在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。通過(guò)報(bào)告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問(wèn)題，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
采購(gòu)工作報(bào)告ppt篇一
剛到公司的時(shí)候，公司安排我做采購(gòu)員，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手，我沒(méi)有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是我要求自己要有一個(gè)平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說(shuō)：這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。
對(duì)于材料的采購(gòu)，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：
一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息
我不熟悉的材料，我會(huì)盡我的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
二、做事情要有條理、有計(jì)劃
我基本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過(guò)的工作，處理的事，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。對(duì)于明天的主要事情，做個(gè)計(jì)劃。俗話說(shuō)：好記性不如爛筆頭!事情較多的時(shí)候，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)去處理，處理和沒(méi)有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會(huì)更加清澈明朗。
三、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通
經(jīng)常與工地上的倉(cāng)管、施工隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
四、做好對(duì)供應(yīng)商的管理
盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，及時(shí)的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)，及配合工程需要做好工作。
五、職業(yè)習(xí)慣
讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。
六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗(yàn)
想好打電話的目的是什么?是詢(xún)價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對(duì)供應(yīng)商所銷(xiāo)售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。要記住對(duì)方所銷(xiāo)售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購(gòu)價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶(hù)出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。對(duì)新客戶(hù)多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。
以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購(gòu)員必須嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!
后勤管理對(duì)于我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時(shí)的生活中和同事多溝通，隨時(shí)掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個(gè)良好的工作心態(tài)，無(wú)后顧之憂(yōu)!及時(shí)的合理的制定了一些后勤制度，和對(duì)制度的宣傳以及監(jiān)督，對(duì)后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個(gè)完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，需要維修的及時(shí)維修，需要整改的及時(shí)整改，讓大家有一個(gè)比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境!
2022年即將過(guò)去，下面將迎來(lái)嶄新的2023年，在新的一年里，我將發(fā)揚(yáng)不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神，更加努力的做好自己的工作，樹(shù)立公司榮譽(yù)感，盡自己的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證實(shí)自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。
采購(gòu)工作報(bào)告ppt篇二
公司 2021 年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任報(bào)告
2021 年，**公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹__系列重要講話和十九屆六中全會(huì)精神，增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的政治自覺(jué)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，推進(jìn)公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
一、堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)扛起管黨治黨政治責(zé)任 一是壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。加強(qiáng)黨建工作部署，年初制定印發(fā)公司《黨建工作要點(diǎn)》，對(duì)全年黨建工作進(jìn)行總體部署、明確思路。召開(kāi)黨委會(huì)研究部署全面從嚴(yán)治黨工作，強(qiáng)化對(duì)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作的領(lǐng)導(dǎo)，布置并推動(dòng)從嚴(yán)治黨工作開(kāi)展。各黨組織班子，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各支部書(shū)記分別制訂《2021 年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單和任務(wù)清單》，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任細(xì)化具體化，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程監(jiān)督，每季度做好履職紀(jì)實(shí)，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”管理，班子成員深入到基層支部、主管部門(mén)指導(dǎo)推動(dòng)監(jiān)督全面從嚴(yán)治黨工作開(kāi)展，每年 2 次進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
