隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
工作報告一般包括哪些內(nèi)容 團支部組建流程圖篇一
(1)進行團員統(tǒng)計，摸清35歲以下青年情況，登記造冊;
(2)商定委員候選人人選;
2、向所屬上級團委提出建團申請(單位若已成立黨組織，需向同級黨組織抄送一份)。
報告
內(nèi)容：(1)說明本單位團員人數(shù)情況;
(2)要求設立團委、總支或支部的理由;
(注：團員人數(shù)在3人以上，30人以下，可申請設立團支部;團員人數(shù)在30人以上的，100人以下的，可申請設立團總支;團員人數(shù)在100人以上的，可申請設立團委)
(3)擬任委員、書記候選人名單及簡歷，如申請設立團委或團總支，要說明團組織機構(gòu)設置情況以有關職位。(即計劃下設總支部數(shù)、支部數(shù)及委員人數(shù))
3、上級團委下發(fā)批復，同意成立團組織。
4、召開全體團員大會，宣告團組織成立。
團員大會議程：按團內(nèi)民主選舉程序選舉產(chǎn)生團委、總支或支部委員會，確定所有委員人數(shù)及名單，大會之后召開全體委員會議，選舉書記和副書記，商定近期工作內(nèi)容，明確工作分工。
5、籌備委員會向上級團委遞交關于選舉結(jié)果的
報告
。報告內(nèi)容：(1)選舉工作情況;(2)選舉產(chǎn)生的書記、副書記、委員名單。
6、上級團組織下發(fā)批文。
7、收到批復后，團組織正式成立，有關批文及資料存檔備考。
建立基層團組織的條件
基層團組織建設
團章規(guī)定，企業(yè)、農(nóng)村、機關、學校、科研院所、街道、人民解放軍連隊、人民武裝警察部隊中隊和其他單位，根據(jù)工作需要和團員人數(shù)，經(jīng)上級團委批準，建立團基層組織，其設置應從實際出發(fā)，可以不完全與行政黨組織建制對應。
在基層委員會、總支部以下建立支部。如果工作需要，在基層委員會下也可以建立總支部。在一個支部內(nèi)可以分若干個小組。
支部委員會、總支部委員會由團員大會選舉產(chǎn)生，每屆任期一年或兩年?；鶎游瘑T會由團員大會或代表大會選舉產(chǎn)生，每屆任期兩年或三年。
團的基層組織選舉規(guī)則規(guī)定：不設常委會的團的基層委員會一般由7至9人組成。團的基層委員會設書記1人，副書記1至2人。
團的總支部委員會一般由5至7人組成。設書記1人，副書記1人。
團的支部委員會一般由3至5人組成，設書記1人，必要時可設副書記1人。
除書記、副書記外，其他委員的設立，可根據(jù)工作需要和團員人數(shù)來決定，一般應設組織委員、宣傳委員、生產(chǎn)委員和文體委員。
工作報告一般包括哪些內(nèi)容 團支部組建流程圖篇二
體裁：調(diào)研報告
淺談企業(yè)文化建設與管理
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。著名經(jīng)濟學家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競爭力。相反，企業(yè)文化的缺失會導致企業(yè)人心渙散、競爭力降低。正是由于企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的靈魂和支柱作用，在企業(yè)內(nèi)部控制中需要單獨立項加以規(guī)范。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而形成的。企業(yè)文化被組織成員認為有效并共同遵循，是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，既包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設施、辦公環(huán)境企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會形成自己獨特的價值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨特的企業(yè)內(nèi)涵。
二、企業(yè)文化的在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)士氣。從經(jīng)濟的角度看，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟附加值也就愈高。而從文化的角度看，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，文化在保持其意識形態(tài)屬性的同時，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。因此，面對文化與經(jīng)濟相互交融的發(fā)展趨勢，發(fā)揮文化在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用就至關重要了。
（一）企業(yè)文化對企業(yè)競爭力會產(chǎn)生重大影響。企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟中生產(chǎn)要素的質(zhì)量，尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素--創(chuàng)業(yè)者和普通勞動者的素質(zhì)。并且，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟活動的軟環(huán)境。同時，企業(yè)文化還會影響企業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)和產(chǎn)品的品質(zhì)，勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產(chǎn)業(yè)。（1）企業(yè)文化建設可以為企業(yè)提供精神支柱。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活得有價值。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化。從這上意義講，建設企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。
