隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的人通過合同來調和民事關系，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。怎樣寫合同才更能起到其作用呢？合同應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新合同模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
閥門硅膠密封圈 五金商店閥門采購合同大全篇一
根據(jù)《^v^民法典》和有關法律的規(guī)定，雙方在“平等、自愿、協(xié)商一致”的基礎上簽訂本合同，共同遵守。
一、 合同標的
其它配置：含安裝、運輸、維修及五金配件，隨貨攜帶產(chǎn)品檢驗資料等。
二、 合同內容
乙方負責向甲方制作、交付并提供安裝本合同第一條所約定的上述產(chǎn)品(安裝須在具備安裝條件的前提下安裝)。 2. 乙方向甲方交付的上述產(chǎn)品適用在甲方的工程名稱是地點在 。
三、 質量技術標準
本合同乙方所提供門產(chǎn)品嚴格參照bg17565-________技術條件生產(chǎn)，并經(jīng)國家有關部門檢測合格。
四、 交(提)貨時間及地點
1. 天內，貨運到施工工地現(xiàn)場進行交貨，并在接到甲方施工通知后，于 天內，安排工作人員進行現(xiàn)場勘察安裝條件，在甲方具備安裝條件后于2日內安排安裝工人進場安裝，如屬甲方原因推遲，相應工期順延。
六、 甲方責任
5. 在多家施工隊伍施工中，甲方應搞好平衡協(xié)調工作。
七、 乙方責任
1. 保證按甲方質量及工期要求供貨及安裝;
2. 與甲方共同落實洞口規(guī)格及開啟方向，對不符合安裝條件的門洞及時書面提出整改意見。
八、 驗收方式、驗收期限及異議期限
(一)驗收方式及期限
1. 產(chǎn)品到達交貨地點，甲方應當對產(chǎn)品的款式、規(guī)格、方向、色澤、數(shù)量等情況進行清點和驗收。
2. 產(chǎn)品安裝完畢后3日內，甲方應當進行對產(chǎn)品安裝情況進行驗收結算。 3. 甲方如發(fā)現(xiàn)安裝存在質量問題或產(chǎn)品配置不齊應立即告知乙方，否則乙方將視所交付產(chǎn)品的質量及配置符合合同要求。
(二)提出異議及期限
1、甲方在驗收中，如果發(fā)現(xiàn)貨物型號、規(guī)格、質量、款式及要求不合規(guī)定，贊由甲方保管，在3天內向乙方提出書面異議及處理意見，承付期內，甲方有權拒付不符合同規(guī)定的部分貨款。
2、如果甲方未按規(guī)定期限提出書面異議的，視為驗收合格。
3、甲方因使用、保管、保養(yǎng)不善等造成貨物或設備等損失和質量下降的不得提出異議。
4、乙方接到甲方書面異議后在3天內(另有規(guī)定或當事人另行商定限者除外)負責處理，否則，即認為默認甲方提出的異議和處理意見。
5、驗收后由驗收小組出具驗收報告，作為甲方付款的依據(jù)。
九、 違約責任
3. 甲、乙雙方任何一方因違約導致本合同不能履行的，應按本合同的約定承擔違約金，并賠償對方因此受到的損失。
十、 附則
1. 解決合同糾紛的方式：__________雙方應先友好協(xié)商;協(xié)商不成時，應向甲方所在地人民法院起訴。
2. 本合同壹份叁頁，壹式叁份，甲方貳份，乙方壹份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
十一、 其它
3 、除質保金外的所有款項結清后，乙方應將產(chǎn)品鑰匙、保修單交付甲方，由甲方按規(guī)定填寫后交予住戶。
甲 方：__________ 乙 方：__________
代理人：__________ 代理人：__________
電 話：__________ 電 話：__________
閥門硅膠密封圈 五金商店閥門采購合同大全篇二
先導案例
（1）配送需求管理流程。配送部門接受配送需求后，核查、匯總需求；接著查詢物資特性，確定物資類別及響應級別，預設響應時效，并查詢可替代物資信息，保證庫存可用性，制訂物資運輸信息，用于配送計劃和調度管理；然后檢驗預設時效以及據(jù)此制訂的定額是否滿足實際需求；在確認庫存步驟中，按照“本地儲備物資-同級／上級物流中心-在建工程物資-供應商庫存-供應商緊急采購”順序確認能夠滿足時效的可用庫存；最后確認發(fā)貨。
（2）貨物備貨管理流程。下級倉庫按照補貨周期創(chuàng)建補貨清單，經(jīng)審批后，匯總上報至區(qū)域庫。區(qū)域庫收到下級倉庫的補貨申請匯總后，根據(jù)本地可用庫存量以及下級倉庫的可用庫存量，確認補貨明細。如果不需要緊急調撥而該區(qū)域無庫存或庫存不夠時，則聯(lián)系供應部門進入新一輪的采購流程；如果該區(qū)域尚有足夠的庫存滿足下級倉庫的需求，則經(jīng)審批后，直接由區(qū)域庫的下級倉庫進行配送調撥；如果該物資需要緊急調撥而該區(qū)域無庫存或庫存不夠時，則提交至調度中心，對所需物資進行跨區(qū)域調撥流程，或組織新一輪的采購流程。
