心得體會(huì)是我們對(duì)自己、他人、人生和世界的思考和感悟。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧。
醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路 數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)篇一
現(xiàn)今數(shù)字化營(yíng)銷的手段主要集中在兩大類——社會(huì)化營(yíng)銷以及內(nèi)容營(yíng)銷。社會(huì)化營(yíng)銷是利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)在各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行營(yíng)銷，而內(nèi)容營(yíng)銷則是通過影視、廣告軟文等向消費(fèi)者傳達(dá)品牌價(jià)值來促進(jìn)銷售。
一、社會(huì)化營(yíng)銷——公域流量
社會(huì)化營(yíng)銷按照平臺(tái)可以分為公域流量和私域流量。公域流量指商家直接入駐平臺(tái)實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)換?！皟晌⒁欢丁比揞^(微信、微博和抖音)，淘寶、京東、拼多多等電商平臺(tái)，以及處于快速增長(zhǎng)期的小紅書、b站等都是公域流量的代表平臺(tái)，是面向公眾的開放平臺(tái)。人們對(duì)于公域流量的廣告推廣已經(jīng)十分熟悉，抖音的短視頻推廣、微博的開屏廣告、淘寶的直播、小紅書的kol推廣已經(jīng)成為了不少年輕人獲取商品信息，制定購買決策的重要考量因素。
二、社會(huì)化營(yíng)銷——私域流量
隨著近幾年平臺(tái)流量逐漸飽和，平臺(tái)傭金抽成變高，私域流量漸漸成為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化營(yíng)銷的一個(gè)新的嘗試。私域流量是指從平臺(tái)、媒體等公域引流到自己的私域，比如個(gè)人號(hào)、企業(yè)小程序、微信群等社群，或者通過線下掃碼加群等方式引入私域的流量。相較于公域流量而言，私域流量是企業(yè)可以牢牢把握在自己手里的。企業(yè)通過社群運(yùn)營(yíng)與消費(fèi)者直面交流，獲取一手的消費(fèi)者數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，根據(jù)消費(fèi)者的偏好設(shè)計(jì)調(diào)整產(chǎn)品，并且在社群渠道銷售產(chǎn)品，具有用戶黏性更強(qiáng)、成交率更高的優(yōu)點(diǎn)。
三、社會(huì)化營(yíng)銷——案例
我們可以通過帶動(dòng)茶飲界創(chuàng)業(yè)熱潮的喜茶以及網(wǎng)紅茶飲品牌茶顏悅色這兩個(gè)案例來看一看在數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)營(yíng)銷策略。
茶飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，有網(wǎng)紅人氣最高的茶顏悅色、門店數(shù)量眾多的蜜雪冰城以及遍布海內(nèi)外的coco都可。但是論起數(shù)字化程度最高的還是喜茶，這也是喜茶在大小品牌林立、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮的茶飲屆一直立于不敗之地的重要原因。喜茶很早意識(shí)到了私域流量的重要性，通過線上線下等渠道將原本一些在美團(tuán)、餓了么等公域平臺(tái)的流量引流至自家微信公眾號(hào)、小程序等。截止2-年，喜茶的小程序用戶已經(jīng)超過2000萬，約等于上海的總?cè)丝?。通過洞察私域流量的高質(zhì)量用戶大數(shù)據(jù)，獲取用戶畫像，了解用戶對(duì)于飲品的喜好、對(duì)于線上線下渠道的偏好、甚至平時(shí)感興趣的話題等，從而定制產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷策略。為了迎合年輕人對(duì)健康飲食的追求，率先推出降低90%熱量的甜橘糖;為了精準(zhǔn)定位并個(gè)性化滿足不同客戶需求，喜茶小程序會(huì)根據(jù)距離門店遠(yuǎn)近，優(yōu)先展示當(dāng)?shù)刈顭豳u且存量最高的產(chǎn)品或者組合，靈活調(diào)整折扣。
不同于喜茶通過數(shù)字化布局建設(shè)在私域流量的深耕，人們對(duì)于只能在長(zhǎng)沙喝到的茶顏悅色的了解基本上來自于微博、小紅書等公域流量平臺(tái)。屢屢登上微博熱搜的茶顏悅色，其中少不了網(wǎng)紅kol在抖音等短視頻平臺(tái)的推廣，和自媒體在微信和微博上的宣傳推動(dòng)。盡管茶顏悅色極度依賴于線下銷售，甚至門店都走不出長(zhǎng)沙，在數(shù)字化供應(yīng)鏈方面大大落后于喜茶，但是茶顏悅色依然憑借著井噴式的熱度和饑餓營(yíng)銷，吸引消費(fèi)者排長(zhǎng)隊(duì)購買，甚至還有為了喝到一杯茶顏悅色或者為了在朋友圈分享喝到了茶顏悅色的外地游客專程來到長(zhǎng)沙旅游。
總而言之，在當(dāng)今人們重度依賴于社交網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下，企業(yè)不妨通過社會(huì)化營(yíng)銷的手段，針對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)制定營(yíng)銷策略，利用kol推廣、短視頻等方式在公域平臺(tái)進(jìn)行病毒式營(yíng)銷，或是利用社群運(yùn)營(yíng)進(jìn)行私域流量營(yíng)銷。
四、內(nèi)容營(yíng)銷：
與社會(huì)化營(yíng)銷同樣被廣泛應(yīng)用的是內(nèi)容營(yíng)銷。在web2.0時(shí)代流行著這樣一句話“content is king”。內(nèi)容為王的時(shí)代確實(shí)已經(jīng)到來。制造熱點(diǎn)性、時(shí)效性的內(nèi)容來進(jìn)行營(yíng)銷，具有roi極高的特點(diǎn)，讓越來越多的企業(yè)嘗到了甜頭，這其中硬廣和軟廣的內(nèi)容植入最為常見。
如今，網(wǎng)綜、網(wǎng)劇、電視綜藝、電視劇植入廣告的方式越來越多元化，最簡(jiǎn)單粗暴的口播廣告也在盡量做到創(chuàng)新，《奇葩說》中“穿衣用有范，爭(zhēng)取不犯二”等花式口播明顯讓觀眾更容易接受。
進(jìn)階版的場(chǎng)景式廣告植入將產(chǎn)品作為節(jié)目?jī)?nèi)容有機(jī)的一部分穿插在游戲、比拼等環(huán)節(jié)中，比如《我是歌手》傳承八季的廣告商百歲山，導(dǎo)演洪濤在最為激動(dòng)人心的公布名次環(huán)節(jié)都要停下來喝好幾口百歲山礦泉水，已經(jīng)成為了為大眾所熟知的綜藝名場(chǎng)面之一。
高階版的廣告植入打法則是內(nèi)容式植入，在電視劇或者綜藝的情節(jié)內(nèi)容里巧妙地加入廣告產(chǎn)品?？傊?，內(nèi)容營(yíng)銷的重點(diǎn)就是要讓消費(fèi)者產(chǎn)生共情，從而刺激消費(fèi)。
醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路 數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)篇二
一要旗幟鮮明講政治。政治能力是第一位的能力，是所有能力前面的那個(gè)“1”。紀(jì)委監(jiān)委是政治機(jī)關(guān)，首先要講政治，這既是鐵軍建設(shè)的根本保障，也是鐵軍建設(shè)的成效體現(xiàn)。從某種意義上講，能否貫徹落實(shí)好《鐵軍準(zhǔn)則》是講政治的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。接下來，我們將開展“清風(fēng)講堂”，定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家學(xué)者授課；在全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力”大討論、“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武、全員大培訓(xùn)”等活動(dòng)，通過一系列舉措，在全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)“造成一個(gè)又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢、生動(dòng)活潑的那樣一種政治局面”。
