總結(jié)，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
兵工器工業(yè)工作總結(jié)篇一
根據(jù)《依安縣并村工作方案》（依辦發(fā)［199x］29號(hào)），、《中共依安縣委員會(huì) 依安縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度徹底推進(jìn)“并村”工作的通知》（依發(fā)［20xx］19號(hào)）要求，并依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉暫行條例》，《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》，雙陽(yáng)鎮(zhèn)于20xx年7月8日制定下發(fā)了《雙陽(yáng)鎮(zhèn)并村建社區(qū)工作方案》，同時(shí)召開了雙陽(yáng)鎮(zhèn)并村建社區(qū)工作動(dòng)員會(huì)，成立了并村建社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了辦公室，辦公室下設(shè)工作指導(dǎo)組、賬目清查組、人員考核組。雙陽(yáng)鎮(zhèn)于20xx年7月9日開始對(duì)名合實(shí)未合的10個(gè)村進(jìn)行了徹底合并，合并工作已于8月末全部完成。
雙陽(yáng)鎮(zhèn)并村建社區(qū)工作涉及到原13個(gè)行政村。具體為：太和村并入雙陽(yáng)村，建立雙陽(yáng)社區(qū)黨總支委員會(huì)和雙陽(yáng)社區(qū)居委會(huì)；聯(lián)發(fā)村并入東北村，建立東北社區(qū)黨總支委員會(huì)和東北社區(qū)居委會(huì)；雙信村并入德信村，建立德信社區(qū)黨總支委員會(huì)和德信社區(qū)居委會(huì)；雙福村并入福地村，建立福地社區(qū)黨總支委員會(huì)和福地社區(qū)居委會(huì)；孟常村并入長(zhǎng)發(fā)村，建立孟常社區(qū)黨總支委員會(huì)和孟常社區(qū)居委會(huì)；雙興村建立雙興社區(qū)黨總支委員會(huì)和雙興社區(qū)居委會(huì)；人和村建立人和社區(qū)黨總支委員會(huì)和人和社區(qū)居委會(huì)。吉利村建立吉利社區(qū)黨總支委員會(huì)和吉利社區(qū)居委會(huì)。
在合并工作中嚴(yán)格執(zhí)行“一套班子、一套賬目、一處辦公地點(diǎn)”的要求。
雙陽(yáng)鎮(zhèn)名合實(shí)未合的10個(gè)村，在20xx年村“兩委”換屆時(shí)就是按照一個(gè)支部和一個(gè)村委會(huì)的形式進(jìn)行的換屆，所以按照《依安縣并村工作方案》（依辦發(fā)［199x］29號(hào)），、《中共依安縣委員會(huì) 依安縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加大工作力度徹底推進(jìn)“并村”工作的通知》（依發(fā)［20xx］19號(hào)）要求，合并后，村“兩委”成員不存在超職的問題。對(duì)合并后各村“兩委”成員的組成，雙陽(yáng)鎮(zhèn)并村建社區(qū)工作人員考核組遵照雙陽(yáng)鎮(zhèn)20xx年村“兩委”換屆選舉結(jié)果，在組織考核和群眾測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)鎮(zhèn)黨委會(huì)研究后，確定了合并后各村“兩委”的組成人員。合并前每個(gè)村都有一名報(bào)賬員，對(duì)于報(bào)賬員的使用，我鎮(zhèn)采取業(yè)務(wù)考試、量化考核和群眾測(cè)評(píng)的方式，綜合每個(gè)人的成績(jī)，成績(jī)靠前的人員確定為合并后村的報(bào)賬員，成績(jī)靠后的人員確定為合并后村的統(tǒng)計(jì)員(村“兩委”成員不超職，成績(jī)靠后的人員也在村“兩委”成員之內(nèi))。本著精簡(jiǎn)人員，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的要求，對(duì)合并前各村自用的屯長(zhǎng)、更夫、護(hù)林員、機(jī)車司機(jī)等人員一律進(jìn)行了清退，共清退村自用人員115人。
賬目清查組在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，已于8月末完成了合并村的賬目清查與合并，建立總賬，實(shí)行總賬控制下的分賬管理。在賬目清查工作中：一是堅(jiān)持債權(quán)與債務(wù)不變的原則。屬于原行政村的債權(quán)由原行政村負(fù)責(zé)收回，債務(wù)由原行政村償還，并村后的債權(quán)債務(wù)由合并后建立的居委會(huì)承擔(dān)。即原行政村的債權(quán)債務(wù)和村級(jí)資產(chǎn)不變。二是堅(jiān)持核算體系不變的原則。并村建社區(qū)堅(jiān)持總賬控制下的核算體系不變。對(duì)原合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部和外部發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，仍在原核算體系內(nèi)進(jìn)行核算。三是堅(jiān)持土地穩(wěn)定不變的原則。對(duì)原行政村群眾使用的土地，在并村建社區(qū)后不予調(diào)整。原行政村的各類各類承包合同不變。四是堅(jiān)持原行政村群眾承擔(dān)的義務(wù)和任務(wù)不變的原則。并村前，由于兩個(gè)村的實(shí)際情況不同，各個(gè)村所承擔(dān)的任務(wù)和義務(wù)也不盡相同，并村建社區(qū)后，對(duì)任務(wù)和義務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)會(huì)使一些群眾產(chǎn)生不滿情緒，從而干擾工作，因此，并村建社區(qū)后任務(wù)和義務(wù)仍按原行政村標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。由于在20xx年村“兩委”換屆時(shí)，就是按照合并村進(jìn)行的（一個(gè)支部、一個(gè)村委會(huì)），換屆后，經(jīng)鎮(zhèn)黨委會(huì)研究，被合并的村撤銷黨支部，黨支部委員會(huì)章已于20xx年換屆結(jié)束后就已經(jīng)上繳到鎮(zhèn)黨委。這次并村建社區(qū)工作中，賬目清查組已經(jīng)將各村的村委會(huì)公章、財(cái)務(wù)、賬目全部上繳到鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理中心統(tǒng)一管理、使用。在搞好賬目清查后，及時(shí)進(jìn)行了賬目交接。在賬務(wù)清查和交接工作中，主要抓好了四項(xiàng)工作。一是進(jìn)行財(cái)務(wù)清查。做到了六清：即清理往來(lái)；債權(quán)債務(wù)必須與對(duì)方核對(duì)，達(dá)到賬賬相符，摸清債權(quán)債務(wù)的底數(shù)。對(duì)于沒有結(jié)算的往來(lái)，要做好手續(xù)入賬管理。