方面深入整治。成立公司“專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余良任組長(zhǎng)。6 月份依據(jù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，對(duì)公司整體政治生態(tài)進(jìn)行分析。目前企業(yè)正面臨改革和轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展也面臨許多難題，公司領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)開(kāi)展“談心談話”主題活動(dòng)，廣泛了解職工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)開(kāi)展“**工匠”創(chuàng)新攻堅(jiān)活動(dòng)、對(duì)標(biāo)企業(yè)12 字箴言?xún)?yōu)秀事跡、 “突破自我、追求卓越”迎國(guó)慶質(zhì)量月活動(dòng)、人員效能調(diào)研活動(dòng)等激勵(lì)職工擔(dān)當(dāng)作為，營(yíng)造良好風(fēng)氣。認(rèn)真做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部年度履職廉政談話、任前廉政談話、日常提醒談話等工作。黨委書(shū)記同其他班子成員、各支部書(shū)記進(jìn)行履職和廉政談話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員同分管部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行履職和廉政談話。認(rèn)真落實(shí)關(guān)于召開(kāi)民主生活會(huì)的部署要求，年初召開(kāi)了2020 年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，黨委書(shū)記和其他班子成員依次進(jìn)行了批評(píng)和自我批評(píng)，做到認(rèn)真嚴(yán)肅、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直截了當(dāng)、開(kāi)誠(chéng)布公，共提出批評(píng)意見(jiàn) 56 條。民主生活會(huì)基本達(dá)到了預(yù)期的效果，確保黨內(nèi)政治生活嚴(yán)肅認(rèn)真，著力解決突出矛盾和問(wèn)題，推動(dòng)黨內(nèi)政治生態(tài)持續(xù)向好。
小組，制定任務(wù)分解和分工安排，確保整改有力有序推進(jìn)；制定“不忘初心、牢記使命”主題教育成果重點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃清單，對(duì)任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)；組織開(kāi)展“展現(xiàn)新作為、打造新**、干出新業(yè)績(jī)”主題活動(dòng)，力爭(zhēng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加靈活，經(jīng)營(yíng)效益水平顯著提升。制定公司《“國(guó)企黨建質(zhì)量工程”的實(shí)施方案》，不斷提升黨建工作質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建確保企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成并引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為深入貫徹__“七一”重要講話精神，制定公司《關(guān)于在黨史學(xué)習(xí)教育中開(kāi)展“強(qiáng)黨性、辦實(shí)事、促發(fā)展”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》，教育引導(dǎo)廣大黨員干部把黨史學(xué)習(xí)教育的落腳點(diǎn)放在學(xué)史力行上。
司”兩優(yōu)一先”先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。及時(shí)報(bào)道公司黨史學(xué)習(xí)教育及活動(dòng)開(kāi)展情況，形成 17 篇簡(jiǎn)報(bào)在集團(tuán)公眾號(hào)等平臺(tái)宣傳報(bào)道。工會(huì)利用“職工講習(xí)所”組織黨史學(xué)習(xí)，在圖書(shū)室設(shè)置理論書(shū)籍專(zhuān)柜，方便職工閱覽。認(rèn)真開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)。讓黨史學(xué)習(xí)教育成果真正落在解決群眾的實(shí)際問(wèn)題上，共梳理項(xiàng)目清單 5 大類(lèi) 15 條。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線調(diào)研，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，認(rèn)真梳理查找，將基層的困難事、職工群眾的煩心事記錄下來(lái)，實(shí)行登記銷(xiāo)號(hào)管理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開(kāi)展“聯(lián)系訪戶(hù)”，每人確定 1 個(gè)基層單位作為聯(lián)系點(diǎn)，至少 1 戶(hù)作為結(jié)對(duì)走訪戶(hù)，深度體察社情民意，幫助解決實(shí)際困難，密切黨群干群關(guān)系。
指示批示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)_和各級(jí)黨委重要會(huì)議、重要文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體措施，堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)。
采購(gòu)工作報(bào)告ppt篇三
光陰似箭，日月如梭。又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。
回顧__年，是學(xué)習(xí)的一年，工作經(jīng)驗(yàn)、客戶(hù)資料、社會(huì)交流等等一切都是從頭開(kāi)始;從無(wú)到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn);這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。
回顧__年，是感恩的一年，真心感謝佳潤(rùn)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì);更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
與此同時(shí)，我也深刻的認(rèn)識(shí)到自己的不足。
一、在采購(gòu)過(guò)程中，對(duì)原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)于到交期的物料，沒(méi)有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。
二、在采購(gòu)過(guò)程中，帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況。總是為供應(yīng)廠商開(kāi)脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。
三、在采購(gòu)過(guò)程中，給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩，倉(cāng)庫(kù)管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車(chē)架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝!
四、在采購(gòu)過(guò)程中，下單的不仔細(xì)，漏單、錯(cuò)單的事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。
相對(duì)缺點(diǎn)，我的成績(jī)微不足道，眾所周知采購(gòu)是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)近一年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
展望__年，我信心十足，__年里我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿(mǎn)生機(jī)和活力!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!
