工作計劃跟進表實用

格式:DOC 上傳日期:2023-08-25 15:26:16
工作計劃跟進表實用
時間:2023-08-25 15:26:16    

時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學(xué)習。

工作計劃跟進表實用篇一

一、要明確自己的職責,服務(wù)范圍

跟蹤審計的根本是審計監(jiān)督,審計的本質(zhì)是監(jiān)督。審計服務(wù)職能是建立在監(jiān)督基礎(chǔ)之上的。在跟蹤過程中,審計人員更多的是要對建設(shè)項目過程中出現(xiàn)的工程管理不規(guī)范、內(nèi)控制度不健全等情況提出建設(shè)性審計建議,要求被審計單位整改。跟蹤審計不參與項目決策與管理,始終站在審計監(jiān)督的位置上,提出審計建議或提供專業(yè)咨詢服務(wù)。跟蹤審計帶有服務(wù)功能,對相關(guān)單位在法律法規(guī)或造價管理上的疑問,提供政策上的專業(yè)咨詢服務(wù),但不能以服務(wù)代替監(jiān)督。我們在工作中要預(yù)防被審計單位事事都來咨詢審計人員,要求審計人員參與項目決策管理。

二、要從思想上、行動上、專業(yè)技能上積極主動的參與項目的跟蹤審計

響,大家一般比較聽從于被審計單位意見。導(dǎo)致我們?nèi)狈徲嫳O(jiān)督觀念,不能將自己放到一個審計監(jiān)督的地位,比較遷就被審計單位,審計工作容易受到外來干擾和影響,不能保證審計工作的獨立性。

乏三方會審程序等,這就要求我們簽證資料工作一定要及時準確客觀地完成。

險加大。這就要求我們一定要注重查勘現(xiàn)場,僅對被審計單位的送審資料進行核對,其結(jié)論勢必與實際情況不相符。

白做人,實實在在做事。

層次不一,工程審計專業(yè)性強,作為跟蹤審計的我們不僅要具備一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟理論水平,還要具備其他審計人員一般具備的專業(yè)知識,如項目竣工決算財務(wù)知識。其次工作經(jīng)驗豐富程度直接影響我們的快速合理的工作。缺乏工作經(jīng)驗容易帶來審計結(jié)果的片面性,工程審計尤其需要長期的經(jīng)驗積累。如對項目造價超標是否正常的判斷、對設(shè)計變更是否必要的判斷等都離不開審計人員長期經(jīng)驗的積累。這就要求我們要不斷地加強專業(yè)技能學(xué)習,只有在學(xué)習中才能積累經(jīng)驗,提高自身素質(zhì),在工作中才能得放開手腳,大膽的干。

三、要從政策上、合同上、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上把握項目跟蹤審計

1、重視合同條款審查。簽定合同遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,我們跟蹤審計人員要以此原則為依據(jù),對合同條款進行詳細審核,特別要檢查工程結(jié)算等實質(zhì)性條款是否與招標文件、投標文件保持一致。施工合同的簽訂要以招標文件為依據(jù),要與招標文件保持一致,要把招標文件的有關(guān)約定和要求在合同中明確,尤其要明確發(fā)生設(shè)計變更和簽證時的結(jié)算辦法。在合同中還要明確違約責任、索賠條件等條款。

要特別重視工程量變更后的價格結(jié)算方式調(diào)整和措施費結(jié)算方式的調(diào)整。

合同中應(yīng)明確變更工程量的價格結(jié)算方式,對于無合同價套用或參考的變更工程量結(jié)算價格,其直接成本可按定額確定或按實測定(須有簽證),管理費和利潤則應(yīng)參照投標報價的費率水平來確定。有些施工單位通常在投標說明中加有一條:結(jié)算時如遇招標清單漏項的項目或新增加的項目,其單價直接費按定額規(guī)則計算,管理費、利潤按費用定額相關(guān)標準計算,規(guī)費、稅金按規(guī)定計算。這是不合理的,也是違背清單計價基本精神的。

2、重視隱蔽工程、臨時工程和交叉工程的工程量核實,做好現(xiàn)場記錄和取證工作,對關(guān)鍵部位需拍下照片作為證據(jù)。資料和證據(jù)要整理清楚,以備事后核查。

