工作計劃的通知

計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

工作計劃的通知篇一

xxxx字[2017]1號

關(guān)于印發(fā)《廣東xxx科技有限公司 2017年hse工作計劃》的通知

公司各部門、車間班組：

為貫徹十八大以來^v^、^v^提出的 “以人為本，生命至上，堅守紅線，安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)工作理念及公司依法治企的工作方針，增強(qiáng)企業(yè)的紅線意識、建立健全責(zé)任體系、強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任、加快改革創(chuàng)新、構(gòu)建長效安全環(huán)保工作機(jī)制，完善新形勢下安全環(huán)保生產(chǎn)工作措施，推動企業(yè)持續(xù)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展，確保2017年安全環(huán)保生產(chǎn)無事故和各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)將《廣東xxx科技有限公司2017年hse工作計劃》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二o一七年一月一日

廣東xxx科技有限公司 2017年hse工作計劃

全年安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)：確保安全環(huán)保生產(chǎn)上報公司級事故為零。

分解目標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)：確保上報公司級及以上安全事故為零; 2、環(huán)境保護(hù)：確保上報公司級及以上環(huán)保事故為零，外排工業(yè)廢水綜合合格率100%。

3、職業(yè)健康：職業(yè)衛(wèi)生急性中毒人數(shù)為零；從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100%。

注：上述的“上報公司級事故”即為xxx石化hse管理制度中的“上報分（子）公司級事故”。

主要工作措施：

一、結(jié)合xxxxx公司新的安全環(huán)保管控模式，根據(jù)公司現(xiàn)有人員崗位的實際，成立新的安全環(huán)保專門機(jī)構(gòu)，建立生產(chǎn)安全環(huán)保責(zé)任制，明確各級人員的生產(chǎn)安全環(huán)保責(zé)任。

法成立安全環(huán)保生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，配置相關(guān)專業(yè)管理人員，明確各管理人員職責(zé)分工。

2、根據(jù)公司成立后領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、車間的變化情況，結(jié)合各崗位的實際工作內(nèi)容，重新建立一整套完善的生產(chǎn)安全環(huán)保責(zé)任制，明確各級人員的生產(chǎn)安全環(huán)保職責(zé)和責(zé)任。

3、開展生產(chǎn)安全環(huán)保的目標(biāo)責(zé)任制管理，公司與各車間、各車間與各人員層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任落實到每個崗位和每個人員。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，做到責(zé)任層層落實，工作層層監(jiān)督，效果層層考核。

二、深入開展各項安全環(huán)保宣傳培訓(xùn)教育活動，提高員工安全環(huán)保意識，提升專業(yè)管理保安全的能力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹政府和xxxxx公司安全環(huán)保相關(guān)文件精神。把政府和xxxxx公司對安全環(huán)保提出的新指示精神以及《廣東xxxxx股份有限公司2017年hse工作計劃》（xxxxx字〔2017〕1號）等文件傳達(dá)到各車間班組并組織宣傳學(xué)習(xí)。

環(huán)保的好習(xí)慣、好氛圍。

3、要根據(jù)公司人員變動后的實際情況，重新梳理特種作業(yè)人員持證上崗情況，制定特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證計劃，組織好相關(guān)人員按時參加培訓(xùn)，盡快取得相關(guān)作業(yè)資格。同時，認(rèn)真做好新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員的“三級安全教育”，確保培訓(xùn)率達(dá)到100%。

4、檢查督促各車間落實好安全活動，各班組必須堅持每周開展一次安全活動，活動要做到有組織、有計劃、有主題、有記錄、有簽到，車間主任、班長參與并簽閱，培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)崗位實際情況自行選定，可以是法律法規(guī)、公司管理制度、崗位操作技能、風(fēng)險識別與安全操作，也可以是案例分析等。安全管理人員要不定期對班組安全活動開展情況進(jìn)行檢查，并拍攝安全活動視頻片段和照片，發(fā)送到各相關(guān)微信群分享。

水平。

三、強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，確保各項制度執(zhí)行到位，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。

1、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)票證的管理，在作業(yè)票證簽發(fā)前，相關(guān)人員必須對現(xiàn)場核實后才能簽字，杜絕異地簽字甚至代簽字現(xiàn)象的發(fā)生。在作業(yè)過程中，作業(yè)人員及監(jiān)護(hù)人任何一方離開作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)護(hù)人必須停止作業(yè)并收回作業(yè)票。

