無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
務(wù)虛工作會(huì) 務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇一
策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工 作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬(wàn)一進(jìn)攻失敗，接下來(lái)該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說(shuō)，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。
因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：
一、企業(yè)如何提高管理效率
1、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。
2、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō)，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。
3、對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。
4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)如何提高獲利水平
在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開(kāi)源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。
三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值
企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái)，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認(rèn)同價(jià)值。
總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。
今天，我就說(shuō)這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。
務(wù)虛工作會(huì) 務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇二
20xx年即將過(guò)去，新的一年就要到來(lái)。未來(lái)的一年“做什么、怎么做”，需要我們認(rèn)真研究謀劃。我想，這就是今天縣委利用一整天的時(shí)間來(lái)召開(kāi)這次務(wù)虛會(huì)的初衷，也是今天會(huì)議的主要目的。
因?yàn)槲覄倎?lái)xx縣不久，首次參加務(wù)虛會(huì)，我的主要任務(wù)是：帶著耳朵來(lái)聽(tīng)、帶著本子來(lái)記、帶著腦子來(lái)學(xué)。通過(guò)今天一整天傾聽(tīng)各位縣領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)縣直單位主要負(fù)責(zé)同志的發(fā)言，我感觸很深。同志們對(duì)這次務(wù)虛會(huì)準(zhǔn)備很充分，圍繞主題，各抒己見(jiàn)，群策群力，發(fā)言很精彩。特別是對(duì)明年的工作謀劃，想得很透徹，講得很清楚，達(dá)到了縣委召開(kāi)這次會(huì)議的目的，也使我在縣長(zhǎng)的崗位上對(duì)做好明年的政府工作充滿了信心。下面，我結(jié)合各位同志的發(fā)言和自己的一些思考，從三個(gè)方面作個(gè)簡(jiǎn)要發(fā)言，不是講話。我發(fā)言的題目是“雪線上的沖刺”。因?yàn)榍闆r還不是很全面，講得不妥的地方，還請(qǐng)同志們批評(píng)指正。
我要談的第一個(gè)方面是——“感受和思考”
一是干部隊(duì)伍奮發(fā)有為。xx縣干部素有特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來(lái)，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，尤其是在郭毅書記的帶領(lǐng)下，全縣廣大干部求發(fā)展的意識(shí)不斷增強(qiáng)，抓發(fā)展的思路不斷開(kāi)闊，謀發(fā)展的水平不斷提升。特別是前幾天陪同郭書記到武陽(yáng)創(chuàng)業(yè)園、東新洪大市場(chǎng)工地調(diào)研，書記的開(kāi)拓精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)都給我留下了非常深刻的印象。正是這種以郭書記為班長(zhǎng)的整個(gè)南昌縣領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部奮發(fā)有為的作風(fēng)，為我縣超常發(fā)展、進(jìn)位趕超提供了最可靠的保證。二是綜合實(shí)力領(lǐng)先領(lǐng)跑。從下午縣財(cái)政局、發(fā)改委、工信委等部門主要領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)來(lái)看，預(yù)計(jì)今年全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、財(cái)政總收入、地方公共財(cái)政預(yù)算收入、固定資產(chǎn)投資、實(shí)際利用外資、實(shí)際利用內(nèi)資等6項(xiàng)指標(biāo)將位居全省第一，其中，財(cái)政總收入和地方公共財(cái)政預(yù)算收入預(yù)計(jì)將分別達(dá)到72.1億元、43.4億元，兩項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)四年穩(wěn)居全省第一。今年的全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣排名即將公布，從目前掌握的情況看，挺進(jìn)6字頭問(wèn)題不大，這樣我們就可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年百?gòu)?qiáng)進(jìn)位趕超，這是非常來(lái)之不易的。三是各地發(fā)展千帆競(jìng)發(fā)。從本周我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研情況看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位條件、資源稟賦、發(fā)展基礎(chǔ)不一，但都能夠根據(jù)自身?xiàng)l件、區(qū)域特色定好位、謀好策，無(wú)論是服務(wù)縣區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、綜合發(fā)展及工業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、還是農(nóng)業(yè)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在朝著既定目標(biāo)扎實(shí)工作，加快發(fā)展。今年，我縣按照“松綁不松勁，減壓不減責(zé)”的要求，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施新的考核辦法，這將繼續(xù)為各地錯(cuò)位發(fā)展、競(jìng)相發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。四是全縣社會(huì)和諧穩(wěn)定。從今天白天同志們談到的涉及民生、社會(huì)事業(yè)方面的話題來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)我縣始終堅(jiān)持發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享，始終把新增財(cái)力的大頭用于民生改善和政策性支出，尤其是我縣縣本級(jí)投入10億元用于被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)，做到以發(fā)展之先普惠民生之先。全力推進(jìn)“幸福昌南”、“平安昌南”建設(shè)，不斷提高人民群眾滿意度和安全感，這也為我縣超常發(fā)展、進(jìn)位趕超創(chuàng)造了最優(yōu)良的環(huán)境。
以上就是我觀察和感受到的今年全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面的可喜成績(jī)和有利因素。當(dāng)然通過(guò)11天來(lái)的學(xué)習(xí)和思考，特別是聽(tīng)了同志們今天的發(fā)言，我認(rèn)為雖然今年全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展成績(jī)顯著，但與我們未來(lái)兩年“躋身全國(guó)五十強(qiáng)縣市”的戰(zhàn)略目標(biāo)相比，與縣委確定的“三年倍增計(jì)劃”目標(biāo)相比，仍然感到差距較大、壓力不小。
大家都知道，世界最高峰珠穆朗瑪峰的海拔是8848米，我們的大本營(yíng)一般在6000米，6000米就是“雪線”，“雪線”之上終年積雪。一般的游客都能到大本營(yíng)參觀。但在6000米以上，到了7000米、8000米，每再前進(jìn)一步都是對(duì)生命極限的考驗(yàn)，都要付出比“雪線”下面多得多的努力。同樣，南昌縣連續(xù)幾年百?gòu)?qiáng)進(jìn)位以后，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)，面臨的發(fā)展壓力更大。這就如同在“雪線”上攀登一樣，只有更加努力、更加專業(yè)、更加團(tuán)結(jié)，才能沖上燦爛的頂巔。
我認(rèn)為主要有以下幾重壓力：
一是與發(fā)達(dá)地區(qū)比，有危機(jī)。同發(fā)達(dá)地區(qū)相比，特別是同全國(guó)五十強(qiáng)相比，雖然我們的差距在縮小，但經(jīng)濟(jì)總量不大、發(fā)展速度不快、結(jié)構(gòu)質(zhì)量不優(yōu)的現(xiàn)狀仍然沒(méi)有根本改變。與中部地區(qū)第一縣——長(zhǎng)沙縣相比，今年前三季度，長(zhǎng)沙縣財(cái)政總收入完成131.5 億元，增長(zhǎng)18.3%，總量和增速分別超過(guò)我們78.2億元和0.2個(gè)百分點(diǎn)。長(zhǎng)沙縣財(cái)政盤子接近我們2倍，但增速卻比我們還快。與這些發(fā)達(dá)縣市相比，就像在6000米以上的“雪線”上攀登、沖刺，需要我們付出更多的艱辛和努力，因此，我們要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。
二是與既定目標(biāo)比，有差距。去年縣委全會(huì)上確定了“三年培增計(jì)劃”，到20xx年，全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)倍增。但受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大環(huán)境影響，隨著國(guó)內(nèi)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的推進(jìn)，從全國(guó)到省市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度將進(jìn)一步放緩。我縣今年的幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相比去年同期增速有所下滑，如財(cái)政總收入、地方公共財(cái)政預(yù)算收入就分別下滑了13.9和14.1個(gè)百分點(diǎn)，與“三年倍增計(jì)劃”要求的增速相比還有差距。目標(biāo)我們堅(jiān)決不變，如何在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)、彎道超車，這就需要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦袆?chuàng)新思路，加大干勁，付出更大的艱辛和努力。
三是在自身內(nèi)部比，有高低。通過(guò)我到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研和了解的情況來(lái)看，雖然近年來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在加快發(fā)展，縱向比，進(jìn)步不小。但是，橫向比，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距在逐漸擴(kuò)大，發(fā)展的不均衡越來(lái)越明顯。因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我先后6次到中國(guó)臺(tái)灣考察，讓我感佩的是他們的敬業(yè)精神，其他的不談，就他們的公共廁所保潔做得非常好。因此，我們內(nèi)部比，千萬(wàn)不要固步自封。古人云“行百里者半九十”，近年來(lái)，我們雖然進(jìn)步很快，但后面的路會(huì)更加艱辛，更加需要我們永遠(yuǎn)不知滿足，永遠(yuǎn)戒驕戒躁，永遠(yuǎn)謙虛謹(jǐn)慎，加倍努力。
四是在破解難題上，有壓力。制約我縣發(fā)展的瓶頸因素，突出表現(xiàn)在“用地保障難、企業(yè)融資難、拆遷安置難”這“三難”問(wèn)題。限于政策、現(xiàn)實(shí)條件等因素制約，雖然我們?cè)谄平膺@“三難”問(wèn)題上取得了一些成績(jī)，但在實(shí)際操作上，壓力還很大。
以上就是我認(rèn)為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展存在的問(wèn)題和遇到的困難，這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究，妥善解決，做到用發(fā)展解決前進(jìn)中的問(wèn)題，用前進(jìn)破解發(fā)展中的困難。
二、我要談的第二個(gè)方面是——“要求和目標(biāo)”
20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)精神的關(guān)鍵之年，是全面深化改革的起始之年。展望明年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們既面臨國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但也有我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基本面長(zhǎng)期趨好、我省我市處于黃金發(fā)展期、我縣處于加速發(fā)展期的機(jī)遇和條件。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇和新任務(wù)，我們要始終保持清醒的頭腦，咬定發(fā)展目標(biāo)不放松，采取更加務(wù)實(shí)的舉措，牢牢把握經(jīng)濟(jì)工作的主動(dòng)權(quán)。
關(guān)于明年全縣政府工作的總體要求，我認(rèn)為應(yīng)該從以下方面進(jìn)行把握，即：深入貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中全會(huì)以及即將召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省、市、縣全會(huì)精神，繼續(xù)把握好“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快改革為動(dòng)力，圍繞“全面構(gòu)建南昌打造核心增長(zhǎng)極的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)”和“躋身全國(guó)五十強(qiáng)縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改革開(kāi)放、社會(huì)民生、自身建設(shè)”六大工程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在更高水平上的大發(fā)展。
