隔離制度》《產(chǎn)房保潔措施》《醫(yī)療廢物處理管理制度》等醫(yī)院感染預(yù)防、控制制度。每月定期開展院感檢查并進(jìn)行不定期暗查，對違規(guī)操作行為立即處罰。切實(shí)做到感染管理制度完善、感染管理組織健全、感染控制措施到位、感染管理人員職責(zé)明確，進(jìn)一步提高我院醫(yī)院感染工作質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
社區(qū)院感工作計(jì)劃精選篇二
首先，積極開展中醫(yī)急危重癥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)
其次，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、科室業(yè)務(wù)的管理
院前急救這項(xiàng)工作當(dāng)成重要任務(wù)抓，嚴(yán)格急診出診制度，院前急救小組24小時(shí)待命，5分鐘安排急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實(shí)行急診綠色通道，已做到先行搶救，而后補(bǔ)辦各種手續(xù)。我們不僅有良好的服務(wù)態(tài)度，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力。
最后，希望我們醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)能夠越加完善，讓更多患者可以放心、安心、舒心地在我們這里接受治療，然后開心而歸。
急診醫(yī)生年度工作總結(jié)【2】
大家都知道搶救室是一種什么樣的工作性質(zhì)，與時(shí)間賽跑，與死神搏斗，病人的病情比較重、復(fù)雜，變化比較迅速。剛被分到急診搶救室的時(shí)候，自己很多時(shí)候的狀態(tài)是站在那里，像個木頭，我的老師們也是第一次接觸男同事，這種狀態(tài)也是很微妙的，但通過老師們的耐心、細(xì)心的教導(dǎo)，自己虛心的學(xué)習(xí)，我很快的掌握了一些常見病的急救技能。記得剛?cè)肟撇痪玫囊粋€中午，我們搶救室值班的醫(yī)生是位身材比較苗條的女性，120送來一位身寬體胖的患者，送來的時(shí)候已經(jīng)呼吸心跳停止，需立即進(jìn)行搶救，可擺在面前最困難的問題不是搶救而是怎樣將這位患者搬到床上，這時(shí)，我們男同事的優(yōu)勢是顯而易見的?？稍谶M(jìn)行胸外心臟按壓的時(shí)候問題又同樣擺在面前，女醫(yī)生的按壓對這么一位身寬體胖的患者來說實(shí)質(zhì)是無效的。胸外心臟按壓的搶救技能我也只是以前在書上看過，根本就沒有實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。此時(shí)也不容我再去想的太多，一邊想著書上的步驟要領(lǐng)，一邊進(jìn)行搶救，憑著那份自信，這位患者通過我們集體的努力，搶救最終獲得成功。在洗手的時(shí)候，老師們說：“今天幸好有我們的小劉在，不然今天我們肯定救不了他，而且我們小劉的動作也很標(biāo)準(zhǔn)”。對于一位男同事來說，感到這是對我從事的事業(yè)最好的肯定，也讓我對自己有了更多的自信。我想對在坐的男同仁們說聲，我們在工作中不僅要掌握扎實(shí)的理論知識，而且還要有那份將事護(hù)理事業(yè)做的更好的自信!
在工作中，我得到了老師們的肯定，對于患者及其家屬來說，能得到他們的肯定，也不是說說就能做的到的：在剛工作的很多時(shí)候，病人及其家屬看我的眼神，一個字：怪，三個字：怪怪的，好像看到的是個“魔鬼”，哈哈!不過這些感覺都在我的工作中天天變化著：有一次120送來一位男士，補(bǔ)液已經(jīng)配好，當(dāng)我要給這位患者進(jìn)行靜脈穿刺的時(shí)候，這為男士看了看我的胸卡說：“啊!男護(hù)士呀，嗚萊塞!嗚萊塞!還是讓你老師來吧，我從來沒有見過男護(hù)士，男的不如女的細(xì)心……瑞金醫(yī)院有男護(hù)士了……”。面隊(duì)這樣的患者我不能每次都是選擇默默的離開，我要找回那份自信。通過我的說服，最終同意我為他靜脈穿刺。當(dāng)我細(xì)心為他排好氣，消好毒，并一針見血穿刺成功，正要貼貼膜時(shí)，他說：“啊!已經(jīng)打好了，不錯么，一點(diǎn)也不痛，比小姑娘的技術(shù)還好，也很細(xì)心……”。最后，我也回敬此君一句：“看到了，這就是我們?nèi)鸾疳t(yī)院!瑞金醫(yī)院的男護(hù)士!”。此君不由的伸出了大拇指!