（2）企業(yè)文化建設可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠和決定性影響的內(nèi)在因素。通常認為，擁有核心競爭力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場前景的關鍵技術(shù)、真實穩(wěn)健的財務狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務態(tài)度、團結(jié)協(xié)作的團隊精神、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等。（3）企業(yè)文化建設可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實到位，都必須努力建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一領導和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，不能培育對企業(yè)的認同感，不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應當重視和加強企業(yè)文化建設，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
（二）企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展目標；有助于提高企業(yè)學習與創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型企業(yè)；有助于積極推進國際化戰(zhàn)略。目前，國家實行積極鼓勵企業(yè)“走出去”的政策，為企業(yè)推進國際化戰(zhàn)略提供了重要機遇，開放、包容性強的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)抓住機遇，參與國際競爭。
（1）凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑。項目員工隊伍凝聚力的基礎是項目的根本目標，項目的根本目標選擇正確，就能夠把項目的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，這就是集體與個人雙贏的目標，有了共同的目標,就能夠形成強大的凝聚力。
（2）導向作用。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，為企業(yè)在市場競爭中對戰(zhàn)略和制度的制定提供依據(jù)。項目在建設企業(yè)文化中就要結(jié)合實際,深刻領會企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)理念,使之成為項目員工的價值導向與行為導向，不斷提升員工的主觀能動性,為項目管理創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
（3）激勵作用。企業(yè)文化所形成企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動并激發(fā)出來，提高員工的自主管理能力。
三、如何構(gòu)建企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個長期而復雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就。
（1）要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。
（2）要著力博采眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。
（3）要以人為本，營造和諧的企業(yè)文化人是具有文化意識的“主體人”，要強調(diào)在全部管理要素中，人是最關鍵的要素，堅持以人為本的管理理念，營造和諧的企業(yè)以文化。實施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實現(xiàn)自我超越，使所有的員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。為員工成才搭建平臺，要為人才成長提供均等的機會，靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動力。促進人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，把學習型組織建設作為素質(zhì)教育制度常抓不懈，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復合型人才，重點提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。
（二）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)在核心，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的思想和員工，也就沒有技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、服務的創(chuàng)新等，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神,使之轉(zhuǎn)化成為一種動力和依托，從而提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。要注重對青年骨干、各類人才培養(yǎng)，把職工隊伍中的青年骨干作為重點培養(yǎng)對象，提出管與教相結(jié)合的思路，“管”就是對有才能的人員管好用好，充分發(fā)揮其長處，使之得以人盡其才、人盡其用；“教”就是通過舉辦各種培訓班，提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，做到事業(yè)上留人、待遇上留人、感情上留人、機制上留人，使員工深刻感受到項目就是自己的家，自己的成長發(fā)展與項目的發(fā)展密不可分，充分體現(xiàn)了思想工作的親和力和凝聚力。營造和諧團隊，才有戰(zhàn)斗力。
（三）將企業(yè)誠信經(jīng)營提到一個新的高度。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須提高誠信意識，破除只重經(jīng)濟效益而輕視信譽的思想，把誠信與發(fā)展、誠信與效益結(jié)合起來。在企業(yè)中建立一支勤政廉政的領導干部隊伍是加強企業(yè)誠信管理的關鍵，因此，我們要加強企業(yè)領導的誠信建設，使企業(yè)領導人把誠信看作是應盡的義務，努力使自己成為塑造企業(yè)誠信形象的典范。其次要加強企業(yè)員工誠信道德教育。一方面，在某種程度上說，員工的形象就代表著企業(yè)的形象；另一方面，員工的誠信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此要加強全體員工信譽觀念、信譽意識、信譽道德的宣傳教育。
