在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
最新品牌全年計(jì)劃 品牌年度銷售工作計(jì)劃模板篇一
1.努力使個(gè)人客戶入住率達(dá)到更高水平
2.加強(qiáng)與各大旅行社的聯(lián)系
在__，市場(chǎng)部計(jì)劃走訪省內(nèi)幾個(gè)著名旅游城市(張家界、吉首、衡陽(yáng)、岳陽(yáng)、韶山等)。)旅游黃金周之前，與地州各大旅行社建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，這使得這些旅行社有意安排團(tuán)隊(duì)來(lái)我們酒店，以保證酒店客房的收入。
3.加強(qiáng)主題、價(jià)格和渠道營(yíng)銷策略的應(yīng)用
在__，市場(chǎng)部會(huì)根據(jù)不同的節(jié)日和季節(jié)制定相應(yīng)的營(yíng)銷計(jì)劃，綜合運(yùn)用價(jià)格、產(chǎn)品和渠道策略，組合銷售酒店客房和餐廳。使酒店在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于主動(dòng)地位，從而最大限度地吸引客戶，從而保證酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
4.加強(qiáng)部門間的溝通與合作
5.具體目標(biāo)很明確
a、會(huì)議計(jì)劃收入13萬(wàn)，理想目標(biāo)是完成15萬(wàn)。
b.會(huì)議團(tuán)隊(duì)和旅行團(tuán)隊(duì)的總收入將力爭(zhēng)達(dá)到45萬(wàn)。
c.市場(chǎng)部帶來(lái)的餐飲收入超過(guò)40萬(wàn)
在新的一年里，我們將繼續(xù)探索和學(xué)習(xí)。我們希望又是忙碌又充實(shí)的一年，但是明年回來(lái)總結(jié)的時(shí)候，希望不要有遺憾。我們不期待完美，但希望市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作在新的一年里有所改進(jìn)，有所突破，有所創(chuàng)新，當(dāng)然最后也會(huì)取得不錯(cuò)的成績(jī)。我一直相信“天道酬勤”，付出了一定會(huì)有豐碩的成果等著你。
最新品牌全年計(jì)劃 品牌年度銷售工作計(jì)劃模板篇二
? 內(nèi)容分劃于各年度(一年或半年)，青年3年，面上4年。
? 把研究方案中的小標(biāo)題分別羅列到規(guī)劃的時(shí)間表中，如果標(biāo)題簡(jiǎn)略，研究計(jì)劃填不滿，可從方案內(nèi)容中抄一點(diǎn)。
? 詳細(xì)，層次分明，可操作，有實(shí)施，有結(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
? 不要用專門時(shí)間去“查閱文獻(xiàn)、結(jié)題、整理、撰文”。
有些人把時(shí)間段分的太細(xì)，細(xì)化到每個(gè)月，這是不可取的，一般研究計(jì)劃至少是半年起步。
? 明確：可以達(dá)到,留有余地，與預(yù)期目標(biāo)呼應(yīng)
? 研究結(jié)果：即研究目標(biāo)的結(jié)論性論述
? 成果形式：包括論文、專利、獎(jiǎng)項(xiàng)、人才培養(yǎng)等
? 研究成果過(guò)大
? 沒(méi)有直接成果：論文、專利、人才培養(yǎng)等
? 該研究可能得出的結(jié)論;
? 該研究可能提出的進(jìn)一步研究的線索;
? 發(fā)表的研究論文;
? 申請(qǐng)的技術(shù)專利;
? 可應(yīng)用產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);
? 人才培養(yǎng);
? 參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議等。
1. 證明靶分子a在某科學(xué)問(wèn)題中的作用，揭示其通過(guò)c通路產(chǎn)生b效應(yīng)的途徑，闡明其產(chǎn)生作用的分子機(jī)制，為臨床問(wèn)題的解決提供新的靶點(diǎn)。
3. 培養(yǎng)碩士研究生2-3名，博士研究生1-2名，科研技術(shù)骨干1-2名。
4. 參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際學(xué)術(shù)交流。
最新品牌全年計(jì)劃 品牌年度銷售工作計(jì)劃模板篇三
1、團(tuán)支部應(yīng)緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)開(kāi)展工作。將公司的最新動(dòng)態(tài)和思想傳達(dá)給廣大青工；積極、穩(wěn)妥的完成上級(jí)團(tuán)委布置的各項(xiàng)工作，做到保質(zhì)保量；關(guān)心青工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向黨組織進(jìn)行匯報(bào)，做好思想教育工作，解決青工思想中的難題；在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合黨組織和工會(huì)開(kāi)展日常工作，起到橋梁和紐帶的作用。