3、重視設(shè)計變更必要性和真實性審核,參與簽證手續(xù)審核。首先要杜絕人為主觀傾向性的設(shè)計變更,嚴格按批復(fù)的設(shè)計圖紙施工,嚴禁擅自提高建設(shè)標準,嚴禁計劃外開工項目;其次要對設(shè)計變更的必要性進行認真的論證,在充分論證后認為仍有必要的,按規(guī)定程序進行設(shè)計變更。還要加強對設(shè)計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。對于變更中的內(nèi)容及工程量增減,審計人員應(yīng)進行現(xiàn)場踏勘,現(xiàn)場丈量工程量,現(xiàn)場對照竣工圖一一核對變更工程量,以保證變更內(nèi)容的真實性和準確性。

4、規(guī)范簽證手續(xù)。首先要嚴把簽證關(guān),對不具備簽證條件的簽證,不合理或不規(guī)范的簽證要堅決予以否定。如由于施工單位自身原因造成的返工損失、施工單位自行改變施工方案增加的費用、施工單位投標時漏算的費用等。其次,檢查簽證內(nèi)容描述是否清楚。特別是對于隱蔽工程的簽證最好配以影象資料,繪制詳細的圖紙,標注詳細尺寸,列出工程量計算式,計算出結(jié)果,以防多簽證造成損失。第三、檢查是否按規(guī)定程序及時簽證。對簽證手續(xù)不全、數(shù)量不清、記載不詳、不及時簽證、事后的簽證結(jié)算時一概不予認可。

5、嚴把結(jié)算審核關(guān)。重點關(guān)注設(shè)計變更單、施工聯(lián)系單的審查;關(guān)注結(jié)算計量、計價口徑與合同口徑的一致性審查;關(guān)注工程量的真實性審查。審查實際工程量是否與設(shè)計圖紙工程量一致,審查相關(guān)程序是否到位。對不實的工程量簽證、不實的價格簽證、不符合招標文件精神和合同精神的費用簽證一概不予認可,切實把好工程結(jié)算審核關(guān)。

四、大家工作中遇到問題、難題,自己難以解決時應(yīng)及時和部門負責人溝通交流,切不可擅自自行處里。

2011-2-15日

工作計劃跟進表實用篇二

1.選中“計劃名稱”和“開始時間”數(shù)據(jù)區(qū)域;

2.【插入】-選擇“二維堆積條形圖”,如圖所示。

1.復(fù)制“任務(wù)周期”列單元格數(shù)據(jù);

2.在【設(shè)置數(shù)據(jù)系列格式】中選擇【填充】,選中“無填充”即可,操作步驟如圖所示,效果如圖三所示。

1.雙擊選擇圖表中的計劃類別;

2.鼠標右鍵單擊,選擇【設(shè)置坐標格格式】;

3.勾選“逆序類別”即可,如圖所示步驟;

4.最終計劃圖表如圖三所示。

工作計劃跟進表實用篇三

前臺的每一位成員都是酒店的形象窗口,不僅整體形象要能接受考驗,業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水*,要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,必須抓好培訓(xùn)工作,如果培訓(xùn)工作不跟上,很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水*松懈,因此,本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進度和運用的情況進行必要的每周一次培訓(xùn),培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。

作為酒店的成員,深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要組成部分之一,也是利潤最高的一個部分,因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作,本職計劃對前臺接待員進行培訓(xùn)售房方式方法與實戰(zhàn)技巧,同時灌輸酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示,強調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來”的宗旨,盡可能的為酒店爭取住客率,提高酒店的經(jīng)濟效益。

今年是奧運年,*將迎來世界各國友人,面對世界各國人士突如其來的“進攻”,作為酒店行業(yè)的接待部門,為了保證酒店的各項工作能正常進行,本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān),前臺按照*局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記,并將資料輸入電腦,客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當?shù)?進行報告,認真執(zhí)行*局下發(fā)的通知。

節(jié)能降耗是酒店一直注重的,本部也應(yīng)響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召,嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆,以舊換新,將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調(diào)整與規(guī)劃。

計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話,主要是圍繞著工作與生活為重點,讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象,根據(jù)員工提出合理性的要求,本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決,做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。

計劃每個月對部門員工進行一次質(zhì)檢,主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力。建議質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進行整改,在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進行個人的經(jīng)濟罰款處理。

其中:

七月份的工作計劃:

2、協(xié)助銷售部做好團隊接待、公司協(xié)議及散客預(yù)訂接待工作.

八月份的工作計劃:

九月份的工作計劃:

十月份的工作計劃:

十一月份的工作計劃:

2、協(xié)助營銷部門做好會議與團隊的接待.

十二月份的工作計劃:

1、協(xié)助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關(guān)活動的各項工作.

2、十二月份是臨近春節(jié)的月份,酒店各部門都處于忙碌中,本職計劃在本月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時應(yīng)注意散客的接待,因此,建議大堂副理在每天都要定崗在大堂,根據(jù)客人的入住時期與退房時期要定崗在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件。

5、根據(jù)以往的工作,擬定以后的工作計劃.