2、嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)安全規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，所有特殊作業(yè)應(yīng)遵守《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》（gb 30871-2014）的相關(guān)要求。特殊作業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)定的審批權(quán)限與程序進(jìn)行審批，特級用火作業(yè)必需由安全管理人員提出，由公司副經(jīng)理以上人員審批；一、二級用火作業(yè)必需由安全管理人員提出，由主管生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)理助理以上人員審批；其它特殊作業(yè)必需由相關(guān)專業(yè)管理人員提出，由主管相關(guān)經(jīng)理助理以上人員審批。

3、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，按照生產(chǎn)現(xiàn)場5s定置管理的標(biāo)準(zhǔn)，對易燃、易爆、有毒、有害、容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及消防設(shè)施等實行強(qiáng)制定置管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場布局合理，安全可靠，為日常操作和施工作業(yè)提供良好舒適安全的環(huán)境。

1、加強(qiáng)液氨、溶劑、瓦斯等危險部位的報警器、安全

閥、變送器等設(shè)施的定期測試和檢定工作，保證安全設(shè)施有效可靠運(yùn)行。

2、嚴(yán)格抓好罐區(qū)、裝車臺、裝置邊溝等的清污分流的閥門切換工作，保證無污水進(jìn)入雨水系統(tǒng)，確保所有雨水達(dá)標(biāo)排放。

3、繼續(xù)做好清污分流的改造工作，要將蒸汽冷凝水及機(jī)泵冷卻水等清凈水回收或改入雨水系統(tǒng)，使其與污水分離避免清凈水進(jìn)入隔油池，降低污水送茂石化處理的總量，節(jié)約污水處理成本。

五、深入開展安全環(huán)保隱患排查，加大隱患治理力度，確保安全生產(chǎn)。

1、每月至少組織一次隱患排查，并對排查出來的隱患要分類匯總，并組織整改，建立隱患與治理臺帳，對于能立即整改的必須立即整改，對于不能立即整改的，要落實防范措施，并按“四定”原則（定任務(wù)、定人員、定時間、定措施）排出整改的計劃，落實項目跟蹤負(fù)責(zé)人。若屬于重大隱患，要建立重大隱患檔案并制訂安全環(huán)保防范措施，并組織班組進(jìn)行相應(yīng)演練，確保隱患處于受控狀態(tài)。

2、對排查出來的隱患記入隱患臺帳，對整改完成的項目進(jìn)行消項管理，當(dāng)月對不能完成整改的，滾入下月臺帳，實行動態(tài)管理，確保整改工作得到落實。對安全環(huán)保隱患排查不執(zhí)行或隱患不治理的單位和個人，要按制度進(jìn)行處罰。

六、完善安全環(huán)保突發(fā)事件的應(yīng)急管理機(jī)制，建立高效應(yīng)急隊伍和工作程序，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

1、加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案管理，在xxxxx公司統(tǒng)一的應(yīng)急預(yù)案管理下，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場變化及時修訂和完善各類應(yīng)急預(yù)案，積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，每年至少開展兩次實戰(zhàn)化的應(yīng)急救援演練。將預(yù)案編寫和事故演練運(yùn)用到日常工作中，與實際相結(jié)合，能使操作人員對裝置或設(shè)備存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)及其應(yīng)對措施做到心中有數(shù)，做到發(fā)生事故時能夠臨危不亂，沉著應(yīng)戰(zhàn)，能做到對事故處理準(zhǔn)確、迅速、有效，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，提高職工對異常情況處理的水平，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件和安全事故的處置能力。

2、完善對公司的應(yīng)急物資儲備管理，在xxxxx公司統(tǒng)一的應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制下，結(jié)合各兄弟單位的應(yīng)急物資的儲備情況，建立好應(yīng)急物資在儲備和調(diào)運(yùn)環(huán)節(jié)的快速保障機(jī)制，保證在發(fā)生重大突發(fā)事件時應(yīng)急救援物資的有效調(diào)用和供應(yīng)，提高處置突發(fā)事件的物資保障能力。

