光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
食堂月工作計(jì)劃表精選篇一
（一）年度目標(biāo)完成情況。（包括xxxx年本轄區(qū)生活垃圾分類覆蓋居民小區(qū)數(shù)量和居民戶數(shù)、生活垃圾處理量以及《方案》中附件x和附件x任務(wù)完成情況）鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有xx個(gè)農(nóng)村集中居住小區(qū)、景山苑d區(qū)通濟(jì)管轄區(qū)域已完成生活垃圾分類覆蓋，覆蓋率xxx%；垃圾分類覆蓋居民戶數(shù)xxxxx戶；散居院落數(shù)量為xx個(gè)，垃圾分類覆蓋率xx%；垃圾分類實(shí)效達(dá)標(biāo)小區(qū)驗(yàn)收合格率xx%以上；符合彭州市xxxx年生活垃圾分類工作任務(wù)要求。
（二）組織領(lǐng)導(dǎo)及資金投入情況。（闡述生活垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)情況、出臺(tái)文件、資金保障等情況）已成立通濟(jì)鎮(zhèn)生活垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)內(nèi)各辦所（中心）、各村（社區(qū)）為成員。按照上級(jí)部門(mén)相關(guān)要求，結(jié)合鎮(zhèn)內(nèi)實(shí)際情況，已制定《通濟(jì)鎮(zhèn)xxxx年生活垃圾分類及城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作宣傳方案》、《彭州市通濟(jì)鎮(zhèn)人民政府生活垃圾分類工作實(shí)施方案》、《通濟(jì)鎮(zhèn)黨建引領(lǐng)垃圾分類工作機(jī)制實(shí)施方案》等制度文件，按照生活垃圾分類工作需求，制作垃圾分類告示牌、宣傳資料等，鎮(zhèn)村（社區(qū)）兩級(jí)按照?qǐng)?bào)賬程序據(jù)實(shí)報(bào)銷，保障了生活垃圾分類工作資金需求。
x.分類投放設(shè)施建設(shè)情況（包括分類收集桶和標(biāo)準(zhǔn)化投放設(shè)施數(shù)量等，再生資源回收布局情況，智能回收設(shè)備投放情況，分類投放設(shè)施設(shè)備標(biāo)志更新規(guī)范情況）。為有效開(kāi)展生活垃圾分類，xxxx年新建xx座垃圾分類收集亭、x座垃圾分類收集房，鎮(zhèn)內(nèi)共設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化垃圾分類投放設(shè)施xx個(gè)（因?qū)嶋H工作需要，xxxx年新建x座垃圾分類收集亭、x座垃圾分類收集房已啟用），其余新建垃圾分類收集亭（房）待驗(yàn)收通過(guò)再啟用，農(nóng)村集中式居民小區(qū)設(shè)置垃圾分類收集桶xxx個(gè)。鎮(zhèn)內(nèi)x家再生資源回收站點(diǎn)分別位于陽(yáng)平社區(qū)、圓通壩社區(qū)、黃村壩社區(qū)，不定期開(kāi)展巡查，督促相關(guān)責(zé)任人規(guī)范運(yùn)營(yíng)。結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合巡查，對(duì)未更新垃圾分類標(biāo)識(shí)以及垃圾分類標(biāo)識(shí)損壞、脫落的垃圾分類收集房、垃圾分類收集亭、垃圾箱進(jìn)行整改。
x.分類收運(yùn)體系建設(shè)情況（包括四大類生活垃圾分類收集車輛、分類運(yùn)輸車輛等情況，分類收運(yùn)合同簽訂情況，分類收運(yùn)操作執(zhí)行情況，分類收運(yùn)車輛標(biāo)志更新規(guī)范情況）。通濟(jì)鎮(zhèn)x家環(huán)衛(wèi)公司分別對(duì)通濟(jì)片區(qū)和新興片區(qū)的生活垃圾進(jìn)行收運(yùn)；x輛其他垃圾運(yùn)輸車對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)其他垃圾進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，x輛廚余垃圾運(yùn)輸車對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)廚余垃圾進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)；雖未簽訂生活垃圾分類收運(yùn)合同，鎮(zhèn)生活垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次對(duì)垃圾分類收運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。