（四）加強制度建設，規(guī)范企業(yè)和員工的行為
制度建設是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構(gòu)建“規(guī)范”的企業(yè)文化，加強制度建設，不斷地修訂、完善制度體系的同時，確立制度的權(quán)威性，堅持以制度管人、管事。企業(yè)文化建設中的文化意識與文化自覺是通過企業(yè)制度文化的執(zhí)行質(zhì)量體現(xiàn)出來的.而企業(yè)制度文化建設的落腳點在于積極構(gòu)建符合企業(yè)實際的執(zhí)行力文化。這一點大家都是有共識的。執(zhí)行力文化建設其實也必須是一個全面推進的建設過程。執(zhí)行力文化本身應構(gòu)成一個系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)構(gòu)成中，至少應從質(zhì)與量的兩重規(guī)定性上給予考量。從量的規(guī)定性上分析，執(zhí)行力文化建設的質(zhì)量高低和制度執(zhí)行的長度（時間范圍效應）、寬度（人群范圍效應）成正比例關系；從質(zhì)的規(guī)定性上分析，剛性制度執(zhí)行質(zhì)量的高低和制度執(zhí)行的穩(wěn)定程度成正比例關系，柔性制度執(zhí)行質(zhì)量的高低和制度執(zhí)行的調(diào)適性程度成正比例關系。
（五）塑造優(yōu)良作風，增強員工信任感。企業(yè)文化不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范，尤其是項目的管理者一定要率先垂范，自覺踐行企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、企業(yè)使命，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己帶頭不做，以干部的人格魅力來激發(fā)員工的斗志。
（六）塑造外部形象，增強榮譽感。塑造良好的外部形象，不但增強企業(yè)的社會效益，而且增強了員工的榮譽感。尤其是企業(yè)名稱大標語，一定要醒目大方；其次對辦公區(qū)、生活區(qū)就進行了分離設計，尤其是辦公區(qū)的場地平整、會議室的布臵上規(guī)范、簡潔、大方，突出企業(yè)特色；第三要加大投入，搞好對外宣傳,利用各種媒體把企業(yè)的業(yè)績和典型宣傳出去,增強員工榮譽感。
（七）要強化企業(yè)文化建設中的領導責任。在建設優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領導是關鍵。要建設好企業(yè)文化，領導必須高度重視，認真規(guī)劃、狠抓落實，才能取得實效。企業(yè)主要負責人應當站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設，切實履行第一責任人的職責，對企業(yè)文化建設進行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對策，確定本企業(yè)文化建設的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念。企業(yè)文化建設的領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應，要明確企業(yè)文化建設的主管部門，安排專（兼）職人員負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。與此同時，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認真梳理整合各項工作任務，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。
（八）企業(yè)文化形成指導全體員工行為后，應當保持相對穩(wěn)定，防止朝令夕改。當企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能發(fā)生改變，企業(yè)文化也應進行相應的調(diào)整，實現(xiàn)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。
（1）要著力構(gòu)建企業(yè)文化評估體系。企業(yè)文化評估是企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應當定期對企業(yè)文化建設工作以及取得的進展和實際效果進行檢查和評估。在此過程中，應當把握以下原則：全面評估與重點評估相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合。
（2）要著力根據(jù)綜合評估結(jié)果推進企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是事物發(fā)展的持續(xù)動力。企業(yè)要重視企業(yè)文化評估結(jié)果的利用，既要鞏固和發(fā)揚文化建設取得的成果，又要針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)文化缺失，找準方向，尋找良策。
四、企業(yè)文化建設中存在的問題：
（一）領導干部要不斷提升管理藝術(shù)與領導風格的影響力，必須堅持維護企業(yè)的核心價值觀、轉(zhuǎn)變觀念，變“控制”為“影響”，確實增強自身影響員工思維習慣與行為準則的能力，在避免職務層級帶來溝通障礙的同時，領導干部更應以一種寬容、包容的心態(tài)，以對員工人文的關懷而不是上級對下級的加壓控制來積極影響員工的工作心態(tài)與對企業(yè)的態(tài)度。企業(yè)文化可以帶來管理效率的提升，是以文化積極影響員工的思維方式與行為準則為基礎的，這需要建立在信任的基礎之上，對此，領導干部必須在這樣的影響改變中積極作為。
（二）提高認識還不夠，還要不斷提升認識的系統(tǒng)性與科學性
對企業(yè)文化的認識應當系統(tǒng)化與科學化。任何片面認識企業(yè)文化的觀點都會導致企業(yè)對文化建設的重點把握不準確，抓不住文化建設的“牛鼻子”；都會導致企業(yè)對文化建設的認識缺乏全局意識，容易讓企業(yè)文化建設行為短期化，缺乏持久性，也就喪失了助力發(fā)展的原動力。企業(yè)文化必須是系統(tǒng)而有機組成的，這就要求在企業(yè)文化建設中必須樹立全局而整體的意識，長遠規(guī)劃，穩(wěn)步推進。系統(tǒng)認識企業(yè)文化，必須樹立企業(yè)文化建設就是投資的觀念，建構(gòu)企業(yè)自身的文化哲學，從企業(yè)文化最核心的層次——核心價值觀抓起，逐漸深化到行為文化、制度文化與物質(zhì)文化，豐富企業(yè)文化層次與結(jié)構(gòu)。企業(yè)對文化建設的認識必須科學化，企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，也不會一勞永逸，必須堅持建設與完善相結(jié)合的原則，在建設中不斷完善，在完善中堅持建設，在長遠規(guī)劃的同時，及時解決當前文化建設中存在的問題。認識的系統(tǒng)化與科學化，核心是必須完善與豐富企業(yè)自身的文化哲學，建構(gòu)企業(yè)自身的文化邏輯，讓企業(yè)文化理性、歸真，從而讓企業(yè)在文化建設中遇到困難與問題時，能客觀而耐心地對待，戒除浮躁，把企業(yè)文化做實。
