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班組長論壇演講篇一
在當(dāng)前礦井上半年工作全面沖刺，下步即將實(shí)施收縮開采、瘦身減負(fù)的轉(zhuǎn)折時(shí)期，今天我們在這里召開班組長論壇，是進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高應(yīng)對危機(jī)能力的一項(xiàng)重要舉措。長期以來，我礦一直高度重視班組建設(shè)，尤其是從去年開始，我們先后于5月份、11月份各召開了一次班組長論壇，在座的大多數(shù)同志都參加了去年的論壇，普遍反映受益很大，一些好的班組管理做法也在各單位有機(jī)結(jié)合、開花結(jié)果。古人云“郡縣治則天下安、縣域強(qiáng)則國家富?！卑嘟M是礦井生產(chǎn)的最小單元，處在基層的前沿陣地、第一現(xiàn)場，班組長更是安全生產(chǎn)、成本管控的第一道閘門，也是直面挑戰(zhàn)、度危求進(jìn)的中流砥柱。特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，非常有必要組織廣大班組長們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，交流經(jīng)驗(yàn)，鼓舞斗志，讓大家擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，為礦井轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、攻堅(jiān)克難提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。
剛才7位優(yōu)秀班組長進(jìn)行了交流發(fā)言，他們扎根基層，無私奉獻(xiàn)，用智慧和汗水履行著自身職責(zé)。今年以來，在市場、采場、現(xiàn)場異常困難的情況下，我們保持了安全生產(chǎn)，整體工作穩(wěn)定，這些都離不開班組戰(zhàn)斗堡壘作用和基礎(chǔ)支撐作用的發(fā)揮，更離不開各位班組長的辛勞付出和艱辛努力。在此，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向所有的班組長及奮戰(zhàn)在全礦各條戰(zhàn)線、各個(gè)班組的廣大職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意!聽了大家的發(fā)言，我有以下幾方面體會：
1、講出了安全穩(wěn)定是現(xiàn)場管理的永恒主題。安全穩(wěn)定是各項(xiàng)工作的前提，班組安全直接關(guān)系著整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)。綜采一隊(duì)陳岐國同志，二十多年來從一名采煤工到班組長，始終堅(jiān)持把安全放在首位，尤其在h2104面困難條件下，規(guī)范操作程序，堅(jiān)持工序質(zhì)量、工程質(zhì)量和全面質(zhì)量“三達(dá)標(biāo)”，所在班組保持了安全生產(chǎn)。同時(shí)，他積極組織開展員工思想形勢任務(wù)教育，把當(dāng)前的困難向班組員工講明，把現(xiàn)場狀態(tài)逐步好轉(zhuǎn)講清，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定必勝信心，不埋怨、不抱怨，上下一心、合力攻堅(jiān)。
2、講出了素質(zhì)提升是強(qiáng)化管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是提升素質(zhì)能力的重要途徑和有效手段。各位班組長大多都提到了“打鐵還需自身硬”，認(rèn)識非常到位。生產(chǎn)調(diào)度室劉瑋同志，她所帶領(lǐng)的充燈室班組全部是女同志，她運(yùn)用成長、成熟、成才三步走規(guī)劃，抓基礎(chǔ)鍛煉、抓素質(zhì)提升，采取“結(jié)對子”的方式，加強(qiáng)實(shí)際操作，持續(xù)提素質(zhì)、強(qiáng)能力，她所在班組多次被我礦評為“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”。生產(chǎn)調(diào)度室網(wǎng)絡(luò)班欒仁和同志,他所帶領(lǐng)的信息化建設(shè)大學(xué)生班組，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取“10分鐘小講堂”等形式多樣的載體，集思廣益、全員動(dòng)腦，有效調(diào)動(dòng)了班組成員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，先后取得了10多項(xiàng)科技成果和20多項(xiàng)技術(shù)革新成果，并獲得“省國資委青年文明號”、“煙臺市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號。
3、講出了技術(shù)攻關(guān)是高效管理的有力武器?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，只有不斷提升技術(shù)水平，解放生產(chǎn)力，才能更加高效高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通風(fēng)區(qū)智榮臻同志，憑借“拿得起、教的會、攻得下、勇創(chuàng)新”十二字工作方法，不斷充實(shí)自己，完善自我，努力做好“技術(shù)帶頭兵”，帶領(lǐng)通風(fēng)技術(shù)組先后完成了《復(fù)雜地質(zhì)條件下撤面防火工藝研究》等多項(xiàng)通防技術(shù)成果，為我礦通防安全管理工作提供了技術(shù)保障。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)張會新同志，堅(jiān)持技術(shù)革新，利用掌握的知識，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，優(yōu)化井下變電所低爆開關(guān)，自主維修電源控制器，帶領(lǐng)班組員工設(shè)計(jì)完成了井下高壓雙回路供電、二次聯(lián)絡(luò)不間斷供電系統(tǒng)，該項(xiàng)目在礦第六次科技大會上獲得了科學(xué)進(jìn)步成果三等獎(jiǎng)。
4、講出了求真務(wù)實(shí)是科學(xué)管理的關(guān)鍵所在。班組長是單位的“兵頭將尾”，是最前線、最辛苦的人，但各位班組長在日常工作中表現(xiàn)出來的卻是任勞任怨，既扎實(shí)又務(wù)實(shí)。綜合服務(wù)中心趙言軍同志，在班組員工年齡普遍較大，體弱多病的情況下，嚴(yán)格要求自己，臟活累活沖在前，少說多干帶好頭，堅(jiān)持“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”的理念，帶領(lǐng)全班員工保持了礦區(qū)環(huán)境干凈整潔、井然有序，為全礦廣大職工提供了較好的生活環(huán)境。機(jī)修復(fù)用中心孫立軍同志，從事鉚焊工作近二十年，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，尤其是在u型鋼熱軋修復(fù)項(xiàng)目投入初期，勇挑工作重?fù)?dān)，帶領(lǐng)班組員工利用休息時(shí)間，對設(shè)備使用不斷探索，反復(fù)調(diào)試，使該項(xiàng)目迅速投入使用，每修復(fù)一架舊u型鋼棚可創(chuàng)造效益20xx元以上，極大降低了我礦支護(hù)材料費(fèi)用投入，他個(gè)人和班組也多次被礦井評為優(yōu)秀班組長和“三無”班組。
