財務預算工作總結及改進措施(通用9篇)

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

財務預算工作總結及改進措施篇一

1、貫徹執(zhí)行預算管理相關法律、法規(guī)、規(guī)章和制度；結合實際，制定本部門預算管理辦法和實施措施，監(jiān)理和完善預算管理工作規(guī)章制度。

2、編制年度部門預算，完成預算的編制上報工作。

3、負責年度預算方案的草擬工作，研究、擬定預算年度的支出重點，科學安排基本支出和項目支出預算。

4、根據(jù)預算單位的情況，對確需調整的項目，按規(guī)定的程序提出具體調整的意見。

5、加強預算執(zhí)行日常監(jiān)督，控制無預算支出和改變資金用途支出，發(fā)現(xiàn)無預算支出和改變資金用途支出，即使報告和處理。

6、對本部門預算執(zhí)行情況進行檢查和分析，按照要求報告預算執(zhí)行情況。按規(guī)定的范圍公開本級預算。

財務預算工作總結及改進措施篇二

全面預算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。要求自上而下地組織推進全面預算管理，通過強化預算考核評價，推動了公司精細化管理，取得了較好的效果。下面筆者結合工作實踐談幾點體會。

一、領導重視是發(fā)揮預算作用的前提

董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預算管理”的授權、預算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預算管理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視。 預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。開展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容，要成立預算管理組織機構，確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。

二、必須推進資金預算管理

資金預算管理是做好企業(yè)內部資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過資金預算的編制上報，使有限的資金合理有序地流動，控制了資金風險。公司每月定期組織各預算單位填報、審核、匯總和執(zhí)行資金預算表，并納入經(jīng)濟責任制考核，實現(xiàn)了資金流帶動物流和業(yè)務流有效運轉的目的。具體措施有：一是通過資金預算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產部門等相關部門圍繞資金流實現(xiàn)了有效聯(lián)動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多少錢，通過預算管理得到整合。二是通過資金預算降低財務費用。通過資金預算整合降低財務費用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，同時保障了資金流。三是合理使用票據(jù)結算。通過預算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強化資金分析評價機制。通過下發(fā)經(jīng)濟責任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金周轉。五是調整資金結構，提前歸還貸款，降低財務費用。

三、全面預算的核心在于“全面”

全面預算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預算管理;全方位是指預算管理包括經(jīng)營性預算、資本性預算、資金預算等各方面預算。

四、預算是考核的基礎，考核是預算的工具

為發(fā)揮預算的管控作用、體現(xiàn)預算管理的權威性，必須對預算執(zhí)行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預算考核評價體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟運行責任制財務考核相互融合的模式會更加有效。

五、全面預算應“剛”“柔”并濟

隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和復雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。

對于全面預算管理而言，過度強調預算管理的剛性容易造成“預算死角”，致使預算脫離實際，失去應有的效力;過度強調預算管理的柔性容易造成“預算松弛”，會降低預算的權威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預算管理的過程中，應在年度預算目標、年度預算、全面預算管理組織、預算執(zhí)行以及預算考評等方面保持一定的剛性，增強預算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預算方案的有效實施。根據(jù)實際情況或突發(fā)事件進行必要的彈性調整，剛柔并濟，才能推動全面預算制度在企業(yè)的順利實施，保證生產經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

財務預算工作總結及改進措施篇三

3、根據(jù)項目所需出差外地進行項目預決算；

4、管理并維護報價軟件，定時更新市場材料的信息價格；

5、協(xié)助完成投標文件制作及合同簽訂等相關工作；

6、協(xié)助成本控制/采購計劃的'制定；

7、上級交辦的其他工作事項；

財務預算工作總結及改進措施篇四

企業(yè)創(chuàng)業(yè)調研暑期社會實踐隊成果展示報告

實踐目的: 通過到暑期社會實踐，到公司去了解調查企業(yè)外展和接待客戶，掌握銷售這方面的知識，并通過實踐的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成果的經(jīng)驗，來提高自己的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的認識以及創(chuàng)業(yè)的必備知識和調節(jié)。在社會調查的同時也鍛煉自己的社會實踐能力。

在大2下學期結束的時候，學校為了培養(yǎng)同學們獨立思考、獨立工作和獨立解決問題能力。讓同學們參加一些實踐性活動鞏固所學的理論，增長一些書本上學不到的知識和技能，培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會實踐能力，而要求我們自行組隊，進行一次社會暑期實踐活動，我們張綿山，黃海燕等13位同學組成了一個小隊，并且我們實踐隊獲得了全隊的資格。

在出發(fā)進行暑期社會實踐之前我們做了充分的準備工作，如實踐所需要的上報資料的準備，公司的自行聯(lián)系，實踐的的流程安排，費用估算等，在經(jīng)過緊張而周密的計劃后我們實踐隊便踏上了實踐的征途。

7月3日頂著炎炎夏日，我們13日組來到了新都鐘樓汽車客運站，踏上了前往我們的實踐目的地雙流縣天佑祥印刷公司。

來完成制版;再次是印刷，使用高速印刷機將表層膜進行印刷;再然后是腹膜，把印刷完畢的表層膜與易熱封的里層膜用專用膠專用高速腹膜機進行復合;接著是固化，復合完畢后需要在45度以上的固化室進行24小時以上固化，為的是使彩印包裝袋不易脫層;最后就是制袋。參觀了整個包裝袋的制作過程，讓我明白了我以前想法的幼稚，其實彩印包裝袋的生產是一項高技術含量的行業(yè)。

在經(jīng)過我們幾天的操作實踐，我們開始了最難的實踐環(huán)節(jié)，那就是銷售產品。經(jīng)過我們實地考察后，一開始先做外展。外展，也叫室外宣傳，是用來發(fā)展新會員的一種方式我所要做的是了解我們的產品。說實話外展這是最難做的一部分，我們需要在人流量多的步行街或者是銀座門前邊吆喝邊發(fā)傳單還要過濾出有興趣的顧客，當場問人家要電話號碼，這往往是最尷尬的時候，因為大多數(shù)人都不會給你電話號碼的。有很多人會在我面前直接不接傳單，更有的把傳單接著就扔了，還有點連看我們都不看一眼，正巧那幾天碰到挺熱的天，壞了，那就更難要到了。有的時候我為了一個電話號碼會和人家說上好幾分鐘，什么方式都用上了。 最后的簽單可是我最興奮的事情了，努力終于有回報了，這可是我最高興的時刻了。痛并快樂著，雖然很辛苦。但我們這幾天肯充實。也知道該怎樣去做一個好的銷售者，就像是第一天培訓時經(jīng)理對我說的，最好的銷售是把自己銷售出去。他說三流的銷售是和顧客談單，二流的銷售是跟顧客成為朋友，而一流的銷售就是跟顧客成為知己，讓他覺得離不開你。這，對我來講，是很受益的一課。