（三）全員參與還不夠，還要不斷提升員工參與的質(zhì)量與效率。企業(yè)文化最終是員工的文化，只有得到員工廣泛的認同與認可的企業(yè)文化，才具有持久的活力。企業(yè)文化來自于員工，離不開員工的積極參與，但“全員參與”必須是實質(zhì)，而不是形式，換言之，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所提倡的全員參與更多的是員工在形式上的參與，而非集結(jié)全體員工文化智慧的“全員參與”。企業(yè)必須堅持激勵與約束相結(jié)合的原則，鼓勵參與，集結(jié)智慧，增強員工珍視“文化話語權(quán)”意識，不斷督促員工自覺行使該權(quán)利，以保證員工參與企業(yè)文化建設的質(zhì)量與效率。
（四）提升員工個人素質(zhì)與團隊意識。企業(yè)文化建設本身是一個提升員工個人素質(zhì)的過程，但企業(yè)文化建設同樣離不開員工素質(zhì)作為保證，提升員工素質(zhì)與企業(yè)文化建設是一個相互作用的過程。一方面，企業(yè)文化沒有對與錯之分，而只有合適與不合適之區(qū)別，什么樣的企業(yè)文化是適宜企業(yè)的，什么樣的企業(yè)文化是不適宜企業(yè)的，最終的評價在于員工能否深刻認知這樣的企業(yè)文化，能否正確踐行這樣的企業(yè)文化。員工認知與踐行的能力就離不開個人素質(zhì)的提升與團隊意識的強化。
總之，企業(yè)文化是一種以企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價值觀、企業(yè)文化網(wǎng)絡等為構(gòu)成要素的管理理論和管理方式，它以對員工的管理為中心，通過提升員工的素質(zhì)來最終實現(xiàn)全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)的文化建設不在一朝一夕，不能一蹴而就，我們要把它作為一項持續(xù)的、循序漸進的、不斷改進與創(chuàng)新的課題長期堅持發(fā)展下去。
工作報告一般包括哪些內(nèi)容 團支部組建流程圖篇三
總而言之，考研調(diào)劑是指你的分數(shù)達到了國家線或者你要調(diào)劑的學校的分數(shù)線，但是卻沒有達到你要報考學校的分數(shù)線，這種情況下才能夠調(diào)劑。此外，可以調(diào)劑的學校往往都是研究生招生計劃沒有招滿的學校。
考生調(diào)劑基本條件：
(一)符合調(diào)入專業(yè)的報考條件。
(二)初試成績符合第一志愿報考專業(yè)在調(diào)入地區(qū)的全國初試成績基本要求。
(三)調(diào)入專業(yè)與第一志愿報考專業(yè)相同或相近。
(四)初試科目與調(diào)入專業(yè)初試科目相同或相近，其中統(tǒng)考科目原則上應當相同。
(五)第一志愿報考照顧專業(yè)(指體育學及體育碩士，中醫(yī)學、中西醫(yī)結(jié)合及中醫(yī)碩士，工學照顧專業(yè)，下同)的考生若調(diào)劑出本類照顧專業(yè)，其初試成績須達到調(diào)入地區(qū)該照顧專業(yè)所在學科門類(類別)的全國初試成績基本要求。第一志愿報考非照顧專業(yè)的考生若調(diào)入照顧專業(yè)，其初試成績須符合調(diào)入地區(qū)對應的非照顧專業(yè)學科門類(類別)的全國初試成績基本要求。體育學與體育碩士，中醫(yī)學、中西醫(yī)結(jié)合與中醫(yī)碩士，工學照顧專業(yè)之間調(diào)劑按照顧專業(yè)內(nèi)部調(diào)劑政策執(zhí)行。
(六)第一志愿報考工商管理、公共管理、旅游管理、工程管理、會計、圖書情報、審計專業(yè)學位碩士的考生，在滿足調(diào)入專業(yè)報考條件的基礎上，可申請相互調(diào)劑，但不得調(diào)入其他專業(yè);其他專業(yè)考生也不得調(diào)入以上專業(yè)。
第一志愿報考法律(非法學)專業(yè)學位碩士的考生不得調(diào)入其他專業(yè)，其他專業(yè)的考生也不得調(diào)入該專業(yè)。
(七)報考“少數(shù)民族高層次骨干人才計劃”的考生不得調(diào)劑到該計劃以外錄取;未報考的不得調(diào)劑入該計劃錄取。
(八)報考“退役大學生士兵”專項計劃的考生，申請調(diào)劑到普通計劃錄取，其初試成績須達到調(diào)入地區(qū)相關專業(yè)所在學科門類(專業(yè)學位類別)的全國初試成績基本要求，符合條件的，可按規(guī)定享受退役大學生士兵初試加分政策。
報考普通計劃的考生，符合“退役大學生士兵”專項計劃報考條件的，可申請調(diào)劑到該專項計劃錄取，其初試成績須符合相關招生單位確定的接受“退役大學生士兵”專項計劃考生調(diào)劑的初試成績要求。調(diào)入“退役大學生士兵”專項計劃招錄的考生，不再享受退役大學生士兵初試加分政策。
(九)相關招生單位自主確定并公布本單位接受報考其他單位臨床醫(yī)學類專業(yè)學位碩士研究生調(diào)劑的成績要求。教育部劃定臨床醫(yī)學類專業(yè)學位碩士研究生初試成績基本要求作為報考臨床醫(yī)學類專業(yè)學位碩士研究生的考生調(diào)劑到其他專業(yè)的基本成績要求。
報考臨床醫(yī)學類專業(yè)學位碩士研究生的考生可按相關政策調(diào)劑到其他專業(yè)，報考其他專業(yè)(含醫(yī)學學術(shù)學位)的考生不可調(diào)劑到臨床醫(yī)學類專業(yè)學位。
(十)參加單獨考試(含強軍計劃、援藏計劃)的考生不得調(diào)劑。
(十一)符合調(diào)劑條件的國防生考生，可在允許招收國防生碩士研究生的招生單位間相互調(diào)劑。
(十二)自劃線高校校內(nèi)調(diào)劑政策按上述要求自行確定。
考生申請調(diào)劑前，應充分了解招生單位(含各院、系、所)的調(diào)劑工作辦法，以及相關專業(yè)不同學習方式(全日制和非全日制)招生、培養(yǎng)、獎助、就業(yè)等相關政策。招生單位也要積極做好政策宣傳解讀工作。
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深圳科目一考試有何流程?考試時又需要注意哪些事項?準備參加考試的考生們趕緊來看看，本站小編為大家整理了詳細的科目一考試流程及注意事項哦!
