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領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開展工作 公司選人用人工作報告篇一
一、建立健全并貫徹執(zhí)行選人用人制度的情況
（一）建立健全選人用人制度
在制度建設(shè)方面，公司先后制定了《**公司員工招聘錄用管理辦法（試行）》《**公司崗位聘任管理辦法》、《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評價辦法》和《**公司中高層管理人員述職實施辦法（試行）》。20-年，為規(guī)范干部隊伍管理，整合原有的干部管理制制度，出臺了《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，包括干部管理權(quán)限、干部的選拔和任免、考察與考核、教育培訓(xùn)、干部輪崗交流、干部回避、干部任期與審計、干部獎懲等，通過抓好制度落實，不斷加強和促進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為培養(yǎng)和激勵人才、降低企業(yè)風(fēng)險、促進各部門溝通交流、創(chuàng)新工作方式，制定了《**公司本部關(guān)鍵崗位輪崗暫行辦法》。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)1班子民主生活會中提出整改措施的有關(guān)要求，為改進完善干部考評機制，進一步加大考評結(jié)果在干部選拔、教育培訓(xùn)、薪酬激勵中的應(yīng)用力度，加強考評結(jié)果的反饋，修訂了《**公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評價辦法》。
（二）貫徹執(zhí)行選人用人制度
1、在貫徹執(zhí)行方面，**公司始終將公開選拔作為干部選拔任用的重要方式之一。20-年，創(chuàng)新人事管理機制，推進用人制度改革，建立“公平、公正、公開”的用人機制，采取公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式，積極推進用人制度改革。公司開展了對本部部門副總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理助理的選聘工作，有10名干部通過公開選聘產(chǎn)生，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展平臺。
**公司在公開選拔工作中堅持公平公開公正原則，對選拔政策、選拔要求、選拔結(jié)果都面向系統(tǒng)及應(yīng)聘人員公開，選聘過程中嚴(yán)格考試考查程序、成立答辯小組，答辯小組根據(jù)業(yè)務(wù)能力、團隊建設(shè)、工作業(yè)績及答辯情況四個方面對答辯人員進行綜合打分。經(jīng)選聘答辯小組研究，根據(jù)分數(shù)高低，結(jié)合答辯實際情況，建議候選人。嚴(yán)格開展民主測評和個別談話，對擬錄用人選進行公示，有力保證了公開選拔工作在干部管理的環(huán)境下進行。
2、崗位招聘過程中，采用專業(yè)能力筆試、綜合素質(zhì)測評以及結(jié)構(gòu)化面試等手段，力求甄選出適合公司的優(yōu)秀2人才，并嚴(yán)格依照集團公司的規(guī)定，履行招錄審批流程；堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人用人，公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位特點，在歷次選拔工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人，對年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)任職資格都進行了明確規(guī)定，為選準(zhǔn)用優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、選拔任用中層管理人員的情況
1、**公司在中層管理人員選拔工作中能嚴(yán)格執(zhí)行集團公司干部及人事管理的相關(guān)規(guī)定，干部管理始終按照黨管干部的原則，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展；堅持公開、公平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開展具體工作，過程中采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、民主推薦、民主測評、個別談話及被評議人述職等方式，積極聽取所在單位領(lǐng)導(dǎo)和其他同志對考察對象的看法；另一方面，通過與考察對象面談，進一步了解其個人素質(zhì)、心理、性格特點等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、績、廉。干部調(diào)整聘任嚴(yán)格按程序進行任前公示，屬集團管理的干部按照集團相關(guān)要求履行事前及事后備案程序。20-年1月至今（20-年集團選人用人檢查以后），先后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對管理干部進行了優(yōu)化調(diào)整，調(diào)配干部共計71人次，滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展對管理干部的需要，努力改善干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，干部平均年齡為45歲，本科及以上《白話文·》學(xué)歷占86%，其中研究生學(xué)歷占17%，有3效促進了公司中層干部隊伍建設(shè)。
2、加強系統(tǒng)中層干部聘任規(guī)范管理。對全系統(tǒng)子分公司所有中層管理人員進行了梳理和備案，完成子分公司中層管理人員名冊。加強了子公司在中層干部聘任上的規(guī)范管理，根據(jù)《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，明確了要求，規(guī)范了聘任程序。