當(dāng)然，由于時(shí)間關(guān)系，今天會議主要聽取了這7位優(yōu)秀班組長的發(fā)言交流，下一步我們也將不斷創(chuàng)新形式多樣的班組活動(dòng)，讓全礦更多的優(yōu)秀班組長走上前臺，交流經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自我，促進(jìn)班組長的工作活力進(jìn)一步激發(fā)，綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，班組管理進(jìn)一步改善。
下面，針對下步工作和班組管理方面，我談以下幾點(diǎn)意見和感想，與大家相互交流，主要有三個(gè)方面：一是當(dāng)前形勢怎么看;二是攻堅(jiān)克難怎么干;三是素質(zhì)修養(yǎng)怎么練。
一、當(dāng)前形勢怎么看
下半年的工作即將全面啟動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司工作部署和礦實(shí)際情況，礦井將進(jìn)入收縮開采、瘦身減負(fù)的轉(zhuǎn)折時(shí)期，面對復(fù)雜形勢我們不能慌、不能亂，要科學(xué)看待當(dāng)前煤炭行業(yè)的殘酷性，準(zhǔn)確把握礦井發(fā)展現(xiàn)狀的必然性。一是要看到煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢性。盛極而衰、否極泰來，是自然界和人類社會的一個(gè)普遍規(guī)律。煤炭市場黃金十年期已成為過去，受產(chǎn)能過剩、供大于求影響，自x年以來，煤炭市場消費(fèi)需求一路下滑，煤價(jià)持續(xù)走低，庫存居高不下，行業(yè)內(nèi)虧損單位和虧損額不斷增加，降低職工工資乃至拖欠工資已是普遍現(xiàn)象，煤炭企業(yè)徹底進(jìn)入“寒冬期”，怎樣平穩(wěn)“過冬”已成為困擾每一個(gè)煤炭企業(yè)的難題。當(dāng)然，國家針對煤炭行業(yè)現(xiàn)狀也積極采取了一系列措施，今年，國家發(fā)改委、人社部、國家能源局和國家煤監(jiān)局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和改善煤炭生產(chǎn)經(jīng)營秩序的通知》，要求各煤礦單位全年作業(yè)時(shí)間不超過276個(gè)工作日，壓縮產(chǎn)能，幫助煤炭行業(yè)脫貧解困，目前煤價(jià)已略有回升，國家供給策改革初見成效。二是要看到礦井發(fā)展的必然性。北皂煤礦作為一個(gè)開采32年的老礦井，資源逐步萎縮，接續(xù)日益緊張，截至今年5月份，礦井剩余比較有把握的可采儲量僅剩320多萬噸，前期，根據(jù)集團(tuán)公司要求，礦相關(guān)部門對未來三年生產(chǎn)接續(xù)經(jīng)營情況進(jìn)行了多次測算，確定了礦井三年發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)公司也已批復(fù)同意，礦井已經(jīng)進(jìn)入到了收縮開采期。這是資源型企業(yè)的必經(jīng)之路，我們必須要正確看待這一現(xiàn)狀。而且，受產(chǎn)能下降、收入減少影響，礦井盈利能力大幅下降，已經(jīng)到了保生存、謀轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。但是我也相信，我們北皂煤礦廣大干部員工隊(duì)伍是一支歷經(jīng)磨練，經(jīng)得起考驗(yàn)的隊(duì)伍，也是一支能打善戰(zhàn)、敢打必勝，可以信賴、可以依靠的隊(duì)伍?！俺蓴≡诩?，關(guān)鍵在干”,只要大家堅(jiān)定信心，認(rèn)清形勢，咬定目標(biāo)，齊心協(xié)力，迎難而上，一定能夠突圍解困、走出逆境。三是要看到瘦身減負(fù)的緊迫性。隨著礦井進(jìn)入收縮開采期，人員分流安置問題已是迫在眉睫，下步瘦身減負(fù)工作將逐步實(shí)施，前期人力資源部門針對實(shí)際情況，制定了礦井減員分流方案，將采取陸續(xù)退出外委隊(duì)伍、機(jī)構(gòu)設(shè)置重新整合、全面加快對外開發(fā)等措施，逐步轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移。近期，我礦向鄆城煤礦分流了地面單位64人，今年還將控員分流500多人、明年控員分流1000人左右，到20xx年全礦在崗人員剩余1000多人。在此，也要求全礦各單位、部門要深入細(xì)致的做好形勢任務(wù)教育工作，要將礦井面臨的資源逐步萎縮、接續(xù)日益緊張、即將收縮開采的形勢向廣大員工講清、講透，統(tǒng)一員工達(dá)成“早走晚走、早晚得走、早走主動(dòng)、晚走被動(dòng)”的共識，為下步人員分流做好充分準(zhǔn)備。
二、攻堅(jiān)克難怎么干
在礦井發(fā)展的特殊時(shí)期，如何保安全、保穩(wěn)定、保工資?如何應(yīng)對困難、戰(zhàn)勝危機(jī)?成為我們大家共同面對的課題。作為保障任務(wù)指標(biāo)完成的最基礎(chǔ)單元，全礦廣大班組長要充分認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性和艱巨性，明確自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)與使命，抓牢安全、穩(wěn)定兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，緊盯正規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營管控兩個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)將責(zé)任傳遞下去，把智慧和力量凝聚起來，變壓力為動(dòng)力，筑牢、筑強(qiáng)、筑實(shí)基層的“堅(jiān)固堡壘”，推動(dòng)各項(xiàng)工作在特殊時(shí)期安全平穩(wěn)健康發(fā)展。
一是“嚴(yán)”字為要，抓牢安全工作。要嚴(yán)抓意識，牢固樹立“安全高于一切、安全壓倒一切、安全就是一切”的安全工作定位不動(dòng)搖，在座的廣大班組長要認(rèn)識到抓安全是對職工、對班組、對區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。嚴(yán)是愛、松是害，班組長必須以嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的態(tài)度去開展安全工作，讓廣大職工牢固樹立安全意識，從思想上筑牢安全防線。要嚴(yán)抓“要害”，就是要抓住關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，特別是要抓好零星工程、零散作業(yè)人員、臨近收尾工程、臨近下班時(shí)間和獨(dú)立作業(yè)人員“兩零兩臨一獨(dú)”的安全管理;特別是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，當(dāng)前要切實(shí)加強(qiáng)h2104面生產(chǎn)、1108面初采、h2302面安裝等重點(diǎn)工程管理，合理擺布安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，確保安全工作萬無一失。要嚴(yán)抓超前，班組長要利用班前會把好第一道關(guān)口，抓好班前會隱患人物排查工作，密切關(guān)注本班組員工思想動(dòng)態(tài)，對精神狀態(tài)差的，不能安排到關(guān)鍵崗位，更不要安排獨(dú)立作業(yè),從源頭上杜絕不安全因素。要嚴(yán)抓自身，打鐵還需自身硬。班組長作為一個(gè)班組的指揮者、領(lǐng)導(dǎo)者，必須處處做示范，時(shí)時(shí)當(dāng)?shù)浞?，尤其在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中，要帶頭遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施作業(yè)，堅(jiān)決杜絕違章蠻干、違章指揮。