科目一考試總時間為45分鐘，考試試卷由100道題目組成，題型為判斷題和單項選擇題，滿分100分，90分合格。考試試卷由計算機駕駛?cè)丝荚囅到y(tǒng)按《機動車駕駛證工作規(guī)范》規(guī)定的比例關系隨機抽取、組合。
駕考寶典理論考試流程，便于大家更好地通過理論考試，希望能夠幫助學員們更好地應對考試。同時通過了解流程，讓您在考試當天減少不必要的麻煩。
2、攜帶并出示本人身份證，接受監(jiān)考民警審核;
3、進入考試區(qū)域必須關閉手機;
4、進入考試區(qū)域不許大聲喧嘩;
5、法規(guī)課本不許帶入考場(或放進包內(nèi));
7、考試及格的學員在考場出口在工作人員指導下簽字后離開考場;
8、考試不及格的學員，即可離開考場，聽候所在駕校工作人員通知補考時間。
關于補考：科目一考試沒有預約次數(shù)的限制。
工作報告一般包括哪些內(nèi)容 團支部組建流程圖篇五
現(xiàn)場的各位朋友大家好，先做一下自我介紹，我是來自青海省心血管病醫(yī)院急診科的潘有龍，很榮幸參加今天的救護培訓并擔任授課老師，今天我講的主要內(nèi)容是現(xiàn)場急救中的心肺復蘇。
生活中我們經(jīng)常會聽到和看到這樣的意外場景：
車禍后人被卡在車內(nèi)；家中有老人暈倒在地；孩子溺水后獲救已沒有呼吸；房屋倒塌了有人被埋在下面；兒童吃果凍時被噎住了??現(xiàn)實生活中意外無處不在，常常在不經(jīng)意間吞噬生命。在危急事件中，我們除了撥打120急救電話等待專業(yè)急救人員趕來外，還可以做些什么？ 一位多年從事急診的醫(yī)生說，許多病人送到醫(yī)院時往往已錯過了最佳救護時間，回天乏術(shù)。有的因為不當?shù)默F(xiàn)場救護而二度受傷。
資料表明：事故發(fā)生后的4分鐘至6分鐘，在醫(yī)學上被譽為生命救護的“黃金時間”。在人的呼吸、心跳停止的瞬間內(nèi)，對傷員進行人工呼吸、胸外按壓等有效的生命支持，傷員的生存率可達43%。
急需擴大救護培訓人群
其實，現(xiàn)場初級衛(wèi)生救護技能并不復雜，主要包括心肺復蘇、止血、包扎、固定和搬運等。在意外傷害事故頻發(fā)的今天，有識之士呼吁：衛(wèi)生救護培訓急需走進普通市民工作生活。建議把普及救護知識培訓納入全民災害事故防范工作中，并作為一項安全生產(chǎn)規(guī)則推廣。特別要在特殊行業(yè)、特殊人群如駕駛員、導游、電力人員、學校師生中進行應急救護知識和技能培訓。
據(jù)了解，發(fā)達國家和先進地區(qū)都十分重視現(xiàn)場初級衛(wèi)生救護培訓。美國經(jīng)過救護培訓的人口約占總?cè)丝诘?5%，香港約為12%，德國設立了全民救護日。北京和上海、青島等地已經(jīng)把紅十字應急救護納入政府實事工程或政府應急救護體系，從而有效地降低災害事故對生命的危害程度。
一、什么是現(xiàn)場救護？
從理論上講，所有意外事故受傷人員在兼而有之醫(yī)院前都需要現(xiàn)場救護，包括溺水、觸電、燒傷、摔傷、食物中毒及急性病癥的發(fā)作。但從各地醫(yī)院急診室接診的情況看，能幸運的得到現(xiàn)場救護的傷患者實在不多。
二、開展駕駛員進行現(xiàn)場救護培訓所面臨的客觀環(huán)境及國家有關規(guī)定
關愛生命，促進健康是人類社會的第一要務，也是家庭幸福，社會安定的基石。中共中央提出構(gòu)建“社會主義和諧社會”，一個重要的原則就是“以人為本”，我省打造“平安浙江”，建設“文化大省”，一個重要內(nèi)容也就是保障人民群眾的生命安全和健康。學習掌握現(xiàn)場救護知識和技能，是實現(xiàn)上述目標的重要手段和有效舉措。
現(xiàn)場救護知識和技能的普及，一定程度上反映了一個地區(qū)和社會的經(jīng)濟發(fā)展水平，醫(yī)療衛(wèi)生狀況和人口素質(zhì)。從目前掌握的情況看，我省的這項工作相對滯后，成為發(fā)展社會事業(yè)的一條短板。據(jù)了解，在國外，尤其是西方國家，公民學習掌握現(xiàn)場救護技能的比例達50%以上，而在我省，目前這個比例還不到1%。
2006年1月，省委辦公廳、省政府辦公廳聯(lián)合下發(fā)《關于進一步加強紅十字會工作的通知》，要求到2009年之前，公安、交通、旅游等部門以及運輸、礦產(chǎn)開發(fā)、地質(zhì)、建筑、電力等高危行業(yè)的初級衛(wèi)生救護知識和技能普及率要達到80%以上。其它行業(yè)普及率逐年提高。
機動車駕駛員培訓教學大綱》科目一的要求，強化傷員救護知識的教學力度，安排專門的教學時間參加紅十字救護培訓。同時，根據(jù)《中華人民共和國道路運輸條例》規(guī)定，從事客運經(jīng)營的駕駛?cè)藛T，要接受傷員救護培訓，并通過當?shù)氐缆愤\輸管理機構(gòu)的“旅客急救基本知識考試”。
工作報告一般包括哪些內(nèi)容 團支部組建流程圖篇六