三、建立中層干部雙向交流機制
為了推動本部和子分公司之間管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員的雙向交流，我部在總結(jié)近幾年干部交流工作的基礎(chǔ)上，于20-年印發(fā)了《**公司子（分）公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干到總部培養(yǎng)管理實施辦法（試行）》，并根據(jù)年度培養(yǎng)計劃，開展選拔培養(yǎng)工作，已于20-和20-年實施四批干部培養(yǎng)計劃，總計27人，培養(yǎng)時間均為三個月（或六個月），培養(yǎng)包括理論課程培訓(xùn)和工作實踐，并于20-年派出本部2名員工到子公司掛職鍛煉，為期一年。干部交流將形成干部培養(yǎng)工作的長效機制。
四、建立健全干部考核體系的情況
建立健全干部考核體系，是新形勢下干部隊伍建設(shè)的必然要求，是客觀公正地評價、使用干部的基礎(chǔ)性工作，是形成正確用人導(dǎo)向的重要舉措。**公司在建立健全干部考核體系方面，緊扣“三個必須”的原則，即必須全面體現(xiàn)德、能、勤、績、廉等方面，以便于全面把握干部的綜4合情況；必須抓住能集中反映干部素質(zhì)和水平的綜合性強、涵蓋面廣的關(guān)鍵性內(nèi)容；必須盡可能量化，考察過程中看重實績，避免過于籠統(tǒng)或過于繁瑣。在具體做法上，一是干部考核形式多樣化，包括年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核、年終述職考核、四好班子考核、干部提職考核等。二是考核指標(biāo)進一步完善，合理地確定考評對象關(guān)鍵性指標(biāo)，更加注重對業(yè)績和能力的綜合考察，客觀、準(zhǔn)確地反映干部的實績狀況。三是堅持把考核結(jié)果作為干部職務(wù)任免的重要依據(jù)，注重獎優(yōu)罰劣。
**公司非常重視選人用人過程中的公開、透明，人力資源部與政治工作部每年不定期到**系統(tǒng)本部與各子公司進行四好班子考核。針對領(lǐng)導(dǎo)班子整體，評價指標(biāo)為十二項，分別為政治方向、科學(xué)管理、企業(yè)黨建、選人用人、團結(jié)協(xié)作、發(fā)揚民主、關(guān)心職工、維護穩(wěn)定、反腐倡廉、改革創(chuàng)新、經(jīng)營績效、敬業(yè)誠信。針對公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負責(zé)人，評價指標(biāo)也是十二項，分別為：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、改革創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、民主作風(fēng)、廉潔自律、綜合素質(zhì)、表率作用、全局觀念。通過測評打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象等方面，20-年底，5經(jīng)測評，各子公司班子整體得分均在90分以上。
六、深入開展整治用人上不正之風(fēng)的情況
**公司自成立以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持德才兼?zhèn)洹⑽ú攀怯?、注重實績、寧缺毋濫的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格按照中央組織部關(guān)于《黨政干部選拔任用工作條例》及上級集團公司選人用人的有關(guān)規(guī)定，切實把一些政治素質(zhì)好、執(zhí)行力強、完成任務(wù)出色、廉潔正派的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為**公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的人才保證。在具體做法上，一是嚴(yán)格遵守和執(zhí)行干部工作有關(guān)政策法規(guī)。在選拔任用干部中，認真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》等干部選拔任用工作政策法規(guī)和制度，嚴(yán)格按政策程序辦事，始終做到堅持原則不動搖，履行程序不走樣，遵守紀(jì)律不放松。二是加強干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督，堅持黨管干部原則，干部考察工作中必須由黨務(wù)人員和人力資源部人員共同組成考察組，考察談話交叉進行，做到過程的公開、透明，讓選人用人權(quán)在陽光下運行，對考察中某些方面有問題的干部嚴(yán)格紀(jì)律，決不允許帶病上崗，樹立了組織部門認真工作嚴(yán)格要求的作風(fēng)形象，并通過領(lǐng)導(dǎo)及組織部門找個人談話，指出不足和努力方面，起到對干部保護和激勵作用。三是將選人用人違紀(jì)指標(biāo)納入公司績效考核體系中，促進開展整治用人上不正之風(fēng)。
**公司在集團人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在選人用人工6作方面做了大量工作，不斷加強管理和監(jiān)督力度，確保了各項工作落實到位。今后，我們將繼續(xù)按集團公司要求，認真執(zhí)行國家和集團有關(guān)干部選拔管理各項政策，按照集團相關(guān)文件精神開展工作，同時，也懇請集團人力資源部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出我們工作中的不足，并給與幫助指導(dǎo)，我們將不斷改進工作方法，不斷提高干部管理水平，更好的為**公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展和集團公司建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭能源企業(yè)作出努力。
領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開展工作 公司選人用人工作報告篇二
各位嘉賓，各位員工，大家好!