3、增強(qiáng)對公司的應(yīng)急硬件設(shè)施建設(shè)，在國家相關(guān)安全、環(huán)保、消防、職防等規(guī)范的前提下，結(jié)合各車間的特點，重新建立和完善各種報警器、監(jiān)控器、消防器材、應(yīng)急池和各種應(yīng)急救援設(shè)備，以提高預(yù)防和處置各種突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力。

七、要結(jié)合當(dāng)前國家對安全環(huán)保從嚴(yán)管理的要求，重新調(diào)整公司對安全環(huán)保的工作思路和方法，全力做好當(dāng)前安全環(huán)保關(guān)鍵工作。

營。安全環(huán)保部要認(rèn)真開展環(huán)境信用評價自評及資料報送工作，對于評價指標(biāo)中未能符合標(biāo)準(zhǔn)要求的項目各單位要抓緊整改完善，確保各參評單位均能達(dá)到“環(huán)保良好企業(yè)(藍(lán)牌)”以上等級。

2、針對國家定于2017年7月1日起執(zhí)行新的《石油化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求和環(huán)保稅的即將實施，必須加強(qiáng)對“三廢”排放規(guī)范管理。固體危險廢物必須嚴(yán)格按轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度委托有資質(zhì)單位處理；一基地污水必需全部送茂石化處理，白油車間污水要求嚴(yán)格監(jiān)控污水排放污染物指標(biāo)，確保達(dá)標(biāo)排放；對于廢氣要加強(qiáng)對有組織排放的回收處理，對于無組織排放要按照vocs綜合整治要求和xxxxx公司制定的（vocs）綜合整治方案抓緊整改實施，確保廢氣排放符合要求。

3、加強(qiáng)與附近的村民溝通，使雙方相互理解各自的需求和難處，妥善處理好工農(nóng)關(guān)系，保證公司生產(chǎn)安全環(huán)保工作順利進(jìn)行。

八、抓好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)控和管理，防范職業(yè)病事故的發(fā)生，保障員工職業(yè)健康。

保障職工身體健康。

2、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生知識教育和配備防護(hù)用品。加強(qiáng)對職工防塵、防毒、防噪聲知識教育，使職工增強(qiáng)自我保護(hù)意識。對接觸職業(yè)危害因素崗位的職業(yè)場所每年進(jìn)行2次監(jiān)測，采取有效控制措施，并根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和勞動強(qiáng)度配備相應(yīng)的個體防護(hù)用品，避免或減少各類職業(yè)病的發(fā)生。

附件：

廣東xxxx科技有限公司 2017年安全環(huán)保生產(chǎn)承包方案

一、承包對象

二o一七年一月一日至二o一七年十二月三十一日 三、承包目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：確保上報公司級及以上事故為零。

2、環(huán)境保護(hù)：環(huán)保事故為零，外排工業(yè)廢水綜合合格率100%。

3、職業(yè)健康：職業(yè)衛(wèi)生急性中毒人數(shù)為零；從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100%。

有關(guān)事故的分類和性質(zhì)按照xxxxx公司事故管理制度執(zhí)行，上述的“上報公司級事故”即為xxxxxhse管理制度中的“上報分（子）公司級事故”。

四、工作要求

1、安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制健全并落實到位；安全活動及相關(guān)記錄達(dá)到要求；各分公司生產(chǎn)班組每天要按制度要求進(jìn)行生產(chǎn)過程的安全檢查，對查出問題和整改情況有相關(guān)記錄；每周組織不少于1次的班組安全活動，進(jìn)行安全管理和安全技術(shù)方面的學(xué)習(xí)和討論，參加學(xué)習(xí)人員簽到，學(xué)習(xí)討論內(nèi)容有記錄；每月進(jìn)行一次安全檢查和隱患排查，有檢查記錄。

2、安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)健全、安全環(huán)保管理人員按要求配備齊全、到位。

3、票證管理符合公司制度要求，直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)無違章。

4、生產(chǎn)裝置關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控管理符合公司要求。 5、安全教育符合公司要求，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，外來施工單位安全管理符合公司要求。

6、專業(yè)職能部門按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則做好本專業(yè)系統(tǒng)的安全工作，安全管理到位。

