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清欠工作報告 清收清欠工作總結(jié)篇一
自接任以來，通過各方面學習，使我經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應(yīng)該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。
接手以來，整理了大量資料，細致掌握了各個工程的具體情況，為下一步工作打好基礎(chǔ)，目前幾個工程的案例使我詳細了解了工作的步驟，處理問題效率更高。
工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的學習不夠，個人能力、整體素質(zhì)有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
1. 項目部工資結(jié)算應(yīng)每月或者每段工程進度量由總公司、項目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉(zhuǎn)交財務(wù)存檔。
2. 項目部對勞務(wù)隊長管理，勞務(wù)分包企業(yè)根據(jù)施工進度和各分工種農(nóng)民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3. 項目部應(yīng)配合農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急處置突發(fā)事件。
4. 下一步應(yīng)考慮欠薪應(yīng)急墊付制度，籌措應(yīng)急專項資金或以保證金墊付農(nóng)民工工資。
5. 對工程款已支付后項目部個人轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領(lǐng)導的要求，發(fā)揚大無畏的精神，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取xx年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。
清欠工作報告 清收清欠工作總結(jié)篇二
(一)召開動員會議。10月28日，召開全體干部職工會議，傳達學習中央、省電視電話會議精神，學習縣清欠辦《關(guān)于進一步做好清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作的通知》的文件精神。中心黨組書記、主任廖先衛(wèi)進行動員部署。
(二)成立組織。成立壽縣重點工程建設(shè)管理中心清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作領(lǐng)導小組，局長任組長，班子成員為副組長，市政、房建、綜合、財務(wù)股負責人為成員，領(lǐng)導組辦公室設(shè)在財務(wù)股，具體負責日常工作。
(三)扎實推進。10月22日，11月6日，分別召開局長辦公會議，專題安排部署清欠工作，明確清理重點，印發(fā)摸底統(tǒng)計表，由各相關(guān)股室及業(yè)主代表對照填寫，并提供相關(guān)的合同資料。局清欠領(lǐng)導小組辦公室對摸底統(tǒng)計情況進行認真梳理，甄別分類，確保無遺漏。
目前，已全面完成自查、排查工作，未發(fā)現(xiàn)拖欠民營企業(yè)、中小企業(yè)賬款問題。
一是動態(tài)管理。針對建設(shè)項目多，每個項目的撥款節(jié)點不同等特點，進一步加強動態(tài)管理，持續(xù)跟進清欠工作。
二是建立臺賬。認真整理、完善清查資料，建立健全工程支付管理臺賬，確保工程款按期足額支付，堅決杜絕拖欠工程款情況發(fā)生。
清欠工作報告 清收清欠工作總結(jié)篇三
(一)清欠工作落實情況。
一是高度重視清欠工作。街道副主任董春燕親自抓，研究部署對清理拖欠民營企業(yè)特別是中小企業(yè)賬款工作的部署和要求，統(tǒng)一思想，提高站位，充分認識清欠工作的重要性，增強緊迫感和責任感，迅速開展清查、清欠行動，務(wù)求取得實效，為民營企業(yè)發(fā)展壯大和經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展營造良好營商環(huán)境。
二是制定工作方案。街道按照上級文件要求，制定了開展清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作方案，明確工作原則、工作機制、工作任務(wù)、工作要求、完成時限等，穩(wěn)步推進清欠工作。
