在當(dāng)下這個社會中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告具有成文事后性的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎?以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,一起來看看吧
職代會工作報告篇一
各位代表,同志們:
現(xiàn)在,我代表公司向大會做行政工作報告,請大家審議。
2005年工作總結(jié)
2005年,是三冶設(shè)備檢修公司成立的第一年,也是大家團結(jié)一致、奮力拼搏的一年,更是我們?nèi)〉秘S碩業(yè)績,走向輝煌的起步之年。作為設(shè)備檢修公司的開拓者,我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程?;厥走^去一年,我們南征北戰(zhàn),頂酷暑,冒嚴(yán)寒,摸爬滾打,創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績??梢哉f,有許多事情值得回顧,值得總結(jié)。
我們設(shè)備檢修公司是2005年3月份組建,5月20日正式掛牌運營的。成立設(shè)備檢修公司是三冶公司為擴大經(jīng)營范圍,實現(xiàn)跨越提升式發(fā)展而采取的重大戰(zhàn)略舉措。在三冶公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊抓住老工業(yè)基地振興的重大歷史機遇,克服了人員少、任務(wù)重、資金缺口大等諸多不利因素,職工干部團結(jié)一致,開拓進取,迎難而上,奮力拼搏,實現(xiàn)了公司利潤效益的全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。截止12月末,公司共完成產(chǎn)值萬元,實現(xiàn)利潤萬元,超額完成了三冶公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體代表和在過去的一年里為公司成長、壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工,致以崇高的敬意和親切的問候!
一年來,我們主要做了以下幾項工作:
一、精心籌備,順利完成公司的組建工作。
根據(jù)三冶公司的安排和部署,我們從機裝、電裝以及其他公司精挑細(xì)選優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人員,接收安置了60余名技校畢業(yè)生,順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各類人員的組建工作,并在較短時間內(nèi)完成了公司辦公樓的布置、轉(zhuǎn)戶各種手續(xù)的辦理,及各類辦公用品的配發(fā),完成了公司在文件管理、操作平臺、指標(biāo)分解、任務(wù)考核、人事工資、社會保險等方面的一系列規(guī)章制度,建立了一套符合本公司特點的運行機制和運營模式。
二、起好步,開好局,形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體。
設(shè)備檢修公司“揭牌”后第一個工程---遷安鋼廠檢修工程在時間緊、任務(wù)重、甲方要求苛刻、現(xiàn)場條件極其艱苦的情況下,公司廣大干部職工上下齊心,奮發(fā)向上,協(xié)同作戰(zhàn),在最短的時間內(nèi)按甲方的要求漂亮地完成任務(wù),得到了甲方的充分肯定和認(rèn)可,打響了設(shè)備檢修公司的頭一炮。隨后,無論是營口中板二期工程、太鋼0#加熱爐工程、明城建龍冷軋工程,還是邯鄲鋼廠5000風(fēng)機工程等,廣大干部職工用辛勤汗水和聰明才智,得到了業(yè)主的高度贊譽和充分認(rèn)可。每一項工程都為公司獲得了贊譽,爭得了榮譽,贏得了信譽。
可以說,一年來,大家一心撲在工作上,為設(shè)備檢修公司付出了很多。領(lǐng)導(dǎo)同志深入一線,靠前指揮,一線職工不怕苦、不怕累,無論在天寒地凍的嚴(yán)冬,還是在驕陽似火的盛夏,大家舍小家,顧大家,忘記了節(jié)假日,舍棄了與家人團聚,以高度的責(zé)任感、使命感,日以繼夜地奮戰(zhàn)。這種精神,確實讓我很感動。說句老實話,雖然在公司正式掛牌成立那天,我向三冶領(lǐng)導(dǎo)及來賓表態(tài):我們設(shè)備檢修公司一定不負(fù)重望,不辱使命,成為三冶公司的重要力量。但在實際工作中,形勢是空前嚴(yán)峻的:公司剛剛成立,一切從頭開始,沒有基礎(chǔ),底子薄,資金嚴(yán)重匱乏,各種關(guān)系都需理順;人心浮動,部分職工對剛剛成立的新公司不認(rèn)可,沒有信心;人員缺乏,工程技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)人員緊張;一些工程甲方要求苛刻,工期安排不合理,甚至故意刁難;等等。所有這些,都曾經(jīng)令我感到壓力非常大,吃不下飯,睡不著覺。但是,我始終有一個信念:我們?nèi)笔且粋€有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司,三冶人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質(zhì)的群體,過去我們也曾遇到過許多艱難險阻,有的比這還大,但都沒能難住我們,最后我們都挺過來了,現(xiàn)在,我們也能一往無前,也將戰(zhàn)無不勝。事實證明,我們的確是敢打硬仗、善打硬仗、能打勝仗的光榮集體。我們的每一個工地都是捷報頻傳,每一個工程都做成了精品。我們以自己的辛勤汗水和聰明才智,以三冶人特有的豪情壯志和氣魄膽量,創(chuàng)造了一個又一個的記錄,贏得了一個又一個的榮譽。
可以說,通過一份份令人滿意的優(yōu)秀答卷,我們已經(jīng)實現(xiàn)了高起點開局,高質(zhì)量運營,高效益發(fā)展,叫響了三冶設(shè)備檢修公司的品牌,成為三冶公司的重要新生力量。
三、堅持以人為本,夯實發(fā)展基礎(chǔ),各項工作有序運行。
職代會工作報告篇二
一、200*年
工作總結(jié)
200*年,是我國極不平凡的一年。在這一年里,全國各族人民團結(jié)一致,眾志成城,經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗,奪取了抗震救災(zāi)重大勝利,成功舉辦了北京奧運會、殘奧會,圓滿完成了“神舟七號”載人航天飛行,積極應(yīng)對了國際金融危機的嚴(yán)重沖擊。這標(biāo)志著全國各族人民擁有堅強的戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量,我國在中國特色社會主義道路上邁出了新的堅實步伐。