（3）配送計劃管理流程。上級庫收到下級倉庫的需求計劃后，首先確定是否需要應急配送。如果需要應急配送，上級倉庫可匯報至調度中心，調度中心或對所需物資進行跨區(qū)域調撥流程，或組織新一輪的采購流程；如果不需要應急配送，則由上級倉庫編制配送計劃，而后既可以由上級倉庫配送至下級倉庫，又可以通知下級倉庫至上級倉庫領用，也可以通過第三方物流由上級倉庫配送至下級倉庫。
供應鏈管理-設計、運作與改進
運輸與配送是將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品交付給顧客的過程，它是影響供應鏈運營成本和響應時間的關鍵因素。為此，本章將主要介紹運輸概念、運輸績效影響因素以及運輸方式與選擇；配送概念、配送過程和配送中心；自營配送、第三方配送、共同配送和互用配送等配送組織模式，直接發(fā)送、直接巡回發(fā)送、經(jīng)配送中心的直接發(fā)送和經(jīng)配送中心巡回發(fā)送等配送過程模式；基于顧客分布、需求規(guī)模和產(chǎn)品價值的差異化配送模式；延遲配送、越庫配送和集并配送等先進配送模式；配送路徑優(yōu)化與運輸車輛配載優(yōu)化等問題。
運輸方式與選擇
運輸概念與運輸績效
運輸是指用設備和工具將物品從供應鏈上一個節(jié)點向另一個節(jié)點運送的物流活動。無論企業(yè)的產(chǎn)品處于哪種形式，處于哪一階段，運輸都是必不可少的。運輸?shù)闹饕獌r值是將物品運送至某一確定的地點，實現(xiàn)物流的空間效用和時間效用。運輸?shù)闹饕δ芫褪窃诒ＷC物品從生產(chǎn)者到消費者轉移過程中的質量和數(shù)量，保護產(chǎn)品價值的前提下以最少的時間和最低的財務成本與資源成本使產(chǎn)品在價值鏈中實現(xiàn)移動。
1．運輸過程的關鍵因素
閥門硅膠密封圈 五金商店閥門采購合同大全篇三
1 工作內容
紅線內供電配套招標或直委工作
2 工作時間
開始時間：交地日后 230 日
結束時間：交地日后 260 天周 期：30 天
3 責任部門
項目公司成本部。
4 配合部門
項目公司設計部、工程部
5 對接部門
成本控制部南（中、北）項目組
6 工作要點
前置條件：
圖紙完備；
設計部已提出相關技術要求；
工程部提供供貨及安裝工期節(jié)點要求。
制度流程：
審批流程：詳見附件《地方類標招標審批流程》
操作要點： 1）標前會
詳見附件《標前會、詳評會及定標會標準流程內容》
2） 招標計劃：
重點四個時間點：發(fā)標時間、答疑時間、開標時間、定標時間（模塊化截至時間） 正常情況下，發(fā)標至回標至少應保證7天。
3） 成立招標小組（7人或9人、單數(shù)）（舉例）：
工作單位
建議人員
小組內職務
項目公司
總經(jīng)理
商務標評委
項目公司總經(jīng)辦
成本副總
商務組成員
負責商務標函分析、判斷報
價是否合理
項目公司總經(jīng)辦
工程副總
技術組成員
技術標評審、項目經(jīng)理答
辯、封樣確認
項目公司總經(jīng)辦
設計副總
技術組成員
技術標評審、項目經(jīng)理答辯
項目公司工程部
工程部分管專
業(yè)工程師
技術組成員
技術標評審、項目經(jīng)理答
辯、封樣確認
項目公司成本部
成本部土建造
價工程師
商務組成員
負責商務標函分析、判斷報
價是否合理
項目公司設計部
設計部土建工
技術組成員
技術標評審、項目經(jīng)理答
辯、封樣確認
4） 入圍單位選擇(地方類)
詳見附件《資格預審及供方入圍》。5）招標文件編制
工程范圍詳見清單。6）投標答疑
詳見附件《招標答疑工作內容》7）開標及項目經(jīng)理答辯
詳見附件《開標及項目經(jīng)理答辯》8）評標
詳見附件《評標標準流程內容之綜合評分部分》9）詳評會、定標會
詳見附件《標前會、詳評會及定標會標準流程內容》10）合同
a) 合同上報時間：原則上應在中標之后7個工作日提交。
b) 嚴禁定標后再次議價。c)合同審核要點：
u 核對中標單位名稱是否有誤；
u 核對合同金額是否與定標金額一致；
u 核對本工程合同附件與招標文件及其他附件是否一致；
u 核對是否有新增附件資料。
集團模板：參照 2014 年分包工程模板/范本執(zhí)行。
7 完成標準
合同簽訂完成，應在中標之后 30 天內完成。
8 工作成果用途
移交:工程部及監(jiān)理公司(實施)、財務部(備案)、行政部(備案)、總部成本控制部(備案)。
9 跟蹤落實要點
跟蹤：主要價格情況。
10 關注重點