關(guān)于明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)層面去把握：一是縣人大會(huì)審議確定的法定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，二是市委、市政府下達(dá)我縣的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)任務(wù)，三是縣委、縣政府按照“三年倍增計(jì)劃”要求確定的奮斗目標(biāo)。總的原則就是在保證完成人大會(huì)上通過(guò)的政府工作報(bào)告各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和不折不扣完成市里下達(dá)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實(shí)際，合理確定年度奮斗目標(biāo)，自我加壓，跳起來(lái)摘桃子。特別是在財(cái)政總收入、地方公共財(cái)政預(yù)算收入這兩項(xiàng)指標(biāo)上，明年財(cái)政總收入要確保突破80億元、力爭(zhēng)達(dá)到85億元;地方公共財(cái)政預(yù)算收入要確保突破50億元、力爭(zhēng)達(dá)到51億元。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)這塊，請(qǐng)縣發(fā)改委牽頭，各有關(guān)職能部門配合，盡快拿出明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要指標(biāo)，報(bào)縣委、縣政府研究。
三、我要談的第三個(gè)方面是——“路徑和保障”
(一)致力三業(yè)并舉，在更高層次上推進(jìn)大集聚工程
堅(jiān)持聚焦產(chǎn)業(yè)這個(gè)核心，牢牢把握“三業(yè)并舉”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提升產(chǎn)業(yè)集聚度。
第一，主攻新型工業(yè)。一是始終突出工業(yè)主導(dǎo)地位，堅(jiān)定不移地聚焦發(fā)展工業(yè)，加快形成一批有帶動(dòng)力、有影響力的產(chǎn)業(yè)集群。二是主攻汽車及零部件、食品飲料和生物醫(yī)藥三大產(chǎn)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以江鈴30萬(wàn)輛整車、尚榮醫(yī)療等項(xiàng)目為龍頭，不斷拓展上下游配套項(xiàng)目，培育優(yōu)勢(shì)塊狀經(jīng)濟(jì)。全力推進(jìn)三大產(chǎn)業(yè)的重大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三是夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。按照國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)做好開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)劃，完善區(qū)內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。特別是要做好土地重組這篇文章，整合園區(qū)閑置、低效項(xiàng)目用地進(jìn)行二次招商，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。加快推進(jìn)武陽(yáng)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、南新濱江工業(yè)園、向塘物流園等配套園區(qū)建設(shè)，加速推進(jìn)“一區(qū)帶三園”為格局的新型工業(yè)。
第二，提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。我縣的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是發(fā)展的短板，特別是與同處中部地區(qū)的湖南寧鄉(xiāng)、河南新鄭等地相比，我們的社會(huì)消費(fèi)品零售總額指標(biāo)差距很大。因此，我認(rèn)為要立即補(bǔ)齊三產(chǎn)這塊短板，實(shí)現(xiàn)我縣三次產(chǎn)業(yè)的平衡，主要是要把握兩個(gè)方面。在總體要求上：深入推進(jìn)產(chǎn)城融合，著力打造省級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，構(gòu)建立足全市、放眼全省、輻射南方的大物流格局，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)，健全市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)比重的提升，實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的突破。在實(shí)施原則上：一是要著眼集聚、體現(xiàn)專業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展商貿(mào)、物流、總部經(jīng)濟(jì)、文化創(chuàng)意四大服務(wù)產(chǎn)業(yè)。二是要注重特色、錯(cuò)位發(fā)展，重點(diǎn)打造蓮塘綜合商貿(mào)服務(wù)新城、向塘樞紐型物流片、象湖商貿(mào)總部經(jīng)濟(jì)片、銀三角都市休閑旅游服務(wù)片。
第三，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。這里的重點(diǎn)是要充分利用好我縣“國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國(guó)家農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)、國(guó)家農(nóng)業(yè)改革與建設(shè)試點(diǎn)縣”這三張名片，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)。一是加快對(duì)接。請(qǐng)縣委農(nóng)工部牽頭，各有關(guān)部門配合，盡快制定“三張名片”的相關(guān)推進(jìn)方案，細(xì)化推進(jìn)舉措，積極對(duì)接，爭(zhēng)取國(guó)家、省、市的政策和資金支持，讓先行先試的政策真正落地。二是集群推進(jìn)。按照集約集聚的原則，扶持龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)明年省級(jí)以上龍頭企業(yè)新增5家。圍繞農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，支持企業(yè)擴(kuò)能技改、上市擴(kuò)張，力爭(zhēng)明年1家農(nóng)業(yè)企業(yè)成功上市。三是市場(chǎng)運(yùn)作。推行以訂單為紐帶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式，形成產(chǎn)地市場(chǎng)和銷地市場(chǎng)的良性互動(dòng)。力爭(zhēng)明年全縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到1000家，其中省級(jí)示范社40家。四是服務(wù)跟進(jìn)。加大農(nóng)民技能培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)信息服務(wù)力度，加強(qiáng)與省農(nóng)科院等科研院校合作，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)。力爭(zhēng)明年農(nóng)業(yè)良種覆蓋率達(dá)到100%。
(二)致力項(xiàng)目帶動(dòng)，在更高臺(tái)階上推進(jìn)大提速工程
牢固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、抓大項(xiàng)目就是抓大發(fā)展的理念，千方百計(jì)爭(zhēng)引項(xiàng)目落地，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
第一，要在招商引資上下足功夫。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)已由危機(jī)前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、投資不足、需求不旺、結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多壓力，給我們的招商引資工作帶來(lái)了不小壓力，因此我們要認(rèn)真謀劃，深入研究，創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)招商引資工作的新突破。在謀劃層面，要突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)招商由政策引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，積極引入汽車及零部件、食品和生物醫(yī)藥等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上薄弱或缺失的企業(yè)和項(xiàng)目，力爭(zhēng)引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)1-2個(gè)、國(guó)內(nèi)200強(qiáng)企業(yè)2-3個(gè)。在對(duì)接層面，對(duì)在談和簽約項(xiàng)目必須緊抓不放、一抓到底，確保對(duì)接一個(gè)、落地一個(gè)，開(kāi)工一個(gè)、見(jiàn)效一個(gè)。同時(shí)利用好招商平臺(tái)。依托贛臺(tái)會(huì)、中博會(huì)、香港活動(dòng)周等會(huì)展平臺(tái)，以及各類商會(huì)、同鄉(xiāng)會(huì)等聯(lián)誼平臺(tái)，積極開(kāi)展招商引資。在保障層面，要突出環(huán)境招商。堅(jiān)持親商、安商、扶商，研究制定相關(guān)政策制度，進(jìn)一步優(yōu)化招商環(huán)境，抓好項(xiàng)目跟蹤調(diào)度服務(wù)，盡快讓項(xiàng)目落地、建設(shè)、投產(chǎn)。同時(shí)繼續(xù)優(yōu)化招商引資項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制，緊扣項(xiàng)目質(zhì)量，強(qiáng)化準(zhǔn)入機(jī)制。按照王文濤書記打造“懂技術(shù)、懂外語(yǔ)、懂博弈”的專業(yè)化招商團(tuán)隊(duì)的要求，我們要認(rèn)真研究，通過(guò)加大培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)鍛煉，組建幾支產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提升招商實(shí)效。
第二，要在謀劃項(xiàng)目上下足功夫。堅(jiān)持向上爭(zhēng)取和內(nèi)部挖潛相結(jié)合，切實(shí)加大跑部進(jìn)京和赴省溝通力度，積極爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金、爭(zhēng)政策，力爭(zhēng)有更多的項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家和省里的規(guī)劃籠子、計(jì)劃盤子和政策圈子。同時(shí)在縣內(nèi)建立健全管理部門專人研究、項(xiàng)目單位主體謀劃、業(yè)內(nèi)專家參與合作的“三位一體”項(xiàng)目謀劃體系，重點(diǎn)是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的謀劃和儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)由單個(gè)項(xiàng)目謀劃向項(xiàng)目群和產(chǎn)業(yè)聚集謀劃轉(zhuǎn)變。這也請(qǐng)縣發(fā)改委、縣重點(diǎn)辦牽頭，盡快拿出明年重大重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。
第三，要在推進(jìn)項(xiàng)目上下足功夫。各有關(guān)單位要圍繞明年重大重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任體系，確保每個(gè)項(xiàng)目做到“四有”，即工作有目標(biāo)、審批有時(shí)限、問(wèn)題有人幫、進(jìn)度有人跟，確保明年一季度項(xiàng)目全部開(kāi)工建設(shè)。要全面強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管。加大項(xiàng)目招投標(biāo)、工程施工、質(zhì)量安全、竣工驗(yàn)收全程監(jiān)管力度，努力建設(shè)高效工程、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、廉潔工程。要加大項(xiàng)目推進(jìn)考核力度，在現(xiàn)有的重點(diǎn)項(xiàng)目管理考核辦法的基礎(chǔ)上，增加新的考核內(nèi)容，重點(diǎn)加大對(duì)“三率”的考核，即年度引進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)工率、在建和續(xù)建項(xiàng)目的竣工率以及年度項(xiàng)目投資完成率的考核力度，保障投資任務(wù)的完成。
(三)致力先行先試，在更高要求上推進(jìn)大創(chuàng)新工程
改革創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力和不竭源泉。要順應(yīng)全國(guó)范圍內(nèi)全面改革開(kāi)啟的大潮流，用足、用好、用活我縣現(xiàn)有的先行先試政策，積極爭(zhēng)取省市支持，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)制體制新優(yōu)勢(shì)。
第一，千方百計(jì)爭(zhēng)政策。一方面，用足、用好我縣作為全國(guó)城鄉(xiāng)一體化制度改革試點(diǎn)縣、全國(guó)城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)縣、在全省率先啟動(dòng)被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作、全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合配套改革試點(diǎn)縣等相關(guān)政策，在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、完善社會(huì)保障體系、擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣等工作中先行先試。另一方面，繼續(xù)把握南昌打造“核心增長(zhǎng)極”的重要機(jī)遇，積極向省、市爭(zhēng)取一批先行先試政策。要認(rèn)真研究梳理，在財(cái)稅體制、投融資平臺(tái)、重大項(xiàng)目?jī)A斜、各類要素支持等方面，積極爭(zhēng)取省委、省政府給予一批先行先試的政策措施。
第二，合力攻堅(jiān)抓改革。一是強(qiáng)力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，支持民營(yíng)企業(yè)資源整合、并購(gòu)重組，做大做強(qiáng)。明年重點(diǎn)是完成省良種場(chǎng)和省種雞場(chǎng)改制。二是深化投融資體制改革，繼續(xù)做大做強(qiáng)縣城投公司、農(nóng)投公司、小藍(lán)投資公司、小額貸款公司等投融資平臺(tái)，進(jìn)一步提升資金運(yùn)作能力。三是不斷深化文化、衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域改革，增強(qiáng)發(fā)展活力。