三是全面開展排查。按照方案，對拖欠民營企業(yè)賬款問題進行全面排查，摸清底數(shù)。目前，我街道沒有拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款等問題。
(二)目標任務(wù)完成情況。
積極采取措施，確保清欠工作落實到位，確保按期償還相關(guān)欠款。由于領(lǐng)導重視、上下聯(lián)動、督查到位，我街道在清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款問題上也取得了一定的成效。
(三)政策落實情況。
在日常工作中，我街道對拖欠賬款問題一直列為街道黨工委一項大事來抓，嚴格政策落實。截至目前，我街道沒有發(fā)現(xiàn)有新增拖欠中小企業(yè)民營企業(yè)賬款、企業(yè)投訴問題等情況。
(一)繼續(xù)排查梳理，防止瞞報漏報。街道將繼續(xù)加大清欠工作力度，積極推進清欠工作，督促街道各中心進行排查梳理，查漏補缺，防止出現(xiàn)瞞報漏報等情況。
(二)嚴格項目審查，防止新增拖欠賬款。對政府投資類項目,要嚴格條件審核,沒有明確資金來源的,一律不得審批,一律不得開工建設(shè)，遏止新增欠款發(fā)生。
(三)建立長效機制，強化監(jiān)督考核。街道把清理拖欠民營企業(yè)賬款作為一項重要工作，納入年度績效考核評價指標體系，強化督查考核。
清欠工作報告 清收清欠工作總結(jié)篇四
為了響應(yīng)《玉溪市人民政府督查室關(guān)于對xx年春節(jié)前農(nóng)民工資支付情況進行專項督查的通知》。我部對在場的農(nóng)民工工資支付情況了自查自糾活動，對存在的問題進行及時整改，切實保障農(nóng)民工的利益。
（二）領(lǐng)導小組職責
1、計劃部定期對現(xiàn)場農(nóng)民工進行人數(shù)清點，根據(jù)現(xiàn)場農(nóng)民工提供的身份證對其進行動態(tài)臺賬管理。并對現(xiàn)場農(nóng)民工開展思想教育工作，提高農(nóng)民工的自我保護意識。預(yù)防包工頭以變相手段無故拖欠農(nóng)民工工資情況。
2、定期在農(nóng)民工中進行回訪、調(diào)查，徹底杜絕包工頭變相克扣、拖欠、套取農(nóng)民工工資的情況。
3、財務(wù)部儲備用于解決農(nóng)民工工資問題的專項資金，用于對特殊情況的處理。
1、全面調(diào)查摸底。通過不同的方式對現(xiàn)場農(nóng)民工工資支付情況進行全面摸底。在廣大群眾中征求農(nóng)民工工資支付的更為有效、健全的實施方法。
2、查找突出問題。深入查找問題，擬出治理工作中需重點解決的問題清單，明確整改方向。重點查找工程建設(shè)中拖欠農(nóng)民工工資的原因。
我項目部落實了現(xiàn)場每位農(nóng)民工工資發(fā)放情況的自查工作，未發(fā)現(xiàn)有拖欠工資的情況，由于人員流動較大的客觀因素，部分人員來到我工地不到一個月即離開，但我部手續(xù)明確，均有領(lǐng)取工資的記錄，長期在本工程工作的農(nóng)民工均已領(lǐng)取工資。
臨近年關(guān)，我部非常重視農(nóng)民工工資發(fā)放的工作，我部一定按照要求做好此項工作，確保無突發(fā)事件發(fā)生。
清欠工作報告 清收清欠工作總結(jié)篇五
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第一條 為進一步適應(yīng)改革開放和企業(yè)發(fā)展的需要，維護企業(yè)利益，盤活企業(yè)資金，特制定本辦法。
第二條 清欠工作是企業(yè)管理工作中的重要工作。
清欠工作的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果乃至企業(yè)的生存。
因此，各級領(lǐng)導和各單位、各部門都要重視，決不可掉以輕心。
要樹立“清欠就是效益，減負就是增效”的觀念。
第三條 有限公司成立以董事長、總經(jīng)理為組長，總會計師為副組長，公安、紀委、法律事務(wù)室、財務(wù)等組成的清欠收款領(lǐng)導小組，財務(wù)部下設(shè)清欠辦公室，具體負責清欠的日常工作，業(yè)務(wù)上受財務(wù)部的直接領(lǐng)導。
第四條 新開工項目在工程開工時，應(yīng)設(shè)立項目清欠小組。
清欠小組由項目經(jīng)理負責，成員由項目計劃主管、財務(wù)主管參加，共同完成清欠收款中有關(guān)工程計價、竣工決算、收回欠款等工作事項，直至項目各種應(yīng)收款的回收完畢。
