一線生產(chǎn)周工作計劃表做

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一線生產(chǎn)周工作計劃表做
時間:2023-08-26 01:10:08    

光陰的迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。

一線生產(chǎn)周工作計劃表做篇一

安全小組活動每月不少于2次,每次活動時間不少于1課時。安全小組活動應(yīng)有負責(zé)人,有計劃、有內(nèi)容、有記錄。企業(yè)負責(zé)人每月至少參加一次安全小組,基層單位負責(zé)人及其管理人員每月至少參加兩次安全小組。

1、開展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

班組應(yīng)采用多種形式和方法,提高全體班組成員對安全生產(chǎn)方針的認識,增強貫徹安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感,將安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,提高班組成員的安全生產(chǎn)技能,增強自我保護和相互保險的能力。

2、組織班組危險預(yù)測活動

在組長的領(lǐng)導(dǎo)下進行團隊工作中的風(fēng)險預(yù)測。活動的目的是控制人為失誤,提高員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì),落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素,制定預(yù)防措施,并重點實施。要求所有成員都參加活動,組長對討論的話題做好前期準備,以便在活動中做好認識和引導(dǎo)性發(fā)言,調(diào)動員工的積極性,充分發(fā)揮集體智慧,給所有團隊成員表達意見的機會,讓大家在活動中受到教育。

3、班組長應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體的生產(chǎn)(維修)任務(wù)和工作環(huán)境,詳細布置安全注意事項并指定負責(zé)人。

4.組織隱患排查治理

組長組織現(xiàn)場事故隱患的調(diào)查處理,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。車間主任每天對安全生產(chǎn)情況進行檢查驗收,檢查驗收結(jié)果作為績效工資考核的依據(jù)。

一線生產(chǎn)周工作計劃表做篇二

為了實現(xiàn)公司20xx的各項發(fā)展目標,進行目標分解到各個部門,特制定本部門的全年工作目標。

生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)境(現(xiàn)場)目標、人員目標、節(jié)能目標、模具開發(fā)目標共7大目標計劃。

1、產(chǎn)量目標的措施方法

措施1:目標分解到月份,如下:(單位:萬片)

措施2:重新制定產(chǎn)量與績效工資,來維護產(chǎn)量的完成(下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量),100元/萬片獎懲。

措施3:溝通供銷部,保證訂單量的充足。

措施4:對未完成產(chǎn)量的月份進行原因分析,制定改進措施,對應(yīng)責(zé)任人進行措施改進獎懲。

2、安全生產(chǎn)目標的措施方法

措施1:實行安全獎懲制度,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

措施2:根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的,每日檢查考核,并對違反制度的執(zhí)行制度公示。

措施3:對發(fā)生安全事故的進行原因分析,針對分析的原因進行改進。

措施4:每月制定培訓(xùn)計劃,生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。

措施5:制定新員工的培訓(xùn)計劃,并考核上崗。

措施6:完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進設(shè)備,對新進設(shè)備進行安全操作培訓(xùn)上崗。

3、產(chǎn)品質(zhì)量目標的措施方法

措施1:嚴格執(zhí)行入庫產(chǎn)品合格入庫,對未執(zhí)行的進行考核。

措施2:產(chǎn)品合格率加入績效工資進行考核,50元/0.01%比列考核。

措施3:對發(fā)生批量不合格品的生產(chǎn)線或個人進行原因分析進行改進。

措施4:建立評審不合格型號的臺賬,制定更改模具計劃。

4、環(huán)境管理目標的措施方法

措施1:每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目,進行考核。

措施2:建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制,進行績效考核。

措施3:環(huán)境目標每月進行pk,制定獎懲措施。

措施4:每日每周進行環(huán)境檢查,檢查結(jié)果公示,進行整改。

5、人員管理目標的措施方法

措施1:企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求,21人/線x8條,30人/維修,8人/開平,5人/一步機,8人/鉆眼,5人/手工毛刺,7人/其他。(人員配置標準)

措施2:人員流失與補充成正比例,新招聘與流失的,及時補充。

措施3:制定人員流失的績效考核,50元/人。

措施4:溝通與生產(chǎn)合理調(diào)整,不合適的崗位進行調(diào)整和溝通。

6生產(chǎn)節(jié)能目標的措施方法

措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計劃,進行pk并制定獎懲辦法。

措施2:每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。

措施3:成立生產(chǎn)成本控制小組,不定期召開會議(不低于2次/月),商討節(jié)約辦法,制定措施、責(zé)任、獎懲。

7模具開發(fā)目標的措施方法

措施1:新模具開發(fā)制定量,每月6-10個新型號,超出的新開模具啟動外協(xié)加工。

措施2:制定舊模具的改進計劃表,進行模具改進和完善。

措施3:對模具加工和投用,制定日期,未完成的制定訂單評審制度,并公示。

根據(jù)20xx年的產(chǎn)量實際完成數(shù)據(jù)及20xx年的產(chǎn)量數(shù)據(jù)增長率,核算出20xx年的產(chǎn)量目標,20xx年3154萬片/20xx年3520萬片,增長率為11.6%,3520x10%+3520≈3800萬片。