(四)致力城鄉(xiāng)一體，在更高水平上推進(jìn)大提升工程
城鄉(xiāng)建設(shè)管理水平很重要。我們談?wù)撃硞€(gè)城市的建設(shè)管理水平不高時(shí)，有時(shí)會(huì)說(shuō)“某某市就是一個(gè)巨大的縣城”。因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我過(guò)去也多次到過(guò)中國(guó)臺(tái)灣考察，也去過(guò)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，那里的城市建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。因此我們要牢牢把握啟動(dòng)“撤縣設(shè)市”的難得機(jī)遇，始終堅(jiān)持把新型城鎮(zhèn)化作為穩(wěn)增長(zhǎng)的主要潛力，把城鄉(xiāng)一體發(fā)展作為解決“三農(nóng)”問(wèn)題的根本途徑，把生態(tài)環(huán)境放在更加突出的位置，促進(jìn)城鄉(xiāng)共同繁榮。
第一，征收加力。始終堅(jiān)持把房屋征收作為最大的發(fā)展工程、最大的民生工程，按照“成績(jī)歸零、重新起跑”的要求，采取連片拆除、整體推進(jìn)的方式，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)房屋征收工作，力爭(zhēng)全年征收房屋面積突破120萬(wàn)平方米，切實(shí)為項(xiàng)目落戶騰出空地，為發(fā)展拓寬承載空間。
第二，做強(qiáng)功能。一是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是昌南組團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)路網(wǎng)建設(shè)，配合對(duì)接好全市重點(diǎn)路網(wǎng)工程建設(shè)，提升城市的功能和形象。二是抓配套設(shè)施完善。按照“適度超前、保障有力、持續(xù)發(fā)展”的原則，突出服務(wù)功能和提升品位的配套建設(shè)，加快農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)，完善公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、污水處理等配套設(shè)施。三是抓特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造。抓住全市加快推進(jìn)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的契機(jī)，加快鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)蔣巷、黃馬、幽蘭三個(gè)市級(jí)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)和向塘中心鎮(zhèn)建設(shè)，在全市唱響蔣巷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)、黃馬綠色旅游示范鄉(xiāng)、幽蘭佛教文化示范鎮(zhèn)、向塘全省百?gòu)?qiáng)中心鎮(zhèn)品牌。
第三，管理跟進(jìn)。一是理順體制。繼續(xù)探索創(chuàng)新城市管護(hù)、整治、監(jiān)管等機(jī)制，在管理重心、權(quán)限、資源等方面實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。二是市場(chǎng)運(yùn)作。堅(jiān)持城市管理最大限度的社會(huì)化，擴(kuò)大“購(gòu)買崗位”、“購(gòu)買服務(wù)”、“購(gòu)買環(huán)境”的范疇，在政府管理和服務(wù)方面走出一條創(chuàng)新之路。三是夯實(shí)平臺(tái)。完善社區(qū)網(wǎng)格化、數(shù)字化管理模式，探索建立城市管理信息平臺(tái)，使城市管理工作更加高效。
第四，環(huán)境提升。以“三城同創(chuàng)”工作為引領(lǐng)，提升城市文明水平和城鄉(xiāng)環(huán)境。一是提升綠化工作水平。以通過(guò)省級(jí)園林縣城驗(yàn)收為契機(jī)，同步實(shí)施好城區(qū)綠化和城郊綠化。二是改善人居環(huán)境。以全市“拆違拆臨，建綠透綠”工作為切入點(diǎn)，重點(diǎn)做好拆違控違、城市建筑物立面改造、改善衛(wèi)生環(huán)境等工作。同時(shí)在鞏固省級(jí)衛(wèi)生縣城的基礎(chǔ)上，積極申報(bào)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城。
(五)致力民享民用，在更高標(biāo)準(zhǔn)上推進(jìn)大改善工程
在加快發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)把保障和改善民生放在更加突出的位置，多謀民生之利，多解民生之憂?？傮w要求是：做好規(guī)定動(dòng)作，不折不扣地全面完成省市下達(dá)給我縣的各項(xiàng)民生工程任務(wù)。同時(shí)，完成自選動(dòng)作，扎實(shí)推進(jìn)縣委、縣政府確定的明年民生工程的相關(guān)事項(xiàng)。這也請(qǐng)縣財(cái)政局結(jié)合省市要求，在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等載體充分征求市民“碎片化、多樣化、多層次”需求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，盡快拿出明年的民生工程實(shí)施意見(jiàn)。民生事業(yè)的重點(diǎn)應(yīng)聚焦在以下幾個(gè)方面：一是切實(shí)提高就業(yè)再就業(yè)水平，讓勞動(dòng)者得到更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。二是不斷完善社會(huì)保障體系，突出做好被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，切實(shí)提高保障能力和水平。三是強(qiáng)力推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)，堅(jiān)持保質(zhì)量、保安全、保速度的原則，不折不扣完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。四是加快教育、衛(wèi)生、文化、體育、交通等各項(xiàng)社會(huì)公共事業(yè)發(fā)展，合理均衡配置公共資源，優(yōu)化提升公共服務(wù)質(zhì)量。五是堅(jiān)持用群眾工作統(tǒng)領(lǐng)信訪工作，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。
(六)致力效能建設(shè)，在更高層面上推進(jìn)大保障工程
做好政府各項(xiàng)工作，政府自身建設(shè)是保障，效能提速是關(guān)鍵。因此明年要掀起“效能風(fēng)暴”，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。一是抓自身建設(shè)，打造“優(yōu)環(huán)境”。要深化行政審批制度改革，在更寬領(lǐng)域、更深層次上簡(jiǎn)政放權(quán)，力爭(zhēng)做到審批時(shí)間最短、手續(xù)最簡(jiǎn)、收費(fèi)最低、效率最高、服務(wù)最優(yōu)，打造高效政府。全面落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理，嚴(yán)格規(guī)范政府工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦事，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，打造廉潔政府。二是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)“突破口”。按照“實(shí)在實(shí)干”的要求，細(xì)化工作任務(wù)，明確責(zé)任分工，真抓實(shí)干，強(qiáng)抓苦干，緊抓快干;按照“創(chuàng)新求進(jìn)”的要求，用足用好中央、省、市賦予我們先行先試的改革權(quán)，只要不違反中央、省、市的精神，只要不違法違紀(jì)，我們都要敢冒、敢闖、敢于擔(dān)當(dāng)。三是抓督促檢查，樹(shù)立“風(fēng)向標(biāo)”。對(duì)縣委、縣政府確定的重點(diǎn)工作，有關(guān)部門要采取集中明查、定期督查、聯(lián)合檢查、暗訪巡查等多種形式，對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)等情況進(jìn)行全過(guò)程督查，鐵心硬手抓效能建設(shè)。四是抓問(wèn)責(zé)追究，念好“緊箍咒”。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的行政不作為、慢作為等問(wèn)題，要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，以效能排座次，以實(shí)效論英雄。
我就說(shuō)這些，因?yàn)閬?lái)縣里工作時(shí)間不長(zhǎng)，有些情況還不是很了解，說(shuō)的不妥之處，請(qǐng)同志們批評(píng)指正。我相信，只要我們上下一心，共同努力，南昌縣的未來(lái)，就一定像歌手汪峰所唱的《怒放的生命》那樣，在海拔8848米的珠峰一展風(fēng)采。
務(wù)虛工作會(huì) 務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇三
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)成為歷史，x年已過(guò)去一月。在這歲末年初之際，在這辭舊迎新之時(shí)，我們用一天的時(shí)間召開(kāi)x年度組織工作務(wù)虛會(huì)。在這里，我講四個(gè)問(wèn)題，和大家交流。
一、關(guān)于今年的務(wù)虛會(huì)
一是有理性思考的思維自覺(jué)和自我剖析問(wèn)題的能力勇氣。不是就事論事，也不是報(bào)喜不報(bào)憂。黨建辦四點(diǎn)體會(huì)有見(jiàn)地，六個(gè)方面的問(wèn)題有勇氣;企干科的三點(diǎn)反思引經(jīng)據(jù)典，觸及思想，聯(lián)系實(shí)際;辦公室的三點(diǎn)體會(huì)也下了功夫;沙洋縣對(duì)存在的問(wèn)題分析深刻;東寶區(qū)對(duì)面臨形勢(shì)的把握準(zhǔn)確;屈家?guī)X對(duì)“四難”的分析頭腦清晰。
二是工作思路開(kāi)放清新，能夠理論結(jié)合實(shí)際。組織二科的“十個(gè)百分之百”、“雙核雙爭(zhēng)”“五進(jìn)五聯(lián)”;黨政干部科的五措并舉實(shí)現(xiàn)五新目標(biāo)，內(nèi)容豐富，措施具體，可操作性強(qiáng);干教科對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)的分析，提出的321+x班次、三項(xiàng)重點(diǎn)工作、三項(xiàng)措施，形象具體，一目了然;考評(píng)辦提出的五新思路有新意;信息中心提出的“三新目標(biāo)”(新優(yōu)勢(shì)、新品牌、新形象)、三唯理念(唯實(shí)、唯質(zhì)、唯效)、“高速路”、“動(dòng)車組”、“物流園”、“生力軍” 表述形象;沙洋縣提出x年在“五個(gè)方面”引領(lǐng)新常態(tài)，思想嚴(yán)起來(lái)，規(guī)矩立起來(lái)，組織強(qiáng)起來(lái)，效益活起來(lái)，作風(fēng)實(shí)起來(lái);鐘祥提出在“四個(gè)方面”著力，有一定的信息量和工作標(biāo)準(zhǔn);東寶提出的干部工作求規(guī)范、組織工作創(chuàng)特色、人才工作強(qiáng)保障、自身建設(shè)提速能，把握準(zhǔn)確，“六個(gè)提升”有力度，有高度、有深度;屈家?guī)X圍繞“五個(gè)更有利于”謀篇布局，高新區(qū)抓住了非公黨建的重點(diǎn)。京山縣“四從嚴(yán)”、“五推進(jìn)”，把準(zhǔn)了時(shí)代的脈博。漳河新區(qū)培養(yǎng)年輕干部“三個(gè)六”，夯實(shí)基層組織七大工程，人才“三字經(jīng)”抓得準(zhǔn)，持續(xù)用力會(huì)有收獲。
三是探索創(chuàng)新有意識(shí)、有方向。綜干科探索建立干部“能上能下”的制度體系，對(duì)懲治不適應(yīng)、不作為的干部探索下的路徑，抓住了重點(diǎn);考評(píng)辦的考核方式新路徑新突破，解決兩重兩輕、加強(qiáng)兩擴(kuò)兩提、克服兩多兩少，有創(chuàng)新。
四是匯報(bào)材料立意新穎、用心謀篇、 打破俗套。人才辦的新格局下基礎(chǔ)更牢、新形勢(shì)下要求更高、新目標(biāo)任務(wù)更重，謀篇布局有新意、不落俗套;研究室的“三個(gè)一年”、x年“三可三不可”。務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料寫得好的科室是人才辦、研究室、干教科，部?jī)?nèi)前三甲;寫得好的縣市區(qū)是沙洋和東寶，是下了功夫的。
二、x年的主要工作
x年，全市組工干部還是蠻拼的。這一年組織工作大事多、難事多，任務(wù)重、要求高。這一年，全市組工干部振奮精神、攻艱克難，勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)，收獲了“十件大事”、“十大創(chuàng)新項(xiàng)目”，還收獲了各級(jí)組織及廣大群眾對(duì)我們的點(diǎn)贊。
一是服務(wù)中心的自覺(jué)獲得點(diǎn)贊。這一年，我們始終把服務(wù)大局記在心中、扛在肩上，全力以赴、精準(zhǔn)發(fā)力，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)光和熱。我們堅(jiān)持走群眾之路，開(kāi)展聲勢(shì)浩大的群眾路線教育活動(dòng)，敞開(kāi)大門、恭拜求詈，深入群眾、洗垢求瘢，刀尖向內(nèi)、刺刀見(jiàn)紅。我們堅(jiān)持走院士之路，立足全省、放眼全國(guó)，高端借智、高端聚才，栽下政策的梧桐樹(shù)、引來(lái)人才的金鳳凰，院士工作站數(shù)量創(chuàng)下新高，院士工作站作用發(fā)揮達(dá)到新的水平。
二是思維理念的轉(zhuǎn)變獲得點(diǎn)贊。這一年，我們主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)理念上大膽革命，擺脫“舊常態(tài)”、摒棄“強(qiáng)刺激”，克服 “運(yùn)動(dòng)式”、“突擊式”、“指標(biāo)式”，推進(jìn)從嚴(yán)治黨的新常態(tài)。我們叫停公開(kāi)選拔、完善公開(kāi)遴選，讓考試“專業(yè)戶”找不到捷徑，讓埋頭干事者有舞臺(tái)，破除“唯分”;把推薦票作為參考，把工作實(shí)績(jī)作為依據(jù)，破除“唯票”;完善考評(píng)指標(biāo)，既要經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要“綠色發(fā)展”，破除“唯gdp”;既重提拔，更重墩苗，破除“唯年齡”。
三是求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)獲得點(diǎn)贊。這一年，我們出實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事，不圖虛名、不務(wù)虛功，實(shí)實(shí)在在地打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們敢于揭短亮丑，對(duì)超職數(shù)配備干部、黨政干部在企業(yè)兼職、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、任職回避、裸官清查和離(退)休干部在社會(huì)團(tuán)體兼職等方面存在的問(wèn)題，不遮掩、不回避，逐人核實(shí)、逐級(jí)核查，堅(jiān)決整改。我們嚴(yán)審干部選拔任用的基本條件，嚴(yán)審干部人事檔案，嚴(yán)審干部參加培訓(xùn)情況和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告，確保把好干部選任的第一關(guān)口。建立了“2+1”干部到齡退休自動(dòng)生成機(jī)制，規(guī)范管理掛職干部，規(guī)范干部借用行為，理順了基本的組織人事秩序。我們加大資金投入力度，新建218個(gè)、改擴(kuò)建196個(gè)黨員服務(wù)中心。