200*年xx員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟,共渡難關(guān),以強烈的創(chuàng)業(yè)激情,全力推進跨越、科學(xué)、和諧發(fā)展,使集團公司的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)了兩位數(shù)增長,經(jīng)濟總量突破了20億元,主要生產(chǎn)經(jīng)營單位均提前完成了年度責(zé)任目標(biāo),項目建設(shè)得到了順利推進,企業(yè)基礎(chǔ)管理水平也再上了新的臺階,與此同時,集團公司還圓滿完成了公司制改造,告別了長期沿用的工廠制管理體制和“中國核工業(yè)”冠名,并通過了“全國文明單位”考核驗收。
(一)規(guī)范公司管理,提高管理效能
1、按物業(yè)管理要求,建立了公司內(nèi)部管理體系。公司成立后,為適應(yīng)新的管理體制,提高管理效能,公司一是進行了內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作,制定了各項工作流程、各類管理制度;二是制定了各類工作考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn);三是建立了經(jīng)理辦公會和經(jīng)濟活動分析會制度,每月定期召開經(jīng)理辦公會,總結(jié)上月工作,通報上月經(jīng)營情況,協(xié)調(diào)處理各部門提出的問題,布置下步工作,每季定期召開經(jīng)濟活動分析會,通報公司和各部門當(dāng)季經(jīng)營情況,分析存在的問題,提出解決辦法;四是加強效能監(jiān)察,要求紀(jì)檢監(jiān)察人員參與公司重大事項全程監(jiān)督,并對集團公司專項工作和公司安排的各項工作,進行監(jiān)督檢查,將監(jiān)察結(jié)果在每月辦公會上予以通報,對未按時完成任務(wù)的部門和單位提出處理意見。
2、加強專業(yè)管理,力爭管理效益。公司先后制定了人力資源、工資薪酬、安全環(huán)保、能源、質(zhì)量、物資、招投標(biāo)、檔案、黨建、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)等各類各系列管理辦法,建立了檢查考核制度,制定了檢查考核標(biāo)準(zhǔn),并堅持將考核結(jié)果及時通報和與所在部門單位的績效考核掛鉤。公司在集團公司“大干四季度,沖刺總目標(biāo)”勞動競賽中獲得三等獎;在集團公司節(jié)能降耗比賽中取得較好成績;在集團公司安全文藝會演中表演了兩節(jié)目,分別取得一等獎和優(yōu)勝獎;組織人員參加了全廠“11.9滅火比賽”,并取得第二名的好成績;在總廠“五五”普法知識競賽中獲得團體獎。并有數(shù)名同志在集團公司專業(yè)評比中被評為先進個人。
3、將經(jīng)營服務(wù)考核情況與部門單位增量薪酬掛鉤兌現(xiàn)。公司將全年主體責(zé)任指標(biāo)分解到各部門單位,并細(xì)化到每月,實行了“控費多、創(chuàng)收多有獎,未完成控費、創(chuàng)收指標(biāo)則扣發(fā)相應(yīng)的增量薪酬”的獎懲兌現(xiàn)機制,有效地激發(fā)了部門單位和員工的控費、創(chuàng)收積極性。
4、實行全員考核。制定了基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工考核辦法,分別對基層管理人員進行了年度工作定量、定性考核,對專業(yè)技術(shù)人員進行了年度業(yè)績考核,對員工進行了年度工作考核。每個基層管理人員和中級以上專業(yè)技術(shù)人員分別進行了年度工作述職,接受了領(lǐng)導(dǎo)和員工的考核;各部門對所屬全體員工進行了認(rèn)真考核打分。公司對評為“優(yōu)秀”的人員給予了獎勵,對評為“基本稱職”以下的人員給予崗位調(diào)整或降低增量薪酬的處理,有效地鼓勵了員工“想干事、多干事”的工作熱情。
(二)立足物業(yè)服務(wù),提高服務(wù)水平
1、強化環(huán)衛(wèi)保潔,樹立窗口形象。物業(yè)部制定了環(huán)衛(wèi)保潔制度和檢查標(biāo)準(zhǔn),4個物管所分別設(shè)立了專門的檢查人員,每個清潔工均有明確的保潔區(qū)域。先后對全廠衛(wèi)生死角進行了徹底清理;分別與建峰中學(xué)、小學(xué)等單位簽訂了生活垃圾清運協(xié)議;積極尋找明顯變化之衛(wèi)生點進行重點整治,對生活區(qū)公廁、機關(guān)車站、動力車站的座椅進行了徹底清掃;開展了全生活區(qū)范圍的滅鼠、滅“三害”和滅“松毛蟲”工作;實施了21號、22號公路的邊溝清掏、塌方處理及搶險工作;在整個生活區(qū)范圍重新安裝了130個新垃圾桶,有效改善了衛(wèi)生環(huán)境,在生活區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。物業(yè)部還通過開展“最佳清潔之星”評選活動,進一步調(diào)動了清潔工的清潔保潔積極性,有效地提高了清潔保潔質(zhì)量,保證了廠區(qū)主干道、各小區(qū)、住宅樓道、集團公司辦公大樓和整個生活區(qū)區(qū)域的清潔衛(wèi)生,使建峰的窗口形象得到進一步展示。
2、履行看樓護院職責(zé),為xx員工看好家門。公司分別與每個看樓護院人員簽訂了勞務(wù)合同,明確了工作職責(zé),提出了工作標(biāo)準(zhǔn)。全體看樓護院人員能認(rèn)真履行職責(zé),為xx員工放心工作提供了條件。并有5名樓長被集團公司綜治委評為“優(yōu)秀樓長”。
3、搞好房產(chǎn)管理,確保國有資產(chǎn)和員工財產(chǎn)保值增值。全年,公司先后完成了三峽淹沒區(qū)的房屋搬遷和5區(qū)危房搬遷工作;對震后商業(yè)門面、辦公用房、幼兒園房屋進行了安全檢查,入戶查看了地震造成的部分住戶房屋墻體開裂狀況,并從房屋安全管理的長效機制出發(fā),草擬了《總廠房屋住用安全管理規(guī)定》和《廠生活住房鑒定為危險房屋的處理方案》;協(xié)助重慶小區(qū)業(yè)主委員會進行了代表換屆選舉工作;協(xié)助開發(fā)商進行了廠內(nèi)1區(qū)和5區(qū)商品房《房屋產(chǎn)權(quán)證》的發(fā)放工作;與房管局聯(lián)系,辦理了廠內(nèi)房屋大修資金提取事宜;在集團公司法律事務(wù)處的幫助下,完成了《商業(yè)門面租賃
合同范本
》和《農(nóng)貿(mào)市場攤位合同范本》的更新工作;完成公司帳內(nèi)資產(chǎn)清理工作。為搞好新進廠大學(xué)生的安置工作,公司在單身公寓不能滿足需要的情況下,積極創(chuàng)造條件,在集團公司的支持下,對舊單身樓部份房間進行了重新配置,使大學(xué)生安置工作得以順利完成,并重新修定了《總廠新單身公寓管理辦法》。完成了4家工礦公司房屋接收。歷練千辛萬苦,終于落實了重慶小區(qū)住宅樓房屋產(chǎn)權(quán)證辦理工作,目前正在發(fā)放之中。4、配合集團公司完成了“全國文明單位”驗收準(zhǔn)備工作,確保了“一次驗收成功”。在集團公司創(chuàng)建“全國文明單位”活動中,我公司以“為爭取榮譽,為公司樹立形象,為員工展示價值”為指導(dǎo)思想,按照“確保工作落實到位,確保驗收一次成功”的思路,及時成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進行了責(zé)任分工,多次召開專題會議,按《全國文明單位單位實地考評責(zé)任分解表》內(nèi)容,逐條進行了安排,提出了準(zhǔn)備工作的具體要求,并將各項責(zé)任落實到了具體的部門和人員,要求公司各部門和廣大員工,要把爭取“全國文明單位”這一最高的綜合性榮譽作為當(dāng)時的重要工作來抓,作好充分的準(zhǔn)備工作,絕不因公司的影響而拖集團公司驗收工作的后腿,對存在的問題及時提出剛性要求和落實期限。公司全體員工,通過義務(wù)勞動與聘請民工相結(jié)合、重點整治與全面清理相結(jié)合,不分節(jié)假日,不分晝夜,奮戰(zhàn)半個月,在全廠生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放了4000余份
