在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
企業(yè)勞務(wù)員工作計劃 建筑勞務(wù)企業(yè)工作計劃篇一
1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項工作。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運行。
3、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。
4、項目部的專職安全員負責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
5、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
6、有關(guān)部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
7、施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。
8、加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
10、根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報工程部備案。
11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
20xx年公司和各在建項目都必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
企業(yè)勞務(wù)員工作計劃 建筑勞務(wù)企業(yè)工作計劃篇二
單位名稱： (以下簡稱甲方)
單位名稱： (以下簡稱乙方)
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實守信的基礎(chǔ)上，進一步明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商達成共識，同意簽訂本合同。
一、合同類型和期限
第一條：甲、乙雙方選擇固定期限形式確定本合同：自 年 月 日起至 年 月 日止，共 年 月。
第二條：甲方根據(jù)乙方要求，為乙方配置保安人員 名，從事保安門衛(wèi)工作。
第三條：甲方保安員應(yīng)按照乙方的要求，嚴守相應(yīng)的法規(guī)制度，以崗位質(zhì)量標準要求完成工作。
三、保安費的計算，工作時間和休息休假
第四條：乙方付甲方保安服務(wù)費按每人每月計人民幣 元，自合同簽訂之日起，一次性預(yù)付全年(含保安人員保險等一切費用)。
第五條：甲方隊員在合同期內(nèi)享受國家規(guī)定的各項休息、休假的權(quán)利。乙方因工作需要安排甲方延長工作時間或者在休息日、法定休假日工作的，乙方應(yīng)依法支付甲方相應(yīng)工資報酬。
四、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護
第六條：乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)勞動保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，為甲方派駐保安員提供必要的勞動條件和勞動保護用品及住宿。
第七條：甲方保安員有權(quán)拒絕乙方的違章指揮。
五、社會保險和福利待遇
第八條：乙方應(yīng)按國家和地方有關(guān)社會保險的法律、法規(guī)和政策規(guī)定為甲方保安員繳納各項社會保險費用。
第九條：甲方保安員依法享受同本單位員工標準一致的福利待遇。
六、勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂
第十條：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。如乙方無正當(dāng)理由辭退甲方保安人員的;甲方無正當(dāng)理由撤回保安人員的，均按合同剩余履行時間的30%保安費支付對方。
第十一條：本合同期滿，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，續(xù)訂勞動合同。
七、雙方約定的其他事項
企業(yè)勞務(wù)員工作計劃 建筑勞務(wù)企業(yè)工作計劃篇三
光陰荏苒，2014已經(jīng)過去。在過去的2014年，我們努力做了一些事情，取得了一些成績，收獲了一些經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些不足和需要完善提升的地方，懷著總結(jié)過去，開創(chuàng)未來的理念，現(xiàn)將一年來工作做一個簡單總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)情況針對2015年工作開展擬一個大致的思路，計劃。
第一部分 2014年度工作總結(jié)
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，也需要花很多時間精力來維系。對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與部門專業(yè)單位保持著良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
第二部分 2014年度情況分析
一、主要經(jīng)驗：
回顧今年的工作，我們之所以能在存在困難的情況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點：一，我們有一個團結(jié)的員工隊伍。面對非常時期和非常環(huán)境在總公司的大力支持和協(xié)助下能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局；二，我們有過硬的專業(yè)技術(shù)和政治思想素質(zhì)經(jīng)過多年的錘煉，員工隊伍逐步成熟，無論心理承受能力架馭復(fù)雜形勢的能力還是解決問題的方法都有了程度不同的提高，這是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽兊年P(guān)鍵；三要得益于我們有一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)年初制定目標展示了我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務(wù)的基本保證。