四是開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)獲得點(diǎn)贊。這一年，我們順應(yīng)改革的時(shí)代潮流，時(shí)刻牢記解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽地試、大膽地闖，許多工作呈現(xiàn)了自己的特色，一些工作在全國(guó)、全省有一定的影響。我們持續(xù)推進(jìn)分類定級(jí)，建立基層黨組織晉位升級(jí)的長(zhǎng)效機(jī)制，整體提升了全市基層黨組織建設(shè)水平。將第一書記工作進(jìn)行延伸，深入實(shí)施“五個(gè)一”工程，探索統(tǒng)籌城鄉(xiāng)資源的帶頭人建設(shè)新路，被人民日?qǐng)?bào)社評(píng)為“首屆中國(guó)治理創(chuàng)新100佳經(jīng)驗(yàn)”。“湖山經(jīng)驗(yàn)”得到了省委領(lǐng)導(dǎo)的肯定。全面推行流程管理，構(gòu)建全程節(jié)點(diǎn)控制的選任監(jiān)督新格局，做法在全省推廣應(yīng)用。我們組織開(kāi)設(shè)“周末講堂”，探索重點(diǎn)知識(shí)深層培訓(xùn)的新模式，為全市發(fā)展提供智力支撐。我們?cè)囆蓄I(lǐng)導(dǎo)干部任職政治理論資格考試，建立政治理論學(xué)習(xí)的倒逼機(jī)制。
五是精神面貌的提升獲得點(diǎn)贊。這一年，全市組工干部牢記使命，將公道正派的要求，內(nèi)化為精神追求，外化為精神風(fēng)貌，固化為精神品質(zhì)，贏得了一致好評(píng)。大家服從安排、吃苦耐勞，不管任務(wù)多急、多重、多難，不叫苦、不叫累，體現(xiàn)了組工干部高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、通力配合，特別是在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“中國(guó)?農(nóng)谷”論壇以及干部考察等涉及面較廣的工作中，不分縣市、不分科室，心往一處想、勁往一處使，各項(xiàng)工作都完成得非常圓滿，體現(xiàn)了高度的團(tuán)隊(duì)精神。大家勤勉敬業(yè)、精益求精，不管大事小事，都力求規(guī)范、力求完美，雖然還沒(méi)有達(dá)到“五零”目標(biāo)，但差錯(cuò)在逐步減少，問(wèn)題在逐步變小，體現(xiàn)了高度的敬業(yè)精神。
三、準(zhǔn)確把握x年的時(shí)代背景
一是全面深化改革的關(guān)鍵之年。x年是全面深化改革的開(kāi)局之年，我市也開(kāi)展了“6+n”項(xiàng)改革，x年是全面深化改革的關(guān)鍵之年。中央已經(jīng)進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，我們主要是抓好落實(shí)，抓好結(jié)合。根據(jù)中央的頂層設(shè)計(jì)，黨的建設(shè)方面，重點(diǎn)是要制定落實(shí)從嚴(yán)治黨的責(zé)任意見(jiàn)、修改民主生活會(huì)的若干規(guī)定、制定推進(jìn)干部能上能下的路徑、完善干部報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)的規(guī)定、公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行的制度、專業(yè)技術(shù)或公務(wù)員分類管理以及深化人才發(fā)展體制機(jī)制。我們要制定具體的細(xì)則，探索具體的實(shí)施辦法，把這些頂層設(shè)計(jì)落實(shí)到位。
二是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開(kāi)局之年。以來(lái)，中央在法治建設(shè)方面提出了一系列新思想、新理念、新觀點(diǎn)。x年，中央召開(kāi)xx屆四中全會(huì)，決定全面推進(jìn)依法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義法治體系和社會(huì)主義法治國(guó)家。主要是四個(gè)方面：完善以憲法為核心的法律體系，加強(qiáng)憲法實(shí)施;深入推進(jìn)依法行政，加快建設(shè)法治政府;保證公正司法，提高司法公信力;增強(qiáng)全民法治觀念，推進(jìn)法治社會(huì)的建設(shè)。對(duì)于組織工作來(lái)講，主要是要把法治建設(shè)成效作為衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容，納入政績(jī)考核指標(biāo)體系，優(yōu)先提拔使用法治素養(yǎng)好、依法辦事能力強(qiáng)的干部等等。
三是全面完成“”規(guī)劃的收官之年。x年“”規(guī)劃的收官年，“”期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)也面臨不少困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增速下降，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛，落后產(chǎn)能淘汰，增長(zhǎng)動(dòng)力切換，制度環(huán)境改變，發(fā)展的難度加大。我們要為“十三五”謀好篇、布好局，這也是對(duì)組織工作新的檢驗(yàn)。
四是全面從嚴(yán)治黨的重要一年。全面從嚴(yán)治黨是習(xí)在“三個(gè)全面”的基礎(chǔ)上，對(duì)黨的建設(shè)提出的新要求。近兩年來(lái)，全黨緊緊圍繞改進(jìn)作風(fēng)這個(gè)主題，開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)會(huì)上，習(xí)以從嚴(yán)轉(zhuǎn)作風(fēng)為起點(diǎn)，在從嚴(yán)治黨上繼續(xù)探索、不斷前進(jìn)，提出了八點(diǎn)要求。在x年全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議上，也強(qiáng)調(diào)，組織工作要突出全面從嚴(yán)治黨這個(gè)主線，不僅作風(fēng)建設(shè)要從嚴(yán)，思想教育、干部管理、組織建設(shè)、制度執(zhí)行也要從嚴(yán)。可以說(shuō)，“從嚴(yán)”是今年黨建工作的主基調(diào)，更是今后一個(gè)時(shí)期組織工作的主色調(diào)，必將覆蓋組織工作的方方面面。如何貫徹這種嚴(yán)的精神，如何落實(shí)這些嚴(yán)的要求，考驗(yàn)著我們的智慧和擔(dān)當(dāng)。
四、正確認(rèn)識(shí)新時(shí)期組織工作的時(shí)代要求
第一，要正確認(rèn)識(shí)組織工作的新常態(tài)。什么是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)?專家把中國(guó)經(jīng)濟(jì)從20xx年開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)增長(zhǎng)速度相對(duì)以前明顯下降的一個(gè)階段，稱為進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，以此來(lái)描述中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新形態(tài)。改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，截止到20xx年平均增速是9.8%，應(yīng)該說(shuō)是“世界之最”、“世界奇跡”，但從20xx年開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，平均速度就已經(jīng)降到8%以內(nèi)了，20xx年是10.3%，20xx年是9.2%，20xx年降到了7.8%，20xx年是7.7%，x年是7.4%，應(yīng)該說(shuō)從20xx年就進(jìn)入了“7時(shí)代”，x年的預(yù)期只有7%。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)的主要表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)增速下降、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛、落后產(chǎn)能淘汰、增長(zhǎng)動(dòng)力切換、制度環(huán)境改變。王國(guó)生省長(zhǎng)在省十二屆人大三次會(huì)議上的報(bào)告中對(duì)新常態(tài)也有表述，速度換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換，過(guò)去的勞動(dòng)力紅利、改革紅利等優(yōu)勢(shì)就要開(kāi)始轉(zhuǎn)為創(chuàng)新的紅利、技術(shù)的紅利。歸根到底，就是要實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。組織工作要服務(wù)大局，就要了解大局。組織工作將會(huì)迎來(lái)哪些新常態(tài)呢?我梳理了一下，組織工作主要有三個(gè)新常態(tài):一是從嚴(yán)全面治黨將成為新常態(tài)。習(xí)在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)會(huì)上，就從嚴(yán)治黨提出的八點(diǎn)要求，比較系統(tǒng)地、全面地闡述了從嚴(yán)治黨的任務(wù)、要求。我們要把這八條作為組織工作新的綱領(lǐng)性文件，隨身帶，隨時(shí)學(xué)，深刻領(lǐng)會(huì)，時(shí)時(shí)去貫徹落實(shí)。這八條包括落實(shí)從嚴(yán)治黨的責(zé)任、堅(jiān)持思想建黨和制度建黨的緊密結(jié)合、嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活、堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部，持續(xù)深入改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)明黨的紀(jì)律、發(fā)揮人民監(jiān)督作用，深入把握從嚴(yán)治黨的規(guī)律，這就是從嚴(yán)治黨八個(gè)方面的內(nèi)容，內(nèi)容是十分豐富的。從嚴(yán)治黨將成為新常態(tài)，是全面的從嚴(yán)治黨，不是一個(gè)方面，不是一個(gè)局部，并且將持之以恒。二是保持作風(fēng)建設(shè)將成為新常態(tài)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)反對(duì)“四風(fēng)”，改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)持抓長(zhǎng)抓細(xì)抓常，持續(xù)用力，久久為功。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，著力抓好民主集中制的執(zhí)行，以及扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”的專題教育，這都是今后一個(gè)時(shí)期在作風(fēng)建設(shè)方面，要重點(diǎn)抓的工作。三是從嚴(yán)管理監(jiān)督干部將成為新常態(tài)。這也是從嚴(yán)治黨的內(nèi)容，與組織工作聯(lián)系得更緊。從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏，黨要管黨首先是要管好干部，從嚴(yán)管理監(jiān)督干部是從嚴(yán)治吏的重中之重。嚴(yán)格選拔任用，堅(jiān)決防止帶病提拔又是首當(dāng)其沖，程序把關(guān)要嚴(yán)，人選審核審查要嚴(yán)，監(jiān)督檢查要嚴(yán)，成為干部選拔任用的基本要求。今后干部選任將會(huì)有三個(gè)“不等于”，這三個(gè)“不等于”將成為干部選拔任用的基本等式，那就是醞釀名單不等于啟動(dòng)考察，啟動(dòng)考察不等于上會(huì)研究，上會(huì)研究不等任職到位，隨時(shí)終止、下次復(fù)議將會(huì)成為干部工作的新常態(tài)，讓條件和程序真正成為選拔干部的門檻和“檢測(cè)儀”。從嚴(yán)管理監(jiān)督干部還有實(shí)行嚴(yán)格的查處問(wèn)責(zé)，要講認(rèn)真、敢碰硬，對(duì)違規(guī)違紀(jì)用人的問(wèn)題實(shí)行“零容忍”，嚴(yán)肅干部追究問(wèn)責(zé)制度，做到有權(quán)就有責(zé)，失責(zé)受追究。中央文件規(guī)定得很清楚，違規(guī)違紀(jì)用人主要追究組織人事部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。要有擔(dān)當(dāng)精神，不要推卸。今后的干部工作將會(huì)如履薄冰、如臨深淵。
第二，要正確領(lǐng)會(huì)組工干部的本職要求。組工干部的立身之本、履職之要、正氣之源就是公道正派、知人善任。公道正派、知人善任對(duì)我們組工干部尤其重要。公道正派，要有一顆公心，就是要忠心、公心、良心，不能有私心，公心做人、公心做事。組織部長(zhǎng)、組工干部的基本條件、本職要求就是公道正派。知人善任要有一雙慧眼，慧眼、靈眼，無(wú)見(jiàn)無(wú)不見(jiàn)。知人善任是組織部門和組工干部的最大公道正派，知人是前提，善任是目的和歸屬，知人善任是能力、是智慧、是擔(dān)當(dāng)、是最高境界。慧眼是佛教里“五眼”之一，就是敏銳的眼力，如慧眼識(shí)珠，非肉眼所見(jiàn)，慧眼乃能見(jiàn)。什么是慧眼?就是要有洞察世間一切的能力。行為達(dá)不到的地方，視野可以達(dá)到，視野達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。慧眼也是智慧，人的智慧是可以開(kāi)發(fā)的，人的智慧是可以創(chuàng)造的、是可以提升的。所以組工干部要成為政策通、多面手、好把式，功底和能力非一日之功，非輕而易舉。要做到人崗相適，要做到優(yōu)化結(jié)構(gòu)，要識(shí)別優(yōu)劣，要選中千里馬，這些是能力、是功底，還是一門藝術(shù)。選準(zhǔn)人要用智慧，要?jiǎng)幽X筋，要去謀劃，要去反反復(fù)復(fù)碰撞、思考、斟酌、討論，甚至爭(zhēng)吵。希望各位組織部長(zhǎng)在配班子、調(diào)干部的時(shí)候，不能草率，不能輕而易舉，不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，要有智慧。當(dāng)然，還要有擔(dān)當(dāng)，這也是一種勇氣，不能明哲保身，怕提出不同意見(jiàn)。在黨委主要負(fù)責(zé)人面前提出不同意見(jiàn)，不意味權(quán)威下降，也不意味著“穿小鞋”，相反，說(shuō)明了能力、智慧、正派，會(huì)被認(rèn)可和接納。組織部的權(quán)威要樹(shù)起來(lái)，靠的是組織部在選人用人上是否做到了公道正派、知人善任。要去學(xué)習(xí)、去揣摩、去鍛煉公道正派、知人善任這種能力。當(dāng)然，不僅在干部工作上要公道正派，做其他工作都要公道正派。最近，賀部長(zhǎng)提出了“四有”的要求，組織干部要有愿望、有激情、有功底、有能力。我感覺(jué)，最關(guān)鍵、最核心、最難做到的就是功底和能力。古人說(shuō)，千里馬常有，伯樂(lè)不常有。我們不僅要做一名伯樂(lè)，還做一名合格的伯樂(lè)。在組織部長(zhǎng)的位置上，并不說(shuō)明你就是伯樂(lè)，你只是擁有了識(shí)人選人的平臺(tái)，是不是伯樂(lè)還需要進(jìn)一步檢驗(yàn)。希望同志們要深刻地領(lǐng)會(huì)，要正確地把握組工干部的本質(zhì)要求，在公道正派、知人善任上多下功夫。