倡議書
及宣傳卡;清理了主干道邊坡、干道邊溝,清除了主干道高空懸掛物,清冼了公共廁所,清除了主干道、農(nóng)貿(mào)市場、住宅樓、門面的小廣告,清除了雜草、垃圾、污泥及建筑垃圾,調(diào)動消防車清洗了主干道,完成了生活區(qū)內(nèi)所需苗木的采購、栽種、移植工作,完成了總廠辦公樓及6區(qū)轉(zhuǎn)盤擺花任務(wù),對所有生活區(qū)欄桿、電線桿、車站進行了修補、除銹、防腐、油漆、擦洗。此次活動,公司共投入人力1000余人次,清理花壇及綠化地帶雜草面積約13000平方米,清運垃圾50余車,調(diào)動消防車24車次,種植、擺放花木近萬余株,使集團公司順利通過了檢查驗收。此后,公司又于11月7日召開了專題總結(jié)會議,對此次準(zhǔn)備工作中存在的問題和積累的經(jīng)驗進行了認(rèn)真總結(jié),并決定以此為契機,建立長效機制。(三)擴大維修范圍,爭取業(yè)務(wù)收入
1、完成了房屋水電正常維修,保證了房屋使用質(zhì)量。工程部在完成職工住宅樓和商業(yè)門面正常水電維修的同時;還完成了工礦4家公司的水電改造和檢測中心下水道改造、物業(yè)公司辦公樓線路改造、生活區(qū)水電管線維修工作;完成五區(qū)2號、7號樓的屋面大修及生活區(qū)住宅樓的落水管更換維修項目;完成了xx小區(qū)化糞池清理工作。承擔(dān)了外單位樓房建筑防雷裝置的檢測工作。
2、搞好市政設(shè)施維護,改善了廠容廠貌。工程部先后實施了集團公司辦公樓燈飾安裝、生活區(qū)路燈建造整治工作;完成動力球場防腐、照明改造工程和機關(guān)球場的設(shè)施改造工程;完成生活區(qū)人行道欄桿防腐刷漆工作;完成廠區(qū)22號線公路兩處路基垮塌堡坎的施工工程和廠區(qū)21、22號公路的正常維護工作;完成了一幼維修工程、假山制作和旗臺制作;完成21#公路維修工程和“新村——大轉(zhuǎn)彎”路段公路波形防撞欄安裝工作。5.12地震后,對房屋、邊坡及堡坎逐一進行了排查和上報;完成了1、3、7、8區(qū)市政工程;及時組織參加了暴雨造成的部分路段障礙搶險;完成了21號線熱電廠運煤公路邊溝清理;完成烏江大橋護欄整治工作;完成三峽庫區(qū)房屋拆除工作;完成了江東消防站過度辦公室改造工程;完成橋頭至原復(fù)合肥廠公路的整治工作和3區(qū)車站的雨棚整治工作。制定和啟動了市政、房屋
應(yīng)急預(yù)案
。3、搞好廠區(qū)綠化美化,精心建造花園建峰。公司組織了3.12義務(wù)植樹活動;參加了化工園區(qū)“森林重慶”啟動儀式;完成水上公園植樹任務(wù);完成了春季綠化工程、集團公司辦公樓的鮮花擺放、生活區(qū)綠化植物修剪工作;對三峽淹沒區(qū)內(nèi)的樹木進行了徹底清理;對廠區(qū)危及線路和安全的樹木進行了妥善處理;支持并參與了集團公司和各二級單位會議的鮮花擺放工作;按隆重、喜慶、不俗氣的原則,完成了集團公司“三代會”和工業(yè)集團公司揭牌儀式的會場花卉擺放工作。
(四)實施幼教改革,推行開門辦園
1、推行經(jīng)營改革,促進幼教市場化。去年,幼兒園一是通過取消寒暑假期,既轉(zhuǎn)變了教職工的觀念,又為幼兒家長提供了方便;二是通過開辦業(yè)余興趣班,既豐富了教學(xué)內(nèi)容,又增加了一定收入;三是實行對外招生,既增加了生源,又提高xx幼兒園的聲譽。教師們通過發(fā)放招生宣傳單和組織教師到附近村鎮(zhèn)走村竄戶招生,招到了部分廠外幼兒。
(五)開辟新興業(yè)務(wù),參與市場競爭
1、興建喬木、花卉基地,提高綠化收入。公司在“三修”興建了喬木基地,移植榕樹、刺桐苗木約5萬株,為明年春季綠化,提供苗木;在公司辦公大樓附近興建了花卉基地,種植了大量的茶花、桂花、黃桷蘭等植物;在“水上公園”種植了500余株臘梅、紅梅。
2、開辟車庫管理業(yè)務(wù),增加業(yè)務(wù)收入。制定了車庫房屋租賃服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),正式啟動了車庫租賃業(yè)務(wù)。
3、推行模擬物業(yè)管理,增加物業(yè)服務(wù)收入。進行了模擬物業(yè)管理前期宣傳工作,對模擬物業(yè)管理的具體管理工作和收費標(biāo)準(zhǔn)進行了調(diào)研;制定了開放式、封閉式物業(yè)管理的服務(wù)項目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),確定了以開放式和封閉式并舉的物業(yè)管理服務(wù)模式,與集團公司經(jīng)濟運行部、物價委協(xié)商了“關(guān)于開放式物業(yè)管理和車庫規(guī)范按理收費標(biāo)準(zhǔn)”問題。
4、開設(shè)幼教興趣班,增加幼教收入。通過開設(shè)幼兒繪畫、舞蹈、雙語、國際象棋、跆拳道、學(xué)前教育等業(yè)余興趣班,增加一定的收入。
5、進行房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研。收集了全廠生活區(qū)房屋和土地面積資料,擬定廠區(qū)商品房和房地產(chǎn)開發(fā)方案。
200*年,是物業(yè)公司的啟動之年和磨合之年。在這一年里,公司全體員工邊磨合、邊創(chuàng)業(yè)、邊摸索、邊實踐,在任務(wù)重、壓力大、付出多、收入少和點多面廣、事務(wù)繁雜的情況下,不分分內(nèi)分外,不計個人得失,團結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,克服困難,艱苦創(chuàng)業(yè),全面完成了集團公司下達的各項任務(wù),為廣大業(yè)主提供了良好的服務(wù),為構(gòu)建和諧、提升文明水準(zhǔn)做出了應(yīng)有的貢獻,同時,也進一步塑造了物業(yè)公司形象,展示了物業(yè)員工價值。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意,并真誠地道一聲“你們辛苦了”!200*年,公司的各項工作得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司各職能部門和兄弟單位的大力支持,在此,也向長期關(guān)心、理解、支持物業(yè)公司工作的集團公司領(lǐng)導(dǎo)特別是我們的主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、兄弟單位和全體業(yè)主表示真誠的感謝!