經(jīng)過(guò)多次勸導(dǎo)，已有一定數(shù)量的餐飲企業(yè)與有資質(zhì)的餐廚垃圾處置單位簽訂協(xié)議；對(duì)暫未簽訂餐廚垃圾處置協(xié)議的餐飲企業(yè)，不定期開(kāi)展垃圾分類指導(dǎo)、檢查，督促餐飲企業(yè)對(duì)餐廚垃圾進(jìn)行干濕分類，廢油儲(chǔ)存交由有資質(zhì)的處置單位處置，已過(guò)濾廢油的餐廚垃圾倒入廚余垃圾桶，由環(huán)衛(wèi)公司進(jìn)行收運(yùn)；持續(xù)對(duì)餐飲企業(yè)進(jìn)行宣傳教育，督促其建立臺(tái)賬。全年開(kāi)展x次環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛檢查清洗整治工作，對(duì)車輛標(biāo)識(shí)進(jìn)行更新規(guī)范，對(duì)損壞的車輛進(jìn)行維護(hù)整改。
x.分類處置設(shè)施建設(shè)情況（包括廚余垃圾處理設(shè)施、有害垃圾暫存點(diǎn)、可回收物暫存點(diǎn)、大件垃圾暫存點(diǎn)等各類設(shè)施建設(shè)情況）全鎮(zhèn)目前將垃圾中轉(zhuǎn)站作為集中的大件垃圾暫存點(diǎn)，部分有條件的集中式居民小區(qū)內(nèi)已設(shè)置可回收物暫存點(diǎn)、大件垃圾暫存點(diǎn)，大部分小區(qū)已對(duì)大件垃圾上門(mén)收運(yùn)聯(lián)系方式進(jìn)行宣傳；通濟(jì)片區(qū)、新興片區(qū)環(huán)衛(wèi)公司均設(shè)置有害垃圾暫存點(diǎn)，將各村（社區(qū)）收集到的有害垃圾放置在有害垃圾暫存點(diǎn)。
（四）執(zhí)法查處及監(jiān)督引導(dǎo)情況。（包括執(zhí)法辦案、處罰數(shù)據(jù)，監(jiān)督引導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)情況，督查、引導(dǎo)數(shù)據(jù)等）
各村（社區(qū)）已建立垃圾分類宣傳引導(dǎo)員隊(duì)伍（每個(gè)集中式居住小區(qū)設(shè)置x名宣傳引導(dǎo)員），村（社區(qū)）x名熟悉垃圾分類業(yè)務(wù)的工作人員擔(dān)任垃圾分類監(jiān)督員。宣傳引導(dǎo)員向小區(qū)居民普及垃圾分類知識(shí)，引導(dǎo)小區(qū)居民正確分類投放生活垃圾，垃圾分類監(jiān)督員定期更新垃圾分類問(wèn)題巡查整改臺(tái)賬。全年共開(kāi)展小區(qū)垃圾分類督查xxx次，引導(dǎo)群眾正確投放生活垃圾xxxx次。
（五）宣傳動(dòng)員和基層組織情況。（包括線上媒體宣傳報(bào)道數(shù)據(jù)，線下宣傳活動(dòng)、教育培訓(xùn)和入戶指導(dǎo)、主題活動(dòng)等開(kāi)展情況，覆蓋人群數(shù)量等）xxxx年x月x日，通過(guò)天府原鄉(xiāng)通濟(jì)微信公眾號(hào)開(kāi)展垃圾分類宣傳；xxxx年x月xx日，《彭州通濟(jì)鎮(zhèn)：xx名“桶長(zhǎng)”助力垃圾分類再升級(jí)》通過(guò)x學(xué)習(xí)平臺(tái)在學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)app上發(fā)布，截至目前，閱讀量已達(dá)到xxxx次，點(diǎn)贊數(shù)xxx次。每月開(kāi)展有害垃圾收集活動(dòng)，向群眾宣傳垃圾分類正確投放方法，告知群眾可回收物、廚余垃圾、有害垃圾、其他垃圾的類別，倡導(dǎo)群眾在生活中自覺(jué)進(jìn)行垃圾分類。
（總結(jié)推進(jìn)生活垃圾分類工作中的創(chuàng)新做法、特色亮點(diǎn)工作，如基層動(dòng)員創(chuàng)新做法、解決“前分后混”問(wèn)題的針對(duì)性措施、示范打造等）
鎮(zhèn)、村（社區(qū)）通過(guò)開(kāi)展多種形式的公益活動(dòng)或宣傳活動(dòng)進(jìn)行垃圾分類宣傳教育。x.鎮(zhèn)黨群辦組織志愿者開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)，并在活動(dòng)中融入垃圾分類有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，吸引多名小區(qū)居民參與，通過(guò)實(shí)際分類投放操作對(duì)小區(qū)居民進(jìn)行垃圾分類宣傳，提高了小區(qū)居民垃圾分類的能力。年x月xx日，通濟(jì)鎮(zhèn)人民政府聯(lián)合通濟(jì)鎮(zhèn)退管會(huì)黨支部開(kāi)展“垃圾分類就是新時(shí)尚”宣傳活動(dòng)。通濟(jì)鎮(zhèn)退管會(huì)黨支部xx人主動(dòng)簽訂《生活垃圾分類承諾書(shū)》，在自覺(jué)開(kāi)展垃圾分類的同時(shí)引導(dǎo)周圍居民參與到垃圾分類中來(lái)。
