組織力提升總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

組織力提升總結篇一

第一段：引言（100字）

團組織凝聚力是一個團隊的核心競爭力，也是一個團隊能否取得良好成績的關鍵因素。在我參與和領導的團組織團隊中，我深刻體會到了提升團組織凝聚力的重要性。通過定期開展團建活動、加強溝通交流以及樹立良好的團隊文化等手段，我們成功增強了團隊的凝聚力，不斷促進了團隊的發(fā)展和壯大。

第二段：定期開展團建活動（200字）

定期開展團建活動是提升團組織凝聚力的重要手段之一。我們通過舉辦團隊聚餐、戶外拓展等團建活動，加強了團隊成員之間的情感聯(lián)系，提升了彼此的信任和凝聚力。在活動中，我們相互協(xié)作，共同克服困難，培養(yǎng)了團隊合作精神。通過這些團建活動，我們不僅拉近了師生關系，也增進了同學之間的友誼，有效地提升了團隊的凝聚力。

第三段：加強溝通交流（300字）

加強溝通交流是提升團組織凝聚力的重要環(huán)節(jié)。在團隊中，我們注重開展日常例會，定期進行工作總結和交流，使得團隊成員能夠及時溝通、了解彼此的團隊目標和工作計劃，增強了團隊的凝聚力。同時，我們也鼓勵團隊成員之間的交流，組織專題講座和小組討論等活動，培養(yǎng)了團隊成員的思維和創(chuàng)新能力。通過充分的溝通交流，我們不僅優(yōu)化了團隊的運作方式，也促進了團隊成員之間的互動和合作，進一步提高了團隊的凝聚力。

第四段：樹立良好的團隊文化（300字）

樹立良好的團隊文化是提升團組織凝聚力的根本保證。我們努力構建積極向上、團結互助、奉獻社會的團隊文化氛圍。團隊成員共同遵循團隊的核心價值觀念，始終保持良好的工作作風和團結協(xié)作的精神。我們注重激發(fā)團隊成員的自我價值感和歸屬感，定期表彰優(yōu)秀團隊成員，鼓勵和支持他們進一步發(fā)展和成長。在這樣的氛圍中，團隊成員間的關系更加和諧，工作情緒更加穩(wěn)定，有效地提升了團隊的凝聚力。

第五段：總結（200字）

通過定期開展團建活動、加強溝通交流以及樹立良好的團隊文化等手段，我們成功提升了團組織的凝聚力。這不僅增強了團隊成員之間的歸屬感和認同感，也促進了團隊的凝聚力和團隊發(fā)展。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持這些原則，并不斷完善團隊建設，以更好地凝聚力量，實現(xiàn)團隊目標。

組織力提升總結篇二

在“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”的學習教育活動中，我單位要求，不求形式轟轟烈烈，但求效果扎扎實實。

不刮形式上的一陣風、讓主題教育持之以恒地進行是該區(qū)活動的又一個特色。其一，月月有活動。從2月開始，先后舉辦黨組織書記講黨課、知識競賽、“惠濟講壇”、組工干部辯論賽等活動。其二，人人有要求。全區(qū)組織系統(tǒng)各級領導干部和部機關各科室要在基層建立聯(lián)系點，分別聯(lián)系1個鎮(zhèn)（街道）、1個村（社區(qū)），深入一線進行走訪調研，廣泛聽取黨員群眾的意見建議，解決基層組織建設中的問題。每名參學人員與所包村的貧困黨員或困難群眾結成幫扶對子，幫助他們排憂解難。

為確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?，惠濟區(qū)組織部制定了督察方案，成立8個督察組，采取鎮(zhèn)辦與局委機關互查互評的方式，每月對全區(qū)各單位活動開展情況督導檢查一次。部機關也列入督察范圍，作表率、樹榜樣，引導帶動全區(qū)“三講三提升”活動扎實深入開展。

該區(qū)活動的顯著特點是參與人員廣，動員范圍廣。結合“基層組織建設年”，惠濟區(qū)組織部一開始就明確“三講三提升”活動不僅要在組工系統(tǒng)內部，更要在全體干部、基層組織中開展，把活動范圍延伸到了村（社區(qū)），把全區(qū)黨員干部作為主題教育活動對象。

組織力提升總結篇三

作為中國共產黨的組織架構基礎，基層組織建設一直是黨的工作的重中之重?；鶎咏M織的建設對于推進黨的各項事業(yè)的發(fā)展至關重要。然而，當前，基層組織建設也面臨許多挑戰(zhàn)，如基層干部隊伍質量不高，基層組織運作不夠靈活，基層黨員意識不夠清醒等問題。因此，提升基層組織建設已成為當前黨建工作的迫切任務。