二、公司面臨的形勢和任務(wù)
(一)公司面臨的形勢
一是公司完成責(zé)任指標(biāo)的任務(wù)重、壓力大。今年,集團公司給我們下達的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)是:在集團公司支付x萬元綜合服務(wù)費后,保證盈虧持平。與去年相比,集團公司支付的綜合服務(wù)費少了xx萬元,同時還少了xx萬元的綠化工程、xx萬元的市政工程費用。這兩項工程按20%的利潤考慮,將減少公司利潤xx萬元。加上去年年終考核時集團公司為我們減免的xx萬元資產(chǎn)占用費。公司要保持員工的收入水平不再下降,今年必須在去年的基礎(chǔ)上,增加收入,實現(xiàn)增加利潤x萬元。因此,我們深感壓力大、任務(wù)重。
二是集團公司“壓縮非經(jīng)營性開支”政策對公司經(jīng)營活動的影響較大。為應(yīng)對金融危機,集團公司已經(jīng)實施“壓縮非經(jīng)營性開支”政策,對與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的支出實行緊縮。而我們物業(yè)公司所從事的業(yè)務(wù)幾乎全是非生產(chǎn)經(jīng)營性的業(yè)務(wù),均屬于壓縮對象,這意味著我們公司要擴展業(yè)務(wù)范圍的愿望將會受到極大的制約。這無疑會對我們的經(jīng)營活動和經(jīng)營收入帶來較大的影響。
三是實行模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理后,形成了管理要求高與收取費用難的矛盾。今年,按集團公司要求,對生活區(qū)全面實行模擬物業(yè)管理,原來本應(yīng)由住戶承擔(dān)的部分服務(wù)費用實際上是集團公司支付了的,現(xiàn)在集團公司要求本應(yīng)由住戶繳納的服務(wù)費由物業(yè)公司向住戶收取。但部分住戶不了解、不支持。在車庫歸口管理后,集團公司又要求我們進行生活區(qū)車輛停放管理。因此,我們既面臨管理服務(wù)范圍不斷擴大的問題,同時又面臨收費難的問題。
(二)公司當(dāng)前的任務(wù)
根據(jù)以上形勢分析,物業(yè)公司要完成集團公司下達的全年責(zé)任指標(biāo),必須要認(rèn)真解決好三個問題。解決好這三個問題,也是公司全年工作的主要任務(wù)。
一是要解決好節(jié)能創(chuàng)收問題。通過節(jié)能創(chuàng)收,獲取經(jīng)營利潤,補填131萬元缺口。各部門單位和廣大員工,要認(rèn)真領(lǐng)會集團公司“壓縮非經(jīng)營性開支”政策的意義和意圖,站在公司全局,為公司“總盤子”思考問題,在努力完成本部門年度經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過廣泛開展節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)等勞動競賽活動,從節(jié)約一滴水、一度電、一張約開始,從我做起,從小事做起,開展全員節(jié)能活動,嚴(yán)格控制成本支出,想方設(shè)法擴大創(chuàng)收。
二是要“四處找活干,八方尋業(yè)務(wù)”。在集團公司“壓縮非經(jīng)營性開支”政策下,發(fā)動群眾,眼睛向外,到二級單位去找活干,到園區(qū)其他企業(yè)去找活干,到重慶等周邊地區(qū)去找活干,不怕活小、不怕利薄,只要能掙錢,什么活都可以干。同時,要以靈活的激勵機制,鼓勵各部門和全體員工,積極引進業(yè)務(wù),積極參與創(chuàng)收。
三是要提高服務(wù)質(zhì)量,塑造公司形象。要把業(yè)主當(dāng)成顧客,把服務(wù)當(dāng)作產(chǎn)品,通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得業(yè)主的認(rèn)可,通過服務(wù)質(zhì)量去換回經(jīng)營回報,通過服務(wù)業(yè)績?nèi)ンw現(xiàn)員工價值、展示公司形象。各部門單位要結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì),提出本行業(yè)服務(wù)承諾,制定各類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),落實服務(wù)責(zé)任制,并通過行之有效的“服務(wù)能手”、“服務(wù)標(biāo)兵”等評比競賽,促進服務(wù)水平上等升級。
(三)完成任務(wù)的有利條件
雖然公司今年面臨諸多客觀困難,但是對完成全年任務(wù)也有一定有利條件。
第一、集團公司實行“以工程建設(shè)拉動內(nèi)需”的策略,要求“凡集團內(nèi)部企業(yè)能夠做的工程項目,以內(nèi)部企業(yè)實施為主”,我們要緊緊抓住這一大好機遇,積極主動地到各基建單位聯(lián)系建設(shè)項目,大項目干不了,小項目多多益善,爭取從集團公司的工程項目中多分一碗“粥”。
第二,從今年開始,對生活區(qū)全面實行模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理,在一定程度上增加了公司的收入總量,我們要精心經(jīng)營,周密策劃,力爭把每一分錢都收回來。
第三,集團公司公司雖然未直接將市政、綠化工程費用核到我公司,但集團公司要保持“全國文明單位”的殊榮,必將對市政、綠化作適當(dāng)投入。我們有多年做市政、綠化工程方面的經(jīng)歷,也積累了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們有一定的優(yōu)勢,要爭取將集團公司對市政、綠化方面的投入全部承攬到手。要及時立項申報市政、綠化項目,爭取工程收入。
除此之外,我們有一支敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的員工團隊,有經(jīng)過一年運作的經(jīng)驗積累,有集團公司的大力支持和熱情關(guān)注,為此,我們要充滿信心,變壓力為動力,化不利因素為有利因素,克服困難,勇闖難關(guān),努力完成各項任務(wù)。
三、200*年工作安排?
物業(yè)公司200*年工作的指導(dǎo)思想是:以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,按照全國“兩會”、集團公司首屆三次職代會精神,圍繞集團公司“”目標(biāo)和物業(yè)公司全年主體責(zé)任目標(biāo),在危機中抓機遇,在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù),全面完成集團公司下達的各項經(jīng)營服務(wù)任務(wù)。
物業(yè)公司200*年的總體思路是:把物業(yè)作為固定業(yè)務(wù)做好做優(yōu);把工程、維修作為創(chuàng)收手段抓緊抓實;把幼教當(dāng)作窗口形象辦妥辦好;把業(yè)務(wù)拓展作為發(fā)展途徑擴寬擴大;內(nèi)抓管理,外強服務(wù),形象、效益一起抓。
物業(yè)公司200*年的經(jīng)營目標(biāo)是:實現(xiàn)“1”目標(biāo)。即:確保實現(xiàn)收入x萬元,力爭實現(xiàn)收入x萬元,實現(xiàn)盈虧持平,力爭x萬元利潤,爭取不出任何安全責(zé)任事故,責(zé)任事故為0。
為此,物業(yè)公司200*年必須做好以下工作:
(一)在“打造千億、實現(xiàn)兩百億”中建功立業(yè)
“打造千億、實現(xiàn)兩百億”,既是xx集團和xx集團的宏偉目標(biāo),也是重慶市委、市政府作出的重大決定。我們不僅要把實現(xiàn)這一目標(biāo)當(dāng)作經(jīng)濟任務(wù)來抓,而且要當(dāng)作重要的政治任務(wù)來抓。xx集團是xx集團的重要成員,我們物業(yè)公司也是xx集團的組成部分。為此,我們要把搞好公司各項工作、完成集團公司下達的各項指標(biāo)作為“打造千億、實現(xiàn)兩百億”這一偉大工程的組成部分,用xx集團、xx集團的指示精神和集團公司首屆二次職代會精神,激發(fā)員工士氣,動員員工積極為“打造千億、實現(xiàn)兩百億”建功立業(yè)。
(二)層層分解年度責(zé)任指標(biāo),確保全年責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)