第五條 對于歷年遺留的應(yīng)收工程款和其他應(yīng)收款，各單位應(yīng)進行全面清理，分清欠款單位、欠款賬齡及實際欠款數(shù)額，列出明細及預(yù)計可收回時間，以便分清責任，便于清收。
第六條 歷年遺留的應(yīng)收款項，由有限公司指定相關(guān)責任人負責清收，并實行清收與工資獎金掛鉤的辦法進行考核;簽訂清欠包保責任狀，明確責任人的責任和義務(wù)。
在責任狀確定的時間內(nèi)清收完畢，對責任人發(fā)放工資并按收回金額的一定比例兌發(fā)獎金。
已完工已決算應(yīng)收賬款，賬齡1至2年的按1%兌獎，3年的按2%兌獎，4年的按3%兌獎，5年及以上的按4%兌獎;已完工待決算的項目均按5‰計提兌獎。
第七條 處罰。
新開工項目在項目終結(jié)后，應(yīng)做到工完賬清，本項目存在有應(yīng)收工程款和其他應(yīng)收款的，對項目經(jīng)理、書記、計劃主管、財務(wù)主管處以當年工資收入的20%、10%、5%、5%的罰款，并責令其限期收回。
欠款收回后，原罰款予以退還。
對歷年遺留欠款的清欠責任人，在責任狀期限內(nèi)無法完成的，從超過規(guī)定時間的當月起，停發(fā)本人全部工資，直至收回欠款為止才予以補發(fā)，并取消前款第五條中規(guī)定的按賬齡提取的兌現(xiàn)獎。
第八條 清欠人員外出清欠，必須經(jīng)總會計師批準方可成行，否則有關(guān)費用由個人自理。
清欠人員在清欠中發(fā)生的差旅費、住宿費，由清欠辦財務(wù)審核，有關(guān)領(lǐng)導審批報銷，其他有關(guān)開支費用提請報告由公司領(lǐng)導批準后報銷。
第九條 清欠回籠的資金應(yīng)及時入賬。
資金的使用納入企業(yè)資金管理范疇，任何人不得擅自支付。
對于支付外欠款，有關(guān)責任人應(yīng)及時提供付款計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后辦理。
第十條 本辦法由財務(wù)部負責解釋。
從下發(fā)之日起實行。
第一章 總則
第一條 為解決本單位面臨的債務(wù)人遲付、拖欠、拒付各種相關(guān)費用的情況，同時加強對催收欠款工作(簡稱清欠工作)的管理，依據(jù)現(xiàn)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本辦法。
第二條 應(yīng)收欠款是指相關(guān)法人、自然人與本單位簽訂的各類合同(協(xié)議)中，根據(jù)其中的約定應(yīng)收取的各類款項，包括商業(yè)用房租賃費、垃圾清運費以及超出合約規(guī)定期限應(yīng)收而未收的款項。
第二章 組織機構(gòu)與人員配備
第三條 自2013年2月1日起成立清理欠費工作小組(簡稱清欠組)，全面負責清理欠費工作。
組長：
組員：
第三章 清欠組工作目標
第四條 將欠費統(tǒng)計表所列欠款，采取簽訂還款計劃書、通過法律程序等方式進行清繳，計劃于2013年6月底前催收完畢。
第五條 建立清欠工作長效機制，形成欠費收繳專門制度，安排專人負責，做到定期收繳，出現(xiàn)一筆清理一筆，保證不發(fā)生新欠費。
第四章 清欠原則
第六條 清欠工作的指導思想是依約主張債權(quán)、依法維護權(quán)益，按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開展清欠工作。
第七條 對欠款的債務(wù)人，要逐個分析，找出拖欠原因，確定清欠目標和實施方案，采取不同的清收方法。
對資金狀況較好的債務(wù)人，應(yīng)加大催收力度回收現(xiàn)金;若債務(wù)人資金狀況不好，在經(jīng)過充分的調(diào)查論證后，可采用擔保的辦法分期清欠;對于惡意拖欠、惡意逃債的債務(wù)人，應(yīng)果斷采取訴訟或其它法律形式維護正當合法權(quán)益。
第八條 加強清欠基礎(chǔ)資料、文檔管理工作，對清欠工作實行動態(tài)管理，建立黑名單制度，防范再次拖欠風險。
第九條 改進現(xiàn)有示范合同文本，明確約定相關(guān)款項支付數(shù)額和期限、違約責任、結(jié)算方式。
第五章 清欠組主要工作職責
第十條 負責統(tǒng)計、收集、整理和上報清欠數(shù)據(jù);
第十三條 向領(lǐng)導匯報清欠進度、工作中遇到的問題和對策措施;
第十五條 負責本單位因欠費導致的清欠和處理工作。
第十六條指導、督促和協(xié)調(diào)債權(quán)債務(wù)人，有序清欠。
第十七條定期組織對重點欠款戶進行上門催收。
第十八條采取訴訟等途徑清繳欠款。
第十九條 負責完成上級部門交辦的其它工作任務(wù)。
第二十條 定期上報清欠工作進展情況及進度報表。