一、待人 待人要真誠

又有的同學應為種種原因而待人不真造成與公司單位熱暖的不合，因此在與他們的認識中我都是真誠待人，因此在短時間內他們把我當朋友，也愿意把工作分配給我。

二、溝通 善于、主動溝通

溝通是一種重要的技巧和能力，時時都要巧妙運用。認識一個人，首先要記住對方的名字。了解一個人，則需要深入的交流。而這些，都要自己主動去做。

三、熱情和信心

其實，不管在哪個行業(yè)，熱情和信心都是不可或缺的。熱情讓我們對工作充滿激情，愿意為共同的目標奮斗;耐心又讓我們細致的對待工作，力求做好每個細節(jié)，精益求精。激情與耐心互補促進，才能碰撞出最美麗的火花，工作才能做到最好。

四 團隊合作

此外做為一個大學生，不僅僅是要學好課本上的理論知識，更有不時的將理論知識用于實踐。這樣才能學以致用，我們經(jīng)過了8天左右的頂工實踐，讓我們了解到了工作的幸苦，以及現(xiàn)實工作與課本上的知識的區(qū)別。

財務預算工作總結及改進措施篇五

大學財務預算管理制度（最新版）編制人：__________________ 審核人：__________________ 審批人：__________________ 編制單位：__________________ 編制時間：____年____月____日 大學財務預算管理制度篇 1 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范學校的收支行為，強化預算約束，加強學校的預算管理和監(jiān)督，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預算制度，維護預算的嚴肅性，保證資金的合理使用和工作的正常運行，促進我校各項事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預算法》(20xx 年修正版)和有關法規(guī)，結合我校預算管理的實際情況，特修訂本規(guī)程。

第二條 我校預算管理實行綜合財務預算。綜合財務預算的內容包括財政撥款、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、科研經(jīng)費、各種基金、基建投資和其他專項經(jīng)費等在內的全部資金預算。預算管理分為收入預算和支出預算。我校的一切財務收支均應納入綜合財務預算管理的范圍。

第三條 預算管理遵循以下原則：

1.統(tǒng)籌兼顧，勤儉節(jié)約，量力而行，講求績效，收支平衡。

2.統(tǒng)一領導，公開透明，綜合預算，剛性約束。

第四條 我校部門支出預算經(jīng)費根據(jù)部門收入預算完成情況實行總額包干、以收定支、超支不補、結余留用的管理辦法。預算指標根據(jù)學校收入完成情況,分期下達使用，預算執(zhí)行實行項目賬實時控制。

第五條 預算每年編制一次。預算年度從每年的公歷一月一日起至十二月三十一日止。

第二章 預算管理職權 第六條 學校黨委會議是學校預算管理的最高管理決策機構，主要負責貫徹執(zhí)行國家預算法律、法規(guī)、方針政策以及主管部門制定的具體執(zhí)行辦法;建立健全學校預算管理體制和制度，確定學校預算編制的原則，審查批準學校預算建議草案并報上級主管部門;審查批準學校預算調整方案并上報主管部門。

1.研究論證學校年度預算草案

1.具體負責編制學校預算草案 2.具體負責學校預算執(zhí)行中的控制、監(jiān)督和會計核算 3.定期向學校財務預算管理機構和教職工代表大會報告年度預算的執(zhí)行情況及下一年度預算安排情況 第九條 學校教職工代表大會對預算管理工作具有建議和監(jiān)督權，學校財務預算管理機構應充分聽取教職工代表對預算管理的意見，發(fā)揮其民主監(jiān)督的作用。

第三章 預算的編制 第十條 預算編制應根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展計劃和任務，結合主管部門下達的財政經(jīng)費撥款和學校自籌經(jīng)費的規(guī)模，參考上一年預算執(zhí)行情況，必須堅持應收盡收，量入為出，收支平衡，嚴禁編制赤字預算。

嚴格控制三公經(jīng)費，最后根據(jù)財力可能，安排部分基本建設項目和還貸資金。

第十二條 學校年度預算可按照學校資金情況安排一定數(shù)額的預備費資金，用于解決學校預算執(zhí)行中預料不到的特殊開支及學校各部門確需追加的資金。

第四章 預算的確定 第十三條 年度預算編制草案經(jīng)學校黨委財經(jīng)領導小組研究論證，報經(jīng)學校黨委會議批準后，方可報上級主管部門。

第十四條 學校計財處根據(jù)政府主管部門批復的預算方案編制校內明細預算。原則上政府采購預算不得調整,個別確需進行微調的預算經(jīng)校財經(jīng)領導小組審核確定后，下達各單位執(zhí)行。

第五章 預算的執(zhí)行 第十五條 我校的預算執(zhí)行實行校長總負責，分管財務的校領導、項目分管校領導和院(處)領導分級負責，計財處負責審核把關并組織實施，校內各單位具體執(zhí)行。

第十六條 預算經(jīng)費的審批權限 1.年度內學校預算安排的政策性常規(guī)經(jīng)費，如：工資、崗位津貼、課時津貼、社保經(jīng)費、臨工工資、喪葬遺屬補助、水、電、暖、貸款本金及利息等開支，經(jīng)各業(yè)務管理部門審核無誤后，由計財處按規(guī)定直接執(zhí)行。

2.學校預算分配到各部門業(yè)務費和各類項目開支，2萬元(含2萬元)以下的開支，由各部門主管財務工作的院(處)領導審批;2萬元以上至 5 萬元(含 5 萬元)的開支，經(jīng)院(處)領導簽署意見，由分管院(處)的校領導審批;5 萬元以上至 10 萬元(含 10 萬元)，經(jīng)院(處)領導和分管校領導簽署意見，由分管財務的校領導審批;10 萬元以上的開支，經(jīng)院(處)領導、分管院(處)的校領導、分管財務校領導簽署意見后，由校長審批。

3.學校預算管理的行政差旅費、業(yè)務接待費、辦公費、辦公設備購置、電話費、福利費等項目開支均由部門提出申請報分管財務工作的校領導審批。

4.學校發(fā)放的獎學金、助學金、特困生補助等經(jīng)各業(yè)務管理部門編制審核無誤后，報分管業(yè)務部門校領導審批。

5.學校預算安排的維修項目開支，經(jīng)業(yè)務部門審核無誤后，15 萬元(含 15 萬元)以下的，分管財務的校領導簽署意見，由校長審批;15 萬元以上的開支，提交財經(jīng)領導小組審批。項目工程完工支付尾款，需附審計處出具的維修工程審核定案書后，方可支付。

6.經(jīng)營單位的經(jīng)費開支用于維持正常成本費用(含人員經(jīng)費、運行費用等)，由所屬部門領導審批，其他開支均按照預算經(jīng)費的審批權限執(zhí)行。