今年,公司吸取去年的經(jīng)驗教訓(xùn),將公司和各部門的資產(chǎn)進行了認(rèn)真清理,對各部門的費用成本、業(yè)務(wù)項目、創(chuàng)收能力進行了科學(xué)分析和細(xì)致測算,并按照“實事求是、科學(xué)合理、既有壓力又有盼頭”的原則分解了各部門單位。希望各部門單位要結(jié)合本部門實際,將各項指標(biāo)層層分解到各班組和每個員工,并通過剛性的指標(biāo)控制和考核體系,層層傳遞壓力,力爭在公司內(nèi)形成“月保季、季保年”和“員工保有部門、部門保公司”的全員責(zé)任指標(biāo)保障體系,確保公司各項指標(biāo)完成。
物業(yè)公司的業(yè)務(wù)均屬非生產(chǎn)經(jīng)營性開支,且屬低端業(yè)務(wù)。面對國際金融危機和集團公司非生產(chǎn)經(jīng)營性開支壓縮形勢,物業(yè)公司一是要嚴(yán)控費用,從控制跑、冒、漏、滴抓起,制定有效的節(jié)能降耗措施和獎懲制度,教育員工時刻養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,努力降低各類成本和費用支出;二是要在完成集團公司安排任務(wù)的同時,通過多種渠道增加收入,并以靈活的激勵機制,鼓勵各部門和全體員工,積極引進業(yè)務(wù),踴躍參與創(chuàng)收。
(四)集中精力搞好物管服務(wù),以服務(wù)質(zhì)量贏得業(yè)主認(rèn)可
物業(yè)部要把主要精力放在模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理上,在進一步搞好主干道、集團公司辦公大樓衛(wèi)生清潔保潔和小區(qū)公共環(huán)境、公廁衛(wèi)生的基礎(chǔ)上,重點搞好住宅樓的物業(yè)服務(wù)。同時,要及時清運和處置生活區(qū)垃圾;搞好單身公寓、單身樓的看管、維護;搞好水電費、衛(wèi)生費收取工作;按照服務(wù)承諾搞好小區(qū)住房、車庫管理。
工程部要按綜合服務(wù)協(xié)議搞好小區(qū)綠化和公園、小區(qū)健身場所、生活區(qū)市政設(shè)施的維護工作;搞好集團公司辦公樓日常鮮花擺放和節(jié)日慶典期間的花卉點綴;搞好集團公司辦公樓門窗、照明及辦公設(shè)施和生活區(qū)燈飾維修工作。
物業(yè)部要認(rèn)真搞好商業(yè)門面及小區(qū)內(nèi)非生產(chǎn)、辦公房屋出租、維護、收費;搞好農(nóng)貿(mào)市場管理及攤位、門面租賃和收費工作。
要明確提出服務(wù)承諾和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范工程流程,細(xì)化工作職責(zé),制定檢查考核制度,建立投訴處理制度,實行獎懲兌現(xiàn),既要讓業(yè)主為所支付的管理費用“物有所值”,又要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增加公司收入、提升公司形象。
(五)廣攬業(yè)務(wù),把創(chuàng)收當(dāng)作公司生存發(fā)展的首要任務(wù)
各部門要主動出擊,四處找活,大膽地干,不怕活多,不怕干不了,只要能接到業(yè)務(wù),不管是什么活,公司都能想方設(shè)法干成。尤其是經(jīng)營部、工程部,要抓緊公關(guān),積極爭取新業(yè)務(wù),力爭超額完成公司下達的經(jīng)營任務(wù)。工程部在保質(zhì)保量完成日常維修任務(wù)的同時,打好兩張“牌”,一張“牌”是爭取多立項,另一張“牌”是多向外攬活。經(jīng)營部要通過多種途徑,搜集市場信息,搜索業(yè)務(wù)來源,力爭開發(fā)1——3個新的業(yè)務(wù),并從業(yè)務(wù)源中選擇出有發(fā)展前途、能帶動更多業(yè)務(wù)的項目,逐步培育成為有助于公司發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。
(六)按企業(yè)辦園思路,搞好幼教服務(wù),推行幼教改革
兩個幼兒園,要按企業(yè)辦園要求,把提高教學(xué)水平放在首位,繼續(xù)通過轉(zhuǎn)變教職工觀念、開辦業(yè)余興趣班和擴大對外招生,不斷豐富教學(xué)內(nèi)容,增加服務(wù)收入,提高xx幼兒園的聲譽。同時,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,積極參與市場競爭,以教學(xué)實力和本園特色取勝。
(七)推動公司內(nèi)部改革改制
要通過內(nèi)部用工、分配、機制、管理改革和業(yè)務(wù)優(yōu)化整合,充分調(diào)動廣大員工的積極性,不斷提高公司管理效能和經(jīng)濟效益。要把公司改革改制納入議事日程,通過調(diào)研、論證,盡早拿出公司改制方案上報集團公司。
(八)安全工作常抓不懈
要牢固樹立“安全無小事”和“安全促效益、促發(fā)展、促穩(wěn)定”的思想,認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”,把交通安全、施工安全、食品安全、消防安全作為公司的安全工作重點來抓,通過加強安全管理、安全教育和安全隱患整改,強化安全防范意識,落實實施防范措施。經(jīng)營部要加大安全管理力度,嚴(yán)格安全檢查,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),對不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定或安全措施落實不力的單位和個人絕不姑息遷。各部門單位和廣大員工,要把安全工作作為其它工作的前提條件和重要保證,隨時繃緊安全這根弦,天天講安全,時刻講安全,及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患,加強自我防范,做到“三不傷害”,確保公司全年安全無事故。
(九)全面搞好各項專業(yè)管理工作
把反腐倡廉工作融入企業(yè)管理各個環(huán)節(jié),認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任制,強化紀(jì)檢監(jiān)察和效能監(jiān)察,提高各級管理人員和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的法制意識和執(zhí)行力。
把精神文明建設(shè)納入議事日程,按照集團公司“文明單位”條件搞好創(chuàng)建工作,開展創(chuàng)建活動。同時要承擔(dān)起集團公司文明單位創(chuàng)建任務(wù),進一步搞好廠區(qū)綠化美化和衛(wèi)生清潔保潔工作,保持集團公司“全國文明單位”稱號。
加強社會治安綜合治理工作,層層分解綜治工作責(zé)任,通過專項治理和重點整治,確保公司一方平安。
加強法制建設(shè),完成“五五”普法任務(wù),落實依法治企,不斷提高員工法制水平,用法律手段維護企業(yè)和員工的合法權(quán)益。
把思想政治工作作為化解矛盾、增添動力、鼓舞士氣、穩(wěn)定隊伍的重要手段,集聚黨政工組織各方力量,實施“大政工”戰(zhàn)略,強化思想政治工作攻勢,不斷為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、穩(wěn)定鼓勁吶喊和補充動力。
認(rèn)真落實計策計劃生育國策,嚴(yán)格按政策辦事。
各職能部門和專業(yè)技術(shù)人員,要按集團公司要求,認(rèn)真履行
崗位職責(zé)
,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,全面搞好公司預(yù)算管理、人力資源、質(zhì)量計量、資產(chǎn)管理、能源管理、檔案管理等各類專業(yè)管理工作,努力使公司的各項管理工作再上臺階。各位代表、同志們,集團公司的改革和發(fā)展,把我們物業(yè)公司推到了浪尖。在機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的形勢下,我們除了迎難而上、搶抓機遇之外別無選擇。既然我們有緣同乘一艘船、同舉一桿旗,那我們只有同舟共濟、同壕作戰(zhàn),才能共渡難關(guān)、共創(chuàng)輝煌。我堅信,在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全公司員工的共同努力和團結(jié)協(xié)作下,物業(yè)公司一定會經(jīng)受住各種考驗,一定會干出輝煌的業(yè)績。物業(yè)公司的明天一定會越來越美好!