二是“細(xì)”字為先，抓牢穩(wěn)定工作。隊(duì)伍穩(wěn)定與安全工作同等重要，特別是在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營困難形勢下，影響穩(wěn)定的因素較多，我們的班組長一定要發(fā)揮好作用，配合區(qū)隊(duì)抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。要從形勢上講細(xì)，進(jìn)一步加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和員工思想動(dòng)態(tài)分析，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)清礦井面臨的保生存、保發(fā)展的艱巨任務(wù)，層層傳遞壓力，聚力攻堅(jiān)克難，確保人心不散、士氣不降。要從正面做細(xì)，班組長說話、做事一定要負(fù)責(zé)任，要實(shí)事求是，多傳遞正能量，不能給職工造成誤導(dǎo)，遇到問題要正確引導(dǎo)、梳理，把問題給班組員工講清、講明、講透徹。要從預(yù)防上抓細(xì)，抓好不穩(wěn)定因素的排查、化解，對于班組員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，要盡自身能力給予協(xié)調(diào)解決，解決不了的，要按程序向區(qū)隊(duì)逐級反映匯報(bào)，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。
三是“穩(wěn)”字為主，抓牢正規(guī)生產(chǎn)。龍頭抓不牢，龍身就舞不好，生產(chǎn)組織是礦井各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，各班組要想方設(shè)法完成任務(wù)指標(biāo)，如果每個(gè)班組都能完成到位，那么全礦的任務(wù)指標(biāo)就不會落空。當(dāng)然，完成任務(wù)指標(biāo)不能靠蠻干、苦干，要多巧干、不蠻干。特別是班組長，工作的方式方法一定要靈活，要科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，首先，在人員分工上要合理搭配，發(fā)揮好每名職工的作用;其次，要合理安排工序，先干什么、后干什么，心里要有數(shù)，這樣才能提高工時(shí)利用率，才不至于窩工。第三，要牢固樹立集體意識，上一班一定要為下一班創(chuàng)造好條件，為正規(guī)循環(huán)提供保障，尤其是采掘一線班組，不僅要自己干好，還要為下一班創(chuàng)造便利條件。
四是“緊”字為重，抓牢經(jīng)營管控。成本管控的重點(diǎn)在班組，困難時(shí)期大家一定要牢固樹立“過好苦日子才有好日子”的思想，全方位加強(qiáng)成本管控。要加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，各班組要以開展“八嚴(yán)格、八一律”和“六個(gè)一”活動(dòng)為抓手，增強(qiáng)經(jīng)營管控意識，嚴(yán)格執(zhí)行“有舊不用新”要求，堅(jiān)持好鐵路、管路等大型材料零投入，加大現(xiàn)場回收復(fù)用和修舊利廢力度，多使用復(fù)新u型卡子、鋼筋網(wǎng)等材料，減少新材料投入，培養(yǎng)節(jié)約意識，努力降低生產(chǎn)成本。要注重工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量既是保障職工人身安全的生命工程，也是關(guān)乎成本的效益工程。班組長作為現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，要加強(qiáng)現(xiàn)場工序工藝管理，強(qiáng)化“返修是最大的浪費(fèi)”理念，提高工序質(zhì)量、工程質(zhì)量和全面質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕前掘后返現(xiàn)象，尤其是掘進(jìn)隊(duì)組，更要加強(qiáng)質(zhì)量管理，不能前掘后返、返了再返。要抓好煤質(zhì)管理，煤炭市場形勢低迷，煤炭銷售任務(wù)艱巨，我們更要保證煤質(zhì)，保煤質(zhì)就是保吃飯。要堅(jiān)持班組從源頭提質(zhì)，消除“只重任務(wù)完成、輕視煤質(zhì)管理”的思想和做法，嚴(yán)格產(chǎn)量、質(zhì)量雙控考核，將責(zé)任層層傳遞，逐級落實(shí)到班組、到崗位，切實(shí)增強(qiáng)班組及廣大員工抓好煤質(zhì)管理的責(zé)任心和主動(dòng)性。
三、素質(zhì)修養(yǎng)怎么練
在礦井逆勢突圍、攻堅(jiān)克難的特殊時(shí)期，各位班組長要加強(qiáng)素質(zhì)提升，努力提高工作能力，用好三大管理法寶，當(dāng)好四個(gè)角色，煥發(fā)新姿態(tài)，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績。
一是用好三大管理法寶：
班組管理既是一門學(xué)問，又是一門藝術(shù)。憑個(gè)人主義、粗暴蠻橫，是做不好班組工作的，要運(yùn)用足夠的智慧和靈活的策略，才能把班組管理的游刃有余，才能做到從容應(yīng)對，達(dá)到事半功倍的效果。
1、精細(xì)管理。細(xì)節(jié)決定成敗。各位班組長要牢抓精細(xì)管理，在外人看來，煤礦工作是一個(gè)粗活，但是粗中有細(xì)，例如綜掘機(jī)、采煤機(jī)等機(jī)電設(shè)備檢修，往往一個(gè)零部件的損壞故障，就會導(dǎo)致整臺設(shè)備的趴窩，從而導(dǎo)致一個(gè)系統(tǒng)停止運(yùn)行，這樣不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，更在搶修、搶險(xiǎn)過程中帶來了安全隱患。各位班組長在日常工作中，一定要抓好每個(gè)細(xì)節(jié)管理，做到精益求精，事無巨細(xì)，不能有一絲的馬虎懈怠，只有這樣才能切實(shí)提升班組管理水平。
2、對標(biāo)管理。對標(biāo)管理是提高工作激情和能力的有效手段。如果橫不攀、豎不比，只能讓我們的管理疲勞、激情衰退。今天的會議，是一個(gè)交流先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)，互相對標(biāo)學(xué)習(xí)、推陳出新的促進(jìn)會，各位班組長要通過上下對標(biāo)，跟先進(jìn)比;左右對標(biāo)，與兄弟單位比，比出緊迫感，比出新標(biāo)桿，比出新成效，形成“比學(xué)趕超”的氛圍，促使班組工作更上一個(gè)臺階。