7、按事故管理權(quán)限及時組織事故調(diào)查，按要求上報事故

報告，事故考核到位。

8、隱患治理工作按計劃完成。 五、實施辦法

工作計劃的通知篇二

機(jī)關(guān)各部門，各區(qū)域公司，各專業(yè)公司，各項目公司：

為了認(rèn)真貫徹落實黨十八大精神和《^v^關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā) [2011]40號），公司在二〇一三年度深入開展“建筑安全專項整治”工作，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定公司二〇一三年度安全生產(chǎn)工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保公司長周期安全運(yùn)行。

二、管理目標(biāo)

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在‰以內(nèi)；

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在‰以內(nèi)；

3、杜絕環(huán)境污染事故；

5、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。

三、主要措施和要求

1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識 認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。

工作計劃的通知篇三

新的一年，來為自己制定新的工作計劃吧！下面是本站小編收集整理的20xx

年度工作計劃

1、全年工作指導(dǎo)思想

公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，著力進(jìn)行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機(jī)遇，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

2、工作目標(biāo)

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項工作目標(biāo)：

2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤

20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標(biāo)利潤48萬元。(此項工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.2、公司團(tuán)隊、文化建設(shè)目標(biāo)

公司在20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊和員工隊伍。

建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊建設(shè)和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.3、人才發(fā)展目標(biāo)

建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。

公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時，也必須充分認(rèn)識到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。

公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束激勵機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類人才，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)

執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。

2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)

基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))

2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)

著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

3、實現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施：

3.1、齊心合力，努力開拓市場

目前，全省共有價咨詢機(jī)構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機(jī)構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。

3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎勵辦法，落實責(zé)任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。

3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機(jī)遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。

3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點。

3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內(nèi)它能激勵員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。

3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重

對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴(yán)”理念與活動體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會談，就以上各方面進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。

3.2.2、強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作

3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。

3.2.2.2、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達(dá)意見和看法。

3.2.3、促進(jìn)競爭與合作，個性化與團(tuán)隊精神的結(jié)合

公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

在創(chuàng)造競爭機(jī)制的同時，提倡團(tuán)隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認(rèn)同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。

3.3、 依據(jù)公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化

人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才，重點培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進(jìn)，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。

3.3.1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量

3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：

3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價協(xié)20xx第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。

3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員能達(dá)到以下要求：(此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

a、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計劃，并組織實施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。

b、項目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負(fù)責(zé)貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價咨詢目標(biāo)。

c、造價員：服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨(dú)立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。

3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。

制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對典型案例的分析，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。

3.3.3、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作

為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng)。

3.4、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度

內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險控制的水平，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動公司做大做強(qiáng)。(此項工作由董事會負(fù)責(zé))

3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實踐經(jīng)驗，結(jié)合20xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績效評價考核、高管人員薪酬、財務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2、做好日常行政工作

3.4.2.1、加強(qiáng)管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。

3.4.2.2、加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進(jìn)行公布、上報，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2.3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.5、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路

3.5.1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的發(fā)展。

3.5.2、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。

3.6、各部門20xx年度工作目標(biāo)

3.6.1、造價咨詢一、二部：加強(qiáng)項目管理，對項目經(jīng)理、造價員進(jìn)行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強(qiáng)部門的團(tuán)隊建設(shè)。

3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。

3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強(qiáng)與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標(biāo)工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入。

3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項

規(guī)章制度

3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查。

20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各項目標(biāo)，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。

新的一年開始了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，我會克服自身種種的問題，努力掌握一些技術(shù)知識，學(xué)習(xí)更多的東西，以一顆坦然的心，一顆平常的心，一顆快樂的心去迎接新一年的到來。

在公司擔(dān)任行政工作這一年多里，我一直以來都非常珍惜也非常感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟也很多，看到公司一天天的變化和壯大，可以和公司共同成長和發(fā)展，我真的很驕傲，剛開始接觸行政工作的時候，一直以為行政是一份簡單的工作，后來慢慢的我深刻體會到行政工作的理念，將公司當(dāng)成自己的家，服務(wù)大家就是在打理照看自己的家一樣，在這一年多里不僅讓我學(xué)會了為人處事的方法，也讓我認(rèn)識到行政的重要性，行政不是簡單的的處理文件，做雜事，而是在方方面面都能很好的鍛煉人的一種工作，同時我也很感謝啊映，是你讓我成長了很多，不斷的培養(yǎng)我，給我機(jī)會，讓我可以獨(dú)檔一面，在今后的工作上我會不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己，總結(jié)經(jīng)驗，改掉自身的缺點，把問題考慮到最全面，不讓失誤發(fā)生，所以在20xx年開始，也希望公司能給我一個上升的平臺，我會更加的嚴(yán)格要求自己，為巨辰貢獻(xiàn)自己的一份力量，希望繼續(xù)努力與公司共進(jìn)退，我將把這份感激之情化為工作的熱情，在今后的工作里，我一定努力工作完成任務(wù)。迎接20xx年全新的挑戰(zhàn)，也希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)及幫助。同時我也會做好我現(xiàn)在的本職工作。