廣州公務員面試流程圖暫未發(fā)布，在此先提供2015年廣州公務員面試流程圖供各位考試參考。
各位考生，最近一些地方村官考試的筆試考試成績已陸續(xù)登出。對于村官面試的面試流程有些考生還存在疑問，下面知鳥教育人事考試的專家就為各位考生介紹一下村官面試的基本流程。
一般來講，村官筆試成績公布后，進入面試的人員會得到招考單位的電話通知，即通知你去進行資格審查并確認面試。電話通知是最常用的途徑，因此，報考村官的時候一定要保持手機暢通，并且千萬不能在那段時間換號，不然很可能無法通知到你。除了電話通知外，一些單位還會通過信函、電子郵件以及網(wǎng)上公告的方式通知進入面試的考生，因此，勤上網(wǎng)查詢也是很關鍵的。
得到面試通知后，考生應該根據(jù)招考單位的要求，備齊所有的證件，在規(guī)定的時間內(nèi)到指定地點進行資格復審和確認面試，通過審查的考生繳納面試費。一般對通過資格復審并確認參加面試的考生，招考單位都會出具一份面試通知書或者面試準考證，上面會告知你詳細的面試時間和地點，以及需要注意的.事項。
辦理完這些之后，便是等待面試了。面試當天，考生需要攜帶招考單位出具的面試通知書或者面試準考證以及招考單位需要的其他證件準時到達面試地點。憑面試通知書或者面試準考證以及其他相關證件進入候考區(qū)。
進入候考區(qū)之后，需要簽到。之后由候考區(qū)工作人員宣讀考場紀律，宣讀完畢之后，各考生要上交自己的通訊工具等物品。
準備就緒之后，便是組織考生進行面試順序的抽簽?？忌鷮⒏鶕?jù)抽簽的結(jié)果決定面試的先后順序。
抽到第一的考生將由工作人員帶到面試區(qū)進行面試，其他考生在候考區(qū)內(nèi)候考。候考區(qū)和面試區(qū)是完全隔離的，候考的考生無法得知前面進行面試的考生的任何情況。
一般來講，為了緩解候考考生的緊張情緒和讓考生打發(fā)長時間候考的無聊，招考單位會提供報紙、雜志讓候考考生閱讀。候考的考生也可以在候考區(qū)內(nèi)交談、走動。
但是，候考的考生不得離開候考區(qū)，如需上廁所，將由同性工作人員陪同前往。
另外，如果面試是全天進行，中午，招考單位將給等待面試的候考考生提供免費的午餐。一般是盒飯，送到候考區(qū)。
候考區(qū)內(nèi)，將有工作人員通知即將進行面試的考生做準備。即1號考生在進行面試時，候考區(qū)的工作人員將通知2號考生做準備。前一位考生面試完畢之后，即將進行面試的考生將在工作人員的帶領下進入面試區(qū)。
面試區(qū)內(nèi)除了考官外，一般還有記分員、計時員，還有監(jiān)察人員全程監(jiān)督?？忌话闶钦诿嬖嚳脊俚膶γ妫ＷC雙方可以對視。
待你坐定后，主考官將向你宣讀面試規(guī)則，然后讓你抽取面試題目。當然，也有不需要抽取的情況。從目前的情況看，一般報考相同職位的考生的面試題目都是一樣的。
面試的題目可能是已經(jīng)提前打印好，放在你的桌上，你可以看;也有可能沒有紙質(zhì)的題目，所以題目都由考官發(fā)問。
在回答問題時，也有可能是你先看完所有題目，集中給你考慮時間，然后連續(xù)作答;也有可能是考官每問一題，都給你一段思考的時間，然后作答。
面試一般有4題，考官在一般情況下也不會追問，不管你是否答對。
另外，有的招考單位要求考生在面試時不得向考官介紹自己的姓名、工作單位等相關信息，任何涉及個人情況的信息都不得泄漏，以確保面試公正。
面試答題結(jié)束后，考官將現(xiàn)場打分，記分員將所有考官的分數(shù)收齊后，去掉最高分和最低分，求出平均分即是你的最后得分。
最后得分將現(xiàn)場向你宣布，在有些面試中，還會給你當場出具面試成績通知書，載明你的面試成績。
面試結(jié)束后，考生不得再進入候考區(qū)和面試區(qū)，必須立即離開考場。
工作報告一般包括哪些內(nèi)容 團支部組建流程圖篇七
編號：zzp-gs-06 級別：公司級 編制單位：綜合部
為規(guī)范公司經(jīng)濟合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務關系的各類合同、協(xié)議等。
3.職責
3.1公司總經(jīng)理負責公司銷售、采購合同及其他經(jīng)濟合同的審批;
3.2.1負責制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本;
3.2.3負責本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行。
訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門、機構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。
訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。