第十七條 學校預備費資金開支在2萬元(含2萬元)以內的，由分管財務校領導審批。2 萬元以上資金，提交學校黨委財經(jīng)領導小組審批。

第十八條 各部門創(chuàng)收基金的開支均由各部門主管財務工作的院(處)領導按照學校創(chuàng)收基金管理辦法的使用范圍審批。

第十九條 學?？蒲薪?jīng)費(包括：橫向課題和縱向課題)的開支，應嚴格按照課題屬性規(guī)定的資金使用范圍執(zhí)行。5000 元(含5000 元)以下的開支由課題組負責人審批，財務審核執(zhí)行;5000元至2萬元(含2萬元)的開支由該課題組負責人審核后報科研處處長審批;2 萬元以上至 5 萬元(含 5 萬元)的開支，經(jīng)課題組負責人和科技處處長簽署意見后，由分管科研的校領導審批;5 萬元至 10 萬元(含 10 萬元)的開支，經(jīng)課題組負責人，科技處處長，分管科研的校領導簽署意見后，由分管財務的校領導審批;10 萬元以上的開支，在完成上述程序后，由校長審批。

第二十條 學校黨費、團費以及工會經(jīng)費使用的審批權限仍按照原資金審批權限執(zhí)行。

第二十一條 基本建設有關事項的審批程序 1.學校基本建設項目的立項必須經(jīng)學校黨委會或校長辦公會通過，工程預、決算必須報校長辦公會或學校黨委財經(jīng)領導小組研究審核通過。

2.基本建設工程進度款的支付，經(jīng)主管部門審核無誤后，由主管后勤工作的校領導簽署意見后，報校黨委財經(jīng)領導小組負責人審批。

3.基本建設工程項目的設計變更以及追加、追減預算，應由基建部門提出方案，經(jīng)資產處、審計處審核，分管校領導簽署意見后，報學校黨委財經(jīng)領導小組審批。

第二十二條 計財處根據(jù)資金性質嚴格把關，認真監(jiān)督，確保資金合法有效運行。除政策性常規(guī)經(jīng)費和維持正常成本費用的開支經(jīng)費，按本法規(guī)執(zhí)行外，其他各類資金，2 萬元以下(含 2萬元)的開支，由計財處嚴格按照財務審核程序執(zhí)行，2 萬元以上的開支由計財處處長審核執(zhí)行。

第二十三條 實行獨立預算、核算、決算、自負盈虧的獨立法人企業(yè)，不屬于學校二級預算單位，可不按此規(guī)程執(zhí)行。日常工作由所屬部門管理，資產處負責經(jīng)濟目標考核，審計處負責具體監(jiān)督。

第二十四條 學校各部門年度內的各項開支，必須先從本部門的預算中支出，如卻因工作需要或特殊情況部門預算不足需要追加預算時，按照追加預算的程序辦理。

第六章 決算

第二十五條 學校所屬的二級預算單位，在預算年度終了后，必須按要求編制年度決算，由計財處匯總編制學校年度決算。基建財務決算由計財處單獨編制。

第二十六條 學校年度決算在報主管財務工作的校領導審批后，上報上級主管部門。

第七章 附則 第二十七條 對違反規(guī)程規(guī)定，造成學校重大經(jīng)濟損失的，按照有關規(guī)定對單位及直接責任人員給予經(jīng)濟處罰和行政處分，直至追究刑事責任。

第二十八條 本規(guī)程由計財處負責解釋，自頒布之日起執(zhí)行。原《新疆醫(yī)科大學財務預算管理規(guī)程》補充規(guī)定與本規(guī)程條款相矛盾的以本規(guī)定為準。

大學財務預算管理制度篇 2 第一章：總則 第一條：為了貫徹執(zhí)行《遼寧省高等學校財務管理辦法》，加強預算管理，保證學校各項事業(yè)順利發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《高等學校財務制度》和有關法規(guī)，結合學校實際情況，制定本規(guī)定。

第二條：學校年度財務預算是根據(jù)學校的年度工作計劃和任務，結合學校的財力狀況編制的年度財務收支計劃，由收入預算和支出預算組成。

收入預算包括財政補助收入、上級補助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、附屬單位上繳收入和其他收入等項內容。

支出預算包括事業(yè)支出、經(jīng)營支出、自籌基本建設支出、對附屬單位支出和上繳上級支出等項內容。

第三條：學校財務處在主管校長的領導下，負責學校財務預算的管理，具體組織實施。

第二章：編制預算的原則 第四條：按照量入為出，收支平衡的總原則編制學校的收支預算。

收入預算：堅持積極穩(wěn)妥的原則，根據(jù)預算年度的收入增減因素，編制收入預算。

支出預算：堅持統(tǒng)籌兼顧，突出重點、保證剛性支出、勤儉節(jié)約的原則編制支出預算。

第五條：按規(guī)定財政補助收入只能用于事業(yè)支出;專項資金?？顚Ｓ?經(jīng)營收入與經(jīng)營支出按照配比的原則進行編列。

第三章：編制財務預算的程序 第六條：年終認真分析本年度財務預算執(zhí)行情況，資金使用效益情況，

總結

匯總情況，結合本年度財務收支增減因素編制本年度財務預算建議方案。

第八條：財務處將年度財務預算建議方案向校黨委常委會匯報，經(jīng)黨委常委會研究、討論并修改后上報上級主管部門，經(jīng)上級主管部門批復后執(zhí)行。

第四章：財務預算的執(zhí)行 第九條：年度財務預算經(jīng)批準后，財務處在二日內將預算指標下達到各有關部門，各部門收到預算指標后，將資金使用計劃與審批人手跡和印章十日內報財務處，財務處根據(jù)各部門的計劃開始執(zhí)行預算，同時行使管理和監(jiān)督的職能。

第十條：加強收入預算的管理。應納入學校預算管理的一切收入及時入帳，不得截留、挪用;按規(guī)定應上繳財政專戶的各項非稅收入要足額及時繳入財政專戶，并按用款計劃申請核撥后及時入帳。

第十一條：加強支出預算的管理。在預算執(zhí)行過程中，嚴格控制各項支出預算指標，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)規(guī)定的開支范圍和標準，不得隨意改變資金用途和支出規(guī)模;財政補助收入和非稅收入有指定用途的，應按規(guī)定的支出項目開支。

加強財務管理，杜絕跑、冒、滴、漏;每月對預算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計和分析，并將信息及時反饋給各部門和主管校領導。

第十三條：各部門在年終將本部門年度預算經(jīng)費使用情況及效果進行分析和總結后轉給財務處。財務處對全校預算執(zhí)行情況進行全面匯總和分析，為下一年度財務預算預算的編制提供可靠的依據(jù)。

第五章：財務預算的調整 第十四條：學校財務預算在執(zhí)行過程中原則上不予調整。如果學校事業(yè)計劃有較大調整或國家政策發(fā)生變化對收支預算影響較大，確需調整預算時，由學校黨委會議討論決定并報請主管部門和財政部門批準后才能調整預算。

大學財務預算管理制度篇 3 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范學校收支行為，強化預算約束，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預算管理機制，保障學校教育科研事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預算法》和《高等學校財務制度》，結合學校實際情況，制定本辦法。