（針對(duì)生活垃圾分類投、收、運(yùn)、處四個(gè)環(huán)節(jié)，以及組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目推進(jìn)、資金投入等方面，分別查找存在的問(wèn)題和困難）x.小區(qū)居民年齡階層問(wèn)題，通濟(jì)鎮(zhèn)內(nèi)集中式居民小區(qū)和散居院落均存在居民年齡較大，受教育程度較低等局限，生活垃圾分類工作普及難度較大；x.小區(qū)居民生活垃圾投放時(shí)間分散，給垃圾分類宣傳引導(dǎo)帶來(lái)較大困難；x.由于通濟(jì)鎮(zhèn)位于山區(qū)，吸引社會(huì)資本參與垃圾分類難度較大，鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政資金有限，僅能支持日常工作開(kāi)展，在創(chuàng)建“智分類、源處理、循利用”的生活垃圾智慧分類運(yùn)營(yíng)管理體系上存在較大困難。
結(jié)合住房城鄉(xiāng)^v^、x市人民政府辦公廳下達(dá)的回收利用率、資源化利用率（xx%）、廚余垃圾分出率（xx%以上）等要求，以提標(biāo)提質(zhì)為目的，以精細(xì)化管理為原則，明確工作思路和工作目標(biāo)，提出具體工作舉措、項(xiàng)目名稱和資金投入計(jì)劃等。重點(diǎn)圍繞推動(dòng)生活垃圾分類體系建設(shè)和實(shí)現(xiàn)“四增一降”目標(biāo)，即規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化分類投放設(shè)施比例增加，可回收物、廚余垃圾、有害垃圾單獨(dú)收集量增加，其他垃圾量減少，提出工作舉措。
1.明確生活垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)。鎮(zhèn)內(nèi)建成區(qū)范圍內(nèi)的生活垃圾嚴(yán)格按照“可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾”的“四分類”模式進(jìn)行分類管理；農(nóng)村生活垃圾分類按照“因地制宜、簡(jiǎn)單易行”的原則對(duì)生活垃圾實(shí)行簡(jiǎn)易分類。農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)對(duì)廚余垃圾、枯枝爛葉等實(shí)行就地處理，能還林還地的盡量還林還地，減少垃圾外運(yùn)量。
2.不同區(qū)域設(shè)桶要求。加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)事業(yè)單位、小區(qū)、酒店、學(xué)校、超市、集貿(mào)市場(chǎng)、餐飲服務(wù)單位、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等場(chǎng)所開(kāi)展生活垃圾分類檢查，督促相關(guān)單位按照“四分類”要求，根據(jù)不同場(chǎng)所的需要和垃圾的產(chǎn)生量因地制宜配備相應(yīng)數(shù)量和類別的垃圾桶，滿足分類投放需求。
1.合理設(shè)置投放容器及收集點(diǎn)。綜合考慮生活垃圾產(chǎn)生比例、人口數(shù)量、運(yùn)輸能力等因素，科學(xué)合理地確定投放容器的類別、尺寸、數(shù)量，新建或改造一定數(shù)量的生活垃圾分類收集設(shè)施。
2.對(duì)于新改擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目，必須建設(shè)相應(yīng)的生活垃圾分類收集設(shè)施，并和主體工程同步規(guī)劃、同步建設(shè)和同步驗(yàn)收后交付使用；對(duì)于已建成的住宅區(qū)、公共場(chǎng)所等，生活垃圾收集設(shè)施應(yīng)進(jìn)行改造或配置符合要求的環(huán)衛(wèi)附屬設(shè)施，使其滿足垃圾分類收集要求。
1.加強(qiáng)生活垃圾分類運(yùn)輸巡查監(jiān)管，督促環(huán)衛(wèi)公司根據(jù)生活垃圾分類的工作需要按計(jì)劃增配收運(yùn)車輛，確保生活垃圾全程分類。新購(gòu)置的收運(yùn)作業(yè)車輛原則上應(yīng)選擇新能源環(huán)衛(wèi)車輛。
2.可回收物、有害垃圾根據(jù)產(chǎn)生量合理安排收運(yùn)頻次，由具備相關(guān)資質(zhì)的運(yùn)輸企業(yè)預(yù)約收運(yùn)或者定期分類收運(yùn)；廚余垃圾、其他垃圾實(shí)行每日分類收運(yùn)，且必須使用密閉高效的垃圾運(yùn)輸設(shè)備，并做好收運(yùn)過(guò)程污染防治的監(jiān)督管理，避免在裝車和運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)“拋灑滴漏”等二次污染現(xiàn)象。