職代會工作報告篇三
(一)堅持以強化責(zé)任為重點,嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是公司紀(jì)檢工作的重中之重。如何抓好這項工作,我們著重抓了三個方面。一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。我們根據(jù)工程建設(shè)各階段的實際情況,及時調(diào)整充實了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,其他黨委成員分工負(fù)責(zé),紀(jì)委書記為聯(lián)絡(luò)員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施。二是抓責(zé)任分解。制發(fā)了《某某公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實施意見》,對工作任務(wù)進行了層層分解,落實到每個具體責(zé)任人身上。同時,公司與各分公司、項目主要負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書,明確了各分公司、項目主要負(fù)責(zé)同志在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任,做到一級抓一級,層層抓落實。三是抓責(zé)任追究。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核納入干部年終考核中,與公司干部的工資獎金直接掛鉤。對落實不力的各分公司、項目、個人實行"一票否決"制。
(二)堅持以規(guī)范權(quán)力為核心,扎實開展權(quán)力公開透明運行工作。
去年,公司把權(quán)力運行公開工作作為一項首要政治任務(wù)和重大工作責(zé)任,作為打造廉潔高效陽光工程的一項重要舉措,采取有力措施,扎實推進。一是全面清理,讓權(quán)力運行流程化。我們認(rèn)為僅僅劃清各職能部門的權(quán)力界限是不夠的,還必須把每一項權(quán)力的運行過程搞清楚,為此專門編制了權(quán)力公開透明運行流程圖,讓領(lǐng)導(dǎo)干部按"圖"行使職權(quán),真正實現(xiàn)權(quán)力內(nèi)部有制約,外部有監(jiān)督。二是建立風(fēng)險臺帳,讓權(quán)力風(fēng)險明了化。公司緊緊抓住權(quán)力運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取自己查找,民主評議、組織審定等三種方式,確定了重大項目建設(shè)及資金使用、建筑材料采購、審核報批、職工工資福利金發(fā)放四個權(quán)力風(fēng)險點,制定防控措施,明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部室。三是全方位公開,擴大職工群眾的知情權(quán)。建立了權(quán)力公開信息發(fā)布平臺,隨時公布群眾關(guān)心的人和事。擴大了群眾知情權(quán),矛盾少了,黨群關(guān)系融洽了。
(三)堅持以隊伍建設(shè)為根本,全面做好干部隊伍整體素質(zhì)的提升。
20xx年,我們根據(jù)公司工程建設(shè)實際情況,加大對公司各紀(jì)檢專(兼)職人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),重點學(xué)習(xí)了《公司"三重一大"集體決策制度執(zhí)行辦法》等相關(guān)規(guī)章制度。提升了公司紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)水平,保證了紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)。同時我們在省局《關(guān)于做好"小金庫"治理工作的通知》文件下發(fā)之后,嚴(yán)格按照省局的要求,成立了專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,明確工作職責(zé),制定活動內(nèi)容,隨后對公司所有在建項目進行了拉網(wǎng)式的排查,對每個項目涉及到的建設(shè)程序、項目管理、材料采購、質(zhì)量監(jiān)督等8個方面68項內(nèi)容進行了嚴(yán)肅核查私設(shè)"小金庫"行為,從檢查結(jié)果來看,全公司未發(fā)現(xiàn)有私設(shè)小金庫的現(xiàn)象,確保了排查質(zhì)量和效果。
各位代表、同志們,20xx年,我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作雖然取得了一定的成績,但與上級紀(jì)委、領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期盼相比,還存在著一定的差距。如工作方式方法有待于進一步創(chuàng)新,工作力度還需加大,機關(guān)效能還需進一步提升,反腐倡廉工作仍然很嚴(yán)峻。我們必須堅持反腐倡廉常抓不懈,拒腐防變警鐘長鳴,以更加堅決的態(tài)度,更加有力的措施,把我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷引向深入。
20xx年,我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總的思路是:全面貫徹黨的十七屆六中全會、中紀(jì)委七次全會精神和省廳省局分局關(guān)于反腐倡廉工作部署,著眼于交通系統(tǒng)穩(wěn)中求進的總基調(diào),完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設(shè),強化責(zé)任落實,加強組織保證,為公司轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
圍繞上述指導(dǎo)思想,結(jié)合實際,今年我們要重點加強以下三項工作:
(一)加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育,促進廉潔自律。
一是以樹立正確權(quán)力觀為重點,在廣大干部職工中深入開展理想信念、黨紀(jì)國法、廉潔干事、艱苦奮斗教育和職業(yè)道德教育,培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。二是進一步加強和改進干部隊伍作風(fēng)建設(shè),堅持嚴(yán)要求、嚴(yán)教育、嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)執(zhí)行和"五項制度",切實把作風(fēng)建設(shè)的各項規(guī)定落到實處。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項廉潔制度,各分公司要從加強和改進新形勢下黨的建設(shè)的高度,切實承擔(dān)起政治責(zé)任,采取有效措施,抓好貫徹落實。四是積極開展警示教育和作風(fēng)建設(shè)教育。通過開展經(jīng)常性的警示教育、理想信念教育,增高干部職工拒腐防變的自覺性和堅定性。五是大力加強廉政文化建設(shè)。要在鞏固以往廉政文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上,進一步豐富廉政文化建設(shè)的載體,創(chuàng)新廉政文化建設(shè)的形式,深化廉政文化建設(shè)的內(nèi)涵,不斷推動廉政文化健康發(fā)展,在全公司范圍內(nèi)形成"以廉為榮、以貪為恥"的濃厚氛圍。
(二)加強工程項目過程監(jiān)督和結(jié)算審計,完善監(jiān)督制約機制。
一是強化對項目建設(shè)中行為的監(jiān)督,進一步規(guī)范權(quán)力的行使,特別加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位權(quán)力運行的監(jiān)督和回訪,著重推行公司項目財務(wù)紀(jì)檢監(jiān)督辦法,對整個項目從開工到結(jié)算的全過程進行監(jiān)督。二是通過完善監(jiān)督、信訪、督察等方面的制度,規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察督辦工作。今年,我們將全面實行財務(wù)會計人員委派制,促進工程項目日清月結(jié)工作的有效開展,加強項目過程的審計監(jiān)督。三是不斷完善企務(wù)公開和服務(wù)承諾的內(nèi)容形式,促進"陽光作業(yè)"。四是充分發(fā)揮工程監(jiān)督員作用,通過走訪、召開座談會、發(fā)放征求意見卡等形式廣泛征求意見、建議,充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用,提高監(jiān)督的整體效能。