3、考核管理。無規(guī)矩不成方圓?？己朔矫嫖覀儚?qiáng)調(diào)的很多，希望班組長一定要堅(jiān)持做到責(zé)任到人、考核到位、兌現(xiàn)到位，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，避免講情面、不好意思現(xiàn)象的出現(xiàn)，只有公平公正公開的考核，才能樹立起威信，才能管理好自己的班組。前段時(shí)間礦接到實(shí)名舉報(bào)，反映運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)一名班長下井考勤弄虛作假冒領(lǐng)下井費(fèi)，礦非常重視，專門召開了礦領(lǐng)導(dǎo)班子會議，紀(jì)委和人力資源部門對所反映的問題進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，進(jìn)行了處理。各位班組長要切實(shí)從中吸取教訓(xùn)，自覺遵守礦規(guī)礦紀(jì)和各項(xiàng)管理制度，做好班務(wù)公開，工分上墻等工作，以身作則，率先垂范。近期，紀(jì)委、人力資源、綜合辦等部門正在開展勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，要嚴(yán)格追責(zé)、嚴(yán)厲問責(zé)、嚴(yán)肅查處，堅(jiān)決高壓打擊各種不良風(fēng)氣，在全礦上下樹立風(fēng)清氣正的良好氛圍。同時(shí)，區(qū)隊(duì)一定要支持班組長工作，要讓班組長想管、愿管、敢管。
二是當(dāng)好四個(gè)角色：
班組長作為班組最主要、最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，既要對上承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，又要對下行使指揮和管理權(quán)力，必須準(zhǔn)確定位，明晰責(zé)權(quán)，充分發(fā)揮好兵頭將尾和表率示范作用。
1、做好學(xué)習(xí)帶頭人。班組長既是“司令員”，還是“戰(zhàn)士”，要爭做復(fù)合型人才。希望各位班組長不斷充實(shí)自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升自身綜合能力。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，以熟悉業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題為突破，以提高勞動(dòng)技能為目的，采取現(xiàn)場教學(xué)、走動(dòng)式教育等多元化培訓(xùn)方式，帶動(dòng)班組員工的業(yè)務(wù)水平、操作技能不斷提高。
2、做好攻堅(jiān)指戰(zhàn)員。執(zhí)行力來自于嚴(yán)肅的工作態(tài)度，嚴(yán)明的組織紀(jì)律，嚴(yán)格的自我要求，班組長一定要高標(biāo)準(zhǔn)高定位的要求自己，始終做到嚴(yán)于律己，慎獨(dú)慎微，在接到工作任務(wù)時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，標(biāo)準(zhǔn)上不能打折扣、講條件;執(zhí)行上不能推諉扯皮、拖泥帶水，否則，不但降低自身的威信和號召力，也會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服從力和執(zhí)行力。
3、做好現(xiàn)場實(shí)干家。一名班組長就是一面旗幟，班組長必須用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)來感染職工、帶動(dòng)職工。對班組長總的要求是：講實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效。講實(shí)情，就是說話、辦事、處理問題，要客觀公正，實(shí)事求是;出實(shí)招，就是要把工作的著力點(diǎn)放在解決當(dāng)前的各種問題上，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時(shí)，要求我們班組長能夠沖得上、拿得起、放得下，要有攻堅(jiān)克難、度危求進(jìn)的硬措施;辦實(shí)事，就是要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在自己力所能及的范圍內(nèi)，為員工實(shí)實(shí)在在解決困難;求實(shí)效，就是一切工作都要看成效、看結(jié)果，不找理由，不講客觀。
4、做好隊(duì)伍排頭兵。班組長是整個(gè)班組中的“領(lǐng)頭雁”，俗話說“群雁不亂靠頭雁，萬馬奔騰需一馬當(dāng)先”。在當(dāng)前度危求進(jìn)、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，班組長一定要徹底摒棄“不求有功、但求無過”、“不求過得硬、只求過得去”的思想，要有敢打“硬仗”的“亮劍”精神，敢啃“硬骨頭”，要有不達(dá)目的不罷休、不干成事不收兵的氣概，切實(shí)扛起肩上的責(zé)任，擔(dān)起自身的使命。同時(shí)，要敢于打破常規(guī)，打破經(jīng)驗(yàn)主義，打破慣性思維，以新的思路、新的措施，去解決新的問題，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。
同志們，這次會議既是一次班組長論壇，也是一次應(yīng)對當(dāng)前困難、共謀今后發(fā)展的動(dòng)員會。希望各位班組長切實(shí)認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任，以嶄新的工作姿態(tài)、必勝的堅(jiān)定信念、創(chuàng)新的工作舉措，同心同德，迎難而上，主動(dòng)作為，再立新功，為礦井發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
班組長論壇演講篇二
今年，電調(diào)班按照學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建要求，在鞏固和加強(qiáng)四大體系建設(shè)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法和手段，重點(diǎn)從打造班組特色文化體系和提升全員創(chuàng)新能力等方面做了大量工作，不斷提升創(chuàng)建的檔次和水平，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行簡要匯報(bào)，不妥之處，敬請批評指正。