采購(gòu)工作報(bào)告ppt篇四
一、單元分析
我設(shè)計(jì)的單元是冀教版小學(xué)數(shù)學(xué)一年級(jí)下冊(cè)第五單元《認(rèn)識(shí)人民幣》，本單元的主要內(nèi)容是認(rèn)識(shí)人民幣的面值，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的購(gòu)物。為此，我從本單元的實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)一個(gè)“小小采購(gòu)員”的項(xiàng)目活動(dòng)，以下周班里要舉行兒童節(jié)聯(lián)歡會(huì)為由，請(qǐng)同學(xué)們來(lái)當(dāng)采購(gòu)員。在活動(dòng)之前通過(guò)教師的引導(dǎo)和學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，了解人民幣的相關(guān)知識(shí)，知道人民幣各單位之間的換算關(guān)系。之后，小組內(nèi)利用自己身邊的物品做購(gòu)物游戲，輪流當(dāng)售貨員，其他同學(xué)當(dāng)顧客，從而積累購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)，并提高合作意識(shí)和合作能力。在實(shí)際的購(gòu)物活動(dòng)中，小組通過(guò)制定購(gòu)物計(jì)劃，利用分工合作的方式，先分組調(diào)查統(tǒng)計(jì)學(xué)生喜歡的食物及價(jià)格，再組織學(xué)生以小組為單位，到附近的商店或超市采購(gòu)聯(lián)歡所需物品。小組展示調(diào)查結(jié)果，交流調(diào)查情況，并向同學(xué)介紹你的購(gòu)物經(jīng)歷。從而使學(xué)生熱愛(ài)生活，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，爭(zhēng)當(dāng)“小小采購(gòu)員”。
通過(guò)本單元的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目活動(dòng)的舉行，讓學(xué)生掌握人民幣的相關(guān)知識(shí)，經(jīng)歷對(duì)人民幣進(jìn)行初步的使用體驗(yàn)。
二、學(xué)情分析
學(xué)生畢竟年齡小，他們自主的能力不夠，小組合作意識(shí)不強(qiáng)，分工的能力有限，這些也都是一年級(jí)小學(xué)生在客觀上的不足，也是我們?cè)诒締卧獙W(xué)習(xí)上應(yīng)該努力克服的地方。
三、教學(xué)目標(biāo)
結(jié)合新課標(biāo)的理念，和本單元的內(nèi)容分析制定出本單元的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
知識(shí)與技能：認(rèn)識(shí)商品標(biāo)價(jià)，認(rèn)識(shí)人民幣，學(xué)會(huì)解決簡(jiǎn)單的關(guān)于人民幣的實(shí)際問(wèn)題。
過(guò)程與方法：在小組合作調(diào)查商品價(jià)格，并模擬購(gòu)物活動(dòng)，提高學(xué)生的合作意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生合作的精神和合作能力，通過(guò)班內(nèi)交流逐步提高自己購(gòu)物的實(shí)踐能力，為當(dāng)好“小小采購(gòu)員”積累豐富的生活經(jīng)驗(yàn)。
情感、態(tài)度與價(jià)值觀：
1、豐富關(guān)于人民幣的知識(shí)，感受數(shù)學(xué)與生活密切聯(lián)系。
2、在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，體會(huì)人民幣的重要性。
四、框架問(wèn)題
本單元，我設(shè)計(jì)的框架問(wèn)題是：
基本問(wèn)題 生活中我們會(huì)使用錢(qián)嗎？
單元問(wèn)題
1、怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單的購(gòu)物？
2、人民幣在生活中有怎樣的作用？
內(nèi)容問(wèn)題
1、人民幣各單位之間有怎樣的關(guān)系？
2、以元為單位的價(jià)格怎樣轉(zhuǎn)化為元角分？
3、人民幣怎么進(jìn)行加減計(jì)算？
我是這樣思考的，首先從本單元學(xué)生應(yīng)該掌握的基本知識(shí)確定了內(nèi)容問(wèn)題，然后從知識(shí)目標(biāo)轉(zhuǎn)向能力目標(biāo)制定出了單元問(wèn)題，最后我要讓學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)和能力思考生活中如何和人民幣打交道，感受人民幣對(duì)于生活的作用，從而制定基本問(wèn)題。
這三個(gè)問(wèn)題，三個(gè)層次，有相輔相成，給予學(xué)生的是起步有基點(diǎn)，思考有方向，層層有遞進(jìn)的螺旋上升的思考模式，能起到推動(dòng)學(xué)生思維和實(shí)踐的目的。
五、評(píng)價(jià)時(shí)間線
項(xiàng)目學(xué)習(xí)開(kāi)始前
單位轉(zhuǎn)化、制作k-w-l表、反思隨筆、決策量規(guī)
中用小組交流、討論調(diào)查表，談購(gòu)物經(jīng)歷、研究量規(guī)等監(jiān)控學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)程。項(xiàng)目學(xué)習(xí)結(jié)束后，根據(jù)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)填寫(xiě)k-w-l表，并寫(xiě)自己活動(dòng)后的反思，對(duì)自己有一個(gè)全面的評(píng)價(jià)。
六、教學(xué)過(guò)程
第二階段：探索交流，解決問(wèn)題
1、認(rèn)識(shí)人民幣
老師提問(wèn)孩子作答，通過(guò)孩子們的回答，讓孩子們知道元、角、分是人民幣的常用單位。出示《學(xué)生范例》讓學(xué)生通過(guò)對(duì)這么多面值的人民幣的認(rèn)識(shí)小組合作，共同完成，分完后匯報(bào)交流，最后老師展示分類(lèi)的過(guò)程和結(jié)果。
（1）以做游戲的形式總結(jié)歸納：1元=10角
（2）師生、生生之間做換錢(qián)游戲。
2、學(xué)生模擬購(gòu)物
（1）全班填寫(xiě)幫助學(xué)生回顧有關(guān)人民幣知識(shí)，以及他們的想法。
（2）出示研究量規(guī)，學(xué)生利用身邊的資源小組合作，角色扮演模擬購(gòu)物。
第三階段：鞏固應(yīng)用，內(nèi)化提高