2、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，當(dāng)好黨的助手與后備軍，認(rèn)真分析總結(jié)黨建帶團(tuán)建工作的作法與經(jīng)驗(yàn)，鞏固和深化已取得的成果，進(jìn)一步推動(dòng)公司黨建帶團(tuán)建工作整體水平的提高。根據(jù)上級(jí)黨委要求，完善青年團(tuán)員入黨機(jī)制，深入進(jìn)行摸底調(diào)查，積極了解情況，向黨組織推薦入黨先進(jìn)分子。
3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)團(tuán)員干部的綜合素質(zhì)。明年通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)建設(shè)工作的學(xué)習(xí)，使我們更加深入的認(rèn)識(shí)團(tuán)內(nèi)工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，使工作不再憑個(gè)人主觀想象進(jìn)行，更具科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
4、開(kāi)展崗位練兵，樹(shù)立青年學(xué)習(xí)的典型。針對(duì)青年工作經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，團(tuán)支部將在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合各部門工作特點(diǎn)，在青年中舉辦一些崗位練兵和素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，使青年團(tuán)員們能夠迅速進(jìn)入角色，進(jìn)入狀況。
6、積極開(kāi)展讀書活動(dòng)，深入調(diào)研青年團(tuán)員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作特點(diǎn)，把學(xué)習(xí)知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作能力，使團(tuán)員青年基礎(chǔ)知識(shí)技能不斷提高和普及，向團(tuán)員青年推薦有益讀本，營(yíng)造健康向上的學(xué)習(xí)環(huán)境。通過(guò)讀書活動(dòng)來(lái)豐富業(yè)余生活，拓展思維方式，樹(shù)立良好的品德，進(jìn)一步增強(qiáng)青年團(tuán)員的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力。
活動(dòng)安排如下：
a、組織青年團(tuán)員排水、防抗臺(tái)、消防等應(yīng)急演練
b、組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)
c、根據(jù)黨的.要求，真正發(fā)揮團(tuán)組織的后備軍作用，進(jìn)一步配合公司黨支部完善“推優(yōu)”工作。
d、嚴(yán)格按照公司“優(yōu)秀團(tuán)干”“優(yōu)秀團(tuán)員”評(píng)選條例，做好評(píng)優(yōu)工作
e、舉辦各類體育活動(dòng)、競(jìng)賽活動(dòng)、文藝活動(dòng)
f、雷鋒日組織團(tuán)員青年學(xué)雷鋒活動(dòng)
g、組織團(tuán)員青年踏青郊游活動(dòng)
h、組織團(tuán)員青年開(kāi)展讀好書活動(dòng)，積極做好通訊報(bào)道工作
最新品牌全年計(jì)劃 品牌年度銷售工作計(jì)劃模板篇四
1、以黨的十八大精神為指導(dǎo)，積極開(kāi)展夢(mèng)想信念和思想政治教育團(tuán)支部成立之初，就以堅(jiān)定同學(xué)學(xué)習(xí)信念和樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)現(xiàn)代社會(huì)“四有”人才為目的。在班級(jí)共青團(tuán)員中廣泛開(kāi)展夢(mèng)想信念教育和思想政治教育活動(dòng)。團(tuán)支部積極號(hào)召同學(xué)認(rèn)真深入學(xué)習(xí)十八大精神，并積極組織收看會(huì)議實(shí)況，學(xué)習(xí)會(huì)議工作報(bào)告，開(kāi)設(shè)專題討論等形式，深刻領(lǐng)會(huì)貫徹會(huì)議精神，為能夠更好地讓同學(xué)們認(rèn)識(shí)到團(tuán)員所應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)和品質(zhì)。
1)經(jīng)過(guò)登記迅速完成了團(tuán)員花名冊(cè)、團(tuán)員登記表、團(tuán)費(fèi)收繳情景登記表等信息檔案。
2)是向每一位團(tuán)員發(fā)放團(tuán)員證并進(jìn)行注冊(cè)。既增強(qiáng)了團(tuán)員對(duì)自我的身份意識(shí)，也便于了對(duì)團(tuán)員的管理。