1、著力打造具有班組特色的“蒲公英”團(tuán)隊(duì)文化，。作為一個(gè)以電氣維護(hù)為主的班組，班組多年來十分注重“發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，服務(wù)生產(chǎn)順行”，在檢修中心成立后，人員素質(zhì)出現(xiàn)了參差不齊，班組結(jié)合實(shí)際情況，重新對人員進(jìn)行了整合，修訂完善了愿景文化體系，將“三高一低”(人員高素質(zhì)、設(shè)備高精度、維護(hù)高質(zhì)量、低成本運(yùn)行)的愿景進(jìn)一步明確和深化，構(gòu)建了以技術(shù)服務(wù)和創(chuàng)新提升為支撐的“撒播”文化支撐，即班組通過將業(yè)務(wù)技能水平較高的職工與其他職工開展“業(yè)務(wù)結(jié)對”、“技術(shù)幫扶”，并委派班組中的技術(shù)能手到主電室班及其他兄弟班組進(jìn)行人員互換學(xué)習(xí)和知識交流，將電調(diào)的人員、設(shè)備、技術(shù)、管理等優(yōu)勢薦享給他人，并將他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)收回，彌補(bǔ)到自身的短板中，密切了工序銜接，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。
2、借助學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室和技師工作室平臺，全力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。扎實(shí)開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在職工中開展“金點(diǎn)子”合理化建議、小改小革、先進(jìn)操作法的征集評選活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)班組成員的智慧。成立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、成本控制、技術(shù)革新小組，制定立項(xiàng)攻關(guān)課題，明確了推進(jìn)措施和完成時(shí)限，定期對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)的卓越績效提升。根據(jù)班組個(gè)人需求，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工做到“一懂三會”即懂工藝、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。通過定期舉辦各種“菜單式”培訓(xùn)，邀請專業(yè)組人員、技術(shù)骨干到班組進(jìn)行講壇授課，并結(jié)合“崗位練兵”、“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，做好教學(xué)情況的考核評價(jià)，形成工作痕跡，提升教學(xué)效果。
3、推行卓越績效管理，提升班組管理上水平。班組運(yùn)用卓越績效管理工具方法，做好管理過程的評價(jià)，創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)理念，根據(jù)影響生產(chǎn)情況將設(shè)備分成四類a核心設(shè)備(直接影響生產(chǎn)的)b重要設(shè)備(可以拋，減半影響停機(jī)的)c次要設(shè)備(二保一設(shè)備)d輔助設(shè)備(不影響停機(jī)的)。本著公平公正的原則將成套設(shè)備承包到個(gè)人，提升了個(gè)人的責(zé)任大局意識，營造了“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的良好局面。建立了“個(gè)人設(shè)備維護(hù)臺帳”，包括設(shè)備的型號、保養(yǎng)維護(hù)周期和更換維護(hù)記錄等內(nèi)容，使大家更好的掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)提報(bào)檢修計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防保養(yǎng)代替以往故障后搶修，使設(shè)備的維護(hù)管理工作更加得有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程。
二、下一步打算
1、加大對班組文化愿景理念的提煉總結(jié)，繼續(xù)從構(gòu)建班組建設(shè)品牌上下功夫。
2、發(fā)揮好技師工作室的優(yōu)勢，全面推動(dòng)業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新能力的提升。
3、建立班組創(chuàng)建博客，學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)做法，擴(kuò)大宣傳層面，提高班組創(chuàng)建水平。
帶鋼車間加熱大班
帶鋼車間加熱大班共有職工36人，其中黨員7名，助理技師11名，高級工13名。主要負(fù)責(zé)來料的接受和出入庫、鋼坯的檢查、卸車、裝爐、燒鋼、出鋼等工作。作為車間生產(chǎn)工序的“龍頭”班組，我們積極圍繞指標(biāo)提升、降本增效等重點(diǎn)工作，不斷增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，工作績效得到全面提升。其中鋼坯的熱接熱送率到達(dá)93%以上，煤氣消耗達(dá)0.98gj/t。為車間生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)，班組先后獲得萊鋼民兵崗加熱爐、板帶廠工人先鋒號等榮譽(yù)稱號。
年初，按照車間的要求，為了整合創(chuàng)建資源、提升創(chuàng)建優(yōu)勢，我們把原四個(gè)小班創(chuàng)建改為加熱大班統(tǒng)一創(chuàng)建，這就需要提煉新的班組文化和優(yōu)化整合各類臺賬記錄。按照廠卓越績效提升活動(dòng)的要求，我們制定了創(chuàng)建規(guī)劃方案，使創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。一季度，我們具體做了以下幾項(xiàng)工作：
一、確立了創(chuàng)建思路和模式。按照“兩高一轉(zhuǎn)變”的思路進(jìn)行創(chuàng)建，主要是硬件設(shè)施檔次高、文化建設(shè)品位高，爭取3-6個(gè)月之內(nèi)有較大轉(zhuǎn)變，確保公司驗(yàn)收時(shí)實(shí)現(xiàn)aa目標(biāo)。創(chuàng)建模式是以四大體系為主線，拓展自主管理和民主管理創(chuàng)新文化，重點(diǎn)圍繞民兵崗加熱爐做好指標(biāo)提升做文章。針對熱接熱送率達(dá)到93%以上，這就要求我們再無特殊的情況下盡量裝熱坯。從而達(dá)到目標(biāo)。其次需要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對入爐的每一支鋼坯都進(jìn)行仔細(xì)的檢查，把有問題的鋼坯及時(shí)挑出并辦理退廢，對頭部異型的鋼坯就積極主動(dòng)的進(jìn)行切割裝爐，避免了鋼坯退廢而造成的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。煤氣消耗作為班組的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就需要大家加強(qiáng)工作責(zé)任心，鋼坯裝爐后要認(rèn)真仔細(xì)觀察爐內(nèi)的溫度，將爐內(nèi)溫度控制在最佳狀態(tài)，煤氣消耗控制在0.98gj/t如果溫度過高不但消耗煤氣還會發(fā)生粘鋼事故。