獨立核算的非法人實體(以下統(tǒng)稱二級單位)等編制本單位預算，全資及控股的法人單位獨立編制預算，報學校備案。

第三條 各二級單位應建立健全內部預算管理規(guī)章制度，確保經(jīng)費安排客觀合理，編報程序合法合規(guī)，預算執(zhí)行嚴肅有效。

第四條 預算編制堅持量入為出、收支平衡的總原則，收入預算堅持積極穩(wěn)妥、全面完整的原則，支出預算堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則。

第五條 預算年度自公歷 1 月 1 日至 12 月 31 日。

第二章 職責與分工 第六條 校黨委常委會是學校預算管理的最高決策機構，負責審定年度財務預算。

第七條 校財經(jīng)領導小組負責審議學校年度預算草案，對預算編制工作進行指導。

第八條 財務處是學校預算管理部門，主要職責如下：

一、制訂學校預算管理規(guī)章制度;二、匯總編制預算草案;

三、

一、發(fā)展規(guī)劃處負責建設世界一流大學、基本建設和改善基本辦學條件項目申報及資金分配工作;二、科學技術管理部負責科研經(jīng)費預算編報，負責基本科研業(yè)務費項目申報及資金分配工作;三、研究生院和教務處負責教學經(jīng)費預算編報，負責教育教學改革項目申報及資金分配工作;四、黨委研究生工作部和黨委學生工作部負責學生獎助學金預算編報工作;五、人事處負責人員經(jīng)費預算編報工作;六、國際合作處負責國際合作與交流經(jīng)費編報工作;七、后勤管理辦公室負責物業(yè)費和采暖經(jīng)費預算編報工作。

第十條 各二級單位根據(jù)自身發(fā)展目標和年度工作計劃編報本單位收支預算，定期編報單位財務決算，接受學校指導和監(jiān)督。

第十一條 獨立核算的法人單位根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展目標編制財務預算，按規(guī)定向學校報送財務決算。

第三章 收支范圍 第十二條 學校預算包括收入預算、支出預算、結轉結余預算和學校基金預算四部分。

第十三條 收入預算是指學校開展教學、科研及其他活動能夠合法取得非償還性資金的收入計劃，包括財政補助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、附屬單位上繳收入和其他收入。

第十四條 財政補助收入是學校從中央取得的各類財政撥款,包括四部分：

一、教育經(jīng)費撥款是指學校從上級財政部門取得的教育教學類經(jīng)費撥款，分為基本支出撥款和項目支出撥款?；局С鰮芸畎ㄉ~撥款、專項及一次性補助撥款;項目支出撥款包括建設世界一流大學、改善基本辦學條件、教育教學改革、捐贈配比、基本科研業(yè)務費和管理績效等撥款。

二、科研經(jīng)費撥款是指學校從上級財政部門取得的各類科學研究經(jīng)費撥款，包括科技三項費、大型科研設施維護費、國家重點實驗室相關經(jīng)費等。

三、基本建設經(jīng)費撥款是指學校從上級財政部門取得的基本建設項目撥款，包括軍工條件建設和一般建設項目經(jīng)費撥款。

四、其他經(jīng)費撥款是指學校從其他部門取得的撥款，包括住房改革撥款、留學生獎學金撥款、政府特貼撥款、地方財政撥款等。

一、教育事業(yè)收入是指學校開展教育教學活動取得的收入，包括通過學歷和非學歷教育向學生個人或者單位收取的學費、住宿費、委托培養(yǎng)費、考試費、培訓費和其他教育事業(yè)收入。

二、其他教育事業(yè)收入是指學校從事教學輔助活動取得的收入，包括房屋資源調節(jié)收入、測試化驗加工收入、停車位收入、期刊收入、網(wǎng)絡服務收入、考試報名費、閱卷收入、教室及場館使用收入等。

三、科研事業(yè)收入是指學校開展科研及其輔助活動所取得的收入，包括承接國家科學研究、科技攻關任務取得的收入，以及開展科研協(xié)作、轉化科技成果、進行科技咨詢等取得的收入。

第十六條 經(jīng)營收入是指學校在教學、科研及其輔助活動之外，開展非獨立核算經(jīng)營活動取得的收入。

第十七條 附屬單位上繳收入是指學校附屬獨立核算單位按照有關規(guī)定上繳的收入。

第十八條 其他收入是指上述規(guī)定范圍以外的各項收入，包括投資收益、利息收入、捐贈收入等。

一、投資收益是學校對外投資所取得的收益;二、利息收入是學校存款利息收入;三、捐贈收入是學校獲得各類捐贈形成的收入。

第十九條 支出預算是學校開展教學科研及其他活動發(fā)生的資金耗費和損失計劃，包括事業(yè)支出、經(jīng)營支出、對附屬單位補助支出、上繳上級支出及其他支出預算。

第二十條 事業(yè)支出預算包括基本支出預算和項目支出預算：

一、基本支出是指學校為了保障其正常運轉、完成教學科研和其他日常工作任務而發(fā)生的支出，包括人員經(jīng)費支出和公用經(jīng)費支出。

(一)人員經(jīng)費支出包括工資福利支出和對個人和家庭補助支出。

1.工資福利支出(1)基本工資包括崗位工資、薪級工資;(2)績效工資包括基礎績效和獎勵績效;(3)獎金是按規(guī)定發(fā)放的各種專項工作獎勵;(4)社會保障繳費是指單位為職工繳納的基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險費以及殘疾人就業(yè)保障金等;(5)其他工資福利支出包括長期聘用人員工資津貼、外聘教師津貼、加班費、病假兩個月以上期間的人員工資等。

2.對個人和家庭補助支出：

(1)離休費包括離休人員的離休費、護理費和其他補貼;

(2)退休費包括退休人員的退休費和其他補貼;(3)撫恤金是按規(guī)定開支的撫恤金，包括傷殘人員撫恤金、離退休人員撫恤金等;(4)醫(yī)療費是指按規(guī)定未參加基本醫(yī)療保險的學校職工醫(yī)療費支出、學校公共醫(yī)療衛(wèi)生補助支出以及學生醫(yī)療補助支出。

(5)助學金是指各類學生助學金、獎學金、學生貸款、出國留學(實習)學生生活費，按照協(xié)議由我方負擔或享受我方獎學金的來華留學生、進修生生活費等;(6)住房公積金是指按照國家規(guī)定為職工繳納的住房公積金;(7)購房補貼是按房改政策規(guī)定的標準，向職工發(fā)放的用于購買住房的補貼;(8)其他對個人和家庭補助支出包括嬰幼兒補貼、職工探親旅費等。

(二)公用經(jīng)費支出是指學校維持基本運行發(fā)生的支出，包括公共運行費、專項業(yè)務費、設備購置費以及其他費用等方面的支出。

1.公共運行費是指保證學校機構和公共設施正常運轉發(fā)生的支出，包括水電費、采暖費、物業(yè)費、班車運行費、網(wǎng)絡服務費、零星維修費、安全保密費、合理的公務接待費等。