剛輪轉(zhuǎn)到補(bǔ)液室的時(shí)候，我正準(zhǔn)備要為一位中年女性患者靜脈穿刺補(bǔ)液的時(shí)，這位患者說：“還是讓你的師父來吧，男的不行……”。我和老師也沒有將她說服。過了大概四天，我給一位患者靜脈穿刺結(jié)束后，突然有位中年女性患者拉著我的胳膊說：“小弟，還記得我么，前幾天，我沒有讓你給我打針，不好意思噢，我這幾天觀察，你打針打的不錯，我歉你一針，今天是我最后一次打吊針了。”偶而在路上見到一些給我打招呼的人“你不是瑞金醫(yī)院的男護(hù)士么?還記得我么?上次是你給我爸褥瘡換的藥，你是換藥中最仔細(xì)的一位?！薄吧洗挝覌屔〉臅r(shí)候是你幫我媽打吊針的，其他人都沒有打進(jìn)去，多虧了你呀?！甭牭竭@些的時(shí)候我感覺到的不僅僅是一個贊許，更是一個鞭策，男護(hù)士是護(hù)理事業(yè)的新生力量，或許我們的一小步就能給護(hù)理事業(yè)帶來一大步的跨越。
正如朱唯一老師說的那樣：作為一名護(hù)士必須要具有細(xì)心、耐心、愛心、虛心膽大心細(xì)的按照醫(yī)療護(hù)理常規(guī)做好自己本職的工作，就肯定能夠做一名合格的護(hù)士，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)理想。
去年的這個時(shí)候，我還是一名新職工，現(xiàn)在新人換舊人了。去年我們?nèi)齻€還像是汪洋中的一葉孤舟，而如今，我看到的是好多和我們一樣的男同仁坐在下面。我曾經(jīng)看到一篇文章說：“有一智者曾問他的弟子：一滴水如何才能不干涸?弟子搖頭，智者說：要融入大海”。是呀，一個人的力量是有限的，走不遠(yuǎn)，飛不高，好比一條小渠，如果不匯入江河，永遠(yuǎn)也不能洶涌澎湃。因此，我們男同志們要團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮我們集體作用，為我們的瑞金醫(yī)院添磚加瓦，奉獻(xiàn)我門微薄的力量。
“往事已矣，來者可追”，新的一年里，我期待著與大家一路同行，分享最多的喜悅，分擔(dān)最少的痛苦。
最后，愿你們工作順利!
急診醫(yī)生年度工作總結(jié)【3】
201x年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展專科”的工作思路,我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥?，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計(jì)劃。
一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況
1、工作量：急診 人次。參加搶救 人次。配合急診手術(shù)
例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。
二 、 加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、 強(qiáng)化服務(wù)理念
全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)。
2、以人為本,充分滿足病人的就診需求
三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。
1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。
2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績效考評制度，如實(shí)反饋人員層級能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。
3、通過一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級管理，達(dá)到人員的合理分配使用。
4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時(shí)間。
社區(qū)院感工作計(jì)劃精選篇三
華南師范大學(xué)是國家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)大學(xué)，是一所綜合性教學(xué)研究型大學(xué)。美術(shù)學(xué)院位于廣州市中心的石牌校區(qū)。校園內(nèi)綠樹成蔭，花木扶疏，景色怡人，優(yōu)雅的環(huán)境充滿了濃厚的文化氣息。
華南師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院現(xiàn)有：一、美術(shù)學(xué)(師范)：中國畫、油畫、實(shí)驗(yàn)藝術(shù)、雕塑、版畫、漆畫、攝影。二、設(shè)計(jì)學(xué)類：視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服裝與服飾設(shè)計(jì)、數(shù)字媒體藝術(shù)等多個專業(yè)。學(xué)院辦學(xué)宗旨是培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)、德智體全面發(fā)展的美術(shù)教師、美術(shù)創(chuàng)作、設(shè)計(jì)和理論研究人才。美術(shù)學(xué)院具有廣東省特色重點(diǎn)學(xué)科“美術(shù)教育”、美術(shù)學(xué)碩士學(xué)位授予權(quán)、藝術(shù)碩士專業(yè)學(xué)位授予權(quán)和美術(shù)學(xué)(師范)一級學(xué)科碩士點(diǎn)，具備“推薦免試攻讀碩士學(xué)位研究生”(簡稱“推免生”)資格，2014年碩士研究生錄取比例(含“推免生”)達(dá)12%。