二、提煉了兩個(gè)文化體系。一是班組文化體系。包括班組標(biāo)志、愿景、口號、目標(biāo)、作風(fēng)、形象等文化理念。通過大家的共同努力提升班組整體素質(zhì)。提煉的班組共同愿景“人人是頭雁，爐爐出精品”，大家根據(jù)班組的共同愿景仔細(xì)推敲個(gè)人的愿景要與班組的共同愿景相適應(yīng)。班組文化體系做到提煉準(zhǔn)確、符合實(shí)際、獨(dú)具特色，具有先進(jìn)性、啟發(fā)性、超前性和凝聚人的特點(diǎn)。二是提煉了團(tuán)隊(duì)文化體系，作為車間生產(chǎn)工序的“龍頭”班組，提煉了“金雁團(tuán)隊(duì)”，如意就是加熱大班作為車間的領(lǐng)頭雁，團(tuán)隊(duì)就像雁群。把大雁的團(tuán)隊(duì)精神運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)中，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)揮到極限，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，用我們的智慧和雙手為萊鋼產(chǎn)出無以倫比的帶鋼產(chǎn)品。并進(jìn)一步總結(jié)了金雁團(tuán)隊(duì)口號金雁之詩、金雁精髓和金雁的十大精神等等文化理念。
三、 提升了班容班貌檔次。在車間的支持下對班組活動(dòng)室進(jìn)行了裝修，購買了桌布、花等部分辦公設(shè)施，將班組文化展板、創(chuàng)新展示工作逐步上墻。形成了以班組文化、金雁文化、家庭文化、創(chuàng)新文化、安全文化、黨建文化等六個(gè)文化為主題內(nèi)涵的文化陣地，全面提升創(chuàng)建檔次。整個(gè)班組活動(dòng)室面貌有了進(jìn)一步的改觀，文化建設(shè)的開展，增強(qiáng)了大家的主人翁意識，提升了班組的人氣和凝聚力，班組成員的凝聚力得到進(jìn)一步發(fā)揮，大家自覺學(xué)習(xí)的意識有了進(jìn)一步的提升。就當(dāng)前全球面臨危機(jī)，鋼鐵市場不景氣的情況下，大家還是積極的工作，班長對職工在思想上認(rèn)真的引導(dǎo)教育;在生活上要幫其排憂解難;在工作中多關(guān)心、多幫助職工。只有多方了解每位職工的思想動(dòng)態(tài)，通過個(gè)別談心和啟發(fā)疏導(dǎo)的方式解決職工思想上存在的波動(dòng)，才能使職工從心里感到班組的溫暖，從而以飽滿的熱情投入到工作中，共同完成好各項(xiàng)任務(wù)。
四、下一步打算：
1、學(xué)習(xí)型班組的資料已逐步成型，下一步我們將進(jìn)一步的把資料逐步規(guī)范化、統(tǒng)一化等。
2、將班組文化展板、創(chuàng)新展示工作逐步上墻。東墻是班組文化展示圖板，西側(cè)中間兩塊玻璃準(zhǔn)備制作文化卷簾，主要是以班組文化和金雁文化為主要內(nèi)容。
3、繼續(xù)完善民兵崗加熱爐、品格留聲機(jī)、二三四五思想政治管理法、班組故事會等創(chuàng)新工作。
成品車間精整甲班
目前精整甲班包括重卷平整拉矯三個(gè)生產(chǎn)步驟，主要負(fù)責(zé)冷硬卷的重卷及退火卷的平整和拉矯等工作，班組現(xiàn)有職工16人，其中黨員2人，高級工9人助理技師2人，本科學(xué)歷4人，輕工比例達(dá)68%。
成品車間精整甲班在x年度被評為a級“學(xué)習(xí)型班組”后再接再厲在x年度進(jìn)一步扎實(shí)有效的推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。進(jìn)入x年度，在班組整合人員重組后，我們積極鞏固過去的學(xué)習(xí)成果，認(rèn)真向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，通過全員參與使班組的文化建設(shè)和整體績效得到了極大提升。
x年度班組創(chuàng)建提升工作的目標(biāo)是：以班組文化建設(shè)促生產(chǎn)，牢固樹立憂患意識，深入挖掘全員創(chuàng)新意識，提升班組學(xué)習(xí)能力和整體競爭力，創(chuàng)建能打硬仗的學(xué)習(xí)型班組。
采取的具體措施及工作：
一、人員重組后，我們利用班組長座談及班組會議的形式了解目前班組人員的學(xué)習(xí)和技能提升情況，因人而異幫助每個(gè)人制定出適合自己的月度.季度.年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)目標(biāo)，并結(jié)合生產(chǎn)工作時(shí)間開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)，使參差不齊的學(xué)習(xí)情況逐步統(tǒng)一到同一起跑線上來，通過“一幫一”和“崗位輪換制度”加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，交流和共享，使全員職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，經(jīng)常統(tǒng)一思想，及促進(jìn)了班內(nèi)和諧又提升了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
二、樹立憂患意識，針對實(shí)際提出共同愿景，提升班組績效。目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了一些困難，職工中難免存在一些消極的想法，我們在班組內(nèi)部開展“學(xué)習(xí)型班組討論會”及以市場為導(dǎo)向的“形勢任務(wù)教育”，共同看墻企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，激發(fā)全員職工熱愛企業(yè)珍惜崗位的熱情，開展以愛崗敬業(yè)為主的“個(gè)人崗位反思會”，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人在目前崗位上所存在的不足，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，降低工作失誤，提升效率與企業(yè)共進(jìn)退。我們利用以上形式再讓全員職工結(jié)合實(shí)際制定出符合自身的愿景，引導(dǎo)職工確立共同愿景，是個(gè)人愿景與班組云景大道整體的統(tǒng)一，從而推動(dòng)大家在文化建設(shè)和生產(chǎn)績效上的創(chuàng)造性和積極性。
三、學(xué)以致用，提升全員崗位競爭力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。學(xué)習(xí)是為了更好的應(yīng)用。我們在班組內(nèi)部認(rèn)真推行學(xué)用結(jié)合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提高職工個(gè)人崗位操作技能，加強(qiáng)“崗位練兵”和“競爭輪換”建立班組內(nèi)部先進(jìn)操作技能的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做好先進(jìn)知識共享，提高大家學(xué)習(xí)總結(jié)創(chuàng)新的積極性。到目前為止，班組內(nèi)有四項(xiàng)先進(jìn)操作法獲得了板帶廠的先進(jìn)操作法獎(jiǎng)勵(lì)，有三項(xiàng)qc成果獲得三等獎(jiǎng)，一項(xiàng)獲二等獎(jiǎng)，一項(xiàng)獲得一等獎(jiǎng)。班組的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力也在逐步得到加強(qiáng)，在班組整合后的四個(gè)月中，精整甲班連續(xù)三個(gè)月獲得了月度產(chǎn)量.質(zhì)量第一名，安全績效也在進(jìn)一步提升。