二要率先垂范帶頭干。前段時(shí)間，我和班子成員進(jìn)行集體談心談話。我跟他們講，《論語》上有句話，叫“君子之德風(fēng)，小人之德草”，領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)，下屬是草，風(fēng)吹草偃，風(fēng)往哪邊吹，草就那往哪邊倒。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要領(lǐng)、要導(dǎo)，要喊“跟我上”，而不是“給我上”。中國(guó)自古以來就有“上行下效”的風(fēng)氣。如果當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一味給下屬提意見，從不對(duì)自己提要求，對(duì)別人是“馬克思主義”，對(duì)自己是自由主義，那就是典型的官僚主義。今天會(huì)議下面還有幾項(xiàng)議程，四名同志代表班子、機(jī)關(guān)、派駐、巡察表態(tài)發(fā)言，王明書記還要帶領(lǐng)大家宣誓。他們有一個(gè)共同的身份，都是新一屆的區(qū)紀(jì)委委員。我們的指導(dǎo)思想很明確，就是要求下屬做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先要做到并且要做好；要求下屬不做的，領(lǐng)導(dǎo)首先堅(jiān)決不做?！凹核挥?，勿施于人?！辫F軍建設(shè)也是如此?！惰F軍準(zhǔn)則》《鐵軍誓詞》要從紀(jì)委監(jiān)委領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從紀(jì)委委員做起。
三要團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)。鐵軍建設(shè)事關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察組織的榮譽(yù)和形象，在座的每一位同志都是參與者、實(shí)踐者，而不是旁觀者?！兑捉?jīng)》上講：“積善之家，必有余慶?！奔o(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)就像一個(gè)大家庭，大家心往一處想、勁往一處使，就一定會(huì)推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。會(huì)后，街道（園區(qū)）、企事業(yè)單位紀(jì)檢組織負(fù)責(zé)同志要向單位一把手匯報(bào)，結(jié)合工作實(shí)際，制定實(shí)施意見，抓好貫徹落實(shí)；機(jī)關(guān)各室要培育典型，跟進(jìn)督查，合力推進(jìn)；辦公室要搞好宣傳，營(yíng)造氛圍，形成聲勢(shì)，產(chǎn)生影響；退二線的領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好宣傳員、教導(dǎo)員、信息員，幫助我們一起把隊(duì)伍建設(shè)好。
總之，“上下同欲者勝”。我相信，在全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部的共同努力下，我們一定能夠建設(shè)一支高質(zhì)量的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新x作出新的更大貢獻(xiàn)！
我就講這么多，謝謝大家。
醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路 數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)篇三
袁純清書記在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的重要講話“以清新之風(fēng)、務(wù)實(shí)之言”指明了山西當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期科學(xué)發(fā)展的路徑，提出了當(dāng)前乃至“xx五”時(shí)期山西發(fā)展的目標(biāo)、思路和舉措，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向。講話立意深、針對(duì)性強(qiáng)，抓住了制約山西轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵。袁書記在講話中指出：“要以建設(shè)國(guó)家新型能源和工業(yè)基地為基礎(chǔ)，努力建設(shè)全國(guó)重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心和生產(chǎn)性服務(wù)大省……”結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點(diǎn)個(gè)人愚見。
一、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：
第一，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，物流業(yè)市場(chǎng)需求旺盛。近年來，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以年均30%的速度增長(zhǎng)，20xx年開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 28.1億元，工業(yè)增加值17.9億元;財(cái)政總收入完成4.1億元，進(jìn)出口總額完成8390萬美元。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)旺盛的市場(chǎng)需求，同時(shí)也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
第二，多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｄ壳?，開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)項(xiàng)目涉及醫(yī)藥、機(jī)械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等領(lǐng)域，以制藥業(yè)為支柱，機(jī)械制造、汽車生產(chǎn)與銷售等多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據(jù)了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
第三，特殊的地理位置和四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機(jī)場(chǎng)5公里，南距京大高速公路入口1公里。區(qū)內(nèi)道路四通八達(dá)，縱橫交錯(cuò)。從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間。
開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)，不但能為中西部雙向擴(kuò)展提供貨物批發(fā)、配送、倉儲(chǔ)和包裝等服務(wù)，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展。
二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：
第一，推動(dòng)物流業(yè)與區(qū)內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)融合。開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機(jī)械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等六大支柱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99%以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。物流業(yè)既是六大產(chǎn)業(yè)之間的重要紐帶，也是這些產(chǎn)業(yè)跟國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)相連的重要載體，發(fā)展物流業(yè)，直接關(guān)系到這些產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。根據(jù)20xx年我國(guó)1個(gè)單位的 gdp需要3個(gè)單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。