學(xué)院設(shè)有美術(shù)教育系、視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)系、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)系、工業(yè)設(shè)計(jì)系、數(shù)字媒體藝術(shù)系、基礎(chǔ)部、理論部、實(shí)驗(yàn)中心等教學(xué)教研機(jī)構(gòu)。學(xué)院師資力量雄厚，現(xiàn)有專任教師56人，其中教授12人、副教授16人，具有博士、碩士學(xué)位的教師達(dá)87%。學(xué)院教學(xué)設(shè)備先進(jìn)，擁有中國畫、 油畫、實(shí)驗(yàn)藝術(shù)、版畫、漆畫，雕塑、攝影、視頻、數(shù)碼、視覺設(shè)計(jì)、環(huán)藝設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)工作室、首飾工作室等14間教學(xué)工作室。資料室藏書豐富，擁有美術(shù)、設(shè)計(jì)類15000冊圖書資料、100多種專業(yè)中外期刊。 2005年我校在國家教育部本科教學(xué)評估中獲“優(yōu)秀”。美術(shù)學(xué)院現(xiàn)已成為“教育部美術(shù)骨干教師培訓(xùn)基地”，“全國高等學(xué)校藝術(shù)學(xué)教學(xué)研究中心華南基地”、“全國高等學(xué)校藝術(shù)學(xué)教學(xué)研究中心”，是廣東省層次、規(guī)模的美術(shù)教育人才培養(yǎng)基地。連續(xù)多年學(xué)生的畢業(yè)就業(yè)率達(dá)100%。
二、招生計(jì)劃、考試辦法
1、招生計(jì)劃：面向全國招生240人，廣東省以外的考生必須參加由我校單獨(dú)組織的專業(yè)術(shù)科?？?，并根據(jù)各省考生專業(yè)術(shù)科考試成績確定各省招生計(jì)劃，專業(yè)術(shù)科考試合格證原則上按招生計(jì)劃的1∶4劃定。
2015年(外省)招生計(jì)劃
專業(yè)名稱及代碼
專業(yè)方向培養(yǎng)目標(biāo)
美術(shù)學(xué)（師范）
130401
100
社區(qū)院感工作計(jì)劃精選篇四
**年4月24日，院黨委組織部舉辦了一期基層黨支部書記培訓(xùn)班，由陜西省委組織部二處康宏仁副處長作專題講座，講座的內(nèi)容主要是在新形勢下如何做一名合格的國有企業(yè)基層黨支部書記，我作為一名新任的基層黨支部書記參加了這次培訓(xùn)。
新形勢下企業(yè)黨建工作等方面進(jìn)行了深入淺出的講解與分析，使我對黨支部書記這一名詞也有了更新的認(rèn)識，收獲很大。同時(shí)也深知我們肩上的責(zé)任重大，還有許多工作需要我們?nèi)プ?。特別是新時(shí)期的黨支部書記，必須加強(qiáng)對黨的知識的學(xué)習(xí)和研究，深切理解黨支部書記是支部建設(shè)的領(lǐng)頭雁，要搞好支部的作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
目前我院正處于由機(jī)遇型向能力型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，在這個重要的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，企業(yè)黨建工作是至關(guān)重要的。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)“轉(zhuǎn)型”中的黨建工作，需要不斷改進(jìn)原有的工作作風(fēng)、工作方式和方法，這就要求基層黨組織必須不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，才能更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。文印公司作為院生產(chǎn)服務(wù)和保障單位，在院轉(zhuǎn)型期間黨支部的首要工作，是引領(lǐng)思想導(dǎo)向，維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定，支部應(yīng)該充分發(fā)揮政治核心的作用。黨支部書記更應(yīng)該做好廣大員工的“講解員”和“輔導(dǎo)員”。