3)經(jīng)過(guò)舉辦第一次班會(huì)讓同學(xué)們互相認(rèn)識(shí)和了解，增進(jìn)了同學(xué)之間的關(guān)系。
3、以培養(yǎng)同學(xué)本事為落腳點(diǎn)，提高同學(xué)的學(xué)習(xí)本事和思想素質(zhì)。團(tuán)支部先后組織了團(tuán)員青年進(jìn)行了多次班會(huì)活動(dòng)。為了使教育活動(dòng)更加引向深入，團(tuán)支書主持并對(duì)共青團(tuán)的優(yōu)越性做出了解釋，從而使他們提高了對(duì)團(tuán)的認(rèn)識(shí)。為建立一支積極向上、斗志昂揚(yáng)的團(tuán)員隊(duì)伍而不懈努力。為提高團(tuán)員青年的文化素養(yǎng)，展示個(gè)人才華供給了舞臺(tái)。
4、開(kāi)展團(tuán)員青年職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研活動(dòng)，為服務(wù)青年供給依據(jù)團(tuán)支部對(duì)全所團(tuán)員青年進(jìn)行了一次問(wèn)題征集，資料包括：組織建設(shè)、服務(wù)同學(xué)，班級(jí)團(tuán)員對(duì)學(xué)習(xí)、生活的看法等。根據(jù)對(duì)同學(xué)們所提出的問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確把握了同學(xué)們的所思所想和所愿，為日后的班級(jí)工作供給了可靠依據(jù)，也為有針對(duì)性地開(kāi)展工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。團(tuán)支部自組建以來(lái)一向以創(chuàng)立“優(yōu)秀團(tuán)體”為目標(biāo)，為此專門成立了團(tuán)部組織，建立了創(chuàng)立程序，制定了實(shí)施方案，開(kāi)展了一系列創(chuàng)立工作，經(jīng)過(guò)各個(gè)班委的不懈努力，我班團(tuán)支部取得了較好的成績(jī)與較好的成績(jī)同學(xué)們的齊心協(xié)力是分不開(kāi)的。
經(jīng)過(guò)多次的班會(huì)活動(dòng)，不僅僅增加了同學(xué)們的凝聚了和團(tuán)體榮譽(yù)感，還到達(dá)了培養(yǎng)同學(xué)們熱愛(ài)學(xué)習(xí)、積極參加班級(jí)活動(dòng)的主人翁精神，激發(fā)了同學(xué)們的積極心和上進(jìn)心，同時(shí)也煉就了一支思想覺(jué)悟好、文化素質(zhì)高、沖勁十足、朝氣蓬勃的共青團(tuán)員隊(duì)伍。
最新品牌全年計(jì)劃 品牌年度銷售工作計(jì)劃模板篇五
?
?
1、企業(yè)文化之概念?
2、企業(yè)文化建設(shè)之路徑選擇
3、企業(yè)文化建設(shè)之實(shí)踐模式
4、企業(yè)文化建設(shè)之價(jià)值與意義及其與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的關(guān)系，建好企業(yè)文化，就一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)而言，交戰(zhàn)雙方最后勝負(fù)的原因，除了天時(shí)、地利以外，還有“人和”的因素。
“人和”就是雙方士氣的高漲程度。這個(gè)道理，從共產(chǎn)黨與國(guó)民黨雙方幾十年的軍事較量中可以充分得到印證。與國(guó)民黨相比，共產(chǎn)黨的軍隊(duì)中多了一件制勝法寶，這個(gè)法寶就是“人和”。正是有了“人和”，共產(chǎn)黨的官兵才能夠團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，并最終奪取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。而國(guó)民黨雖有“飛機(jī)大炮”，但由于缺乏“人和”，所以最終還是輸給了“小米加步槍”的共產(chǎn)黨軍隊(duì)。在共產(chǎn)黨中是什么力量造就了人和?是毛澤東的政治思想和軍事思想，概括起來(lái)講就是毛澤東思想。毛澤東的這種思想實(shí)際上就是一種文化，而且是一種博大精深、具有恒遠(yuǎn)影響力的文化。如果把中國(guó)當(dāng)作是一個(gè)企業(yè)，那么毫無(wú)疑問(wèn)，毛澤東就是這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造者，毛澤東思想就是這個(gè)企業(yè)的最大文化。正是有了毛澤東思想，才使得中國(guó)這個(gè)四分五裂、一盤散沙的國(guó)家能夠凝聚起一股空前的力量，進(jìn)而發(fā)生翻天覆地的變化。這種力量在很大程度上就是一種文化的力量，是一種精神的力量。企業(yè)管理也是這樣。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理工作中注重文化建設(shè)，那么他所管理的企業(yè)就會(huì)具有較強(qiáng)的向心力和凝聚力，就會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中煥發(fā)出無(wú)限生機(jī)。
（二）、企業(yè)文化的特征 企業(yè)文化主要具備以下特征：?