第三，正確對(duì)待組織部門從嚴(yán)從實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好和“安、專、迷”，是對(duì)組工干部的工作要求。我們組工干部既要有愿望、有激情地工作，又要有功底、有能力干好工作;既要學(xué)好做人做事，又要學(xué)做好人實(shí)事。組織部門要求很嚴(yán)，對(duì)組工干部的要求又要嚴(yán)于一般的黨員干部。賀部長(zhǎng)在全省組織部長(zhǎng)會(huì)議上提出，對(duì)組工干部要實(shí)行“三個(gè)堅(jiān)持”，組工系統(tǒng)內(nèi)部要堅(jiān)持關(guān)系純潔，不能搞團(tuán)團(tuán)伙伙;要堅(jiān)持弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)組工干部的集體意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí)，形成見(jiàn)困難就上、見(jiàn)榮譽(yù)就讓、見(jiàn)先進(jìn)就學(xué)、見(jiàn)后進(jìn)就幫的同志式友愛(ài)互助關(guān)系;要堅(jiān)持“三個(gè)留人”，創(chuàng)造良好的工作、生活、人文環(huán)境，既嚴(yán)格嚴(yán)肅、又安心舒心，真正營(yíng)造個(gè)人埋頭干事、進(jìn)步組織關(guān)心的氛圍。希望大家在組織部或在組織系統(tǒng)工作，不要有太多其他顧慮思想，不要擔(dān)心受到不公平、不公正的待遇，也不要擔(dān)心被遺忘、不重視。要營(yíng)造個(gè)人埋頭干事，進(jìn)步組織關(guān)心的氛圍。希望同志們放下包袱、消除顧慮、打消疑惑，甩開(kāi)膀子大干。
第四，要正確把握工作反思的基本方法。反思的目的是認(rèn)識(shí)問(wèn)題、更正錯(cuò)誤、改進(jìn)工作、提升素質(zhì)。我們要堅(jiān)持反思、主動(dòng)反思、幫助反思、督促反思。我覺(jué)得每月部務(wù)會(huì)最后的點(diǎn)評(píng)是亮點(diǎn)、是精華，尤其要引起大家的注意。
一是要增強(qiáng)工作的敏感性，防止小錯(cuò)誤大事。
二是要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，防止匆忙應(yīng)付。
三是要增強(qiáng)工作的統(tǒng)籌性，防止眉毛胡子一把抓。要通盤考慮，不能缺乏整體謀劃。
四是增強(qiáng)工作的紀(jì)律性，防止身邊眼皮底下開(kāi)小差。組織部機(jī)關(guān)不能隨便抽調(diào)人員，不能將沒(méi)有兩年基層工作經(jīng)歷的年輕干部留在部里工作。
五是增強(qiáng)工作的思想性，防止死做事、做死事，不能缺品牌、缺思路、缺特色。
六是要增強(qiáng)工作的記憶性，防止一般錯(cuò)誤的頑固不化，點(diǎn)評(píng)的錯(cuò)誤不能重復(fù)發(fā)生。
七是要堅(jiān)持工作的創(chuàng)新性，防止簡(jiǎn)單俗套、按部就班。把常規(guī)工作做出特色是創(chuàng)新，完成上級(jí)賦予的探索性任務(wù)是創(chuàng)新，完善總結(jié)推廣基層的新經(jīng)驗(yàn)也是創(chuàng)新。要在繼承中推陳出新，創(chuàng)造特色，堅(jiān)持品牌化引路，項(xiàng)目化推進(jìn)。
八是堅(jiān)持工作的政策性，防止公權(quán)私用、害人害己。干部任職資格條件的審核，干部選任的條件和程序，政策性都很強(qiáng)，我在去年全市年輕干部選拔培養(yǎng)座談會(huì)上講的十一個(gè)問(wèn)題，大家一定要引起高度重視。
九是堅(jiān)持工作的整體性，防止單兵作戰(zhàn)、孤立無(wú)援。要善于整合資源，部?jī)?nèi)聯(lián)合、上下聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合，整體推進(jìn)，步調(diào)一致。
十是堅(jiān)持工作的自覺(jué)性，防止患得患失。“不患無(wú)位，患所以立，不患莫己知，求為可知也”。希望大家不要患得患失，不要瞻前顧后，專心謀事、一心謀事。習(xí)說(shuō)過(guò)，“桌子上也可以唱大戲”。科室沒(méi)有大小，縣市區(qū)沒(méi)有大小，崗位沒(méi)有優(yōu)劣，一定要專心致志，把工作做精、做實(shí)、做好。
我就講這么多，謝謝大家!
務(wù)虛工作會(huì) 務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇四
在過(guò)去的x，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部?jī)?nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出。
步入20__，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績(jī)、查找不足、尋求對(duì)策、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動(dòng)力，為推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此，20__年要采取三項(xiàng)措施，突出開(kāi)展兩大方面工作。
第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。
一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè)，吸納黨員421名，營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程，成為x年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時(shí)召開(kāi)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，求得面上突破，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開(kāi)展。
二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌，x年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新。通過(guò)為民服務(wù)全程代理工作的深入開(kāi)展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。
三要扎實(shí)開(kāi)展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個(gè)后進(jìn)村，按照縣委意見(jiàn)，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開(kāi)展，成效顯著。年底前，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開(kāi)后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時(shí)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并通過(guò)加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。積極探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。
務(wù)虛工作會(huì) 務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇五
根據(jù)公司召開(kāi)務(wù)虛會(huì)有關(guān)通知要求，現(xiàn)就一分公司今年以來(lái)各項(xiàng)工作等進(jìn)行匯報(bào)。
(一)今年以來(lái)的主要成績(jī)做法
今年以來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署要求，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn);基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實(shí)地;職工隊(duì)伍同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強(qiáng)，較好地完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?？偨Y(jié)今年各項(xiàng)工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。
一、科學(xué)運(yùn)行，內(nèi)外兼顧，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效
截至目前，一分公司吊車計(jì)劃完好率為80%，實(shí)際完成93.02%。實(shí)際比計(jì)劃提高了13.02個(gè)百分點(diǎn);卡車計(jì)劃完好率為93%，實(shí)際完成95.22%。實(shí)際比計(jì)劃提高了2.22個(gè)百分點(diǎn)。
吊車計(jì)劃工作率為60.7%，實(shí)際完成60.85%。實(shí)際比計(jì)劃提高了0.15個(gè)百分點(diǎn);貨物吊裝量計(jì)劃65萬(wàn)噸小時(shí)，實(shí)際完成65.9萬(wàn)噸小時(shí)。完成計(jì)劃的101%;卡車計(jì)劃工作率為76.5%，實(shí)際完成72.72%。實(shí)際比計(jì)劃降低了3.78個(gè)百分點(diǎn)。貨物周轉(zhuǎn)量計(jì)劃3588萬(wàn)噸公里，實(shí)際完成3594萬(wàn)噸公里。完成計(jì)劃的100.2%。
2009年1月1日—11月12日，共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺(tái)次，占總量的71%。其中早班車3369臺(tái)次，加班車225臺(tái)次，夜班車172臺(tái)次。黃河鉆井以外用車6321臺(tái)次，占總量的29%。
一分公司一至十月份收入預(yù)算為3108.2萬(wàn)元，實(shí)際完成2872.7萬(wàn)元，完成預(yù)算的92.4%，與預(yù)算相比欠235.5萬(wàn)元。其中外部收入預(yù)算為600萬(wàn)元，實(shí)際完成851.5萬(wàn)元，完成預(yù)算的141.9%，與預(yù)算相比超251.5萬(wàn)元。成本預(yù)算為5076.8萬(wàn)元，實(shí)際支出4537.3萬(wàn)元，完成預(yù)算的89.4%，與預(yù)算相比少支出539.5萬(wàn)元。利潤(rùn)預(yù)算為-1968.6萬(wàn)元，實(shí)際完成-1664.6萬(wàn)元，與預(yù)算相比減虧304萬(wàn)元，較好的經(jīng)濟(jì)效益。務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料一是堅(jiān)定大局意識(shí)，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們強(qiáng)調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個(gè)中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時(shí)加班任務(wù)，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對(duì)外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。今年以來(lái)，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時(shí)召開(kāi)了市場(chǎng)運(yùn)行專題會(huì)議，有針對(duì)性地提出了“上中下”三路市場(chǎng)攻關(guān)措施，通過(guò)多方面、多渠道了解外部市場(chǎng)用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，分公司在每周例會(huì)上對(duì)各單位外部市場(chǎng)組貨情況進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，把外部市場(chǎng)創(chuàng)收獎(jiǎng)全部發(fā)放到中隊(duì)一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場(chǎng)收入預(yù)算為600萬(wàn)元，實(shí)際完成851.5萬(wàn)元，均超過(guò)了計(jì)劃指標(biāo)，有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場(chǎng)收入差額，最大限度實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。2009年度分公司繼續(xù)開(kāi)展了“服務(wù)質(zhì)量深化年”活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有量。一年來(lái)，我們共成功組織了注氣隊(duì)搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長(zhǎng)途運(yùn)輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評(píng)，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、細(xì)化管理，強(qiáng)化考核，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善
一是進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊(duì)將指標(biāo)分解到班組、單車、個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人頭，實(shí)現(xiàn)壓力的層層傳遞。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊(duì)，每月拿出500個(gè)崗點(diǎn)與承包中隊(duì)指標(biāo)完成情況掛鉤考核，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的崗點(diǎn)工資與中隊(duì)的指標(biāo)完成情況掛鉤由分公司負(fù)責(zé)考核發(fā)放。二是加強(qiáng)路單管理和運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作。嚴(yán)格路單審核程序，對(duì)單車運(yùn)行統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、路單管理審核等進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范要求。及時(shí)召開(kāi)各階段運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作會(huì)議，對(duì)未收運(yùn)費(fèi)專門落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了逐項(xiàng)清理。三是加大對(duì)基層考核獎(jiǎng)懲力度。基層單位繼續(xù)全面推行六路考核工作，對(duì)油材料消耗實(shí)行專項(xiàng)檢查，單列考核，實(shí)施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬(wàn)元，完成計(jì)劃的89.4%。油料比計(jì)劃節(jié)約13.2萬(wàn)元，完成計(jì)劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎(jiǎng)金分配辦法，加大利潤(rùn)考核的權(quán)重。四是加強(qiáng)崗位練兵，積極開(kāi)展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)，施展技術(shù)才能的交流平臺(tái)，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強(qiáng)化人力資源整合，外部市場(chǎng)取得新突破。按照油田“四定”工作要求，對(duì)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，核定富余人員，在上級(jí)的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊(duì)，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過(guò)各方努力和積極協(xié)調(diào)運(yùn)作，物業(yè)隊(duì)各項(xiàng)工作已逐步走向正軌，各項(xiàng)工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評(píng)。