對于工期，我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分設(shè)備不能及時供應(yīng)。
（五）安全施工管理落實尚不到位。
盡管公司規(guī)定必須實行員工安全教育、安全培訓(xùn)，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于管理分散，加之人員流動性較強，給項目安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致項目安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全施工責(zé)任事故，但安全隱患較多，亟待加強管理。
團隊建設(shè)是任何組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的根本保證、根本任務(wù)，也是體現(xiàn)組織管理者管理能力與水平的重要指標。各部門負責(zé)人，要牢固樹立并不斷強化“以人為本”的工作理念，做好本部門的隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精良、個體素質(zhì)優(yōu)、整體實力強、有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊。不僅要以身作則，而且要重視激發(fā)團隊成員的激情共同創(chuàng)造佳績，實現(xiàn)團隊整體績效的最大化，不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。
第三，完善各種規(guī)章制度
上面說到，我們的管理一定要以人為本，這是我們公司管理的根本理念。但是以人為本并不代表以人情為本，我們現(xiàn)在的好多管理都是在走以人情為本，這就造成現(xiàn)在管理的不規(guī)范。
對于公司來說，規(guī)章制度的設(shè)立可以保障公司的運作有序化、規(guī)范化，降低公司的經(jīng)營運作成本。可以防止管理的任意性，為管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足員工公平感的需要；通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置，可以使員工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。
紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成2015年既定的工作目標而努力奮斗。
企業(yè)勞務(wù)員工作計劃 建筑勞務(wù)企業(yè)工作計劃篇四
注冊地址：
授權(quán)代表(委托代理人)：
乙方，姓名：
性別：
年齡：
居民身份證號碼：
家庭住址：
郵政編碼：
臨居住地址：
郵政編碼：
戶口所在地 省(市)
電話：
簽訂日期： 年
第一條 合同類型和期限
甲、乙雙方選擇以下形式確定本合同期限：
(一)本合同為_____期限勞務(wù)合同，
(二)其中試用期自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共_____個月。
(三)乙方應(yīng)在_____年_____月_____日前開始就位。
本合同約定的履行期限屆至，雙方協(xié)商一致，協(xié)商續(xù)簽勞務(wù)合同，如雙方均無條款上的異議，本合同自動延續(xù)。合同期屆滿而雙方不再延續(xù)的，合同履行完畢后終止，如乙方所受托完成的工作、業(yè)務(wù)尚未完成，或者涉及到訴訟事宜的，甲方可以要求乙方繼續(xù)履行本合同規(guī)定的義務(wù)與責(zé)任，甲方亦需繼續(xù)支付勞務(wù)報酬，直至上述事宜完成為止。
(一)根據(jù)甲方工作需要，乙方同意提供_____崗位工作勞務(wù)， 根據(jù)甲方的工作需要，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更提供工作勞務(wù)的地點。
(二)乙方應(yīng)按甲方的要求，按時完成規(guī)定的工作勞務(wù)數(shù)量，達到規(guī)定的工作勞務(wù)質(zhì)量標準。
(一)乙方勞務(wù)工作應(yīng)達到甲方規(guī)定的本勞務(wù)工作崗位職責(zé)要求其其他有關(guān)考核勞務(wù)業(yè)績的規(guī)定。
(二)乙方提供勞務(wù)工作的時間應(yīng)不少于每周40小時，乙方提供勞務(wù)工作應(yīng)當(dāng)符合甲方規(guī)定的工作目標及任務(wù)。
(三)乙方的勞務(wù)工作接受甲方的勞務(wù)業(yè)績考核，不斷提高勞務(wù)工作能力及工作質(zhì)量。
(四)未經(jīng)甲方同意，乙方不得超越本勞務(wù)工作崗位所涉及的工作范圍，不進行相互惡意競爭，不參與其他單位同類產(chǎn)品的銷售工作。
(五)根據(jù)本行業(yè)規(guī)范，乙方在合同期間應(yīng)確保身體健康并適于本勞務(wù)工作，應(yīng)定期(每年度)向甲方提供合格、有效的法定醫(yī)療單位出具的健康證明。
(六)乙方在進行勞務(wù)工作期間應(yīng)當(dāng)遵守甲方的規(guī)章制度及工作紀律。甲方對乙方下達的相關(guān)文件、計劃、勞務(wù)工作指令或者勞務(wù)工作安排等，除違法或違背本合同的基本原則的外，自然成為本合同的附加條款，與本合同具有同等效力。
(一)乙方提供勞務(wù)工作的基本職責(zé)范圍為：
1、 根據(jù)公司營銷計劃，制定客戶開發(fā)計劃并落實執(zhí)行，
2、 對市場開發(fā)及客戶回款負責(zé)，建立良好的客戶關(guān)系，
4、 及時處理好客戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽;
5、 做好市場/客戶的信息收集工作
6、 其他。
(二)乙方提供勞務(wù)的方式為：
2、 乙方自備手機及電動車、摩托車等交通、通訊工具;