要做好以上各項工作不容易,雖然工作不好做,目前酒店各方面又有困難,但是本人會根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示的方針工作,協(xié)調(diào)、處理好每一項工作,把員工的事、客人的事、酒店的事,部門的事當成自己的事去完成;視酒店的發(fā)展為已任、視部門的發(fā)展為已任。

同時更是深信酒店在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、全體員工的共同努力下,酒店的生意會越來越紅火,酒店的明天也會更加輝煌!

工作計劃跟進表實用篇四

一、目標概述

(一)企業(yè)目標與計劃的關(guān)系 企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終 目的。金字 塔的頂尖是一個企業(yè)的任務(wù),也就是企業(yè)的總目 標。總目標直接基于所選定的任務(wù)。接下來,戰(zhàn)略計劃 、分段目 標和行動計劃又由總目標引出。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內(nèi)的高 級管理層制定。分階段目標則 是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結(jié)構(gòu)內(nèi)所 要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段 目標 ,或者總目標相關(guān)聯(lián),也可以是同時與兩者相關(guān)聯(lián)。

(二)目標內(nèi)容

一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關(guān)系經(jīng)濟方面的, 有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的 。一般來說,管理成功 的企業(yè)應(yīng)包括下列目標: (1)市場方面目標; (2)技術(shù)改進與發(fā)展方面目標; (3)提高生產(chǎn)力方面目標; (4)物質(zhì)和金額資源方面目標; (5)利潤方面目標; (6)人力資源方面目標; (7)職工積極性發(fā)揮方面目標; (8)社會責任方面目標。

(三)制定目標應(yīng)注意的問題

1.目標應(yīng)具體 一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標雖應(yīng)有一定的`彈性,但是還要使目標具體化,例如:銷售額比上年增長5%,到市場占有率應(yīng)達到15%等。高層的目標越具體,則組織基層制定目標的過程就越簡單。

4.目標既應(yīng)切實可行,又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性

(四)如何有效制定目標

目標和計劃提供一個網(wǎng)絡(luò)。所謂網(wǎng)絡(luò)就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。

2.正確闡明目標的內(nèi)容內(nèi)容要具體,但要簡明扼要,并要有明確的時間幅度。

3.各種目標的一致性一個單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標 與總目標一致。

4.有效的獎勵制度 在目標的制定過程中,應(yīng)注意建立相應(yīng)的獎懲制度,有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。

二、目標管理

目標管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統(tǒng),它用系統(tǒng)的方法,使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來,并且有意識地瞄準,有效地實現(xiàn)組織目標和 個人目標。

1.初步在最高層設(shè)置目標 設(shè)置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內(nèi),他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標是什么。

在設(shè)置目標的時候,主管人員也要建立衡量目標完成的標準,如果制訂的是可以考核的目標,銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準,一般都要制訂到目標中去。

2.明確組織的作用 在達到目標的過程中,所期望的成果和責任之間的關(guān)系往往 被忽視,這一點應(yīng)注意。例如,在設(shè)置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標中,研究、銷售和生產(chǎn)等部門的主管人員必須仔細地協(xié)調(diào)他們的工作。

工作計劃跟進表實用篇五

*,是指公民、法人或者其它組織采用書信、電子郵件、傳真、電話、走訪等形式,向各級*、縣級以上*工作部門反映情況,提出建議、意見或者投訴請求,依法由有關(guān)行政機關(guān)處理的活動。

xx年社區(qū)*工作總結(jié)

在街道*辦及楊主任的大力支持下,我們社區(qū)緊緊圍繞工委、辦事處中心工作,從健全完善*工作長效機制入手,進一步夯實工作基礎(chǔ),加大矛排糾紛排查化解工作,使本社區(qū)全年*工作總體*穩(wěn)。

現(xiàn)將一年的*工作總結(jié)如下:

1、強化依法*工作。

對群眾反映的違法違紀*案件進行查處。

2、及時通報*情況,對集體訪、越級訪等突發(fā)事件及時上報鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

實行社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)公開接訪,領(lǐng)導(dǎo)直接包案,做到隨訪隨接。

變?nèi)罕?為干部下訪。

對群眾反映的問題在一線研究,在一線調(diào)處,在一線化解。

3、抓好四項工作,化解突出社會矛盾。

抓好敞開式辦公,一門式服務(wù)工作。

建立了社區(qū)事務(wù)受理中心,把一門式服務(wù)中心模式向小區(qū)延伸。

抓好排查調(diào)處工作。

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