三、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)
一是進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)安全管理制度。對(duì)干部安全承包進(jìn)行了劃分，進(jìn)一步明確了責(zé)任;在對(duì)各單位安全環(huán)保目標(biāo)簽訂的基礎(chǔ)上，對(duì)干部又重新實(shí)施了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押;重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開(kāi)展好安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)今年以來(lái)上級(jí)下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大事故案例教育，有針對(duì)性地開(kāi)展季節(jié)性安全教育培訓(xùn)，收到較好效果。多次邀請(qǐng)東營(yíng)市交警大隊(duì)干警為廣大干部職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育講座。三是廣泛深入開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。以“我要安全”活動(dòng)為主線，開(kāi)展好上級(jí)統(tǒng)一部署的安全活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合一分公司實(shí)際，在分公司范圍乃開(kāi)展了“我要安全”征文演講、“今天我當(dāng)安全員”活動(dòng)、干部跟班跟車活動(dòng)、“設(shè)備隱患、安全無(wú)把握人員排查摸底”活動(dòng)、以及安全倒計(jì)時(shí)活動(dòng)等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開(kāi)展了形式多樣的危害識(shí)別活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)我們都做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有獎(jiǎng)懲，確?；顒?dòng)收到預(yù)期效果。
(二)對(duì)存在的問(wèn)題和面臨形勢(shì)的分析
第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好，但與計(jì)劃指標(biāo)相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘;今年黃河外部市場(chǎng)收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場(chǎng)的矛盾比較突出。市場(chǎng)觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化，駕馭市場(chǎng)的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng);服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。
第二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒(méi)有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機(jī)情況突出，截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒(méi)有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒(méi)有開(kāi)過(guò)大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開(kāi)車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。
第三、今年以來(lái)，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺(jué)遵章守法的意識(shí)差等問(wèn)題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。
第四、綜治、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，綜治、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化。
(三)明年工作打算
明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程運(yùn)輸公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心，科學(xué)合理組織運(yùn)行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。
一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。第二、采取有力措施，擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，提高外部市場(chǎng)收入水平。外部市場(chǎng)是我們重要的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，要繼續(xù)將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，大力拓展外部市場(chǎng)，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場(chǎng)的關(guān)系，互為補(bǔ)充，提高效益。第三、進(jìn)一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)安全正點(diǎn)，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故，堅(jiān)決做到從快、從嚴(yán)處理。
二、以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成果為目標(biāo)，進(jìn)一步提高管理水平。第一、繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度。按照精細(xì)化管理的要求，堅(jiān)持從源頭抓起、從細(xì)處著手，嚴(yán)把各項(xiàng)成本的出口關(guān)，杜絕超預(yù)算支出。第二、進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程，認(rèn)真落實(shí)各崗位的職責(zé)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制度，定期進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，強(qiáng)化各部門、各崗位的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高整體工作效率。第三、嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到指標(biāo)分解到單位、單車、個(gè)人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個(gè)人，根據(jù)單位、單車、個(gè)人各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，突出對(duì)利潤(rùn)的考核，單列油料的專項(xiàng)考核，增強(qiáng)干部職工增產(chǎn)降耗的意識(shí)。第四、不斷完善激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、職工技能競(jìng)賽等活動(dòng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。
三、明確一個(gè)目標(biāo)，采取六項(xiàng)措施，進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個(gè)新的層次。在今年安全管理取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，制定一個(gè)新的奮斗目標(biāo)，并采取六項(xiàng)措施，第一、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)不適應(yīng)新的安全形勢(shì)和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。第二、提高qhse運(yùn)行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)。第三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理人員和職工安全培訓(xùn)，使之更具有針對(duì)性和實(shí)際效果。第四、進(jìn)一步加大對(duì)違章隱患的治理力度。第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施，做好三標(biāo)管理。第六、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全班組的創(chuàng)建。
四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，為分公司和諧建設(shè)提供動(dòng)力。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。第二、進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體技能水平。第三、加大宣傳報(bào)道工作力度，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等信息宣傳平臺(tái)的導(dǎo)向作用，努力完成上級(jí)下達(dá)的宣傳報(bào)道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會(huì)、老年、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用，廣泛開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、文化體育活動(dòng)等。繼續(xù)深入開(kāi)展“兩深入兩心系”活動(dòng)，切實(shí)將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持穩(wěn)定信息匯報(bào)制度，做好不同時(shí)期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時(shí)期大局穩(wěn)定。
務(wù)虛工作會(huì) 務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇六
區(qū)委在年中承前啟后的關(guān)鍵時(shí)刻，召開(kāi)下半年工作務(wù)虛會(huì)，聽(tīng)一聽(tīng)情況，理一理思路，溝通溝通信息，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確發(fā)展定位、發(fā)展思路、發(fā)展路徑，很及時(shí)，也很必要。剛才，李主任、曾主席和黨政班子各位領(lǐng)導(dǎo)都作了精彩的發(fā)言，各抒己見(jiàn)，有分析、有見(jiàn)地，作為新青云譜人，我很受啟發(fā)，等下胡曉海書記還要作重要講話。這里，參考之前我召集有關(guān)部門座談的情況，再結(jié)合今天各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言和自己的思考，我簡(jiǎn)單談三點(diǎn)自己的思路和看法。
一、看成績(jī)，更看不足，理性評(píng)估當(dāng)前形勢(shì)
13個(gè)縣區(qū)中保持中游水平，部分指標(biāo)全市領(lǐng)先，在4個(gè)老城區(qū)中基本上保持在前兩位(5月份，五個(gè)第一，四個(gè)第二)。但還有差距和壓力，主要是經(jīng)濟(jì)總量仍然偏小，1-6月份，我區(qū)財(cái)政總收入(19億元)僅占全市(332.5億元)的5.7%;收支平衡壓力大，城市建設(shè)加速、民生投入加大、配套層層加碼帶來(lái)支出壓力;經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不足，今年還沒(méi)有一家新增企業(yè)納入三上統(tǒng)計(jì)。
第二，產(chǎn)業(yè)發(fā)展向好，仍需看清轉(zhuǎn)型需求。1-6月份，全區(qū)第二產(chǎn)業(yè)完成投資34.48億元，同比基本持平，第三產(chǎn)業(yè)完成投資41.07億元，同比增長(zhǎng)28.8%，高于全區(qū)投資增速15.2個(gè)百分點(diǎn)，第三產(chǎn)業(yè)投資得到有力提升，投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化(三次產(chǎn)業(yè)的投資結(jié)構(gòu)為0：45.64：54.36)。但就轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)看：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨，目前全區(qū)三次產(chǎn)業(yè)比為0.1：64.8：35.1，工業(yè)獨(dú)大的局面未得到根本轉(zhuǎn)變。服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，工業(yè)退出急需服務(wù)業(yè)填補(bǔ)，但服務(wù)業(yè)增加值增速卻低于gdp、工業(yè)增加值、建筑業(yè)增加值的增速。項(xiàng)目拉動(dòng)力度不夠，今年78個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目總投資265億元，固投指標(biāo)卻達(dá)不到序時(shí)進(jìn)度。
從城鎮(zhèn)房征收為主轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)房征收為主;創(chuàng)文保衛(wèi)工作始終在全市保持領(lǐng)先，三令制扣分主城區(qū)最少;雙拆雙綠高效實(shí)施，在全市拿了三個(gè)第一(省直第一拆、部隊(duì)第一拆、還綠第一建);全區(qū)城市面貌不斷改觀。但與發(fā)展需求還有差距，城市建設(shè)不夠快，路網(wǎng)交通、地下管網(wǎng)還有盲點(diǎn)，急需貫通;城市管理還有弱點(diǎn)，城中村環(huán)境、出店經(jīng)營(yíng)、六小店面的難題還沒(méi)有徹底破解;舊城改造聲勢(shì)不夠，安置房建設(shè)還需加快。