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
20xx年，我們有了長足的進步，那么20xx年，目標(biāo)又在哪里? 我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大!
我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。20xx年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功。
出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進入中介市場前三名。 最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意!
謝謝各位!
領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開展工作 公司選人用人工作報告篇三
你們好!
“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到預(yù)期目標(biāo)是我項目部進行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項目部將從施工進度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。
1、施工進度管理 根據(jù)建設(shè)方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進度，后期抓配合。
2、施工質(zhì)量管理 “質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟控制措施以及加強施工過程質(zhì)量控制措施。
領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開展工作 公司選人用人工作報告篇四
作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我們要學(xué)會怎么書寫推薦信!這是一份：公司領(lǐng)導(dǎo)推薦信范文，請參考!
推薦部門：****勤管理部
被推薦人崗位：保潔
被推薦人姓名：***(女，37歲)
入職時間：****年**月**日
推薦原因：工作認真，心態(tài)好，技術(shù)過硬
推薦事由：
一、認真負責(zé)，踏實肯干：
在工作中從不遲到、早退，從不請假曠工，她服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，沒有任何借口，踏踏實實地對待工作，不怕苦，不怕臟、不怕累，每天早上8點就到工地上班，做自己的衛(wèi)生工作，頭頂遮塵帽，手拿大掃把，默默無聞。
每給她安排的工作，她都能認真做好，不需第二次吩咐。
這種在工作中無怨無悔、任勞任怨的精神，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
二、心態(tài)極佳，克己奉公
良好的工作心態(tài)會產(chǎn)生巨大的工作效益，從而高效率地完成任務(wù)。
她在工作中嚴(yán)格要求自己，從來不發(fā)牢騷。
用自己的實際行動，主動工作，有時我們給她安排額外的工作時，她也沒有任何抱怨，她長期笑著對我們說：“多做少做都一樣，多做點沒什么。
”這是多么樸實而精妙的語言，這種海納百川的心態(tài)是多么值得贊揚!
三、技術(shù)過硬，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：
她已從事保潔工作8年了，她現(xiàn)在的保潔區(qū)域做得都很干凈，其技術(shù)非常好，不僅是平時的`日常地面、辦公桌椅保潔，就算是保潔技術(shù)含量高的玻璃她也能做到視玻若無，達到了專業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。
這為我們以后售樓部的保潔工作招聘到了好的人才，要物盡其用，人盡其才，讓其進得來，用得上，留得住!
為此，我部門特推薦該同志為年度優(yōu)秀員工，全部真實，望上級考證，謝謝!
****年**月**日
xxx先生/女士：
我謹作為xx先生在集團工作四年間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫此推薦信。
今天的xx與四年前的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化。
而作為一位獨立負責(zé)一個分廠所有行政事務(wù)的管理者來講，這些變化亦是他個人在管理與領(lǐng)導(dǎo)能力上日趨成熟的真實體現(xiàn)。
對于他這四年來在分廠所作出的實際貢獻，如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)、連續(xù)三年被評為集團6s優(yōu)異獎等，我不作贅述，因為這些只能代表他的過去。
我將從溝通、學(xué)習(xí)與傳播三方面對他作出適當(dāng)評價，以期您能對他有更全面、更深入的認識。
他首先是一位樂于溝通且善于溝通的管理人員。
盡管曾經(jīng)在工作中因為溝通不足導(dǎo)致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方式，加強與服務(wù)對象職員工、與生產(chǎn)部管理層的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的分廠行政事務(wù)決策模式。
這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政緊密結(jié)合起來，以行政來支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進中發(fā)揮更大的作用。
他還是一位樂于學(xué)習(xí)且善于學(xué)習(xí)的管理者。
作為一名基礎(chǔ)管理者，他這四年來的學(xué)習(xí)實踐集中在三個方面，一是從失誤中學(xué)習(xí)，一是從同事的成功經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，一是從外界培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)。
他把所學(xué)在實踐中加以運用，從他所取得的成就直接且充分顯示了他在學(xué)習(xí)上謙虛與勤奮，充分顯示了他在管理實踐過程中對學(xué)習(xí)的不斷檢驗與總結(jié)，充分顯示了他在為豐富其職業(yè)生涯而進行的拓展性學(xué)習(xí)、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來的追求心!更為難能可貴的是，他帶動了一群人對學(xué)習(xí)新知識、新技能的興趣與嘗試!