第二段：問題分析

目前，基層組織建設存在的問題比較多，對于這些問題我們需要進行一些分析和思考。首先，基層組織干部隊伍的素質普遍不高，這導致了基層組織工作的效率不高、質量不優(yōu)。其次，一些基層組織運作不夠靈活，缺乏針對性的策略。最后，基層黨員意識不夠清醒，缺乏對中國特色社會主義的認識和理解。

第三段：探討對策

針對基層組織建設中存在的問題，我們需要采取一系列的措施和對策，才能提升基層組織建設的質量。首先，需要加強基層組織干部的培訓，提高其綜合素質和能力水平。其次，要加強組織管理，對基層組織進行精細化管理，實現(xiàn)管理模式的變革創(chuàng)新。最后，需要強化基層黨員意識教育，提高其對于中國特色社會主義的理解和信仰。

第四段：實踐案例

在某地區(qū)黨委加強基層組織建設的工作中，他們采取了一些實用的案例來推進基層組織建設的質量。該地區(qū)加強了對基層組織干部的培訓，對一些組織低效的基層組織進行了整頓，切實提升了基層組織的工作效率，同時還加強了對基層黨員的教育，提高了他們的思想意識和政治覺悟。

第五段：總結

提升基層組織建設是一個長期的任務，這需要我們在實踐中不斷地摸索和總結。相信只要有堅定的信仰和正確的方向，以及加強基層組織干部的培訓、優(yōu)化組織管理和強化基層黨員意識的教育，就能夠提升基層組織建設質量，為黨的事業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。

組織力提升總結篇四

不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌。如下是小編給大家整理的執(zhí)行力提升

心得體會

執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。對于政府執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對政府執(zhí)行力的內涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習，我明白了政府執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不同學科中具有不同的含義。比如，從法學角度看，政府執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經濟學角度看，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學角度看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會事務、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達到既定目標，通過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略等行為，對各種資源進行使用、調度和控制，有效處理政府日常事務所表現(xiàn)出來的政府內在的能力和效力。狹義是指各級政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督決策執(zhí)行所表現(xiàn)出來的行動、操作和實現(xiàn)能力及效力。通過學習，我了解到政府執(zhí)行力其實是多種能力的綜合，各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動的始終，在不同的時期表現(xiàn)為不同的形式。

我們在日常工作中執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。

對照提高政府執(zhí)行力對干部素質和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。首先要加強政治學習。政府執(zhí)行力中領會力的一項關鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強政治學習，才能正確地把握政治方向，從而掌握領會力。第二，要提高業(yè)務工作能力。無論是預測力中要求的準確的判斷力、敏銳的辨別力還是計劃力中要求的調查研究的能力、擬定計劃方案的能力，都與業(yè)務工作能力密切相關，如果業(yè)務不熟、能力不強，是不可能作出準確的判斷，不可能擬定成熟的計劃方案的。加強業(yè)務學習將是我今后工作努力的一個重點方向。第三，要強化創(chuàng)新意識。政府執(zhí)行力是一種創(chuàng)新力。創(chuàng)新力是人的知識、技能、智力及智慧的統(tǒng)一與綜合，比普通能力而言具有更高的水平、更強的能級和更快的效率。各級政府干部的創(chuàng)新力，一般是指各級政府干部在工作中能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、發(fā)明新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題，實現(xiàn)政府工作的新突破。要提高政府的執(zhí)行力，要求每一個政府干部都要有創(chuàng)新能力，這樣才能使整體創(chuàng)新能力得到提高。通過對這次的學習，我還掌握了一些常用的創(chuàng)新方法，比如書中所提到的“設問法”、“聯(lián)想法”、“要素分析法”、“分解法”等等，這些方法對我今后的工作學習大有裨益。

作為國稅局公務員，都應正確理解執(zhí)行力是工作的核心，想方設法提高我們自身的執(zhí)行力是我們的天職。要打造和諧國稅團隊，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力,國稅事業(yè)才會充滿勃勃生機。

通過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執(zhí)行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。

一、必須牢固樹立全心全意為人民服務的意識。通過學習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務為任何事情的出發(fā)點和落腳點。結合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待群眾有時存在急躁情緒，服務意識和服務水平有待進一步的提高。今后，我一定牢固樹立為人民服務的意識，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。