并村建社區(qū)后再發(fā)生并村前的業(yè)務(wù)往來(lái)，由經(jīng)辦人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，社區(qū)一律不予承擔(dān)。清理固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資。逐筆登記，達(dá)到賬實(shí)相符。特別是上級(jí)部門撥付的各種實(shí)物資產(chǎn)，要與撥付部門進(jìn)行核對(duì)，全額入賬。清理耕地面積。特別是機(jī)動(dòng)地面積，弄清實(shí)有底數(shù)。清理庫(kù)存現(xiàn)金，有價(jià)證券。清理小金庫(kù)，賬外賬。清理財(cái)務(wù)收支情況，正確評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)狀況。國(guó)家給村集體的各種補(bǔ)貼，特別是機(jī)動(dòng)地糧補(bǔ)，歸方連片補(bǔ)貼等，都要全額入賬。財(cái)務(wù)清查過程中，嚴(yán)格把好核實(shí)關(guān)、審批關(guān)、入賬關(guān)，保證清查準(zhǔn)確無(wú)誤。按照村級(jí)財(cái)務(wù)“三資”委托代理的要求管理。對(duì)清理出來(lái)的違法違紀(jì)問題，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。在財(cái)務(wù)清理全面完成的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定程序進(jìn)行了賬務(wù)交接，建立總賬，建立財(cái)務(wù)清理檔案，對(duì)財(cái)務(wù)清理的所有材料收集整理，歸檔立卷。
在確定合并后各村“兩委”成員組成和賬目清查、上繳、交接后，經(jīng)鎮(zhèn)黨委會(huì)議討論研究，確定了各村的辦公地點(diǎn)：太和村并入雙陽(yáng)村，建立雙陽(yáng)社區(qū)黨總支委員會(huì)和雙陽(yáng)社區(qū)居委會(huì)，辦公地點(diǎn)設(shè)在雙陽(yáng)村；聯(lián)發(fā)村并入東北村，建立東北社區(qū)黨總支委員會(huì)和東北社區(qū)居委會(huì)，辦公地點(diǎn)設(shè)在東北村；雙信村并入德信村，建立德信社區(qū)黨總支委員會(huì)和德信社區(qū)居委會(huì)，辦公地點(diǎn)設(shè)在德信村；雙福村并入福地村，建立福地社區(qū)黨總支委員會(huì)和福地社區(qū)居委會(huì)，辦公地點(diǎn)設(shè)在福地村；孟常村并入長(zhǎng)發(fā)村，建立孟常社區(qū)黨總支委員會(huì)和孟常社區(qū)居委會(huì)，辦公地點(diǎn)設(shè)在孟常村；雙興村建立雙興社區(qū)黨總支委員會(huì)和雙興社區(qū)居委會(huì)，辦公地點(diǎn)設(shè)在雙興村；人和村建立人和社區(qū)黨總支委員會(huì)和人和社區(qū)居委會(huì)，辦公地點(diǎn)設(shè)在人和村；吉利村建立吉利社區(qū)黨總支委員會(huì)和吉利社區(qū)居委會(huì)，辦公地點(diǎn)設(shè)在吉利村?，F(xiàn)在合并后的8個(gè)村，都已經(jīng)掛上了社區(qū)黨總支委員會(huì)和社區(qū)居委會(huì)牌子?，F(xiàn)在已經(jīng)合并到一處辦公。由于各村的辦公室在20xx年卸債時(shí)都已經(jīng)賣出，在各村未建新辦公場(chǎng)所前都是借用學(xué)校的辦公室進(jìn)行辦公，所以在這次并村建社區(qū)工作中，不存在處理原來(lái)辦公室的問題。
合并后的各村及時(shí)召開了村“兩委”班子成員會(huì)議，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短，認(rèn)真做好了工作分工，明確了工作任務(wù)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)及時(shí)建立和完善了各項(xiàng)相關(guān)制度。
兵工器工業(yè)工作總結(jié)篇二
序言
悠悠五千年華夏，兵家文化博大而精深，豈料到了如今，竟然還敵不過歐洲中世紀(jì)、日本戰(zhàn)國(guó)之類雕蟲小技膾炙網(wǎng)民，真乃奇恥大辱也！本文撰寫的目的，就是要通過縱談的形式，展現(xiàn)華夏先進(jìn)的軍事文化，用鐵的事實(shí)證明華夏兵家的偉大！
說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻絕非易事。由于我國(guó)史學(xué)者的失職，可以尋找到的相關(guān)資料大多是古籍只言片語(yǔ)的照搬、五花八門兵器的羅列、或者考古文物的介紹，以如此凌亂的咨料，想撰寫高質(zhì)量的縱談實(shí)在是頗費(fèi)思量的事情。為此，筆者不但要查閱大量相關(guān)資料，甚至還要從許多不相關(guān)的資料中搜集有用信息，經(jīng)過分析、歸納、到撰寫成文，斷斷續(xù)續(xù)歷時(shí)近2個(gè)月，著實(shí)大費(fèi)了一番周章。
欣慰的是，功夫不負(fù)有心人，縱談終于是完成了。雖然還有諸如火器、雜兵器、野戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)之類內(nèi)容暫時(shí)未能涉及，但筆者可以自信的說(shuō)，這已經(jīng)是至今為止網(wǎng)絡(luò)上介紹最為系統(tǒng)、最有參考價(jià)值、也最言簡(jiǎn)意賅的關(guān)于中國(guó)古代兵器的普及讀本了。即使圖書中也難有匹敵者！呵呵，這可不是自賣自夸，而是由于查閱了大量資料，加上筆者認(rèn)真的研究分析，實(shí)在沒理由達(dá)不到這種程度。
好了，再自吹自擂下去要挨臭雞蛋了。筆者最后再多一句嘴，希望大家在看完本文之后，能夠?qū)υ圩约业谋椅幕鄮追謿J佩與自豪，對(duì)歐洲中世紀(jì)、尤其是小日本的所謂日本戰(zhàn)國(guó)文化多幾分冷靜比較，這就是筆者最大的初衷了。
第一章 刀與劍
第二章 戈與矛
第三章 弓與弩
第四章 甲與盾
第五章 車與舟
第六章 攻與守
古代戰(zhàn)爭(zhēng)分為四類，即戰(zhàn)、御、攻、守。戰(zhàn)指野戰(zhàn)進(jìn)攻，御指野戰(zhàn)防御，攻與守，則專指城池爭(zhēng)奪中的攻城與守城。
最早的城防設(shè)施出現(xiàn)在距今5000 -7000年的仰韶文化時(shí)期，但正如村落稱不上城市，其設(shè)施也只是一兩道壕溝，略為反映了當(dāng)時(shí)部落定居時(shí)間延長(zhǎng)，所帶來(lái)的更高防御要求罷了。
到了距今4000 -5000年的龍山文化時(shí)期，定居下來(lái)的父系氏族們便開始修筑城墻了。早期的城墻很簡(jiǎn)陋，如河南安陽(yáng)后屯遺址中墻寬僅 2 - 4米的低矮夯土墻，內(nèi)蒙古包頭東郊阿善遺址中殘墻較高處僅有 1.7米的石墻等。因?yàn)樘×?，這些城墻甚至連地基也不需要。不過千萬(wàn)不要輕視它們，應(yīng)付當(dāng)時(shí)與其叫戰(zhàn)爭(zhēng)，不若稱為械斗的爭(zhēng)斗，這已經(jīng)足夠了。