公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應經(jīng)公司總經(jīng)理同意。
訂立合同，除即時交割(銀貨兩訖)的簡單小額經(jīng)濟事務外，應當采用書面形式。
“書面形式”是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文(包括電報、傳真、電子郵件等)，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。
4.3.1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。
4.3.2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規(guī)格、型號、商標、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容;服務合同應約定詳細的服務內(nèi)容及要求;對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。
4.3.3數(shù)量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應約定數(shù)量的確定方式(如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等)。
4.3.4質(zhì)量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定
所采用標準的代號;化工產(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應約定主要指標要求(標準已涵蓋的除外);憑樣品支付的應約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。
4.3.5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款;價款的'支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票(電匯、票匯、信匯)、托收、信用證、現(xiàn)金等應予以明確;價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。
4.3.6履行期限、地點和方式
買賣合同在合同中一般應約定交付的手續(xù)，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。
合同中對方事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁５?，應結(jié)合具體情況根據(jù)《擔保法》的要求辦理相關手續(xù)。
合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。
對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。
根據(jù)《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。
解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機構(gòu)不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構(gòu)。
4.4.1簽訂合同前，業(yè)務人員或公司指定的其他談判人員應按照本規(guī)定4.1條對對方當事人的有關情況進行審查，并復印對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。
4.4.2審查通過后，由主辦業(yè)務人員與對方當事人商談后擬好合同草稿報總經(jīng)理、法務部等審批及修訂。
4.4.3審批和重新修訂好的合同由業(yè)務人員與對方當事人進行商談，確定正式合同條款。
4.4.4正式合同必須由雙方簽字和蓋章后生效。
4.4.5合同正式簽訂后，合同文本除經(jīng)辦人自行保管外，應當隨合同會審表交存公司一份備案。
5.附簽訂合同工作流程圖
簽訂合同工作流程圖
工作報告一般包括哪些內(nèi)容 團支部組建流程圖篇八
步驟具體操作事項負責部門
1、搞清楚客戶借款行、融資主體、額度、期限、保障措施、資金用途、還款來源、資金監(jiān)管措施、再融資渠道、處置預案、可接受的融資成本、時間要求。
1、基本資料：營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證、章程（最近1個月內(nèi)提檔章程）、征信報告 法定代表人、實際控制人、股東身份證復?。ㄓ蟹ㄈ斯蓶|的，收集一套法人股東的前述資料、最近一個月的征信報告）