1、制定明確的工資標準或公示工資,促進工作積極性。

2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組,并制定獎懲激勵措施,發(fā)揮作用。

3、管理人員的每月的改進措施和改進結(jié)果公示,獎懲激勵。

一線生產(chǎn)周工作計劃表做篇三

8、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時對特種設(shè)備進行自檢,嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點,我公司將認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)管理,把各項安全管理工作落到實處,要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作,為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境,切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

一線生產(chǎn)周工作計劃表做篇四

一是加大宣傳力度,宣講開展班組安全活動的重要性,讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義,明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要,確實提高員工的安全意識。

二是車間指導(dǎo)幫助,跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動,要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容、有記錄,并收到好的效果,讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié),查找不足,不斷完善。

在六月初,第一次組織班組安全活動時,班長、班員都感到很盲目,不知所措,在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講,班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,或有一種說在嘴上、寫在紙上,玩弄虛招的嫌疑。

通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》,車間利用上下班會進行學(xué)習(xí),開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,找到了問題與不足。

六月下旬,車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,班長準備充分,針對習(xí)慣性違章展開討論,班員踴躍發(fā)言,都能聯(lián)系自己的崗位實際,找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,從班員發(fā)自心底的話,足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。

三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致,針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容,現(xiàn)場進行了相互學(xué)習(xí),回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問。

通過互相提問、互相解答,達到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標,讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性,明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項,認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。

一線生產(chǎn)周工作計劃表做篇五

201x年x月,計劃培訓(xùn)企業(yè)負責(zé)人1500人,安全管理人員20xx人;培訓(xùn)從業(yè)人員60000人;高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人和安全管理人員參訓(xùn)率達到100%;特種作業(yè)人員參訓(xùn)率達到100%,特種作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象基本消除。

二、主要工作

1、危險化學(xué)品主要負責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)根據(jù)實際報名情況組班,由區(qū)安監(jiān)局負責(zé)組織落實,鎮(zhèn)海職教中心(社區(qū)學(xué)院)承辦,培訓(xùn)地點:社區(qū)學(xué)院。

2、區(qū)安監(jiān)局負責(zé)組織一般企業(yè)負責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)工作,培訓(xùn)將實行教考分離,考核方式為上機考試。

3、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)根據(jù)實際報名情況分類實施,由工程學(xué)院鎮(zhèn)海社區(qū)學(xué)院培訓(xùn)點負責(zé)組織落實,區(qū)安監(jiān)局負責(zé)督促考核,培訓(xùn)地點:社區(qū)學(xué)院。

4、各企業(yè)應(yīng)抓好本企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,建立安全培訓(xùn)管理制度,保障從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)所需經(jīng)費,開展相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),并健全和完善本單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案。各鎮(zhèn)(街道)分別于x月x日和x月xx日前將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況統(tǒng)計匯總報區(qū)安監(jiān)局綜合科。

5、職教中心(社區(qū)學(xué)院)要加強培訓(xùn)教育的師資隊伍建設(shè),豐富教學(xué)內(nèi)容;要提高授課教師的教學(xué)水平,建立授課監(jiān)管和考核機制,提高教學(xué)質(zhì)量;要嚴格培訓(xùn)管理,防止出現(xiàn)代培代考現(xiàn)象。

6、區(qū)安監(jiān)局將建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)信息數(shù)據(jù)庫,并實現(xiàn)網(wǎng)上培訓(xùn)情況查詢。

三、工作措施

(一)提高認識,強化責(zé)任。各鎮(zhèn)(街道)要高度重視企業(yè)安全培訓(xùn)工作,加強組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳動員,切實把安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作擺到重要位置。要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,明確任務(wù)、認真組織、落實責(zé)任。區(qū)安監(jiān)局將把安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作納入20xx年10月度安全生產(chǎn)工作考核,以保證培訓(xùn)任務(wù)的完成。

(二)規(guī)范管理,健全臺帳。各鎮(zhèn)(街道)要做好培訓(xùn)工作臺帳,對轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上工商貿(mào)企業(yè)負責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)情況做到臺帳清晰、心中有數(shù),避免發(fā)生重復(fù)培訓(xùn)和漏訓(xùn)現(xiàn)象。

(三)加強檢查,以查促訓(xùn)。各鎮(zhèn)(街道)的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查中,要將企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)情況和企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證情況納入必查范圍,區(qū)安監(jiān)局在執(zhí)法檢查中對企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況進行抽查,以推動安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的深入開展。

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