1、超市購(gòu)物 學(xué)生根據(jù)單元實(shí)施計(jì)劃安排活動(dòng)過(guò)程。在認(rèn)識(shí)人民幣和模擬購(gòu)物的基礎(chǔ)上實(shí)踐為下周的六一聯(lián)歡到超市購(gòu)物，出示決策量規(guī)讓他們小組合作、交流、探索，并鞏固所學(xué)內(nèi)容。
最第四階段：交流分享，展示評(píng)價(jià)
終作品以ppt的形式展示，進(jìn)行制作成果的展示和交流，評(píng)選出“小小采購(gòu)員”。從中學(xué)生體驗(yàn)到學(xué)習(xí)過(guò)程中的快樂(lè)，與他人合作的重要性和成功的喜悅。教師填寫(xiě)小小采購(gòu)員項(xiàng)目反思表。
七、項(xiàng)目思考
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目教學(xué)計(jì)劃的制定，我感到項(xiàng)目教學(xué)有很多優(yōu)點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，項(xiàng)目理念有很多值得我們?nèi)ソ梃b和運(yùn)用。
首先是系統(tǒng)性。每一個(gè)計(jì)劃都要求有系統(tǒng)性，但是項(xiàng)目單元計(jì)劃的系統(tǒng)性落實(shí)的更具體更具有理性。比如評(píng)價(jià)時(shí)間線的制定，顯然已不再是空口白話，而是具體可操作。
其次是實(shí)踐性。新課程以來(lái)，我們一直在崇尚活動(dòng)的課堂，實(shí)踐的課堂，但是不客氣的說(shuō)，有些課堂的活動(dòng)仍然流于形式，不像項(xiàng)目教學(xué)，從設(shè)計(jì)之初就是從實(shí)踐活動(dòng)出發(fā)的，應(yīng)該說(shuō)從一開(kāi)始就將本單元的教學(xué)放在了活動(dòng)之上，是名副其實(shí)的實(shí)踐活動(dòng)，有利于學(xué)生能力的提高和21世紀(jì)技能的形成。
李素蘭
明珠實(shí)驗(yàn)小學(xué)
采購(gòu)工作報(bào)告ppt篇五
產(chǎn)需要，及時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件及時(shí)購(gòu)回，從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購(gòu)工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。
服務(wù)比三家"，在滿(mǎn)足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí)，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益。
資源，拓寬采購(gòu)渠道，協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。
公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 6. 能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門(mén)做好各項(xiàng)工作。
在過(guò)去的24個(gè)月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。
3. 自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
總之，采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。這段時(shí)間來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。
對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌"從一而終"。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步! 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。 當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
采購(gòu)工作報(bào)告ppt篇六
一.成本控制計(jì)劃：采購(gòu)部將在20xx年建立市場(chǎng)調(diào)研組，針對(duì)采購(gòu)的成本，采取以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報(bào)的.價(jià)格作為參數(shù)，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商來(lái)降低成本。長(zhǎng)期合作并且價(jià)格趨勢(shì)穩(wěn)定的供應(yīng)商，采取每季度議價(jià)，來(lái)降低成本。安排采購(gòu)員深入市場(chǎng)調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫(kù)以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時(shí)，可以保證有供應(yīng)商資料，并貨比三家，確保所購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品價(jià)格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確認(rèn)是否備庫(kù)存，確保購(gòu)買(mǎi)期貨物料的價(jià)格可以在較低價(jià)格買(mǎi)入。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。
二.采購(gòu)貨期計(jì)劃：將20xx年的供貨不及時(shí)情況，分析原因：
1.原材料本身周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)
2.供應(yīng)商內(nèi)部問(wèn)題，造成供貨不及時(shí)。
4.提料部門(mén)要求急。
對(duì)以上幾點(diǎn)，由物料產(chǎn)生的問(wèn)題，采購(gòu)部從現(xiàn)在開(kāi)始與技術(shù)及使用部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員每天確認(rèn)庫(kù)存量，安排及時(shí)補(bǔ)充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問(wèn)題，我們會(huì)將每種材料挑選至少兩家供應(yīng)商，采購(gòu)員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時(shí)，追求廠家責(zé)任。合同管理方面，由采購(gòu)員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員按照項(xiàng)目登記比對(duì)，嚴(yán)格從源頭把關(guān)。針對(duì)提料部門(mén)要求急的情況，采購(gòu)會(huì)建立哈市應(yīng)急供應(yīng)商，著急的物料優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)。并及時(shí)和使用部門(mén)溝通解決。另外，物控員會(huì)在每周整理物料到貨情況清單，每月進(jìn)行分析，查找原因，解決問(wèn)題。