食堂月工作計(jì)劃表精選篇二
第一部分 財(cái)務(wù)工作
一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
(一)、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。
2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。
4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。
(二)、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。
2、按照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。
3、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)
食堂月工作計(jì)劃表精選篇三
20第一學(xué)期二(2)班小學(xué)二年級(jí)少先隊(duì)工作計(jì)劃
一.??本班少先隊(duì)隊(duì)員情況分析:
本班學(xué)生在這學(xué)期共46人，轉(zhuǎn)出去2個(gè)，又進(jìn)來(lái)了4個(gè)插班生，學(xué)生人數(shù)比上年有所增加，總體看來(lái)男生仍多于女生，在上個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)中，學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活上的很多情況我都有了比較詳細(xì)的了解，不再象剛接手這個(gè)班級(jí)時(shí)的毫無(wú)頭緒。有的學(xué)生經(jīng)過(guò)一年來(lái)的品德行為訓(xùn)練,對(duì)行為規(guī)范有了一定的掌握,十分清楚一些基本的學(xué)生守則,能很好地遵守紀(jì)律。
二.??工作分類：
一、五項(xiàng)競(jìng)賽工作
這是體現(xiàn)學(xué)生紀(jì)律、衛(wèi)生等行為品德方面的一個(gè)具象的表現(xiàn)，學(xué)生哪個(gè)方面不好，哪方面比較欠缺，都能在這里得到體現(xiàn)。這個(gè)學(xué)期關(guān)于五項(xiàng)競(jìng)賽中的相關(guān)內(nèi)容，我制定了一系列的措施，因?yàn)樯弦粚W(xué)期可以說(shuō)是我來(lái)做主體，是扶著學(xué)生一步步走來(lái)，而這一學(xué)期，我試著放開(kāi)手，讓學(xué)生自己走走看。而讓他們自己走，就得告訴他們?nèi)绾巫?，怎樣走才是最好的走姿。要形成這個(gè)最好的走姿，就得有一系列完全嚴(yán)密的規(guī)章制度，為此，我試著制定了一些新的制度，做到每個(gè)干部責(zé)任分明。
1、設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督員
結(jié)合學(xué)生健忘的特性，我在班級(jí)里設(shè)立了一個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督員，用來(lái)提醒一日三掃制度，衛(wèi)生監(jiān)督員的職責(zé)是提醒組長(zhǎng)，組長(zhǎng)則提醒組員。如果衛(wèi)生監(jiān)督員忘了，是衛(wèi)生監(jiān)督員的責(zé)任，如果衛(wèi)生監(jiān)督員提醒了，組長(zhǎng)沒(méi)有很好的實(shí)施，是組長(zhǎng)的責(zé)任，組長(zhǎng)說(shuō)了，組員不行動(dòng)，是組員的責(zé)任，做到責(zé)任到人。而且平時(shí)衛(wèi)生監(jiān)督員和組長(zhǎng)負(fù)有巡邏、檢查教室衛(wèi)生的職責(zé)。
為了讓衛(wèi)生監(jiān)督員時(shí)刻知道自己的職責(zé)，我為他配備了一個(gè)漂亮的胸卡，讓他看到胸卡時(shí)知道自己該做什么了。
另外，為了增加憂患意識(shí)，我要求一星期給衛(wèi)生監(jiān)督員打分，不合格的撤換，優(yōu)秀的加以獎(jiǎng)勵(lì)。而評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)則是一星期的競(jìng)賽成績(jī)。組長(zhǎng)，組員也是如此，一個(gè)月評(píng)出最好的一組，加以獎(jiǎng)勵(lì)。
2、設(shè)立“三帶”檢查員
三帶，具體說(shuō)是戴紅領(lǐng)巾、戴小黃帽、戴?；者@三樣?xùn)|西。每天早上我讓一個(gè)乘車的`來(lái)得早的學(xué)生，站在門(mén)口，檢查每個(gè)學(xué)生的三戴情況，并對(duì)沒(méi)有戴齊的學(xué)生進(jìn)行記錄，加以扣分處理。
