項目負責人工作總結報告

隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

項目負責人工作總結報告篇一

2、工作責任心強，有良好的溝通組織能力與事務處理能力。

3、熟悉園林設計，熟練使用相關電腦制圖軟件，對各類植物熟悉;

4、有大型景觀項目規(guī)劃經驗或手繪能力突出者優(yōu)先;

5. 良好的`溝通協(xié)調能力，項目協(xié)調能力

6. 偏重方案，最好從方案到施工圖都懂，可以全程協(xié)調把控項目進展。

項目負責人工作總結報告篇二

2、提出讀圖紀要，參與圖紙會審工作，施工工程中提出技術洽商單;

3、負責各分項工程的施工技術交底、安全技術交底;

6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收;

7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。

8、負責項目施工組織設計的編制，各專項方案的編制送審工作;

9、參與項目監(jiān)理例會，上報周、月、季度報表;

10、督促成本部門及時完善收方簽證資料;

11、督促資料員及時完善技術資料;

12、簽署各種技術文件;

項目負責人工作總結報告篇三

一、嚴格履行公司與總包方的合同內容。

二、在公司受權范圍內，處理施工現(xiàn)場的一切事務。

三、對本工程的質量、安全和進度全面責任。

四、與民工簽訂勞動合同。

五、接受公司對資金使用的監(jiān)管，確保民工工資及時到位。

六、自愿承擔設備、輔助材料及周轉材料。

七、如本項目需要保證金的,由本人承擔，并愿意在退回保證金時

不影響民工工資發(fā)放，如有影響，公司有權用于發(fā)放工資。

八、服從公司的有關規(guī)定，并按公司要求制定項目管理制度。

九、按項目總造價向公司上繳：管理費 利潤

稅金 ，并承擔項目管理部人員的工資。

十、承擔本項目的一切經濟責任，自負盈虧。

十一、本承諾書與項目承包合同具有同等法律效力。

十二、其它：

項目承諾人：

年 月 日

項目負責人工作總結報告篇四

xx年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、xx年所完成工作

1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。

3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。

5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。

6、質量過程管理從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，認真執(zhí)行"三檢"制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

二、xx年

工作計劃

1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。

2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。

另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

3、加強團隊的學習作為項目技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。

以上是我xx年的

工作總結

項目負責人工作總結報告篇五

二、承諾主要內容

本單位項目負責人等承諾在該工程項目建設過程中認真履行下列相應職責，并在工程設計使用年限內對因設計方面導致的工程質量事故或質量問題承擔相應責任。

1、市場行為方面。不超越本單位資質等級承攬設計業(yè)務，不轉包或違法分包所承攬的設計業(yè)務，不允許其他單位或者個人以本單位名義承攬工程設計業(yè)務;依法簽訂工程設計合同，自覺執(zhí)行國家規(guī)定的工程設計收費標準，不惡意壓價競爭。

2、設計質量方面。嚴格按工程建設標準、規(guī)劃許可、設計審批文件和經審查合格的勘察成果文件等進行工程設計;嚴格本單位設計三級審核程序;該工程設計文件應符合國家和我市規(guī)定的文件編制深度規(guī)定，滿足工程建設強制性標準;嚴格落實施工圖設計文件審查制度，對施工圖審查機構提出的審查意見逐一修改回復;嚴格本單位設計變更管理程序，不以設計變更為名而實質上降低工程建設標準。

3、后期服務方面。按規(guī)定向建設單位提供經審查機構審查通過的簽章齊全的全套設計文件;及時參與設計交底、現(xiàn)場配合、結構驗收、竣工驗收等后期服務，認真解決該工程施工等環(huán)節(jié)與設計有關的問題;及時將施工圖設計文件及相關資料存檔。

4、其他法律法規(guī)規(guī)定的職責。

本承諾書一式五份，一份在項目施工圖設計文件審查備案時提交具有項目初步設計管理權限的建設行政主管部門，一份在竣工驗收備案時提交竣工驗收備案機關，一份在竣工驗收備案后與檔案材料一并提交城建檔案管理局部門存檔，一份提交建設單位，一份由本單位存檔備案。

法人代表(本人簽名)：

設計單位(簽章)：

年 月 日

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