2.專項業(yè)務費是指各單位為完成專項業(yè)務而發(fā)生的支出，包括招生費、實驗室維持費、體育維持費、學生活動費、社會實踐費、學生就業(yè)經(jīng)費、國際合作經(jīng)費等。

3.設備購置費指各單位需要購入或自制的各類設備費用，包括教學儀器設備費、圖書資料、通用設備、體育設備費等。

4.其他費用指前三款之外發(fā)生的費用，主要包括教育教學服務支出、其它服務支出等。

(1)教育教學服務支出是指發(fā)生在自費留學生教育、工程碩士培養(yǎng)、mba、mpa、emba 培養(yǎng)、網(wǎng)絡及成人教育、短訓班等方面的教學業(yè)務支出。

(2)其他服務支出是指學校從事教學科研活動之外發(fā)生的支出，包括測試化驗加工、承接社會考試、交通安全管理、網(wǎng)絡信息服務、知識文獻管理等。

(一)高等教育類項目包括建設世界一流大學、改善基本辦學條件、教育教學改革、捐贈配比專項、基本科研業(yè)務費等。

(三)基本建設類項目包括大學建設項目和軍工條件保障項目等。

第二十一條 經(jīng)營支出預算是指學校在教學、科研及其輔助活動之外開展非獨立核算經(jīng)營活動發(fā)生的支出計劃。經(jīng)營支出應當與經(jīng)營收入配比。

第二十二條 對附屬單位補助支出預算是指學校用財政補助收入之外的資金對附屬單位的補助經(jīng)費支出計劃。

第二十三條 上繳上級支出是指學校按照財政部門和主管部門的規(guī)定上繳上級單位的支出計劃。

第二十四條 其他支出預算是指上述規(guī)定范圍以外的各項支出計劃。

第二十五條 結轉和結余是指學校年度收入與支出相抵后的余額。

結轉資金是指當年預算已執(zhí)行但未完成，或者因故未執(zhí)行，下一年度需要按原用途繼續(xù)使用的資金。

結余資金是指當年預算目標已完成，或者因故終止，當年剩余的資金。

經(jīng)營收支結轉和結余應當單獨反映。

第二十六條 學?；鸢ㄊ聵I(yè)基金、非流動資產基金和專用基金。

學?；痤A算是學校財務預算的重要組成部分，包括基金增加預算和基金減少預算。

第二十七條 基金增加主要包括以下五個方面：

一、以貨幣資金取得長期股權投資、長期債券投資;二、還貸，彌補以前年度非財政補助赤字;三、計提固定資產折舊，進行無形資產攤銷;四、處置長期投資、固定資產、無形資產，以及以固定資產、無形資產對外投資;五、固定資產盤虧;六、其他按照有關規(guī)定使用的專用基金。

第二十九條 學校年末從非財政補助結余提取 40%的職工福利基金。

第四章 預算編制 第三十條 學校應及時下達關于編制下一年預算的通知，具體事項由財務處布置，各職能部門、各二級單位按照學校要求編報預算。

第三十一條 各部門、各二級單位應當按照財務處制定的收支科目、預算支出標準和要求，根據(jù)其履行職能、事業(yè)發(fā)展需要以及占用資產情況，編制本部門、本單位預算。

第三十二條 收入預算編制應當在積極穩(wěn)妥原則下，合理測算，將所有收入全部列入預算，不得隱瞞、少列。

第三十三條 預算支出編制應當在保證人員經(jīng)費和基本運行合理需要的前提下，優(yōu)先安排學校重點工作支出。

一、基本支出預算編制：根據(jù)各單位人員狀況、占用資產狀況以及業(yè)務特點進行編制，編制方法以定額為主，適當考慮基數(shù)和變動因素。

二、項目支出預算編制：各項目歸口部門應當建立其歸口管理的項目信息庫，學校應當集中建立統(tǒng)一的中期財政規(guī)劃項目信息庫，入庫項目是預算安排的主要依據(jù)。

第三十四條 校級公共預算按照基本支出預算額的百分之二安排預備費，用于當年預算執(zhí)行中的突發(fā)事件處理等增加的支出及其他難以預見的開支。

第三十五條 預算編制與審批流程 一、下達通知。每年 10 月中旬財務處根據(jù)國家預算管理要求和學校發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃，制定下一年度預算編制原則和要求，下達下年度的預算編制通知。

二、編制上報。各單位按照財務處下達的預算通知，結合自身特點，編制本單位預算及歸口業(yè)務預算的具體方案，經(jīng)分管校領導審閱，于 10 月 31 日前報財務處。

三、審查平衡。財務處對各單位的預算方案進行審查、匯總，根據(jù)上級財政下達的預算控制數(shù)提出綜合平衡建議。在審查、平衡過程中，財務處應與各預算單位進行充分溝通。11 月 20 日前下達各單位下年經(jīng)費預算控制數(shù)，各單位根據(jù)預算控制數(shù)調整本單位預算，12 月 5 日前報財務處。

四、審議批準。財務處在預算執(zhí)行單位修正調整的基礎上，匯總編制學校預算草案，校財經(jīng)領導小組對預算草案進行審核，1月15日前形成學校預算方案，3月1 日前報校黨委常委會批準。

學校預算應在當年 3 月底之前審批完畢。

五、分解執(zhí)行。學校預算經(jīng)批準后，由財務處分解下達各預算單位執(zhí)行。

第五章 預算執(zhí)行 第三十六條 經(jīng)批復或下達的年度預算具有權威性和嚴肅性，各單位必須嚴格遵照執(zhí)行，未按規(guī)定程序批準，不得擅自調整。

第三十七條 項目資金必須合理申報用款計劃，并嚴格按預算安排的內容、額度和進度執(zhí)行。未經(jīng)批準，不得擅自更改項目內容、調整項目預算，各單位應確保項目按時完成，充分發(fā)揮資金使用效益。

第三十八條 校內預算尚未批準時，人員經(jīng)費、職工福利費、日常維持費等按照上年同期的預算額度預先安排支出，新增項目未經(jīng)批準，不得列支。

校內預算批準后，財務處應當及時將各類經(jīng)費指標以書面形式下達至各單位。校內公共運行費和項目經(jīng)費預算下達后一次性撥款，專項業(yè)務費按學期撥款。

第三十九條 財務處負責全?？傮w預算執(zhí)行，定期通報預算執(zhí)行情況;各部門負責分管項目預算執(zhí)行進度，采取措施推進預算執(zhí)行進度;各項目單位負責人是預算執(zhí)行的直接責任人，應當積極推進預算執(zhí)行進度。財政資金預算執(zhí)行進度納入單位績效考核。