第二，培育一批有競(jìng)爭(zhēng)力的物流骨干企業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，必須有一批強(qiáng)大的、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐。要鼓勵(lì)諸如山西威奇達(dá)制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)剝離自辦物流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向?qū)I(yè)化物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，將經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地相對(duì)集中、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的一些貨代和倉儲(chǔ)企業(yè)，采取以資產(chǎn)為紐帶的形式，進(jìn)行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；s經(jīng)營(yíng)。發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的原則，進(jìn)行重點(diǎn)引導(dǎo)、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航空母艦”。
第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)跨越式發(fā)展，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。對(duì)現(xiàn)有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進(jìn)行適當(dāng)修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費(fèi)、土地使用等出臺(tái)一系列鼓勵(lì)性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現(xiàn)代物流服務(wù)能力的物流企業(yè);引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術(shù)。利用內(nèi)外資，加大對(duì)傳統(tǒng)物流企業(yè)的改造力度，大力發(fā)展現(xiàn)代化物流企業(yè)，提高現(xiàn)代物流技術(shù)，改善物流基礎(chǔ)設(shè)施。
總之，袁書記的重要講話，不僅對(duì)我們提出了一定的要求，幫助我們?cè)诮鉀Q發(fā)展中遇到的困難和問題上堅(jiān)定了信心，也為我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀上進(jìn)一步指明了方向，為全區(qū)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展增添了新的動(dòng)力。我們要認(rèn)真貫徹袁書記重要講話的精神，保證自己做到實(shí)處、走在前列，弘揚(yáng)“右玉精神”，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以更大的信心和勇氣為推動(dòng)我區(qū)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路 數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)篇四
1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學(xué)舉辦的“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專題培訓(xùn)班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長(zhǎng)到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國(guó)制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律與瓶頸突破》等八個(gè)講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)和參觀了天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)、空客320組裝線等學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，對(duì)新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵、目標(biāo)等，有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、 對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總的看法
“新常態(tài)”是我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出標(biāo)志。改革開放30年以來低成本擴(kuò)張為主線的高速增長(zhǎng)模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇，也是未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)常態(tài)化結(jié)果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標(biāo)的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強(qiáng)為根本宗旨，也就是要大力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從過去簡(jiǎn)單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的內(nèi)涵式發(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細(xì)，不斷降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高全要素生產(chǎn)效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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二、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)當(dāng)更多的是強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有直接的對(duì)等關(guān)系，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級(jí)，也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級(jí)，轉(zhuǎn)型與升級(jí)之間是相互促進(jìn)的，轉(zhuǎn)型的方向是升級(jí)，升級(jí)的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
三、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、活得更久，企業(yè)社會(huì)地位更高、價(jià)值貢獻(xiàn)更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴(yán)、更幸福地工作和生活，離開這個(gè)目標(biāo)和最終落腳點(diǎn)來談?wù)摵椭\劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，無異于“黃梁一夢(mèng)”。
四、 企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