四、班組管理，加強(qiáng)交流，以人為本。班組內(nèi)部年齡分布不均勻，跨度較大。我們通過日常開展一些活動(dòng)加強(qiáng)老師傅與年輕職工的交流。在管理上以人為本，班組管理人員面對職工的一些不足和錯(cuò)誤，一定要注意溝通方式，學(xué)會換位思考，切忌不問緣由先批評，使大家有話愿意在班內(nèi)說，有困難愿意與班組共分擔(dān)，是班組成員對班組有一定的歸屬感。
目前，精整甲班在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中還存在很多不足之處，硬件軟件都還有所欠缺，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)激發(fā)班組年輕人的創(chuàng)造力和想象力，總結(jié)老師傅們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，積極進(jìn)取，向更好的班組看齊，以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作促進(jìn)生產(chǎn)績效提升。我相信我們在前進(jìn)的道路上會越做越好!希望大家能夠給與我們更多地指導(dǎo)和幫助!
冷軋運(yùn)行車間行車班
卓越績效指標(biāo)方面
1、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)開展行車工操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對現(xiàn)場檢查力度加大，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保了操作的規(guī)范化。實(shí)施“安全之星”評選，激勵(lì)行車工的操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時(shí)結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)，反思事故，分析自身存在的問題，引導(dǎo)行車工的安全防范意識，實(shí)現(xiàn)安全無事故目標(biāo)。
2、精細(xì)操作，責(zé)任追究，對操作不精細(xì)人員加大指導(dǎo)和幫教力度，督促整改操作行為，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化操作;配合夾鉗吊具限位的重新投入，使成品卷的傷卷率明顯降低。計(jì)劃開展的月度比武、季度大比武活動(dòng)，由于考試場地被成品卷占地，改在本月底集中開展，并開展操作之星評選活動(dòng)。
3、行車工實(shí)行操檢合一來，除了正常行車操作以外，負(fù)責(zé)行車的點(diǎn)檢、調(diào)整、緊固、潤滑、清理、簡單維護(hù)。針對行車工點(diǎn)檢知識不全面，班組已經(jīng)做出培訓(xùn)課件，開展全員點(diǎn)檢知識培訓(xùn)，計(jì)劃本月底完成。目前正在對行車集中加油潤滑。
提高服務(wù)質(zhì)量方面，繼續(xù)開展服務(wù)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，通過走訪地面人員和拉貨司機(jī)，反饋行車工存在的問題并及時(shí)解決，未發(fā)生不良現(xiàn)象，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。
活動(dòng)室硬件方面
由于前期連續(xù)搬動(dòng)活動(dòng)室，造成硬件設(shè)施更換、丟失，一季度來，對活動(dòng)室重新規(guī)劃，制作了班組愿景和榮譽(yù)展示墻，購置部分硬件設(shè)施，目前班組已投入近3千元，全部利用學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。展示內(nèi)容部分已經(jīng)策劃好，準(zhǔn)備拍攝、制作，下一步對上墻的圖版制作。
創(chuàng)建資料方面
體系模板已經(jīng)完成，再進(jìn)一步修訂內(nèi)容，總結(jié)創(chuàng)建工作亮點(diǎn)，初步形成匯報(bào)材料。目前來看，創(chuàng)建的推進(jìn)速度較慢，有待于加快推進(jìn)速度。
生產(chǎn)準(zhǔn)備車間軋線維修班
首先恢復(fù)完善班組的基礎(chǔ)設(shè)施(包括各類圖版、值班室建設(shè)、臺賬等)，目前已基本恢復(fù)到位;全體動(dòng)員，班組自主管理能力進(jìn)一步得到提升;嚴(yán)抓成本控制，杜絕跑冒滴漏，第一季度節(jié)約成本近15%;制定正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的積極主動(dòng)性，基本達(dá)到了“人人參與創(chuàng)新、人人都有創(chuàng)新”的目標(biāo);利用業(yè)余時(shí)間，向其它好的班組學(xué)習(xí)，找出問題，及時(shí)改正;一季度我們組織職工崗位練兵、技能培訓(xùn)3次，走訪慰問困難職工1次。通過這段時(shí)間全體共同參與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，提升了員工的理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，政治素質(zhì)，道德水準(zhǔn)，同時(shí)提升了個(gè)人分析問題，解決問題的能力，提升了班組的向心力和凝聚力。
二季度我們將進(jìn)一步完善提升室、創(chuàng)新室建設(shè)，提高班組職工的技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力;繼續(xù)組織職工崗位練兵和各類學(xué)習(xí)，提升職工的綜合素質(zhì);爭取克服人員緊張的現(xiàn)況，組織一次文體活動(dòng)，提升班組職工的凝聚力;繼續(xù)加強(qiáng)與其他兄弟班組的交流，互相學(xué)習(xí)，共同提升。
成品車間罩退班
班組主要承擔(dān)著本車間退火區(qū)域的生產(chǎn)任務(wù)。于x年9月車間重新整合，在人員方面，罩退班由原來的36人調(diào)整為28人，80%是年輕的職工，其生產(chǎn)效率和業(yè)務(wù)水平亟待提高。在這一系列的困難面前，班組各項(xiàng)工作面臨著新的思考和選擇。如何成為優(yōu)秀班組，成為我們急需解決的問題。生產(chǎn)形勢和任務(wù)目標(biāo)的發(fā)展要求，不僅需要我們每個(gè)成員的勤奮工作，更需要我們不斷提高自身學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
創(chuàng)建優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步完善心智規(guī)模，建設(shè)出更有特色，更具競爭力，凝聚力的和諧班組。緊緊圍繞生產(chǎn)、提高技能、全面完成工作任務(wù)。另外，努力提高班組年輕員工思想素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能水平。