3、 交通、通訊補貼以及出差等其他公務(wù)費用，按照公司財務(wù)規(guī)定核報核銷。
第五條 勞務(wù)報酬
(一)乙方試用期為六個月，期間的勞務(wù)報酬為_____元/月，試用期間減半享受績效提成。
乙方的勞務(wù)報酬由底薪和績效提成組成。底薪為_____元/月，績效提成根據(jù)乙方的業(yè)績考核情況核定。
乙方的上述勞務(wù)報酬(包括底薪及績效提成)均含稅，并已包含乙方的養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療等保險金及福利津貼。上述保險金等由乙方自行向相關(guān)社會保險機構(gòu)及地方稅務(wù)機關(guān)辦理交納手續(xù)及自行繳納。
(三)甲方(或甲方指定的單位)應(yīng)以貨幣形式按月支付乙方勞務(wù)報酬，發(fā)放日為每月_____日。
(四)甲方在以下情況下有權(quán)扣減乙方相應(yīng)額度的勞務(wù)報酬：
1. 因乙方的過失給甲方造成的非正常經(jīng)濟損失的;
3. 本合同規(guī)定的其他情形的。
第六條 合同的變更、解除、終止
(一)有下列情形之一的，甲、乙雙方可以變更本合同：
1.在不損害國家、集體和他人利益的情況下，雙方協(xié)商一致的;
3.由于不可抗力的因素致使本合同無法完全履行的;
4.本合同訂立時所依據(jù)的法律、法規(guī)已修改的;
5.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(二)乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：
1.在試用期間，被證明不符合履行合同勞務(wù)工作條件的;或者在合同履行期間，發(fā)現(xiàn)乙方提供虛假身份、資格或其他法定材料的。
3.嚴重失職，營私舞弊，給甲方利益造成重大損害的;
5.法律、法規(guī)或雙方認可的其他規(guī)范規(guī)定可以解除合同的其他情形。
(三)有下列情形之一的，乙方可以解除此合同：
1.甲方不能按照本合同規(guī)定，向乙方提供勞務(wù)報酬的;
2.甲方不履行本合同規(guī)定的主要義務(wù)的;
(四) 勞務(wù)合同期限未滿，除法律規(guī)定的或本合同約定的解除條件外，任何一方不得單方面解除本合同。
(五)甲、乙雙方若依照本合同規(guī)定的條件單方面解除本協(xié)議，需提前十天通知另一方。
(六)本合同依法或者依約定解除的,除本合同已做規(guī)定的外,雙方無需向?qū)Ψ街Ц镀渌a償。
第七條、特別約定條款
(一)乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提供真實的個人身份、學(xué)歷、履歷、資格、健康、有否受過刑事或行政處罰等必要的個人信息及相關(guān)證明，如實填寫《勞務(wù)人員登記表》，如發(fā)現(xiàn)乙方提供虛假證明或有其他嚴重虛假陳述行為，甲方有權(quán)解除本合同。由此給甲方造成的損失，由乙方承擔(dān)。
(二) 甲方可以在本合同有效期內(nèi)，根據(jù)需要對乙方的勞務(wù)工作崗位和工作范圍進行必要的調(diào)整。如屬于因乙方工作能力突出或不足而被升級或降級的，同時相應(yīng)對勞務(wù)報酬等相關(guān)事項進行升級或降級調(diào)整，乙方同意接受甲方的上述安排。
(三)甲方將定期或不定期對乙方完成的勞務(wù)工作情況進行績效考核，如乙方完成勞務(wù)工作情況成績顯著，甲方予以獎勵或升級。如發(fā)現(xiàn)乙方在履行本勞務(wù)工作未能達標者，甲方有權(quán)降級并調(diào)整乙方的勞務(wù)報酬，直至解除本合同。
(四)本合同因履行期限屆滿、依法或依合同規(guī)定解除等情形出現(xiàn)，且雙方未延續(xù)訂立勞務(wù)合同的，乙方應(yīng)辦理相關(guān)移交手續(xù)，乙方應(yīng)在一周內(nèi)將有關(guān)工作向甲方移交完畢，并附書面說明。
第八條、其他規(guī)定
(一)本合同的附件與本合同具有同等效力。但如果本合同的條款與附件內(nèi)容有任何沖突或不一致之處，則以附件中的內(nèi)容為準。對于新舊附件規(guī)定不一致的，從新原則。
(二)本合同履行過程中，若甲方變更名稱、法定代表人或者主要負責(zé)人、投資人等事項，不影響本合同履行;若甲方發(fā)生合并或分立等情況，本合同繼續(xù)有效，由承繼單位繼續(xù)履行。
(三)雙方簽訂本合同后，乙方不得在合同期內(nèi)再受聘其他任何單位從事與甲方相同或類似或有競爭沖突的業(yè)務(wù)。
(四)乙方對在合同期間得到的有關(guān)甲方及其關(guān)聯(lián)公司的情報、信息、知識產(chǎn)權(quán)等商業(yè)秘密進行保密，不得將其泄露給任何第三者(亦包括無工作上需要的甲方雇員)。乙方違反保密義務(wù)則被視為嚴重違反本合同，并認為有足夠的理由被解除合同。此種保密義務(wù)在本合同終止或期滿后的任何時間對乙方仍有約束力。
(五)本合同未盡事宜，適用《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)規(guī)定。法律法規(guī)有規(guī)定的，按法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行;法律法規(guī)沒有規(guī)定的，由雙方協(xié)商解決;雙方協(xié)商一致，可以變更本合同。
(六)因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，均提請甲方所在地的仲裁委員會按照該會仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
(七) 本合同一式 份，自雙方簽字蓋章之日起生效;
(八) 雙方認為應(yīng)當(dāng)約定的其他條款：
企業(yè)勞務(wù)員工作計劃 建筑勞務(wù)企業(yè)工作計劃篇五
一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。
二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。
三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時。