龍山文化中晚期，也就是五帝時(shí)代，隨著部落的興盛，真正意義的城池開始出現(xiàn)了。作為其中代表的平?jīng)雠_(tái)古城，形狀已經(jīng)采用了正方形，說(shuō)明城市布局有了統(tǒng)一的規(guī)劃，城墻總長(zhǎng) 740米，墻高 6米左右，根部厚13米，頂部寬達(dá) 8 -10米，可容納大部隊(duì)的調(diào)動(dòng)和戰(zhàn)斗。此墻的修筑采用了先進(jìn)的板筑法，即先夯筑陡直內(nèi)墻，兩側(cè)再以護(hù)城坡加固，此法可在增加高度的同時(shí)，抑制坡度的同步增長(zhǎng)，使城墻較為陡直難攻。而隨著這類較高大城墻的出現(xiàn)，為避免因土質(zhì)問題造成塌陷，地基就成了工程中必不可少的一項(xiàng)。
公元前21世紀(jì)末，中國(guó)歷史上第一個(gè)帝國(guó)-夏，建立了。但帝國(guó)的建立并未促進(jìn)夏代城防設(shè)施的發(fā)展，平?jīng)雠_(tái)古城的防御水平終其歷史也未被超越。直到商代初期，墻根厚度20米左右，高度達(dá)到10米左右的城墻，才在夏代以來(lái)面積急劇膨脹的城市四周聳立了起來(lái)。此時(shí)的城墻不但更為高大，而且做工也更細(xì)致。護(hù)城坡經(jīng)過鏟削平整后，會(huì)鋪上防雨水沖刷的碎石。內(nèi)墻夯層間設(shè)有夯窩，使夯層嵌接，城墻更加牢固。
可惜的是，除了平穩(wěn)的沿著高大細(xì)致發(fā)展外，從商到西周，城防技術(shù)并無(wú)新的內(nèi)容。這或許是由于當(dāng)時(shí)的防御能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)攻手段的發(fā)展吧？攻的軟弱自然無(wú)法激勵(lì)守的進(jìn)步。直到春秋時(shí)期，隨著車輛制造技術(shù)的進(jìn)步，攻城技術(shù)才終于進(jìn)入大發(fā)展時(shí)期。
春秋發(fā)明的臨車、沖車、憤辒、修櫓和拋石機(jī)，第一次將守城方籠罩在重型裝備威脅之下。臨車上懸吊的箭屋，伸入空中可達(dá)10米以上，能居高臨下射擊守城方。沖車將一捆大木裝在車架上，專門撞擊城門。憤辒頂部蒙以生牛皮，可推至護(hù)城壕甚至城腳，進(jìn)行填埋或挖掘作業(yè)。修櫓與憤辒相似，但職責(zé)在于掩護(hù)部隊(duì)接近城下。至于拋石車，更是一種由人力拉放，可將石塊拋向目標(biāo)的先進(jìn)武器，不過當(dāng)時(shí)威力的不大，石塊重不過幾公斤，能飛 300米左右，砸人欠準(zhǔn)，轟城嫌輕，倒是更適合拋射熏燒功能的煙火彈或阻滯功能的蒺藜。拋石車后世曾一度失傳，但再次復(fù)出竟掀起了一場(chǎng)攻守變革，這將在后面細(xì)說(shuō)。
重型攻城器的涌現(xiàn)，帶來(lái)了戰(zhàn)術(shù)的大大豐富。原先單純的人海戰(zhàn)術(shù)，已轉(zhuǎn)變?yōu)閼嵽d特種作業(yè)、臨車和拋石機(jī)火力壓制、修櫓重甲掩護(hù)、沖車攻敵軟肋、單兵鉤索攀城的聯(lián)合作戰(zhàn)。等到戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，云梯、水淹和地道出現(xiàn)，中國(guó)冷兵器時(shí)代的攻城戰(zhàn)術(shù)就算基本齊備了。
面臨攻城技術(shù)的突飛猛進(jìn)，一向慵懶的城守技術(shù)此時(shí)也不敢再怠慢了。由于采用懸板夯筑法，城墻已不再需要護(hù)城坡，因此愈加陡直。而女墻、角樓、懸門、甕城、單層城樓和吊橋等新式工事也一一登場(chǎng)了。女墻可以隱蔽守軍行動(dòng)，遮擋臨車攻擊。角樓建在城角，用以抵御可能遭受的兩面夾攻。懸門吊于城門洞中部，待敵軍破門后緊急落下，可將其一分為二各個(gè)擊破。甕城是主城城門外的半座小城，墻與主城等高，甕城城門偏設(shè)，使主城守軍也能射殺到攻門敵軍，而一旦敵軍破門進(jìn)入甕城，更會(huì)陷入四面居高臨下的夾擊。城門之上建單層城樓，是城門爭(zhēng)奪日趨激烈的表現(xiàn)。橋身能被提離地面的吊橋則已被用于一些純軍事功能的城池。除上述之外，在吳越水鄉(xiāng)，隨同跨河而建的水城的出現(xiàn)，供船舶往來(lái)的水門也誕生了。
春秋攻守技術(shù)的飛躍，還只是戰(zhàn)國(guó)鏖戰(zhàn)的序曲。除了南宋，在中國(guó)攻與守的歷史中，再?zèng)]有比戰(zhàn)國(guó)更輝煌的時(shí)期了。此間產(chǎn)生的完整攻守法則，令秦漢隋唐軍事家們的思索無(wú)出其右。
戰(zhàn)國(guó)城防層次分明，陣地從城外15公里便鋪展開來(lái)，由外向內(nèi)劃分為荒蕪圈、警戒圈和城防圈。
距城15公里范圍內(nèi)是荒蕪圈，實(shí)行堅(jiān)壁清野，能撤進(jìn)城的全部運(yùn)走，如果必要，還會(huì)將帶不走的付之一炬，并向水井投毒。
離城 5公里處，就進(jìn)入了警戒圈。延警戒圈邊緣，每隔一定間隔，在制高點(diǎn)上設(shè) 3人偵察哨一座，形成一道警戒線。偵察哨之后，每隔 1.5公里設(shè)一聯(lián)絡(luò)哨，保持偵察哨與城池間的聯(lián)絡(luò)。白天的聯(lián)絡(luò)信號(hào)是，發(fā)現(xiàn)敵軍舉一幟，接近警戒線舉兩幟，進(jìn)入舉三幟，向城市而來(lái)舉四幟，接近城郊舉五幟。晚間則以火代幟。此外，各要道和關(guān)卡，還要設(shè)置 3人一組的機(jī)動(dòng)小隊(duì)，負(fù)責(zé)偵察和反間諜。這道三位一體的警戒圈，會(huì)在敵軍進(jìn)至城郊，即將圍城時(shí)撤回。
城上遠(yuǎn)射兵器射之所及便是城防圈的邊緣，在此范圍內(nèi)的城外地物一律鏟平，以掃清射角和視線。
在距墻根10米外是護(hù)城壕。壕內(nèi)有水就在水面下10厘米交錯(cuò)埋插長(zhǎng)短不一的竹刺。城門外的護(hù)城壕上會(huì)架設(shè)轉(zhuǎn)關(guān)橋，這種橋只有一根梁，梁的兩端伸出支于壕沿的橫木，當(dāng)敵人行至橋上時(shí)，拉動(dòng)機(jī)關(guān)使橫木縮回，橋面便會(huì)翻轉(zhuǎn)，令敵墜入壕內(nèi)。
在護(hù)城壕后，有時(shí)會(huì)附加一道木籬或夯土的矮墻，稱為'馮垣'，后面部署士兵，待敵軍進(jìn)入護(hù)城壕范圍，配合城上守軍，以武器殺傷或柴草熏燒之。再向內(nèi)，是寬 2.5米的拒馬帶，主要用于阻礙敵軍云梯接近。在守軍出入的地段，拒馬會(huì)淺埋成易于移動(dòng)的狀態(tài)，并在城頂加以標(biāo)志。最后，在距墻 2.5米以內(nèi)，是 5行高出地面 0.5米的交錯(cuò)尖木樁，兼有阻礙敵人攀城和刺死墜落之?dāng)车墓δ堋?
接下去才是城墻，這是攻入城池的最后屏障。當(dāng)時(shí)城墻的高度已由春秋的10 -12米，增至不遜后世的15米以上。
墻頂寬度足有 7 -10米，守軍可在上面自如的機(jī)動(dòng)和戰(zhàn)斗。延墻兩側(cè)有厚 1米、高 0.6 - 1.4米的女墻，其中外側(cè)女墻較高，開有外寬內(nèi)窄的射擊孔。除了城角建有永久性的角樓外，戰(zhàn)時(shí)還要延墻添置大量臨時(shí)樓臺(tái)。每隔60米，建一座突出外側(cè)城墻 1米的觀察樓。每隔 180米，建一座突出外側(cè)城墻 3米、用以消滅城下死角和夾擊城下敵軍的木樓。同樣，每隔 180米，還豎有一堵 3米高尖木樁連成的橫墻，平時(shí)開小門供穿行，敵軍登城后封閉作為路障。最后每隔 360米，再建一座突出內(nèi)側(cè)女墻 4.6米的木樓，以備攻擊入城之?dāng)场?