檢查員的打分，也是一周一次，進(jìn)行評(píng)比，不合格者撤換。
3、班長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作
食堂月工作計(jì)劃表精選篇四
一、合同管理部分：
工作要點(diǎn)：oa系統(tǒng)中提交到我部門(mén)的合同100%進(jìn)行審核。在2017年度，我局大部分的合同已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在oa系統(tǒng)中進(jìn)行審核，凡是在oa系統(tǒng)中提交至我部門(mén)的合同，均100%進(jìn)行了審核。全年oa系統(tǒng)^v^審核合同3791份。
其中，對(duì)于項(xiàng)目金額大于三千萬(wàn)且單個(gè)合同金額大于十萬(wàn)元的合同在處機(jī)關(guān)審核完畢，并發(fā)起局審批流程后，需要經(jīng)過(guò)局合同法規(guī)部、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)物資部、審計(jì)^v^、主管局領(lǐng)導(dǎo)審核，各部門(mén)提出修改意見(jiàn)后，處機(jī)關(guān)合同管理人員和項(xiàng)目上合同管理人員進(jìn)行溝通，依據(jù)修改意見(jiàn)對(duì)合同進(jìn)行修改，特殊情況不能修改的我們?cè)俾?lián)系局機(jī)關(guān)各部門(mén)進(jìn)行溝通，說(shuō)明情況，最終修改完畢且經(jīng)我部門(mén)核對(duì)無(wú)誤后方可加蓋電子簽章。
對(duì)于其他金額的合同，在處機(jī)關(guān)審核完畢，并發(fā)起局審批流程后，我部門(mén)進(jìn)行審核，并提出修改意見(jiàn)，處機(jī)關(guān)合同管理人員和項(xiàng)目上合同管理人員進(jìn)行溝通，依據(jù)修改意見(jiàn)對(duì)合同進(jìn)行修改，特殊情況不能修改的需要和我部門(mén)進(jìn)行溝通，說(shuō)明情況，最終修改完畢且經(jīng)我部門(mén)核對(duì)無(wú)誤后方可加蓋電子簽章。
工作要點(diǎn)：oa系統(tǒng)之外，走手工審批流程的合同100%進(jìn)行審核。
在2017年度，對(duì)于一些由于特殊原因，不適宜在oa系統(tǒng)中進(jìn)行審核的合同，我們要求相關(guān)單位和部門(mén)走手工審批流程，對(duì)于提交至我部門(mén)的手工審批的合同，我們對(duì)其100%進(jìn)行了審核。全年共審核此類合同1412份，其中合作項(xiàng)目聯(lián)合施工協(xié)議70份，房地產(chǎn)^v^各類合同15份，局機(jī)關(guān)其他部門(mén)各類合同11份，其他合同1316份。
由于一些合同屬于陰合同（比如合作項(xiàng)目的聯(lián)合施工協(xié)議及某些工程分包類合同），不適宜在oa系統(tǒng)中進(jìn)行審核；還有一些合同（主要是局機(jī)關(guān)各部門(mén)合同）由于數(shù)量較少，并沒(méi)有在oa系統(tǒng)中設(shè)置專門(mén)的審核流程。對(duì)于上述合同我們要求相關(guān)單位或部門(mén)填寫(xiě)合同審批表，我部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系局機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，并提出修改意見(jiàn)，主辦單位或部門(mén)依據(jù)修改意見(jiàn)進(jìn)行修改，并在我部門(mén)核對(duì)無(wú)誤后方可簽訂。
工作要點(diǎn)：合同簽訂之后100%進(jìn)行備案。
在2017年度，我部門(mén)對(duì)簽訂的各類合同，進(jìn)行了100%備案。對(duì)于在oa系統(tǒng)中進(jìn)行審核的合同，我們要求相關(guān)單位在合同簽訂完畢后，將合同相關(guān)信息錄入oa系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理模塊，并將雙方簽字蓋章的合同及對(duì)方相關(guān)資料進(jìn)行掃描或拍照，上傳至附件，我部門(mén)核對(duì)無(wú)誤后進(jìn)行提交，信息一旦提交，任何人不能進(jìn)行修改，將永久的保存在我局的服務(wù)器中，方便保存和以后查閱。
對(duì)于手工審批的合同，我部門(mén)均進(jìn)行了手工備案，每個(gè)合同錄入相關(guān)信息，進(jìn)行全局統(tǒng)一編號(hào)，并加蓋備案章。
工作要點(diǎn)：嚴(yán)格審核合同的主體資格如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書(shū)、信譽(yù)、單價(jià)的合理性、主要材料的損耗率、合同的風(fēng)險(xiǎn)條款等。