三.人員配置計(jì)劃：采購(gòu)部20xx年度將進(jìn)行整個(gè)組織的調(diào)整，將采購(gòu)工作細(xì)分成計(jì)劃、跟蹤、詢(xún)價(jià)、采買(mǎi)，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，采購(gòu)部也升級(jí)為物資中心。
采購(gòu)工作報(bào)告ppt篇七
第一節(jié) 采購(gòu)的形式與內(nèi)容
一、根據(jù)采購(gòu)物品的用途劃分
二、根據(jù)采購(gòu)輸出的結(jié)果劃分
三、按采購(gòu)數(shù)量大小劃分
四、其他類(lèi)型
一、適時(shí)（right time）
二、適質(zhì)（right quality）
三、適量（right quantity）
四、適價(jià)（right price）
五、適地（right place）第四節(jié) 采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程
二、企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
第二章 采購(gòu)必知財(cái)務(wù)與質(zhì)量知識(shí) 第一節(jié) 采購(gòu)必知財(cái)務(wù)知識(shí)
一、單價(jià)的構(gòu)成
二、成本分析
三、稅金的計(jì)算
四、計(jì)算毛利
六、貨款結(jié)算方式
七、填寫(xiě)報(bào)賬憑證
第二節(jié) 采購(gòu)必知質(zhì)量知識(shí)
一、什么是質(zhì)量
二、運(yùn)用規(guī)格來(lái)表示品質(zhì)
三、質(zhì)量檢驗(yàn)
四、質(zhì)量保證協(xié)議
【范本1】質(zhì)量保證協(xié)議
五、產(chǎn)品瑕疵
六、產(chǎn)品缺陷
七、與采購(gòu)有關(guān)的品質(zhì)記錄
第三章 供應(yīng)商管理 第一節(jié) 供應(yīng)商調(diào)查
一、尋找供應(yīng)商
二、供應(yīng)商初步調(diào)查
三、資源市場(chǎng)調(diào)查
四、供應(yīng)商深入調(diào)查
第二節(jié) 新供應(yīng)商評(píng)審與選定
一、供應(yīng)商初審
二、樣品確認(rèn)
三、現(xiàn)場(chǎng)考察
四、供應(yīng)商選定
第三節(jié) 供應(yīng)商日常管理
一、與供應(yīng)商建立雙向溝通
二、監(jiān)視供應(yīng)商的交貨狀況
三、供應(yīng)商品質(zhì)抱怨處理 【范本9】品質(zhì)抱怨單
【范本10】品質(zhì)抱怨回復(fù)記錄表
四、來(lái)料后段重大品質(zhì)問(wèn)題處理
五、定期對(duì)供應(yīng)商考核 【范本11】供應(yīng)商評(píng)鑒表
【范本12】供應(yīng)商績(jī)效考核分?jǐn)?shù)表
六、防止供應(yīng)商壟斷
第四章 詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià) 第一節(jié) 采購(gòu)價(jià)格種類(lèi)
一、到廠價(jià)與出廠價(jià)
二、現(xiàn)金價(jià)與期票價(jià)
三、凈價(jià)與毛價(jià)
四、現(xiàn)貨價(jià)與合約價(jià)
五、定價(jià)與實(shí)價(jià)
一、調(diào)查的主要范圍
二、信息收集方式
三、信息收集渠道
四、處理調(diào)查資料 第三節(jié) 采購(gòu)底價(jià)制定
一、采購(gòu)底價(jià)制定的好處
二、采購(gòu)底價(jià)的制定方式
三、采購(gòu)底價(jià)計(jì)算方式 第四節(jié) 采購(gòu)價(jià)格確定
一、影響價(jià)格的因素
三、進(jìn)行詢(xún)價(jià)
四、處理供應(yīng)商的報(bào)價(jià) 第五節(jié) 采購(gòu)壓價(jià)技巧
一、還價(jià)技巧
二、殺價(jià)技巧
三、讓步技巧
四、討價(jià)還價(jià)技巧
五、直接議價(jià)技巧
第一節(jié) 采購(gòu)談判的認(rèn)識(shí)
一、采購(gòu)談判的適用場(chǎng)合
四、談判前應(yīng)自問(wèn)的問(wèn)題 第二節(jié) 采購(gòu)談判的規(guī)劃
二、學(xué)習(xí)談判模式
四、采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)的分析 第三節(jié) 采購(gòu)談判的準(zhǔn)備
一、收集采購(gòu)談判資料
三、選擇采購(gòu)談判隊(duì)伍
四、確定談判地點(diǎn)
五、安排與布置談判現(xiàn)場(chǎng)
六、模擬談判
第四節(jié) 采購(gòu)談判的過(guò)程控制
一、有禮貌地相互介紹
二、立場(chǎng)表現(xiàn)要明確
三、議程中遵循三原則
四、選擇適當(dāng)?shù)恼勁蟹绞?/p>
五、僵局一定要打破
六、談判結(jié)束時(shí)的掌握
一、把握準(zhǔn)談判對(duì)手的性格
二、不同優(yōu)劣勢(shì)下的談判技巧
四、采購(gòu)談判的禁忌
第六章 采購(gòu)合同簽訂
第一節(jié) 采購(gòu)合同的類(lèi)別與內(nèi)容
二、確保合同有效性的條件
三、簽訂采購(gòu)合同的注意事項(xiàng) 第三節(jié) 采購(gòu)合同的變更
三、合同的終止
第七章 采購(gòu)訂單處理
一、請(qǐng)購(gòu)的確認(rèn)
【范本15】采購(gòu)申請(qǐng)單
三、選擇本次采購(gòu)的供應(yīng)商
四、與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)訂單 【范本16】訂購(gòu)單
五、小額請(qǐng)購(gòu)的處理
六、緊急訂單的處理
七、采購(gòu)訂單的傳遞和歸檔 第二節(jié) 交期管理與貨物跟催
一、按時(shí)交付是采購(gòu)的目標(biāo)
二、規(guī)定合適的前置期
五、減少催貨的措施
采購(gòu)工作報(bào)告ppt篇八
采購(gòu)管理辦法
（暫行）
一、目的
加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購(gòu)過(guò)程中的各種弊端，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
二、范圍
本制度適用于公司所有物資（原材料、輔料、物料用品、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品）的采購(gòu)。
三、內(nèi)容