二、必須努力學習知識，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用、促使我縣經濟健康有序發(fā)展。以前自已的學習態(tài)度還不夠端正，忽視學習的重要性，缺乏理論知識的刻苦學習，專業(yè)知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過學習，使我認識到提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強自我修養(yǎng)，提高自身素質。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學習態(tài)度，努力學習理論知識和專業(yè)技能，在學習中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，把思想統(tǒng)一到 “為政之要、貴在落實；落實之要、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實各項工作，以較高的水平投身到為人民服務的工作中來，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。

三、一定要加強政治敏感性。開展“兩項活動”，說明各級領導對提高行政執(zhí)行力和加強文明執(zhí)法教育非常重視，這也說明當前政府各部門勤政、廉政、善政做得還不夠，特別是“天門城管事件”發(fā)生后，更是引發(fā)了全省、全國大討論。可見，提高行政執(zhí)行力已是刻不容緩。

四、一定要注意把握好學習階段的每一個環(huán)節(jié)。

五、一定要結合實際學習。學習時要注重反思，結合實際提高“四個服務意識”，即提高服務基層意識、提高服務行政相對人意識、提高服務新農村建設意識、提高服務消費者意識。要學以致用，落實在行動上。

作為一名黨員，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會為契機，提高認識，繼續(xù)把保持共產黨員的先進性落實到各項工作中去，為我縣縣經濟事業(yè)的健康、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已。

組織力提升總結篇五

提升組織力是現(xiàn)代企業(yè)日益面臨的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)長足發(fā)展的關鍵所在。近年來，越來越多的企業(yè)開始關注如何提升組織力，以應對日益激烈的市場競爭和快速變化的業(yè)務環(huán)境。本文將分享筆者近年來在企業(yè)中探索組織力提升的心得體會，希望能對其他企業(yè)進行借鑒和思考。

第二段：認清目標，建立清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃

組織力提升要從目標和規(guī)劃開始。在初始階段，我們首先需要明確組織的長期目標，然后建立清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定實現(xiàn)目標的具體步驟。企業(yè)領導者需深入了解企業(yè)的形勢，分析對手、市場、政策等因素，制訂相應的戰(zhàn)略和組織結構，使整個企業(yè)運行高效，且嚴密協(xié)作。在實施期間，應定期評估戰(zhàn)略規(guī)劃進行調整。

第三段：建設強大的人才隊伍，實現(xiàn)協(xié)作互補

擁有高效協(xié)作的人才隊伍是提升組織力的核心要素。我們必須制定吸引、培養(yǎng)和留住人才的策略，建立一套完整的激勵機制，為人才提供廣闊的發(fā)展空間，并提出切實可行的目標和計劃，促進內部協(xié)作和知識共享。團隊協(xié)作的成功，不僅取決于人員組合的恰當性，還需要具有各自專長的成員共同協(xié)作，實現(xiàn)協(xié)作互補，提高工作效率。

第四段：強化內部流程優(yōu)化，提升決策效率

提升組織力不僅要注意人員和人員之間的協(xié)作，也需要注意企業(yè)內部流程的優(yōu)化，進一步提高企業(yè)的決策活力和及時性。流程的優(yōu)化必須針對企業(yè)的不同領域，包括財務、人力資產管理、市場營銷、生產和運作等方面。企業(yè)領袖可以協(xié)調不同職能部門之間的工作流程和流程技術，使企業(yè)內部的通知和溝通變得更加高效。

第五段：加強技術資料的整合，提高企業(yè)信息化效率

隨著時代發(fā)展，提高企業(yè)組織力的必然趨勢就是提高信息化程度。當前企業(yè)內部各種信息資料的管理趨勢也逐漸朝向大數(shù)據(jù)科技方向。大數(shù)據(jù)技術將各類數(shù)據(jù)資料進行整體性統(tǒng)一，促進各項信息資料之間的科學互聯(lián)，從而提高企業(yè)信息化的高效及優(yōu)化度。同時，企業(yè)應創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，采取科學的知識產權管理，提高企業(yè)的管理質量。

結論：

提升組織力是企業(yè)發(fā)展必須走的路，這是一個長期的過程，一定程度上需要把組織力提升與企業(yè)發(fā)展發(fā)展緊密相連。企業(yè)領袖們尤其要有遠見卓識，借鑒成功的經驗，利用組織力提升助推企業(yè)的前進發(fā)展，同時也要善于思考各種思考手段，總結提升組織力的方案及策略，讓企業(yè)在長期發(fā)展中更具多樣性，更具活力性，成為整個行業(yè)的佼佼者。

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