墻根厚達(dá)20米，甚至40米，即使城基被挖空，也不至因失去重心坍塌，而只會(huì)下沉。每隔約 200米，由內(nèi)向外挖掘，接近外側(cè) 5 - 6寸時(shí)停止，即形成一道暗門，留作突擊殺出之用。暗門內(nèi)側(cè)還備有帶風(fēng)箱的窯灶、柴草和障礙車，以備敵軍發(fā)現(xiàn)，從中殺入時(shí)，加以煙熏和堵塞通道。
城樓之下，城門洞內(nèi)外側(cè)都設(shè)城門，門洞中部還有轆轤升降的懸門。三道門都設(shè)有活動(dòng)射孔。為了防御火攻，除了在城樓中預(yù)備水罐水盆及長(zhǎng)柄麻袋外，還用間隔16厘米、突出 2 - 3厘米、交錯(cuò)排列的圓頭木樁在門外側(cè)釘上厚泥，這種方法直到宋代才被鐵皮包裹法淘汰。
與城外的步步設(shè)防相比，城內(nèi)卻是一幅暢通景象。城樓兩側(cè)和城角的寬大登城道，連接著延墻鋪設(shè)的環(huán)城路。環(huán)城路與各要道相連，構(gòu)成城內(nèi)四通八達(dá)的網(wǎng)路。不過城內(nèi)也并非長(zhǎng)驅(qū)直入之地，必要時(shí)，環(huán)城路之后會(huì)修筑一道稱為'傅堞'的夯土矮墻，墻前再挖一道深 3.5米，寬 3米的壕溝，內(nèi)塞柴草。一旦敵軍入城，即引燃柴草形成火墻，并據(jù)墻與城墻友軍夾擊之于環(huán)城路上。
當(dāng)時(shí)守城的通常密度是，正規(guī)兵每1.84 米 1人，征集的百姓每 2.3米 1人。占征集百姓25 %的成年男子擔(dān)任兵員，占50 %的成年女子負(fù)責(zé)工程作業(yè)和運(yùn)輸戰(zhàn)材，剩下的老弱擔(dān)任后勤雜務(wù)。武器配發(fā)則按照，每50 -90米設(shè)拋石車一座，每20米存放修補(bǔ)城墻工事的柴捆20捆，每45米設(shè)置鍋灶、水甕及沙土，每 4米存放弩、戟、連梃、斧、椎各 1，及一些石塊和蒺藜等的原則。人員或武器不足時(shí)舉旗為號(hào)，蒼鷹表示需要敢死隊(duì)支援，雙兔表示需要大隊(duì)人馬支援，狗表示需要補(bǔ)充遠(yuǎn)射兵器，羽表示需要補(bǔ)充格斗兵器，赤表示需要火戰(zhàn)器材，白表示需要滾石等等。
除了上面提到的標(biāo)準(zhǔn)裝備外，當(dāng)時(shí)還出現(xiàn)了一些新式裝備。如懸脾、累答和火擂木。懸脾中藏有士兵，順著城墻吊放，從側(cè)面刺殺爬城敵軍。累答就是粗麻繩編成的軟幕，涂泥漿的懸掛在墻前充當(dāng)廉價(jià)的盾牌，不涂泥漿的可以點(diǎn)燃后覆蓋城下敵軍?；鹄弈臼窃趦奢喼虚g捆扎一束柴草，點(diǎn)燃后順城坡滾下砸燒敵軍。而隨著弩用于軍事，城頭也出現(xiàn)了其后很長(zhǎng)一段時(shí)期絕跡了的床弩，及永遠(yuǎn)絕跡了的轉(zhuǎn)射機(jī)。前者在當(dāng)時(shí)需10人操縱，有 2副絞盤供上弦， 1副供順繩拉回射出的巨箭，既能發(fā)射 2.3米長(zhǎng)的巨箭，也可一次裝填60支普通箭，相對(duì)南北朝之后的同類，這樣的床弩還是略顯弱些。后者是固定在木架上的弩，雖然固定依然可朝任何方向射擊，功能類似地中海敘拉古的弓式弩炮，從由 2人操縱判斷，似乎也是絞盤上弦，可惜后來(lái)徹底失傳了。
針對(duì)如此森嚴(yán)的防御，攻方除又發(fā)明了帶有輪子的壕橋，用以縮短打通護(hù)城壕的時(shí)間外，更總結(jié)出強(qiáng)攻、壓制、地道和水淹四類戰(zhàn)術(shù)，予以對(duì)抗。
強(qiáng)攻是或用沖撞、焚燒等辦法破壞城門，或遣單兵蜂擁而上攻占城墻、抑或借夜幕派單兵接近城池，而后對(duì)城墻展開強(qiáng)攻。此戰(zhàn)術(shù)中前兩種情況最怕守方拼死抵擋，連射帶刺、連砸?guī)?、連燒帶澆，一通猛打下來(lái)，必然損失慘重。后一種情況最怕守軍點(diǎn)燃火炬伸出墻外，用眩目火光封閉城頭情況，使攻城者陷入被動(dòng)挨打的境地。
壓制是利用臨車或土臺(tái)對(duì)城墻進(jìn)行居高臨下的火力壓制，適于騷擾守軍或掩護(hù)強(qiáng)攻。此戰(zhàn)術(shù)最怕以高制高，如果城墻上增建 8米高的木城，使總高度超過25米，不但臨車達(dá)不到，就是堆積土臺(tái)也不可能立竿見影，到時(shí)候木城外側(cè)懸掛累答，城上設(shè)置床弩和拋石車，制高點(diǎn)必穩(wěn)操在手。
地道是挖掘通向城墻的地洞，并用木樁支撐，然后或發(fā)動(dòng)突襲攻入城內(nèi)，或燒毀木樁使城墻塌陷。此戰(zhàn)術(shù)也有所懼，一方面頭頂?shù)淖o(hù)城河會(huì)增加挖掘難度，另一方面一旦守軍觀察到城外的異常，就會(huì)在城墻內(nèi)側(cè)的相關(guān)地段每10米埋設(shè)一口大甕監(jiān)聽地下，而后派出作業(yè)組向城外挖掘，每掘進(jìn)2米，下降0.7米，直挖至墻外，隨后橫向掘進(jìn)至地道側(cè)面，設(shè)置風(fēng)箱和隔板后，突然撞開相隔土層灌入濃煙，并通過隔板的活動(dòng)小孔壓制反抗，則計(jì)劃必?cái) ?
水淹適用于臨近河流的城池，堵塞河道引水淹城，令守城方不攻自潰。此戰(zhàn)法要嚴(yán)防守軍突襲堤壩，并且注意駐扎地點(diǎn)，否則搞不好自家反會(huì)陷入汪洋，晉陽(yáng)之戰(zhàn)中的趙襄子軍，就是通過反灌智伯軍轉(zhuǎn)敗為勝的。
可見，盡管攻城技術(shù)在進(jìn)步，但在守城技術(shù)的對(duì)抗下，攻還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)難于守的。不過這種不平等很可理解，守方是將長(zhǎng)期積累的人力化為城墻保存著，攻方是一次出動(dòng)所有人力，兩者戰(zhàn)場(chǎng)上的不平等，實(shí)際正體現(xiàn)了投入力量的平等。在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，攻防雙方的兵力可以懸殊到這樣的程度，假如攻方以10萬(wàn)之眾圍攻，按《墨子》中的論證，守方只需將4000余人，按每 2米 9人的密度部署，即可在最大不過 920米的主攻方向上挫敵銳氣。
豐富的攻守技術(shù)雖助秦統(tǒng)一六國(guó)，但到了堪稱帝國(guó)盛世的漢代，其發(fā)展卻幾乎陷入了停滯，直到進(jìn)入魏晉，才再次啟動(dòng)。
首先登場(chǎng)的是馬面。陡直的城墻雖不利敵軍攀爬，但同時(shí)也會(huì)增加城下死角的范圍，盡管戰(zhàn)國(guó)時(shí)就用突出外側(cè)城墻的木樓和豎立尖木樁帶加以彌補(bǔ)，不過針對(duì)此問題的永久性墻臺(tái)還是出現(xiàn)了。馬面突出城墻外側(cè)，與城墻合為一體，上設(shè)供士兵休息的戰(zhàn)棚，戰(zhàn)棚四周有木樁圍護(hù)。與各種城防新技術(shù)一樣，馬面用于戰(zhàn)事較多的邊防應(yīng)該更早些，但被帝國(guó)腹地首次采用，則是在曹魏洛陽(yáng)城的重建中。
其次登場(chǎng)的是南北朝時(shí)的夏統(tǒng)萬(wàn)城。所以將統(tǒng)萬(wàn)城作為技術(shù)介紹，是因其除了有又長(zhǎng)又多的馬面外，還有多種先進(jìn)之處，以至后世"深可為法"也。統(tǒng)萬(wàn)城墻身由'三合土'夯筑而成，這種組成為石灰、沙粒和粘土的混凝土，至今仍為建筑良材，蒼白色的墻體經(jīng)過"錐入一寸，即殺作者"這般嚴(yán)酷的工程驗(yàn)收，以至"緊密如石，鑿之則火出"。角樓被強(qiáng)化為巨型建筑，結(jié)構(gòu)有些像如今的航空塔，但有多層，外面蒙以生牛皮，當(dāng)時(shí)的皇帝赫連勃勃曾頌贊其"高隅隱日，崇墉際云"。馬面內(nèi)建倉(cāng)庫(kù)，既利于迅速補(bǔ)充軍需，也開創(chuàng)了明代在城墻內(nèi)側(cè)修筑藏兵洞的先河。
最后登場(chǎng)的則是唐代的多項(xiàng)新發(fā)展。
工事方面的發(fā)展大多是基于戰(zhàn)國(guó)已有技術(shù)的加強(qiáng)，像傅堞演變而來(lái)的重城，即城中之城，馮垣演變而來(lái)的碉堡式工事-羊馬城，以及為對(duì)抗床弩攻擊而在城門、城角、直至整堵墻表面砌磚的磚城等，只有弩臺(tái)是個(gè)例外。弩臺(tái)為方形，根部邊長(zhǎng)14米，高 15米，頂部邊長(zhǎng) 7米，四周圍有夯土墻。臺(tái)底開門，守軍可通過天井的繩梯爬上臺(tái)頂。臺(tái)頂架有氈帳，內(nèi)藏 5名弩手及各種軍需。將弩臺(tái)在距城墻 150米之外，間隔 150米設(shè)置一圈，就形成了城墻與弩臺(tái)、弩臺(tái)與鄰臺(tái)互相支援的交叉火力網(wǎng)。
裝備方面也有不少發(fā)展。戰(zhàn)國(guó)時(shí)的累答，已經(jīng)改為荊條編制或用布縫制，火擂木則改為韋草灌油蠟制成，形狀如同燕尾，稱為'燕尾炬'，拋石機(jī)也增加了轉(zhuǎn)向功能。此外，還有新出現(xiàn)的鐵鴟角、叉竿和鉤竿。'鴟'是鷂子之意，鐵鴟角自然就是鐵鷹爪了，專門從城上拋下鉤砸敵軍。叉竿的效果相當(dāng)殘忍，順云梯向下推，用橫刃切斷敵人手足。鉤竿可以鉤住云梯向外推，使敵軍上下不能，眼睜睜被一一干掉。