他更是一位樂于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士。
耐心傳授并不斷升華管理理念，是一項真正的管理者必須做到且永無止境的工作。
他已經(jīng)在實踐中，且有所成效，比如教育同事調(diào)整工作態(tài)度、培養(yǎng)溝通意識、主動研究可行性方案、加強執(zhí)行力、鼓勵創(chuàng)新等等。
雖然我仍希望他在這方面持續(xù)加強，但我依然欣賞他正表現(xiàn)出來的在管理研究與實踐上的專注與專業(yè)。
作為xx先生曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、永遠共勉的朋友，我期望xx先生在將來通過全面提升其管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)能力及人格魅力來攀登其職業(yè)生涯的新高峰!
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尊敬的先生/女士：
我謹作為xxx在xxx工作期間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫此推薦信。
ta性格開朗、為人誠懇、樂觀向上。
在我司任職期間，主要負責(zé)公司與xxxxxxx的合作交流;產(chǎn)品的市場調(diào)研并尋求新的市場機遇;大型市場活動的組織、策劃及指導(dǎo)實施等。
xxx在工作中正直忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任;有毅力和恒心，做事情有始有終，不半途而廢;樂于學(xué)習(xí)，虛心以待，對問題不逃避;樂觀且抗壓能力強，敢于迎接挑戰(zhàn);具有很好的團隊合作精神，善于與人交往，與團隊成員及合作伙伴始終保持良好的溝通界面。
xxx在項目商務(wù)公關(guān)、項目方案制作、市場推廣等方面具有很好的從業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養(yǎng);能夠在工作實踐過程中快速學(xué)習(xí)與不斷總結(jié)、進步，充分顯示了ta在為豐富其職業(yè)生涯而進行的相關(guān)拓展性、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來的追求心!更為難能可貴的是，其善于將所學(xué)的知識在實踐中加以運用，并不斷嘗試和突破!
我個人非常欣賞xxx的工作能力，希望上述信息在您做出評估有所幫助，給ta一個施展才華、貢獻力量的機會。
如果需要更多信息，可與我聯(lián)系。
順頌
商祺!
推薦人
xxxxx公司
聯(lián)系電話：
領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開展工作 公司選人用人工作報告篇五
正當(dāng)我們?nèi)猩舷拢钊雽W(xué)習(xí)、貫徹黨的十七屆六中全會精神。全面完成20xx年經(jīng)濟社會發(fā)展的各項目標(biāo)、任務(wù)的關(guān)鍵時刻。xxxx商品交易博覽城項目順利開工。這是我市認真貫徹落實，省委省政府關(guān)于加快新型工業(yè)化進程，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，引領(lǐng)帶動三化協(xié)調(diào)發(fā)展，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略部署。也是我市加大招商引資力度，建設(shè)全省重要產(chǎn)業(yè)基地和貿(mào)易中心的重大舉措。
首先，我代表xx市委、市政府對xxxx商品交易博覽城項目的奠基和項目的啟動表示熱烈的祝賀！向參與、支持該項目建設(shè)并付出辛勤勞動的各級各部門和廣大建設(shè)者們表示衷心的感謝！
現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展，是衡量一個國家和地區(qū)綜合競爭的重要標(biāo)準(zhǔn)。xx地處中原腹地，依托資源和區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動作用，xx社會經(jīng)濟快速發(fā)展，勢頭發(fā)展強勁。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，有著得天獨厚的優(yōu)勢。但由于起步較晚、機制不活等原因，xx商業(yè)規(guī)模較小、布局不合理、發(fā)展緩慢、層次較低、服務(wù)質(zhì)量和水平參差不齊。商業(yè)發(fā)展的滯后已成為制約xx社會發(fā)展的重大難題。