1、滲透性。由于企業(yè)文化的主體是思想觀念和經(jīng)營(yíng)理念，因此它對(duì)企業(yè)的影響具有潛移默化的性質(zhì)。如在日本松下公司，它的創(chuàng)立者松下幸之助要求員工上班后的第一件事，就是背誦“松下七精神”：“工業(yè)報(bào)國(guó)(強(qiáng)調(diào)企業(yè)與國(guó)家的關(guān)系)、光明正大(強(qiáng)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系)、團(tuán)結(jié)一致(強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工之間的關(guān)系)、奮斗向上(強(qiáng)調(diào)員工對(duì)事業(yè)的態(tài)度)、禮貌謙虛(強(qiáng)調(diào)員工對(duì)顧客的關(guān)系)、順應(yīng)時(shí)勢(shì)(強(qiáng)調(diào)員工對(duì)環(huán)境變化的態(tài)度)、感恩戴德(強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度)?！边@些內(nèi)容是很難用命令方式要求員工做到的，但它可以通過(guò)觀念滲透來(lái)達(dá)到。
3、延續(xù)性。一個(gè)企業(yè)，它的文化一旦形成，就會(huì)帶有很強(qiáng)的生命力，它不會(huì)以一時(shí)一刻或個(gè)別人的意志為轉(zhuǎn)移，具有延續(xù)性。即使這個(gè)企業(yè)倒下了，但它所創(chuàng)造的企業(yè)文化卻不會(huì)自行消亡。史玉柱的“巨人”集團(tuán)雖然倒下了，但他所創(chuàng)下的“巨人”文化卻被他的團(tuán)隊(duì)在逆境中發(fā)揮得淋漓盡致，最后又被他嫁接到了創(chuàng)立“腦白金”的全過(guò)程當(dāng)中。世界上，百年老店不多見(jiàn)，但歷經(jīng)千年的文化卻多的是。
4、“師”的作用。在一次講座中，我曾提出了一個(gè)“師、帥、將”三級(jí)管理的觀點(diǎn)。對(duì)于集團(tuán)化的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理有如組織一場(chǎng)大的戰(zhàn)役，為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就必須對(duì)每個(gè)層次的參戰(zhàn)對(duì)象進(jìn)行明確的職責(zé)分工，并賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)力和責(zé)任，使“師、帥、將”三級(jí)層次都能夠發(fā)揮出各自不同的作用，從而奪取勝利?！皫煛笔谴竽X中樞，是決策者或者說(shuō)決策層，擔(dān)負(fù)著整個(gè)戰(zhàn)役中謀篇布局和明確戰(zhàn)略意圖的任務(wù)。“師、帥、將”之間，要形成一個(gè)作戰(zhàn)整體，要有一個(gè)有機(jī)配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。在這個(gè)體制中，“師”除了要有戰(zhàn)略家的素質(zhì)以外，還要有教育家的素質(zhì)，要善于用訓(xùn)令而不只是命令的方式告訴下屬自己的作戰(zhàn)意圖，同時(shí)“師”還擔(dān)負(fù)著最大限度的發(fā)揮全體作戰(zhàn)人員積極性的艱巨任務(wù)，要做到論功行賞，獎(jiǎng)罰有理有據(jù)。 這個(gè)“師”在企業(yè)中，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)最高決策層。它既要統(tǒng)攬大局工作，又要充分調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性。從這個(gè)意義上講，“師”的任務(wù)必須包括企業(yè)文化建設(shè)，要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖。因此有人把企業(yè)文化建設(shè)稱作“一把手工程”，我把它稱作“師的項(xiàng)目”。
其次，企業(yè)文化有助于超常發(fā)揮“師”的領(lǐng)導(dǎo)作用。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果他只是會(huì)當(dāng)下達(dá)命令的“司令員”，用他手上所掌握的各種規(guī)章制度，通過(guò)灌輸?shù)姆绞綄⒂?jì)劃和方案落實(shí)到下屬身上，那么，這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上是一個(gè)“師”，而只是一個(gè)“將”，或頂多與“帥”沾點(diǎn)邊。而真正優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則善于放棄“司令”的權(quán)力，善于把訓(xùn)令當(dāng)作貫徹自己意圖和落實(shí)自己決策的最有效手段。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，也深受干部員工的認(rèn)同和歡迎。因?yàn)樗拖罄蠋煂?duì)待學(xué)生一樣，在講課過(guò)程中允許學(xué)生思考和討論，他給學(xué)生確定的目標(biāo)不僅僅停留在“接受”上，而是著重在一個(gè)“懂”字上。給這樣的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)學(xué)生，就有充分發(fā)揮自己聰明才智的余地，在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)上，就會(huì)以最快的速度、尋找最短的捷徑來(lái)到達(dá)。同時(shí)，在這種狀況下，師的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也最易達(dá)到最理想的狀態(tài)。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/3204769.html】