第四十條 各部門、各單位結余資金按以下規(guī)定處理：

一、財政資金結余按照國家規(guī)定執(zhí)行。

二、非財政補助基本支出結余由學校收回，項目任務未完成形成的年度資金結余，結轉下年繼續(xù)使用。

三、科研項目結余資金按照科研經(jīng)費管理相關規(guī)定執(zhí)行。

一、國家、學校或各單位政策調整影響當年收支預算增加或減少;二、遇突發(fā)事件、法律訴訟等不可抗力導致預算收支增加或減少;三、新增項目、項目變更或終止等引起的支出增加或減少;四、其他因素產生的預算收支增加或減少。

第四十二條 學校應當根據(jù)實際情況，按照編報程序對預算進行調整，并編制預算調整方案。財務處編制部門預算調整方案和學?？傮w預算調整方案，二級單位編制本單位預算調整方案。

第四十三條 支出預算追加的審批流程及權限：

三、單筆事項金額 200 萬元及以上，由財務處與相關部門審核，報校長辦公會或黨委常委會研究決定。

第四十四條 各部門、各單位應當于三季度末編制預算調整方案，報財務處。財務處應當在 10 月份編制學校預算調整方案，報主管校長審核，并報常委會審批。

第七章 財務決算 第四十五條 年末學校應當按規(guī)定進行財務清理，各部門、各單位進行資產盤點，清理各項債權債務，在此基礎上進行年終財務決算。

第四十六條 學校獨立核算的非法人單位按規(guī)定進行年終財務決算，并于 1 月 15 日前將決算報告報財務處;對外投資的法人單位應當按規(guī)定進行年終財務決算，并委托中介機構對決算報告進行審計，于 3 月 31 日前將決算報告報財務處。

第四十七條 年終財務決算是對預算執(zhí)行結果的全面反映，要求全面完整、內容真實、數(shù)字準確、報送及時。

第四十八條 年終財務決算按規(guī)定由審計部門直接審計，或委托中介機構進行審計。

第四十九條 財務處應于 1 月 31 日前完成年度決算草案編制，提交財經(jīng)領導小組審議，并形成財務決算報告，按規(guī)定時間報送上級主管部門。

第五十條 財務處應在向黨委常委會匯報當年預算的同時，報告上年度財務決算情況。

第八章 預算監(jiān)督 第五十一條 財務處負責對學校公共預算經(jīng)費執(zhí)行情況進行檢查，并協(xié)助項目主管部門檢查監(jiān)督項目經(jīng)費執(zhí)行情況。

第五十二條 項目歸口部門負責對分管項目預算執(zhí)行情況進行檢查，協(xié)調解決項目預算執(zhí)行中存在的問題。

第五十三條 各部門、各單位負責人對本單位預算經(jīng)費的管理和使用負責，自覺接受管理部門的檢查與監(jiān)督，并對預算經(jīng)費使用的真實性、合法性、有效性承擔經(jīng)濟與法律責任。年度收支預算執(zhí)行情況與本單位下年度經(jīng)費預算掛鉤。

第五十四條 對預算編報弄虛作假，虛報支出、瞞報收入或者擅自變更預算內容,一經(jīng)查實，責令糾正，情節(jié)嚴重者給予第一責任人和其他直接責任人行政處分，違反法律的將追究法律責任。

第五十五條 校級年度總預算應當在一定范圍內進行公開，各學院、歸口部門預算應當在學校適當范圍內進行公開。

第五十六條 教職工代表大會對預算實施民主監(jiān)督，學校上年度預算執(zhí)行情況和當年預算安排情況應向教職工代表大會報告。

第九章 附 則

第五十七條 本辦法由財務處負責解釋。

第五十八條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，原《西北工業(yè)大學事業(yè)財務預算管理辦法》(校財字〔2000〕第 333 號)同時停止執(zhí)行。

財務預算會議紀要

淺談財務預算及運用

財務預算工作匯報

大學離職管理制度（試行）模版

財務預算崗崗位職責

財務預算工作總結及改進措施篇六

回顧2011年度，品質部可說經(jīng)歷了諸多調整，包括人員的安排、工作方式的更新等，所以一切均在力求建立一支符合奧力公司高速發(fā)展的品質隊伍，在公司高層人士的大力重視下，品質部已逐步完善，并取得了一定成效。雖然2011年，品質部保障了公司產品的品質及交貨，但也發(fā)生過重大的品質事故，各項品質目標均未達標，同時每月的品質情況差異也較大；為了更好的完成2012年度奧力公司的整體目標及最大程度的推動公司內品質系統(tǒng)的完善，并且使2012年品質工作有續(xù)開展，在2012 的工作重點主要是控制公司所有的外購物料和外協(xié)加工物料的質量，保證不滿足公司相關技術標準的產品不進入公司庫房和生產線,確保生產使用產品都是合格品。iqc是公司整個供應鏈的前端，是構建公司質量體系的第一到防線和閘門。如果不能把關或是把關不嚴，讓不合格物料進入庫房和生產線，將把質量問題在后工序中成指數(shù)放大，如果把質量隱患帶到市場，造成的損失更是無法估量，甚至會造成災難性后果。因此,iqc檢驗員的崗位責任非常重大，作為質量控制的重要一環(huán)，要嚴格按標準按要求辦事，質量管理不要受其他因素干擾。對于特殊情況下需要放行的，由公司高層決策，2、處理物料質量問題，iqc還要對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題進行跟蹤處理，以及生產和客戶反饋的重大物料質量問題的跟蹤處理，并在iqc內部建立預防措施等。

ipqc檢驗員工作重點；做好一個品質檢驗員，首先要清楚自己所負責產品的生產用途,生產流程等，還有重要的一點是自己要有一定的品質專業(yè)水準,有一定的辨別能，并且要熟悉產品特性，產品的制造流程，每一產品的每一工序，產品的檢驗標淮。1，ipqc應重視首件，首件就是尋找問題，確認其結果，并做出相應判定處置的過程。盡量發(fā)現(xiàn)問題，從而采取糾正或改進措施，以防止批次性不合格品發(fā)生，確認ok后方可進行生產。2，ipqc應重視巡視，巡視不是做樣子，巡檢就是巡回檢驗是指檢查員按一定的時間間隔和路線依次到工作地或生產場所，用抽查的形式，檢查剛加工出來的產品，是否符合圖紙，工藝，或檢查作業(yè)指導書中所規(guī)定的要求。當巡視到某工序品質發(fā)生異常時，依自已的能力盡量解決，如果不能解決，應及時把真實情況反應給上級。并認真真實地填寫好每一份報表。

總結；現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物，今天就不一定了，改善永無止境，沒有最好，只有更好，懷疑越多，對現(xiàn)場了解就越多。所以說作為品保人員時刻要有問題發(fā)生的意識,有敏銳的洞察力,真實的記錄一切。