罩退班在總結(jié)了近幾年學(xué)習(xí)型班組工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，聚集全班成員的智慧，對x年學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作進(jìn)行了預(yù)先的總體規(guī)劃。
一、樹立“一二三”理念
1、態(tài)度決定一切，行動(dòng)證明價(jià)值。
2、求思、求變、創(chuàng)新、進(jìn)步、精益求精。
3、以人為本，工作至上，安全第一。
二、重新確定年度愿景目標(biāo)的規(guī)劃。以高質(zhì)、高效、安全的完成全年各項(xiàng)任務(wù)，提高班組整體管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍為總目標(biāo)。
三、推進(jìn)措施與計(jì)劃
一是明確并制定班組年度共同愿景。總結(jié)借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的經(jīng)驗(yàn)，全面調(diào)整心態(tài)，全力投入新的年度規(guī)劃，樹立從零做起的思想，調(diào)整心態(tài)，制定年度愿景。班組成員對年度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)行討論總結(jié)，對創(chuàng)建工作中的好思路、好方法進(jìn)行交流。集思廣益，將年度愿景以書面形式存檔。
二是結(jié)合實(shí)際，修訂個(gè)人愿景。對于年度的個(gè)人愿景，根據(jù)工作實(shí)際，自我剖析、平衡心態(tài)，制定個(gè)人愿景。將個(gè)人在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過程中的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人愿景以書面材料存檔。
三是完善和提升班組現(xiàn)場生產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，針對班組面臨的種種困難，改善心智模式，認(rèn)真執(zhí)行以“察、問、思、變、干”為基礎(chǔ)的五步操作法。讓班組成員從根本上對現(xiàn)場管理工作由深刻的認(rèn)識，時(shí)刻不忘安全。
四是將班組各項(xiàng)管理(工器具、維護(hù)維修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn))檔案化。將班組使用的工器具，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、維護(hù)、保養(yǎng)，并適時(shí)更換，以便工作;將全年內(nèi)所做的工作記錄存檔，并對典型實(shí)例加以總結(jié)，完善并以書面實(shí)行存檔;將班組內(nèi)成員學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的情況詳細(xì)記錄，并進(jìn)行考核存檔，以增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)積極性。
五是搭建平臺，全面提升班組成員的技能水平。定期組合班組內(nèi)部的工作交流，對前一階段的工作經(jīng)驗(yàn)相互借鑒。開展以老帶新，一對一，一對多的形式。努力提高新員工的技術(shù)，業(yè)務(wù)水平。對新員工實(shí)行每周一題，定期解疑答難的活動(dòng)，增強(qiáng)其工作積極性、學(xué)習(xí)性。在班組內(nèi)營造比、學(xué)、趕、超的氛圍，使班組內(nèi)所有成員的技能業(yè)務(wù)水平得到質(zhì)的提高。深入開展各種形勢的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵(lì)員工勤于思考、敢于創(chuàng)新，深入開展學(xué)習(xí)型班組，加強(qiáng)維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，提高班組人員的素質(zhì)。
六是以激勵(lì)考核帶動(dòng)班組各項(xiàng)指標(biāo)，蒸蒸日上。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中，加強(qiáng)班組成員技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。隨著生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，現(xiàn)有設(shè)備存在的一些問題需要進(jìn)一步完善，這便要求我們在確保生產(chǎn)的同時(shí)，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使之充分發(fā)揮其功效，促進(jìn)生產(chǎn)順行。在共同討論交流，完善改造方案，對技術(shù)創(chuàng)新中成績突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高成員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。對qc成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對發(fā)表各種成果論文的也給予獎(jiǎng)勵(lì)。對在工作中任務(wù)完成較好，表現(xiàn)突出，并得到班組人員認(rèn)可的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)措施由班組內(nèi)成員共同商討制定，并整理存檔。
四、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高班組自主管理水平
著名思想家塞穆爾·斯邁斯曾說：“名望如煙霧，風(fēng)頭不過是意外，才富有翅膀，只有一樣能長存，那就是品格?！笨梢?，一個(gè)人的品格魅力和一個(gè)企業(yè)的精神魅力是至高無上的。為了使班組成員品格得到提升，班組配備了個(gè)人品格檔案。品格檔案包含個(gè)人階段愿景、自我學(xué)習(xí)規(guī)劃、技能水平提升、技術(shù)管理創(chuàng)新、榮譽(yù)等方面，通過品格提升活動(dòng)，班組職工成為自主管理的主角。
企業(yè)的成功絕不取決于嚴(yán)密的制度管理，而在于全體員工的參與意識和自主管理水平。自主管理的最高境界就是沒有管理的管理。我們班組始終貫徹以人為本的思想，重視成員主動(dòng)性、積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力的發(fā)揮，使班組逐步由傳統(tǒng)管理向自主管理邁進(jìn)。一是班組成員參與健全完善了班組自主管理制度和措施，促進(jìn)了班組管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及工作任務(wù)的順利完成。二是健全了班組民主管理和各類組織網(wǎng)絡(luò)，分工明確、責(zé)任到人，以“兩長六大員”為班組建設(shè)核心，讓每個(gè)成員都能發(fā)揮作用，都有用武之地。三是實(shí)行了班務(wù)公開，從考核考勤、效資發(fā)放、評先樹優(yōu)到
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