第四，民生保障增強(qiáng)，仍需看清群眾需求。近兩年，我區(qū)民生工作，綜合目標(biāo)考評(píng)連續(xù)獲得滿分，該項(xiàng)指標(biāo)排名領(lǐng)銜全市。今年上半年，我區(qū)民生支出3.4億元，占公共財(cái)政預(yù)算支出的比重達(dá)58.6%，較上年同期提高3.2個(gè)百分點(diǎn)，同比增長(zhǎng)21.7%。勞動(dòng)保障37項(xiàng)量化指標(biāo)有19項(xiàng)提前完成全年任務(wù)，民生事業(yè)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。但也有不盡人意的地方，社會(huì)事業(yè)叫得響的品牌不多，所創(chuàng)國(guó)字號(hào)招牌更加稀缺，世界級(jí)名片(八大山人)還沒(méi)有釋放出應(yīng)有的品牌效應(yīng);社會(huì)管理創(chuàng)新需求巨大，經(jīng)濟(jì)社會(huì)中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，使用傳統(tǒng)辦法導(dǎo)致的綜合性矛盾日益突出，維護(hù)群眾利益方面仍有薄弱環(huán)節(jié)。
一是洪都搬遷的機(jī)遇。去年3月份，國(guó)務(wù)院正式批復(fù)《全國(guó)老工業(yè)基地調(diào)整改造規(guī)劃(20xx-20xx年)》，我區(qū)是全省唯一列入國(guó)家25個(gè)老工業(yè)區(qū)城區(qū)之一。今年3月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)城區(qū)老工業(yè)區(qū)搬遷改造的指導(dǎo)意見(jiàn)》，同時(shí)國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于做好城區(qū)老工業(yè)區(qū)搬遷改造試點(diǎn)工作的通知》，并且同意了《南昌市洪都老工業(yè)區(qū)整體搬遷改造實(shí)施方案(20xx-20xx年)》，標(biāo)志著洪都老工業(yè)區(qū)搬遷改工作進(jìn)入全面實(shí)施階段，將為我區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)歷史性機(jī)遇。這是我區(qū)先行先試的政策機(jī)遇。況且洪都機(jī)場(chǎng)4000畝地，可是說(shuō)是我們青云譜的新城區(qū)建設(shè)，完全可以按照一個(gè)中心來(lái)打造，打造過(guò)程基本可以斷定不存在拆遷問(wèn)題，沒(méi)有征地難題，相對(duì)輕松。而且，洪都機(jī)場(chǎng)的土地效能釋放是立體輻射的，最重要的是釋放了周邊的空間，這種輻射性的引領(lǐng)效應(yīng)，不是簡(jiǎn)單地聯(lián)結(jié)、帶動(dòng)周邊，完全是幾何極數(shù)式增長(zhǎng)。此外，依托洪都老工業(yè)區(qū)試點(diǎn)政策，我區(qū)正與國(guó)開(kāi)行下屬國(guó)開(kāi)城市交通投資發(fā)展基金公司洽談戰(zhàn)略合作事宜，國(guó)開(kāi)基金將采取封閉運(yùn)行、不予不取、投貸協(xié)同、產(chǎn)融結(jié)合、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、先易后難模式，搭建金融創(chuàng)新試點(diǎn)平臺(tái)，并擬選擇我區(qū)作為全市的試點(diǎn)啟動(dòng)區(qū)，該項(xiàng)目如落戶我區(qū)將對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
二是破除交通障礙的機(jī)遇。過(guò)去我們區(qū)的交通狀況，被總結(jié)成鐵公機(jī)，鐵路從我區(qū)南北貫穿，把我區(qū)一分為二，截?cái)嗔藮|西方向的交通;公路的東西方向也基本無(wú)路可走，主干道只有兩條，最北邊的解放西路和最南邊的昌南大道，無(wú)法形成內(nèi)循環(huán);洪都機(jī)場(chǎng)也阻礙著我們的交通微循環(huán)，包括洪都生活區(qū)成為一個(gè)小社會(huì)，6.5平方公里成了一個(gè)封閉式小區(qū)?，F(xiàn)在市里的重大重點(diǎn)工程九洲高架和象湖隧道建設(shè)，一個(gè)連接新溪橋路，一個(gè)連接廣州路，在區(qū)域核心地帶打通兩條主干道，基本就可以解決我區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)循環(huán)問(wèn)題?，F(xiàn)在我們南北方向主干道比較多，但是卻常造成擁堵點(diǎn)，尤其是井岡山大道廣州路口、建設(shè)路口(斷頭路)、迎賓大道昌南大道交界口，基本就是因?yàn)闁|西方向車輛集中在這些點(diǎn)位路過(guò)造成的。九州高架、象湖隧道通車，包括以后的地鐵，可以直接解決我區(qū)大部分的交通擁堵問(wèn)題，恢復(fù)以往的通暢形象。而且使我區(qū)以后可以直線到達(dá)市政府行政中心、紅谷灘九龍湖，招商因素、商圈氛圍、群眾出行、土地價(jià)值都可以得到極大的提升，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展解除地理交通上的束縛。
三是兩湖開(kāi)發(fā)的內(nèi)生動(dòng)力。我區(qū)是全省生態(tài)城區(qū)，向來(lái)以優(yōu)美的環(huán)境對(duì)外宣傳。那么，我考慮，最美的環(huán)境是什么?水，人類文明就是水的文明。南昌打造中國(guó)水都，象湖撫河截污、西桃花河綜合整治及贛東大堤岸線整治3大水利工程，我們就占其一，大象湖水域，這就是我們的一個(gè)沿湖開(kāi)發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)。另一個(gè)是梅湖，我們已經(jīng)建設(shè)了3a級(jí)景區(qū)，還在制定下一步發(fā)展規(guī)劃，就要考慮毗鄰象湖，與它遙相呼應(yīng)。記得剛到青云譜來(lái)，王文濤書記找我和曉海書記在談話的過(guò)程當(dāng)中，就著重提到了青云譜區(qū)的這兩個(gè)湖的開(kāi)發(fā)。我們?cè)谙蠛|岸，歷史上，沿岸建設(shè)基本只有住宅?，F(xiàn)在務(wù)必要考慮綜合開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)拆出來(lái)的象湖東岸260畝，就要好好規(guī)劃怎么使用。同時(shí)20xx年，全省的花博會(huì)在我們梅湖景區(qū)召開(kāi)，實(shí)際上是建綠博園，將來(lái)必然成為一個(gè)綠色主題文化的基地，結(jié)合我們正在洽談的大唐西市項(xiàng)目，爭(zhēng)取市里支持兩個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)，打造一個(gè)總體統(tǒng)一的形象，又擁有多樣的文化旅游概念或者品牌，對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)疑將形成新的支撐和強(qiáng)大的動(dòng)力。
總的來(lái)說(shuō)，我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的困難大但希望更大，挑戰(zhàn)多但機(jī)遇更多。為此，我們要堅(jiān)定信心，迎難而上，奮力拼搏，爭(zhēng)取下半年取得更加輝煌的成績(jī)。
二、立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)
第一，通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。
一是加快產(chǎn)業(yè)集群的繁育。尤其是產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，我們應(yīng)該以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的集聚為主，與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)兩輪驅(qū)動(dòng)。首先是積極打造廣州路樓宇經(jīng)濟(jì)帶;其次是十字街地塊的綜合打造，甚至將來(lái)把省裝潢建材市場(chǎng)也布局進(jìn)去;再者是洪都機(jī)場(chǎng)的打造，上海江灣新城也是機(jī)場(chǎng)搬遷改造后建起來(lái)的，非常成功，可供參考。
二是加快都市工業(yè)的兩型發(fā)展，即主要發(fā)展資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的工業(yè)企業(yè)。特別是我們的工業(yè)園區(qū)，轉(zhuǎn)型升級(jí)可以爭(zhēng)取改成經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，多引進(jìn)一些工業(yè)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)、城市設(shè)計(jì)類型的企業(yè)。
三是加大招商選資力度?，F(xiàn)在我們招商往往是招來(lái)了客商，然后再看選個(gè)什么地方塞進(jìn)去，招商引資的盲目性和機(jī)會(huì)性很明顯。特別要考慮稅收問(wèn)題，項(xiàng)目要考慮單位成本和單位產(chǎn)出，按照畝產(chǎn)測(cè)算后再定。(100畝一年交你還要招一年交200萬(wàn)300萬(wàn)的稅收，如果你招一個(gè)單體占地20來(lái)畝交一個(gè)億的稅。這之間的差距不止一點(diǎn)點(diǎn)，孰優(yōu)孰劣一目了然。)
四是破解資源要素的瓶頸。一個(gè)是規(guī)劃問(wèn)題。目前區(qū)里文化、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)制定了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，土地利用、資源、環(huán)保各方面規(guī)劃都要跟上。第二個(gè)是空間拓展。老城區(qū)只有通過(guò)舊城改造來(lái)釋放空間。同時(shí)要對(duì)閑置地塊想辦法利用起來(lái)。第三個(gè)是投資管理。中小企業(yè)不能忽視，小貸公司我們有優(yōu)勢(shì)，要把機(jī)制做活，做大我們的投融資平臺(tái)。
第二，突出環(huán)境品位提升，打造宜居宜商宜旅的城區(qū)。
一是抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極配合市里重大工作九州高架、象湖隧道建設(shè)，打通我區(qū)東西方向的交通網(wǎng)絡(luò)，打通轄區(qū)微循環(huán)。同時(shí)加快文化、教育、衛(wèi)生、體育等公共配套設(shè)施建設(shè)步伐，增強(qiáng)城市發(fā)展功能。
二是加大拓展宜商氛圍。我們招商好幾個(gè)項(xiàng)目都是因?yàn)橛玫貑?wèn)題，遲遲沒(méi)有進(jìn)展。今后，在棚戶區(qū)改造、城中村改造的同時(shí)，還要一并開(kāi)展土地整理工作，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、置換，增加工業(yè)及商業(yè)用地面積，充分發(fā)揮資源要素的作用。還有我們每年都在進(jìn)行的審批制度改革，上級(jí)許多權(quán)限下放，我們要做好承接工作，該取消的一定要取消，用實(shí)實(shí)在在的工作吸引客商。
三是提升生態(tài)環(huán)境品質(zhì)。生態(tài)的品質(zhì)不局限在綠色和環(huán)?！，F(xiàn)在的治臟治亂、創(chuàng)文保衛(wèi)工作是基礎(chǔ)，務(wù)必要保住城市管理全市第一的品牌。同時(shí)，更多的可以考慮，將這種生態(tài)理念植入我們的每一項(xiàng)工作當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)的生態(tài)、文化的生態(tài)、環(huán)境的生態(tài)、旅游的生態(tài)、交通的生態(tài)、民生的生態(tài)，充分發(fā)掘和提升我們生態(tài)城區(qū)的魅力。
第三，突出公共設(shè)施完善，構(gòu)筑便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
一是以民為本，完善公共設(shè)施。關(guān)鍵是優(yōu)化教育資源和醫(yī)療資源，特別在洪都機(jī)場(chǎng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，打造或者引進(jìn)省一類名牌高中和三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，要有醫(yī)療、教育等公共設(shè)施直接服務(wù)百姓。
二是夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層服務(wù)。尤其是在街道、社區(qū)、村，打造有特色、亮點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施。現(xiàn)在我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就不錯(cuò)，養(yǎng)老、助殘、就醫(yī)、就學(xué)、就業(yè)等都要做好，一系列的服務(wù)中心應(yīng)該采取集中、統(tǒng)籌的方式建設(shè)，集中服務(wù)，方便群眾。值得一提的是，電影院等文化娛樂(lè)設(shè)施要引進(jìn)和建設(shè)，活躍群眾娛樂(lè)生活。
三是挖掘資源，提升生態(tài)人文。我區(qū)有豐富的生態(tài)人文資源，有深厚的歷史文化底蘊(yùn)，現(xiàn)階段應(yīng)該充分利用好花博會(huì)的契機(jī)，把八大山人梅湖景區(qū)從目前的城市公園狀態(tài)真正打造成為旅游景區(qū)?，F(xiàn)我區(qū)也正在與大唐西市合作，項(xiàng)目建設(shè)工作要抓緊落實(shí)。
三、細(xì)化舉措、務(wù)求實(shí)效，全面優(yōu)化政府的工作職能
要圓滿實(shí)現(xiàn)下半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必須切實(shí)加強(qiáng)政府的自身建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效能建設(shè)，切實(shí)提高為民辦事、服務(wù)的工作能力。
從更高的角度審視工作，用前瞻的目光謀劃發(fā)展。
第二，提高統(tǒng)籌力。這種統(tǒng)籌能力，既包括政治駕馭能力、思想駕馭能力、政策駕馭能力、組織駕馭能力，也包括駕馭全局的能力、處理突發(fā)事件的能力、解決困難和問(wèn)題的能力等。這里要著重做到三個(gè)完善，即工作制度的完善、激勵(lì)機(jī)制的完善和工作協(xié)調(diào)的完善。
第三，提高執(zhí)行力。要把抓發(fā)展作為首要職責(zé)，切實(shí)做到在其位、謀其政，任其職、負(fù)其責(zé)，遇到困難不退讓，遇到問(wèn)題不回避，遇到矛盾不上交。要在執(zhí)行上看效果。決定的事就要抓得起、落得下、干得好，看準(zhǔn)的事就要謀得早、動(dòng)得快、做得成。
第四，提高約束力。要按規(guī)矩辦事，按程序辦事，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律。特別是各街道、鎮(zhèn)、園和各部門的一把手要率先垂范，以身作則。要進(jìn)一步營(yíng)造親商、安商的投資環(huán)境，營(yíng)造政令暢通、令行禁止的政務(wù)環(huán)境，營(yíng)造創(chuàng)造性開(kāi)展工作的干事環(huán)境，樹(shù)立青云譜區(qū)良好的對(duì)外形象。
同志們，穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧是當(dāng)今時(shí)代的主旋律，檢驗(yàn)著我們科學(xué)發(fā)展的水平和能力，只要我們凝神聚氣，上下一心，同心同德，沉著應(yīng)對(duì)，就一定能夠在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中更好更快地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，就一定能夠建設(shè)好我們的繁榮都市發(fā)展極、生態(tài)人文展示區(qū)!