3、對電話催繳后扔不繳費的商戶采取現(xiàn)場下達催款通知書的方式，并告知其若未在規(guī)定時間內(nèi)交清錢款，將對其采取斷水、斷電及訴訟等相關(guān)措施，并取得送達回證;4、對確有困難的債務(wù)人與其簽訂《延期還款計劃書》(欠費人申請分期繳費，要求有擔保人);5、清欠組根據(jù)《延期還款計劃書》和還款計劃繼續(xù)清欠)。
6、聯(lián)系律師事務(wù)所對仍不繳納欠費的商戶寄送律師函。
7、扔拒不繳納的依法通過法律途徑解決。
第二十二條 特殊情況欠費的處理程序
1、分類清繳。
對欠費單位逐一排查，逐戶核查欠費人欠費的具體情況，分析其欠費原因和繳費能力，對繳費單位發(fā)生的欠費應(yīng)按繳費類別分類管理，建立欠費人檔案，根據(jù)欠費人基本情況、欠費類型、欠費所屬期以及各險種欠費數(shù)額等情況，有針對性地采取措施，制定清欠辦法。
對能繳不繳甚至拒繳的，采取措施，強制征
繳;對暫時困難的，要引導其簽訂《延期還款計劃書》并制定清欠計劃，逐步清繳欠費;對完全或基本喪失繳費能力的，要量身制定清欠方案，跟蹤督促落實。
第二十三條 強化監(jiān)控。
在加強清欠催繳的同時，要對欠費大戶實施重點監(jiān)控，對累計欠費50萬元以上的欠費人，要作為重點欠費監(jiān)控對象，通過建立目標責任制、專人包戶等措施，加大監(jiān)控力度;推動清欠催繳工作順利進行。
第七章 附則
第二十四條 本辦法由清欠工作小組負責解釋。
一、任務(wù)指標下達情況：
二、具體工作安排：
(一)、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導
管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個很重要的觀念，聚財，理財，有效發(fā)揮資金的使用效益，減少資金沉淀，清理欠款作為企業(yè)理財工作的重要手段，越來越得到重視。
巨額工程款被拖欠，使企業(yè)資金緊張狀況加劇，制約了企業(yè)的發(fā)展。
辛勤汗水換來的微薄利潤在慢慢耗費，令人心疼。
一些長期拖欠的工程款，有的已經(jīng)形成呆帳、壞帳，造成了無法清收的事實。
面對嚴峻的現(xiàn)實，使我們清醒認識到，只有做好清欠工作,減少資金沉積，緩急資金壓力，提高資金使用效率，企業(yè)才能更好、更快的實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展。
清欠工作是一項艱巨的系統(tǒng)工程，它與企業(yè)發(fā)展建設(shè)，經(jīng)營管理，規(guī)范運行，資金回轉(zhuǎn)，使用效率密切相關(guān)。
所以只有提高了廣大干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認識，才能為清欠工作的順利開展營造良好的氛圍。
(二)清理債權(quán)、建立基礎(chǔ)資料
為了完成年內(nèi)任務(wù)指標，有計劃的開展工作，兩級清欠組織要根據(jù)清欠項目的實際現(xiàn)狀，分項目制定清欠計劃、對清欠指標進行分解量化、清欠任務(wù)指標落實到責任人頭上。
要整理完善清欠資料，查找并收集施工合同、結(jié)算資料、交竣工資料，各種單據(jù)憑證，弄清每一筆債權(quán)形成的背景原因和現(xiàn)狀，進一步確認債權(quán)債務(wù)關(guān)系和拖欠的金額，分項目建立清欠資料檔案。
在此基礎(chǔ)上，按照施工合同(協(xié)議)約定，將上年度已
竣工決算、竣工未決算、已驗工計價但未按合同約定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進行逐項統(tǒng)計，準確界定清欠范圍。
確有清收難度，需交由清欠辦清收的項目移交時必須附上述清欠資料檔案移交。
(三)、量化指標、規(guī)范管理
結(jié)合清欠工作實際，公司將制定二00九年度《清欠管理辦法》、《清欠目標責任書》，明確兩級清欠單位兼專職清欠員的職責，為任務(wù)指標的完成，保證清欠工作的落實，讓每個清欠人員身上有壓力，要實行“四定”工作原則，即定人員，定指標，定任務(wù)，定獎懲。
把任務(wù)指標分解到每個清欠人員身上，用制度和實效來對人員進行考核，根據(jù)債權(quán)形成的時間長短，清收的難易程度給予一定比例的提成，專職清欠人員的基本工資、績效工資及其他工資補助全部通過任務(wù)指標完成情況，按欠款回收提成比例考核計發(fā)，以此督促清欠人員的工作主動性，也充分調(diào)動清欠人員的工作積極性。
制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過程中把對方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄后，請求債務(wù)單位接待人員簽字確認。