任何一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都必須要在現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)當(dāng)中準(zhǔn)確的找到平衡點(diǎn)，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身?xiàng)l件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學(xué)技術(shù)狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅要看得遠(yuǎn)，還更要看得準(zhǔn)、走得穩(wěn)，走出更高的質(zhì)量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，盲目地、缺乏科學(xué)和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對(duì)企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價(jià)。
搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個(gè)精準(zhǔn)的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個(gè)行業(yè)、從事的這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的價(jià)值和地位。如若不然，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就充滿了盲目性和隨機(jī)性，這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)來進(jìn)行。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，必然是以經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)脫離不了這個(gè)中心，就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展力。 “一切支出皆成本、一切成本皆效益”，說到成本和效益問題，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個(gè)問題的。不論是抓公司管控轉(zhuǎn)型，還是抓信息化建設(shè)、構(gòu)建采購及電子商務(wù)平臺(tái)，本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構(gòu)成和增加效益來源。因而，就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，如何占領(lǐng)成本優(yōu)勢(shì)至高點(diǎn)?如何拓寬效益增長(zhǎng)點(diǎn)?應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)立足自身實(shí)際、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)十分重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)域和內(nèi)容。
好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進(jìn)，再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實(shí)現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉(zhuǎn)”。 四是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作應(yīng)當(dāng)是一個(gè)“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進(jìn)的系統(tǒng)組合。一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，很少存在單一模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大多數(shù)是多種轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的組合，力求在轉(zhuǎn)型中升級(jí)、升級(jí)中轉(zhuǎn)型，追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益，體現(xiàn)的是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路重點(diǎn)要解決的問題應(yīng)該是在轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的布置和落實(shí)上，要形成一條明晰的、具有自身特點(diǎn)特色、符合自身實(shí)際和切實(shí)可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，明確一個(gè)統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向和目標(biāo)，具體分解構(gòu)建出一套有針對(duì)性的落地手段和措施?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動(dòng)中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作要從機(jī)制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機(jī)遇、應(yīng)對(duì)好挑戰(zhàn)?從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機(jī)遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應(yīng)不了的，再小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作而言，我們更應(yīng)當(dāng)練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機(jī)制、體制的創(chuàng)新帶動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個(gè)人活力，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動(dòng)力。
醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路 數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)篇五
—郭家灣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)
劉泉
根據(jù)縣委統(tǒng)一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開展了本次“轉(zhuǎn)型升級(jí) 助推發(fā)展”為主題的討論學(xué)習(xí)活動(dòng)。本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義，非常及時(shí)，很有必要。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。二是供鏈創(chuàng)新，三是營(yíng)銷創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營(yíng)銷渠道，降低營(yíng)銷成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措，也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急，引導(dǎo)企業(yè)用好國(guó)家有關(guān)減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，該減的減、該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。
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