謝謝!
務(wù)虛工作會(huì) 務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇七
一是服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。一方面，由于醫(yī)院面臨的特殊形式和人員因素，近年來(lái)辦公室的人員流動(dòng)頻率加快，人員新、經(jīng)驗(yàn)少，影響了服務(wù)質(zhì)量；另一方面，主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)意識(shí)不夠，容易被繁雜事務(wù)纏身，處在滅火狀態(tài)，疲于應(yīng)付，無(wú)法更好地關(guān)注細(xì)節(jié)、提高質(zhì)量和層次，工作強(qiáng)度不低，但效果不明顯。
二是協(xié)調(diào)能力和水平有待進(jìn)一步提升。辦公室對(duì)著社區(qū)5、6個(gè)職能科室，還有衛(wèi)生局、以及周邊主營(yíng)單位諸多業(yè)務(wù)，辦公室系統(tǒng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)的壓力加大。辦公室人員受自身能力、素質(zhì)影響，有些工作協(xié)調(diào)方式方法不對(duì)頭、力度不夠、效果不明顯。
三是參謀助手作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。受忙于應(yīng)對(duì)日常事務(wù)、人員缺乏等多種因素影響，辦公室系統(tǒng)在公司政策研究上力度不夠，專業(yè)性的調(diào)研較少，缺乏有分量的調(diào)查研究報(bào)告和政策建議，參謀助手作用發(fā)揮不明顯。
四是基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部分制度流程需要進(jìn)一步細(xì)化、梳理、完善，工作效率需要進(jìn)一步提升。特別是隨著精細(xì)化管理的深入推進(jìn)，資料的完善、檔案的管理等方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步增強(qiáng)綜合督查、協(xié)調(diào)意識(shí)，把重點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)作為辦公室工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，樹(shù)立朝氣蓬勃和積極主動(dòng)的工作形象,凡事增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，科學(xué)周密地籌備各種會(huì)議和活動(dòng),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地搞好各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)，不斷提升服務(wù)的水平和質(zhì)量，切實(shí)塑造良好的窗口形象。主動(dòng)推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層服務(wù)。在執(zhí)行好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、樹(shù)形象，對(duì)每一名辦公室人員嚴(yán)格要求，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)意識(shí)，形成務(wù)實(shí)高效的服務(wù)風(fēng)格，爭(zhēng)取進(jìn)一步贏得上上下下的認(rèn)可，提高服務(wù)質(zhì)量。
二是發(fā)揮好中樞協(xié)調(diào)職能，確保政令暢通。在進(jìn)一步修訂完善會(huì)議管理、議事規(guī)則、督辦機(jī)制等管理制度的基礎(chǔ)上，持續(xù)理順工作程序，在協(xié)調(diào)方式方法上加強(qiáng)研究，進(jìn)一步加強(qiáng)與內(nèi)部各處室的溝通交流，贏得理解與支持，確保醫(yī)院各項(xiàng)指令快速傳達(dá)到位，督辦到位，落實(shí)到位。加強(qiáng)與外部單位的協(xié)調(diào)，取保在關(guān)鍵時(shí)期、緊急時(shí)刻能找得對(duì)人，辦得成事，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、增強(qiáng)參謀調(diào)研意識(shí)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手
積極轉(zhuǎn)變思想觀念、服務(wù)方式，提高工作效率，爭(zhēng)取在煩雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，投入更多的精力，加強(qiáng)政策研究，加強(qiáng)與各科室之間的溝通聯(lián)系,及時(shí)了解信息,掌握動(dòng)態(tài),把握工作的主動(dòng)權(quán)。切實(shí)增強(qiáng)前瞻性服務(wù)意識(shí)，加大參謀調(diào)研力度，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展的最新政策和動(dòng)態(tài),把握大局,了解和把握領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)和醫(yī)院工作的重點(diǎn)難點(diǎn),及時(shí)提出推動(dòng)工作有效解決的意見(jiàn)建議,努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的決策高參。
一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。
辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要制訂計(jì)劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。
二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答、能做與不能做的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前的、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。
三是實(shí)現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。牢固樹(shù)立服務(wù)的理念，堅(jiān)持以服務(wù)為“天職”，進(jìn)一步明確崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作程序、加強(qiáng)協(xié)調(diào)銜接，增強(qiáng)工作的超前性和預(yù)見(jiàn)性，為領(lǐng)導(dǎo)、為基層提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，更好地發(fā)揮自身職能作用。
四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。要從過(guò)去的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。
以提高效率為重點(diǎn)，確保辦公室日常工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮好參謀助手作用。
具體要求是做到四個(gè)字：“新”、“早”，“快”、“盯”。
一是“新”字。更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，敢于參謀，善于參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)以前瞻性思維謀劃未來(lái)，站在領(lǐng)導(dǎo)高度想大事，謀工作，抓調(diào)研，提高參謀水平，在創(chuàng)新中推動(dòng)工作，以創(chuàng)造性工作開(kāi)辟未來(lái)。
二是“早”字。無(wú)論是政務(wù)，事務(wù)，還是接待服務(wù)工作，都要未雨綢繆，超前考慮，早謀劃、早準(zhǔn)備、細(xì)部署，強(qiáng)綜合，善協(xié)調(diào)。辦公室內(nèi)部既要分工負(fù)責(zé)，更要搞好相互配合，對(duì)外不分你我，突出整體優(yōu)勢(shì)，齊抓共管。
三是“快”字。無(wú)論學(xué)習(xí)還是工作上都要抓緊，要有較強(qiáng)的時(shí)效觀念，樹(shù)立起說(shuō)辦就辦，急事急辦，特事特辦的工作作風(fēng)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率。
四是“盯”字。局領(lǐng)導(dǎo)工作節(jié)奏快，注重抓落實(shí)。重要的工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情我們要與相關(guān)部門銜接好、一定要把事盯緊盯死，不管領(lǐng)導(dǎo)在什么場(chǎng)合交待的事，要事不過(guò)夜，限時(shí)反饋。
加大制度建設(shè)和辦公室隊(duì)伍建設(shè)工作力度，使辦公室工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。為不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，隨著時(shí)間的變化，需要對(duì)企業(yè)制度作出修改和調(diào)整，本著“修訂、補(bǔ)白”的原則，2011年擬對(duì)我局《管理制度匯編》進(jìn)一步作修改和完善。
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。要通過(guò)學(xué)習(xí)，努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂(lè)于干事的能力、誠(chéng)于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力。
回顧半年的工作，雖然取得了一定成績(jī)，但更應(yīng)清醒地看到工作中仍存在的一些問(wèn)題和不足，主要是深入基層不夠，細(xì)節(jié)觀念還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)此，辦公室將在今后的工作實(shí)踐中，有針對(duì)性的采取措施加以解決和完善，爭(zhēng)取更好、更有力地服務(wù)全局各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
一是切實(shí)提高想大事、謀全局的出謀劃策能力。堅(jiān)持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤工作的高度，準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點(diǎn)，及時(shí)把握黨委、政府在關(guān)注什么，領(lǐng)導(dǎo)再考慮什么，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，供領(lǐng)導(dǎo)之所需，防止于世無(wú)策，避免供需錯(cuò)位。
二是切實(shí)提高通上下、聯(lián)左右的綜合協(xié)調(diào)能力。主動(dòng)站位全局，自覺(jué)牽頭抓總，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級(jí)班子之間、軍地之間、部門之間、上下級(jí)之間的聯(lián)系和溝通，當(dāng)好黨委、政府的“不管部”，同時(shí)，不斷健全協(xié)調(diào)機(jī)制，注重講究協(xié)調(diào)藝術(shù)，妥善協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作、部門工作以及下級(jí)工作。
三是切實(shí)提高重質(zhì)量、求時(shí)效的信息報(bào)送能力。信息是科學(xué)決策、推動(dòng)工作的首要基礎(chǔ)，也是向上級(jí)部門和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況的重要手段。為此，我辦將把信息報(bào)送工作當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，不斷加強(qiáng)信息報(bào)送員的培養(yǎng)鍛煉，建立健全信息報(bào)送的獎(jiǎng)懲制度，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)優(yōu)的上報(bào)信息。
效的運(yùn)行保障能力，是確保機(jī)關(guān)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，今后我辦將重點(diǎn)辦好來(lái)客接待和后勤管理兩件大事，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為同事解難、為全鎮(zhèn)爭(zhēng)光?！疤焐f(wàn)物、以人為貴?！彼泄ぷ魅蝿?wù)的開(kāi)展和完成，最終都要落實(shí)到人，都要有人來(lái)做。為此，下一步，黨政辦圍繞部門自身建設(shè)，將突出抓好干部職工的培養(yǎng)，注重選好人、育好人、用好人，打造出一支提筆能寫、開(kāi)口能講、遇事能辦、召之即來(lái)、來(lái)之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的好隊(duì)伍。發(fā)揚(yáng)精神、扎實(shí)工作，為全鎮(zhèn)加快推進(jìn)“解放思想、合力奮進(jìn)、聚焦發(fā)展、謀求跨越，努力爭(zhēng)當(dāng)全省鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)排頭兵”的發(fā)展進(jìn)程做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
2012年，我們將緊緊圍繞全委重點(diǎn)工作目標(biāo)，著力增強(qiáng)三種意識(shí)，確保辦公室工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效，服務(wù)提升，力求讓領(lǐng)導(dǎo)省心、讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓領(lǐng)導(dǎo)舒心。
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