2012年1月4日

財務預算工作總結及改進措施篇七

為更好地保護城市公用基礎設施，我們依據(jù)《城市道路管理條例》、《城市排水許可管理辦法》等有關規(guī)定，嚴格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續(xù)，加大對城區(qū)道路的管理力度，私自開挖、亂開路口、亂接排水、損壞路燈等違規(guī)行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續(xù)48件，查處私挖道路等違法行為34起，對相關責任人、責任單位下達整改通知書23份，馬路拉鏈減少了，河道中的污水基本不見了，市民的出行和居住環(huán)境更加舒適。同時，我們依托市政服務熱線'6172319'和民聲網(wǎng)等渠道，及時解決了大批群眾關心的熱點難點問題，屬于市政處的事情及時辦理，屬于熱力、電力、燃氣、供水等單位職責的及時做好協(xié)調，今年共處理和回復'6172319'市民熱線168件，民生網(wǎng)反映情況及詢問48起，辦理政協(xié)提案10件，人大代表建議6件，小街巷專項評議征求建議意見530余條，無論從回復時限和回復質量上都得到了較高評價。

設施維護與群眾生活密切相關，今年我們結合創(chuàng)城工作的要求，維修城區(qū)道路和人行道面積2.3萬平方米，修補灌縫面積3萬平方米，更換缺失、破損井蓋3087座；疏通排水、排污管線1.2萬米，清挖檢查井、雨水斗2.余個；清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里，淤泥8.5萬立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41個；維修、更換路燈3468余盞，維修線路2196米，處理路燈突發(fā)故障68宗，主、干道亮燈率達到98%，等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時，市政設施完好率明顯提升，白天更加整齊有序，晚上更加燈火明亮。

在東門路（新建路—機場路）和米和路建設時，我們根據(jù)地下管線復雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點，科學制訂施工方案，從項目人員配備、材料選擇、工序操作、驗評標準等方面嚴格把關，確保項目全區(qū)領先，xx市一流，省級先進。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進行路面和路燈改造時，我們將工作重點放在設計方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線同時建設，雨污水分流徹底；二是考慮私家車保有量快速上升的現(xiàn)實，近最大可能擴大行車道，減少主次干道交通壓力；三是盡量降低造價，花小錢，辦大事，辦好事。

總之，今年以來，我們認真扎實地開展政風行風建設工作，廣泛接受各級領導及社會各界人士的監(jiān)督，立整立改，確保了政風行風建議和其它各項工作齊頭并進。盡管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續(xù)加大工作力度，加強內部管理，轉變工作作風，以一流的服務，一流的業(yè)績，為全區(qū)人民做出新的更大貢獻。

20xx年xx月xx日

財務預算工作總結及改進措施篇八

在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的企業(yè)財務預算管理制度，歡迎大家分享。

第一條、為促進企業(yè)建立、健全內部約束機制，進一步規(guī)范企業(yè)財務管理行為，推動企業(yè)加強預算管理，根據(jù)財政部頒發(fā)的《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》和集團公司實施全面預算管理的要求，結合集團企業(yè)實際情況，制定本制度。

第二條、本辦法適用于公司本部及所屬公司、控股公司及其所屬單位。

第三條、預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經(jīng)營活動完成既定的經(jīng)營目標。

第四條、企業(yè)財務預算是企業(yè)全面預算的重要組成部分，是企業(yè)全面預算的中心。企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算。

第五條、企業(yè)財務預算應當圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以財務預算報表形式予以充分反映。

第六條、企業(yè)財務預算一般按年度編制，業(yè)務預算、資本預算、籌資預算分季度、月份落實。

第七條、企業(yè)法定代表人對企業(yè)財務預算的管理工作負總責，各企業(yè)應設立財務預算委員會或指定企業(yè)財務管理部門負責財務預算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負責。

第八條、財務預算委員會主要擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協(xié)調解決財務預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核財務預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成財務預算目標。

第九條、財務預算編制在企業(yè)財務預算管理委員會領導下進行，企業(yè)財務管理部門具體負責組織編制、審查、匯總、上報、下達；負責預算執(zhí)行和日常流程控制；負責預算執(zhí)行情況的分析和報告；負責預算執(zhí)行情況考核等。

第十條、企業(yè)內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的財務預算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合財務預算委員會做好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與企業(yè)財務預算委員會的工作，并對本部門財務預算執(zhí)行結果承擔責任。

第十一條、企業(yè)是財務預算執(zhí)行單位，在公司董事會或公司經(jīng)營層的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)董事會的檢查、考核。其企業(yè)主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結果承擔責任。

公司對公司所屬企業(yè)實施財務預算管理各企業(yè)財務預算方案必須上報公司總部審核批準。

第十二條、預算編制是實現(xiàn)全面預算管理的關鍵環(huán)節(jié)，編制質量的'高低直接影響預算執(zhí)行結果。財務預算編制要在企業(yè)全面預算管理委員會制定的編制方針指引下進行。

(一)堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；

(二)堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；

(三)堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。

第十四條、企業(yè)編制財務預算要按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行，并按照各預算執(zhí)行單位所承擔經(jīng)濟業(yè)務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。

第十五條、業(yè)務預算是反映預算期內企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產經(jīng)營活動(或營業(yè)活動)的預算，一般包括銷售或營業(yè)預算、生產預算、制造費用預算、產品成本預算、營業(yè)成本預算、采購預算、期間費用預算等，企業(yè)可根據(jù)實際情況并參照公司具體要求編制。

第十六條、資本預算是企業(yè)在預算期內進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。

第十七條、籌資預算是企業(yè)在預算期內需要新借人的長短期借款、經(jīng)批準發(fā)行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算，主要依據(jù)企業(yè)有關資金需求決策資料、發(fā)行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。

企業(yè)經(jīng)批準發(fā)行股票、配股和增發(fā)股票，應當根據(jù)股票發(fā)行計劃、配股計劃和增發(fā)股票計劃等資料單獨編制預算。股票發(fā)行費用，也應當在籌資預算中分項作出安排。

第十八條、財務預算主要以現(xiàn)金預算、預計資產負債表和預計損益表等形式反映。企業(yè)應當按照公司制定的財務預算編制基礎表格和財務預算指標計算口徑進行編制。

第十九條、企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法進行編制。同時在編制時，為確保預算的可執(zhí)行性，可設立一定的預備費作為預算外支出。

第二十條、編制企業(yè)財務預算，應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。按照下達目標、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行等編制程序進行編制，并制定詳細的財務預算編制政策。

財務預算編制結束后，于當年11月底前將財務預算方案上報集團公司，經(jīng)審查、匯總、平衡后批復各企業(yè)執(zhí)行。

第二十一條、預算的編制日程：年度預算的編制，自預算年度上一年的10月1日開始至11月25日全部編制完成，并在次年1月底前分解落實財務預算指標。各企業(yè)要依照企業(yè)全面預算管理要求編排預算，并制訂詳細的編制日程和要求，確保財務預算的順利編制。

第二十二條企業(yè)財務預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位必須認真組織實施，并將財務預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的財務預算執(zhí)行責任體系?？刂品椒ㄔ瓌t上依金額進行管理，同時運用項目管理、數(shù)量管理等方法。

第二十三條、企業(yè)應當將財務預算作為預算期內組織、協(xié)調各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)，將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度財務預算目標的實現(xiàn)。