主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一實驗報告次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
一次崗前培訓(xùn)。
加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。
：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。 通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎(chǔ)。
企業(yè)勞務(wù)員工作計劃 建筑勞務(wù)企業(yè)工作計劃篇六
鑒于乙方已達到法定退休年齡，不具備勞動法律關(guān)系的主體資格。根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本勞務(wù)協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款。
第一條 本協(xié)議期限為 年。
本協(xié)議于 年 月 日生效，至 年 月 日終止。
第二條 乙方承擔(dān)的勞務(wù)內(nèi)容、要求為：
第三條 乙方提供勞務(wù)的方式為：
第四條 乙方認為，根據(jù)乙方目前的健康狀況，能依據(jù)本協(xié)議第二條、第三條約定的勞務(wù)內(nèi)容、要求、方式為甲方提供勞務(wù)，乙方也愿意承擔(dān)所約定勞務(wù)。
第六條 雙方同意甲方支付乙方勞務(wù)報酬的標準、方式、時間
第七條 乙方依法繳納個人所得稅，甲方依法代為扣繳。
第八條 發(fā)生下列情況之一，本協(xié)議終止：
一、本協(xié)議期滿的;
二、雙方就解除本協(xié)議協(xié)商一致的;
三、乙方由于健康原因不能履行本協(xié)議義務(wù)的。
第九條 甲、乙雙方若單方面解除本協(xié)議，僅需提前一周通知另一方即可。
第十條 本協(xié)議終止、解除后，乙方應(yīng)在一周內(nèi)將有關(guān)工作向甲方移交完畢，并附書面說明，如給甲方造成損失、應(yīng)予賠償。
第十一條 甲乙雙方約定，甲方為乙方購買兩張中國人壽“人身意外綜合保險”卡，用于乙方在為甲方提供勞務(wù)的過程中發(fā)生意外傷害的補償。保險期間與本協(xié)議期限相同。
第十二條 乙方同意醫(yī)療費用自理，醫(yī)療期內(nèi)甲方不支付勞務(wù)費。
第十三條 依據(jù)本協(xié)議第九條、第十條約定終止或解除本協(xié)議，雙方互不支付違約金。
第十四條 因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，均提請沙河市仲裁委員會按照該會仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
第十五條 本合同甲、乙雙方的通訊地址為雙方聯(lián)系的唯一固定通訊地址，若在履行本協(xié)議中雙方有任何爭議的，甚至涉及仲裁時，該地址為雙方法定地址。若其中一方通訊地址發(fā)生變化，應(yīng)立即書面通知另一方，否則，造成雙方 聯(lián)系障礙，由有過錯的一方負責(zé)。
第十六條 以下協(xié)議作為本合同的附件：
1、 河北金匯通企業(yè)集團考勤管理制度
2、 金匯通企業(yè)集團通訊補助管理辦法
3、 河北金匯通企業(yè)集團加班管理制度
4、 河北金匯通企業(yè)集團休假管理制度
5、 河北金匯通企業(yè)集團勞動合同管理制度
6、 河北金匯通企業(yè)集團招聘管理制度與流程
7、 河北金匯通企業(yè)集團違紀處罰管理制度
8、 河北金匯通企業(yè)集團離職管理制度
9、 河北金匯通企業(yè)集團培訓(xùn)經(jīng)費管理制度與培訓(xùn)流程 第十七條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
企業(yè)勞務(wù)員工作計劃 建筑勞務(wù)企業(yè)工作計劃篇七
一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)
1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)
20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造"xx"品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
xx的企業(yè)精神"三生萬物，以人為本；和合求實，科學(xué)求真"決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在"四個充實"上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20××年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。
3、充實企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。
4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是"老板"管人。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正"xx人"，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過"五個推行"，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心
責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、"欽定"責(zé)任，使員工樹立榮譽感，增強責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。
4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益
對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。
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