如果說(shuō)春秋攻城技術(shù)的發(fā)展，是基于攻城手段的貧乏，戰(zhàn)國(guó)攻城技術(shù)的發(fā)展，是基于攻城謀略的貧乏，那麼到了魏晉隋唐，在城防日趨森嚴(yán)的情況下，攻城技術(shù)自然就要向強(qiáng)化威力的方向發(fā)展。時(shí)至唐代，床弩和拋石車不但從失落的歷史中重獲新生，其威力亦不可與往日并論，唐初李世民圍攻洛陽(yáng)時(shí)，動(dòng)用的床弩由 8張弩連成，所用之箭粗如車條，箭鏃大如巨斧，拋石車所用的石塊，已重達(dá)30公斤。
再次提到拋石車，就需要細(xì)說(shuō)一下了。這是一種利用杠桿原理拋射石彈的大型人力遠(yuǎn)射兵器，春秋時(shí)期已開始使用，隋唐以后成為攻守城的重要兵器。但宋代較隋唐更有進(jìn)一步的發(fā)展，不僅用于攻守城，而且用于野戰(zhàn)，不僅拋射石彈，而且拋射燃燒或爆炸彈。
宋代拋石車按組成杠桿的桿數(shù)劃分輕重級(jí)別，幾桿就稱為幾'梢'。重型的五梢和七梢，需要 150到 250人拉繩，拋射 4、50公斤的石彈，多用于守城。中型拋石車有的裝有四輪，可供野戰(zhàn)使用。而最輕型的只需 2人拉放，石彈僅0.25公斤重，甚至可用泥彈代替，雖然簡(jiǎn)陋，但擊中人也會(huì)致殘，擊中要害也能致命。
到南宋末年，蒙古攻占襄陽(yáng)中，就首次使用半自動(dòng)投射的襄陽(yáng)炮了。這種拋石車在杠桿后端掛有一塊巨大的鐵塊或石塊，平時(shí)用鐵鉤鉤住杠桿，放時(shí)只要把鐵鉤扯開，重物下墜，就能拋出石彈。由于人力需求較少，此炮比舊式前輩威力大得多，射程也更遠(yuǎn)，攻襄陽(yáng)時(shí)，曾拋射近90公斤的石彈，將地面砸出 2米多深的彈坑。
雖然相比歐洲中世紀(jì)巨型投石車動(dòng)輒數(shù)百公斤的石彈，拋石車的威力小得多，但弧線很大的彈道卻使兩者的戰(zhàn)術(shù)功能很相似。
一場(chǎng)由拋石車導(dǎo)致的攻守變革終于在北宋末年爆發(fā)了。這場(chǎng)變革的發(fā)生應(yīng)該感謝地處帝國(guó)之北的金國(guó)，正是這個(gè)塞外藩邦，憑借草原民族的驃悍氣魄，極大的促進(jìn)了拋石車的應(yīng)用，使萬(wàn)炮齊鳴于中原大地。
據(jù)記載，金軍在滅亡北宋的汴京之戰(zhàn)中，一夜之間架設(shè)拋石車5000余座，以汴京長(zhǎng)達(dá)50里的外墻，每里還要分得 100座。金軍為了搜集足夠的石彈，將汴京附近的石制品洗劫一空。攻城時(shí)，先將護(hù)城河填平，而后萬(wàn)炮齊發(fā)，再輔以大量強(qiáng)弩，一舉擊潰守城部隊(duì)的部署，進(jìn)而出動(dòng)與城墻等高、可容納80人的巨型攻城車-對(duì)樓展開登城戰(zhàn)。量變到質(zhì)變，大量拋石車的運(yùn)用促發(fā)了全新戰(zhàn)術(shù)的誕生，其流星雨般猛烈的打擊令戒備森嚴(yán)的城防完全無(wú)法招架。
針對(duì)這種新戰(zhàn)術(shù)，提出系統(tǒng)城防思想的是南宋初年一位叫做陳規(guī)的杰出文官。此人極富謀略，發(fā)明過竹竿火槍，更指揮過大量保衛(wèi)戰(zhàn)，也親身體會(huì)到拋石車集群轟擊對(duì)攻防雙方的巨大影響。尤其是金軍對(duì)德安發(fā)動(dòng)的 9次進(jìn)攻，每次都動(dòng)用了拋石車，最后一次竟連續(xù)轟擊14晝夜，可以想象那是何等的慘烈場(chǎng)面。然而其憑借著過人的謀略，屢屢在各城挫敗為數(shù)眾多的金軍，奠定了其作為那個(gè)時(shí)代城防第一人的歷史地位。其所撰寫的《守城錄》，至今仍是中國(guó)古代最著名的兵書之一。
陳規(guī)的城防思想涉及工事設(shè)計(jì)與防御戰(zhàn)術(shù)兩方面。
其理想中的城池應(yīng)具備如下改進(jìn)。
護(hù)城壕之后，距城墻 6 - 9米外，是一道高 4米，根厚 3米的羊馬墻，墻上設(shè)有三個(gè)一組的'品'字形射擊孔。羊馬墻后有一道壕溝。之后又是一道墻。形成兩壕三墻的障礙帶。
城墻寬頂縮窄至 5 - 6米，以降低被石彈擊中的機(jī)會(huì)。用較能承受石彈轟擊的平頭墻取代有齒垛的女墻，墻上交錯(cuò)開設(shè)兩排孔口，供射擊和刺殺之用。在馬面上修筑平頭墻，以取代經(jīng)不起石彈攻擊的戰(zhàn)棚。城角由從前較易被石彈轟塌的直角城角，改為半圓形，并且廢除容易成為轟擊目標(biāo)的角樓。
御敵性能較弱的單層城樓被雙層城樓取代，下層近戰(zhàn)，上層射箭。性價(jià)比較低的甕城也被廢除，改為在城門外15米和城門內(nèi) 6米各筑一道根厚 5米的10米高墻，墻寬以遮住城門兩頭 6 - 9米使城外無(wú)法偵察城門情況為宜。敵軍攻門時(shí)以外墻與城門之間木寨據(jù)守，并從城頭攻擊其側(cè)，敵軍破門入城后，則在內(nèi)墻與城門間的夾道展開兩面夾擊，同時(shí)從城頭攻擊其側(cè)。
而防御戰(zhàn)術(shù)方面，其除了倡導(dǎo)守中有攻的防御和靈活周密的部署外，更提出了以炮對(duì)炮的理論。
所謂以炮對(duì)炮，就是以射程 500米的拋石車打擊敵軍指揮點(diǎn)和拋石車陣地，以射程 400米的拋石車，打擊敵軍工程作業(yè)部隊(duì)陣地，最后以射程 300米的拋石車打擊敵軍的前線攻城器陣地。同時(shí)，為了防止遭到反擊，以及減輕運(yùn)送石彈的困難，拋石車不設(shè)置在城頭，而是隱藏在城墻內(nèi)側(cè)，由城頭上的指揮員指揮射擊。
遺憾的是，陳規(guī)的城防思想由于南宋的黯弱，未能得到充分實(shí)施，以至到了南宋末年元軍入侵時(shí)，拋石車集群轟擊仍舊屢試不爽。如攻打京師的龍德宮城時(shí)，元軍僅攻打一個(gè)城角就設(shè)置13梢拋石車 100余座，晝夜連發(fā)，幾天之內(nèi)就堆起城墻高度。本朝況且如此，至于后代，就更置若罔聞了。
經(jīng)過短暫的元代，就又不得不談到明清了。這兩個(gè)朝代實(shí)在很不提氣，一個(gè)是武備弛廢，另一個(gè)連歐洲送上門的新式武器都不屑一顧，腦子徹底壞掉了。至于為什麼會(huì)壞掉，就不是本文討論的問題了。
不過相比之下，明代還稍微強(qiáng)一點(diǎn)兒。首先火槍和火炮都是那個(gè)時(shí)代發(fā)展起來(lái)的，雖然自己并沒好好利用，但客觀上無(wú)疑是對(duì)攻守技術(shù)的極大貢獻(xiàn)。另外，還發(fā)明了甕城箭樓、多重甕城和藏兵洞。箭樓又叫'萬(wàn)人敵'，代表之一就是前門樓子，一層層射擊孔密密麻麻，確實(shí)雄偉。多重甕城是種想把攻方煩死的設(shè)計(jì)，一個(gè)門接一個(gè)門，要想攻到底，還真不如跳墻呢！藏兵洞設(shè)在城墻內(nèi)側(cè)，用磚石加固，既提供了預(yù)
兵工器工業(yè)工作總結(jié)篇三
（一） 課題研究的目的、意義、研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
大學(xué)生逃課已經(jīng)成為一個(gè)普遍性問題。逃課引發(fā)的最直接、最嚴(yán)重的后果是教學(xué)質(zhì)量難以保證。除此之外，逃課還破壞學(xué)校的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、損傷師生關(guān)系、影響高校教學(xué)工作的正常開展與大學(xué)生專業(yè)知識(shí)與綜合能力的提高，同時(shí)也對(duì)學(xué)校聲譽(yù)造成消極影響。為了減少逃課現(xiàn)象的發(fā)生，學(xué)校也采取了上課點(diǎn)名、學(xué)生出勤和考核成績(jī)、升留級(jí)制度掛鉤等強(qiáng)制措施，逃課現(xiàn)象有所改觀，但一個(gè)新的問題也更加嚴(yán)重：隱性逃課。
的教師逃課率高。大學(xué)生逃課的原因有：1 、教師方面，包括教學(xué)水平低、平時(shí)管理不嚴(yán)等；2、學(xué)校管理方面：課程設(shè)置不合理、上課時(shí)間、教學(xué)班人數(shù)安排不夠妥當(dāng)?shù)龋?、學(xué)生自身的原因：認(rèn)為有些課不重要、理論性太強(qiáng)、從眾、懶惰等。探討逃課的深層原因及如何改變隱性逃課狀況成為該類課題的研究趨勢(shì)。
伴隨著我國(guó)高等教育大眾化的進(jìn)程，在我國(guó)高等教育系統(tǒng)中，地方高校呈異軍突起之勢(shì)，但由于地方高校大多數(shù)是從?？茖W(xué)校升格或者是辦學(xué)力量較弱的幾所學(xué)校合并而成，該類院校在師資水平、管理模式、課程建設(shè)等方面與其他院校存在一定差距。再加上學(xué)生自身的因素，使得大學(xué)生逃課現(xiàn)象成為一個(gè)普遍問題。在我們檢索到的文件中，沒有發(fā)現(xiàn)對(duì)該類學(xué)校大學(xué)生的逃課現(xiàn)象的研究。探討地方高校大學(xué)生逃課的原因及解決措施有非常重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。
對(duì)地方高校大學(xué)生逃課現(xiàn)狀及逃課原因的調(diào)查是提高教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)水平的前提。本研究對(duì)河北省南部三所地方高校：邢臺(tái)學(xué)院、邯鄲學(xué)院、衡水學(xué)院大學(xué)生逃課原因及現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，指出大學(xué)生逃課的深層原因，提出改進(jìn)大學(xué)生逃課現(xiàn)象的對(duì)策，為學(xué)校管理者制定有效措施、提高學(xué)生到課率、減少隱性逃課現(xiàn)象提供指導(dǎo)，以達(dá)到提高地方高校教學(xué)質(zhì)量的目的。另外，對(duì)地方高校大學(xué)生逃課現(xiàn)象作調(diào)查分析，可以填補(bǔ)本課題研究的空白。