公司物資的采購(gòu)分為日常管理經(jīng)營(yíng)所需消耗物資采購(gòu)（每月均發(fā)生）及特殊臨時(shí)性物資采購(gòu)（偶爾發(fā)生）兩類(lèi)。
3.1日常管理經(jīng)營(yíng)所需消耗物資采購(gòu)：
3.1.1各服務(wù)中心各部門(mén)根據(jù)上月各種物資用量、庫(kù)存數(shù)量及當(dāng)月情況預(yù)計(jì)當(dāng)月用量，于每月3日前編制本月采購(gòu)計(jì)劃、填寫(xiě)物資采購(gòu)申請(qǐng)表，由經(jīng)辦人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、服務(wù)中心經(jīng)理審核簽字后上報(bào)公司行政部，公司行政部結(jié)合公司庫(kù)存數(shù)進(jìn)行審核匯總，經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人簽字后，由采購(gòu)員統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。3.1.2物資采購(gòu)申請(qǐng)表每月只能上報(bào)采購(gòu)一次，未列入月份采購(gòu)計(jì)劃或超出計(jì)劃的臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)需根據(jù)需求物品向行政部提交申請(qǐng)，并經(jīng)服務(wù)中心經(jīng)理審核后交行政部負(fù)責(zé)人同意后方可購(gòu)買(mǎi)，原則上每月只能增加1-2次。
3.1.3對(duì)單價(jià)超過(guò)1000元以上的物品需要由行政部負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。
3.2特殊臨時(shí)性物資采購(gòu)：
3.2.1臨時(shí)性物資及大型物資采購(gòu)必須由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由各服務(wù)中心經(jīng)理審核后，出具書(shū)面申請(qǐng)上報(bào)行政部，由行政部初審后上報(bào)總經(jīng)理審批簽字后方可予以購(gòu)買(mǎi)。
3.2.2急需性零星小型物資采購(gòu)可經(jīng)服務(wù)中心經(jīng)理同意后購(gòu)買(mǎi)，但必須報(bào)備行政部審核備案。
3.3采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)應(yīng)列明采購(gòu)物品的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期、用途等。3.4采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)時(shí)需進(jìn)行三家以上比價(jià)或招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行，應(yīng)提供至少3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料。3.5對(duì)常用大宗由供貨商供應(yīng)的原輔材料實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，公司根據(jù)市場(chǎng)行情舉招投標(biāo)，確定采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商，一經(jīng)通過(guò)招標(biāo)確定價(jià)格，只能在定標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)行情下調(diào)，不能上??；如屬?lài)?guó)家政策調(diào)整等客觀原因所致采購(gòu)價(jià)格上漲，并且采購(gòu)物資屬供不應(yīng)求的賣(mài)方市場(chǎng)，價(jià)格可以上調(diào)，但必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后才能執(zhí)行。3.6國(guó)家明碼標(biāo)價(jià)壟斷經(jīng)營(yíng)的特殊商品采購(gòu)以及政府有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行政事業(yè)性服務(wù)收費(fèi)不實(shí)行比價(jià)程序，審核時(shí)只對(duì)采購(gòu)物品或勞務(wù)的價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)行審查。
3.7自行采購(gòu)物品時(shí)必須有二人以上共同采購(gòu)，嚴(yán)禁一人進(jìn)行采購(gòu)，避免徇私舞弊現(xiàn)象存在。
四、責(zé)任
4.1不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購(gòu)的，由經(jīng)辦部門(mén)和人員自行負(fù)責(zé)處理，已經(jīng)與供方簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。
4.2經(jīng)審批的采購(gòu)計(jì)劃和申請(qǐng)，負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門(mén)和人員應(yīng)在規(guī)定采購(gòu)期限內(nèi)采購(gòu)到位，因沒(méi)有人到責(zé)任不能按時(shí)采購(gòu)而影響正常經(jīng)營(yíng)的，按情節(jié)嚴(yán)重程度予以經(jīng)濟(jì)處罰。4.3未經(jīng)比價(jià)即進(jìn)行采購(gòu)的，采購(gòu)價(jià)格明顯高于比價(jià)結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購(gòu)人員自行承擔(dān)。提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利；或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格明顯過(guò)高；經(jīng)查實(shí)后采購(gòu)人員承擔(dān)相應(yīng)損失，情節(jié)嚴(yán)重者責(zé)令其下崗。