2、核查用途及額度：（1）短期a：實現(xiàn)目標需要籌集的資金，其他資金的來源。b：用款項目的具體情況。（2）承兌匯票a：核查清楚出票辦理人的承兌匯票為哪一筆貸款做的 回報及票據(jù)期限、金額、保證金比例；是否已簽署承兌協(xié)議、保證金協(xié)議及擔保合同（收取相關合同的復印件）。b：核實清楚出票人的出票行、匯票收款人與出票人的 關系、從借款到匯票貼現(xiàn)所走流程及賬戶；出票賬戶和收款 人賬戶的賬戶類型、名稱、賬號、預留印鑒章、購買轉(zhuǎn)賬票據(jù) 情況、是否開通網(wǎng)銀。（所有資料加蓋借款人鮮章）（3）轉(zhuǎn)貸業(yè)務 a:核實原借款合同及相應的擔保合同、抵押合同、抵押物的產(chǎn)權(quán)證（拍照原件留復印件），了解抵押物的價值 情況，是否能做順位抵押。
3、核實還款來源：（1）a：計劃還款的時間。b：能提供哪些可靠的還款來源。c：能提供哪些擔保措施。（備注：所有資料加蓋借款人鮮章）（2）a:留復印件），確認大概的放款時間，了解新貸款的品種（是流貸還是匯票，分別的金額），流貸的支付方式（是否受托支付），匯票收款人與借款人的關系。b：客戶能提供的其他擔保措施。
1、準備初步的風控方案：
b、確定抵押物、質(zhì)押物能否抵押登記、價值是否足值；
c、確定資金及用途監(jiān)管方案；
d、確定實際用款人是否有其他產(chǎn)業(yè)及 經(jīng)營狀況；
f、確定企業(yè)的再融資能力；
進行評審；投資、轉(zhuǎn)貸業(yè)務通過上評審會
討論，承兌、保證金業(yè)務通過匯簽即可。
1、簽批確認方案；
2、如有提議增加擔保，修改方案；
3、再與客戶溝通。（業(yè)務部）借款保證合同、居間協(xié)議、股東會決議（有法人股東的準備一份法人股東的決議）、收款確認書及相關授權(quán)委托書。
通知客戶帶上借款人的公章、財務章、法人
有企業(yè)擔保的帶上企業(yè)公章、法人簽字、企業(yè) 擔保的股東會決議上股東簽字。
有保證合同的通知公證處到場（給公證處準備一份借款人和公司的基本資料即營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證、章程的原件核實，留加蓋公章的復印件、雙方的股東會決議）公證。保證人為個人的：帶個人及配偶的身份證、戶口 本婚姻情況證明，配偶到場。
:預先在合同需要簽署的地方進行標注，指引客戶簽署合同）
1、房產(chǎn)抵押所需資料：抵押登記申請表
身份證原件復印件、房產(chǎn)價值確認書或評估報告、借款人和抵押人的公章。
（備注
2、股權(quán)質(zhì)押所需資料：
（1）股東名冊上加蓋公司鮮章
（2）股權(quán)質(zhì)押合同（幾個股東準備幾份— —分開交）
（3）身份證原件（出質(zhì)人《股東》和質(zhì)權(quán)人 經(jīng)辦人身份證）及復印件簽字按手?。?/p>
合同及權(quán)利憑證交至風控部，確認后同意
放款、存檔。
1、將業(yè)務審批表、合同、轉(zhuǎn)款委托書等財務部要求的資料交至財務部；
2、財務確認居間費用到賬，即可放款。
了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及重大事項、征信情況（按月收集一次）
了解抵押物、質(zhì)押物的變動、毀損、貶值等情況
工作報告一般包括哪些內(nèi)容 團支部組建流程圖篇九
一、嚴格按照公司財務制度辦理各種現(xiàn)金收付業(yè)務、費用報銷業(yè)務、銀行結(jié)算業(yè)務。
二、負責公司的涉稅事宜，按月計提員工所得稅并做好其它稅項的申報、繳納的發(fā)放工作。
三、及時、準確、完整地向會計人員傳遞各種原始憑證。
四、妥善保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。
五、妥善保管有關印鑒、空白票據(jù)和空白支票。
六、妥善保管各種銀行憑證，并定期整理、裝訂銀行對賬單。
七、認真登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并做到日清月結(jié)。
八、每日核對庫存現(xiàn)金，做到賬實相符，出現(xiàn)差異及時匯報。
九、定期與銀行進行賬目核對，編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。
十、及時編制公司資金日報表、月報表并報計財處負責人。
十一、負責銀行賬戶的管理包括貸款證、稅務登記證、收費許可證的更換及年審工作。
十二、負責學院收費項目的審核、申報、公示工作。
十三、負責涉及公司財務各種統(tǒng)計報表的填報。
十四、按照報賬規(guī)定期限及時清理各種借款、應收款項，嚴禁以白條子頂庫。
十五、管理收費信息，保證其真實、合法、準確。
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