市委市政府高度重視現(xiàn)代商品貿(mào)易的發(fā)展，十二五期間將搶抓加快中原崛起xx振興的戰(zhàn)略機遇，推動全市商品交易市場向社會化、專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，努力把xx建設(shè)成為現(xiàn)代商品貿(mào)易中心和商品貿(mào)易的重要集散地，不斷增強xx經(jīng)濟社會發(fā)展在全省的影響力，輻射力和帶動力。xxxx商品交易博覽城項目的啟動建設(shè)，必將為實現(xiàn)xx現(xiàn)代商貿(mào)物流體系建設(shè)注入新的活力，實現(xiàn)xx科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻！
xx鎮(zhèn)黨委政府要加強與項目方的溝通、協(xié)作，深入細致搞好項目建設(shè)的服務(wù)和對接，將xxxx商品交易博覽城打造成全省范圍的高水平、高層次、高效益的現(xiàn)代的商品交易專業(yè)市場和精品示范工程。市直有關(guān)部門，要主動參與，主動作為，在規(guī)劃設(shè)計、土地出讓、施工保障等方面提供大力支持。為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。項目單位要始終堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高效益經(jīng)營的原則。確保資金，技術(shù)，人才三到位。促進項目早日竣工，投入運營。
最后預(yù)祝xxxx商品交易博覽城項目開工大吉！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，同志們，朋友們幸福安康，吉祥如意！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)到新單位如何開展工作 公司選人用人工作報告篇六
您好！
來到公司這么多年，現(xiàn)在卻跟您來辭職，我真心感覺非常的不妥，還是在這方面積累了很多，在公司的這些年來，我真的就是把這里當(dāng)成自己的家，我對公司是有很多感情的，真的非常希望能夠有的更多的收獲，這些年來我也是見證了很多，包括公司的發(fā)展，這一點是非常關(guān)鍵的。
在過去的一段時間當(dāng)中我是非常堅定的，近期在工作當(dāng)中我深刻的體會到了這一點，來辭職不是因為別的原因，主要還是感覺這些年來的虧欠家里的太多了， 實在是感覺很不妥，這段時間以來我也是思考再三，因為我發(fā)現(xiàn)自己和家里人相處的時間越來越少了，實在是讓我還是感覺很不好，這些年一直都是在忙工作，我也感覺非常的不合適，有的時候忙起來都是很長一段時間不回家，對于家庭而言我這樣實在是非常的不好，我覺得我錯過了孩子成長，很多時候開家長會我都是沒時間去，真的感覺非常不合適，由于工作的原因我錯過的事情實在是太多了，真的是感覺非常的吃力，這不是我愿意看到的結(jié)果。
這么多年來，我也明白了現(xiàn)在自己需要做什么，雖然感覺還是很有壓力，我感覺還是，我希望接下來可以有更多的時間陪在家人身邊，我知道這對我而言是一個全新的改變，作為管理者，這也是我的對工作應(yīng)該有的態(tài)度，我不能夠影響到日常的工作，這是一定的，現(xiàn)在我的心態(tài)是不在工作當(dāng)中的，沒有辦法去做好的工作了，所以確實還是應(yīng)該提出辭職，現(xiàn)在我的心態(tài)是已經(jīng)不在工作當(dāng)中了， 我覺得我應(yīng)該多去陪陪家人，也可以說是另外一種生活方式吧，我對現(xiàn)在的狀態(tài)不是很滿意，換一種生活方式，或許是最好的，這段時間以來我也深刻的感受到了這一點，我多陪陪家人，在這件事情上面這是一定，我真的非常感謝公司對我的期望。
我希望公司是越來越好，在以后可以有一個更好發(fā)展，這也是我現(xiàn)在對工作的態(tài)度，堅持去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，這非常重要，身為一名管理者我更應(yīng)該要負責(zé)，通過這段時間的工作當(dāng)中我有著深刻的體會，在公司工作了這么久的時間，我非常的認真，我也會在最后這段時間的工作當(dāng)中做的更好，希望xx的明天更加輝煌，這些年來也感激您的關(guān)照，真的讓我感覺公司是我的第二個家，但也希望您理解我的苦衷。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
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