4.4物品使用部門(mén)必須依據(jù)實(shí)際需要，認(rèn)真填制購(gòu)物申請(qǐng)單。填寫(xiě)不規(guī)范，導(dǎo)致無(wú)法確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)物資須知信息的，行政部有權(quán)拒絕采購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃及申請(qǐng)必須由部門(mén)主管、服務(wù)中心經(jīng)理簽字，無(wú)簽字的行政部不得予以采購(gòu)。對(duì)貪圖省事、亂報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，造成本公司流動(dòng)資金使用浪費(fèi)的，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以罰款。4.5庫(kù)房管理員必須對(duì)所有本公司采購(gòu)物品，依照物品質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告行政部（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理）處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購(gòu)物品入庫(kù)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作馬虎，未按出入庫(kù)管理辦法規(guī)定操作，造成入庫(kù)數(shù)量短缺、超計(jì)劃采購(gòu)或不合格物資入庫(kù)的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
采購(gòu)工作報(bào)告ppt篇九
在采購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢(xún)價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一、配合部門(mén)經(jīng)理參與編寫(xiě)采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度，并且參與編寫(xiě)了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》。在編寫(xiě)過(guò)程中，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請(qǐng)教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成。
二、參與三星項(xiàng)目材料采購(gòu)工作，在材料采購(gòu)過(guò)程中，深入市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對(duì)待，商討切實(shí)可行的辦法。
三、配合預(yù)算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(zhǎng)安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng)，反復(fù)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢(xún)價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情;歸來(lái)時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：
一、材料成本控制
以源頭采購(gòu)為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)的性?xún)r(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作，加強(qiáng)采購(gòu)工作透明度，使采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu)，接受公司監(jiān)督。
二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購(gòu)供應(yīng)商信息表》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)成本。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。
四、要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
五、加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開(kāi)展更為順利些。
對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣,即有成本概念,有利潤(rùn)思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專(zhuān)心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方法，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近,努力做一名合格的采購(gòu)員。
總之，xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。
xx年上半年,采購(gòu)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司采購(gòu)工作細(xì)則，強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)付款申請(qǐng)與物料招標(biāo)工作，認(rèn)真貫徹公司物料采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，大力推進(jìn)多次少量采購(gòu)，嚴(yán)格控制物料庫(kù)存，認(rèn)真開(kāi)展物料采購(gòu)工作，不斷提升管理和業(yè)務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。
截止xx年 月 日，我公司總應(yīng)付款額為 .00元，其中包括各生產(chǎn)物料供應(yīng)商與非產(chǎn)生物料供應(yīng)商以及服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)付款。
xx年2月至6月底，采購(gòu)部共接受計(jì)劃部采購(gòu)單672份，累計(jì)下達(dá)物料6048份次，涉及總額為54736500元，累計(jì)支付 元，應(yīng)付款總額從xx年1月底 元增長(zhǎng)到xx年 月底 元，總欠款額增加了 元，同比上漲 %。
xx年3月份，采購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額 7 元，支付 元，期末應(yīng)付款總額 元 。
xx年4月份，采購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額 元，支付 元，期末應(yīng)付款總額 24元 。
xx年5月份，采購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額 元，支付 元，期末應(yīng)付款總額 元 。
xx年6月份，采購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額 元，支付 元，期末應(yīng)付款總額 元。
二.