（二）課題研究的理論依據(jù)
1、教育原理
教育適應(yīng)并促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，教育適應(yīng)并促進(jìn)人的發(fā)展是教育領(lǐng)
域人們公認(rèn)的兩大規(guī)律。地方高校作為為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步服務(wù)的高等教育機(jī)構(gòu)，在人才培養(yǎng)上是否與當(dāng)?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟(jì)、文化相適應(yīng)，其適應(yīng)程度如何；教育作為人謀生的一種手段，其功能作用發(fā)揮的怎樣，必然直接影響學(xué)生聽課的積極性。
2、教學(xué)論
教學(xué)是師生雙方共同參與的雙邊活動(dòng)過程。教學(xué)過程中教師和學(xué)生構(gòu)成了矛盾運(yùn)動(dòng)的主要方面，教學(xué)過程就是促進(jìn)這一矛盾的向前發(fā)展。教學(xué)過程要遵循以下規(guī)律：教師教和學(xué)生學(xué)的辯證統(tǒng)一，直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)的辯證統(tǒng)一，傳授知識(shí)與發(fā)展能力的統(tǒng)一，教學(xué)的教育性。以教學(xué)規(guī)律為指導(dǎo)，探討教師和學(xué)生雙方的問題以及課堂教學(xué)出現(xiàn)的問題，減少逃課現(xiàn)象的發(fā)生。
3、課程論
課程，是指學(xué)校學(xué)生所應(yīng)學(xué)習(xí)的學(xué)科總和及其進(jìn)程和安排。廣義上是指為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)而規(guī)定的所有學(xué)科的總和，狹義上是指某一門學(xué)科。課程是教育教學(xué)活動(dòng)的基本依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育目標(biāo)的基本保證，是學(xué)校一切教學(xué)活動(dòng)的中介，是對(duì)學(xué)校進(jìn)行管理與評(píng)價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)。課程按不同標(biāo)準(zhǔn)可分為：國(guó)家課程和地方課程及校本課程、必修課程和選修課程、學(xué)科課程和活動(dòng)課程、分科課程和綜合課程、顯性課程和隱性課程各類課程等。從課程論出發(fā)，探討課程結(jié)構(gòu)合理性，課程體系與培養(yǎng)目標(biāo)的匹配關(guān)系，減少逃課想象。
（4）心理學(xué)。
心理學(xué)是研究人的心理活動(dòng)的規(guī)律的科學(xué)。包括心理過程和個(gè)性
心理。心理過程包括感覺、知覺、注意、記憶、思維、想象和言語(yǔ)等過程個(gè)性心理包括需要與動(dòng)機(jī)、能力、氣質(zhì)、性格和自我意識(shí)等。心理學(xué)的流派有行為主義心理學(xué)，精神分析心理學(xué)、人本主義心理學(xué)、認(rèn)知行為學(xué)派等。行為主義心理學(xué)認(rèn)為，人的行為，不管是適應(yīng)性或非適應(yīng)性的，都是經(jīng)過學(xué)習(xí)而獲得的，并由于強(qiáng)化而得以鞏固。通過獎(jiǎng)賞或懲罰的強(qiáng)化方式，可以控制行為增減或改變的方向。認(rèn)知行為學(xué)派認(rèn)為，人行為的原因不是因?yàn)槭录?，而是因?yàn)槿藢?duì)事件的認(rèn)識(shí)決定的。因此，改變一個(gè)人的行為或情緒，需要改變一個(gè)人的認(rèn)識(shí)。
（一）本課題的主要研究包括以下幾方面的內(nèi)容
1、地方高校大學(xué)生逃課現(xiàn)狀。
2、地方高校大學(xué)生逃課原因。涉及學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)、課程結(jié)構(gòu)、教師素質(zhì)及教學(xué)方式方法、考核體系、班容量等方面。
3、減少大學(xué)生逃課的對(duì)策。
（二）本課題的主要研究方法
1、問卷調(diào)查。
2、訪談法。
3、文獻(xiàn)法。
本課題組成員經(jīng)過多次醞釀，確定了研究論題，明晰了研究思路，制定了可行的工作方案，將各項(xiàng)工作落實(shí)到每一個(gè)成員，堅(jiān)持分工合作的原則，以確保課題按計(jì)劃和要求如期完成。本課題在研究的過程中，始終認(rèn)真接受學(xué)?？蒲刑幍谋O(jiān)督和指導(dǎo)。
兵工器工業(yè)工作總結(jié)篇四
員工對(duì)于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財(cái)富。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個(gè)充滿生機(jī)、潛力無(wú)限的企業(yè)，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價(jià)值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。五個(gè)層次梯次遞進(jìn)，隨著低層次需要的不斷滿足，進(jìn)而達(dá)到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導(dǎo)個(gè)人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人類對(duì)于精神生活的不懈追求。對(duì)歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對(duì)于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，使員工的自我實(shí)現(xiàn)需求與企業(yè)對(duì)員工的要求達(dá)到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當(dāng)所有員工都處于自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足過程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動(dòng)，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報(bào)給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對(duì)歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運(yùn)同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動(dòng)性——全新的管理理念
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來(lái)進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營(yíng)理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績(jī)。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)
生命有限，智慧無(wú)窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說(shuō)，正是為億萬(wàn)人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。
3、尊重員工價(jià)值——企業(yè)最高的經(jīng)營(yíng)宗旨
每一個(gè)人都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)。人們常常把尊嚴(yán)看作
是比生命更重要的精神象征。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會(huì)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。
4、提高員工素質(zhì)——組織成功的基礎(chǔ)
一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標(biāo)
企業(yè)改革的時(shí)代，是勵(lì)精圖治的時(shí)代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進(jìn)一步地說(shuō)，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。
6、凝聚員工力量——組織有效運(yùn)營(yíng)的重要保證