在2017年度我部門(mén)對(duì)每個(gè)合同的上述項(xiàng)目均進(jìn)行了嚴(yán)格審核，對(duì)于不符合相關(guān)要求的合同，我們不予加蓋合同專用章。
食堂月工作計(jì)劃表精選篇五
為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。
軟件開(kāi)發(fā)部全體人員
(1)進(jìn)程考核
對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的進(jìn)展情況進(jìn)行度量，主要考察時(shí)間進(jìn)度。
1、對(duì)于每周工作過(guò)程中，所花費(fèi)的天數(shù)，通過(guò)書(shū)寫(xiě)的“工作日志”，可以進(jìn)一步核實(shí)。工作日志每天要書(shū)寫(xiě)，每周向直接上級(jí)匯報(bào)，并存檔。便于抽查、核對(duì)。
2、對(duì)開(kāi)發(fā)人員的過(guò)程考核數(shù)據(jù)是：項(xiàng)目所負(fù)責(zé)的程序單元的計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際需要時(shí)間。
3、對(duì)技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的過(guò)程考核數(shù)據(jù)是：整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間。
4、時(shí)間差率=(本月實(shí)際需要時(shí)間-本月預(yù)計(jì)完成時(shí)間)/本月預(yù)計(jì)完成時(shí)間;(以天為單位);最終的結(jié)果為n個(gè)任務(wù)的平均值。 (2)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間差率范圍可根據(jù)具體項(xiàng)目而定。
(3)綜合考核
根據(jù)綜合因素考核表對(duì)相應(yīng)人員的考核。
考評(píng)分=進(jìn)程評(píng)分進(jìn)程權(quán)數(shù)+綜合因素評(píng)分x綜合因素權(quán)數(shù)。
(1)綜合指標(biāo)權(quán)重系數(shù)表：
(2)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：
一般地，根據(jù)項(xiàng)目組的平均得分值，有以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
研發(fā)部每個(gè)月確定了項(xiàng)目組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)后，計(jì)算項(xiàng)目組的平均得分值，比較項(xiàng)目組的平均得分值與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)范圍，確定技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)。
1、研發(fā)人員一年的考核結(jié)果平均分在85分(含)以上時(shí)，下一年給予該研發(fā)人員5%~10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。
2、研發(fā)人員一年考核結(jié)果平均分低于60分(不含)時(shí)，下一年對(duì)該該研發(fā)人員予以5%~10%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。
3、研發(fā)組所有成員一年考核結(jié)果平均分在80分(含)以上時(shí)，下一年給予技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)5%~10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。
4、研發(fā)組所有成員一年考核結(jié)果平均分低于60分(不含)時(shí)，下一年給予技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)5%~10%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。
1、本制度由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部門(mén);
2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行;
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