這樣做，一方面是得到債務(wù)單位的高度重視，二是對清欠人員作到動態(tài)管理，三是從債權(quán)的法律訴訟時效上始終得到延續(xù)。
要定期召開清欠例會制度、各級領(lǐng)導要對清欠工作中遇到的問題及時聽取匯報，因事應(yīng)時做出研究調(diào)整。
各單位每月要將收回欠款的筆數(shù)、項數(shù)、金額和清欠指標完成情況進行統(tǒng)計上報公司財務(wù)科和清欠辦公室，把債權(quán)管理和清欠催收逐步納入規(guī)范化管理軌道。
(四)、突出工作重點
根據(jù)債權(quán)形成的原因以及債務(wù)方的資信情況，對每項債權(quán)進行分析研究，確定重點清收對象。
清欠工作報告 清收清欠工作總結(jié)篇六
在接到上級專項治理工作通知后，校領(lǐng)導高度重視，立即抽出相關(guān)人員組成領(lǐng)導組，以校長為組長，副校長為副組長，分管財務(wù)、政工人員、中心校長為成員的工作領(lǐng)導小組，負責對職工違反規(guī)定領(lǐng)取工資情況進行全面自查。
組織干部職工共同學習了左人社字【20xx】25號文件精神和左教辦字【20xx】37號文件精神，認真學習了《左權(quán)縣關(guān)于嚴肅組織人事紀律，對違反工資政策的情況進行自查自糾的通知》，保證了清查工作的科學發(fā)展。
按照上級要求，我校自查領(lǐng)導小組對我單位教職工違反工資政策資情況進行了全面自查。
我們重點對培訓學習期間、受黨紀、政紀處分及司法處理，工資待遇未按規(guī)定處理到位的；已調(diào)離原單位，在原單位和現(xiàn)單位領(lǐng)取兩份工資補貼的；不按組織要求，長期不在工作單位工作或從事其他工作，仍在原單位領(lǐng)取工資補貼的；在職、離退休人員死亡，仍然領(lǐng)取工資補貼、養(yǎng)老保險金的；遺屬補助對象已到政策規(guī)定年齡或已死亡仍然領(lǐng)取補助的；到齡未按規(guī)定辦理退休手續(xù)，仍按在職人員領(lǐng)取工資補貼的；不在特定工作崗位工作，違反規(guī)定領(lǐng)取特殊崗位、艱苦崗位等補貼的；違反規(guī)定錄用，頂名頂崗占編領(lǐng)取工資補貼的；采取其他不正當手段，虛報冒領(lǐng)工資補貼的情況逐人逐項進行了清查。
經(jīng)過自查，我院未發(fā)現(xiàn)職工違反規(guī)定領(lǐng)取工資補貼的情況。但在今后的工作中，我們也不絲毫懈怠，要做到持續(xù)改進常抓不懈。
清欠工作報告 清收清欠工作總結(jié)篇七
20__年公司基本處于啟動階段，20__年公司應(yīng)處于航行階段。按照階段性目標要求，公司20__年的指導思想是：立足做大做強，圍繞效益核心，牢固樹立大公司、大追求、大市場、大效益的經(jīng)營觀，一切從公司大局出發(fā)，一切按規(guī)范的要求辦事，一切以公司的利益為準，拋棄“家族式”小資思想的約束，把握良好的市場反應(yīng)形勢和機遇，擺正心態(tài)，規(guī)范管理，挖掘潛力，務(wù)實經(jīng)營，努力將“____”品牌推廣出去，把品牌效益牽引回來，為公司后續(xù)的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、20__年工作目標
5、確保全年安全生產(chǎn)無質(zhì)量安全責任事故，無重大消防安全責任事故。
三、主要措施
1、堅持“公司化”轉(zhuǎn)型，根除“家族式”管理頑癥。
四是人格需要尊重，管理是一門藝術(shù)，建議管理過程中公正一點，理性一點，客觀一點，務(wù)實一點。
2、完善績效考核體系，挖掘獎懲激勵機制的大潛力。
績效考核中任何的不相對客觀，不相對公平，都會對隊伍的穩(wěn)定帶來傷害。反之，則會凝聚人心，產(chǎn)生動力。因此，在建設(shè)過程中，一是要客觀準確的定位績效的標準，要以所在地社會實情為基礎(chǔ)，不能一廂情愿，主觀臆測；
二是獎懲政策的制定要嚴肅，不能隨意作承諾，更不能朝令夕改，獨斷專行；
三是執(zhí)行時要客觀公正，不能分此分彼，厚此薄彼，也不能嘴上說公平，真正做的不公平，賞罰要有據(jù)，處理要公道；
四是政策執(zhí)行要誠信，說話要算數(shù)，承諾要兌現(xiàn)，這樣才能為積極性提供保障。
3、完善銷售管理體系，挖掘市場布局延伸空間。
銷售的核心就是要將產(chǎn)品推廣出去。要做好推廣，則需要有計劃，有人手，有組織，有的放矢。因此：一是充實銷售隊伍。
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