管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如何增強(qiáng)組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。
1． 動(dòng)力機(jī)制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。二者相輔相成，不可過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。
2． 壓力機(jī)制
包括競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
3． 約束機(jī)制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對(duì)。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無(wú)形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
4． 保證機(jī)制
包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。
5． 選擇機(jī)制
一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6． 環(huán)境影響機(jī)制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作；反之，則會(huì)影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會(huì)影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度；再次則指工作場(chǎng)所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴(yán)
尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個(gè)員工，都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的尊重。憑著對(duì)自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個(gè)角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長(zhǎng)的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位臵，將自身的未來(lái)與企業(yè)的未來(lái)定位在一起。
3、自我實(shí)現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
4、積極奉獻(xiàn)
員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和發(fā)展，更應(yīng)積極回報(bào)企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻(xiàn)自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長(zhǎng)，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，真正形成命運(yùn)共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長(zhǎng)，人的選聘與任用，人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。可見，人本管理，是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質(zhì)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長(zhǎng)和進(jìn)步，這是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，必須予以足夠重視。
兵工器工業(yè)工作總結(jié)篇五
一、以開展豐富多彩的文體活動(dòng)為載體，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
1、積極開展“全民健身”運(yùn)動(dòng)，為增強(qiáng)員工的體質(zhì)，豐富員工的文體生活，中心工會(huì)組建了七個(gè)體育協(xié)會(huì)，并撥出資金鼓勵(lì)員工積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)。工會(huì)每年定期組織各協(xié)會(huì)舉行各類球賽，5年來(lái)共組織各類球賽及游泳、拔河等比賽共 20次。組織參加金融系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)及人行系統(tǒng)、社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)等共5屆次，對(duì)外展示了中心員工的精神風(fēng)貌及中心運(yùn)動(dòng)員的拼搏精神，激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和參與體育運(yùn)動(dòng)的熱情，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
2、開展形式多樣、員工喜愛的文體活動(dòng)。5年來(lái)中心工會(huì)曾多次舉辦如周年慶文藝晚會(huì)、卡拉ok賽、組織看電影等員工喜愛的文體活動(dòng)。近年，隨著中心事業(yè)的發(fā)展、人員的增加，組織活動(dòng)的難度加大，但工會(huì)在黨委的支持和各部門的配合下，克服困難，組織了多次大型的員工周末登山郊游活動(dòng)，xx年組織員工到鳳山登山，到洲田秋游（200人），xx年分兩批組織200多員工到南山游覽，并組織聯(lián)歡晚會(huì)， xx年組織中心及金融近800人到園山公園登山尋寶、趣味游戲和周年慶聯(lián)歡活動(dòng)。今年又組織400多員工到梧桐山進(jìn)行登山活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，豐富和活躍了員工的文化生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感，體現(xiàn)出中心對(duì)員工關(guān)愛之情，增強(qiáng)了中心的凝聚力和向心力，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。
二、加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，
1、 利用中心信息網(wǎng)和板報(bào)專欄，進(jìn)行黨的各項(xiàng)方針、政策及《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足本職，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，將企業(yè)精神滲透到廣大員工中去。
2、 積極支持員工的教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，幫助員工提高綜合素質(zhì)和技能水平，鼓勵(lì)員工自學(xué)成材（給予報(bào)銷學(xué)習(xí)資料費(fèi)用）。
三、關(guān)心員工生活、為員工做實(shí)事好事
1、工會(huì)代表員工利益參與制定了分房方案，搜集反饋意見，使中心分房工作順利進(jìn)行。
2、為員工購(gòu)買了補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和意外保險(xiǎn)，為員工發(fā)放購(gòu)房補(bǔ)貼等，解除員工的后顧之憂。
3、為員工發(fā)放補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)，解決員工看病難問題。每年定期組織全體員工進(jìn)行體檢，重視員工身體健康情況。
4、堅(jiān)持探訪制度，在員工生小孩、生病住院、家庭發(fā)生困難的時(shí)候看望員工，即使在“非典”流行期間，也堅(jiān)持到醫(yī)院看望員工，給他們以組織和集體的溫暖和鼓舞。
5、在“xx”流行期間，為保護(hù)員工的健康，采取了大量的防范措施，每日定時(shí)消毒，為員工配制預(yù)防湯藥及洗手液等。
6、經(jīng)常到基層傾聽員工的呼聲，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做員工的貼心人，在員工遇到問題時(shí)，進(jìn)行及時(shí)的疏導(dǎo)工作，做積極的思想工作。
7、開展為員工“送溫馨”活動(dòng)，在每位員工生日時(shí)送上一份生日旦糕和祝福。中秋節(jié)為每位員工送月餅。
8、創(chuàng)辦了中心資料室，為員工提供各種學(xué)習(xí)資料。