在前幾年，特別是在鐵路大發(fā)展的機(jī)遇影響下，文印公司的企業(yè)產(chǎn)值、工作量、職工收入達(dá)到有史以來的最高峰，在大規(guī)模、高產(chǎn)出的氛圍烘托下，突發(fā)工作多，加班成為常態(tài)，公司疲于應(yīng)付日常生產(chǎn)，一些問題被不同程度的掩飾起來，諸如黨員思想教育的簡化、員工價(jià)值觀取向的偏移等等。隨著鐵路建設(shè)高潮的降溫，原先被暫時(shí)掩蓋的問題和矛盾逐漸顯現(xiàn)出來，加上公司收益和員工收入下降，部分員工的思想產(chǎn)生了不小程度的浮動。在這種情況下，更需要加強(qiáng)公司黨支部的建設(shè)，加強(qiáng)職工尤其是全體黨員的政治思想工作，提升黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。支部成員要以身作則，樹立正氣，黨員要成為各班組的骨干，榜樣的力量是無窮的，要讓職工看到基層黨組織和黨員作風(fēng)的改變，得到職工的認(rèn)同，讓職工從中看到希望。
要做好文印公司黨支部的工作，首先，要以人性化的管理，保障員工的基本利益。目前，公司生產(chǎn)受院設(shè)計(jì)生產(chǎn)項(xiàng)目減少、各專業(yè)處資金困難的影響，出現(xiàn)了虧損，員工績效的發(fā)放困難。黨組織要在成本管理、員工薪酬發(fā)放等環(huán)節(jié)中起到領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督的作用，盡力保證員工基本收入不受影響。文印公司職工是一個較特殊的群體，改制時(shí)來自許多不同的地域、單位，人員素質(zhì)、心態(tài)反差較大，經(jīng)過幾年的融合，仍然存在一些不和諧的.因素和矛盾。公司職工的共同特點(diǎn)是工作踏實(shí)、思想較單純、自我調(diào)節(jié)能力差、價(jià)值取向單一、在公司內(nèi)部攀比心理強(qiáng)、工作上普遍有“干活拿錢”的心理，對公司歸屬感較差，在面對這類群體時(shí)，我們的政治工作要盡可能“先做后說”。在政策范圍內(nèi)，保證職工基本收入的情況下，對職工的思想、家庭等方面多關(guān)心，個人的正當(dāng)要求適當(dāng)?shù)慕o予滿足，同時(shí)將公司目前的困難和采取的措施無保留地向職工交底，爭取職工的理解和支持，不以傳統(tǒng)的思維予以苛求，盡量不將企業(yè)的困難轉(zhuǎn)嫁給員工。
其次，要以人性化的角度，做好思想宣教工作。在宣傳新機(jī)制、新理念的過程中，要切實(shí)結(jié)合我們員工隊(duì)伍的理解能力和接受程度。強(qiáng)迫、生硬的灌輸方式只能讓我們的思想政治工作“拒人千里”。黨支部同公司工會要及時(shí)掌握員工的家庭、社會背景，以及思想波動狀況，選擇最佳時(shí)機(jī)實(shí)施“一對一”的思想說教,這樣會更利于員工的接受。如果以點(diǎn)帶面，將會收到事半功倍的效果。
第三，要以人性化的思維，注重載體活動的特色傳承。適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，政治工作不但要創(chuàng)新，也要注重優(yōu)勢傳承。長期以來，院黨委和其它各級黨組織許多特色活動已為廣大員工所接受。“想不通找書記、有困難找工會”是很多員工的選擇。對于文印公司這樣“既老又新”的改制公司，應(yīng)該在保持優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，努力探索新形勢下黨建工作的新理念、新方式，互相集合，傳承優(yōu)勢，挖潛創(chuàng)新，才能真正的體現(xiàn)“以人為本”的理念，達(dá)到轉(zhuǎn)型增效的結(jié)果。使我們的黨建和思想政治始終屹立在企業(yè)改革發(fā)展的船頭。
社區(qū)院感工作計(jì)劃精選篇五
為進(jìn)一步做好我院院內(nèi)感染管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》等技術(shù)規(guī)范，制定我院20xx年控感科工作計(jì)劃。
一、上半年、下半年各召開一次院內(nèi)感染委員會會議，加強(qiáng)院內(nèi)感染工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，分析討論工作中存在的問題，抓好落實(shí)。
二、加強(qiáng)對各臨床科室消毒、滅菌效果的監(jiān)測，進(jìn)行評析，做好記錄。
三、全新制定控感科考核細(xì)則，完成每月1次的質(zhì)量考，獎懲分明。
四、加強(qiáng)對感染科的管理，完善工作制度、流程。對傳染病患者做好隔離治療，增強(qiáng)應(yīng)對傳染病流行史突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。
五、加強(qiáng)對口腔科、供應(yīng)室、內(nèi)鏡室、手術(shù)室、產(chǎn)房等重點(diǎn)科室的監(jiān)督檢查工作。
六、完成控感科人員每年一次的培訓(xùn)。
七、完成本年度新員工的崗前培訓(xùn)。
八、完成有關(guān)院內(nèi)感染的法律，法規(guī)及各種衛(wèi)生部（廳、局）臨時(shí)安排的各類培訓(xùn)工作。
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