在日常工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，用心做好每一項工作。

1.常規(guī)工作：每日員工資料的打印，crm的監(jiān)督，員工入職辦理，公司微博和微信后臺管理。

共

2

1

1

2

工作計劃的通知篇四

組長：顧有方

秘書：秦鳳華

論文答辯組全面負(fù)責(zé)畢業(yè)班畢業(yè)論文答辯及成績評定等事宜。

根據(jù)《安徽省教育廳關(guān)于普通高校本專科生畢業(yè)設(shè)計（論文）管理工作的暫行規(guī)定》的有關(guān)精神，各指導(dǎo)教師要嚴(yán)格審查所指導(dǎo)學(xué)生的畢業(yè)論文，確保畢業(yè)論文質(zhì)量?？紤]到本屆學(xué)生畢業(yè)論文需要使用“學(xué)術(shù)不端檢測系統(tǒng)”進(jìn)行檢測，各指導(dǎo)教師和各答辯小組要嚴(yán)把畢業(yè)論文質(zhì)量關(guān)，對有弄虛作假、剽竊抄襲和直接拷貝他人相關(guān)內(nèi)容者，可建議畢業(yè)論文成績?yōu)椴患案瘢瑫r取消該同學(xué)的畢業(yè)論文答辯資格，并將相關(guān)材料報院學(xué)術(shù)委員會。院學(xué)術(shù)委員會查實相關(guān)情況后，畢業(yè)論文成績定為不及格，并按學(xué)生學(xué)籍管理有關(guān)規(guī)定處理。

論文定稿提交前，請在維普論文檢測系統(tǒng)（大學(xué)生版）進(jìn)行“學(xué)術(shù)不端檢測系統(tǒng)”檢測，并提交檢測報告，檢測結(jié)果要小于15%，方可參加答辯。

畢業(yè)論文總成績由畢業(yè)導(dǎo)師評定成績20%，答辯老師評閱成績20%，答辯成績50%及畢業(yè)實習(xí)成績10%組成。

注：本屆畢業(yè)論文要求實行雙導(dǎo)師制、真題真做的比例不低于30%。

工作計劃的通知篇五

為了貫徹中辰集團(tuán)工作計劃管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，提高工作效率，明確責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)計劃管理及責(zé)任意識，確保全面實現(xiàn)物業(yè)公司的各項目標(biāo)。經(jīng)公司研究決定，在物業(yè)公司管轄范圍內(nèi)實行周計劃、月計劃管理工作。

1、公司工作會議作出的決定。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查作出的整改決定和計劃。

3、基于工作實際需要作出的計劃。

1、各部門須安排專人負(fù)責(zé)本部門的計劃收集、擬定、整改、報批、跟進(jìn)工作。

2、各部門每周五下午15：00點前提交下周工作計劃及本周工作總結(jié)到公司文員處。未按要求提交計劃和總結(jié)的對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核處理。

3、各部門每月27日提交次月月度工作計劃及本月的計劃總結(jié)到公司文員處。未按要求提交計劃和總結(jié)的對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核處理。

1、每周六工作例會對各部門計劃進(jìn)行審核

1、計劃一經(jīng)制定，須嚴(yán)格執(zhí)行并考核。

2、公司將不定期對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

1、按月度工作計劃完成情況,對被考核對象的當(dāng)月獎金部分進(jìn)行考核。

2、各部門未完成的工作計劃全部列入下月工作計劃。

3、屬于公司計劃調(diào)整、工作方案變更等原因?qū)е掠媱澆荒苋缙谕瓿桑患{入考核范圍。

望各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

附件：《月度計劃表》 《周計劃表》

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