(三)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的貫徹落實,推進公司懲防體系建設(shè)。
按照省廳省局分局的安排部署,積極開展"基層基礎(chǔ)管理年"活動。要結(jié)合工作實際,在嚴(yán)格執(zhí)行和落實公司現(xiàn)有規(guī)章制度的同時,進一步加大制度創(chuàng)新力度,以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項制度為重點,以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心,以提高制度執(zhí)行力為抓手,大力推進公司反腐倡廉教育制度、監(jiān)督制度、預(yù)防制度和懲治制度,逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管理的公司反腐倡廉制度體系,從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生。一是要完善公司黨委和各分公司黨支部學(xué)習(xí)制度、廉政文化建設(shè)制度、反腐倡廉專題民主生活會等制度。二是圍繞對行使審批權(quán)、隊伍管理權(quán)的有效規(guī)范與制約,建立健全工程管理、合同簽訂、獎懲考核等監(jiān)督制度。完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話等制度。三是圍繞推行"陽光企務(wù)",進一步完善企務(wù)公開制度,自覺接受上級單位和職工群眾的監(jiān)督。
各位代表、同志們,唐代詩人張若虛的《春江花月夜》里有一名句:"春江潮水連海平,海上明月共潮生。"我們廣大干部職工和企業(yè)之間的關(guān)系又何嘗不是如此,江潮連海,月共潮生。我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作要始終以促和諧、保穩(wěn)定、增收入、謀發(fā)展為出發(fā)點和落腳點,要及時了解職工的思想動態(tài)與需求,要大興調(diào)查務(wù)實之風(fēng),要大力開展項目審計調(diào)查、職工訴求調(diào)查等,要經(jīng)常與職工談心,想盡一切辦法解決職工面臨的工作生活困難,使他們得到最大限度的滿足,使他們的潛能得到最大限度的挖掘,使他們得到最為廣闊的發(fā)展平臺。為此,我們要不斷強化工作措施,狠抓工作落實,以飽滿的熱情、昂揚的斗志、創(chuàng)新的思維、艱辛的付出,全面完成20xx年反腐倡廉各項工作任務(wù),為實現(xiàn)公司"十二五"期間的轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展,為迎接黨的十八大召開做出新業(yè)績,干出新輝煌。
職代會工作報告篇四
根據(jù)《中國工會章程》和《山東省企業(yè)職工代表大會條例》的有關(guān)規(guī)定,公司職工(會員)代表大會屆期已滿,需要對職工(會員)代表及工會委員會班子進行換屆改選。為此,通過在職工中廣泛宣傳發(fā)動,共推選出第×屆職工(會員)代表 名,約占公司在職人員的 %。并根據(jù)有關(guān)規(guī)定,醞釀產(chǎn)生了工會委員會委員候選人 名,主席候選人 名;工會經(jīng)費審查委員會委員候選人 名,主任候選人 名;工會女職工委員會委員候選人 名,主任候選人 名。選舉工作從候選人的推薦到產(chǎn)生,都做到了發(fā)揚民主,尊重選舉人的意愿和民主權(quán)利。
第×屆職代會的籌備符合職代會規(guī)定程序,與會代表達到了法定人數(shù)。
在公司決定召開×屆職工代表大會后,籌備人員在深入了解掌握情況、廣泛聽取各方面意見、認(rèn)真總結(jié) 年工作的基礎(chǔ)上,組織文秘工作人員及時著手起草了《公司工作報告》、領(lǐng)導(dǎo)講話等文件初稿,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門多次審閱、修改后定稿,將向大會報告,提請代表們審議。
大會籌備組于 月份提前將提案征集表印發(fā)到各部門,由基層工會負(fù)責(zé)向職工征集提案,共收集到各部門報送的提案 份,經(jīng)歸納整理,提交給提案處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行了處理和回復(fù),并形成了這次大會的提案解答報告。
這次大會的主要內(nèi)容是:
(1)委局工會主席或鎮(zhèn)(街、區(qū))總工會領(lǐng)導(dǎo)致辭;
(2)廠長(經(jīng)理)做×××公司工作報告;
(3)選舉新一屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會;
(4)廠長(經(jīng)理)作提案解答報告;
(5)新當(dāng)選的工會主席做表態(tài)發(fā)言;
(7)審議并通過 公司工作報告決議;
(8)市總工會領(lǐng)導(dǎo)講話。
大會時間安排:預(yù)備會議半天,正式會議半天。
會議組成立了大會主席團,大會的各項工作在主席團領(lǐng)導(dǎo)下進行。設(shè)立了大會會務(wù)組,負(fù)責(zé)大會的具體工作。至此大會的各項籌備工作基本就緒。
最后,希望各位代表切實履行職工代表權(quán)利,認(rèn)真聽取各項報告,積極參加討論,預(yù)祝大會圓滿成功!
謝謝!
年 月 日
職代會工作報告篇五
我公司的職代會工作在縣總工會、鎮(zhèn)黨委政府的
關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)下,在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持圍繞中心、服務(wù)公司,積極履責(zé),組織和團結(jié)動員廣大職工,立足本職、勇于進取,全面落實一屆一次職代會的各項部署,為又好又快地發(fā) 展我公司做出了不懈努力,取得了較好的成績。
(一)、落實制度,企業(yè)民主管理不斷推進。
職代會作用有效發(fā)揮。職工代表大會是職工行使民主管理權(quán)
力的機構(gòu)。我公司按期召開了一屆一次職工代表大會,進行了對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議和監(jiān)督,保證了職工的話語權(quán);職代會職權(quán)得到了認(rèn)真落實、作用得到了有效發(fā)揮,“依 靠”方針得到了較好貫徹,廣大職工的積極性被充分調(diào)動。閉會期間,對征集到的提案進行了整理,并督促有關(guān)部門予以落實;實行了職工代表巡查制度,組織職工代表對十余個施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營、職工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)和職工福利等方面進行了巡視檢查,有效地發(fā)揮了職工代表的民主監(jiān)督作用。
廠務(wù)公開制度有效落實。廠務(wù)公開制度有效落實。進一步加
強了對廠務(wù)公開工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),廠務(wù)公開三級網(wǎng)絡(luò)進 一步健全。廠務(wù)公開季報制度得到了貫徹落實,在公開的內(nèi)容、 形式和范圍等方面進行了積極探索,使之更具操作性和實效性,有效維護了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
(二)圍繞中心,積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動再創(chuàng)佳績。
積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動,再創(chuàng)佳績。創(chuàng)先爭優(yōu)活動在全公司廣泛、深入開展, “全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的氛圍更加濃厚。合理化建議活動取得了顯著成效。全公司合理化建議活動在各單位廣泛開展,通過查、看、評,共有 26條合理化建議被采納,據(jù)統(tǒng)計,合理化建議活動節(jié)約,對公司的發(fā)展起到了積極作用。
主動參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理。一是大力進行安全宣教活動。管理 公司工會、公司安委會聯(lián)合舉辦了“安全在我心中”演講比賽,得到了縣總工會、五井鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是協(xié)助抓實“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動。把安全生產(chǎn)、勞動保護融入日常工作中、融入企業(yè)文化建設(shè)中,將安全生產(chǎn)、勞動保護知識送到施工現(xiàn)場、送到班組,做到連續(xù)不斷、長抓不懈。