四、關(guān)心女員工 ，保障女員工的合法權(quán)益。做好婦女的“四期”保護(hù)工作，積極開展有益婦女身心健康的活動(dòng)，如舉辦健身協(xié)會(huì)等。每年的“三八節(jié)”工會(huì)都為女員工發(fā)放節(jié)日費(fèi)和婦女衛(wèi)生用品，并組織女員工外出活動(dòng)，讓女員工過好節(jié)日，放松心情。
五、 發(fā)揮工會(huì)的參與職能，促進(jìn)中心的民主管理
1、在涉及到員工切身利益和中心改革的方針大政等大事上，工會(huì)代表員工發(fā)揮了源頭參與的作用，并通過工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)收集員工的意見，召開職工代表會(huì)議進(jìn)行審議通過，發(fā)揮員工的民主參政議政作用。
2、成立了員工膳食管理小組，定期召開膳食工作會(huì)議，監(jiān)督中心食堂的伙食、質(zhì)量、衛(wèi)生。
3、開展了“我為中心獻(xiàn)良策”活動(dòng)，開通網(wǎng)上電子論壇，鼓勵(lì)員工為中心的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)員工提出的有價(jià)值的建議給予了獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。
六、工會(huì)的基層建設(shè)
中心工會(huì)共組建了10個(gè)工會(huì)小組，由各小組民主推選出一名熱心工會(huì)工作、群眾信任的員工擔(dān)任工會(huì)小組長(zhǎng)。在中心人員增多，工會(huì)工作范圍較大，專職人員少的情況下，充分發(fā)揮組織的作用，調(diào)動(dòng)各工會(huì)委員、小組長(zhǎng)、協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、骨干分子的積極性，群策群力做好工會(huì)工作。
5年來(lái)，中心工會(huì)雖然做出了一些成績(jī)，但也做的不夠。
工會(huì)今后的工作思路是：
（１）圍繞中心，服務(wù)大局，工會(huì)工作服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大局。
（2）要堅(jiān)持“以人為本”，積極開展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、鼓舞士氣的群眾性活動(dòng)。要讓員工了解中心經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，了解中心改革和發(fā)展的舉措，使員工關(guān)心、理解、支持中心的發(fā)展。企業(yè)只有做大做強(qiáng)了，職工的工作和生活才有保障。 要以發(fā)展為主線，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以民主管理為手段，全心全意、真心實(shí)意依靠員工發(fā)展企業(yè)；作為工會(huì)會(huì)員，要有責(zé)任意識(shí)、全局意識(shí)，盡心盡責(zé)，忠于職守；一切為了企業(yè)，一切有利于企業(yè)，提高參政議政能力，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，比貢獻(xiàn)、比奉獻(xiàn)，相互團(tuán)結(jié)，相互支持，上下同心同德把中心建設(shè)得更好。
兵工器工業(yè)工作總結(jié)篇六
通過調(diào)查，掌握?qǐng)@林水景工程中水池、噴泉、駁岸構(gòu)筑材料的識(shí)別。能根據(jù)園林水景工程中不同部位構(gòu)造的要求合理選用構(gòu)筑材料及材料的尺寸。了解園林水景工程中各要素的工程做法。
噴泉的形式，管道，水泵及它的控制方式。水池池底，池壁材質(zhì)及其壓頂方式。了解駁岸的材質(zhì)，尺寸。
（一）噴泉
1、旱噴泉：又叫旱地泉，放置在地下，噴頭和燈光設(shè)置在蓋板下端, 噴水時(shí)，水柱通過蓋板篳子或花崗巖鋪裝孔噴出，流回落到廣場(chǎng)硬質(zhì)鋪裝上，沿地面坡度排出。人民廣場(chǎng)的旱噴泉為單射流噴頭，有兩種形式。一種是噴泉范圍內(nèi)的地面材質(zhì)為鵝卵石鋪地，另外一種是將噴泉設(shè)置在鋪裝下，上部用金屬物蓋住，留出噴水的孔洞。噴頭附近設(shè)置彩燈，在彩燈照射下，地面猶如五顏六色的鏡面。將空中飛舞的水花映襯的無(wú)比嬌艷，使人留戀往返既不占休閑空間又能觀賞噴泉，不噴水時(shí)，不阻礙交通，可照常行人，旱噴泉更多的使人能親近水，真正做到人與水共嬉、共舞。這類噴泉非常適合于賓館、飯店、商場(chǎng)、大廈、街景小區(qū)等場(chǎng)所?？刂品绞綖槿斯た刂?，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。
2、涌泉：位于人民廣場(chǎng)，該涌泉下部砌筑為圓臺(tái)狀，用鵝卵石裝飾表面，水由下向上涌出，呈水柱狀，高度0.6-0.8m左右，獨(dú)立設(shè)置。水聲較大，氣氛強(qiáng)烈，乳白色泡沫豐富，抗風(fēng)力強(qiáng)。涌泉所需用水從附近的水池用水泵抽過來(lái)。控制方式為人工控制，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。
3、組合噴泉：由多個(gè)單線噴組成一定的圖形或花樣的噴泉，如直線型、圓形。有些噴頭為吸力噴頭，有些為半球形噴頭。噴頭附近設(shè)置彩燈，在彩燈照射下，地面猶如五顏六色的鏡面，將空中飛舞的水花映襯的無(wú)比嬌艷，使人留戀往返。潛水泵設(shè)置在池底，控制方式為人工控制，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。
4、復(fù)合噴泉：利用各種構(gòu)筑物小品，如墻體、池邊、盆花等，形成多層次、多方位、多種水態(tài)的復(fù)合噴泉。棠城公園的復(fù)合噴泉為單射流噴頭，與建筑小品結(jié)合?？刂品绞綖槿斯た刂?，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。
5、小品噴泉：從雕塑口中的器具（罐、盆）和動(dòng)物（魚、龍）口中出水，形象有趣。棠城公園中的小品噴泉，從石雕龍的嘴中噴出水柱，噴頭為單射流噴頭。噴頭附近設(shè)置有燈光，在彩燈照射下，地面猶如五顏六色的鏡面。將空中飛舞的水花映襯的無(wú)比嬌艷，使人留戀忘返?？刂品绞綖槿斯た刂?，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。
兵工器工業(yè)工作總結(jié)篇七
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；開展進(jìn)料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、樣品檢測(cè)等工作，，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。
部門目標(biāo)
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門的工作目標(biāo)。
1. 進(jìn)料合格率 98%
2. 供應(yīng)商問題處理回復(fù)率 97%
3. 供應(yīng)商檢驗(yàn)報(bào)告交付率 90%（此項(xiàng)會(huì)逐步提高要求）
4. 直通率 （97%針對(duì)成熟穩(wěn)定項(xiàng)目）
5. 投訴處理改善達(dá)成率100%
6. 教育培訓(xùn)達(dá)成率 （待定）
兵工器工業(yè)工作總結(jié)篇八
活動(dòng)目標(biāo)：
1．鼓勵(lì)幼兒在生活中也能主動(dòng)讓一讓別人，作個(gè)有禮貌的好孩子。
2．透過游戲讓幼兒體驗(yàn)互相謙讓的重要性。
教學(xué)方法：體驗(yàn)游戲圖片分析兒歌
活動(dòng)準(zhǔn)備：教學(xué)掛圖系有細(xì)繩的小球礦泉水瓶子
活動(dòng)過程：
1．游戲“逛公園”
1）將幼兒分成三組，每組五個(gè)幼兒。
2）教師向幼兒說(shuō)明不同顏色的小球代表誰(shuí)。（紅色代表媽媽，綠色代表爸爸，藍(lán)色代表哥哥，白色代表爺爺，粉色代表小妹妹。）
（鈴聲響起）教師：“公園里著火了，大家快跑！”
小結(jié)：公園里著火了，大家都趕緊往外跑。有的人互相擁擠，只顧著自己，結(jié)果誰(shuí)也沒有跑出來(lái)。都受傷了，有的人互相照顧，一個(gè)一個(gè)地跑，就全都跑出來(lái)了，誰(shuí)也沒有受傷。
2．討論：大家就應(yīng)讓誰(shuí)先跑，誰(shuí)最后跑？為什么？
3．第二次玩“逛公園”的游戲，鼓勵(lì)幼兒按照大家討論的順序從公園里出來(lái)。
5．兒歌：“拍手歌”。結(jié)束活動(dòng)。
附兒歌《拍手歌》
你拍一，我拍一，世界有我也有你。
你拍二，我拍二，大家生活在一齊。
你拍三，我拍三，互相謙讓很簡(jiǎn)單。
你讓我來(lái)我讓你，和諧社會(huì)更美麗。
活動(dòng)延伸：
在幼兒園放學(xué)回家的時(shí)候，組織幼兒觀察幼兒園樓道的擁擠狀況，讓幼兒了解擁擠的害處，在實(shí)際生活中明白要讓老人和小孩先走，走的時(shí)候靠樓梯的右邊，不能擁擠。同時(shí)號(hào)召家長(zhǎng)也一同參與到幼兒園的教育活動(dòng)中來(lái)，教育幼兒養(yǎng)成互相謙讓的好習(xí)慣。
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