xx年1月至6月欠款與付款情況表
xx年1月至6月應(yīng)付款額情況表
年績(jī)效總結(jié)：
從xx年3月起，采購(gòu)部依照公司年初大會(huì)“抓績(jī)效年”的工作指示，著力展開(kāi)付款申請(qǐng)改革與公司物料招標(biāo)，制定了公司到期款項(xiàng)付款制度與采購(gòu)招標(biāo)制度,公開(kāi)，透明的開(kāi)展采購(gòu)工作，將采購(gòu)工作做到細(xì)致化，責(zé)任化。
付款申請(qǐng)制度由采購(gòu)個(gè)人負(fù)責(zé)，在申請(qǐng)之初核準(zhǔn)供應(yīng)商應(yīng)付款數(shù)目，對(duì)公司付款中發(fā)生的漏付，錯(cuò)付，多付等現(xiàn)象進(jìn)行自查，在付款過(guò)程中由公司財(cái)務(wù)，總經(jīng)理監(jiān)督，清查付款行為，在付款完成后做到切實(shí)的檢查與登記，避免因個(gè)人的原因所導(dǎo)致的公司損失。
采購(gòu)招標(biāo)制度本著公平，公正，公開(kāi)的原則，面向所有供應(yīng)商進(jìn)行季度招標(biāo)行為，由公司各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)標(biāo)，議標(biāo)，杜絕采購(gòu)個(gè)人因素?fù)诫s其中，保障了公司利益。
2.3% 6月份節(jié)省采購(gòu)支出179880.47元，降低當(dāng)月采購(gòu)總值1.34%。
七月份采購(gòu)部將進(jìn)行公司生產(chǎn)涉及的工具類(lèi)與輔料類(lèi)對(duì)外招標(biāo)，于此同時(shí)，我部門(mén)將完成《 有限公司招標(biāo)手冊(cè)》與《 有限公司來(lái)料檢驗(yàn)手冊(cè)》的首次匯編，制定并完善公司物料招標(biāo)細(xì)則與來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)將對(duì)已經(jīng)完成招標(biāo)的物料進(jìn)行第3季度招標(biāo),務(wù)求在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步降低我公司的采購(gòu)成本。
三.當(dāng)前采購(gòu)部面臨的問(wèn)題與不足：
盡管采購(gòu)部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量細(xì)致的工作，有力保障了公司生產(chǎn)物料供應(yīng)，取得了一定的成績(jī)，但是工作中還是存在諸多問(wèn)題，離公司的要求尚有一定的差距。主要原因除采購(gòu)部自身存在的不足，也有公司支持力度與財(cái)務(wù)資金狀況造成的影響。
一、沒(méi)有在思想上高度認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)公司“抓績(jī)效年”的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司物料采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握不夠，基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對(duì)制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物料采購(gòu)整體工作成效。
二、對(duì)部門(mén)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分采購(gòu)人員工作能力、溝通能力不能適應(yīng)公司高速發(fā)展所必須掌握的管理運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。
三、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門(mén)整體工作效能，4s不到位，資料存檔缺失，樣品保存不當(dāng)。
四、采購(gòu)部門(mén)崗位敏感，部門(mén)工作人員不能放低姿態(tài)，放寬心態(tài)面對(duì)其他部門(mén)的批評(píng)，要做到虛懷若谷，虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)。
五、公司財(cái)務(wù)狀況不佳，應(yīng)付賬款拖欠嚴(yán)重，已嚴(yán)重威脅供應(yīng)鏈，對(duì)公司招投標(biāo)也有不良影響，將導(dǎo)致公司市場(chǎng)誠(chéng)信度滑坡。
在下半年工作中，采購(gòu)部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開(kāi)操作、陽(yáng)光操作，強(qiáng)化各采購(gòu)人員的工作技能，加強(qiáng)與各供應(yīng)商單位、各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證采購(gòu)物料質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)、物流暢通，最大可能降低采購(gòu)成本，有效控制費(fèi)用;繼續(xù)抓好采購(gòu)人員的思想教育工作，全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過(guò)硬、工作過(guò)硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為公司的生產(chǎn)物料保障保駕護(hù)航。我們承諾：下半年對(duì)所有月采購(gòu)額達(dá)到3000元以上的物料進(jìn)行季度性對(duì)外公開(kāi)招標(biāo)，目標(biāo)是將所有涉及招標(biāo)的物料價(jià)格下降3%-5%，努力將全年采購(gòu)價(jià)格下降2%，真正實(shí)現(xiàn)公司年初“抓績(jī)效年”工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司籌劃上市戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
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