(三)維護權(quán)益,和諧公司建設(shè)展現(xiàn)新氣象
勞動關(guān)系更加協(xié)調(diào)。勞動關(guān)系更加協(xié)調(diào)。職代會認(rèn)真落實集體合同,加大了對集體合同履約情況的檢查和督促落實,保證了合同的有效執(zhí)行。為促進勞動關(guān)系更加協(xié)調(diào),工會組織加大從源頭上參與的力度,切實維護職工的合法權(quán)益。扶貧幫困和“送溫暖”活動扎實有效。扎實有效公司兩級困難職工幫扶中心機構(gòu)進一步健全,設(shè)立了專項資金,進一步嚴(yán)格了資 金使用和審批程序,推進了扶貧幫困和“送溫暖”活動的經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化。因地制宜地開展多種多樣、健康有益的文體活動,尤其是重大節(jié)日期間,豐富多彩的活動既陶冶了職工情操,又強化了集體主義觀念,進 一步增強了隊伍的凝聚力。
各位代表,過去的一年,在大家的共同努力下,我公司職代會工作取得了一定成績。在此,我謹(jǐn)代表公司職代會向關(guān)心、支持我 公司職代會工作的上級組織、各級黨政領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意!向積 極參與職代會工作的全體職工代表、并通過你們向廣大職工及家 屬表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時,我們還應(yīng)充分認(rèn)識到,同企業(yè)發(fā)展的要
求相比、同職代會發(fā)展的要求相比,我們的工作還存在著較大的 差距,突出表現(xiàn)在:一是在新形勢下如何充分發(fā)揮職代會在民主 管理和民主監(jiān)督方面的作用,創(chuàng)新的工作方式和方法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠; 二是職工代表的結(jié)構(gòu)還不盡合理,代表不能充分反映基層職工的 心聲和利益。三是廠務(wù)公開工作需進一步深化,個別單位仍然存 在著落實職工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)不夠的問題。四是職工代表的提案 意識需進一步增強,提案質(zhì)量需進一步提高。這些問題,亟需我 們認(rèn)真思考、積極對待,并采取切實有效的措施逐步加以解決。
今年是我公司發(fā)展過程中的關(guān)鍵之年,在工作報告中全面分析了我們面臨的形勢和機遇,提出了今年的工作思路和具體舉措,指出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全公司,加快改革創(chuàng)新發(fā)展步伐,進一步優(yōu)化經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的升位和企業(yè)品牌的升級,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的升位和企業(yè)品牌的升級。這既對全公司各級職代會提出了更高、更全面的要求,也提供了新的發(fā)展機遇和更廣闊的平臺,全公司各級職代會要緊緊把握工作思路,落實公司各項部署和上級工會的要求,推進民主管理工作再上一個新臺階。
面對新的形勢和要求,全公司各級職代會要全面落實全面落實科學(xué)發(fā)展觀,融入中心、服務(wù)公司,進一步履行職代會職能、 履行職代會職能 科學(xué)發(fā)展觀,融入中心、服務(wù)大公司,進一步履行職代會職能、深化廠務(wù)公開,不斷提升企業(yè)民主管理水平;發(fā)展和諧勞動關(guān)系,主動、依法、科學(xué)維權(quán),團結(jié)動員全公司職工為優(yōu)勢企業(yè)建功立業(yè)!
今年,我們的重點工作是:
(一) 進一步履行職代會職能、深化廠務(wù)公開。
不斷提升民主管理水平,進一步履行職代會職能。要把職代會作為民主管理的基本形進一步履行職代會職能。履行職代會職能 式落到實處,使其職能得到進一步履行。結(jié)合各自實際制定貫徹落實的具體措施。
一要履行職代會職能。按照國家頒布的《企業(yè)法》和《企業(yè)工會工作條例》的要求,落實好對企業(yè)重大決策和改革改制方案、企業(yè)涉及職工根本利益的 議案和制度、企業(yè)有關(guān)職工薪酬福利的重大事項的討論、審議、審查權(quán);堅持好一年一度的職代會民主評議干部制度。
二要改善職工代表結(jié)構(gòu)、提高代表素質(zhì)。職工代表結(jié)構(gòu)、提高代表素質(zhì)。職代會是以職工為主體的企業(yè)民 主管理形式,代表結(jié)構(gòu)及素質(zhì)直接關(guān)系著行使職權(quán)的質(zhì)量。因此,在各單位職代會的換屆中,要尤其重視這一問題,要保證代表的 群眾性和廣泛性,保障廣大職工尤其是一線職工擁有較為全面、通暢的利益訴求渠道。同時,公司工會將積極選送和組織職工代表參加培訓(xùn),提高代表參與管理和監(jiān)督的能力及水平。
三要完善提案制度,提高提案質(zhì)量。職工代表要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上, 提出代表性強、操作性強、能產(chǎn)生一定經(jīng)濟(社會)效益的提案。 各單位要認(rèn)真對待職工代表的提案,具備條件的要認(rèn)真落實,暫 時不能落實的要給予解釋。
四要完善公司職工代表巡視檢查和信息反饋制度。職代會閉會期間,要組織職工代表巡視檢查和信息反饋制度,重點檢查督促職代會決議的執(zhí)行情況,對發(fā)現(xiàn)的問題提出意見和建議,并及時將處理情況反饋給職工群眾。
五要不斷拓寬民主管理渠道。繼續(xù)堅持并不斷深化廠務(wù)公開。廠務(wù)公開是職工代表大會制 不斷深化廠務(wù)公開度的延伸和發(fā)展,實行廠務(wù)公開,是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的基礎(chǔ)和條件。因此,搞好廠務(wù)公開要真心實意、真實可信、職工真正參與。
(三)圍繞年度任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略,團結(jié)動員廣大職工為建設(shè)。
提高創(chuàng)新活動的知識含量和科技含量,對效益顯著的合理化建議,公司工會將建議公司給予表彰獎勵。深化職工素質(zhì)工程,激發(fā)職工創(chuàng)造活力。我們要始終堅持依 深化職工素質(zhì)工程,激發(fā)職工創(chuàng)造活力。
(四)、發(fā)展和諧勞動關(guān)系,主動依法科學(xué)維權(quán)
構(gòu)建和諧社會,最基礎(chǔ)的就是要構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。公司一再強調(diào)要 共建和諧企業(yè),但是,共建和諧企業(yè),最基礎(chǔ)的著力點和切入點 就是發(fā)展和諧勞動關(guān)系。今年,我們提出要發(fā)展和諧勞動關(guān)系,就是要在參與企業(yè)改革中促進和諧、在加快企業(yè)發(fā)展中鞏固和諧、在維護企業(yè)穩(wěn)定中保障和諧。職代會要把發(fā)展和諧勞動關(guān)系、創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè),作為維護企業(yè)穩(wěn)定、促進企業(yè)發(fā)展、保障職工利益、實現(xiàn)勞資雙贏的重要措施來抓。要為發(fā)展和諧勞動關(guān)系提供制度、組織、人員保障,有組織、有計劃地開展好這項活動。
(五)進一步夯實組織基礎(chǔ),提升工作能力和水平
穩(wěn)步推進組織建設(shè)。按照擴大覆蓋面、增強凝聚力的要求, 認(rèn)真做好新開工項目工會的組建和會員發(fā)展工作;要以誠相待, 切實做好新聘用職工及農(nóng)民工的入會工作,激發(fā)他們?nèi)霑姆e極 性;要根據(jù)人員變動及時調(diào)整充實工會組織,確保工會換屆 工作按時完成。同步發(fā)揮女職工在共建和諧公司中的作用,繼續(xù)深化女職工“建功立業(yè)”和“素質(zhì)提升”工程,爭創(chuàng)新業(yè)績、展示新風(fēng)貌。
各位代表,不斷提升民主管理水平、主動依法科學(xué)維權(quán),全 公司職工代表和工會組織責(zé)任重大、任務(wù)艱巨而光榮,讓我們?nèi)谌胫行?、服?wù)公司,激勵并帶領(lǐng)廣大職工共謀公司發(fā)展大業(yè)、 共享公司發(fā)展成果,用奉獻開拓新的希望,用努力鑄就新的輝煌, 為實現(xiàn)我公司年度各項目標(biāo)、早日進入公司優(yōu)勢企業(yè)建功立業(yè)!
謝謝大家!
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