第二十四條、企業(yè)應強化現(xiàn)金流量的財務預算管理，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。對于預算內的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行。對于預算外的項目支出，應當按財務預算管理制度規(guī)范支付程序。對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。

第二十五條、企業(yè)應當嚴格執(zhí)行銷售或營業(yè)、生產和成本費用預算，努力完成利潤指標。一般情況下，沒有預算的，要堅決控制其發(fā)生。對費用預算實行不可突破法，節(jié)約獎勵，且預算項目之間原則上不得挪用。

第二十六條、在日常控制中，企業(yè)應當健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產經(jīng)營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，加強適時的監(jiān)控。各預算管理職能部門都要相應建立財務預算管理簿，按預算的項目詳細記錄預算額、實際發(fā)生額、差異額、累計預算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額。

第二十七條、在管理過程中，對納入預算范圍的項目由預算執(zhí)行部門負責人進行控制，預算管理職能部門負責監(jiān)督，并逐步借助計算機系統(tǒng)進行管理。預算外的支出由企業(yè)財務預算管理委員會直接控制。

第二十八條、企業(yè)必須建立財務預算報告制度，要求各預算執(zhí)行部門定期報告財務預算的執(zhí)行情況。對于財務預算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，財務預算管理委員會應當責成有關預算執(zhí)行部門查找原因，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議。

預算差異分析報告應包括以下內容：

(二)對差異額進行的分析；

(三)產生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今后進行鞏固、推廣的建議。

第二十九條、企業(yè)財務管理部門應當利用財務報表監(jiān)控財務預算的執(zhí)行情況，及時向預算執(zhí)行部門、企業(yè)財務預算委員會乃至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)財務預算目標的影響等財務信息，促進企業(yè)完成財務預算目標。

第三十條、下達執(zhí)行的年度財務預算，一般不予調整。財務預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執(zhí)行結果產生重大偏差的，可以調整財務預算。

第三十一條、提出預算修正的前提。當某一項或幾項因素向著劣勢方向變化，影響財務預算目標的實現(xiàn)時，應首先挖掘與預算目標相關的其他因素的潛力，或采取其他措施來彌補，只有在無法彌補的情況下，才能提出財務預算修正申請。

第三十二條、確需調整的財務預算，應當由預算執(zhí)行部門逐級向企業(yè)財務預算委員會提出書面報告，闡述財務預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對財務預算執(zhí)行造成的影響程度，提出財務預算的調整幅度。

企業(yè)財務管理部門應對預算執(zhí)行單位的財務預算調整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年度財務預算調整方案，提交財務預算委員會審報公司總部確認后方可下達執(zhí)行。

第三十三條、預算年度終了，財務預算委員會應當向董事會或者經(jīng)理辦公會報告財務預算執(zhí)行情況，并依據(jù)財務預算完成情況和財務預算審計情況對預算執(zhí)行部門進行考核。

第三十四條、財務預算的考評具有兩層含義：一是對整個企業(yè)財務預算管理系統(tǒng)進行考核評價，即對經(jīng)營業(yè)績進行評價；二是對預算執(zhí)行者的考核與評價。財務預算考評是發(fā)揮預算約束與激勵作用的必要措施，通過預算目標的細化分解與激勵措施的付諸實施，達到“人人肩上有指標，項項指標連收入”。

(三)時效原則：預算考評是動態(tài)考評，每期預算執(zhí)行完畢應及時進行；

(五)分級考評原則：企業(yè)預算考評要根據(jù)組織結構層次或預算目標的分解層次進行。

第三十六條、為調動預算執(zhí)行者的積極性，企業(yè)可以制定激勵政策，設立經(jīng)營者獎、效益獎、節(jié)約獎、改善提案獎等獎項。

第三十七條、財務預算委員會應當定期組織財務預算審計，糾正議批準，重大的調整應提交企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會審議批準，并財務預算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用，維護財務預算管理的嚴肅性。

財務預算審計可以全面審計或者抽樣審計，在特殊情況下，也可組織不定期的專項審計。

審計工作結束后，審計管理部門應當形成審計報告，直接提交財務預算委員會乃至董事會或者經(jīng)理辦公會，作為財務預算調整、改進內部經(jīng)營管理和財務考評的一項重要參考。

第三十八條、本制度自××年×月×日起執(zhí)行。以前制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。

第三十九條、企業(yè)可以根據(jù)本制度及本企業(yè)管理需要擬訂相應的實施細則，并組織實施。

第四十條、本制度未盡事宜，按公司有關制度執(zhí)行。

第四十一條、本制度由公司財務部負責解釋和修改。

財務預算工作總結及改進措施篇九

我公司組織人員認真學習自查文件，在全面領會掌握自查文件精神的基礎上，組織人員按照“市場行為、質量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎情況、社會貢獻、其他”共七個方面26條內容，對我公司近年來的建筑施工管理情況，逐項進行認真自查。在自查工作中，要求參加自查人員，端正工作態(tài)度，進行認真細致的全面自查，確保自查工作到位，不走過場。對查出的問題要及時上報公司，采取措施限期整改，使我公司建筑施工管理符合相關政策規(guī)定，在社會上樹立我公司建筑施工管理品牌。

一是農民工管理方面第9條“總承包（或專業(yè)承包）的項目工地是否配備了專職農民工管理員（民管員）并持證上崗,農民工管理負責人是否持證上崗”，我公司只在20xx年報名，未參加民管員培訓考試，因此民管員和農民工管理負責人未做到持證上崗。

二是農民工管理方面第10條“是否及時、準確填報并上傳農民工實名信息至“天津市建筑業(yè)農民工綜合管理系統(tǒng)”，是否存在因未及時準確上傳而被封網(wǎng)的記錄”，我公司沒上傳農民工實名信息等，而且被封網(wǎng)。

三是配合管理方面第20條“每月是否及時、準確上報企業(yè)月報”，我公司沒有及時、準確上報企業(yè)月報。

四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月短信互動”，我公司沒有積極配合每月短信互動。

針對自查出來存在的四方面問題，我公司積極落實整改措施，確保整改到位。

1、農民工管理方面第9條問題，我公司要在今年報名參加民管員培訓考試，要求民管員認真學習、考試合格，切實做到民管員和農民工管理負責人持證上崗。

2、農民工管理方面第10條問題，我公司已指定專人負責上傳農民工實名信息等至“天津市建筑業(yè)農民工綜合管理系統(tǒng)”，確保不再被封網(wǎng)。

3、配合管理方面第20條問題，我公司已指定專人負責上報企業(yè)月報，要求做到及時、準確。

4、配合管理方面第21條問題，我公司已指定專人負責，積極配合每月短信互動。

我公司要以本次自查、整改工作為契機，樹立依法依規(guī)意識，加強建筑施工各方面管理，提高管理水平，促進各項工作發(fā)展，力爭取得優(yōu)異成績，為城市建設作出更大貢獻。

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