設備供貨單獨招標：高低壓柜、變壓器；
與供電外線的界面劃分；
供電局的驗收要求及收費標準；
各變電站內及變電站之間高低壓橋架/線槽的界面劃分；
閥門硅膠密封圈 五金商店閥門采購合同大全篇四
市政道路修復工作直接委托
工作時間
開始時間：根據(jù)現(xiàn)場實際需求結束時間：
周 期：25 天
責任部門
項目公司工程部
配合部門
設計部、成本部。
對接部門
成本控制部項目組。
工作要點
前置條件：
確定直接委托類別：符合制度或不符合；
市政道路修復費用承擔方：總包、分包或項目公司；
直接委托供方：當?shù)厥姓芾聿块T；
直接委托內容：損壞道路的設計、修復施工、施工監(jiān)理、竣工驗收等；。
制度流程：
審批流程：見附件《直委審批流程》
操作要點：
1) 直接委托計劃：
重點四個時間點：費用審核、對接政府、直委談判、直委審批時間；
2) 直接委托單位選擇
造價咨詢單位須由項目公司確定；
3) 直接委托編制
a) 工程范圍及施工界面
常規(guī)招標范圍：
（1） 圖紙設計；
（2） 修復施工：道路搶修、交通設施、道路劃線；
（3） 工程監(jiān)理；
（4） 招標代理；
b) 直接委托合同計價方式
（1） 單價合同（市政管理部門按委托招標金額收取管理費）；
（2） 總價包干；
（3） 直接繳費。
c) 關注點:
（1） 施工過程中的簽證、設計變更；
（2） 未明確的工程價格按當?shù)厥姓こ填A算定額、裝飾定額和安裝定額執(zhí)行。
4) 價格談判
雙方進行價格談判，最終確定合同價格。
5) 直委報集團審批。
根據(jù)談判結果，根據(jù)審批流程報集團成本控制審批。
6) 合同上報
i) 合同上報時間：原則上應在直委審批通過后1個工作日完成。
j) 嚴禁定標后再次議價。
k) 見附件《合同審核要點》：
完成標準
合同簽訂完成，應在中標之后 30 個工作日內完成。
工作成果用途
跟蹤落實要點
主要施工工藝、施工標準執(zhí)行情況，主要價格情況。
11 關注重點
直委審批后方能簽訂合同進場施工；
修復費用是否超簽約控制金額；
由市政管理部門組織招標的，項目公司需作為評委參與評標。
11 工作教訓心得
閥門硅膠密封圈 五金商店閥門采購合同大全篇五
乙方：________
一、訂購產(chǎn)品名稱及數(shù)量：
二、產(chǎn)品規(guī)格及價格：
三、產(chǎn)品包裝要求及規(guī)格：
四、質量標準：
1、乙方供應的貨物須符合國家質量標準、地方質量標準和甲方的生產(chǎn)要求。
五、付款方式：
乙方將貨物送到甲方處并經(jīng)甲方檢驗合格且卸貨后____日內付款。
六、交貨時間和地點：
________年____月____日前乙方將貨物送至——。運費由乙方負擔。運輸過程中貨物毀損、滅失等各種風險均由乙方承擔責任。
七、雙方權利和義務：
1、乙方必須向甲方提供生產(chǎn)企業(yè)資質證明、營業(yè)執(zhí)照及相關的手續(xù)。其提供的產(chǎn)品，必須符合相關的國家、行業(yè)或企業(yè)標準，并隨貨附帶產(chǎn)品合格證、化驗報告等手續(xù)。
2、如乙方提供的貨物包裝或產(chǎn)品規(guī)格不符合要求，甲方有權拒收貨物。如甲方拒收，乙方必須按照本合同的約定提供符合要求的貨物，且由此造成的各種損失均由乙方承擔責任。
3、甲方應在乙方所送的貨物到達后及時進行質量檢測，如發(fā)現(xiàn)質量問題，乙方須立即現(xiàn)場處理善后事宜。因此給甲方造成損失的，乙方應承擔甲方為此支付的所有費用(包括但不限于賠償?shù)馁M用、必要的律師費、罰款等)。
4、因乙方產(chǎn)品內在質量問題，引發(fā)甲方生產(chǎn)或質量事故，造成甲方損失的，乙方應賠償甲方為此支付的所有費用(包括但不限于賠償?shù)馁M用、必要的律師費、罰款等)，此責任不因甲方已進行質量監(jiān)測而免除。
5、如乙方未按照本合同第六條規(guī)定的時間送貨、送貨遲延或貨物的數(shù)量與合同約定不符，應賠償甲方違約金__________元。
九、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后立即生效。雙方發(fā)生爭議時，協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
十、合同簽訂地：
甲方(蓋章)：________乙方(蓋章)：________
代表人簽字：________代表人簽字：________
電話：________電話：________
傳真：________傳真：________
開戶行：________開戶行：________
賬號：________賬號：________
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